總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細,、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

在攪拌站工作總結篇一

我們xx項目部攪拌站組建于20xx年8月，這是一個有著高度凝聚力,、有著敢拼實干的工作作風,、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結如下：

在我的帶領下,，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工,。比如泵罐班班長魏勝波,，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影,。尤其是今年擔任班長以來,，更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè),。有人問我：“三蠻,，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在xx站,，要指揮別人,，首先要指揮自己。我要干在前面,，才能把話講到前面,。”還有xx攪拌站唯一的`女員工馮黎娜,，她不僅是樓上的操作手,，還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,，孩子病了,、老公的腰扭傷了,，自己作為一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的,?？伤宄闹溃さ馗枰?，她必須要堅守崗位,。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力,。

在攪拌站工作總結篇二

各位領導、同志們：

大家好,！

轉眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年,。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站,，本站于7月份正式投入生產(chǎn),，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電,，接零,、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,，著重設置了安全警示牌,、反視鏡，加強車輛安全,。設備基坑周邊全部做好安全防護,。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始,，堅持理論指導實際,，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全,、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓,、泵車,、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,，規(guī)范安全技術交底。在近半年的工作里,，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召,，組織開展了“安全月”活動,、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn)70天”活動,。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標,，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經(jīng)濟運行,，半年來安全、生產(chǎn)情況良好,。

由于本站是新建站有新人多,，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務,。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時間較長,，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大,，但他們都能盡快去適應,，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴,，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓,，在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況,，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學習,，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務,，提高服務質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作,，認真細致的輸入配方,，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務,，認真落實部門工作職責和目標,，團結拼搏、求真務實,、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1,、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求,。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分,。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰,。

5,、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車,。

6、為保證車輛的正常運行,，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次,。

7,、公司維修工，維修車輛每月達xxx次,，外出搶修車輛約xx次,。車輛正常出車率達到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務的完成,，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上,，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達xx多個工地。

展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手,，結合跟司機簽訂的安全承諾書,，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益,，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點：

1、以人為本,，從管人,、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓,，避免行車事故發(fā)生,，確保行車安全。

2,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

3,、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效,，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個新臺階。

4,、嚴格把好公司考核關,，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施,，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務,。

二、市場部的全體業(yè)務人員,，在部門領導的帶領下,，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心,，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型，具體分析對待,，(如項目決策人,、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務,，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看,，還不是很理想,，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭,，致使一些施工單位只認單價不認服務和質(zhì)量,，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應,，工作中沒有一個明確的'目標和詳細的計劃,，工作局面混亂，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：

1,、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解,。

2,、工作視野不夠開闊，在開展工作中,，看問題有時只看表面,，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

3,、工作細節(jié)考慮不周,，工作魄力有待提高。

在新的一年里,，計劃銷售目標為xx萬立方米,，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源,、努力開發(fā)新客戶,，在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠,，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,，提高執(zhí)行力,，提高服務水平，取得客戶的信任,。

三,、試驗室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、水下砼,、膨脹砼,、細石砼、旱強砼,、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上,。42.5r,，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率達到100%,。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔,，入庫前都進行檢驗,，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,，該碎石干凈,、含泥量少、質(zhì)地堅硬,、風化石少,，色澤好、針片狀少,，但級配稍欠佳,，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配,，改善混凝土性能,，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用,。使用的河砂以粗細結合,，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高,，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量,。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時不達標,，后通知廠商改進?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用,，確保混凝土強度的穩(wěn)定,。

在攪拌站工作總結篇三

一,、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作,。

1,、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標。

2,、重點安排好自建站的安全工作,，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的.試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術要求,，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測,，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度,，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性,。

6、加強攪拌站的設備保養(yǎng),、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。

7、加強源頭治超工作力度,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。

二、試驗室在20xx年完成了從c10到c50的配合比的試配

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。

三,、總結經(jīng)驗,，吸取教訓：

過去一年自建站還存在很多不足：

1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障,。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施,，保證按時完成生產(chǎn)任務,。

