總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

攪拌站年度工作總結(jié)篇一

1,、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方,，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20xx余次,，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi),，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次,；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次,；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次；砂進(jìn)廠3,。2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次,；卵石進(jìn)場(chǎng)4。8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次,；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

（1）、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右,；每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元,。

（2）、水泥,。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā),，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快,、易開(kāi)裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在30—50元左右,，以7,、8、9,、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元,。

（3）、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5—10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作,。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，一切從零做起的難題,。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,，通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸,，鋪筑道路3000多米，按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來(lái),，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,，容易造成堵管,，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng)，混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿(mǎn)足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小,、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,，因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn)，前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),，對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,，針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗,、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7,、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中,。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,，并取得了較好成績(jī),，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，加強(qiáng)了技能,，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。

5、人員培訓(xùn),。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省卡廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

（1）在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng),，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,，公司剛組建之初,，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（4）,、工作主動(dòng)性不足,，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題,，忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

（5）,、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

1,、xx年重點(diǎn)工作

明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn),。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐,，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,，施工工藝多樣,，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén),，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施,，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作,，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4,、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。

2,、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

最后,，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,，逐步改善,，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站年度工作總結(jié)篇二

當(dāng)前場(chǎng)工長(zhǎng)已有3個(gè)月多點(diǎn)，總體上來(lái)說(shuō),，在這三個(gè)月里,，我學(xué)到的很多。

首先是溝通交流,，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子,，這一塊確實(shí)少之又少。是個(gè)相當(dāng)大的缺陷,。和現(xiàn)場(chǎng)溝通交流,，能夠解決相當(dāng)多的問(wèn)題,。減少了與客戶(hù)之間的矛盾，提高了公司的服務(wù)效率,。 第二是對(duì)混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會(huì),，特別是泵機(jī)、接管,，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑方法,、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的突發(fā)情況,，有能力協(xié)調(diào)組織解決,。 在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:

1,、供料連續(xù)性問(wèn)題,，這是現(xiàn)場(chǎng)最大的意見(jiàn)，其中均衡性問(wèn)題最多,。大多數(shù)時(shí)候都是沒(méi)問(wèn)題的,，但現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)經(jīng)常是“一不來(lái)，個(gè)多小時(shí)沒(méi)料,；以來(lái)就是連續(xù)兩三車(chē)”,。料來(lái)得起，現(xiàn)場(chǎng)一般都很高興,，哪怕是料質(zhì)量糙點(diǎn),、干點(diǎn)。都很好協(xié)調(diào)解決,。偶爾一次料跟不起,，和現(xiàn)場(chǎng)溝通解釋?zhuān)F(xiàn)場(chǎng)都能理解。但客戶(hù)也反應(yīng)他們外包勞務(wù)（混凝土班組）意見(jiàn)很大,。一個(gè)月多幾次，跟不起料,，我的解釋工作及時(shí)說(shuō)得再多也很蒼白無(wú)力,。以至于有工地要求“你們工長(zhǎng)不要來(lái)工地，把料催起點(diǎn),，比啥都管用”,。

