總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇一

我們都知道,，物業(yè)管理的核心是物管費(fèi)的收繳，平時(shí)我經(jīng)常督促各個(gè)小區(qū)上門收繳物管費(fèi),，對(duì)于各個(gè)小區(qū)收到的款項(xiàng)收入明細(xì)進(jìn)行逐戶仔細(xì)登記,，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計(jì)員每月做好核對(duì)工作。認(rèn)真完成各個(gè)小區(qū)的開票工作,，確保收回各項(xiàng)資金,。

我對(duì)小區(qū)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)類登記，水費(fèi)電費(fèi)電話費(fèi)一類,，日常報(bào)銷一類,，勞務(wù)費(fèi)一類，做到每一筆支出都有帳可詢,。為小區(qū)的統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料,，以便于統(tǒng)計(jì)員正確的'做好每個(gè)月費(fèi)用與支出的臺(tái)帳,。

包括收入的統(tǒng)計(jì)，日常報(bào)銷,，發(fā)票收據(jù)的收發(fā)工作和拿取銀行回單,，每月按時(shí)造好工資表，發(fā)好工資,。并且做好銀行里的一切事務(wù),。

如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證,，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上,、幫助業(yè)委會(huì)存取定期款項(xiàng)等等，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進(jìn)行下去,。

1,。要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展,，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作,，并按時(shí)足額收繳；

2,。我們要厲行節(jié)約,、降低成本；

3,。在維修資金管理方面,，我想有必要做好一切臺(tái)帳，特別是需要公司墊支的物品,，因?yàn)闀簳r(shí)不能分?jǐn)?，以后維修到了才可以分?jǐn)偅耘_(tái)帳是很重要的,，如稍有疏忽,，就會(huì)增加公司的費(fèi)用，使公司利益受到損失,，所以這一點(diǎn)是很重要的,。

總之，自從我加入x物業(yè)以來,，不管是對(duì)于公司還是公司領(lǐng)導(dǎo)及職工,，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解，給我印象最深的就是敬業(yè)精神,，他（她）們那種吃苦耐勞的精神是值得我學(xué)習(xí)的,。所以在未來的時(shí)間里,，我除了要繼續(xù)做好原來的工作，更加要注意的是：開源節(jié)流,、降低成本、提高效益,。節(jié)約每一分,，用好每一分，因?yàn)槲覀兊拿恳环皱X都來之不易,。我相信,，靠我們大家的齊心協(xié)力，在未來新的一年里,，我們x物業(yè)的明天一定會(huì)更美好,！

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇二

**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司,、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求,，開展品牌宣傳,；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場,；探索非鹽經(jīng)營,，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響,，積極應(yīng)對(duì),，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,，探索非鹽營銷,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸,，同比**噸減少**噸，同比減幅**%,。

2,、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸,，減幅為*%,，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸,，同比*噸減少*噸,，減幅為*%,，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸,，同比*噸減少*噸,，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%,；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸,，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元,，其中商品銷售收入**萬元。

2,、毛利額：主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;

3,、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。

4,、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元,。

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，召開全體員工會(huì)議認(rèn)真討論,，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項(xiàng)工作,，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排,，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個(gè)人考核,，進(jìn)行功效掛鉤,，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》,、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作,，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送,、市場管理,、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū),，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底,，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案,，根據(jù)客戶購銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a,、b,、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期,。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行,，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本,，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案,，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米,、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米,、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式,、多渠道開展了**品牌宣傳,，提高**品牌知曉率。

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委,、政府開展草畜轉(zhuǎn)化,、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售,，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊登記,，先簽訂合同，后按需配送,；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合,，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪,，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸,，同比**噸凈增*噸,，增幅*%。

（1）適應(yīng)市場需求,，靈活經(jīng)營方式,。一是對(duì)市場萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售,，一改以往零星銷售模式,，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng),，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性,，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件,，實(shí)行收益*萬元,。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù),，在困難重重的情況下,，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則,。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫*件,，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支,。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重,，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對(duì)預(yù)算內(nèi)發(fā)生的.費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報(bào),，申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù),，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支,。開展“厲行勤儉節(jié)約,、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮,，對(duì)辦公室電費(fèi),、通信費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理， 嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn),，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍,。全年可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降**萬元,。尤其是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元,，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,，及時(shí)組織召開會(huì)議,，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求,，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,，召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料,，制訂整改方案,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效,。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧,，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用,。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng),，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇三

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢,，全面部署20xx年工作,，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越,，提升競爭能力,，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”目

標(biāo)而奮斗!

