在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電所所長安全述職報告篇一

營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn),。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果,，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽(yù)，為了提高所里的營銷管理水平,，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習(xí),，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究,，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法,，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收,、業(yè)擴(kuò)報裝,、計量、無功等一系列的管理辦法,，做到落實(shí)到人,，責(zé)任到人，考核到人,。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù),，并嚴(yán)格按辦法獎懲。

根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法,，月月對用戶的電量,、電價、電費(fèi),、抄表,、收費(fèi)等方面都作認(rèn)真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異?，F(xiàn)象,。同時對全所的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析,，及時查找不足,，指出重點(diǎn),，使全所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了特殊因素的.售電單價指標(biāo)外都已順利完成。

為促進(jìn)供電營業(yè)所規(guī)范化管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性,，完成局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，年初根據(jù)實(shí)際制定了“按線,、按臺區(qū)”的指標(biāo)考核辦法,，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平,、公正,、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲,，得到了職工的一致認(rèn)可,，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高,。四,、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作

為了使我所的各項(xiàng)工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和延續(xù)雙達(dá)標(biāo)工作的成果,，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作,。軟件整理是我們每項(xiàng)工作的真實(shí)寫照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個細(xì)節(jié),、步驟,，反映每項(xiàng)工作的正確與否，也是一項(xiàng)非常繁鎖的工作,。在對待這項(xiàng)工作任務(wù)方面,，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路,，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識;其次,，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認(rèn)真向電工師傅們學(xué)習(xí)、請教,，本著從實(shí),、從嚴(yán)、從細(xì)的原則,，真實(shí)的反映工作過程,，把安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來,，及時記錄,，及時整理。通過全體職工共同努力,，到年末,，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗(yàn)收,。

在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，講原則,，不謀取私利,，求實(shí)效，重責(zé)任,，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會中,，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,，找出存在問題，制訂整改措施,。善于聽取不同方面的意見和建議,，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

供電所所長安全述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

今年,，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實(shí)處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí),、努力工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報告如下，請與評議,。

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kwh,，售電量10330876kwh,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kwh,，增長售電量121168kwh,，線損下降了17.55%，電費(fèi)回收率完成100%,；

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險,，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零。

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實(shí)事求是的原則,，我們堅持從實(shí)際情況出發(fā),，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開展了以下工作。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論,，對存在的問題組織討論；

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察,；

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識,。

4、通過開展各類專項(xiàng)活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,，對工作實(shí)事求是，一絲不茍,，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”,。

5,、通過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。

我們在今年建立和實(shí)行了配網(wǎng)管理制度,，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個人，按月定期維護(hù),；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理；臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),，并做好試驗(yàn)記錄,；落實(shí)專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝提供依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器,；臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的`要有計劃的進(jìn)行改造。,；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修,。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費(fèi)人員,；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對應(yīng),，容易造成個別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動,，運(yùn)用各種有效形式，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以xx網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化,，流程表單化的模式，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答,，有求必應(yīng)，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,，但是在實(shí)際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，希望,，通過我們的努力，可以使xxx供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績,。

謝謝大家！

我的匯報完了,。謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長安全述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

20xx年,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，全所職工同心協(xié)力,，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級供電企業(yè)為指引,，以安全生產(chǎn)為中心，以營銷管理為抓手,，以降損增效為目的,，全面落實(shí)了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下,，請審議：

累計完成供電量 萬千瓦時，售電量 萬千瓦時,，售電電費(fèi) 萬元,，售電均價為 元每千瓦時， 10千伏損失率 %,，低壓損失率 %,。

1、堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真開展“兩查一活動”工作，全年累計進(jìn)行正桿840基,、桿基培土1037處,、清掃變壓器165臺、砍伐樹木1175棵,、調(diào)整導(dǎo)線馳度17處,、調(diào)整橫擔(dān)22處、變壓器加油5臺,、更換線路熔斷器5只,、更換絕緣子58只、更換綁線262處,、補(bǔ)裝螺母683處,、拆除鳥窩6處、處理私拉亂接戶641戶;確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

