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車間班長的職責(zé)和要求篇一

一,、對本班全面負(fù)責(zé);為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì),、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

二,、認(rèn)真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn),，并做好記錄;

三,、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng);

四,、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

五,、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分,、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

六,、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序,，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

七,、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的考評工作,，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn);

八,、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理a做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示,，b設(shè)備擦拭干凈,，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，c全體員工服裝統(tǒng)一,，做到安全文明生產(chǎn)

九,、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度,、人員合理調(diào)配，對于既要型號負(fù)責(zé)跟蹤,、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

十,、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

車間班長的職責(zé)和要求篇二

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,，對本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4、檢查,、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度,。

5、負(fù)責(zé)員工考勤,、三級安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議,。

6,、負(fù)責(zé)本班資料、工器具,、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作,。

7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作,。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

8,、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

10,、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

車間班長的職責(zé)和要求篇三

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會,，講評生產(chǎn)情況,。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任,。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落實(shí),。

5、負(fù)責(zé)本組的.安全生產(chǎn),，每日下班前,，作好水、電,、汽,、門的安全檢查工作,。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況。

車間班長的職責(zé)和要求篇四

1,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整交接,。

2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

3,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

4,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

5、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

6,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn),，搞好班組建設(shè),。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

車間班長的職責(zé)和要求篇五

1,、制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過程的各項(xiàng)管理制度；

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,；

3、制造現(xiàn)場的過程管理,；

4,、制造部門的人員管理；

5,、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時(shí)完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量,；

6,、獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備；

車間班長的職責(zé)和要求篇六

1,、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù),，合理調(diào)配人員；

2,、組織召開班前會議,，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后,，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對,；

4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),，班后要做好水,、電、氣檢查,；

5,、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確,、及時(shí),；

6、負(fù)責(zé)參與班組上下模,、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等,；

7、管理車間現(xiàn)場6s,，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施,；

8、完成上級安排的其他工作,。

車間班長的職責(zé)和要求篇七

1,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù),、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制,；

2,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3,、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4,、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題,，減少人力成本,；

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)

6,、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低,、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施,；

7,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理,，確保車間整潔有序,。

車間班長的職責(zé)和要求篇八

1、負(fù)責(zé)車間內(nèi)年度目標(biāo)和預(yù)算的制定,、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入,；

2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,；

4,、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對sop,，使其標(biāo)準(zhǔn),、完整、可操作,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級、四級的文件的制定,。配合設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行,；

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程,；

6,、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。

車間班長的職責(zé)和要求篇九

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,，組織小組成員生產(chǎn),，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工,、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求,，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力,，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作,，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃,，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作,，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工,，跟員工講授車法和品質(zhì)定位,，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5s保證工作場所環(huán)境的清潔,、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展,、產(chǎn)品質(zhì)量,、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí),、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收,，每天進(jìn)行日清工作(清返工,，清品質(zhì),，清日產(chǎn)量，清人員,，清物料,，清工具)，實(shí)施有效地員工交流,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào),。

8.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間班長的職責(zé)和要求篇十

1,、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求,。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6,、完成上級交代的其它任務(wù),。