人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇一

2,、確保員工規(guī)范操作作業(yè);

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,，合理安排人員;

4,、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

5,、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;

6、5s工作檢查和保持;

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇二

1.負(fù)責(zé)口罩的生產(chǎn),、品質(zhì)管控,、倉(cāng)儲(chǔ);

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、處理生產(chǎn)過(guò)程的異常,、確保效率提升,，品質(zhì)過(guò)關(guān);

3.負(fù)責(zé)設(shè)備操作、簡(jiǎn)單維護(hù),、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行,，成本控制;

4.按照口罩工藝要求以及排產(chǎn)安排，正確操作;

5.執(zhí)行生產(chǎn)命令,，在領(lǐng)料后,，做好檢驗(yàn)工作;

6.現(xiàn)場(chǎng)異常情況的跟蹤及處理;

7.按照生產(chǎn)要求，正確跟進(jìn)填寫(xiě)生產(chǎn)相關(guān)記錄;

8.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇三

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車(chē)間各種資源，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;

2,、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求,，并嚴(yán)格按要求操作，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

3,、熟悉包裝車(chē)間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備,、設(shè)施以及會(huì)一些簡(jiǎn)單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

4、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;

5,、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理,，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如噴碼機(jī)等;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇四

1.熟悉自動(dòng)化設(shè)備的組裝流程，

2.合理安排操作人員及指導(dǎo)操作人員的安全,、規(guī)范操作作業(yè)

3.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制和品質(zhì)異常及時(shí)處理

4.設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備性能和安全

5.對(duì)物料的使用進(jìn)行控制，以免浪費(fèi)物料

6.車(chē)間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇五

1.負(fù)責(zé)全車(chē)間的日常管理工作

2.負(fù)責(zé)車(chē)間整體的生產(chǎn)計(jì)劃安排及統(tǒng)籌

3.負(fù)責(zé)車(chē)間6s的執(zhí)行及監(jiān)督

4.有3年以上帶線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)

5.能配合加班有責(zé)任心,、能吃苦耐勞,、服從安排.有良好的溝通能力

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量的控制,，執(zhí)行生產(chǎn)流程控制，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇六

1.監(jiān)督生產(chǎn)工作;

2.控制不良品外流;

3.統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況;

4.負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排,，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)本班5s活動(dòng)的組織,，監(jiān)督和實(shí)施;

6.負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理;

7.對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇七

1,、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決,、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

2、協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

3,、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn);

4,、提高員工積極性、能動(dòng)性,，挖掘員工潛力;

5,、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量,、工(料)廢數(shù)量,，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類(lèi)、區(qū)存放;

6,、加強(qiáng)與員工的溝通,，及時(shí)向車(chē)間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7、工作需要交接班的做好交接班記錄,。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇八

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定,、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案,，并根據(jù)運(yùn)作情況,，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào),、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證工時(shí)有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,，合理調(diào)配資源,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。做好重點(diǎn)工序的管理工作,，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

4、召開(kāi)每日班前會(huì),，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防,，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5,、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,，主要考核設(shè)備的利用率;

6,、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間,，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

8,、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?？己吮?

9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

10,、落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7s工作;

11,、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間在制部品盤(pán)點(diǎn)工作;

11、協(xié)助主管做好部門(mén)員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

12,、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作,。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇九

1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排;

2,、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性,，不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;

3,、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮,，不違章操作;

4,、在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生任何重大問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì),，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;

7,、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé),、操作技能,、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇十

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定,、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案,，并根據(jù)運(yùn)作情況,，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào),、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證工時(shí)有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,，合理調(diào)配資源,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;

4,、召開(kāi)每日班前會(huì),，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí),，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,，主要考核設(shè)備的利用率;

6,、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7,、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;

8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日?？己吮?

9,、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇十一

1.負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排;

2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交;

3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置,、記錄和報(bào)告;

4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5s管理,，以及對(duì)員工作業(yè)方法的確認(rèn);

5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn);

6.負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;

8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

9.完成上級(jí)交辦的其它工作,。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)和要求篇十二

1，負(fù)責(zé)車(chē)間日常事務(wù),、車(chē)間生產(chǎn)組織,、人員安排等;

2，組織并召開(kāi)每日車(chē)間開(kāi)班會(huì),、下班會(huì)議,，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程以及宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度，

3,，生產(chǎn)工單下達(dá),、生產(chǎn)過(guò)程控制及跟蹤，異常問(wèn)題處理,，工單完成入庫(kù)情況;

4,，各項(xiàng)kpi達(dá)成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù),、測(cè)試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、匯總，建成電子檔;

5,，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干培養(yǎng)，人員技能,、員工質(zhì)量意識(shí),，設(shè)備管理、輔料,，易耗品等生產(chǎn)成本管控,、統(tǒng)計(jì)、匯總;

6,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車(chē)間各項(xiàng)制度,，配合工藝部門(mén)優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高生產(chǎn)效率,，檢查并跟蹤車(chē)間員工作業(yè)手法,，

7，車(chē)間6s制度的執(zhí)行與檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)改善,。