2,、今年的汛情十分的`嚴(yán)峻，我所線路倒桿斷線多達(dá)14處,，嚴(yán)重影響了供電任務(wù),。供電所生產(chǎn)人員同心戮力，發(fā)揚(yáng)農(nóng)電人不畏艱險、不怕犧牲的精神,，與洪魔進(jìn)行了頑強(qiáng)的對抗,，及時恢復(fù)了受災(zāi)地區(qū)的正常供電，順利完成了汛期保供電工作,。

嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表例日抄表,，對線損不正常的線路或臺區(qū)進(jìn)行及時檢查，并積極開展了理論計算工作,，實(shí)現(xiàn)了降損增效的目的;不定期組織人員進(jìn)行電能表實(shí)抄率抽查工作,，對實(shí)抄率沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的電工進(jìn)行考核，確保實(shí)抄率達(dá)100%;同時還按計劃認(rèn)真開展了營業(yè)普查,、周期檢定等工作,。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但與上級的要求相比仍然存在一些不足之處,。一是自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是未能全面深入一線作業(yè)現(xiàn)場，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督仍需進(jìn)一步加強(qiáng);三是對員工關(guān)心不夠,，未能全面了解職工的實(shí)際困難,。這些問題都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

以上是我一年來的工作情況,，如有不足,，還請大家批評指正，在新的一年里,，希望繼續(xù)與大家團(tuán)結(jié)一致,、密切配合，把各項(xiàng)工作做得更好!龍騰盛世春光好,，鳳舞九天世紀(jì)新;值此新年來臨之際,，祝大家身體健康,、萬事如意!

述職人：****

20xx年1月4日

供電所所長安全述職報告篇四

20xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長,，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中,，在局,、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下，努力做好本職工作,，服從局及本所安排,，及時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎,，廉潔奉公，積極配合所長做好安全生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：

初到本所,，對線路設(shè)備、人員管理不太熟悉,，半年來通過向老同志和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長的精心指點(diǎn)下,，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識,、工作票的填寫規(guī)范,、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的記錄填寫,、人員的綜合管理,、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距,，我相信，只要有一顆積極上進(jìn)的心,，堅定的信念,，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的原則,，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,，做好危險點(diǎn)分析與控制,，及時消除隱患;配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視,、檢查并做好有關(guān)記錄,。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上,，勤抓不懈，開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織;截至20xx年12月31日,，太要供電所安全運(yùn)行3888天,，實(shí)現(xiàn)了無設(shè)備事故,、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生,。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù),。

11月份,，根據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的精心組織下,，通過18天,，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱,、7800米下戶線的更換任務(wù),，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。

20xx年,，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，所長安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大,，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商,，明確了創(chuàng)建思路。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確創(chuàng)建思路,。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn),，先后到港口,、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí),，自我充實(shí),，力求完善。三共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng),，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持,，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障,，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

半年來,，我做的并不好，深知自己的'業(yè)務(wù)水平,，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,，但我相信,，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟,，在今后的工作中,，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁,，克服缺點(diǎn),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力做好本職工作,。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量,。

述職人：****

20xx年1月4日

供電所所長安全述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

今年，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長，在xx電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和xx供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好xx供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,，請與評議,。

1、建立健全營銷方面管理制度的同時,，透過加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作,，xx供電所實(shí)現(xiàn)供電量xxkw?h,，售電量xxkw?h，線損率xx%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實(shí)現(xiàn)與去年同比增長供電量xxkw?h,，增長售電量xxkw?h，線損下降了xx%,，電費(fèi)回收率完成xx%;

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險,，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零。

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實(shí)事求是的原則,，我們堅持從實(shí)際狀況出發(fā),，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書,，落實(shí)管理職責(zé)，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開展了以下工作。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進(jìn)行分析討論,，對存在的問題組織討論;

2、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察;

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作透過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識,。

4,、透過開展各類專項(xiàng)活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,，對工作實(shí)事求是,，一絲不茍，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”。

5,、透過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方職責(zé)煤礦事故,。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的`安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕,、重、緩,、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面，透過早發(fā)現(xiàn),、早警告,、早教育、早整改的方法,，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。

我們在今年建立和實(shí)行了配網(wǎng)管理制度，對xkv和xxv線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個人,，按月定期維護(hù);電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理;臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄;落實(shí)專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時為業(yè)擴(kuò)報裝帶給依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造,。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)xkv避雷器,、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修,。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表,、收費(fèi)人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實(shí)際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