我們總結過去，是為了更好的展望未來,，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

在攪拌站工作總結篇四

轉眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮,，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中,，雖然也經(jīng)歷了很大的危機,，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了,，在行業(yè)中立足了腳跟,。

20xx年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方,，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%,，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元,，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元,，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元,，占當年銷售額的xxxx%,，雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比,，我們已經(jīng)取得了較好的成績,。

一,、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領下，客服了人員流動大,，新人多,，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員,、司磅員剛來的時間都難以適應,，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應,，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓,，以便在今后的工作中加以改進,。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,，有時還存在不到位的情況,，因此要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務,，提高服務質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作,，認真細致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設備老化,，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下,，還進行了兩臺電動滾筒的改造,，經(jīng)過幾個月的運轉工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的'使用壽命,，為公司節(jié)省了維修費用,，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障,，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護,，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素,，還是主觀能動性不夠,，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全,、設備,、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務駕馭水平,，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶投訴,，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務的完成,。

在攪拌站工作總結篇五

在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,，扎扎實實地開展工作,，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效,。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一,、上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實,。

xx年,，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測余次,，制作試件1595組,，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個,，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(gb),、行業(yè)標準(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗,，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關,，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標,。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導,，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

(1),、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2),、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥,，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端,。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,，以7、8,、9,、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

(3),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎,，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作,。

3,、技術改進和創(chuàng)新

自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題,。專門派人在新村,、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習,，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎,。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小,、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個剛起步的試驗,，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手,，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率,。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中,。我司試驗室和遠大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下,、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作,，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價,。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能,，受益匪淺,，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎,。

5,、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測,，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二,、在上半年工作中存在的問題

(1)在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應商所限制,，砂、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初,，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務能力有待進一步加強,。

(4)、工作主動性不足,，超前意識強,，就是責任心、責任意識不強,。只滿足于完成領導交辦的任務,，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

三、來年工作計劃

1,、xx年重點工作

明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點,，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力,、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗,。雖然我們通過一年的實踐,，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”,、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務,，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術涵蓋面廣,，施工工藝多樣,，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,，來年工作任務是相當艱巨,，所以我室應及早計劃，提前作應對措施,，目前,，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4,、5號樓的施工計劃也在編制過程中,。

2、xx試驗室整體工作計劃

最后,，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,，逐步改善,，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在攪拌站工作總結篇六

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。

我科室全體人員,，在公司領導正確領導下,，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中,，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,，扎扎實實地開展工作，主要任務,、指標得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效。

作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結如下：

1,、日常工作的開展和落實,。

如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關,，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外,。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標,。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品,。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導,，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù),。

(1),、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā),，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、資質(zhì)評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,，程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務,，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新,。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學習也不放松,，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習,，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證,。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。

(2),、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制,，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了一年時間的'實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務能力有待進一步加強,。

(4)、工作主動性不足,，超前意識不強,。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后,，回顧今年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在攪拌站工作總結篇七

各位領導,、同志們：

大家好。

轉眼間,，20××年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，對于我來說20××年是學習的一年,，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

一,、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn),，在公司領導及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成,，到任后結合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起,，機械設備做到一機一閘一漏電,，接零、接地完好,。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,，著重設置了安全警示牌、反視鏡,，加強車輛安全,。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識,，從理論知識的學習開始,，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全,、生產(chǎn)管理制度十五篇,，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車,、攪拌車維修班各操作人員的安全,、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,，規(guī)范安全技術交底,。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應集團公司,、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了“安全月”活動,、“百日安全無事故”活動,、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),，杜絕了人身安全事故的發(fā)生,。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài),，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標,，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好,。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難,，但經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應,，工作壓力比較大,，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴,，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進,。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學習,，提高業(yè)務水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方,，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓,，加強責任心;對車輛車管部20××年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標,，團結拼搏,、求真務實、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務,。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2,、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3,、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅持對砼攪拌車的車容,、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰,。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

6,、為保證車輛的正常運行,，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。

7,、公司維修工,，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次,。車輛正常出車率達到××以上,，保障公司生產(chǎn)任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達××次以上,，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達××多個工地,。

