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車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇一

2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件,，分配生產(chǎn)任務(wù),，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作,，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

3,、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

4,、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管,，給出臨時(shí)解決建議,，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督,，約束本組人員執(zhí)行公司要求,。

6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員,。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇二

1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨,。

2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo),。

3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量,。

5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律,。

6.提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇三

1,、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全文明生產(chǎn)的管理;

2、合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

3,、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;

5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;

6,、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;

7,、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;

8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

9,、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新,，提高員工積極性、能動(dòng)性,，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

10,、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本,。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇四

1.協(xié)助線長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

2.負(fù)責(zé)人員出勤,，排班及現(xiàn)場(chǎng)人力調(diào)配，物料確認(rèn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,，效率,，紀(jì)律的管理檢查;

4.協(xié)助上級(jí)處理生產(chǎn)異常;

5.監(jiān)督每天生產(chǎn)狀況，滿足生產(chǎn)出貨要求;

6.現(xiàn)場(chǎng)6s監(jiān)督管理,。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn),，調(diào)配本組人員,，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、加強(qiáng)物料控制,，合理使用材料，提高材料利用率,，杜絕返工產(chǎn)品;

3,、做好生產(chǎn)績(jī)效記錄及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，提高員工的效率;

4,、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理,，車間6s管理及消防安全;

5、負(fù)責(zé)員工管理,，出勤,、紀(jì)律、培訓(xùn)等;

6,、完成廠長(zhǎng)及經(jīng)理交代的其他工作,。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇六

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定,、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案,，并根據(jù)運(yùn)作情況,，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證工時(shí)有效率;

3,、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源,，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。做好重點(diǎn)工序的管理工作,，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

4、召開(kāi)每日班前會(huì),，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5,、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,，主要考核設(shè)備的利用率;

6,、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間,，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

8,、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?？己吮?

9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇七

1,、安排好車間生產(chǎn),，做到計(jì)劃均衡,，按指令單生產(chǎn)

2,、對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制

3,、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

4,、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總

5,、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù),、報(bào)關(guān),、衛(wèi)生、安全,，確保場(chǎng)地設(shè)施,、設(shè)備整潔

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)3

1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)和要求 車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇八

1,、本班組人事組織、溝通,、協(xié)調(diào)和管理,。

2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程,。

3,、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù),。

4,、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備,。

5,、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6,、執(zhí)行糾正預(yù)防措施,。

7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識(shí),、操作技能,、6s和安全方面教育。

9,、配合財(cái)務(wù)部,、執(zhí)行各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)。