在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇一

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。工作總結(jié)這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，

一,、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的,，決不用兩臺機生產(chǎn),。

二、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點要求,。

1、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標誰受罰。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗,。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。

三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四,、從細節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費,，從自身做起,。

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、心得體會加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，時刻圍繞質(zhì)量、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告,。

指標：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%,，18年20714539pcs，19年23296822pcs,，主要體現(xiàn)在自動化,。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人,，19年1285支/人,，主要體現(xiàn)在自動化，減少人工,。電芯部綜合合格率距目標差0.22%,，相比去年提高0.27%，18年97.41%,，19年97.68%,?；蓹z測結(jié)案及時率比去年提高1.1%,，18年88.96%，19年90%,，1.2月份逢年關(guān),，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒有合格,。圓電人工成本比去年下降11.3%,，距目標值差2.7%，18年0.284/支,，19年0.255/支,，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%,，方電產(chǎn)能低,，還要做一些圓電。pack總效率有所提高平均166支/h,，比去年上升8%,，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助,。pack從10月份開始成本在目標范圍之內(nèi),，主要是后期調(diào)整了目標值,，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支,，19年0.0291支,。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格,。出貨返工率比去年下降11%,，18年0.29%，19年0.26%,，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格,，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%,。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。做到人員落實,，制度落實，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責(zé)互補,、充分聽取意見,，改進工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去,。本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。下半年重心基本在pack部,，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員,，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職,，導(dǎo)致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時候發(fā)生一場嚴重品質(zhì)事故,。

7s管理上,，從最早的稽查，慢慢的形成了走過場,，剛開始是每周一次,，生產(chǎn)，品質(zhì),，設(shè)備大家做的都很好,，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒有做到每周一次,，變成了最后幾天稽查,，把我們的初衷都忘了,，我們要的是車間干凈整潔,，擺放有序的場所。車間培訓(xùn)沒有做到位,，有的管理人員身兼多職,，一忙就把培訓(xùn)的事情忘了，甚至丟掉,，導(dǎo)致我們的員工品質(zhì)意識淡薄,，不能深刻的.理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同,。一線管理者,，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當(dāng)時會有宣傳，督導(dǎo),，培訓(xùn),。不能有效的宣傳，督導(dǎo)下去,，過一段時間大家都忘了,，沒有做到時而不時的拿出來去培訓(xùn)，宣傳,，把這種事情讓我們的員工牢記,。安全生產(chǎn)沒有做好，pack發(fā)生一場安全事故,，操作不當(dāng)造成,，也讓我們謹記于心，在操作的時候切記保證自身的安全,，不可以盲目的操作,。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細致,，有時候沒有追究到人,，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋恚嘤?xùn)發(fā)揚下去,。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓(xùn),。一線現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力,，產(chǎn)品標識,，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓(xùn)（品質(zhì),，操作手法,，車間制度，五檢要求）,，開年每周一次,，3月份后每月一次。明年班組長做月總結(jié)（效率,，品質(zhì),，改進）。明年重心會在兩個車間各占一半,，把好的方法傳承下去,，每個月開一次生產(chǎn)會議，解決相對應(yīng)的問題,，班組之間數(shù)據(jù)銜接獎懲,，由于資金沒有到位,，去年沒有做，今年重新做起來,。對7s稽查找到初衷,，對稽查不良項進行獎懲，評比,，由于資金沒有到位,，今年做的不好，對好的個人,，班組沒有獎懲,。啟動講師計劃。綜合合格率提升到目標值以內(nèi),。成本,，效率保持現(xiàn)有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標值上增加1個點,，更好的滿足市場的需求,。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎(chǔ)上下降0.5個點,。月出貨目標260萬支,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇三

今年，我結(jié)合自身實際,，進一步加強班組基層建設(shè),，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點,，加強成本控制,，優(yōu)化班組管理，周密部署,，扎實工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

圍繞安全生產(chǎn),，今年我針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武,、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武,、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、裝置?；坞娧菥殻婚_展勞動競賽3次：節(jié)能降耗安全競賽,、雨季安全生產(chǎn)競賽,、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽,；開展安全活動5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全事故案例觀看,、安全理念培訓(xùn)；開展教育培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn),、應(yīng)急事故演練,、設(shè)備知識培訓(xùn)、hse轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn),。

