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車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇一

2,、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車(chē)間工藝指標(biāo),，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4,、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的`能力;

5,、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施,，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù),。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇二

第一部分

找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位,。

1,、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。

2,、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。

3、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn),。

第二部分 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作,。

1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系,。

2,、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。

3,、大家齊心分解車(chē)間管理目標(biāo),。

第三部分 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題。

1,、車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話(huà)處理）,。

2、不管任何問(wèn)題,，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理,，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。

第四部分 車(chē)間管理的基礎(chǔ)―如何運(yùn)用6s

1,、6s是工廠(chǎng)管理合理化的根本,，要全力以赴把6s執(zhí)行到位。

2,、6s的核心與推廣,。

第五部分 車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤,。

1,、車(chē)間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管,。領(lǐng)班,。機(jī)修。文員,。上下模,。加料）注塑車(chē)間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤,，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì),。

2,、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢,，而真正做到全檢的只有員工本人,，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例,。

第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。

1、盈虧平衡點(diǎn)――學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)（請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo),。

3,、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法,。

第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng),。

1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理,。

2,、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn),。

3,、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。

第八部分 車(chē)間人員管理,。

1、新型的上下級(jí)關(guān)系,。

2,、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。

3,、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬,。

4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,。

5,、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。

6,、激勵(lì)下屬的技巧與方法,。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間每天每班的生產(chǎn)效率,、工時(shí)損耗,。

2、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額,。

3,、半成品入庫(kù),、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。

4,、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì),。

5、報(bào)表,、文件的整理及分類(lèi)存放,。

6。對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,，并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,，要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護(hù),。7,、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)字協(xié)調(diào)工作。8,、每天早上上班以后收集各車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表,，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。

9,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表,；每批生產(chǎn)結(jié)束后,，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本,。

10,、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

11,、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結(jié)算工作,。

12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄,。做好部門(mén)數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作,。

13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作,，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）

14,、有良好的'溝通協(xié)調(diào)能力，能與車(chē)間保持紐帶作用,。

15,、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。

16、從完成上級(jí)安排,。

注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)

1,、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從管理和工作安排,。

2、帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格執(zhí)行,。

3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,。

4、做好交接班工作和文件資料,、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,，每日需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。

5,、做好本班員工的考勤記錄工作,，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。

6,、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。

7,、根據(jù)車(chē)間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8,、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

9,、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施,，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。

10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí),、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本,。

11,、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序,、一切物品分類(lèi)標(biāo)示、整齊擺放,。

12,、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率、物料損耗,、模具,、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況,，及時(shí)有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

13,、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1―2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,，提示質(zhì)量要求,、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài),。

14,、當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成,，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理,。

15、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,。

16、認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)、“6s”管理等方面的培訓(xùn),，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

注塑機(jī)修職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。

2,、本組設(shè)備維修,，保養(yǎng)，調(diào)試,，現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn),。

3,、及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。

4,、檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異?，F(xiàn)象。

5,、配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理工作,。

6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,。

7,、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

8,、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作,。

9、培訓(xùn)本組新員工,，正常安全操作規(guī)范。

10,、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。

11,、做好交接班善后工作,，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格,。

12,、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范,。

13,、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。

14,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)

1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。遵守注塑車(chē)間及公司的各項(xiàng)管理制度,。

2,、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作,。

3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào),。

4、開(kāi)機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、加工要求,、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng),。

5,、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模,，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作,，嚴(yán)禁壓模,。

6,、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀(guān)做好自檢工作（對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板）,。

7,、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上,。

8,、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布,、廢紙及不同塑料,、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口,。

9,、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器,、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。

10,、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6s”工作,，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。

11,、遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng),。

12,、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng),。

13,、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、“6s”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升自己,。

注塑加料員工工作責(zé)任

1、跟班工作,，服從車(chē)間班長(zhǎng)的安排和管理,，遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),。

2、上班提前15分鐘到達(dá)車(chē)間與前一班加料工進(jìn)行交班,，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接,。

3,、加料前必須看清原料，保證原料,、顏色的正確,。

4、加完料必須蓋好料斗蓋,，防止污染及散落,，對(duì)未用完的料要按種類(lèi)、顏色回收,，并扎好袋口,，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。

