總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇一

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，xxx院長、xxx副院長,、院長助理xxx出席會議,，教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任,、書記參加會議,。會議由院長助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責(zé)任明確,，加強過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，xxx院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇二

地點：管委會會議室

主持人：李四(管委會主任)

出席者：楊(管委會副主任 周(管委會副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長)

陳(市建委城建科科長)建委,、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場秩序

2,、 如何讓制止違章建筑,，維護市容市貌

楊主任報告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖：個體商販不按規(guī)定,，到指定市場經(jīng)營,，管理不力，處理不堅決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店,，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合,，具體行動我們再考慮,。 羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,，過去實行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力,，問題是能夠解決的,。

秦：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好,，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場,、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝的過多,，外運時沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅決,。

陳：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)肅處理,。

周：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓，其它部門配合抓,。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來,，按7號文件辦事，我們失去就會文明整潔美觀,。

……

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1,、 由工商局牽頭,，居委會及其他部門配合，第一周宣傳,，第二周行動,，監(jiān)督落實,，做到坐商歸店，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況。

2,、 由管委會牽頭,，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進行一次徹查,，然后召開一次施工單位會議,，對違章建筑、違章工場限期改正,。一個月內(nèi)改變面貌,。過時不改者堅決照章處理。

散會

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oxx年四月六日

【提示】

這是一份摘要式會議記錄,。格式符合會議記錄的要求,。正文分兩部分,。第一部分記述會議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體,、清楚,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇三

7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會,，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議,，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位,、機關(guān)各處室負責(zé)人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃,，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會,。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,，按照市局年度工作部署,，主動認(rèn)識、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職,，主動作為，積極創(chuàng)新,，確保安全,，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn),、計量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗檢測等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系,，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性,。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù),，要壓實責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力,。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任,，一把手要切實履行好組織者、推動者,、實施者的重要責(zé)任,，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，走在前面,、作好表率，一級做給一級看,，一級帶著一級干,，形成上行下效、上率下行的良好局面,。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,、身體力行，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求,，切實貫徹好“三會一課”,、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細,、見到實效,。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去,，面對新的形勢,、新的變化、新的要求,，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識,，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人,、任何時候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項工作的重中之重;要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管,、重點監(jiān)督檢查制度,，要切實按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時,，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強化監(jiān)管責(zé)任、細化監(jiān)管措施,，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行,。

三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢,。切實把標(biāo)準(zhǔn)、計量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展,，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動,、社會參與、協(xié)同推進的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用,。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求,，增加量傳溯源能力供給,，增強計量的支撐能力,。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段,，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號,，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺,，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強化檢驗檢測的保障作用。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工,，團結(jié)一致,，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實工作,，為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇四

編制部門：行政部

記錄人：密級：內(nèi)部文件

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00―19：50

會議地點：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運營總部

會議主題：20xx年1月總結(jié)會

一,、會議內(nèi)容

2,、每個人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責(zé)要明確

二,、會議決議

3、車間：學(xué)徒修好車之后,，組長負責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強強度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇五

會議時間：20xx年x月x日19:00

主持人：xx

記錄人:xx

參會人員：xx

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié))：

1,、人才問題

2,、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有,。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標(biāo)奮斗的人,。

七,、20xx年年會工作安排

(參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟)

1,、1月x日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始。

2,、李莉及院辦負責(zé)年會議程,、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書,、獎牌的制作等工作。賈康樂負責(zé)年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇六

寫好工作總結(jié)會會議紀(jì)要就是用簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論,，對會議精神和議定事項分類別,、分層次予以歸納、概括,，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

會議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王

參加人員：董事長米,、總經(jīng)理王、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責(zé)人

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負責(zé)人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半

年度工作總結(jié)

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購,、進貨到倉儲、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺,，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作,。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2,、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守

合同

5,、引進風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高,。

6,、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失。

8,、公司財務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充,。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作,，積極開展思想工作,，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé),，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間,，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2,、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除，確保安全施工無事故,。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚,。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項工作,。

5,、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺,。

6,、強化管理，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行。

7,、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負責(zé)人，一定要用好人,，做好各項“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解,，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈,。

3,、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理，制定,、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識,。近年來，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升,，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!

時間:x年xx月xx日上午10點

會議主題:xx項目x年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

項目經(jīng)理——

在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司,、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認(rèn)為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力,，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào),，明年是我們大家與時俱進,、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,，堅定信心,、開拓進取、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司,、項目部、新成就新輝煌!

