總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇一

我們都知道,，物業(yè)管理的核心是物管費的收繳，平時我經(jīng)常督促各個小區(qū)上門收繳物管費,，對于各個小區(qū)收到的款項收入明細(xì)進(jìn)行逐戶仔細(xì)登記,，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計員每月做好核對工作,。認(rèn)真完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項資金,。

我對小區(qū)的成本費用進(jìn)行規(guī)類登記,，水費電費電話費一類，日常報銷一類,，勞務(wù)費一類,，做到每一筆支出都有帳可詢。為小區(qū)的統(tǒng)計員提供第一手資料,，以便于統(tǒng)計員正確的'做好每個月費用與支出的臺帳,。

包括收入的統(tǒng)計，日常報銷,，發(fā)票收據(jù)的收發(fā)工作和拿取銀行回單,，每月按時造好工資表，發(fā)好工資,。并且做好銀行里的一切事務(wù),。

如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證,，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上,、幫助業(yè)委會存取定期款項等等，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進(jìn)行下去,。

1,。要加強各項費用的收繳工作。物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務(wù)行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展,，必須做好物業(yè)管理各項費用的收取工作,，并按時足額收繳；

2,。我們要厲行節(jié)約,、降低成本；

3,。在維修資金管理方面,，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品,，因為暫時不能分?jǐn)偅院缶S修到了才可以分?jǐn)?，所以臺帳是很重要的,，如稍有疏忽,，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失,，所以這一點是很重要的,。

總之，自從我加入x物業(yè)以來,，不管是對于公司還是公司領(lǐng)導(dǎo)及職工,，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解，給我印象最深的就是敬業(yè)精神,，他（她）們那種吃苦耐勞的精神是值得我學(xué)習(xí)的,。所以在未來的時間里，我除了要繼續(xù)做好原來的工作,，更加要注意的是：開源節(jié)流,、降低成本、提高效益,。節(jié)約每一分,，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易,。我相信,，靠我們大家的齊心協(xié)力，在未來新的一年里,，我們x物業(yè)的明天一定會更美好,！

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇二

**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實省集團公司,、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求,，開展品牌宣傳,；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場,；探索非鹽經(jīng)營,，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,，積極應(yīng)對,，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,，探索非鹽營銷,，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸,，同比**噸減少**噸,，同比減幅**%。

2,、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸,，同比**噸減少*噸，減幅為*%,，占年計劃*噸的*%,，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸,，減幅為*%,，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸,，同比*噸減少*噸,，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%,；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸,，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元,，其中商品銷售收入**萬元。

2,、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;

3,、費用：全年支付費用總額**萬元。

4,、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元,。

為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，召開全體員工會議認(rèn)真討論,，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作,，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排,，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核,，進(jìn)行功效掛鉤,，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,，制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》,、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。

加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作,，一是實行食鹽銷售一站式配送,；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理,、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),，實行片區(qū)包干責(zé)任制,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料,，通過前期市場摸底,，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況,，對客戶實行a,、b、c三級歸類管理,，根據(jù)客戶類別確定配送周期,。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,，又有效降低了配送成本,，節(jié)約了費用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案,，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米,、在采樣點張貼戶外廣告*平米,、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式,、多渠道開展了**品牌宣傳,，提高**品牌知曉率。

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委,、政府開展草畜轉(zhuǎn)化,、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售,，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,，先簽訂合同，后按需配送,；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合,，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪,，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,，有效擴大了畜牧鹽市場份額,，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸,，增幅*%,。

（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式,。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整,，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售,，一改以往零星銷售模式,，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈,，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性,，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件,，實行收益*萬元,。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù),，在困難重重的情況下,，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則,。實現(xiàn)酒類壓庫*件,，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,，并實現(xiàn)毛利*萬元,。

加強財務(wù)管理，嚴(yán)控費用開支,。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重,，切實強化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的.費用必須先進(jìn)行費用預(yù)先申報,，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù),，再按照實際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷，嚴(yán)控費用發(fā)生和開支,。開展“厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,，對辦公室電費,、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進(jìn)行管理， 嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍,。全年可控費用*萬元,，同比*萬元下降**萬元。尤其是重點可控費用*萬元,，同比*萬元下降*萬元,，減幅*%

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議,，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求,，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,，召開民主生活會，開展批評與自我批評,，撰寫對照檢查材料,，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效,。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧,，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用,。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊,，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇三

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢,，全面部署20xx年工作,，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越,，提升競爭能力,，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強”目

標(biāo)而奮斗!