今年，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動,，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化,，流程表單化的模式,，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，做到有問必答,，有求必應(yīng),，急客戶之所急，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實(shí)際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工,，期望，透過我們的努力,，能夠使xx供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所所長安全述職報告篇六

20xx年,，在縣公司和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力協(xié)助下,，全所員工傾情配合,、共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣,、鎮(zhèn)xx有關(guān)廉潔履職若干要求,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報如下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任：重抓政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)，和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排,、同部署,。為使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，創(chuàng)出成效,，漣城供電所依據(jù)行風(fēng)建設(shè)工作要求,，從制訂方案、分解任務(wù),、貫徹落實(shí),、督促檢查到問題整改，都進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工,。

(二)注重載體,，加大投入，不斷提升服務(wù)用電客戶的能力。漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題,，投入300多萬元,，新增10kv電纜300米、400kva變壓器3臺,，環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長的低壓電纜,，解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺，10kv線路4.5km,，400v線路6.2km,，改造接戶線1500戶，滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大居民的用電需求,。

(三)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，確保行風(fēng)建設(shè)工作扎實(shí)有效,。工作中,，我們始終把政治教育、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。抓窗口,，樹形象,，打造窗口服務(wù)人員的.規(guī)范化服務(wù)水平。加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制建設(shè),，成立故障搶修服務(wù)隊,，24小時為客戶提供故障報修服務(wù)。

(四)依法辦事,，清正廉潔,，規(guī)范執(zhí)行供電所所務(wù)公開和民主管理的各項(xiàng)規(guī)定。組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書,，杜絕員工接受客戶吃請,、收受客戶禮品等以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為,。

在今后的工作中,，我們將以開展此次評議工作為契機(jī)，積極接受人民群眾的監(jiān)督,，以更加飽滿的熱情,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，努力為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn),。

供電所所長安全述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年,，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司大營銷,、大管理思路，將原良田,、開發(fā)區(qū),、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來,，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造,，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的工作要求,，緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個關(guān)鍵,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下,，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生,。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、總結(jié)事故存在問題。著重加強(qiáng)安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平,；在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，夯實(shí)抓好供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因用電引起的`傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育,，組織員工學(xué)習(xí),、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識,，避免發(fā)生各種用電事故,。二是抓好線路、設(shè)備管理,，做好危險點(diǎn)分析與控制,，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作,；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃、有組織,，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果、有改進(jìn)措施,，將檢查結(jié)果納入月度績效考核,，加大考核力度。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo),。

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理,，從臺區(qū)考核,，線損分級管理，嚴(yán)格考核,，把降損增效工作抓到實(shí)處,。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%,，完成售電單價0.52元/kwh,，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作,。

我所自成立開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂,、商店等營業(yè)性用電進(jìn)行檢查,，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進(jìn)行了糾正,，使本所的電價政策執(zhí)行率達(dá)到100%,。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓,，對960戶用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶,，無表戶及關(guān)系電30余戶,，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手,，宣傳安全用電和依法用電,，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份,、懸掛橫幅等形式,，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量,、降低了線損,，杜絕了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生,。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處,。通過規(guī)范管理,，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)行為,，堅持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措,。

供電所所長安全述職報告篇八

我把今年下半年到xx供電所工作學(xué)習(xí)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報,。

1、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較高,，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),，且協(xié)作程度較高。

xx月上旬公司組織的營銷競賽,，我們所組隊前往,，未比賽前就有兄弟單位調(diào)侃：競賽第一的牌子還不是給你們xx（所）準(zhǔn)備的！當(dāng)時我只當(dāng)一句玩笑話一笑而過,，結(jié)果還真的獲的團(tuán)體第一,！事后才得知，xx,、xx在公司核算,、收費(fèi)這一塊業(yè)務(wù)上相當(dāng)精通，若排個江湖座次,，肯定在前三甲之列,，拖后腿的反而是我！抄表催費(fèi)的農(nóng)電工可以高空作業(yè)的比例是xx%,，檢修,、施工沒有“請工”的概念，甚至經(jīng)?！氨徽垺?，如到熊口幫忙抄表催費(fèi)、到積玉口幫忙架線等,。在移民工程,、南水北調(diào)等幾個大型配網(wǎng)工程中全所一齊上，以極快的施工進(jìn)度和較好的施工質(zhì)量完成任務(wù),，其施工力量之強(qiáng)悍,，公司罕有幾個基層站所能與之比肩。

