總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇一

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散,，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員,、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度,。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量,。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a,、450-1c,、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,，及時(shí)更換,，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題,。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車(chē)故障,，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在,，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速,，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后,，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根,，將這些問(wèn)題解決后,，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

在這些技術(shù)改造中,，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備安x施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功,。具體如下：

1,、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3,、低壓配電室電容器柜改造

4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7,、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安x

9,、雨水收集泵的改造安x：

10,、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

11,、702,、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x

13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

14,、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15,、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

17,、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì)

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量,，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制,。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人,、故障部位,、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,，并且還要求使用人驗(yàn)收,，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,，安全是個(gè)大問(wèn)題,。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí),，為避免誤操作送電,，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全,。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施,，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的`圓滿完成這次檢修任務(wù),，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換,；各配電室停電清掃緊固,；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修,；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目,。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn),；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試,，直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

我們車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,，并有相應(yīng)的考核細(xì)則,。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障,，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平,。

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì),。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

年大檢修計(jì)劃編制,，材料計(jì)劃編制,。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善,。

6.電梯管理制度編寫(xiě)。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě),。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇二

20xx年,，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問(wèn)題,，高爐車(chē)間勇于迎難而上,，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司,、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過(guò)采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口,，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jī),，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢(shì)可喜,，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);

(5)1高爐經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t,，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe,。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長(zhǎng),、班組以及個(gè)人，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下,。

對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),，充分利用大富氧,、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù),，深化對(duì)標(biāo)挖潛,，促進(jìn)降本增效。

1,、加強(qiáng)原燃料管理,，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制。

2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況,，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置。另外,，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例,。

3,、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢(shì),。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐，既而是5#高爐,。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。

4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看,，效果顯著。

5,、規(guī)范高爐操作,，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故,。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè),，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門(mén)反饋;及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響。一年來(lái),，各高爐監(jiān)測(cè),、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。

7,、高風(fēng)溫、大富氧冶煉,。對(duì)高爐生產(chǎn)來(lái)講,，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用,，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%,，同比提高0.37%,。

8、提高噴煤量,，降低成本,。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過(guò)氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe,。同時(shí),，管?chē)姽ぜ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤,，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱,，提高一級(jí)品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí),，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本,。1-11月份,，[si]%為0.48%，同比下降0.02%,。

10,、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備,、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào)，參與討論燜爐方案的'制定,，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間，科學(xué)調(diào)度,，將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位。車(chē)間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì),，對(duì)4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體,，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過(guò)程,，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕,，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐,，效果不太明顯。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐,，險(xiǎn)情得到有效控制,。在此期間，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合,，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè),，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋，并制定相對(duì)應(yīng)的措施,，很好地維護(hù)了爐缸,、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

1,、安全教育。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位,，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度。車(chē)間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車(chē)間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí)。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度,，車(chē)間堅(jiān)持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì),，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規(guī)，并在本班中傳閱,，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2,、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份,，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次,。

2,、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課,。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓(xùn),，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,，達(dá)900人次的各類(lèi)培訓(xùn)。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓,，件件有著落,，時(shí)時(shí)有人抓,，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒,，常抓不懈,，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇三

xx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的配合協(xié)作下,，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車(chē)間本著應(yīng)修必修,、修必修好的原則,，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造,，全年計(jì)劃性檢修20多次,，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng),，圓滿的完成了全年檢修任務(wù),，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備消缺,，我們要求提前處理,，盡早處理。設(shè)備檢修,，提倡“修舊利廢”,。要求檢修人員在認(rèn)真巡視外，要經(jīng)常性的與各車(chē)間聯(lián)系,，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，處理突發(fā)事件時(shí)，做到隨叫隨到,。截止12月中旬,，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外,，共計(jì)消除缺陷242條,，消缺率94%。完成電氣工作票62份,，水機(jī)工作票48份,，合格率100%。