展望20××年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書,，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,，做好以安全促效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點：

1,、以人為本，從管人,、管車入手,，吸取經(jīng)驗教訓,，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全,。

2,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

3,、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個環(huán)節(jié),，降耗增效,，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階,。

4,、嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施,，清除隱患,，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務,。

二,、市場部的全體業(yè)務人員，在部門領導的帶領下,，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,，他們堅定信心，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型,，具體分析對待，(如項目決策人,、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊,，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞,。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)××萬立方相差了××萬多立方,，整個建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地,，惡性競爭,，致使一些施工單位只認單價不認服務和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力,，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應,，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂,，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：

1、團隊互助精神欠佳,，部門與部門之間的溝通缺少默契,，沒有做好互相支持和理解。

2,、工作視野不夠開闊,，在開展工作中，看問題有時只看表面,，不善于站在更高的.角度去思考問題和策劃活動,。

3、工作細節(jié)考慮不周,，工作魄力有待提高,。

在新的一年里，計劃銷售目標為××萬立方米,，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作,，利用資源、努力開發(fā)新客戶,，在工作中多想辦法多出點子,。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力,，提高服務水平,，取得客戶的信任,。

三、試驗室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、水下砼,、膨脹砼、細石砼,、旱強砼,、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上,。42.5r,，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率達到100%,。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰,、臺山灰,、烏石灰ii級為輔，入庫前都進行檢驗,，粉煤灰合格率達到95%,。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈,、含泥量少,、質(zhì)地堅硬、風化石少,，色澤好,、針片狀少，但級配稍欠佳,，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能,，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn),，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合,，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場,，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,，使用時兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時不達標，后通知廠商改進,?？傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定,。

在攪拌站工作總結篇八

各位領導：

大家好！

轉眼間,，20xx年即將過去,，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對20xx年來的工作情況總結如下：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始,；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的`制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標,。

2,、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性,。

6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。

7,、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。

1,、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作,。

4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務,。

我們總結過去,，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益,！

在攪拌站工作總結篇九

各位領導,、同志們：

大家好

轉眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年,。作為銅川攪拌站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站,，本站于7月份正式投入生產(chǎn),，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗,，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電,，接零,、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c,，著重設置了安全警示牌,、反視鏡，加強車輛安全,。設備基坑周邊全部做好安全防護,。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始,，堅持理論指導實際,，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車,、攪拌車維修班各操作人員的安全,、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,，規(guī)范安全技術交底,。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應集團公司,、商砼公司的安全生產(chǎn)號召,，組織開展了“安全月”活動、“百日安全無事故”活動,、“安全生產(chǎn)70天”活動,。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生,。

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標,，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經(jīng)濟運行,，半年來安全、生產(chǎn)情況良好,。

由于本站是新建站有新人多,，人手少的困難,，但經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務,。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時間較長,，各崗位剛來的時侯都難以適應,，工作壓力比較大,，但他們都能盡快去適應,，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓,，在以后的工作中加以改進,。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況,，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學習,，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務,，提高服務質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作,，認真細致的輸入配方,，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓,，加強責任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標,，團結拼搏,、求真務實、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務,。

重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求,。

2,、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分,。

3,、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5,、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車,。

6,、為保證車輛的正常運行，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次,。

7,、公司維修工，維修車輛每月達xxx次,，外出搶修車輛約xx次,。車輛正常出車率達到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務的完成,，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達xx多個工地。

二,、展望20xx年的工作計劃

工作重點還是從車輛的行車安全上著手,，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,，做好以安全促效益,，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：

1,、以人為本,，從管人、管車入手,，吸取經(jīng)驗教訓,，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全,。

2,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

3,、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效,，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個新臺階。

4,、嚴格把好公司考核關,，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關單位及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，清除隱患,，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務。

三,、市場部的全體業(yè)務人員,，在部門領導的帶領下,，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心,，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型，具體分析對待,，(如項目決策人,、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務,，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看,，還不是很理想,，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭,，致使一些施工單位只認單價不認服務和質(zhì)量,，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應,，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃,，工作局面混亂，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：