2,、員工收入合理,。

公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所，xx師傅管理xx戶,，月工資xx元（未扣養(yǎng)老保險）,，收入與勞動強(qiáng)度成正比。員工有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感,，工作幸福感知度較高,。這種歸屬感和幸福感是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農(nóng)電工”這種信念支撐下共同努力的結(jié)果,，是形成全所“團(tuán)結(jié)創(chuàng)優(yōu)”氛圍的原動力，是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱,，并在xx任期內(nèi)達(dá)到頂點(diǎn),。

公司黨委指派我跟隨xx拜師學(xué)藝，在同吃同住的.半年里,，耳聞目染,，總結(jié)出xx所以下四項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)：

1、人格魅力突出,，極善思想溝通,。

xx有個習(xí)慣，早上班半小時,，把籃球場清掃一遍,。起初我認(rèn)為是作秀、是多余,，那我在這段時間做什么呢,？我做三事，買早點(diǎn),、抹桌子燒開水泡茶,、打開內(nèi)網(wǎng)登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。后xx告訴我,，晨起掃地有兩個作用,，一是“微汗級”的鍛練身體，二是以身垂范,，所長都在掃地,，你還有什么不能做？所里人都知道,，xx很會“日白”,，也怕他“日白”。其實(shí)就是見縫插針式的做思想工作,，不一定非要是辦公室約談的嚴(yán)肅方式，地點(diǎn)可以是值班室,、食堂,、球場等非正式場合，員工至少是不受拘束的,，暢所欲言,。思想通，路路通,，工作上執(zhí)行起沒有阻力,。這點(diǎn)正是我要學(xué)習(xí)的,，因?yàn)槲倚愿褡蚤]，語言木衲,，溝通力弱,。

2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，鋪排工作有前瞻性,。

xx經(jīng)常安排我一項(xiàng)工作，當(dāng)我做完或做一半時,，內(nèi)網(wǎng)上才掛這項(xiàng)工作的安排通知,，我在想xx的消息這靈通，未卜先知,？后我問起才知道,，他上網(wǎng)瀏覽最多的是xx公司和省公司的網(wǎng)站，加上本站所的工作就有一定的規(guī)律性,，不難判斷公司下一步的工作動向,，鋪排工作有前瞻性，不管結(jié)果如何,，肯定是朝好的方向在發(fā)展,，至少避免了突擊性加班，一個所長再忙,，花個把小時瀏覽網(wǎng)站的時間是肯定有的,。

3、為人正直,，處事果斷,，原則性強(qiáng)。

作為一個執(zhí)行者,，xx非常注意維護(hù)上級精神的嚴(yán)肅性,，保護(hù)執(zhí)行員工的積極性。如電費(fèi)郵政批扣,，多數(shù)站所只注重于簽約率,，只要簽約戶數(shù)上去了，就能得嘉獎,、拿獎金,。而xx很看重批扣成功率，無特殊理由不得解約,，注意保護(hù)這種新興的,，高效的繳費(fèi)方式，可把多數(shù)收費(fèi)人員從走收這種高強(qiáng)度工作中解放出,，于人于己都是好處多多,。正是xx堅持原則,，我所批扣成功率連續(xù)幾個月達(dá)到x%，非現(xiàn)金收費(fèi)工作已深入人心,，呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢,。在夜站x和x管涌這兩次事中，xx組織得力,，出擊快速,，戰(zhàn)果明顯，得到現(xiàn)場指揮（市長）的高度贊揚(yáng),。

4,、生活簡樸，長期以所為家,。

xx的愛人曾作為一名抄表催費(fèi)工在xx所工作過三年之久,，調(diào)回城之后，xx作為所長調(diào)xx,，目前也工作了三年多了,，兩人長期兩地分居。

供電所所長安全述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月,，由于工作需要,，我由計量所長轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長，如何盡快適應(yīng)新的崗位,，把園區(qū)供電所工作做好做實(shí),，我始終以張總的“抓好安全，穩(wěn)定隊伍,，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo),，主要做了以下幾個方面的工作：