下面,，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年,，公司系統(tǒng)以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實集團公司年度,、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,，各項工作取得良好成績,。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全,。

2,、經(jīng)營業(yè)績

――實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%,，比上年增長36%,。

――凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%,，比上年增長60%,。

――凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%,，比上年提高1.62個百分點,。

――流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%,，比上年提高0.05次,。

――發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標(biāo)的101.7%,，比上年增長29.4%,。

――供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時,，比上年下降8.71克/千瓦時,。

――單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時,，比上年下降47%,。

――全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年,。

3,、發(fā)展業(yè)績

――開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù),。

――投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,，完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底,，公司裝機容量達(dá)到6302.41萬千瓦,，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦,，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,，占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展,，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè),，各項工作都邁上新臺階。

1,、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實現(xiàn)突破,。實現(xiàn)核準(zhǔn)項目10項544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦,。內(nèi)蒙古,、江蘇、湖南,、陜西,、河北、山東,、新疆地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果,。山西、福建,、貴州,、黑龍江、云南,、湖北,、廣東等地區(qū)的項目開拓取得積極進(jìn)展。廣西,、河南,、上海,、天津地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū)),。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底,，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大,、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組,、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標(biāo)志性機組”,。華電國際千萬工程順利竣工,，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,，內(nèi)蒙古輝騰錫勒,、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn),，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目,。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量,、工期,、造價管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展,。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目,。陜西榆橫、新疆昌吉,、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展,。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司,，整合集團金融資源,，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升,，服務(wù)集團發(fā)展的能力進(jìn)一步增強,。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好,。印尼阿薩漢,、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn),，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著,。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,，加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價,，全面落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加大環(huán)境污染治理力度,。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬

千瓦，占煤電裝機容量的67.6%,，形成二氧化硫年減排能力162萬噸,，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時,，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,，分別比成立時下降56%、50%,、16%,。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦,，完成年度目標(biāo)140.7%,。綜合供電煤耗比上年降低9.1克

/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸,。鄒縣、可門,、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大,。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著,，得到江蘇省政府贊揚,，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,，受到社會廣泛好評,。

2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

體制,、機制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展,。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心,、上下延伸,、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系,。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在上海,、陜西,、山西、廣東,、河南,、河北、甘肅,、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處),，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),，深化勞動、人事,、工資三項制度改革,，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股,、發(fā)電運營,、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理,，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營,、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮,。解決了電力改革遺留問題,，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系,。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步,。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝,、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān),。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項,。獲中國電力科技獎5項,。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”,。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐,。通過收購控股江蘇電力股份,、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn),。完成對湖北襄樊電廠一期,、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展,，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低融資成本,，保證了發(fā)展資金需求。

3,、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好,。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,，加大反違章力度,，開展安全性評價、隱患排查整改,、基建專項整治,，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備可靠性,，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三,、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停,，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天,。

經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟分析工作,，強化成本,、費用目標(biāo)管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算,、業(yè)績考核,、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系,。“三電”,、“四煤”工作進(jìn)一步加強,，發(fā)電量保持快速增長，貴州,、云南,、浙江、河北,、江蘇,、四川、湖北,、青海,、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄?新機標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際,、貴州,、云南、湖南等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制,。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高,。開通了集團公司門戶網(wǎng),、廣域網(wǎng)二期,、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州,、新疆、江蘇,、福建,、河北、遼寧,、四川,、陜西、云南,、浙江地區(qū),，華電國際、華電煤業(yè),、資本控股,、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電,、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo),。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元,。

內(nèi)控機制得到強化,。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項,，審計意見整改率100%,。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強項目投資,、關(guān)聯(lián)交易,、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營,，遵紀(jì)守法”主題實踐活動,，確保了經(jīng)濟安全。