1,、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契,，沒有做好互相支持和理解;

3,、工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高,。在新的一年里,，計劃銷售目標為xx萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作,，利用資源,、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子,。加強對應收款的資金回籠,，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,，提高執(zhí)行力,，提高服務水平,，取得客戶的信任,。

四、試驗室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、水下砼,、膨脹砼、細石砼,、旱強砼,、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上,。42.5r,，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率達到100%,。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰、臺山灰,、烏石灰ii級為輔,，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%,。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,，該碎石干凈、含泥量少,、質(zhì)地堅硬,、風化石少，色澤好,、針片狀少,，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,，調(diào)整石子的合理級配,，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn),，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用,。使用的河砂以粗細結合,，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高,，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量,。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時不達標,，后通知廠商改進?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用,，確保混凝土強度的穩(wěn)定性,，但在使用過程中亦存一定的不足,，如海螺、天山水泥在8,、9月份強度有所下降,，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反饋,，質(zhì)量才得以改進,。

存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題,，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用,，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子,、使用天山水泥,，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象,，將泌水較小的海螺水泥用于,、柱子等重要部位，一是確?；炷翉姸?二是防止出現(xiàn)蜂窩,、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥,，因泌水較少,，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整,，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平,。其二工地投訴較大的問題,，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難,。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石,，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配,，確?；炷恋谋盟托阅埽虼讼掳肽昊炷帘盟屠щy大幅度減少,，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土,，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。

試驗室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題,，針對此問題，試驗室將提出整改方案,，同生產(chǎn)部配合,，確保混凝土質(zhì)量,。第一個問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高,，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能,，盡量調(diào)大砂率,，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現(xiàn)場,，通過對混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員,，及時調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比,，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎,，質(zhì)控員亦應在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度,，今后質(zhì)控員亦應加強在道路砼和高強砼性能的認識,，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;第二個問題就是施工員必須有高度的責任心,，今后如有大工地開工,，必須呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息;第三,、為確?；炷临|(zhì)量，應隨時觀察原材料的變化,，避免砂,、石混堆,，避免砂、石鏟錯料,。

五,、行政部：作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆,，主要有以下幾個方面

(一),、行政事務：

2、做好公司的檔案管理,，使其有條不紊;

6,、xx月份中旬，在公司領導的支持和各相關部門的配合下,，較順利的通過了iso90001質(zhì)量體系年審工作,。

7、經(jīng)常與保安公司溝通,，加強保安人員崗位職責管理,，提高其安全、防盜意識,，加大保安工作監(jiān)督巡查力度,，做好新保安人員的相關培訓，使其更好的做好本職工作,，將不安全隱患消滅在萌芽之中,，確保公司財產(chǎn)安全。

(二)人力資源管理方面：

（三)后勤工作方面：

3,、及時完成公司各項資料的打印,、復印，辦公用品和辦公設施的管理及采購,，目前公司的配套設施已處于年久老化階段,，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領下,，同心協(xié)力,，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下,，以較少的人力,，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理,，及時做好其它的部門工作,，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設施的維護維修,、門窗的維護維修,、總之，大到吃飯,，小到下水道疏通等),。

(四)總結經(jīng)驗，吸取教訓：過去,，還存在很多不足：部門領導對公司領導的意圖領悟不準,，事務處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格,，導致部門工作有時完成不夠及時,，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會加以完善,，更好的完成公司交給的一切任務,。

六、財務部：他們在部門經(jīng)理的帶領下

3,、應稅務部門的要求,，配合會計事務所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足,，在新的一年里將不斷總結反省，做好本部門的工作,。

我們總結過去,，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，相信我們的明天會更好,，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟形勢有所回暖,，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機,，度過難關;在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數(shù),，為了讓員工得到更好的收入,，讓公司領導決定：從20xx年xx月份起，公司的績效工資的計算依據(jù),，由原來以實際收款方量調(diào)整為以當月實際生產(chǎn)方量為計算依據(jù),，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放,。通過全體員工投票,，評選出20xx年度先進部門一個，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人,，優(yōu)秀員工9人人,，希望被評為先進集體和優(yōu)秀個人的,，充分起到先進表率作用，不辜負公司領導及全體員工對你們的工作支持好肯定,，沒有評為先進和優(yōu)秀的,，也不要氣餒，要學先進,，趕先進,，把公司營造成為一個和諧的大家庭。

全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去,，春天就在眼前,，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領導班子的帶領下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，與公司共進退,，為公司,、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入,，讓大家的錢袋子更鼓些吧!預祝大家新春快樂!全家幸福!