這些活動都進一步強化了員工的安全意識,，提高了員工的'操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識,、新技能,。

將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題,。

在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度,，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,，自活動開展以來，效果顯著,，1―5月份,，總計節(jié)約成本31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率100%,，中和外排合格率100%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

今年1至5月份,，共征集合建130條,，公司采納56條，實施56條,，其中：安全合建117條,，采納49條，實施49條,，挖潛增效專項合建13條,，采納7條,，實施7條，班長合建10條,，同時征集班組管理實用工作方法11條,。

通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì),，此類活動共開展67次，其中學(xué)習(xí)型方面7次,，安全型方面14次,，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次,，xxx型方面25次,。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ),。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的.完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部主管,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、熱門x督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

明年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

今年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇五

一年以來，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的.好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因亍

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇六

一個人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與歡樂,，悲傷與淚水，還有坎坷,。

20xx,，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識,。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是，在處理故障的同時,，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力,。同時也還存在著許多的不足與缺點,。

自動生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的'一項基本工作,，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個干凈，美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現(xiàn)場環(huán)境下，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此,，開展自動生產(chǎn)線活動先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開始，從整理,、整頓開始,，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場深入地進行整理、整頓,，并且有目標、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境,。

要做到上述要求,，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實有效地推行自動生產(chǎn)線，使自動生產(chǎn)線活動一步一個腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此,，我們在自動生產(chǎn)線活動的實踐中應(yīng)先抓住以下幾點，引起全員開展自動生產(chǎn)線活動,。

(1)做到從上到下,，即首先是自動生產(chǎn)線活動應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動,，促使自動生產(chǎn)線活動各項措施項目能夠有效地實施,。

(2)其次是做好自動生產(chǎn)線活動的宣傳教育工作，做到層層動員,，組織好各自動生產(chǎn)線活動學(xué)習(xí)班,、動員會等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟,、亂,、差情況，自動生產(chǎn)線活動的要求等),，使得大家都明確開展自動生產(chǎn)線活動的必要性,、緊迫性。特別是要使員工意識到開展自動生產(chǎn)線活動確確實實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話，自動生產(chǎn)線活動就能有一個較好的群眾基礎(chǔ),。

首先確定自動生產(chǎn)線活動的工作計劃,，從最基本的工作規(guī)范做起，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動生產(chǎn)線活動初見成效,。故此,，初步擬定自動生產(chǎn)線活動第一階段的工作要求是：

(1)整理

a、工作崗位應(yīng)無其它不要物,，自制,，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

b,、有責(zé)任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場,。

c、對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡,、海綿外露,、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序,。

(2)整頓

a、材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲藏好,，材料、工夾具要擺放整齊,，方便取用,。

b、工作臺面保持干凈整潔,，臺面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。餐具、茶具,、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,，不能隨意亂放。

(3)清掃

a,、每天班前,、班后應(yīng)做好本崗位及負責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作,。

b,、工作時應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應(yīng)能及時清除,，做到垃圾不落地,。

c、應(yīng)做好崗位的機械設(shè)備清潔,、加油以及設(shè)備日常點檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動生產(chǎn)線活動或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動。

(4)清潔

a,、自動生產(chǎn)線日常確認表的要求(次數(shù),、方法、要點,、工具,、標準)做好自動生產(chǎn)線。

b,、對自動生產(chǎn)線評比中所提出的問題,，認真反思,，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

a,、上班時整齊列隊,，開好班前會。工衣,、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌,。

b、在工作或休息時,，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。

c、在工廠內(nèi)工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律,。

d,、積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動生產(chǎn)線工作，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動,。

(1)要搞好自動生產(chǎn)線活動,，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產(chǎn)線活動全面開展的第一步,。選好樣板線,，先落實好樣板線的自動生產(chǎn)線的各項工作，在樣板區(qū)中不斷深入,，不斷強化,。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象,。

(2)在取得初步成就后,，在樣板線上應(yīng)大力宣傳，表揚線上自動生產(chǎn)線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例,，在目視管理上多下功夫,。此外，特別需要做好的事情是必須制訂自動生產(chǎn)線活動方面的標準,、規(guī)章制度,，不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月,、每周,，甚至每天都有新的自動生產(chǎn)線改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累,，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進、新的面貌,，這樣才能逐步地使自動生產(chǎn)線活動做到更加完美,、更加完善。