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí),，參加所里的施工改造,、事故搶修等工作，在實(shí)踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《安全用電管理規(guī)程》等書籍,，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報刊,。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動,，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己，應(yīng)對誘惑,，毫不動心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。透過虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問題潛力有了明顯提升。

我深知安全是供電所工作的'高壓線,，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動,，每月的安全分析會,，定期開展安全知識培訓(xùn)教育，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,，堅決杜絕計劃外工作,。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行,，引起故障跳閘時有發(fā)生,，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外，還加強(qiáng)與管委會溝通,，定期進(jìn)行巡視,，對施工給線路運(yùn)行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外，還進(jìn)行特巡,，并用心與職能主管部門進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙。透過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善,，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發(fā)生一齊大面積停電事故,、人員傷亡事故,。

園區(qū)供電所是一個新成立的所，全所只有13人，卻來自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個新單位,，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的,，自己要先做到,，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工,，以心換心,，多鼓勵，少批評,。在員工構(gòu)成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。透過幾個月的努力,，毫不夸張地說，全所員工在工作中把我看成所長,，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開的,。

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供電所所長安全述職報告篇十

20xx年7月調(diào)我任xx供電所副所長，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作,，在過去的半年中,，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下,，努力做好本職工作，服從局及本所安排,，及時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并且嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎,，廉潔奉公,，配合所長做好安全生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的建立,，優(yōu)良服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：

1,、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平,。

初到本所,，對線路裝備、人員管理不太熟習(xí),，半年來透過向老同志和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和在所長的精心指導(dǎo)下,，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識,、工作票的填寫規(guī)范,、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的記錄填寫,、人員的綜合管理,、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求依然有很大的差距,，我相信，只要有1顆用心上進(jìn)的心,，堅定的信心,，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好,。

2,、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范人身和裝備事故的產(chǎn)生,。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則,，1是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅持每周5召開1次安全生產(chǎn)例會，側(cè)重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識,；2是抓好線路、裝備管理,，做好危險點(diǎn)分析與控制,，及時消除隱患；配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路,、裝備定期巡查,、檢查并做好有關(guān)記錄。3是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格履行工作票制度,，嚴(yán)厲查處背章現(xiàn)象；4是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上,，勤抓不懈,，展開安全大檢查，做到檢查有計劃,、有組織,；截至20xx年12月31日，太要供電所安全運(yùn)行3888天,，實(shí)現(xiàn)了無裝備事

故,、人身傷亡事故，裝備障礙事故的產(chǎn)生,。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù),。

11月份，根據(jù)全年的工作任務(wù),，在所長的精心組織下,，透過18天，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1―#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱,、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未產(chǎn)生1齊人身及裝備事故,。

3,、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,。

20xx年,，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，所長安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大,，經(jīng)過與所長的屢次協(xié)商,，明確了建立思路。1是用心與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確建立思路,。2是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，鑒戒經(jīng)驗(yàn),，前后到港口,、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí),，自我充實(shí)，力求完善,。3共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng),，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持,，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,。

半年來,，我做的其實(shí)不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平,，人員管理等整體素質(zhì)的`差距很大,，但我相信，透過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫忙及所長的栽培下,，我會漸漸成熟,，在今后的工作中，本人將牢記兩個務(wù)必,，戒驕戒躁,，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高本身素質(zhì),，努力做好本職工作。力爭能做好1名優(yōu)秀的農(nóng)電員工,，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的1份氣力,。

2月份以來，我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合深入展開百問百查活動,。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)狀態(tài),。逐項(xiàng)對比檢查，盡職盡責(zé)地實(shí)行自己的職責(zé),。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,，堅持求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作,、精細(xì)管理,、力求創(chuàng)新的工作思路，為美滿完成

局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

1,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀態(tài)？

1,、安全生產(chǎn)：12月份未產(chǎn)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故,，未產(chǎn)生交通事故。

2,、高壓線損完成狀態(tài)12月份累計完成購電量10506.77萬kwh,，售電量9379.6874萬kwh，線損率為10.72%,，未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%,。

