每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇一

主持人:x總

參會(huì)人員:、

會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會(huì)議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項(xiàng)目文檔必須按類(lèi)按項(xiàng)存檔,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔,，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存,，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收,、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作,，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類(lèi)存檔,。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱,。

新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;

2.項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目《目錄》的制定;

按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià),，匯總;制好《資金計(jì)劃表》,、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào),，評(píng)判是否合理與必須，由,、商定后批示實(shí)施方案,。

3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:

必須常駐項(xiàng)目工地,，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工,、工作量,、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本,。

知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào),、管理,、主導(dǎo)的作用;對(duì)專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。

以下空白,。

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇二

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng),，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén)、車(chē)間工作能夠各司其職,，有秩序地開(kāi)展,。

ii時(shí)間、地點(diǎn),、主持人

會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)

主持人:莫加球

iii與會(huì)者

iv會(huì)議內(nèi)容,、要求

1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念,，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué),，切忌隨意性,，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí),，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司,。

2、明確責(zé)任感,，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平,，掌握科學(xué)地組織,、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理,，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能,，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。

4,、任何人,、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),、相互溝通和相互支持,。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理,。

5、為便于對(duì)口管理,，綜合辦將各部門(mén),、車(chē)間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核,。

6,、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人的考核制度,。各部門(mén),、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

7,、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批,。凡無(wú)故離崗者,，一律以曠工論處。

8,、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序,，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類(lèi)保管,，以便于隨手閱看,，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后,，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況,，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎,、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款,，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同,。

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇三

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作,，分管人事工作,。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作，分管機(jī)關(guān)黨委,、工會(huì),、政治思想促進(jìn)會(huì)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作,、精神文明建設(shè),、衛(wèi)生文化建設(shè)、黨刊黨報(bào)征訂,、反邪教組織工作,。牽頭創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作。

冀文鵬：分管規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科,、中醫(yī)綜合科,。負(fù)責(zé)衛(wèi)生、中醫(yī)項(xiàng)目,、藥品集中配送,、節(jié)會(huì)、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革,、醫(yī)圣祠項(xiàng)目協(xié)調(diào),、洽談、合作工作,。牽頭組織實(shí)施“五大工程”和“四個(gè)帶動(dòng)”,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科,、艾滋病防治辦公室,。負(fù)責(zé)重大傳染病、重大動(dòng)物疫病,、結(jié)核病,、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測(cè)工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定,。

舒國(guó)華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科,、老干部科。負(fù)責(zé)干部考評(píng),、職工工資,、職稱(chēng)評(píng)審、衛(wèi)生外事,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、衛(wèi)生職稱(chēng)考務(wù)、護(hù)理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、計(jì)劃生育,、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會(huì),、信訪穩(wěn)定,、“五大工程”實(shí)施。

桂延耀：分管辦公室,。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公務(wù)接待,、車(chē)輛管理、機(jī)關(guān)管理,、目標(biāo)管理,、綜合協(xié)調(diào)、督辦查辦,、行政審批,、政務(wù)公開(kāi)、衛(wèi)生網(wǎng)站,、新聞宣傳、機(jī)要保密,、檔案管理,、節(jié)能減排、值班考勤,，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生,、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、“六創(chuàng)一迎”工作,。協(xié)助抓“品牌帶動(dòng)”,、信訪穩(wěn)定工作。

秦守國(guó)：分管紀(jì)檢監(jiān)察室,、藥品招標(biāo)管理科,。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂,、衛(wèi)生效能建設(shè),、信訪穩(wěn)定、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,、共青團(tuán)工作,、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實(shí)。協(xié)助抓衛(wèi)生項(xiàng)目,、“服務(wù)帶動(dòng)”,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科,、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科,、科教科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生政策法制,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、“三湯五小”整治、打擊“兩非”,、環(huán)境保護(hù),、民宗工作。協(xié)助抓節(jié)會(huì),、“創(chuàng)新帶動(dòng)”,、重大傳染病、重大動(dòng)物疫病防治,、“六創(chuàng)一迎”,、信訪穩(wěn)定工作。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科,、新農(nóng)合辦公室,。負(fù)責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、移民工作,、城鎮(zhèn)職工,、居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。協(xié)助抓農(nóng)運(yùn)會(huì),、信訪穩(wěn)定工作,。

王盡翔：分管醫(yī)政科、干部保健科,、應(yīng)急辦,。負(fù)責(zé)醫(yī)政管理、血液管理,、重大傳染病救治,、“十項(xiàng)指標(biāo)”落實(shí)、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、征兵及高招體檢、120院前急救,、衛(wèi)生應(yīng)急,、禁毒、反恐防恐工作,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作,。

黑喜栓：分管機(jī)關(guān)后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)物品采購(gòu)、管理,、發(fā)放,、機(jī)關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防,、防汛救災(zāi),、旅游、雙擁,、建設(shè)路綜合整治工作,。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作,。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會(huì),。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作,。

丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會(huì),、張仲景研究會(huì)、中醫(yī)學(xué)會(huì)工作,。協(xié)助抓中醫(yī)綜合,、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會(huì)工作。

屈傳華：分管紅十字會(huì),。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制,、艾滋病防治,、結(jié)核病防治工作。

王愛(ài)杰：分管衛(wèi)協(xié)會(huì),。協(xié)助抓機(jī)關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防工作,。

列席：齊祖宏 樊新生

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇四

馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”,。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作,。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室,。

王亞軍同志分管市政公用,、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察,、行政許可及特許經(jīng)營(yíng)監(jiān)督,、招商引資、項(xiàng)目建設(shè),、“四創(chuàng)”等方面的工作,。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科,、城市管理監(jiān)察支隊(duì),。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū),、鐘山區(qū),、水鋼、水礦的城市管理工作,。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工,。

孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、人事教育,、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn),、雙擁,、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù),、政策法規(guī),、政務(wù)服務(wù)、文書(shū),、機(jī)要,、檔案、安全生產(chǎn),、保密,、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育,、目標(biāo)管理,、后勤保障、議案建議及提案辦理,、黨政務(wù)公開(kāi),、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察,、數(shù)字化城管,、城市管理信息采集和督辦等方面的工作,。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科),、規(guī)劃財(cái)務(wù)科,、市容管理處、城市管理指揮中心,。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”,。聯(lián)系盤(pán)縣、水城縣,、鐘山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的城市管理工作,。

王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作,，協(xié)助孔濤同志抓好黨建,、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”,。

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇五

分工,即勞動(dòng)的劃分,是一種古老的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是人類(lèi)歷史發(fā)展的推動(dòng)力,也是許多思想家樂(lè)于研究的話(huà)題,。分工安排會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)呢?下文是分工安排會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

會(huì)議時(shí)間:20xx/10/1314:40

主持人:x總

參會(huì)人員:xxx,、xxx,、xx、xxx,、xx,、xx

會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會(huì)議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項(xiàng)目文檔必須按類(lèi)按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔,，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔,、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收,、付存檔,。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類(lèi)存檔,。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱,。

新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,，由xx提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;

2.項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目《目錄》的制定;

按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià),，匯總;制好《資金計(jì)劃表》,、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào),，評(píng)判是否合理與必須,，由xx、xx,、xx商定后批示實(shí)施方案,。

3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:

必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報(bào)表》,，匯總階段施工所用人工,、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算,，嚴(yán)格控制成本,。

知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的,，多問(wèn)多說(shuō)多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào),、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸,。

以下空白,。

四是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作,，完善操作規(guī)程,、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

時(shí)間:二oxx年五月十六日

地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì)議室

主持人:李傳武

1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，不是一個(gè)職能部門(mén)的事,，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以,，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工,。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見(jiàn)

崗位職責(zé)

3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作,，嚴(yán)于律己,，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé),，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益,，進(jìn)一步抓好hse工作。

人員分工會(huì)議紀(jì)要篇六

一,、班子成員工作分工

董事長(zhǎng),、黨委書(shū)記蔡林森主持董事會(huì)全面工作、黨委全面工作;分管董事會(huì)辦公室,。

總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室,。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作,，負(fù)責(zé)工會(huì),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織,、宣傳,、青年、信訪,、保密,、教育、監(jiān)察審計(jì),、武裝保衛(wèi),、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(huì)(計(jì)生辦),、黨委辦公室,、組織部(人事部)、宣傳部,、監(jiān)察部、審計(jì)部,、團(tuán)委,、信訪辦,、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部,、機(jī)關(guān)黨委,、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦),、電視臺(tái);聯(lián)系技校,、學(xué)校、醫(yī)院,、生活服務(wù)中心,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作;分管財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心,、會(huì)計(jì)服務(wù)中心,。

副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營(yíng)管理部,、法律事務(wù)部,、勞資部、社保中心,、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司,、運(yùn)銷(xiāo)分公司、礦用產(chǎn)品公司,、機(jī)械加工廠,、新型建材公司、電煤聯(lián)銷(xiāo)公司,。

副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作,、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。

總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理,、采礦證辦理,、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部,、地質(zhì)測(cè)量部,、計(jì)劃部(生產(chǎn)計(jì)劃);聯(lián)系四礦。

副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),，開(kāi)拓掘進(jìn),，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo),、大修,、儲(chǔ)備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室,、開(kāi)掘部,、計(jì)劃部,、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦,、機(jī)電裝備分公司,。

副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動(dòng)力煤銷(xiāo)售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電,、平東熱電,。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗(yàn)收,、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理,、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部,、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦,、安培中心、救護(hù)隊(duì),。

副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸,、節(jié)能、供電,、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部,、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司,。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部,、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理,、新增設(shè)備計(jì)劃與選型,、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。

二,、幾項(xiàng)要求

(一)工作責(zé)任自分工明確之時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移,，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作,，盡快進(jìn)入角色,，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門(mén),、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。