下面,，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。

一,、公司20xx年工作回顧

20xx年,，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,，各項(xiàng)工作取得良好成績,。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全,。

2,、經(jīng)營業(yè)績

――實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%,，比上年增長36%,。

――凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%,，比上年增長60%,。

――凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%,，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn),。

――流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%,，比上年提高0.05次,。

――發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%,，比上年增長29.4%,。

――供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),，比上年下降8.71克/千瓦時(shí),。

――單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),，比上年下降47%,。

――全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年,。

3、發(fā)展業(yè)績

――開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,，完成年度目標(biāo)任務(wù),。

――投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%,。

截至年底,，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦,，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦,，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,，占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階,。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破,。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦,，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。內(nèi)蒙古,、江蘇,、湖南、陜西,、河北,、山東、新疆地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果,。山西,、福建、貴州,、黑龍江、云南,、湖北,、廣東等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西,、河南,、上海、天津地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破,。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū)),。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%,。截至年底,，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%,。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大,、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組,、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”,。華電國際千萬工程順利竣工,，裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,，內(nèi)蒙古輝騰錫勒,、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目,。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量,、工期,、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展,。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目,。陜西榆橫、新疆昌吉,、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展,。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司,，整合集團(tuán)金融資源,，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好,。印尼阿薩漢,、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展,。

節(jié)能減排成效顯著,。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改,、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,，加大環(huán)境污染治理力度,。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦,，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬

千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%,，形成二氧化硫年減排能力162萬噸,，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí),，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí),，分別比成立時(shí)下降56%、50%,、16%,。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦,，完成年度目標(biāo)140.7%,。綜合供電煤耗比上年降低9.1克

/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸,。鄒縣,、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大,。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng),，并在全省推廣,。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng),。

2,、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展,。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸,、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離,、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系,。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé),。在上海,、陜西、山西,、廣東,、河南,、河北、甘肅,、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),，深化勞動(dòng)、人事,、工資三項(xiàng)制度改革,，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股,、發(fā)電運(yùn)營,、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理,，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營,、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮,。解決了電力改革遺留問題,，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系,。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步,。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝,、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān),。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng),。獲中國電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng),。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”,。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐,。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢,、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn),。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期,、天津軍糧城電廠的接收管理,。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,，對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置,。創(chuàng)新融資方式,，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求,。

3,、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,，加大反違章力度，開展安全性評(píng)價(jià),、隱患排查整改,、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生,。哈三,、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島,、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天,。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,，強(qiáng)化成本,、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算,、業(yè)績考核,、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,，初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長,，貴州、云南,、浙江,、河北,、江蘇、四川,、湖北,、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,，華電國際,、貴州、云南,、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制,。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,，燃料管理水平進(jìn)一步提高,。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期,、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管,、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州,、新疆,、江蘇、福建,、河北,、遼寧、四川,、陜西,、云南、浙江地區(qū),，華電國際,、華電煤業(yè)、資本控股,、華電工程,、華電招標(biāo)、北京熱電,、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,，二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化,。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%,。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資,、關(guān)聯(lián)交易,、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,，形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),，確保了經(jīng)濟(jì)安全,。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績,、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),。完善干部管理機(jī)制,，加大干部交流力度,，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班,。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系,。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的.人員問題,，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動(dòng),，提高了員工素質(zhì),。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班,。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育,。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心,、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評(píng)價(jià),。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制,，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”,。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率,、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高,。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,，確保了政治安全,。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系,，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型,。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善,。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,，全面履行社會(huì)責(zé)任,，認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng),，營造了良好環(huán)境,。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會(huì)形象,，加強(qiáng)應(yīng)急管理,，確保了形象安全。