供電所所長安全述職報告篇十一

翻開日歷，猛然發(fā)現(xiàn)**年已悄然過去,。一年來日子過得忙碌而又充實(shí),，回首來路，我不禁思緒萬千,，有成功的喜悅,，也有失敗的教訓(xùn)，正如老舍《養(yǎng)花》中所說：有笑有淚,，有花有果

本學(xué)年我?guī)У氖撬哪昙壣鐣n,，由于原來一直當(dāng)班主任帶的是語文課，所以在社會課方面還是有些薄弱,，為了在最短的時間里駕馭社會課,，在課堂上得心應(yīng)手，我翻閱資料,、鉆研教材,，遇到不會的問題及時向有經(jīng)驗(yàn)的教師請教，力爭在課堂上把知識給學(xué)生講的更豐富一些,。尤其是把安全知識和養(yǎng)成教育滲透到課堂當(dāng)中,，讓學(xué)生在潛移默化中關(guān)注安全、注意行為,，把感恩和獻(xiàn)愛心教育與實(shí)際行動結(jié)合起來,，給學(xué)生布置作業(yè)――回家為父母做一件事兒,，鼓勵學(xué)生積極參加“手拉手獻(xiàn)愛心”活動，讓孩子們懂得感恩父母,、知道回報社會,。大家都知道四年級班容量最大，每班八十多名學(xué)生,，再加上四年級又是小學(xué)階段的`過渡期,，所以要想讓他們把社會課上好，就得付出更多的精力,。此外,，在教好本科目的同時，我還努力配合班主任做好班級其它的日常工作,，使得他們平穩(wěn)地度過過渡期,。

1、學(xué)校安全

安全維系著學(xué)校的一些正常工作,，學(xué)校共有29個教學(xué)班,，xx多名學(xué)生，每天上下樓梯,，上學(xué)下學(xué)的安全成了學(xué)校的重中之重?！鞍踩哂谝磺?，責(zé)任重于泰山”在接受這項(xiàng)工作的那一天，我就暗暗告誡自己,，一定要踏踏實(shí)實(shí)地工作,，對學(xué)生負(fù)責(zé)、讓家長放心,。如果沒有特殊情況,，我每天一定是早早來到學(xué)校，看看樓梯口,、校門口是否有學(xué)生早來,，看看是否有老師忘了值班。放學(xué)了,，我要看一下明天該誰帶班,，有沒有人督促靜校。尤其是新生剛?cè)雽W(xué)時,，我更是每天早早到校迎接學(xué)生進(jìn)校門,，放學(xué)送學(xué)生出校門。此外,，還要時刻根據(jù)天氣變化和突發(fā)事件隨時調(diào)整家長接孩子的地點(diǎn),。這些看起來不起眼的小事兒,，常常牽扯了我很大的精力，但我心甘情愿,，無怨無悔,，因?yàn)榘踩俏业墓ぷ鳎桨彩俏业男脑?。安排值班,、督促值班、檢查值班,，迎送學(xué)生已經(jīng)成了我的一種習(xí)慣,，成了我學(xué)校生活中的一部分。在校長,、書記的大力支持下,，在全體師生的共同努力下，在法制辦,、政教處,、總務(wù)處、教導(dǎo)處全力配合下,，全年無事故平平安安度過了365天,，在此我感謝大家對安全工作的支持。

2,、交通安全

八月份我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生到xx路與中華大街交通崗,，進(jìn)行現(xiàn)場安全文明教育，第二天《xx晚報》第二版刊登了交警們耐心講解,，我校學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)的場景,。十一月份我校迎接省交通廳安全交通文明檢查，我安排部署迎檢工作,，并代表學(xué)校向領(lǐng)導(dǎo)匯報我校的安全交通文明工作,。自甘肅正寧縣校車發(fā)生交通事故以來，我兩次起草有關(guān)交通方面致家長的一封信,，并組織法制辦印發(fā)到每一位家長手中,，組織政教處舉辦交通安全文明主題班會，讓大家共同關(guān)注孩子的交通安全,。依照上級文件,，我多次組織法制辦排查全校學(xué)生交通安全隱患，組織班主任和門衛(wèi)清理小太陽車,、小三輪車,，無證、無照、報廢及存在安全隱患的車輛,，保證了學(xué)生上,、下學(xué)路上的安全。