1,、計(jì)劃?rùn)z修及設(shè)備維護(hù),。年初,，檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的'領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假晚,，收假早,。分別對(duì)一車(chē)間3臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了補(bǔ)焊處理;對(duì)自建站以來(lái)存在的3臺(tái)機(jī)尾水進(jìn)人門(mén)從未打開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復(fù)完善;對(duì)一車(chē)間2#勵(lì)磁機(jī)進(jìn)行了一次大修,，車(chē)削了整流子、滑環(huán),，調(diào)整了勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對(duì)一車(chē)間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗(yàn),。根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期表對(duì)調(diào)速器、蝶閥油壓裝置,、空壓機(jī),、水泵、行車(chē)等設(shè)備進(jìn)行了多次維護(hù);對(duì)全站二次接線端子,、繼電器進(jìn)行了維護(hù);對(duì)庫(kù)存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記,，并對(duì)其進(jìn)行了清洗防銹處理;對(duì)車(chē)間各大鐵門(mén)、35kv間安全通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來(lái)臨前更換二車(chē)間10kv柱上開(kāi)關(guān)絕緣油,。

2,、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機(jī)出線開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

3,、參與10kv錳廠線,、10kv生活區(qū)線、10kv壩區(qū)線改造工程,，并為其加工大量金具,。

4、更換了二車(chē)間2#,、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁空氣開(kāi)關(guān),，并對(duì)2#,、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)行了調(diào)整,。

5,、調(diào)整變壓器,、油開(kāi)關(guān)油位共計(jì)13次,。

6,、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器,。

7,、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)控制柜位置,。

8,、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。

9,、為二車(chē)間制作安裝了方便小門(mén),。

10,、冬季來(lái)臨前，配合辦公室對(duì)取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護(hù),。

11,、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén),。

12,、修舊利費(fèi)方面，為一車(chē)間,、二車(chē)間,、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面,，為一車(chē)間加工貨架兩個(gè),。

為提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,，在節(jié)約原材料的前提條件下,，我們對(duì)耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，車(chē)間內(nèi)部共提出合理化建議25條,，被站采納12條。

1,、一車(chē)間2#機(jī)主軸密封改造,。在20xx年對(duì)2#機(jī)主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初,，對(duì)該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn),，增加了潤(rùn)滑水，運(yùn)行至今,，效果良好,。

2、一車(chē)間3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)排水管路改造,。將原3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠,。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小,，集水井排水改為自流,，這樣就大大的節(jié)約了廠用電，也減小了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度,。

3,、參與了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、準(zhǔn)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開(kāi)辟了新的途徑,。

4,、一車(chē)間3#調(diào)速器油泵控制回路改造。

5,、一車(chē)間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號(hào)回路與故障信號(hào)回路分開(kāi),。

6、一車(chē)間“石-變”線路開(kāi)關(guān)位置,、手車(chē)位置信號(hào)引至模擬返回屏,。

7、一車(chē)間主變風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機(jī),。

8,、一車(chē)間主變低壓側(cè)油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

9,、二車(chē)間2#,、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造,，甩油環(huán)連接方式改造,。

10、二車(chē)間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置,。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時(shí),，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓,。

xx年初,，車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及要達(dá)到的目標(biāo),。對(duì)于參加檢修時(shí)間短的同志,，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。經(jīng)過(guò)不懈努力，4名水機(jī)人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證,，一名電氣人員取得電工作業(yè)證,。

檢修工作繼續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開(kāi)工前,，必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后,，每位職工必須對(duì)檢修工作都進(jìn)行總結(jié),。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)10次，集體學(xué)習(xí)19次,，辦技術(shù)問(wèn)答12期,，業(yè)務(wù)考核2次,，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字,。

