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人員分工會議紀(jì)要篇一

主持人:x總

參會人員:,、

會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔,，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔,、文字檔兩檔并存,，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作,，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔,。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱,。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價,，匯總;制好《資金計劃表》,、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,，對增項內(nèi)容上報,，評判是否合理與必須，由,、商定后批示實施方案,。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》,，匯總階段施工所用人工,、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算,，嚴(yán)格控制成本,。

知識、經(jīng)驗不足的,，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào),、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白,。

人員分工會議紀(jì)要篇二

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能,，加強(qiáng)公司團(tuán)隊精神建設(shè),，認(rèn)真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門,、車間工作能夠各司其職,，有秩序地開展。

ii時間,、地點,、主持人

會議時間:20xx年8月17日下午5時

主持人:莫加球

iii與會者

iv會議內(nèi)容、要求

1,、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念,，提升管理水平。董事長認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué),，切忌隨意性,，社會在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識,，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司,。

2、明確責(zé)任感,，明確執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性,。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平,，掌握科學(xué)地組織,、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3,、加強(qiáng)勞動人事管理,，有計劃地培訓(xùn)員工思想意識和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神和忠于崗位職守的責(zé)任心,。

4,、任何人、任何事都必須以公司利益為重,，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的,，由董事長協(xié)調(diào)處理,。

5、為便于對口管理,，綜合辦將各部門,、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工進(jìn)行管理和考核,。

6,、綜合辦進(jìn)一步完善對各部門,、車間負(fù)責(zé)人的考核制度,。各部門、部門,、車間負(fù)責(zé)人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

7、重申勞動紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導(dǎo)請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，七天以上必須由董事長審批,。凡無故離崗者,，一律以曠工論處。

8,、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序,，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管,，以便于隨手閱看,，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后,，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況,，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎,、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款,，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同,。

人員分工會議紀(jì)要篇三

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作,，分管人事工作。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作,，分管機(jī)關(guān)黨委,、工會、政治思想促進(jìn)會,。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作,、精神文明建設(shè)、衛(wèi)生文化建設(shè),、黨刊黨報征訂,、反邪教組織工作。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,。

冀文鵬：分管規(guī)劃財務(wù)審計科,、中醫(yī)綜合科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生,、中醫(yī)項目,、藥品集中配送、節(jié)會,、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革,、醫(yī)圣祠項目協(xié)調(diào)、洽談,、合作工作,。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定,。

王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科,、艾滋病防治辦公室,。負(fù)責(zé)重大傳染病、重大動物疫病,、結(jié)核病,、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定,。

舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科,、老干部科。負(fù)責(zé)干部考評,、職工工資,、職稱評審、衛(wèi)生外事,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、衛(wèi)生職稱考務(wù)、護(hù)理資格考務(wù),、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、計劃生育、婦聯(lián)工作,。協(xié)助抓節(jié)會,、信訪穩(wěn)定、“五大工程”實施,。

桂延耀：分管辦公室,。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公務(wù)接待、車輛管理,、機(jī)關(guān)管理,、目標(biāo)管理、綜合協(xié)調(diào),、督辦查辦,、行政審批、政務(wù)公開,、衛(wèi)生網(wǎng)站,、新聞宣傳、機(jī)要保密,、檔案管理,、節(jié)能減排、值班考勤,，愛國衛(wèi)生,、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、“六創(chuàng)一迎”工作,。協(xié)助抓“品牌帶動”,、信訪穩(wěn)定工作。

秦守國：分管紀(jì)檢監(jiān)察室,、藥品招標(biāo)管理科,。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂,、衛(wèi)生效能建設(shè),、信訪穩(wěn)定、政風(fēng)行風(fēng)評議,、共青團(tuán)工作,、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實。協(xié)助抓衛(wèi)生項目,、“服務(wù)帶動”,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作,。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科,、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科、科教科,。負(fù)責(zé)衛(wèi)生政策法制,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、“三湯五小”整治,、打擊“兩非”,、環(huán)境保護(hù)、民宗工作,。協(xié)助抓節(jié)會,、“創(chuàng)新帶動”、重大傳染病,、重大動物疫病防治,、“六創(chuàng)一迎”、信訪穩(wěn)定工作,。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科,、新農(nóng)合辦公室。負(fù)責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè),、移民工作,、城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險工作,。協(xié)助抓農(nóng)運(yùn)會,、信訪穩(wěn)定工作。

王盡翔：分管醫(yī)政科,、干部保健科,、應(yīng)急辦,。負(fù)責(zé)醫(yī)政管理、血液管理,、重大傳染病救治,、“十項指標(biāo)”落實、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、征兵及高招體檢、120院前急救,、衛(wèi)生應(yīng)急,、禁毒、反恐防恐工作,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作,。