20xx年各項(xiàng)工作成績的取得,，是黨中央,、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門,、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難,，團(tuán)結(jié)拼搏,，努力奮斗的結(jié)果。剛才,，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè),、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位,、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為,、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣,。在此，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝,，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高,。安全,、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,，科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理,、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡,。部分地區(qū),、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損,。部分地區(qū),、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足,。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量,、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距,。以上問題的存在，雖有客觀因素影響,，但責(zé)任不落實(shí),、管理水平低、措施不得力,、工作不到位的主觀方面問題,，在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問題,，我們要引起高度重視,，切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來的工作實(shí)踐,，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,，符合公司實(shí)際,，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

――履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命,。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé),。只有全面履行三大責(zé)任,，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量,、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

――推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向,。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐,。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向,，統(tǒng)領(lǐng)全局,，科學(xué)發(fā)展。

――提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù),。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國資委對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求,。只有全面提升“三大業(yè)績”,，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

――確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ),。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),，對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟(jì)安全,、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系,。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀,，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

――落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑,。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，著力提升企業(yè)管理,，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”,、做強(qiáng)做大做好的主要路徑,。只有落實(shí)“四個(gè)著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵,，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇四

公司各部門：

xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績。為了回顧工作,，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足,，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定,，請各部門,、領(lǐng)導(dǎo)、中層,、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績,、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20xx年工作思路,。

2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé),，就一年來的思想觀念,、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn),、工作任務(wù)完成情況及存在的問題,、改進(jìn)措施和明年的.工作思路等方面來寫,。

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，總結(jié)材料要全面,、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí),，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色,。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo),、檢查和把關(guān)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇五

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了xx樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合xx樓工程的'實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就xx樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們xxx而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我xxx的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我xxx良好形象,，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年步入尾聲,！08年我們集團(tuán)公司遇到不少困難與挑戰(zhàn),，在這多事的一年里，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，努力爭取好業(yè)績,，多渠道為公司出謀劃策，以節(jié)約成本來彌補(bǔ)今年貨量的不足,。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位,。做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí),、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí),、日常工作抓落實(shí)，并認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全條例,，讓司機(jī)思想上建立安全防線,，切實(shí)提高司機(jī)的安全行車意識(shí)；堅(jiān)持每個(gè)星期給司機(jī)開安全例會(huì),，時(shí)刻提醒司機(jī)要保持清醒的頭腦開好車,；不定期播放安全教育片，讓司機(jī)在觀看影片的過程中吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，如何防范事故的發(fā)生,；在有條件的情況下，我們邀請了中山交警到公司進(jìn)行授課,，以交警的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)為我們的司機(jī)進(jìn)行教育,，通過案例分析和事故現(xiàn)場圖片加以講解，使司機(jī)在感觀上和視覺上有個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí),，加深其印象,，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

由于運(yùn)輸?shù)囊?，重柜?jīng)常被安排在晚上拖運(yùn),，由于到廠經(jīng)常是下班時(shí)間，很多客戶都不能在當(dāng)天晚上卸完,，車輛只能單頭回港,，這給運(yùn)輸帶來很多的影響，增加運(yùn)輸成本同時(shí),，增加了重復(fù)的運(yùn)輸,，降低了運(yùn)輸?shù)男剩卉囮?duì)通過加強(qiáng)與船務(wù)公司的聯(lián)系,，讓其與客戶聯(lián)系,，盡量安排員工為我們加班卸柜，使我們的司機(jī)能夠一次性的完成運(yùn)輸任務(wù),，減少不必要的開支,，有效的提高工作效率。

這方面,，一是根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，明確駕駛員的職責(zé)。對(duì)于服務(wù)被投訴,，影響車隊(duì)整體形象的駕駛員,，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的.進(jìn)行；二是每次的安全例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作的同時(shí),，講解服務(wù)中的細(xì)節(jié)已成為不可缺少的科目,。實(shí)行競爭機(jī)制，增強(qiáng)了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感,，確保優(yōu)質(zhì),、高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