4,、樹起樣板,，深入推廣

(1)樹起試點樣板后，把實施自動生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,，充分利用群體效應(yīng)，共同創(chuàng)造成一個學(xué)習(xí)自動生產(chǎn)線樣板線,、趕超自動生產(chǎn)線樣板線的活動,，組織各線的管理人員針對本線的存在問題，有的放矢地提出自動生產(chǎn)線活動的改善項目,，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動生產(chǎn)線活動先進單位學(xué)習(xí)),，使自動生產(chǎn)線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。

(2)要使自動生產(chǎn)線活動全面廣泛開展,，必須建立自動生產(chǎn)線活動的激勵機制,，如定期舉行線上員工的自動生產(chǎn)線評比活動，在群體上樹起先進典型,，每月有各線自動生產(chǎn)線活動最佳改善成果評比,，每半年召開各自動生產(chǎn)線活動先進評比工作總結(jié)會，每年召開自動生產(chǎn)線活動慶功表彰大會等,。通過這些活動,，使整個企業(yè)的自動生產(chǎn)線活動蔚然成風(fēng)，人人能以自動生產(chǎn)線標準為工作準則,，工衣,、工卡整齊、美觀,，員工精神飽滿,。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇七

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的`機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇八

20xx年，聽著就讓人充滿了期待,。但是在正式的邁進這全新的一年之前,，我要對自己在過去這一年做一個工作方面的總結(jié)?；仡欉@過去的一年,，在工作方面盡管沒有什么太大的難題，但因為自己的疏忽,，造成的問題也是有不少,。為了能更好的彌補這些問題，我要好好的總結(jié)自己的工作,，反省自己的問題,，讓自己帶著全新的狀態(tài)邁進20xx的大門。

現(xiàn)在,，根據(jù)自己對過去一年的總結(jié)和反省,，我對去年個人的工作做總結(jié)如下：

在過去的一年中，我努力的在崗位上認真負責(zé)的完成自己的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排,，做好自己負責(zé)的工作。在工作中,，我一直在細心的吸取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，對工作中容易出現(xiàn)的錯誤,、紕漏、還有一些小細節(jié),，我都認真的觀察,，并吸收這些經(jīng)驗，在之后的工作中不斷的'改進自己,。

在面對新工作,，或是有新技術(shù)到來的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會第一時間對我們進行培訓(xùn),。在這些培訓(xùn)中,，不僅僅讓我吸收了針對個人工作方面的經(jīng)驗。通過對其他人工作的些許了解,，讓我對自己的負責(zé)的職責(zé)更加提升了一份責(zé)任感,。

在工作中，我負責(zé)xx號機的生產(chǎn)工作,，作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位,，我們的工作關(guān)系著之后的產(chǎn)品組合是否順利！哪怕是出現(xiàn)了一些簡單的毛邊,，都可能因此而導(dǎo)致零件無法組合。所以,，在工作中,，我嚴密的監(jiān)測零件的生產(chǎn)，如果出現(xiàn)問題,，我就會及時的停止生產(chǎn),，并呼叫技術(shù)員進行機器的調(diào)整。

因為機器一直在持續(xù)的工作,，在長久的工作中,，難免會出現(xiàn)一些毛病。為此,，我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著崗位,，仔細的檢查好生產(chǎn)工作并對錯誤做好記錄。

在這一年間,，在自己的嚴密工作下,，剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品，并檢查出了不少因為一些細小問題導(dǎo)致的零件缺陷,。在發(fā)現(xiàn)問題后,，我積極的上報領(lǐng)導(dǎo)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚,。

盡管在工作中嚴格要求,，但是也不可能永遠的不出錯誤,。x月x日的時候，因為自己的一時失誤,，在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品,。而且還是在送去檢測后才被發(fā)現(xiàn)。盡管錯誤非常的微小,，但是不合格的產(chǎn)品,，是絕對不能使用的！

一年的工作,，出現(xiàn)一些錯誤也是難以避免的,。但正因為如此，我們才要總結(jié)工作,，總結(jié)問題,，通過不斷的改善自己，盡量的減少出錯,！