為了使檢修車(chē)間的各項(xiàng)工作制度化,、規(guī)范化，車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí),，完善了車(chē)間“創(chuàng)佳評(píng)差”考核辦法,，繼續(xù)實(shí)行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到,、早退現(xiàn)象,。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方面，車(chē)間共組織集體巡視2次,，發(fā)現(xiàn)缺陷20余條,。參加了1次站組織的安全簽名活動(dòng)。全年共計(jì)觀看安全錄象2次,，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次,。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì)議2次,。

在“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)中,，有5人次受到站獎(jiǎng)分。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)在不斷增強(qiáng),。檢修工作在取得成績(jī)的同時(shí),，又能及時(shí)、客觀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作,，我們將戒驕戒躁,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌,。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇四

20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一年來(lái)，檢修車(chē)間損工事故為0次,，未遂安全事故1次（當(dāng)時(shí)已經(jīng)針對(duì)此次未遂事件進(jìn)行了專(zhuān)題安全討論,，并制定相應(yīng)的安全措施，杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生），每天早上召開(kāi)班組班前會(huì),，對(duì)前日工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好關(guān),。工作負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)工作前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、安措、工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,，確保車(chē)間每日工作安全順利的開(kāi)展。每周安全活動(dòng)中,，我們都會(huì)把集團(tuán)下發(fā)的安全通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí),，并把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié),，分析和討論,，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況、片區(qū)相關(guān)安全管理規(guī)定制定更加切合實(shí)際的'控制措施,，并在后續(xù)工作中進(jìn)行落實(shí),，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié),，最終才使得我們車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故

我們車(chē)間曾被片區(qū)授予“先進(jìn)車(chē)間”榮譽(yù)稱號(hào),，并有多人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，在這些光榮的榮譽(yù)面前,，沒(méi)有停止進(jìn)步,，而是以次為動(dòng)力，在一年里,，我們相繼順利地完成了一系列220kv7臺(tái)整流機(jī)組,、120多面10kv開(kāi)關(guān)柜、30多臺(tái)10kv變壓器,、電動(dòng)機(jī)春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護(hù),、應(yīng)急處理工作，保證了一系列設(shè)備的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù),，并多次對(duì)10kv臨時(shí)施工用電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),、檢修，將所有的單電源線路全部改為雙電源（一用一備）,，所有跌落保險(xiǎn)全部更換為滅弧式負(fù)荷刀開(kāi)關(guān),，大大縮短了故障停電時(shí)間，減少臨電管理人員的工作量，同時(shí)為三四系列基建架設(shè)臨時(shí)施工備用電源10kv架空線路2.5公里,，敷設(shè)臨時(shí)施工主電源10kv電纜2公里,，架設(shè)箱變2臺(tái)，確保了三四系列基建用電,；為了確保二系列按時(shí)送電,，檢修車(chē)間投入大量人力、物力支援,、配合二系列設(shè)備的安裝,、調(diào)試、消缺工作,，我們?cè)谌藛T少,、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織,、克服困難,、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂,、有條不紊,，，圓滿完成了各項(xiàng)檢修,、改造,、消缺、調(diào)試任務(wù)

按照年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織車(chē)間技能,、安全理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際工作為基準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備功能,、故障排查,、預(yù)防性試驗(yàn)的講解，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患和不良行為進(jìn)行糾正和指錯(cuò),，并定期進(jìn)行考試,、考核，大大提高了每位員工的安全意識(shí)和技能素質(zhì),。

認(rèn)真履行公司關(guān)于屬地管理的各項(xiàng)管理規(guī)定,，每日對(duì)屬地內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)屬地通報(bào)批評(píng)進(jìn)行及時(shí)整改反饋,，每周對(duì)設(shè)備,、場(chǎng)地、滅火器材進(jìn)行巡視,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)缺陷進(jìn)行及時(shí)處理,，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行目視化管理,，所有危險(xiǎn)區(qū)域畫(huà)有警戒線并懸掛標(biāo)識(shí)牌。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在