車輛的每日“三檢”對(duì)于一個(gè)司機(jī)來講,，無疑是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，車輛性能是否有效對(duì)于一個(gè)司機(jī)來講也是關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵所在，所以,，車隊(duì)對(duì)于司機(jī)的車輛檢查進(jìn)行不定期的抽查,，并做好相關(guān)記錄，以此提高司機(jī)車輛保養(yǎng)意識(shí)中,，減少車輛的故障率,，并有效的減少維修費(fèi)用。

隨著油價(jià)的不斷升高,，燃油已成為公司的最大成本支出,，燃油的有效管理已經(jīng)成了至關(guān)重要的問題，車隊(duì)根據(jù)每部車輛的燃油標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)于超過的部分,，車隊(duì)將會(huì)對(duì)該司機(jī)做出相應(yīng)的扣除，讓司機(jī)有一個(gè)節(jié)能降耗的意識(shí),，在開好車的基礎(chǔ)上減少不必要的成本支出,。

由于車隊(duì)點(diǎn)多、線長,，人員較為分散,，員工素質(zhì)參差不齊，安全管理的難度很大,，致使我們的工作還有許多不盡人意之處,。比如：安全教育的方式還不夠靈活、安全管理的手段還不夠扎實(shí),、安全監(jiān)督的力度還不夠多樣等等,。這些,，都有待于今后加以逐步改進(jìn),。在今后的工作中，我將注重做好以下幾個(gè)方面：一是安全教育內(nèi)容突出,，有針對(duì)性,；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出員工的參與性,。因?yàn)?，安全教育是安全工作的立本之舉，它不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益,，更關(guān)系到每一個(gè)家庭的幸福,，社會(huì)的穩(wěn)定。因此,，安全教育工作必須要持之以恒,。同時(shí)，要真誠面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，只有加強(qiáng)管理,，注重方法，不斷創(chuàng)新,，才能完成車隊(duì)全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，才能把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、技術(shù)過硬,、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過,，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的x月份至x月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的`工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去,，在這一年時(shí)間里,，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，立足本職,、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升思想覺悟

我是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里,，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步,。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣,，要做到面面俱到還是很不容易的,。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)行政工作,。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),。因此，要想干好工作,，首先要端正思想態(tài)度,。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任,，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷武裝自己的頭腦,，用先進(jìn)的.思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時(shí),，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

二,、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員,，我堅(jiān)信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì),，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請教,，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn),，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí),，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作,。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎,，我都不計(jì)辛苦,，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料,，終于,，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在,，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外,，20xx年我行的周年慶,、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前,，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作,。包括會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求,，做好協(xié)調(diào)處理,。

三、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設(shè)想

在這過去的一年時(shí)間里,，我在xx這個(gè)大集體里成長了很多。無論是待人接物,，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,，我還是能夠看到自己的不足,。比如，一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足,。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥,。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想,，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣,，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。20xx年,，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們xx行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇九

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第次治理,，限價(jià),、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表房地產(chǎn)公司工程管理部做如下工作總結(jié)匯報(bào)：

綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年月日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。20xx年月日項(xiàng)目被市建筑工程管理局評(píng)為“市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，月日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到八局,。月日，通過省安全文明示范工地評(píng)審工作,，月日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20xx年月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年月綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。20xx年月日取得《工程施工許可證》,， 月日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年月日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;

1,、工程咳嗽苯蝦梅峙

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼區(qū)水暖工程師)。區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì),，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，意見審核審批，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是綜合樓在20年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的'把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短勢在必行。

20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十

xx年，我公司保安部緊緊圍繞以防火,、防盜,、防為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各種安全防范措施,，全面加強(qiáng)安全防范工作,，不斷強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，努力提高規(guī)范保安員素質(zhì),，較好地完成各項(xiàng)安全防范工作,，為公司的發(fā)展盡我公司應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)將xx年來具體工作總結(jié)如下：

