總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí),、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù),、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位,。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會(huì)議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長(zhǎng)：

1、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2,、二樓購(gòu)置高壓鍋,、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉(cāng)管已經(jīng)到位,、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案,、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長(zhǎng)：

停車場(chǎng)的標(biāo)志申購(gòu)被推遲,、停車場(chǎng)近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對(duì)車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭,。

龍總：

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營(yíng)銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，xxx院長(zhǎng),、xxx副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議,，教務(wù)處,、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題,。

會(huì)上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白,，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”。

第六,，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí),、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年12月11日上午8:30―12:20分,，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議,。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看,，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國(guó)排名第十位,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇、湖北,、河南等市場(chǎng),。從同期增幅來看，同比增長(zhǎng)24.54%,，在全國(guó)排名31位,，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名,。

2,、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)40.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐,。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國(guó)排15位,，略低于湖北,、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過了湖北,、湖南,、江西市場(chǎng)，雖然人均gdp排在上述市場(chǎng)之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后,，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至gdp,、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有0.83億,，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,，發(fā)展的空間也很大,。

4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,，勁牌06年度銷售額14.8億,，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億,，其他保健酒基本沒有過億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì),，07經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的,。

5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬,，浙江本年度過1000萬的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè),，過800萬的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬縣級(jí)分銷市場(chǎng),，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%,。

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外,，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對(duì)比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距,，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施,、默契配合、沒有我們解決不了的問題,。

向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn),、持之以恒、小火慢燉,、不急不燥,，堅(jiān)持到底、必定成功,。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì),，在此我們提出,，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,，才能做好勁酒,。

在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本,。

銷售商的利潤(rùn)問題不是單件的利潤(rùn)太少,，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤(rùn)是非?？捎^的,，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來越高,，市場(chǎng)才能良性循環(huán),。

驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益,。

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透,、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累,、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%,，也是危險(xiǎn)的信號(hào),，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳,，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升,，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低,，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,，零售終端的利潤(rùn)是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,，眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對(duì)待,。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%,，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,，各自履行職責(zé),、明確目標(biāo)、措施到位,、全力執(zhí)行,，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力,。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),，不僅將銷售量做大,，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌,。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高,。

張總希望，只要我們從今天開始,，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，重視勁牌地位,，正視相互差距,，打開思維空間，保持居安思危,，制訂有效措施,，確保行重于言，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二xxx年十二月十一日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝,、陳根芳,、葉全富、江汝標(biāo),、雷祥雄,、李永琪、徐仲儀,、呂素蘭,、鄭菊香

顧問：黃宏偉、姜小明

秘書處：徐飛玲,、何穎

三,、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一,、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國(guó)宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問題,，提出的工作思路,。

二、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告,，對(duì)09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析,，并提交會(huì)議審議。

三,、“雙會(huì)”會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問姜小明律師對(duì)擔(dān)保,、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析,。

四、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況,，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來。

五,、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2,、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性,，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式,。

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,，他充分肯定了09年的工作,，指出在年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,，自力更生,，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢(shì)頭,。

20,，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量,，加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,，務(wù)實(shí)工作,，整合資源,，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù),，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái),，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

監(jiān)b-03

20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲,，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié),，并針對(duì)今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作,。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難，新開工的項(xiàng)目比較少,，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢,；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦,。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對(duì)整個(gè)臨港以來的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下,。

1,、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對(duì)該工程申報(bào)了485萬元的變更費(fèi)用。通過追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報(bào)件正在審批中,。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，尾款發(fā)票已開,。

（3）,、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收,。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收,。

（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件,。

2、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元,。

我監(jiān)理部今年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法,，梳理了所有工程的資料。對(duì)二期圍海進(jìn)行了485萬元的監(jiān)理費(fèi)變更,，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭(zhēng)取的12萬元的變更。由于中船,、太重三期,、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中,。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作,，還有針對(duì)性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃；在不同階段邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解,；利用督察和業(yè)主的檢查對(duì)比我們的工作方法方式,；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊(cè)》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,，使每個(gè)人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識(shí)在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細(xì)則,、臺(tái)帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善,。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評(píng)過。但是,，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽,，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤,。

4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真,，專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)比較快,。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jī)。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部,。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn),。今年,，我監(jiān)理部請(qǐng)監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個(gè)人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐。共計(jì)3人成功通過了職稱英語和職稱計(jì)算機(jī)考試,，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟(jì)師的考試，4人通過了二級(jí)建造師考試,。

5,、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評(píng),。

通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對(duì)我們比較認(rèn)可,，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的,；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正,、學(xué)習(xí),，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評(píng)價(jià),。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

6,、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員,。

在施工中,，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松,、焦建峰,、武紅艷,、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表揚(yáng),，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1、“七個(gè)一”工作的落實(shí),，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化,。“七個(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過程中,，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時(shí),，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去,。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說,，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動(dòng),，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善,。

3,、監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱,，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢(shì)，工作的態(tài)度不硬,，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題,，但是在實(shí)際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致,、檢查走過場(chǎng)等問題,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展,。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5、對(duì)監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,，要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識(shí)和能力有限，對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長(zhǎng)較慢的態(tài)勢(shì),。

6,、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意,。

三、明年的工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí),，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開展,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全,、專業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3,、明年還是以碼頭,、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對(duì)9#,、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對(duì)在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理,；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目。真空預(yù)壓工作,，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位,，因此,，這塊我們也不會(huì)放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部,。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人,。

5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作,，爭(zhēng)取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍,，對(duì)涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào)。

6,、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對(duì)施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數(shù)字,，為合同變更做準(zhǔn)備,。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽,，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒,。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,，能在業(yè)主的良好評(píng)價(jià)中有更好的發(fā)展,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四(管委會(huì)主任)

出席者：楊(管委會(huì)副主任 周(管委會(huì)副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長(zhǎng))

陳(市建委城建科科長(zhǎng))建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1,、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2,、 如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖：個(gè)體商販不按規(guī)定,，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，管理不力，處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，座商收店,，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤],。 羅(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了,。我們的方針、辦法都有了,，過去實(shí)行過,，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓,，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的,。

秦：(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象,。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”,。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝的過多,，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號(hào)文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅(jiān)決,。

陳：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理,。

周：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓，其它部門配合抓,。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來,，按7號(hào)文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀,。

……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1,、 由工商局牽頭,，居委會(huì)及其他部門配合，第一周宣傳,，第二周行動(dòng),，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店,，攤販歸點(diǎn),，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況,。

2,、 由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合,，對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑,、違章工場(chǎng)限期改正,。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理,。

散會(huì)

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oxx年四月六日

【提示】

這是一份摘要式會(huì)議記錄,。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分,。第一部分記述會(huì)議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx,。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理,。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xxx項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2,、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng),，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

xxx有限公司

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、

xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1,、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

（1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù),；燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。

（3）復(fù)核6,、7號(hào)樓定位。

（4）已確定廣場(chǎng)以及4,、5號(hào)樓的標(biāo)高。

（5）6,、7,、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成,。

（6）級(jí)配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。

2,、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作,；

（2）今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作,。

（3）湖底土工布在月底施工完成,；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

（5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計(jì)重新出方案。

（6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙,，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

（7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

（8）下午測(cè)量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工,。

（9）對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植,，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲,。

（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號(hào)樓cfg樁合同,，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二,、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期,，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作,。

2,、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作,，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé),，xxx以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排,。

3,、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接,，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案,；對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作,；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5,、收集好的公園坐凳,、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路,。

三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1,、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2,、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對(duì)于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：

（1）xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類,；

（3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置。

（5）對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。

四,、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題,。