3,、綜合治理

為了給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，我經(jīng)常帶領(lǐng)總務(wù)處和門衛(wèi)人員在校門口進(jìn)行綜合治理。嚴(yán)禁小商小販在校門口賣三無食品,，規(guī)范門口車輛的擺放,，規(guī)范家長接孩子的等候區(qū)域，規(guī)范車輛進(jìn),、出校內(nèi)的時間以及校內(nèi)各種車輛的擺放,。

供電所所長安全述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年,，對***鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、管理升級、科學(xué)發(fā)展,、精彩迭出,、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，***鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,，我做為供電所的所長在這一年的時間里,，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使***鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下,，請予評議。

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進(jìn)取。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初,，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的**名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準(zhǔn)，參加對口專業(yè)電大,、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報銷學(xué)費(fèi),。目前，我所已有***名青年職工參加研究生,、本（專）科業(yè)余學(xué)習(xí),，并有**人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情,。同時，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報告,、講形勢、講禮儀,，進(jìn)行多方面,、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年五四前夕,，供電所舉辦了有**人參加的“**鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果,。

20xx年,，我加大***鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn),，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中,，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功；二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班,，通過開展“笑,、說、看,、聽,、動”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能,；三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性；通過以上工作措施,，我們***鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號,。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場,，深得民心。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的,，我們***供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，從思想觀念、管理手段,、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益,。一,、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全,、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)――營銷。做到電量賣得出，電費(fèi)工收得回,，杜絕跑冒漏,，切實(shí)得效益。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束、激勵機(jī)制,，加強(qiáng)精細(xì)化管理,。二、創(chuàng)新管理手段,。針對20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時局,，對大客戶實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人,，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù),，確保電費(fèi)回收。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強(qiáng)職工積極性,；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn),；在業(yè)擴(kuò)報裝方面，重新修訂了《***供電所工作管理細(xì)則》,，業(yè)擴(kuò)報裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬,、電價核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝,、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實(shí)行限時結(jié)辦制,，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)“報裝快,、施工快、驗(yàn)收快,、送電快”的“四快”目標(biāo),；在計量管理方面，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作,。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費(fèi)電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段,，提高工作效率,，降低人工成本,；并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算,、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制,。

今年***供電所在組織,、制度,、作風(fēng),、機(jī)制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高,，樹立了***供電所的良好形象,。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難,，歸結(jié)起來,，有幾下幾點(diǎn)。

（一）營銷工作中,，個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng),，抄表差錯，存在著估抄,、錯抄,、漏抄等問題，致使客戶不滿,，進(jìn)而投訴,，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者,，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正,，并向客戶致歉,。對于客戶欠費(fèi),、停電催費(fèi),，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響,。

（二）在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低,，使改造不徹底,，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負(fù)荷在增大,，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶,、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿,。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費(fèi)用又難以承受。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持,。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項(xiàng)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費(fèi)的誤解,，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日,、村隊公示欄,、入戶等形式，進(jìn)行大力宣傳,，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化,、公開化。

在今后工作中,，我們在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)“大會戰(zhàn)”,。

一是進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平,，拓展服務(wù)內(nèi)涵，開展“特色服務(wù)”,。根據(jù)客戶不同情況,，分設(shè)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù),，對重要客戶和重點(diǎn)工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對客戶提出的問題,，做到有回音,、有落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”,；

二是加強(qiáng)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”,；

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備,、指揮順暢,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系,，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,；

四是重新修訂管理考核辦法，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，加大明查暗訪和監(jiān)督考核力度,，推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)；

五是加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度,，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際,，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的差距，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,。

供電所所長安全述職報告篇十三

x月份以來,，我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入開展百問百查活動,。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)狀況,。逐項(xiàng)對照檢查，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,，堅持求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)工作,、精細(xì)管理、力求創(chuàng)新的工作思路,，為圓滿完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

1、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故,，未發(fā)生交通事故,。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬ｋｗh,，售電量9379.6874萬kwh,，線損率為10.72%,，未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%。

3,、低壓線損累計完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個百分比,。

4、電費(fèi)回收狀況1-12月應(yīng)收電費(fèi)3718.52萬元,，實(shí)收電費(fèi)3711.46萬元,，欠費(fèi)70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇。