2、質(zhì)量問(wèn)題,。無(wú)非就是料干料糙,。對(duì)于料干問(wèn)題。源于站內(nèi)對(duì)材料成本的控制,，導(dǎo)致混凝土和易性不佳,，料干的太快,，而且我的在手工地，路程較遠(yuǎn)（1小時(shí)多才能到達(dá)）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)就干,。甚至放不出來(lái),。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門(mén)調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送,。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因?yàn)榧铀涣P款,、扣個(gè)人積分）那么問(wèn)題就來(lái)了，是要求泵工或現(xiàn)場(chǎng)加水處理（有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）,，還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運(yùn)輸成本）,？而且有時(shí)候料干太快了，而站內(nèi)又因?yàn)楫a(chǎn)能不足哦,，或是設(shè)備故障等原因,，導(dǎo)致斷料（一小時(shí)以?xún)?nèi)）造成堵管甚至全線堵死?；蛟S我們可以通過(guò)溝通,，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣,，無(wú)論我們?nèi)绾巫彀驼f(shuō),，相信客戶(hù)肯定對(duì)我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見(jiàn)的。這個(gè)就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個(gè)平衡點(diǎn),。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)等時(shí)的問(wèn)題,。這個(gè)在棕櫚泉工程項(xiàng)目尤為明顯,。但現(xiàn)場(chǎng)都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成,。都是由于現(xiàn)場(chǎng)只有一班混凝土勞務(wù)班組,。導(dǎo)致經(jīng)常工人超負(fù)荷工作，導(dǎo)致工人工作積極性差,，開(kāi)盤(pán)老在挨時(shí)間,。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強(qiáng)烈，但多次與現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)長(zhǎng),、主辦施工員,、甚至連項(xiàng)目經(jīng)理都聯(lián)系過(guò)，效果不是很明顯,。我在考慮下次這種情況,，能否才用強(qiáng)制手段，把料轉(zhuǎn)走,，這個(gè)計(jì)劃今天就不做了,。以此來(lái)敦促現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工人,。這個(gè)情況下還需要領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)。

暫時(shí)想到的也就這么多,，才做了3個(gè)月,，肯定還有非常多的不足，我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人溝通協(xié)調(diào)管理技巧,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的服務(wù),。

攪拌站年度工作總結(jié)篇三

我于今年1月底加入xx集團(tuán)，在投資發(fā)展部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,，經(jīng)營(yíng)管理分析，行業(yè)研究等工作,，并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項(xiàng)目考察與談判等工作,。截止12月25日，共完成各類(lèi)報(bào)告和文件共計(jì)57個(gè)（不含資料收集工作）,。年初下達(dá)的工作報(bào)告任務(wù)共計(jì)8個(gè)（星級(jí)酒店信息資料庫(kù)的建立（西安,、貴陽(yáng)、昆明,、蘭州）,，xx飯店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查研究，經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫(kù)的建立（西安,、長(zhǎng)沙,、武漢），xx飯店經(jīng)營(yíng)管理分析,，成都市星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研,，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理研究，外商投資,、稅收政策研究,，連鎖經(jīng)營(yíng)管理研究），后來(lái)星級(jí)酒店資料庫(kù)的建立移交給了市場(chǎng)拓展部,，今年10月初追加了4個(gè)報(bào)告（品牌發(fā)展研究,，注冊(cè)商標(biāo)研究，xx集團(tuán)及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,，母子公司管控研究）,。實(shí)際今年的報(bào)告任務(wù)是11個(gè)，目前為止完成了5個(gè)（經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫(kù)的建立（西安,、長(zhǎng)沙,、武漢），xx飯店經(jīng)營(yíng)管理分析,，成都市星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研,，注冊(cè)商標(biāo)研究,，母子公司管控研究），另外,，地震后應(yīng)部門(mén)要求寫(xiě)了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機(jī)會(huì)的建議”,，自己主動(dòng)在震后寫(xiě)了“災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策建議”的報(bào)告，并代四川省旅游商會(huì)寫(xiě)了兩個(gè)報(bào)告,，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)了兩個(gè)報(bào)告,。由于臨時(shí)性任務(wù)較多，故今年的任務(wù)總量未能完成,。所完成的各類(lèi)報(bào)告與文件如下：

與陽(yáng)城公司合作方案

與陽(yáng)城公司合作思路

與陽(yáng)城公司合作方案建議

與陽(yáng)城公司租賃意向書(shū)

修改補(bǔ)充金堂xx酒店的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

富景樓租賃方案

西安長(zhǎng)沙武漢經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫(kù)

匯總省外主要經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫(kù)

成都市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司賓館物業(yè)基本條件評(píng)估

修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司賓館物業(yè)項(xiàng)目的意向投標(biāo)書(shū)

