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工作分工的會議紀(jì)要篇一

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎會上,，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進(jìn)行了崗位分工,，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.現(xiàn)場安全管理,，不是一個職能部門的事,，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以,，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的'管理機構(gòu),，把安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況,，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見崗位職責(zé)和崗位分工,。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作,，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，維護(hù)安全機構(gòu)的利益,，進(jìn)一步抓好hse工作。

工作分工的會議紀(jì)要篇二

時間:20xx年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李

參加人:

會上,，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進(jìn)行了崗位分工,，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.現(xiàn)場安全管理,，不是一個職能部門的事,，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體,。所以，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)有機的'結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況,，進(jìn)行崗位分工,。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工,，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己,，忠于職責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé),，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，維護(hù)安全機構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作,。

工作分工的會議紀(jì)要篇三

時間：20xx年1月5日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團(tuán)會員代表

議程：

1,、審議xx集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。

2,、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則,。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護(hù),、調(diào)動,、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，經(jīng)集團(tuán)公司工會研究,，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于20xx年一月五日召開xx集團(tuán)有限公司第五屆一次職工代表大會,。會議代表216名,，實到代表210名，列席代表4名,。

會議議程：

1,、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工,、塑裝工、做排工,、折邊工,、剪板工、模具工,、沖床工,、車工、銑工,、鉗工,、鉚工、沖壓工,、鉆床工,、電焊工、點焊工,、氣割工,、噴漆工、一次接線工,、二次接線工,、繞線工、澆注工,、編程工,、行車工、鏟車工,、叉車工、號碼工,、車間操作工,、倉管員、質(zhì)檢員,、動力運行員,、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工,、包裝工,、機修工、電鍍工,、平板工,、發(fā)貨員、成型工,。

2,、實行不定時工作制的工種：實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員、包裝裝卸人員,、門衛(wèi),、小車駕駛員。

3,、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益,。

工資支付：以年為單位,，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的`《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息,、輪休、調(diào)休,、彈性工作時間等方式,，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益,。

加班工資：公司將以年為計算周期,，每年每位職工的工作時間為20xx工作小時，如果超過法定計算周期,，公司將支付150%的加班工資,。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4,、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,，以及工資支付,、休息休假、加班等項目的討論,，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制,。

5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則,。職業(yè)道德,。

行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn),、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則,，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;

外部其他組織的行為準(zhǔn)則,，與競爭對手的接觸,、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則,，不幫助競爭對手,、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職,、不濫用公司影響力,、不從事第二職業(yè)等。

二0xx年一月五日

工作分工的會議紀(jì)要篇四

會議時間:20xx/10/1314:40

會議地點:公司會議室

主持人:x總

參會人員:,、

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔,，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔,、文字檔兩檔并存,，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔,。一周內(nèi)完善前期匯總工作,，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化,，方便查閱,。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記,，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作,，提醒項目負(fù)責(zé)人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范,，養(yǎng)成好的`工作習(xí)慣,。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

2.項目管理要求

項目啟動后,，負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》,，讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量,、價，匯總;制好《資金計劃表》,、《工程周期表》,。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報,，評判是否合理與必須,，由,、商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

《項目開工報告》做出后,，一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》,，據(jù)此做施工日志;

做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排,，羅列“已做完,、未做完、明日工作安排計劃”,，需其他人員配合的及時通知;

必須常駐項目工地,，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《工作周報，》總結(jié)一周工地進(jìn)度,，呈報工程所遇問題,，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送,、;三日內(nèi),，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;

做《施工階段性報表》,，匯總階段施工所用人工,、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算,，嚴(yán)格控制成本,。

知識、經(jīng)驗不足的,，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào),、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白,。