1、部分員工沒(méi)有大膽的創(chuàng)新意識(shí),，工作中不懂得變通,。

2、車(chē)間有個(gè)別員工喜歡我行我素,、自以為是,，不喜歡團(tuán)隊(duì)合作

針對(duì)以上兩方面問(wèn)題，車(chē)間會(huì)在新一年的工作中通過(guò)鼓勵(lì),、培訓(xùn),、思想教育等方式進(jìn)行改善工作，整取使得車(chē)間各項(xiàng)工作登上一個(gè)新的臺(tái)階,。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇五

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,，又迎來(lái)了一年一度的年度總結(jié)，在過(guò)去的一年中,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，回顧過(guò)去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo),，來(lái)積極圓滿的完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、自今年一月份調(diào)入檢修車(chē)間以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累,，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的情況發(fā)生,，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí),，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現(xiàn)象,，因此安排剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)剖分板剖不開(kāi)的情況發(fā)生,。

2、認(rèn)真布置好每次的日修,，周修,，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規(guī)定,，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通,，設(shè)備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角,，每月衛(wèi)生旗類(lèi)評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗,。

3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí),，在三季度中由于生產(chǎn)的需要,，要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地,，面對(duì)工作量較大,，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車(chē)間布置的任務(wù),。在工作開(kāi)展的同時(shí),，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的`申報(bào)工作,，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作,。

4、做好大修的準(zhǔn)備工作,，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,，其中已制定好5項(xiàng)施工方案,，分別為：

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案

④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,，對(duì)一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造計(jì)劃編造,，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。

1,、對(duì)班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問(wèn)題數(shù),。

2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的,，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事,，沒(méi)有足夠的重視,，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污,。

3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),，今年以來(lái)本組共有6人次離廠,，且大多數(shù)都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響,。

4,、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,，對(duì)自己過(guò)分有信心,，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng),。

1,、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理,，不做好人主義。

2,、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn),、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己,。

3,、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo),，來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。

4,、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不要一味的相信自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果,。

5,、對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購(gòu)件的催購(gòu),，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備,。

6、新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作水平,，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，打開(kāi)一個(gè)新局面,，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過(guò)去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率xx%,，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,，x歲以下青年x名,，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人,，大專(zhuān)學(xué)歷x名,，高級(jí)技工x人，技師x人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力,！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,；第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，x班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來(lái),，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用x天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的'優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3,。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓a,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門(mén),、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂(lè)觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

車(chē)間年終檢修工作總結(jié) 檢修車(chē)間上半年工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好,！

回顧過(guò)去的一年,，我們有驕人的成績(jī)，也有刻骨銘心的教訓(xùn),。不管怎么說(shuō)我們安安全全,，平平安安的迎來(lái)了新的一年，這就是我們對(duì)于選煤廠和車(chē)間職工同志們最大的成就和給與,。展望新的一年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。面對(duì)三期的建設(shè)投產(chǎn),，我們有很多工作需要開(kāi)展和逐步完善,，會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，這是對(duì)我們的考驗(yàn)也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身不足的一個(gè)動(dòng)力,，我們很珍惜也會(huì)很努力的創(chuàng)造一個(gè)嶄新的服務(wù)平臺(tái),，為選煤廠培養(yǎng)人才、輸送人才,、成就自我,，確保沙選的安全生產(chǎn)。現(xiàn)在我代表車(chē)間向大家作如下述職：

我們以“反三違,、查隱患,、堵漏洞、保安全”為目標(biāo),，以“快速反應(yīng),，馬上行動(dòng)”為原則來(lái)開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司的安全工作要求與文件精神,，把安全工作的重點(diǎn)放在治理設(shè)備隱患和人性化管理上,，重在提高全體職工的安全意識(shí)，確保人身和設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。其主要有以下幾個(gè)方面：