4,、隊伍建設(shè)得到新加強

干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高,。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績,、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,，加大干部交流力度,，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班,。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃,、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小,、綜合配套改革涉及的.人員問題,，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,，集團總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次,，廣泛開展職工技能競賽活動,，提高了員工素質(zhì),。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班,。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強黨員政治理論教育,。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心,、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價,。進(jìn)一步健全黨的組織機構(gòu),，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”,。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大,。以集團總部為重點，加強作風(fēng)建設(shè),，各級機關(guān)的工作作風(fēng),、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高,。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,，建立落實教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全,。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效,。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系,，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型,。工會、共青團工作進(jìn)一步加強,，廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善,。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定,。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善,。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任,，認(rèn)真落實國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境,。強化正面宣傳,，樹立良好社會形象，加強應(yīng)急管理,，確保了形象安全,。

20xx年各項工作成績的取得，是黨中央,、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，克服困難，團結(jié)拼搏,，努力奮斗的結(jié)果,。剛才，大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè),、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè),、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為,、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣,。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績的同時，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高,。安全,、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,，科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新,、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,，需要進(jìn)一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間,、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū),、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū),、企業(yè)項目開拓力度不大,，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、配套工程和運行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距,。以上問題的存在,，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實,、管理水平低,、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,，在部分單位不同程度的存在,。對于這些問題，我們要引起高度重視,，切實加以解決,。

(三)基本工作經(jīng)驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,，符合公司實際,，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗,，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

――履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命,。履行經(jīng)濟責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé),。只有全面履行三大責(zé)任,，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,，更好為黨和國家的工作大局服務(wù),。

――推進(jìn)“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì),，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐,。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局,，科學(xué)發(fā)展,。

――提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

――確?！八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),，對于發(fā)電企業(yè)更為重要,。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全,、政治安全,、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,，才能全面夯實安全基礎(chǔ),，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

――落實“四個著力”是公司的工作路徑,。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，著力提升企業(yè)管理,，著力加強隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”,、做強做大做好的主要路徑,。只有落實“四個著力”,，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項工作取得新成效,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇四

公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實開展各項工作,，取得了較好的成績,。為了回顧工作，總結(jié)成績,，提煉經(jīng)驗,、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作,，經(jīng)公司決定，請各部門,、領(lǐng)導(dǎo),、中層、職工對xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1,、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，重點體現(xiàn)部門工作特點,、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和20xx年工作思路,。

2,、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念,、學(xué)習(xí),、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題,、改進(jìn)措施和明年的.工作思路等方面來寫,。

1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容,，總結(jié)材料要全面,、實在、內(nèi)容詳實,，要體現(xiàn)工作的亮點和特色,。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo),、檢查和把關(guān)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇五

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,，結(jié)合xx樓工程的'實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我xxx的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭，日月如梭,，一轉(zhuǎn)眼20xx年步入尾聲！08年我們集團公司遇到不少困難與挑戰(zhàn),，在這多事的一年里,，全體員工團結(jié)拼搏，努力爭取好業(yè)績,，多渠道為公司出謀劃策,，以節(jié)約成本來彌補今年貨量的不足。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，切實把安全教育放在首位。做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實,、貫徹執(zhí)行要務(wù)實,、日常工作抓落實，并認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度和安全條例,，讓司機思想上建立安全防線,，切實提高司機的安全行車意識；堅持每個星期給司機開安全例會,，時刻提醒司機要保持清醒的頭腦開好車,；不定期播放安全教育片，讓司機在觀看影片的過程中吸取別人的經(jīng)驗,，如何防范事故的發(fā)生,；在有條件的情況下,，我們邀請了中山交警到公司進(jìn)行授課，以交警的職業(yè)經(jīng)驗為我們的司機進(jìn)行教育,，通過案例分析和事故現(xiàn)場圖片加以講解,，使司機在感觀上和視覺上有個比較深刻的認(rèn)識，加深其印象,，避免事故的重復(fù)發(fā)生,。

由于運輸?shù)囊螅毓窠?jīng)常被安排在晚上拖運,，由于到廠經(jīng)常是下班時間,，很多客戶都不能在當(dāng)天晚上卸完，車輛只能單頭回港,，這給運輸帶來很多的影響,，增加運輸成本同時，增加了重復(fù)的運輸,，降低了運輸?shù)男?；車隊通過加強與船務(wù)公司的聯(lián)系，讓其與客戶聯(lián)系,，盡量安排員工為我們加班卸柜,，使我們的司機能夠一次性的完成運輸任務(wù)，減少不必要的開支,，有效的提高工作效率,。