5,、換色換料時(shí)要擦凈料斗,，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料,，并用未染色料進(jìn)行清洗,，過(guò)凈后加入新色料。

6,、及時(shí)進(jìn)行巡視,，保證各機(jī)臺(tái)的原料供應(yīng)，對(duì)堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒?fàn)?、散落,、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車(chē)間后門(mén)的回收處,。

7,、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒(méi)有原料撒落,，保證通道暢通。

8,、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料,，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng),，避免烘焦烘化,，造成浪費(fèi),。

9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù),。

10,、回收空料袋，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域,。

注塑技術(shù)員工作職責(zé)

1,、跟班工作，服從車(chē)間班長(zhǎng)的安排和管理,，遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),。

2、做好車(chē)間各機(jī)臺(tái)的上下模工作,，對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控,，防止人為因素的破壞。

3,、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具,，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

4,、負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,。

5、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀(guān)察,，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生,。

6、下班前檢查工具是否齊全,，是否規(guī)范到位,。

7、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄,，上報(bào)維修（或者重新申購(gòu)）,。

8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模,，嚴(yán)禁拖拖拉拉,。

9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn),，作業(yè)試指導(dǎo),。

10、協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6s”管理工作,。

11,、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便,。

12,、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄,，面對(duì)面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息,。

13,、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類(lèi)表單成型參數(shù),，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄,。

14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作,。

拌料員工作職責(zé)

1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從管理和工作安排。

2,、拌料員每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。

3,、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料,，保管好原始單據(jù)。

4,、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致,，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）,。

5,、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

6,、對(duì)剩余的原材料進(jìn)行退庫(kù),，保管好退庫(kù)單。

7,、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料,，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),，并作好記錄,。

碎料人員工作職責(zé)

1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從管理和工作安排。

2,、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì),，分辯后,，進(jìn)行粉碎。

3,、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識(shí),。

4、安全,、熟練操作粉碎機(jī),。

5、對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6s”工作,。

6,、透明物料一定要清理干凈，車(chē)燈透明罩,、反射器座之類(lèi)的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎,。

7、底座,、電池盒上的銅螺母,，掛片要清干凈后再粉碎。

8,、定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù),，檢查螺絲等是否松動(dòng)。

9,、地面上的碎料,，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚,。

10,、底座、電池盒上的銅螺母,，掛片要清理干凈后再粉碎,。

品管部工作職責(zé)

1、組織實(shí)施,、健全,、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解,、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。

2,、宣傳,、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況,。

3,、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ,，督落實(shí)整改,。

4、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估,，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì),，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。

5,、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況,。

6,、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品,、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程,。

7,、對(duì)物料、中間品,、成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放,。

8,、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄,，進(jìn)行成品的出廠(chǎng)放行審核,。

9、參與新產(chǎn)品,、新工藝的研發(fā),、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品,、新工藝進(jìn)行審查,，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見(jiàn)。

10,、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和gmp要求,，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃,，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,。

11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)gmp自檢計(jì)劃,，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面gmp自檢,，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

12,、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核,。

13,、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集,、整理,、分析、傳遞和貯存,。14,，責(zé)公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶(hù)投訴的調(diào)查與處理工作。

15,，責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門(mén)的指導(dǎo),，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇三

a,、在車(chē)間主管,，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

b,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開(kāi)包機(jī)的棉花比例,，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c,、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

d,、檢查,、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

e,、負(fù)責(zé)員工考勤,、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管申報(bào),。

f、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě),、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,，機(jī)臺(tái)旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

g,、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的.確認(rèn),，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查,，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶,，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶,，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置,。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管,。

i,、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門(mén)主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更,。

j,、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

k,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng),，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查,。

m、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五s”《5s是指整理、整頓,、清掃,、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn),。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),，服從上級(jí)的指示與命令,。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè),、玩手機(jī)、游戲機(jī),、睡覺(jué),、打盹、讀書(shū)看報(bào),。禁止在車(chē)間,、茶水間吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、脫崗,、串崗等行為。

o,、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái),、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法,、投棉的比例,，工具、環(huán)境衛(wèi)生,、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)）

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇四

根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的.生產(chǎn)任務(wù)

布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行

監(jiān)督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用,，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

及時(shí)安排,、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jī)效考核

完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇五

1,、負(fù)責(zé)管理車(chē)間人員,，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求,。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的'自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6,、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇六

