隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇一

一,、20xx年度考核指標完成情況（略）

回顧06年的.工作,，在具體運作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽,，確保資金正常運轉(zhuǎn)

20xx年是我集團公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢跌宕起伏,，先是農(nóng)行主要領導全面換屆,，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務基本停止,，只還不貸,，以達到“淘汰一批、保留一批,，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項業(yè)務,，按規(guī)范化要求，先后進行了抵押物清理（要求兩證同時到位,，重新評估抵押物價值），承兌真實性大檢查,，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問題層出不窮,。而貿(mào)易公司承兌正處在風口浪尖上，首當其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼,，每個要求都像套在脖子上的枷鎖。因為不能正常出票,，資金只還不貸,，幾乎將我們推進了絕境。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加,，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境,，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒,，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點,，確保資金正常運轉(zhuǎn),。通過實施銷售資源,，壓縮庫存,、配貨銷售,，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務等措施,，成功達到了資金正常運轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽,。20xx年我公司全年兌付承兌（略去）,，新辦承兌（略去）,，無一筆承兌逾期,，保持了農(nóng)行aa信譽。

（二）調(diào)整經(jīng)營策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，強化資本運作

面對資金大幅度減少的事實,，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，盡可能做到少花錢,、不花錢做好生意,。將市場部業(yè)務列為20xx年的主要業(yè)務,，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,，將華僑集團、洪發(fā),、智達、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡客戶，實行先收款后發(fā)貨,，做活無本業(yè)務,。同時,，對各貨場的具體業(yè)務,，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢，通過配貨方式賒欠他人實物,，讓我們做好了“無貨”生意,，對占用資金量大、周轉(zhuǎn)時間長的業(yè)務,，如重慶型材,、化肥部尿素,，都給予暫停，通過以上預收,、賒欠,、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務量比20xx年仍有提高，實現(xiàn)銷售收入億元,，超額完成了董事局下達的億任務,。

（三）鞏固鋼廠與我公司關系，確保位居第一的資源優(yōu)勢

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提,。目前,，我公司擁有水鋼、新鋼,、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠資源,，這么好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力。因此,，鞏固鋼廠與我公司關系，確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進一步增進了解,、加深感情,，我們借七一建黨活動及圣誕、元旦長假契機,，邀請主要領導來xxx指導工作并游覽鳳凰,。通過這些努力，我們與廠家關系明顯加強,。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月,、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議，該量位居xxx第一,，為我們07年工作打下堅實基礎。

（四）,、銷售能力進一步鞏固,，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位

銷售是從事貿(mào)易工作的核心,，20xx年xxx鋼材市場并不樂觀，銷售形勢嚴峻,。先是毅能公司在材料廠設立貨場,，接著是勢力強大的大漢集團挺進xxx,，還有三級鋼市場的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙,。面對這個硝煙戰(zhàn)場,，我們沒有畏懼,，憑借著xxx良好的企業(yè)文化，我們團結(jié)一心,，分工合作,，各負其責，走工地,、跑市場,、融資金、要資源……業(yè)務能力得到進一步加強,。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發(fā)展，頗具特色,。經(jīng)過共同努力，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸,，仍居xxx銷售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團隊和人才,，如：

顏興東率領的材料廠貨場仍是一支獨秀,，月銷售量達4000余噸，穩(wěn)坐xxx貨場銷售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司,，長驅(qū)直入,、神出鬼沒，以靈活多變的方式,，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場部，勇于突破銷售難關,。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計個人得失，舍小家為大家,，集體觀念得到發(fā)揚

因受資金限制，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給,，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團，造成銷量減少,，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義,，不計較個人得失，舍小家為大家，默默奉獻,，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

（六）長期實施零庫存策略,，盡最大能力減少庫存占用金

公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場現(xiàn)庫存為零,，大龍貨場最低時庫存量僅為噸,，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸，06年全年實施了零庫存策略,，通過限制貨場庫存,，盡力減少庫存資金，加速資金流轉(zhuǎn),，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損,，降低了風險。

二,、20xx年工作體會

在過去的20xx年里我們的主要精力全都放在資金上，為了銀行兌付,，為了資金鏈,，無暇顧及、關注自身業(yè)務發(fā)展,。為了獲取客戶的預付款,，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款,；為了維護承兌運轉(zhuǎn),，不得不舍進貨而進行貼現(xiàn)，花錢兌付銀行……同時,，承兌現(xiàn)金比無法達到鋼廠要求,，貨款無法按時到位,，

導致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到,，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息,，這些都導致了公司成本直接上升,。因為資金緊缺，我們無暇顧及周全,，所以06年化肥部冬儲無法進行，重慶分公司無資源配給,，導致了兩貨場基本閑置,，浪費了大量的人力,、物力,、財力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍,。

雖然我們完成了任務，但卻感覺不到任務完成的喜悅,，我們在擔心如果20xx年流動資金沒有得到很好的解決,，我們只能被動的工作,，離我們想要達到的目的相距甚遠,。

20xx年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強了我們的生命力,，讓我們勇往直前！“冬天已過去,，春還會遠嗎?”所以這些問題難不倒我們,，我們有信心在20xx年打個勝利戰(zhàn)，因為xxx集團的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競爭力,，有一個齊心協(xié)力的團隊以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會成功,。

三、存在的問題

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務開展和公司前景發(fā)展,。

（二）業(yè)務利潤值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導致了利潤的直接減少,。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務的開展,，同時也導致了重慶分公司,、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對業(yè)務管理上有所放松,。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加。