這方面，一是根據(jù)車隊實際情況制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，明確駕駛員的職責(zé),。對于服務(wù)被投訴，影響車隊整體形象的駕駛員,，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,，確保車隊的正常工作的.進(jìn)行；二是每次的安全例會強調(diào)安全工作的同時,，講解服務(wù)中的細(xì)節(jié)已成為不可缺少的科目,。實行競爭機制，增強了駕駛員對工作崗位的危機感,，確保優(yōu)質(zhì),、高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

車輛的每日“三檢”對于一個司機來講,，無疑是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，車輛性能是否有效對于一個司機來講也是關(guān)乎生命財產(chǎn)的關(guān)鍵所在，所以，車隊對于司機的車輛檢查進(jìn)行不定期的抽查,，并做好相關(guān)記錄,，以此提高司機車輛保養(yǎng)意識中，減少車輛的故障率,，并有效的減少維修費用,。

隨著油價的不斷升高，燃油已成為公司的最大成本支出,，燃油的有效管理已經(jīng)成了至關(guān)重要的問題,，車隊根據(jù)每部車輛的燃油標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，對于超過的部分,，車隊將會對該司機做出相應(yīng)的扣除,，讓司機有一個節(jié)能降耗的意識，在開好車的基礎(chǔ)上減少不必要的成本支出,。

由于車隊點多,、線長，人員較為分散,，員工素質(zhì)參差不齊,，安全管理的難度很大，致使我們的工作還有許多不盡人意之處,。比如：安全教育的方式還不夠靈活,、安全管理的手段還不夠扎實、安全監(jiān)督的力度還不夠多樣等等,。這些,，都有待于今后加以逐步改進(jìn)。在今后的工作中,，我將注重做好以下幾個方面：一是安全教育內(nèi)容突出,，有針對性,；二是安全教育的形式要突出靈活性,；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出員工的參與性,。因為,，安全教育是安全工作的立本之舉，它不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益,，更關(guān)系到每一個家庭的幸福,，社會的穩(wěn)定。因此,，安全教育工作必須要持之以恒,。同時，要真誠面對當(dāng)前工作中存在的機遇與挑戰(zhàn)，只有加強管理,，注重方法,，不斷創(chuàng)新，才能完成車隊全年的各項工作任務(wù),，才能把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬,、效益明顯的團結(jié)集體,，建設(shè)成為公司的一面旗幟。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

xx年的x月份至x月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的`工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去，在這一年時間里,，我作為公司的行政服務(wù)人員,，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本職,、突出重點,、狠抓落實、認(rèn)認(rèn)真真完成各項工作,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí),，提升思想覺悟

我是一個熱愛學(xué)習(xí)的人,，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時代的腳步,。行政工作雖難度不大,，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的,。因此,，需要我以高度的責(zé)任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。

思想是行動的先導(dǎo),。因此,，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度,。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任,，更是一種境界。我堅持利用空余時間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦,，用先進(jìn)的.思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時,，我還注重理論和實踐的結(jié)合,，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

二,、愛崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,。”事無巨細(xì),，我都以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題,，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗,，自己想方設(shè)法解決,。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法,。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作,。其中,，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎，我都不計辛苦,，到處奔波,。常常加班加點準(zhǔn)備材料，終于,，用了20天的時間,，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在,，我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn)。

另外,，20xx年我行的周年慶,、董事會、監(jiān)事會,、股東大會等重要會議活動召開前,，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作。包括會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù),、會后處理等都嚴(yán)格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)處理,。

三,、工作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想

在這過去的一年時間里,，我在xx這個大集體里成長了很多,。無論是待人接物，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升,。但是，我還是能夠看到自己的不足,。比如,，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥,。二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事,，不能解放思想，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作,。三是行政工作很細(xì)瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去,，展望未來。20xx年,，我會不斷改進(jìn)上述缺點,，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn),，為我們xx行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇九

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表房地產(chǎn)公司工程管理部做如下工作總結(jié)匯報：

綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年月日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年月日項目被市建筑工程管理局評為“市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，月日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到八局,。月日，通過省安全文明示范工地評審工作,，月日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是綜合樓項目最為緊張的一年,，預(yù)計20xx年月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年月綜合樓項目竣工驗收。

區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年月日取得《工程施工許可證》,， 月日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年月日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。

區(qū)路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

1,、工程咳嗽苯蝦梅峙

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼區(qū)水暖工程師)。區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。路“兩改”項目部配備1人,。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細(xì)則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進(jìn)展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是綜合樓在20年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的'把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。

20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十

xx年，我公司保安部緊緊圍繞以防火,、防盜,、防為重點，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各種安全防范措施,，全面加強安全防范工作,，不斷強化保安隊伍建設(shè)，努力提高規(guī)范保安員素質(zhì),，較好地完成各項安全防范工作,，為公司的發(fā)展盡我公司應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)將xx年來具體工作總結(jié)如下：

1,、簽訂責(zé)任書,。公司與保安部與保安部、客服組層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

2,、不斷完善保安員值班登記制度。

為確保安防各項安全防范措施的落實,，公司保安部堅持每晚對班進(jìn)行巡視，深入細(xì)致地檢查保安員儀容儀表,、崗位紀(jì)律情況,、作息時間，報崗發(fā)現(xiàn)問題,，立即處置,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,。

xx年,，公司保安部夜間值班152次，累計節(jié)假日保安員221人次,，累累計報崗29人次,，累計算崗37人次,。

值班是確保公司財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，保安部始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，加強值班巡邏,，及時報告和處置突發(fā)事件,，為業(yè)主提供安全舒適的'居住環(huán)境。

xx年的工作即將告一段落,，回顧xx年來的工作,，我們在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下取得了一些成績,，但是也看到了公司的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

4、保安員形象方面：

5）,、工作之余,，難免會與小區(qū)內(nèi)保持聯(lián)系，對小區(qū)的精神文明建設(shè),，消防安全隱患了解不夠深入,，需要加以改進(jìn)。

6）,、保安員形象方面

7）,、保安員體能、紀(jì)律等方面的素質(zhì)需要提高,。

20xx*年即將結(jié)束,，保安部在以后的工作中將會針對不足，不斷完善,，提高自己,，將保安部打造成為一個優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十一

日月如梭,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年將進(jìn)入尾聲!做為xx保險公司一份子來說，首先感激領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對我的輔助支撐與領(lǐng)導(dǎo),。同時，在這工作期間,，有得也有失，現(xiàn)就將20xx年工作扼要總結(jié)如下：

今年x月份我步入到xx保險支公司,，從事保險這個生疏的行業(yè),。對一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會面臨更大水平上新的挑釁跟考驗。為了適應(yīng)該前工作的'需要,，應(yīng)當(dāng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身綜合素質(zhì)，特殊是加強保險方面的常識,，做一個真正的保險人,。

做為辦公室一名機要員來說，重要工作就是上傳下達(dá),、文件治理,、檔案管理以及零星的事情，這些看似簡略的事情,，做起來卻須要有足夠的耐煩,，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時，文件是一遍又一遍修正,，一遍又一遍打印,，甚至讓自身氣餒煩燥，可是后來將心比心,，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩當(dāng)真看待每一個文件,，乃至每一個，而做為我顯然是微不足道的,，到達(dá)了培育耐心的良好目標(biāo),。立場決議所有，在工作中我會持續(xù)全力以赴做好自己的事情,。

做為本身來說,，除了做好本人份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事件當(dāng)然也是天經(jīng)地義的,。同時我踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)部署的工作,，做到腿勤，手勤,，嘴勤,，不怕苦，不怕累,，對工作瀆職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，進(jìn)步了辦事效力,。

在這一年中,，存在著良多不足之處，如在面對千頭萬緒工作中,，未能總結(jié)出積極有效,、簡捷明了的工作方式,，缺少對保險實踐與業(yè)務(wù)知識的深刻懂得。在今后的工作中,，我會更加積極盡力提高自己,，一直總結(jié)教訓(xùn)教訓(xùn)，讓自己的不懈努力發(fā)明應(yīng)有的價值,。同時,，在工作中如有錯誤的處所，還需領(lǐng)導(dǎo)批駁指出,。

我堅信,，在領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確指點和全部員工的獨特努力拼搏下，將來xx保險支公司會做的更大,、更強,、更光輝!