1,、利用班前會(huì)時(shí)間，加大安全教育工作的宣傳力度,，以點(diǎn)帶面,；利用各種途徑，日濡目染,，廣泛宣傳講解,；

2,、以“干部上講臺(tái)”為學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展各工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),；以“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為實(shí)踐平臺(tái),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)言傳身教、悉數(shù)相傳,。

3,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐考試,，我們車(chē)間持證率達(dá)到了100%,，其中技師5人、高級(jí)工7人,、助理工程師,、中級(jí)工12人。

4,、利用車(chē)間網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái),，共享技術(shù)資料，討論當(dāng)天遇到的技術(shù)難題和解答不惑問(wèn)題,。

5、狠抓隱患治理工作,，定期組織工藝,、設(shè)備、安全技術(shù)等骨干人員進(jìn)行設(shè)備隱患檢查,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

在設(shè)備管理方面，我車(chē)間在繼續(xù)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),、運(yùn)行管理的同時(shí),，繼續(xù)推進(jìn)、推廣和完善設(shè)備分片包機(jī)制,，建立了隱患巡查反饋機(jī)制,。有計(jì)劃、有目的的集中處理反饋隱患,，真正意義上達(dá)到了人人都是設(shè)備管理員的目標(biāo),。在技術(shù)改造方面，我們給與很大的支持,，集思廣益,、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領(lǐng)域取得很大的成就,。

1,、在線潤(rùn)滑和離線檢修雙管齊下,，一年來(lái)對(duì)主要生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑率達(dá)了90%。尤其是在檢修室新建后,，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序,，完善保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。再者就是對(duì)自動(dòng)加油潤(rùn)滑系統(tǒng)的大量維護(hù)工作,，減少了因范圍大,、任務(wù)重而帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)的影響。

2,、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作,。為加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理,，我車(chē)間進(jìn)行了對(duì)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造,、安裝工作，徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問(wèn)題,，建立了更為先進(jìn)的監(jiān)控操作平臺(tái),。在鍋爐房使用八路硬盤(pán)錄像機(jī)采集氣柜、羅茨風(fēng)機(jī)房,、南大門(mén),、西大門(mén)、微機(jī)室等實(shí)時(shí)監(jiān)控信號(hào),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鍋爐房重要區(qū)域的監(jiān)控,，杜絕了外來(lái)人員攜帶不安全火種及隱患的進(jìn)入。而在更大程度實(shí)現(xiàn)了對(duì)操作人員的嚴(yán)管理,、重要求,，進(jìn)而培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有效的提高安全操作系數(shù),，避免了因誤操作而帶來(lái)的嚴(yán)重后果,。

3、為實(shí)現(xiàn)對(duì)鍋爐房部分重要設(shè)備,、設(shè)施的安全實(shí)時(shí)監(jiān)控,，掌握對(duì)鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),，我車(chē)間本著培養(yǎng)和塑造復(fù)合型技術(shù)人才的`目的,，組織車(chē)間技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難，成功的實(shí)現(xiàn)了對(duì)循環(huán)水泵,、除氧水箱,、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測(cè),、監(jiān)管,。

4,、在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料,、找突破,、幾番試驗(yàn)測(cè)試，成功的實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的上傳,，這也很好的證明我們有能力,、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng)新改造工作。

5,、對(duì)3618桶位自動(dòng)控制的改造恢復(fù),，擯棄以往控制設(shè)備的先天不足，利用索爾液位控制傳感器進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的設(shè)置調(diào)試和觀察試用后,，能很穩(wěn)定的控制運(yùn)行,，保證了正常的生產(chǎn)。

6,、在高壓預(yù)防性試驗(yàn)工作方面,，我們協(xié)助配合，監(jiān)督完成試驗(yàn)工作,，杜絕了往年存在的漏洞,，特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。

自開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái),，我車(chē)間積極組織和動(dòng)員全體職工以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求在繼續(xù)保持和開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了重大成就。

