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車間班長的崗位職責和要求篇一

2,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、知道，協(xié)調解決各類問題;

3,、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查,，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;

4、辦理原材料領用手續(xù),，統(tǒng)計本班組成本消耗;

5,、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理,、匯總,、上報班組生產(chǎn)日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長的崗位職責和要求篇二

1,、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2,、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作,，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4,、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練,，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6,、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃,，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務,。

7,、完成領導交辦的其它工作。

車間班長的崗位職責和要求篇三

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃,，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務

2.布置拉線生產(chǎn)任務,，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質量標準生產(chǎn)

6.負責車間設備管理,，確保設備正常使用,，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排、上報,、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的崗位職責和要求篇四

1,、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2,、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務,，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況,。按時完成生產(chǎn)任務,。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3,、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任,。

4、加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理,，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序,，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實,。

5,、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前,，作好水,、電、汽,、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6,、組織全組職工管好,、用好、維護好設備,，實行分工到人的職責,，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況,。

7,、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫,，確保記錄準 確,、及時、完整交接,。

8,、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9,、加強本組勞動紀律的管理,。

10、負責本組人員所用工具,、器具等實物使用和保管工作,，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任,。

11,、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議,，并及時轉達車間 領導,。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀,，每日召開班前班后會,，總結生產(chǎn),、學習、 工作情況,，表揚先進，搞好班組建設,。

13,、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量,，強化工序質量自檢、互檢,。

車間班長的崗位職責和要求篇五

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會,，全面協(xié)調車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制,，保證生產(chǎn)質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實,。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè),。

車間班長的崗位職責和要求篇六

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務,，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務,。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實,，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質量狀況,，并進行記錄,、匯總。及時上報車間,。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律,，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險蠻干,，反對違規(guī)作業(yè)。

5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn),，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決,。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢,、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收,。

7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔,、整齊.

8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作,，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：

9.負責本班組原材料的領取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡,，場地潔,。

10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機停,、燈滅等;

12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作,。

車間班長的崗位職責和要求篇七

1,、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務，配置好當日任務生產(chǎn)半成品,。

3,、嚴格評估產(chǎn)量、質量,、損耗,、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調整,。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請購買原料,，確保生產(chǎn)正常運轉。

6,、檢查產(chǎn)品質量,，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理,。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，降低誤差損失,。

9、維護好縫頭機器,、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標準。

10,、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作,，數(shù)據(jù)、質量管理工作，防止竄貨號,，混色混款,，減少累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。

11,、堅持工作崗位,，服從上級安排，維護車間形象,，協(xié)調部門工作,，遵守公司制度，維護公司利益,，保護員工權益,。

12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作,，關好機器電源、窗戶,，鎖好門下班,。

車間班長的崗位職責和要求篇八

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務,，合理調配人員;

2,、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項,，保質保量完成生產(chǎn)任務,。

3、生產(chǎn)物料的開單領用及管控,，批次生產(chǎn)完工后,，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

4、負責班組安全生產(chǎn),，班后要做好水,、電、氣檢查;

5,、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查,，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時;

6,、負責參與班組上下模,、設備維修及工藝調試等;

7,、管理車間現(xiàn)場6s，落實人機料法環(huán)各項措施;

8,、完成上級安排的其他工作,。

車間班長的崗位職責和要求篇九

一、班長應處處以身作則,，嚴格要求自己,，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣,。

二,、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度,。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制,、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量,、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄,。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.

2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位,。

四,、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽,、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實,，準確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設備使用,、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報，及時處理,，并做好記錄,。

五、生產(chǎn)結束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫處理。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場,，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交,。

4檢查電源,、電燈，門窗關閉情況,。

六,、 上級領導安排的其他工作。

車間班長的崗位職責和要求篇十

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務,。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

5.接受上級主管的工作指令,，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實,。

6.召集本班組人員做好班前,、班中、班后的各項工作,。

7.接受公司組織的各項培訓,，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程,。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確,。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責,，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排,、匯報真實工作情況,。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任,。

14.關心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結,。

15.對不服從工作安排,，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者,，有權提出批評,、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理,。

16.在班組開展傳,、幫、帶活動,，幫助組員提高業(yè)務水平,。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議,，提出改進,。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

車間班長的崗位職責和要求篇十一

1,、負責本車間的安全管理與ehs相關要求的推行實施;

2,、負責組織、實施包裝計劃;協(xié)調和解決現(xiàn)場運作異常問題,，按時完成生產(chǎn)計劃;

3,、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝,、質量要求，確保品質符合要求;

4,、負責降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約,，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

5,、負責包裝車間人員的培訓、發(fā)展,、月度考核;

6,、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設,，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核,，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌;保持下屬團隊穩(wěn)定,，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓,，使之具有良好操作技能和多面手。);

7,、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場5s管理優(yōu)化);

車間班長的崗位職責和要求篇十二

1. 領導關系 受車間主任直接領導,。

2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程,， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求,，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點,，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果,，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力,。

3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排,。

3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核,，并將具體情況報車間,。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員,，通力合作,，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后,，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài),，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3 負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因,，影響生產(chǎn)計劃完成,，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導,。

3.3 質量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責,。

3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求。

3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題,，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施,，消除不合理因素，減少質量損失,。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報,，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題,，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調度員同意后,， 當班大班長可及時調整生產(chǎn),， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施,，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點,。

車間班長的崗位職責和要求篇十三

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。

2.組織和指揮砌塊班工人保質,、保量,、保安全、按期完成生產(chǎn)任務,。

3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度,，創(chuàng)造一個團結,、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作,，不違章操作,，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓,。

4.按公司規(guī)定要求,，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質量,，不得私自改變配料方案,，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假,。

5.組織和領導各工段的工作,，確保生產(chǎn)正常運轉。

6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn),、設備隱患及運行異常情況,，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案,，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質差時,，應立刻向領導匯報，不得私自停工,。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班,，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外,，不得任意委托他人代替自己交接班,。