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化,，我工作、思想,、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯,，所以感觸亦多。

20xx年有快樂也有艱苦,，有目標(biāo)也有迷茫,，有充實，有成長,。我很慶幸,，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時，在我遇到困難時,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒,，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20xx年從容走過,，也讓我有信心積極面對到來的20xx年,。

20xx年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù),，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個總結(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（一）、七月份來到公司后參加的閥門開挖、接續(xù),、回填等工作,，學(xué)習(xí)使用電熔焊機,、熱熔焊機及閥門焊接施工,。

（二）、七月中旬至八月中旬對xx路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米,，鋪設(shè)警示帶,。

（三）、八月份對xx路及其xx路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進(jìn)行資料整理記錄,。

（四）、對xx小區(qū)1號樓,、2號樓,、3號樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計并組織施工。對6號樓,、2號樓,、3號樓安裝指導(dǎo)掛表共計131戶。

（五）,、今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂、xx豆?jié){等2處,，對這兩個公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計施工圖紙，并進(jìn)行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo),。

（六）,、對xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙設(shè)計并組織施工掛表。

（七）,、對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙4812米,，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

（八）,、進(jìn)入11月中旬組織驗收小組進(jìn)行20xx年全年工程驗收工作,，截止到x月x日，實地驗收測量穿越工程5203米,。挖溝工程4314米,。工程公司焊管工程8347米。

（九）、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項,。

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈?，很多東西都是來公司后從新學(xué)習(xí)，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個崗位,，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時間，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù),。但在工作中，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1,、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，同時抓住機會多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實際情況聯(lián)系起來以便有更好,、更深刻的理解,。

2、在設(shè)計圖紙工作中仍存在許多錯誤,，設(shè)計圖紙仍然不能在較緊張的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。

3、作為技術(shù)員兼資料員平時身兼兩個崗位,，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏,。

1,、增強責(zé)任心

發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.每一項工作任務(wù),。技術(shù)工作沒有止境,，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2、改進(jìn)工作方式方法

（1）,、工作方法：

把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）,、工作方式：

在進(jìn)行每一項工作任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

3,、不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取

在今后的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，積極聽取合理化建議，多請教行業(yè)前輩,，大膽進(jìn)行技術(shù)革新,，拋棄舊觀念，不斷創(chuàng)新,。

20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年,。20xx年的工作實踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r也伴隨著許多教訓(xùn)，在20xx年我要竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，同各部門同事緊密配合,，齊心協(xié)力共同實現(xiàn)公司美好未來,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十三

回憶一年內(nèi)發(fā)生過的所有與人力資源部門相關(guān)的事情，逐一羅列出來,。在回憶的過程中,，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。

在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進(jìn)行說明,，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件,，給每一個大事件的總結(jié)都定出一個好的大標(biāo)題，這會讓你的總結(jié)顯得出新又出彩,。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,，會讓你的總結(jié)更專業(yè)。

數(shù)據(jù)分析有以下類型：人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù),，人員配置率數(shù)據(jù),、流失率數(shù)據(jù)、培訓(xùn)流失率,、內(nèi)部晉升人員占比等……

根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行深入分析,，由此得出發(fā)生這些變化的原因,，為下一步的工作做好指引。

在進(jìn)行年終總結(jié)的時候,，要針對不同的受眾群體,，hr應(yīng)當(dāng)采取不同的表述方式。

如果面對的是人力資源部門的.領(lǐng)導(dǎo),，hr則需要站在人力資源角度,，對制度、流程,、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述,。

談?wù)勛约旱牟蛔悖槍ψ陨淼倪@些不足,，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導(dǎo),。

脫離改善的計劃，單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒有意義的,。

一年的時間過去了,，有收獲，也有需要改進(jìn)的方面,。

當(dāng)中最需要清晰的時候,，明年的目標(biāo)是什么?為了目標(biāo)的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的?