1,、簽訂責(zé)任書,。公司與保安部與保安部、客服組層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

2、不斷完善保安員值班登記制度,。

為確保安防各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí),，公司保安部堅(jiān)持每晚對(duì)班進(jìn)行巡視，深入細(xì)致地檢查保安員儀容儀表,、崗位紀(jì)律情況,、作息時(shí)間,，報(bào)崗發(fā)現(xiàn)問題，立即處置,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度。

xx年,，公司保安部夜間值班152次,，累計(jì)節(jié)假日保安員221人次，累累計(jì)報(bào)崗29人次,，累計(jì)算崗37人次,。

值班是確保公司財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，保安部始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，加強(qiáng)值班巡邏,，及時(shí)報(bào)告和處置突發(fā)事件,，為業(yè)主提供安全舒適的'居住環(huán)境。

xx年的工作即將告一段落,，回顧xx年來的工作,，我們在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下取得了一些成績,，但是也看到了公司的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

4、保安員形象方面：

5）,、工作之余,，難免會(huì)與小區(qū)內(nèi)保持聯(lián)系，對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè),，消防安全隱患了解不夠深入,，需要加以改進(jìn)。

6）,、保安員形象方面

7）,、保安員體能、紀(jì)律等方面的素質(zhì)需要提高,。

20xx*年即將結(jié)束,，保安部在以后的工作中將會(huì)針對(duì)不足，不斷完善,，提高自己,，將保安部打造成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十一

日月如梭,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年將進(jìn)入尾聲!做為xx保險(xiǎn)公司一份子來說,，首先感激領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對(duì)我的輔助支撐與領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)，在這工作期間,，有得也有失,，現(xiàn)就將20xx年工作扼要總結(jié)如下：

今年x月份我步入到xx保險(xiǎn)支公司，從事保險(xiǎn)這個(gè)生疏的行業(yè),。對(duì)一個(gè)剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會(huì)面臨更大水平上新的挑釁跟考驗(yàn)。為了適應(yīng)該前工作的'需要,，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身綜合素質(zhì)，特殊是加強(qiáng)保險(xiǎn)方面的常識(shí),，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人,。

做為辦公室一名機(jī)要員來說，重要工作就是上傳下達(dá),、文件治理,、檔案管理以及零星的事情，這些看似簡略的事情,，做起來卻須要有足夠的耐煩,，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍修正,，一遍又一遍打印,，甚至讓自身氣餒煩燥，可是后來將心比心,，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩當(dāng)真看待每一個(gè)文件,，乃至每一個(gè)，而做為我顯然是微不足道的,，到達(dá)了培育耐心的良好目標(biāo),。立場決議所有，在工作中我會(huì)持續(xù)全力以赴做好自己的事情,。

做為本身來說,，除了做好本人份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事件當(dāng)然也是天經(jīng)地義的,。同時(shí)我踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)部署的工作,，做到腿勤，手勤，嘴勤,，不怕苦,，不怕累，對(duì)工作瀆職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，進(jìn)步了辦事效力。

在這一年中,，存在著良多不足之處,，如在面對(duì)千頭萬緒工作中，未能總結(jié)出積極有效,、簡捷明了的工作方式,，缺少對(duì)保險(xiǎn)實(shí)踐與業(yè)務(wù)知識(shí)的深刻懂得。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極盡力提高自己,，一直總結(jié)教訓(xùn)教訓(xùn)，讓自己的不懈努力發(fā)明應(yīng)有的價(jià)值,。同時(shí),，在工作中如有錯(cuò)誤的處所，還需領(lǐng)導(dǎo)批駁指出,。

我堅(jiān)信,，在領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確指點(diǎn)和全部員工的獨(dú)特努力拼搏下，將來xx保險(xiǎn)支公司會(huì)做的更大,、更強(qiáng),、更光輝!