關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重建政策的分析及我公司投資建議

災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會(huì)完成）

震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會(huì)完成）

四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）

成都星級(jí)酒店現(xiàn)狀調(diào)研

災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策建議

xx飯店經(jīng)營(yíng)管理分析

拉薩酒店經(jīng)營(yíng)管理分析工作提綱

與同事一起修改與中介（asianglobal,sts,，中匯道明）的融資顧問(wèn)協(xié)議

融資顧問(wèn)保密協(xié)議

與asianglobal的融資合作意向書(shū)

中國(guó)馳名商標(biāo)申報(bào)條件與辦法的調(diào)研報(bào)告

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表（以集團(tuán)名義）

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表（以xx飯店名義）

xx集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計(jì)

xx投資公司運(yùn)作方案

xx投資公司經(jīng)營(yíng)范圍、廣告詞,、簡(jiǎn)介等

xx飯店加盟書(shū)修改意見(jiàn)

xxxx加盟書(shū)修改意見(jiàn)

xx特許加盟合同的擬定與修改

xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改

xx集團(tuán)企業(yè)文化精神文化層

拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

xx集團(tuán)與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

集團(tuán)與sts公司和don birch會(huì)議紀(jì)要

學(xué)校類(lèi)投資項(xiàng)目盡職調(diào)查要點(diǎn)

省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見(jiàn)》的政策分析

制作總規(guī)版集團(tuán)簡(jiǎn)介（與同事共同完成）

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與sts公司會(huì)談紀(jì)要

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會(huì)談紀(jì)要(與市場(chǎng)部共同完成)

集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)說(shuō)明

拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表（與同事共同完成）

拉薩酒店情況介紹

關(guān)于集團(tuán)加入四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)的建議

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加成長(zhǎng)期企業(yè)峰會(huì)所需文件

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會(huì)所需文件

地鐵一號(hào)線站名冠名權(quán)爭(zhēng)取情況的報(bào)告

3g手機(jī)域名注冊(cè)的建議

擬定報(bào)送旅游局的融資擔(dān)保文件

關(guān)于成都飯店再次拍賣(mài)情況的匯報(bào)

填寫(xiě)中匯道明公司盡職調(diào)查表,、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問(wèn)題

收集國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

收集小巨人計(jì)劃、工信部資金,、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報(bào)要求

收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策

收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

收集整理地震對(duì)四川旅游行業(yè)和xx酒店,、食品、工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響情況

收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求

收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店,、酒都飯店等債權(quán)資產(chǎn)情況

省旅游業(yè)商會(huì)廣告詞

酒店之道課件（ppt）(為董事長(zhǎng)寫(xiě))

酒店的回顧與發(fā)展課件（word文檔與ppt）(為董事長(zhǎng)寫(xiě))

修改xx公司引資意向書(shū)英文版

修改集團(tuán)簡(jiǎn)介（ppt）英文版

翻譯拉薩酒店引資意向書(shū)

翻譯意向投資商公司簡(jiǎn)介

翻譯意向投資商來(lái)信

翻譯aianglobal給公司領(lǐng)導(dǎo)的信

會(huì)務(wù)與陪同口譯

1．除完成自己的本職報(bào)告外,，積極從事企業(yè)發(fā)展類(lèi)事務(wù)的工作，積極進(jìn)行xx飯店申報(bào)旅游骨干企業(yè)工作,，多次與飯店有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，撰寫(xiě)并準(zhǔn)備有關(guān)資料，并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報(bào)進(jìn)程,，在申報(bào)成功后多次與省市旅游局聯(lián)系,，咨詢(xún)政策情況，并與飯店行政辦和財(cái)務(wù)部交流涉及飯店事務(wù)和財(cái)務(wù)的政策等,；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通,，協(xié)助其進(jìn)行省服務(wù)名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報(bào),，并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外,，多次拜訪,、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會(huì)，咨詢(xún)了解有關(guān)政策和提出希望其幫助牽線搭橋等,。