黑喜栓：分管機(jī)關(guān)后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)物品采購,、管理,、發(fā)放、機(jī)關(guān)和家屬院物業(yè)管理,、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防,、防汛救災(zāi)、旅游,、雙擁,、建設(shè)路綜合整治工作。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作,、信訪穩(wěn)定工作,。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會。協(xié)助抓基層衛(wèi)生,、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作,。

丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會、張仲景研究會,、中醫(yī)學(xué)會工作,。協(xié)助抓中醫(yī)綜合、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會工作,。

屈傳華：分管紅十字會,。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制、艾滋病防治,、結(jié)核病防治工作,。

王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機(jī)關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防工作,。

列席：齊祖宏 樊新生

人員分工會議紀(jì)要篇四

馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作,。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室,。

王亞軍同志分管市政公用,、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生,、執(zhí)法監(jiān)察,、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資,、項目建設(shè),、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科),、環(huán)境衛(wèi)生科,、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。聯(lián)系六枝特區(qū),、鐘山區(qū)、水鋼,、水礦的城市管理工作,。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。

孔濤同志分管黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、人事教育、群團(tuán),、統(tǒng)戰(zhàn),、雙擁、社會管理綜合治理,、財務(wù),、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書,、機(jī)要,、檔案、安全生產(chǎn),、保密,、信訪維穩(wěn)、計劃生育,、目標(biāo)管理,、后勤保障、議案建議及提案辦理,、黨政務(wù)公開,、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察,、數(shù)字化城管,、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室,、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科),、規(guī)劃財務(wù)科、市容管理處,、城市管理指揮中心,。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤縣,、水城縣,、鐘山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的城市管理工作。

王瑞舉同志分管工會工作,，協(xié)助王亞軍同志工作,，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作,。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”,。

人員分工會議紀(jì)要篇五

分工,即勞動的劃分,是一種古老的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動力,也是許多思想家樂于研究的話題。分工安排會議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是分工安排會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

會議時間:20xx/10/1314:40

主持人:x總

參會人員:xxx,、xxx、xx,、xxx,、xx、xx

會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔,，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔,，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收,、付存檔,。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔,。做好項目收集系統(tǒng)化,，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,，由xx提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量,、價，匯總;制好《資金計劃表》,、《工程周期表》,。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,，對增項內(nèi)容上報,，評判是否合理與必須，由xx,、xx,、xx商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地,，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》,，匯總階段施工所用人工、工作量,、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算,，嚴(yán)格控制成本。

知識,、經(jīng)驗不足的,，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理,、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白。

四是主動匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進(jìn)工作,，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展,。

時間:二oxx年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

1.現(xiàn)場安全管理,，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體,。所以,，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),，把安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況,，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見

崗位職責(zé)

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工,，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作,，嚴(yán)于律己,，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé),，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益,，進(jìn)一步抓好hse工作,。

人員分工會議紀(jì)要篇六

一、班子成員工作分工

董事長,、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作,、黨委全面工作;分管董事會辦公室。

總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室,。

黨委副書記,、紀(jì)委書記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、組織、宣傳,、青年,、信訪、保密,、教育,、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi),、后勤,、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦),、黨委辦公室、組織部(人事部),、宣傳部,、監(jiān)察部、審計部,、團(tuán)委,、信訪辦、武裝保衛(wèi)部,、衛(wèi)生福利部,、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心,、房地產(chǎn)管理中心(三下辦),、電視臺;聯(lián)系技校、學(xué)校,、醫(yī)院,、生活服務(wù)中心。

財務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財務(wù)工作;分管財務(wù)部,、資金結(jié)算中心,、會計服務(wù)中心,。

副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營,、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部,、勞資部,、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司,、運(yùn)銷分公司,、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠,、新型建材公司,、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作,、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦,。

總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理,、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室,、一通三防部、地質(zhì)測量部,、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦,。

副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),，開拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理,，設(shè)備招投標(biāo),、大修、儲備,、調(diào)配工作;分管調(diào)度室,、開掘部、計劃部,、質(zhì)檢中心,、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司,。

副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作,，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電,。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全設(shè)施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理,、安全培訓(xùn),、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦,、安培中心,、救護(hù)隊。

副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸,、節(jié)能,、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部,、信息通訊中心;聯(lián)系二礦,、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部,、質(zhì)監(jiān)站,。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計劃與選型,、參與相關(guān)招投標(biāo)工作,。

二、幾項要求

(一)工作責(zé)任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移,，誰主管,、誰負(fù)責(zé)。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好工作協(xié)調(diào)配合,，圍繞煤電公司總體工作,，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作,。

(三)各有關(guān)部門,、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作,。