1,、去年上報(bào)和各班組自我建設(shè)共17個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，有羅茨風(fēng)機(jī)房,、調(diào)壓站,、鍋爐房二層、微機(jī)室,、電工班,、舊高壓、模塊一層,、二層,、動(dòng)篩、模塊廠房設(shè)備的標(biāo)志等,。

2,、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，增進(jìn)了崗位工對(duì)所屬設(shè)備的運(yùn)行情況,、工作原理,、地理位置,、場(chǎng)所環(huán)境的了解，從某種程度上達(dá)到了人,、機(jī),、物的統(tǒng)一，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行和有效使用率,。

3,、各班組所屬區(qū)域的亮點(diǎn)工程促進(jìn)了隱患排查與分片包機(jī)制工作的開(kāi)展和完善。

4,、我們以鍋爐房二層,、舊高壓、模塊一層,、二層為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，逐步開(kāi)展，達(dá)到了月月有亮點(diǎn),、亮點(diǎn)月月新,。

5、為解決全廠職工在下班后有一個(gè)舒適,、溫暖的洗澡環(huán)境,，我們對(duì)職工澡堂進(jìn)行全方位的管路、噴頭改造更換,，保證了人人有淋浴,，各個(gè)能洗好。還就對(duì)澡堂透氣的良好性進(jìn)行了換氣扇的更換,。

6,、為全廠職工有一個(gè)安全的辦公就餐壞境，我們查漏補(bǔ)缺對(duì)辦公樓,、餐廳及內(nèi)部電氣設(shè)備進(jìn)行了建筑接地體的安裝和接地線的連接,，確保了職工人身安全。

由于我們車(chē)間的工作范圍廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng)和任務(wù)緊,，因諸多因素很多工作做的還不到位，雖然取得了一定成績(jī),，但不能以偏概全,。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、班組建設(shè)管理方面,。與班組建設(shè)的十個(gè)方面有很大的差距,。沒(méi)能很好的從班組的團(tuán)隊(duì)管理、文化管理,、專(zhuān)業(yè)管理,、科技管理,、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理,、經(jīng)濟(jì)管理,、特色管理和持續(xù)管理上下功夫。

2,、培養(yǎng)技術(shù)人才方面,。三期的投產(chǎn)運(yùn)行是對(duì)我們培養(yǎng)有用人才的一個(gè)考驗(yàn)，現(xiàn)在我們急需探索一個(gè)吸收和培養(yǎng)人才的有效捷徑,。

3,、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新方面,。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)性維修車(chē)間,，沒(méi)能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好此項(xiàng)工作,。

20xx年是我廠三期改擴(kuò)建進(jìn)入突飛猛進(jìn)建設(shè)階段和待投產(chǎn)階段,，對(duì)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣工作面上的我們是一大考驗(yàn),，無(wú)論在管理方面還是在檢修運(yùn)行方面我們都有待提升自我水平,，為三期更好的服務(wù)。工作規(guī)劃主要有：

1,、繼續(xù)完善和提高設(shè)備管理工作,。建立健全和完善設(shè)備管理制度，尤其在三期設(shè)備管理臺(tái)賬方面,，認(rèn)真細(xì)致全面的建立一套完整設(shè)備臺(tái)賬,，為以后的檢修工作做到有依有據(jù)。

2,、搞試點(diǎn),，做實(shí)踐研究，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。

3,、利用現(xiàn)有技術(shù)資料和三期的建設(shè)調(diào)試階段重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)人才,，其次抓好車(chē)間職工的安全和技能培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、三期建成投產(chǎn)后，要加大執(zhí)行力度,。嚴(yán)格要求各工種進(jìn)行崗位安全確認(rèn),，規(guī)范其操作行為,。

最后，真誠(chéng)地感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的厚愛(ài),、信任和支持,；感謝同事們一年來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)；感謝大家的一年來(lái)的密切配合,，才有我們車(chē)間現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境,；讓我們一起再努力，力爭(zhēng)把水電暖車(chē)間的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,！

謝謝大家,！