5,、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通,、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成xx村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程，完成xx村267戶照明戶戶持卡工程,，對于南張里村,、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中。

x月x日,，我調(diào)入xx所后,，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差，服務(wù)意識淡薄,、工作用心不高,，管理較為散亂、向心力不強(qiáng),，有兩個村處于無組織狀態(tài),，一管就散、一管就亂,。高壓線損居高不下,，電費(fèi)回收困難重重，針對這種狀況,，我們組織所內(nèi)各個專責(zé)及管理人員,，認(rèn)真分析目前狀況，查找問題根源,，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作,，增強(qiáng)職責(zé)心和職責(zé)感，提高安全意識和服務(wù)意識,，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難,，鼓舞士氣,、調(diào)動用心。并結(jié)合百查百問活動進(jìn)行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效,。

首先是安全管理，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學(xué)習(xí),，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓(xùn),，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全面,、全員,、全方位、全過程的安全管理,。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按照所長、專責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片、分臺區(qū)負(fù)責(zé),。層層抓落實(shí),、人人有分工、分工不分家的原則,。我們對于不負(fù)職責(zé)的`電工及時進(jìn)行調(diào)整,。對于不安心工作的電工及時進(jìn)行批評教育，做到了獎罰分明,。確保管理工作的可控,、能控、在控,。確保各項(xiàng)工作的徹底落實(shí),。

第三、加強(qiáng)高,、低壓線損管理和電費(fèi)回收工作,，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進(jìn)所,。低壓線損個別臺區(qū)居高不下,，電費(fèi)回收主要集中在村吃水井電費(fèi)和農(nóng)電工職責(zé)心不強(qiáng)懶惰造成的，針對這種狀況我們所認(rèn)真組織了線損分析會,，分析高的原因,。對于線損高的分路進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查,，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理,。對低壓線路進(jìn)行了切改。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū),。

對于電費(fèi)回收難度大的村和電工,，所長,、副所長親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉，找電工談心,。督促他們盡快交清,。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費(fèi)結(jié)零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時地與鄉(xiāng)政府,、村委會進(jìn)行溝通，盡量得到鄉(xiāng),、村兩級政府的支持,，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作。對于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線,，我們找用戶座談,，認(rèn)真接待，盡量給他們一個滿意的答復(fù),。對于事故搶修以最快的速度及時修復(fù),。x月份以來，我所接到4起”95598“熱線的投訴,，已全部處理并得到滿意答復(fù),。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電,、戶戶持卡工程,，并隨時為用戶充卡，隨到隨充,，讓用戶及時用上“明白電,、放心電”。

供電所所長安全述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

20xx年,，對xx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級,、科學(xué)發(fā)展,、精彩迭出、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,，我做為供電所的所長在這一年的時間里,，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使xx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作情況報告如下,，請予評議,。

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進(jìn)取。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初,，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年x月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準(zhǔn)，參加對口專業(yè)電大,、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學(xué)費(fèi),。目前,，我所已有xx名青年職工參加研究生,、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí),，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情,。同時，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報告,、講形勢、講禮儀,，進(jìn)行多方面,、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年xx前夕,，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果,。

20xx年，我加大xx鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn),，將基層窗口人員所需的`基本知識融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班,，通過開展“笑,、說、看,、聽,、動”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,，我們xx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場,，深得民心。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的,，我們xx供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，從思想觀念、管理手段,、服務(wù)方式三個方面入手,，贏得了效益。一,、創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)――營銷,。做到電量賣得出，電費(fèi)工收得回,，杜絕跑冒漏,，切實(shí)得效益。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束、激勵機(jī)制,，加強(qiáng)精細(xì)化管理,。二、創(chuàng)新管理手段,。針對2xxx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時局,，對大客戶實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人,，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù),，確保電費(fèi)回收。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核,，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強(qiáng)職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報裝方面，重新修訂了《xx供電所工作管理細(xì)則》,，業(yè)擴(kuò)報裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬,、電價核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝,、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實(shí)行限時結(jié)辦制,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報裝快,、施工快,、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計量管理方面,，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預(yù)付費(fèi)電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率,，降低人工成本;并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日