不管過去這一年,，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn),。

年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績,，還要感謝在這當(dāng)中給予你幫助和指導(dǎo)的同事和領(lǐng)導(dǎo),。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十四

一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的不懈努力下,，今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的年度營銷任務(wù),，各項工作健康順利開展,。以下是我在過去一年中的成就和缺點的總結(jié)，以及我的詳細(xì)職責(zé),。

積極實施省市公司對公司發(fā)展的一系列重要煽動,，與時俱進(jìn)，勤奮工作,，求真務(wù)實,，爭創(chuàng)一流，帶領(lǐng)各部門員工緊緊圍繞“立足改革,，加快發(fā)展,，誠信服務(wù),，提高效率”這一核心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對臨沂保險市場日益激烈的競爭，增強核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,。經(jīng)過艱苦努力，公司保持了良好的發(fā)展趨勢

加強各方面的學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),、水溫和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的主要職責(zé)和使命,，公司的經(jīng)營方針和政策需要我來貫徹執(zhí)行。所以,，我_學(xué)習(xí)和培養(yǎng)管理能力,。注意以迷信的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平,。一年來，我一直把會展員工的專業(yè)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的重要內(nèi)容,，并與經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃,，加強領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工團隊的建設(shè)。

“不規(guī)則不是方圓”,。為了使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，需要制定規(guī)范，加強管理,。管理是一種投入,，會帶來收益。我是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的,，需要更多的管理上的好處,。只有不斷完善各種管理制度和方法，真正落實到行為中,，才能取得成績和效益,。在企業(yè)管理方面，我主要做了以下工作：

1.根據(jù)市公司下達(dá)的'年度銷售義務(wù),，制定各部門,、辦事處的周,、月、季,、年度銷售計劃,。在制定計劃時，我們會根據(jù)各種保險類型和客戶的特點,，判斷各個部門和辦事處的公平和可實現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)確定后，我堅持“一切執(zhí)行,，一切監(jiān)督”的原則,，通過加強對流程的治理和監(jiān)控，確保各部門目標(biāo)和計劃的順利實現(xiàn),。

2.作為主管業(yè)務(wù)的經(jīng)理,，我非常注重各個展示部門的團隊建設(shè)。時刻關(guān)注部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教學(xué),。在過去的一年里,，我多次組織情況發(fā)布會和業(yè)務(wù)研究會議，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，組織大家學(xué)習(xí)常識,，尋找經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì),。培訓(xùn)重點是學(xué)習(xí)保險理論和展示技巧,，強調(diào)團隊能量的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)提高了每個團隊的素質(zhì),，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3.副經(jīng)理辦公室全面推進(jìn)薪酬體系改革，鞏固公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革,。今年，我堅定不移地圍繞崗位澄清,、薪酬社會化,、獎金績效和福利多元化的“四化”，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革,。最初,，是一個能上能下，能進(jìn)能出,，能充分激發(fā)emp積極性和創(chuàng)造性的用人機制

除了經(jīng)營管理,，我還擔(dān)任過市場部1的經(jīng)理。市場部只有一個業(yè)務(wù)員,，我的業(yè)務(wù)主要是大客戶,。我的主要客戶業(yè)務(wù)對原材料公司很重要,。根據(jù)圣子公司車隊的特點，在原有車險的基礎(chǔ)上,，我首先建立了全市貨運險,。運費保險的設(shè)立，不僅為客戶提供了保險保障,，還增加了公司的保費收入,，真是兩全其美。經(jīng)過不懈努力,，我部實現(xiàn)年保費收入人民幣xxx

因為工作那么多,，分管那么多業(yè)務(wù)，所以有時候在繁忙的工作中也會出錯,。比如有時候服務(wù)遇到麻煩,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就有偏差。有時工作有浮躁情緒,，有時工作急于求成,，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量；我不能輕易處理一些與工作相關(guān)的問題,。

總之,，一年來，我嚴(yán)格要求自己,，克己,，服務(wù)大眾，用我的主角在思想上提高員工的意識,，在行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司員工以持續(xù)發(fā)展和建設(shè)為己任,，以“誠信第一、經(jīng)營第一,、價值第一,、服務(wù)社會”為經(jīng)營主題，在改革創(chuàng)新和規(guī)范運作方面取得了巨大成就

隨著新年的到來,，保險市場的競爭將更加激烈,。公司要想堅持更好的發(fā)展趨勢，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀點,，突破自我，逐步加大營銷力度,！