2．參與了融資工作,，參與意向投資商的接待與洽談；多次陪同意向投資商參觀考察xx公司,，并帶領(lǐng)自己的朋友前往考察洽談合作,。

3．參與了企業(yè)文化精神層的研究,，并就精神層與制度層積極與同事交流意見(jiàn)。

4．積極投入富景樓項(xiàng)目的考察和調(diào)研,，協(xié)助審查財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并在考察基礎(chǔ)上形成有關(guān)報(bào)告。對(duì)成都市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司所屬辦公樓項(xiàng)目進(jìn)行了考察,，并形成了有關(guān)報(bào)告,。參與了和陽(yáng)城公司的接待與洽談工作。對(duì)其它可能的投資項(xiàng)目也進(jìn)行了考察,。也與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起與可能的合作方進(jìn)行了接洽,。考察了北川商品混凝土攪拌站項(xiàng)目和金牛騰飛學(xué)校等項(xiàng)目,。與集團(tuán)市場(chǎng)拓展部一起,，考察了青城山飛泉大酒店項(xiàng)目。

5．與同事考察成都飯店,，世代錦江飯店,，銀河王朝飯店，索菲特萬(wàn)達(dá)飯店等,。

6．收集星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究資料,。

攪拌站年度工作總結(jié)篇四

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,，落實(shí)“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,，主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

1,、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方,，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次,，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi),，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,，其中進(jìn)行了部分特殊適配,，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1),、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作,。

3,、資質(zhì)評(píng)審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí),。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4,、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂,、石和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控,。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,，砂,、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3),、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4)、工作主動(dòng)性不足,，超前意識(shí)不強(qiáng),。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題,，忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

最后,，回顧今年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善,，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站年度工作總結(jié)篇五

20xx年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,，在局、段的高度重視下,，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應(yīng),、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1,、材料供應(yīng)情況：全年共購(gòu)瀝青3076噸,；改性瀝青127噸；碎石32180立方,；黃沙6820立方,。有效地保證了油路工程的順利施工。

2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸,；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,，生產(chǎn)乳化瀝青560噸,，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)，

3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1,、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制,。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,，由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員,，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒、滴,、漏,。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,，全面加強(qiáng)設(shè)備管,、用、修,、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率,。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證,。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,，全力保證油路施工進(jìn)度,。

①拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗,，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料,，我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五,、六個(gè)小時(shí),，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在工程完工后，我們對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,，保證技術(shù)狀況良好,，為來(lái)年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆,，使設(shè)備外觀煥然一新,。

在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)會(huì)治安綜合治理,，全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強(qiáng)職工教育,，不斷提高職工素質(zhì),。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境,，栽花種草，做到環(huán)境整潔,。

總之,，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,，在局,、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決,。

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攪拌站年度工作總結(jié)篇六

商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)xx 年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程,，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位,，增強(qiáng) 盈利能力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年,。

xx 年即將過(guò)去， 在此回首 xx年的技術(shù)管理工作,，以為 xx 年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn),。

以下為中山拌站 xx 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 xx 年工作規(guī)化。

第一部分 xx 年工作回顧 1．完善管理,、規(guī)范檢測(cè) 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系,，對(duì)原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度,、混凝土出廠制度,、試驗(yàn)室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，規(guī)范,、統(tǒng)一了所有記 錄、報(bào)告的填寫(xiě)要求及序號(hào)編寫(xiě)方式,。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備 進(jìn)行了更換,，重新建立了檢測(cè)設(shè)備檔案、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳,、檢定周期計(jì) 劃并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理,，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測(cè) 的準(zhǔn)確性,。

