總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工地生產經理個人年終總結篇一

一,、增強學習，提升了自身素質,。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。所以，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)相關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提升了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適合工作的要求,。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促動了工作的順利展開,。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度,，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就即時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的`人員，我都實行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提升工作標準,，全面完成自己的工作任務。

四,、深入協(xié)調，推動了工作進程,。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，不過,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果增強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍,。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言,。因為持續(xù)衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員實行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經過項目部精心的篩選、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，持續(xù)提升業(yè)務水平,，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

工地生產經理個人年終總結篇二

時光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的'領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋,、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線,、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工地生產經理個人年終總結篇三

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應,，廣泛動員，根據要求,，充分準備，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經理,、當一天安全員、講一堂安全生產教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展,，我項目部成立以xx為組長、xxx為副組長,，項目部其他成員為組員的項目安全生產和質量監(jiān)督小組，組織指導項目全體人員開展安全生產隱患排查和質量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

1、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商,，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術措施費用),，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料,、設備價格的詢價和確認，最后進行方案,、價格、服務等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商,；

(2)審核施工合同,，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的,；

(3)項目經理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質量、進度與工期,、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調整相應方案以節(jié)省成本,；

(4)嚴格審核材料、設備采購的價格,。對關鍵,、重要或特殊的材料、設備自行采購,，選擇最優(yōu)方案。

2,、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”，然后做出季度,、月份、每周工程具體進度計劃與安排,，待項目經理審查其可行性，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行,，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案,，以保證工程進度的實現(xiàn)；

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調會或監(jiān)理例會,，對有關進度問題提出意見；

(3)根據冬季的天氣情況調整施工計劃,，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。

3,、質量控制

(1)在開工前,，組織技術質

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督，有效地開展質量控制工作,；

(3)主動控制影響質量的因素(包括人員、材料,、機具、設備,、施工順序、施工環(huán)境和方法等),，調動各部門監(jiān)督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題；

(4)抓好質量檢驗,、落實檢驗方法，對單位工程,、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收,，驗收合格后進行下一道工序施工,；

(5)項目經理定期召開質量監(jiān)督會議,，定時組織技術質量部門進行質量檢查,，當施工中出現(xiàn)質量問題(事故),，組織專人調查分析原因，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質量事故,；

(6)對進場原材料,、成品,、半成品、構配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產品符合國家規(guī)范及施工要求；

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行,；

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場,，做到心里有數,，對于安全隱患及時提出并整改,；

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,，定期或不定期查思想、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等,；

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議,，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5,、文明施工控制：

建立以項目經理為領導的文明施工管理和組織機構，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施,，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系,、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經常檢查,、定期評比、獎懲分明,、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

6、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法,，制定具有目的性、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析,，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調,，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標,。由項目管理部門的高級、中級,、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃,。嚴格控制施工工期及工程質量,，有偏差的及時提出并改正。

7,、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案,、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應急方案，并進行應急宣傳,，提高全員的應急處變能力,，確保冬季安全施工,。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識，加強現(xiàn)場管理人員的責任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈,，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施，試驗室,、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工,，確保混凝土強度達標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災人員,、設備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災工作,，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失,。

通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改,，確保我項目今冬施工的順利進行。

8,、健全安全生產責任制,，切實落實周一安全例會,、安全技術交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經理為領導,，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產責任小組,；

(2)安全教育例會：由項目經理組織進行安全教育例會，項目部全體員工參加,；勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務人員參加,。安全工作例會由安全員組織,，項目副經理,、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設施和防護用品,，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進度,、質量要求、安全保障措施等,。

做好安全員的本職工作,，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。把安全生產作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制,，杜絕違章操作，加強落實安全生產責任制,，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產目標,。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經驗不足,，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓,。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料；以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產,、預防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,，杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,，項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查,，

排查內容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的`人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全,。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質量,。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關人員進行批評教育,，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置,，消除安全隱患。

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè),、各工序,，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境,。項目經理組織項目經理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術,、質量,、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產責任感和自覺性,，增強全員的安全意識,；提高全體員工對安全生產性的認識，提高其安全技術知識水平,，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產，預防為主”的方針,，為本質安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導,。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓,，做到人人參加學習,，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力,。

(3)班前應做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機械設備的安全保護裝置是否完好,、有效,，以及各類安全技術措施落實情況。

(4)根據施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,，提出安全生產的要求，落實各項安全預防措施,。

(5)對本周的安全生產狀態(tài)進行分析,、評比，排除隱患,，吸取教訓，使全員受到教育,。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動,，具體落實,，責任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳,，對安全生產內容應詳細記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結歷史，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來,。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產責任制，進一步增強員工的安全意識,，進一步加強對安全、成本,、質量、進度的管理,，使我部的工作更上一層樓,。

工地生產經理個人年終總結篇四

緊張而有序的一年又要過去了,，忙碌的一年里,，在領導及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作，總結經驗,、完善不足,，本人就本年度的工作總結如下：

1、及時響應了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網絡,、打印機的維護,。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播,，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie,、outlook,、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等,。

4、項目機房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

5,、交換機,、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網的速度大大提高,保證網絡順暢

6、針對服務器,，3次被黑客攻擊采取相應的解決方案,。重新部署服務器,。

7,、學校服務器,，硬件的安裝,、維修、調試,，投影儀設備的定期清理,，維護,。

8,、電話交換機部屬置，電話線調整,，電話錄音設備的安裝調試,。

9,、rtx服務器、郵件服務器,、web服務器,、搭建、優(yōu)化,、信息整理和測試,。用戶數據導入和備份。

10,、為了最大的節(jié)約成本，并針對學校所有計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源,。

11、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦,，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的.電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障,，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等,。

近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：

1,、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時,。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網絡技術的發(fā)展認識的不夠全面,，自己對新技術掌握速度還不夠快。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知,。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧,。

總結了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃,，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時,，針對自己不足之處,，我對明年工作也提出了初步設想：

1,、在繼續(xù)完善公司網絡的同時，加強理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好,。

2、對公司所有電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱,，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護,。提升工作效率。

3,、領導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質,、按量完成任務。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝,，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)網絡故障和排錯,，使網絡快速高效的運行。

在我入職的近一年,，我在公司學到了很多,，學會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,，也學習了公司的一些相關的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之，感謝領導對我的信任與支持,，我將盡心盡責,、全力以赴地把工作做好!