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化,，我工作、思想,、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯,，所以感觸亦多。

20xx年有快樂也有艱苦,，有目標(biāo)也有迷茫,，有充實(shí)，有成長,。我很慶幸,，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí),，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒,，有親切的同事們幫助與照顧,，讓我在20xx年從容走過，也讓我有信心積極面對(duì)到來的20xx年,。

20xx年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度,，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù)，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié),，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（一）,、七月份來到公司后參加的閥門開挖、接續(xù),、回填等工作，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī),、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工,。

（二）、七月中旬至八月中旬對(duì)xx路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米,，鋪設(shè)警示帶,。

（三）、八月份對(duì)xx路及其xx路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進(jìn)行資料整理記錄,。

（四）、對(duì)xx小區(qū)1號(hào)樓,、2號(hào)樓,、3號(hào)樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工。對(duì)6號(hào)樓,、2號(hào)樓,、3號(hào)樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)131戶。

（五）,、今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂、xx豆?jié){等2處,，對(duì)這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙，并進(jìn)行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo),。

（六）,、對(duì)xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表。

（七）,、對(duì)工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙4812米，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對(duì)xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米,。

（八）、進(jìn)入11月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行20xx年全年工程驗(yàn)收工作,，截止到x月x日,，實(shí)地驗(yàn)收測量穿越工程5203米。挖溝工程4314米,。工程公司焊管工程8347米,。

（九）、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng),。

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈?，很多東西都是來公司后從新學(xué)習(xí)，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位,，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時(shí)間，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù),。但在工作中，我體會(huì)到仍有許多的不足之處需要提高：

1,、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實(shí)際情況聯(lián)系起來以便有更好,、更深刻的理解,。

2、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤,，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。

3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位,，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料，對(duì)工程施工資料記錄有紕漏,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.每一項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)工作沒有止境,，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢,。

2,、改進(jìn)工作方式方法

（1）、工作方法：

把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）,、工作方式：

在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

3,、不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取

在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極聽取合理化建議，多請教行業(yè)前輩,，大膽進(jìn)行技術(shù)革新,，拋棄舊觀念，不斷創(chuàng)新,。

20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年,。20xx年的工作實(shí)踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r(shí)也伴隨著許多教訓(xùn)，在20xx年我要竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，同各部門同事緊密配合,，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來,。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十三

回憶一年內(nèi)發(fā)生過的所有與人力資源部門相關(guān)的事情，逐一羅列出來,。在回憶的過程中,，一并將在日常工作中運(yùn)用到的思路和想法也寫出來。

在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進(jìn)行說明,，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件,，給每一個(gè)大事件的總結(jié)都定出一個(gè)好的大標(biāo)題,，這會(huì)讓你的總結(jié)顯得出新又出彩。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,，會(huì)讓你的總結(jié)更專業(yè),。

數(shù)據(jù)分析有以下類型：人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù)，人員配置率數(shù)據(jù),、流失率數(shù)據(jù),、培訓(xùn)流失率、內(nèi)部晉升人員占比等……

根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行深入分析,，由此得出發(fā)生這些變化的原因,，為下一步的工作做好指引。

在進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候,，要針對(duì)不同的受眾群體,，hr應(yīng)當(dāng)采取不同的表述方式。

如果面對(duì)的是人力資源部門的.領(lǐng)導(dǎo),，hr則需要站在人力資源角度,，對(duì)制度、流程,、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述,。

談?wù)勛约旱牟蛔悖槍?duì)自身的這些不足,，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導(dǎo),。

脫離改善的計(jì)劃，單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢是沒有意義的,。

一年的時(shí)間過去了,，有收獲，也有需要改進(jìn)的方面,。

當(dāng)中最需要清晰的時(shí)候,，明年的目標(biāo)是什么?為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的?