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長、副院長,、院長助理出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年

教學(xué)工作計劃

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責(zé)任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照,，替補空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”,。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,，加強對系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出

國學(xué)

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇七

會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

參加人員：張瑋、馬路春,、張禮輝、王建強,、王莉,、呂啟明、韓玉梅,、鄭玲,、

劉德軍、劉健康,、薄茹,、程香山、秦曉蘭,、田建偉,、趙廣衛(wèi)、張俊杰,、劉淑華,、謝淑敏、亢紀(jì)剛,、蘇華,、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒,、李正祎,、劉永強、劉輝,、高曉君,、聶迎鋒、荊旭,、靳洪濤,、付秋生、劉茹修,、馮孟,、付喜磊、李殿學(xué),、李俊欽,，共36人。

會議主題：

一,、第一季度工作回顧,。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1,、零距離活動方案宣講及實操;2,、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容;4,、項目推介及實施。

二,、張總講話并提出工作要求,。

會議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧,。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報,。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操,。

進過多次宣講和培訓(xùn),，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來,。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況,。

配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同,，同時注意把我們相關(guān)的費用分?jǐn)傔M去,。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容。

(4)項目推介及實施,。

在完成推介方案后,，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔(dān);同時對景觀大道進行包裝,，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品,，幫助空巢老人集中曬被子。

2,、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件,。

此外,，對于周口、漯河分公司,，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二,、張總講話并提出工作要求,。

1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2,、月度會議要求,。

(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間,、地點等由管理部通知;

(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,，就某一事、某一點進行專題論述;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

3,、明確兩個權(quán)限,。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進行獎懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;

5,、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,，要及時升級到公司層面，管理部負責(zé)跟進;

7,、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律,，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后,，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人,，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ),。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇八

11月21日,賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作,并部署市四屆人大二次會議的籌備工作,。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話,。

會議指出,市四屆人大一次會議是換屆會,也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求,要做好市四屆人大一次會議的總結(jié),、材料整理及歸檔,及時將會議材料匯編成冊,。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察,、績效考評,、脫貧攻堅、春節(jié)慰問,、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,做好的工作總結(jié)和的工作計劃,以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成,。

會議強調(diào),要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作,更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)分工,、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效,提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平,。

賀州市人大常委會副主任于枝周,、閉海東、黃少雄,、卿湯義,、肖民,市人大常委會黨組成員廖成明,秘書長黎安源參加會議。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇九

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:,、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

1,、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

財務(wù)本職工作之外,，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

公司負責(zé)人,，負責(zé)項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、進行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠,。

3,、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，x院長,、副院長,、院長助理出席會議，教務(wù)處,、科研處,、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會議,。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責(zé)任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照,，替補空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”,。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十一

會議地點：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專家：xx

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗部全體,、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話,，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大,，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責(zé)任,，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān),。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制,。而強化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益,，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表,，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告,。報告主要分四大部分,，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況,、體系運行情況和質(zhì)量改進情況,。全面、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題,，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十二

20__年7月5日,，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20__年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會,，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議,，會議由馮月貴副院長主持,。

首先，各部門負責(zé)人匯報了上半年的特色工作,、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長,、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作,，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè),，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”,，抓好“兩__一做”學(xué)習(xí)教育,，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作,。

隨后,，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績,，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持,，即：12345、12365,、96333業(yè)務(wù)工作等,。

最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著,，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展,，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足,、風(fēng)險,、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量,，在下半年工作中能取得更大的成績,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十三

11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會,。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話,。

董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績,，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗,。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級各部門切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，精心謀劃部署，廣泛宣傳發(fā)動,，充分發(fā)揚民主,，嚴(yán)格依法辦事，圓滿完成了各項工作任務(wù),。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理,，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加,，代表平均年齡有所下降,，文化程度有所提高，連任代表也有所增加,，代表整體素質(zhì)進一步提升,，選出的市縣鄉(xiāng)國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。

對做好今后工作,，董曉彬副主任強調(diào),，要及時做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會期間的代表活動,，努力提高代表依法履職能力;認(rèn)真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作,，為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用,，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽作出積極貢獻,。

會上,，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部,、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織,、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作。各縣(市)區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十四

時間：xx-xx年xx月xx日上午10點

會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

項目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司,、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ),。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力,，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一,、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的.對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量。

2015年終總結(jié)會議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時許,，2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應(yīng)到一人，實到一人,，程序合法有效,，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述,。