2．穩(wěn)定部門(mén)隊(duì)伍,、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對(duì)總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一的 快速培養(yǎng)，并且對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制,，使他們對(duì)試驗(yàn)室工 作有一全面的了解和掌握,， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的 鋪奠，同時(shí)培養(yǎng)了他們對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的興趣,，再根據(jù)他們自身的興 趣愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培養(yǎng),。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員 3．保證質(zhì)量,、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)控 針對(duì)今年砂比較緊張的現(xiàn)狀,，中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究，率先采用 粗細(xì)砂搭配使用措施,，對(duì)每批砂進(jìn)行檢驗(yàn),，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行 粗細(xì)砂搭配,，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí),，降低了砼成本。

以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn),，對(duì)各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪,，根據(jù)項(xiàng)目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施,，實(shí)行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法,，即滿(mǎn)足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和 強(qiáng)度也有了更好的保證,。

回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動(dòng),，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監(jiān)控的重點(diǎn),，同時(shí)我們對(duì)當(dāng) 班人員提出要求,，夏天砼坍落度不超過(guò) 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對(duì)混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果,。

4,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對(duì)各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析其強(qiáng)度變化 規(guī)律,、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)成本情況,。由于 數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確,，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。

5,、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求,，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇,、專(zhuān)利 2 個(gè),、工法 1 篇、qc1 篇” ,，滿(mǎn)足總站的要求,。

同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土,、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展,。

中 山 拌站 質(zhì) 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實(shí) 現(xiàn) 了 開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展,，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài),。

第二部分 xx 年工作規(guī)劃 在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量管理對(duì)總站的品牌樹(shù)立,、成本管理、 市場(chǎng)開(kāi)拓都有著深遠(yuǎn)的影響,，所以,，提高質(zhì)員檢測(cè)人員的責(zé)任心、工 作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與 總站步調(diào)保持一致,，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控,、降本增效,。

一 質(zhì)量管理方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)管理部門(mén),、總站職能部室,、各項(xiàng)目部、同 行業(yè)之間的溝通,，使各方信息暢通,。

2、加大試配創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控配比,，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步 降低原材料成本,。

3,、把好五關(guān),、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān),、 計(jì)量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時(shí)間關(guān),、上料石子級(jí)配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān),； 不合格的材料不準(zhǔn)使用,、計(jì)量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準(zhǔn)出廠,。

4,、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級(jí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級(jí)崗位對(duì)混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，做到獎(jiǎng)罰 分明,。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)及人員進(jìn)行定期 培訓(xùn),，對(duì)各部門(mén)管理人員開(kāi)展商品混凝土的基本知識(shí)教育,，使全體員 工都了解商品混凝土的有關(guān)知識(shí)， 并且熟練地掌握各個(gè)崗位應(yīng)該掌握 的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵,。

二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對(duì)混凝土的質(zhì)量也至 關(guān)重要,。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小,、粘 聚性差,、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題,，有時(shí)甚至出現(xiàn)局部混 凝土無(wú)強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故,， 因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方 面也顯得尤為重要。

1,、砝碼校驗(yàn) 定期對(duì)稱(chēng)量系統(tǒng)用砝碼校驗(yàn),，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應(yīng)即時(shí)復(fù)驗(yàn)，以 保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計(jì)量,，同時(shí)必須保持控制室,、各稱(chēng)量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),， 以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng) 認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作,，確保攪拌槳及其附件的完好,， 保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。

在生產(chǎn)中應(yīng)確保混凝土有足夠的 攪拌時(shí)間,，杜絕一味提高產(chǎn)量,，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現(xiàn)象。

總之,，為了把 xx 年的質(zhì)量工作做的更有效,，使質(zhì)量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務(wù)， 使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行 業(yè)內(nèi)部的品牌樹(shù)立及市場(chǎng)占領(lǐng),，我們一定全力以赴,，恪盡職守。

攪拌站年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光流逝,，又要迎來(lái)新的一年,，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步,，車(chē)隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，認(rèn)真做好本職工作,，并取得了穩(wěn)步發(fā)展,。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車(chē)隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下：