不管過去這一年,，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn),。

年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績,，還要感謝在這當(dāng)中給予你幫助和指導(dǎo)的同事和領(lǐng)導(dǎo),。

家政公司年終工作總結(jié) 水務(wù)公司年終工作總結(jié)篇十四

一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的不懈努力下,，今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的年度營銷任務(wù),，各項(xiàng)工作健康順利開展,。以下是我在過去一年中的成就和缺點(diǎn)的總結(jié),，以及我的詳細(xì)職責(zé)。

積極實(shí)施省市公司對(duì)公司發(fā)展的一系列重要煽動(dòng),，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作，求真務(wù)實(shí),，爭創(chuàng)一流,，帶領(lǐng)各部門員工緊緊圍繞“立足改革，加快發(fā)展,，誠信服務(wù),，提高效率”這一核心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對(duì)臨沂保險(xiǎn)市場日益激烈的競爭，增強(qiáng)核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,。經(jīng)過艱苦努力，公司保持了良好的發(fā)展趨勢

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),、水溫和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的主要職責(zé)和使命,，公司的經(jīng)營方針和政策需要我來貫徹執(zhí)行。所以,，我_學(xué)習(xí)和培養(yǎng)管理能力。注意以迷信的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平,。一年來，我一直把會(huì)展員工的專業(yè)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容,，并與經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

“不規(guī)則不是方圓”,。為了使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展,，需要制定規(guī)范，加強(qiáng)管理,。管理是一種投入,，會(huì)帶來收益,。我是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的，需要更多的管理上的好處,。只有不斷完善各種管理制度和方法,，真正落實(shí)到行為中，才能取得成績和效益,。在企業(yè)管理方面,，我主要做了以下工作：

1.根據(jù)市公司下達(dá)的'年度銷售義務(wù)，制定各部門,、辦事處的周,、月、季,、年度銷售計(jì)劃,。在制定計(jì)劃時(shí)，我們會(huì)根據(jù)各種保險(xiǎn)類型和客戶的特點(diǎn),，判斷各個(gè)部門和辦事處的公平和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)確定后，我堅(jiān)持“一切執(zhí)行,，一切監(jiān)督”的原則,，通過加強(qiáng)對(duì)流程的治理和監(jiān)控，確保各部門目標(biāo)和計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

2.作為主管業(yè)務(wù)的經(jīng)理,，我非常注重各個(gè)展示部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。時(shí)刻關(guān)注部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教學(xué),。在過去的一年里,，我多次組織情況發(fā)布會(huì)和業(yè)務(wù)研究會(huì)議，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織大家學(xué)習(xí)常識(shí),，尋找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論和展示技巧,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)能量的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)提高了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.副經(jīng)理辦公室全面推進(jìn)薪酬體系改革，鞏固公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革,。今年，我堅(jiān)定不移地圍繞崗位澄清、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績效和福利多元化的“四化”,，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革。最初,，是一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出，能充分激發(fā)emp積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制

除了經(jīng)營管理,，我還擔(dān)任過市場部1的經(jīng)理,。市場部只有一個(gè)業(yè)務(wù)員，我的業(yè)務(wù)主要是大客戶,。我的主要客戶業(yè)務(wù)對(duì)原材料公司很重要,。根據(jù)圣子公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我首先建立了全市貨運(yùn)險(xiǎn),。運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)的設(shè)立，不僅為客戶提供了保險(xiǎn)保障,，還增加了公司的保費(fèi)收入,，真是兩全其美。經(jīng)過不懈努力,，我部實(shí)現(xiàn)年保費(fèi)收入人民幣xxx

因?yàn)楣ぷ髂敲炊?，分管那么多業(yè)務(wù)，所以有時(shí)候在繁忙的工作中也會(huì)出錯(cuò),。比如有時(shí)候服務(wù)遇到麻煩,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就有偏差。有時(shí)工作有浮躁情緒,，有時(shí)工作急于求成,，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量；我不能輕易處理一些與工作相關(guān)的問題,。

總之,，一年來，我嚴(yán)格要求自己,，克己，服務(wù)大眾,，用我的主角在思想上提高員工的意識(shí),，在行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司員工以持續(xù)發(fā)展和建設(shè)為己任,，以“誠信第一、經(jīng)營第一,、價(jià)值第一,、服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營主題,，在改革創(chuàng)新和規(guī)范運(yùn)作方面取得了巨大成就

隨著新年的到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈,。公司要想堅(jiān)持更好的發(fā)展趨勢,，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀點(diǎn),，突破自我,，逐步加大營銷力度！