2015年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達成。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行,。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召,。

3．基本遵守了國家的各項法律法規(guī),，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個守法公民。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中,，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5．財務(wù)收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,。

6．做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格,，勉強為社會做出微薄貢獻,，會議表示肯定。

7．做為公民,，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,，會議給予勉勵和提醒,。

8．做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對于此項工作,，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9．關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告,。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益,。

二．對于2015年的展望。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施,。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3．? 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時的,，也是長久的，克服不了也得淡定面對,。如果國家能對房貸進行貼息（銀行的人腦子進水的情況下）,，本單位的赤字水平可有效緩解。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5．? 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗,。

三．檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重,，進步意識欠缺,，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步,，應(yīng)該反省,。

2.?????? 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會保障資源,，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此,，會議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟糾紛,，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩,，會議通過決議案,，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意,。

四．本單位法人的個人總結(jié),。

1.??????? 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的,，都算是真朋友了。但愿留下來的,，能留得久一點,，再久一點。

2.??????? 20歲時，覺得30歲很遙遠,，30歲時,，覺得40歲就在眼前,。

3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會議結(jié)束，謝謝,。

再見,，2015,。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，xx-x院長、xx-x副院長,、院長助理xx-x出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理xx-x主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xx-xx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責(zé)任明確,，加強過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照,，替補空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,，加強對系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，xx-x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

工作總結(jié)會會議紀(jì)要篇十五

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗、王針,、張娟玲,、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點,。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費,；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯、減輕藥,、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任,；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠目標(biāo)奮斗的人,。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負責(zé)年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責(zé)年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

會議內(nèi)容： 1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；

2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

一.會議認(rèn)真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報,。

房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平,；銷售收入上半年完成年度計劃的47.9%。鄭州,、信陽,、焦作、鶴壁項目進展順利,。

財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強,，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理,。加強了涉稅項目的管理,。

集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可,。

潢川制藥：1,、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會,，目前已進入復(fù)審,；2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料,，參加新版gmp認(rèn)證,。

資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè),，目前運行良好,。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預(yù)計到年底可完成裝飾進入試營業(yè),。

教育投資公司：在校學(xué)生達到7700人,，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大,；,、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效,，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認(rèn)可,。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人,。

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處,，房屋5863套，面積25萬平方米,。 2

建立了薪酬及績效考核制度,，崗位工作責(zé)任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，提高了物業(yè)管理水平,。

農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū),、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè),，進展緩慢,； 4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

二,、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論,。

gmp認(rèn)證，新藥注冊,，資源利用,，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升,。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標(biāo),。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間,。要念真經(jīng),，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來,，努力提高經(jīng)濟效益,。

三、董事長陳鋒講話摘要

在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好,，合適最好”,。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土,，所以最后失敗了”,。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部,，就是規(guī)范企業(yè)的管理,。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門,、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門,。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理,，上新項目要反復(fù)論證,，能掙多少錢，能投多少錢,，要形成項目報告,。對子公司的管理，我們只管一個人,，給你思路和政策,，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算,。

靠在座的各位,，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠,，敢想敢干,。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖,。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,，我們要逐步的解決這些問題,，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

董事長說：我這個人很講感情,，從沒有辭退過一個員工,，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,，不僅要買三金,，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識,，把企業(yè)做大做強,。一是增強風(fēng)險意識，加強依法管理,，提高公司抗風(fēng)險能力,，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識,，加強學(xué)習(xí),，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識,，提高工作效率,。四是增強效益意識，追求利潤的最大化,。五是增強細節(jié)意識,，提高工作質(zhì)量。（全文另發(fā)）

四,、張永貴總裁講話摘要

必須對等,。

他在講話中說，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個獨立運作的產(chǎn)業(yè),，在座的各位都是一方大員,，我們集團公司堅持“誰的孩子誰抱走”的原則，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好,。你們要承擔(dān)起這個責(zé)任,，要有獨檔一面的能力。在工作流程建設(shè)上,，你們最熟悉自己那個部門的運作程序,，應(yīng)該積極主動的編制好，與集團公司相關(guān)部門銜接,，而不是讓別人編制后,，你們?nèi)ニ腊嵊蔡?，我們每個部門和子公司都要考慮這個問題。目前,，集團的辦公自動化還不成熟,，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任,，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家,。

關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計劃，由各部門,、各子公司制定出自己的制度和流程,，制定具體的時間表。