四,、20xx年工作設想

20xx年是金豬送福的一年,，我公司爭取在金豬年突破3億產(chǎn)值,，實現(xiàn)盈余（略）xxx萬元，具體從以下幾點著手：

1,、解決資金瓶頸問題,，必須增加融資（略）xxx萬元

農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成，按要求20xx年流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略）,，這點我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項目貸款，補充減少額,。在20xx年我們的融資重點將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬,，在建行個人助業(yè)貸款融資（略）xxx元。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務

20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務,，將其作為重點對象,。要突破重慶業(yè)務，關鍵抓兩點：一是資金,，二是資源,。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場為基點打開西部發(fā)展大門。

3,、做強做大東方紅有限責任公司

從融資角度看,，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設法做大做強東方紅公司,，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務也要加強,。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細化,，在人員、資金,、資源上都要與xxx貿(mào)易分開。

4,、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強,，同時要關注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位,。對重慶市場我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時補充資源,。

5、化肥部立足特色產(chǎn)品,，農(nóng)場實現(xiàn)盈利

06年化肥部無力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復合肥,、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥,，立足特色、新產(chǎn)品兩方面,。農(nóng)場在20xx年微利情況下,，爭取繼續(xù)實現(xiàn)盈利。

6,、統(tǒng)一思想,，抓管理,，引導全體員工奮發(fā)向上

20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上,，因而對管理有所放松,，由于資金不順暢,，導致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強管理,、充滿信心,，以高昂的斗志奮發(fā)圖強,，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家！

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇二

一,、克服重重困難，施工迎難而上

一年來,，在上級領導支持和同事資助下，我仔細履行本身職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以進步步隊本質(zhì)為重點,，以強化管理為本領，抓好項目管理事情,，做好后勤管理事情，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情,，增強自身道德品格涵養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進步,，管理事情不停前進,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

1,、降服了諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造,、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

1,、進一步美滿各項寧靜質(zhì)量規(guī)章制度,、美滿管理體制

經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實，進一步美滿寧靜,、質(zhì)量等管理體系,，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職寧靜員外,，各工區(qū)也層層設立專職寧靜員共計二四名,。將寧靜事情進步到了亙古未有高度,。質(zhì)量方面,，絕不抓緊,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量查抄制度,，嚴酷實行“自檢,、互檢,、交接檢”三檢制度,，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制,。

2,、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造,、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

3,、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

4,、事情績效環(huán)境

“華電施工新法”實施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇三

xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實上級的指示精神，一年來,，不管在工作,、生活,、學習上,，還是在管理上都取得較大的進步,，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作,、學習,、管理等情況作以下述職：

一,、履行職責情況

㈠xx年1xx8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長,，在此期間,，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織,、開展工作,，主要完成以下工作：

1,、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作,。

2、公司的公文處理工作,。

3,、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4、公司各種證件的年檢,、換證工作,。

5,、公司人事,、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作,。

在公司3月19日新老領導交接以后,，按新領導的要求,，及時提供領導需要了解的公司情況,，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習,，積極工作,，做好各種調(diào)查研究，及時提供領導所需的各種信息,，做好領導的參謀助手,，為領導決策提供依據(jù)。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,，由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題,，我認為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面,、深度不夠深,；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠,，以致有時參不到位,、謀不到點；第三,，對領導的意圖領會還不夠深,，以致有時給領導辦事、辦文,、辦會不盡如人意,。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一,，多深入員工,、深入基層,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；第二，加強學習,，加強對公司發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),，真正做好領導的參謀助手；第三,，對領導的發(fā)言,、講話、稿子多聽,、多看,、多想，加深對領導的了解,，領會領導深層意圖,，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

三,、對公司今后開展工作之鄙見

㈠加強對公司各級干部的管理,、培訓，包括業(yè)務方面,、管理方面,。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理,、對成本的控制,；

2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理,；

3,、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用,；

4,、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施,。

㈡制定合理,、切實可行的激勵措施,，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念,。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理,，許多時候更多的是鋼性指標,，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來,，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領域,，我建議公司明年應開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動,，并建議相應的激勵手段，有獎有罰,，不能一味的罰,，也不能一味的獎。

我想,，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定,、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設備是“死的”，人是“活的”,，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇四

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,。一年來因為有了上級領導的正確領導,，有了公司同仁的關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就,，有了長足的進步,。看到公司業(yè)務蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進,，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協(xié)力，迎難而上,，扎實工作的結(jié)果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與與見證一個新的部門的成長,，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想與人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證。

一,、深化思想認識,，明確職責定位

我一直認為，干好工作的前提是不僅要對自己的能力有客觀的估量,，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識,。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局,，聽服從安排,，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性,，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率,。

二、努力學習政治,、業(yè)務理論,，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平

進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗,，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中,，其實有很多問題都不是很難解決,，但是恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰,，我必須知恥而后勇,，時刻心存危機感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電,，營銷,、管理、策劃,、政治,、法律、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績,，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力。在這個過程中,，我清楚的意識到,，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡單了,。

三,、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求

沒有規(guī)矩，不成方圓,，己所不欲，勿施于人,。規(guī)范的制度,，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員,，必然要在遵章守紀上做出表率,。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響。因此,，任職以來,，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面，我受到了比較高的評價,。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性,，嚴以律己，戒驕戒躁,，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。