根據(jù)gmp及公司文件要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理,，組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目,。

車(chē)間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié),，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解,，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作,。

分析車(chē)間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議,，組織成立車(chē)間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組,，并指導(dǎo)實(shí)施。

嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，保持廠(chǎng)房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的'要求及安全生產(chǎn)規(guī)定,，保證生產(chǎn)安全。

對(duì)屬員實(shí)施選用,、調(diào)配,、培訓(xùn)、教育,、評(píng)價(jià)與考核,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇七

1,、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé),，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),。每周組織一次班組安全會(huì)議。

2,、協(xié)調(diào)本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間,、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率,。

3,、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章,、違紀(jì)行為,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn),，采取措施,，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。

4,、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，新入廠(chǎng)員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練,，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理,。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核,，考核合格后上報(bào)車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。

5,、對(duì)班組發(fā)生的異常,、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應(yīng)急預(yù)案,，并及時(shí)登記上報(bào),，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn),，落實(shí)改進(jìn)措施,，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6,、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作,，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo),。

7,、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

8,、熟練掌握和操作dcs系統(tǒng),，對(duì)操作員鍵盤(pán)的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。

9,、負(fù)責(zé)dcs控制室的'衛(wèi)生工作,，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；

10,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn),，產(chǎn)品達(dá)標(biāo),。

11、準(zhǔn)確,、全面,、及時(shí)地傳達(dá)公司及車(chē)間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況,。

12,、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，勤檢查,，修舊利廢,；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好,。

13,、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度,，不遺留各種問(wèn)題,。

14、帶頭參加車(chē)間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高自身素質(zhì),；對(duì)車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加,。

15,、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核,、加工量考核,、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配,，人員調(diào)配,，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,。

16,、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促,。

17,、對(duì)車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排,，以及過(guò)程跟蹤,、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋,。

18,、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì),，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映,；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19,、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒,、串”事故,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè),，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者,，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇八

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

2,、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做到車(chē)間安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修,、停電,、停產(chǎn)申請(qǐng)，在得到批復(fù)后,，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

4,、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的`改進(jìn),，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核;

6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行,、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;

8、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理,，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

9,、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

11,、嚴(yán)格審查車(chē)間各類(lèi)工作票,，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí),，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇九

1、按照車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的.完成,。

2、檢查并督促車(chē)間員工和班線(xiàn)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠(chǎng)規(guī)教育,，做好本部門(mén)員工的考核考績(jī),。

3、抓好本車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作,，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育,。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，抓好本部門(mén)質(zhì)量管理,，定期開(kāi)好車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵,，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平,。定期組織召開(kāi)會(huì)議，解決員工生產(chǎn),、生活中存在的總是不定期開(kāi)展班會(huì),，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題,，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序,。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

6,、做好產(chǎn)量,、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算,，按時(shí)結(jié)算員工工資,。

7、接受車(chē)間主管,，按時(shí)參加部門(mén)會(huì)議,，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù),，定期不定期向成品車(chē)間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào),。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十

1、提前15分鐘上班,，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問(wèn)題,，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò),，原料廠(chǎng)家,、批次等有無(wú)更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議,。

4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個(gè) 班遺留的次品,、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi),，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄。

6,、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作,。

7,、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò),，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類(lèi),。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的.原料藥入箱放好,，以便退回原料商。

10,、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11,、預(yù)防車(chē)間安全事故發(fā)生,，每天抽出時(shí)間對(duì) 車(chē)間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注,。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求篇十一

1：組織本班組的員工開(kāi)早會(huì)；

2：做好員工的出勤記錄,；

3；督促員工開(kāi)線(xiàn)前的工具,，工裝等生產(chǎn)必備用品,；

4；根據(jù)相應(yīng)的`機(jī)型安排相應(yīng)的人員,，合理安排人力資源；

5：指導(dǎo)員工操作方法,，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點(diǎn),。

6：配合線(xiàn)長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作,；

7：每小時(shí)對(duì)本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,；

8：處理本班組的不良品,；

9：做好不良品的退補(bǔ)工作,；

10：培訓(xùn)，教育,。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

11：培訓(xùn),。教育，督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,。

12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作,。

13：下班時(shí)，督促員工關(guān)好門(mén)窗,、水,、電、氣等開(kāi)關(guān),。