自我擔(dān)任了車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職,，我就下定決定,，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我一直兢兢業(yè)業(yè),，保持積極心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題，在工作崗位上,，履行了職責(zé),、起到了表率、發(fā)揮了作用,，也推動(dòng)著車(chē)隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開(kāi)展,。

一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

“打鐵先要自身硬”,。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,，做好本職工作的自覺(jué)性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識(shí),，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界;認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí),。

二)屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

我車(chē)隊(duì)的4輛小車(chē)是領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)參加會(huì)議,、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具,。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè),、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn),，在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能,，合理平衡協(xié)調(diào)各類(lèi)公務(wù)用車(chē),，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展,。身為一名基層管理干部,，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致,、做出表率,。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題,、定措施,，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置,，設(shè)身處地為單位員工排憂(yōu)解難,、創(chuàng)造條件。一年來(lái),，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上,，對(duì)每輛車(chē)的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能,、管理調(diào)度等情況,，都詳細(xì)掌握，處處留心,，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促,，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了安全行車(chē),，提高了運(yùn)行質(zhì)量,。

三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，首先,，我利用各種場(chǎng)合,、機(jī)會(huì),，引導(dǎo)車(chē)隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體,、顧大局;其次,，根據(jù)我《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況,、新問(wèn)題,，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施,，認(rèn)真落實(shí),、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循,、有據(jù)可依;另外,，經(jīng)常性召開(kāi)一對(duì)一或一對(duì)多式的座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流車(chē)輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作,，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車(chē),。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心,，行車(chē)中少走彎路,，少走壞路，節(jié)時(shí)省油,。在車(chē)輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車(chē)輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能,，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài),。對(duì)于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度。工作面前不退縮,。團(tuán)結(jié)同志,，幫助別人,，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車(chē)中,，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西,，拿器械,，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機(jī)非常辛苦,，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當(dāng)開(kāi)車(chē)?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí),，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè),，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn),，不分班上班下,，沒(méi)有星期天和節(jié)假日，始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車(chē),，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ),。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù),，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,。

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制,，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配,，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí),，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對(duì)車(chē)輛使用的要求。

2.由于車(chē)輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn),，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車(chē)輛,，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在,。

3.部分駕駛員在提貨,、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題,。

4.員工在工資方面有些負(fù)面情緒,，會(huì)影響工作的積極性，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究給予工資調(diào)整,，以穩(wěn)定員工情緒,，便于車(chē)隊(duì)管理工作。解決員工工資的問(wèn)題迫在眉睫,，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要方法,。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下,，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決,。車(chē)隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、采取更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體,，建設(shè)成為公司的一面旗幟!

自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了,，我針對(duì)車(chē)隊(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確,，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，有很多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn),。

我將定期對(duì)車(chē)隊(duì)成員進(jìn)行定期安全培訓(xùn),、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核,。根據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度,。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求,，服務(wù)被投訴,，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責(zé)任,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車(chē)隊(duì)年終報(bào)告中的要求,，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正,，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,，為車(chē)隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

攪拌站年度工作總結(jié)篇八

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，提高質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),。

1,。反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新,、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析,。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想,，厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方。

2,。以科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上,。

3。加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育,，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì),。

1,。新的一年里,，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),，搜集相關(guān)技術(shù)資料,。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā),，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì),、更優(yōu)質(zhì),、更先進(jìn)的配合比。

2,。繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,。制定更完善,，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí),，積極與材料部溝通和協(xié)條,，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中,。

3。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作,。（1）在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境,。

（2）以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度,。公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解,。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn),。例如給機(jī)操室講解和易性,、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用,。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備,，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求,。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則；前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,，在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,，及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性,、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,，以確保混凝土的最終質(zhì)量,。

4,。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程,，落實(shí)責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”,。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,，制定具體工作流程，前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,，本部門(mén)將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo),、效益指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。