在攪拌站工作總結篇十

我于今年xx月底加入xx集團,，在投資發(fā)展部擔任項目經(jīng)理，負責項目策劃,，經(jīng)營管理分析,，行業(yè)研究等工作，并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作,。截止xx月25日,，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安,、貴陽,、昆明、蘭州）,，xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙,、武漢）,，xx飯店經(jīng)營管理分析，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,，外商投資、稅收政策研究，連鎖經(jīng)營管理研究）,，后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,，今年xx月初追加了4個報告（品牌發(fā)展研究，注冊商標研究,，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務是11個,，目前為止完成了5個（經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安,、長沙、武漢）,，xx飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，注冊商標研究,，母子公司管控研究）,，另外，地震后應部門要求寫了“有關災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”,，自己主動在震后寫了“災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告,，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領導寫了兩個報告,。由于臨時性任務較多,，故今年的任務總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：

與陽城公司合作方案

與陽城公司合作思路

與陽城公司合作方案建議

與陽城公司租賃意向書

修改補充金堂xx酒店的商業(yè)計劃書

富景樓租賃方案

西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫

匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫

成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

修改健全成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標書

有關災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

災后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）

震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）

四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

xx飯店經(jīng)營管理分析

拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

融資顧問保密協(xié)議

與asianglobal的融資合作意向書

xx投資公司經(jīng)營范圍,、廣告詞,、簡介等xx飯店加盟書修改意見

xxxx加盟書修改意見

省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《有關加快恢復振興旅游業(yè)的意見》的政策分析

制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）

部門領導與sts公司會談紀要

集團領導與風投會談紀要(與市場部共同完成)集團對外擔保事項說明

拉薩酒店情況訪談調(diào)查表（與同事共同完成）拉薩酒店情況介紹

擬定報送旅游局的融資擔保文件有關成都飯店再次拍賣情況的匯報

填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復其他意向投資者問題

收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導政策

收集小巨人計劃,、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求

收集災后恢復重建有關優(yōu)惠政策

收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告

收集整理地震對四川旅游行業(yè)和xx酒店,、食品,、工程等有關產(chǎn)業(yè)的影響情況

收集中小企業(yè)債發(fā)行條件和要求

收集華融資產(chǎn)公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權資產(chǎn)情況

省旅游業(yè)商會廣告詞

酒店之道課件（ppt）(為董事長寫)

酒店的回顧與發(fā)展課件（word文檔與ppt）(為董事長寫)

修改xx公司引資意向書英文版

修改集團簡介（ppt）英文版

翻譯拉薩酒店引資意向書

翻譯意向投資商公司簡介

翻譯意向投資商來信

翻譯aianglobal給公司領導的信

會務與陪同口譯

1．除完成自己的本職報告外,，積極從事企業(yè)發(fā)展類事務的工作,，積極進行xx飯店申報旅游骨干企業(yè)工作，多次與飯店有關部門進行溝通,，撰寫并準備有關資料,，并在事后多次跟蹤骨干企業(yè)的申報進程，在申報成功后多次與省市旅游局聯(lián)系,，咨詢政策情況,，并與飯店行政辦和財務部交流涉及飯店事務和財務的政策等；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通,，協(xié)助其進行省服務名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品企業(yè)的申報,，并與省質(zhì)監(jiān)局多次接洽。此外,，多次拜訪,、接洽省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會，咨詢了解有關政策和明確提出希望其幫助牽線搭橋等,。

2．參與了融資工作,，參與意向投資商的接待與洽談；多次陪同意向投資商參觀考察xx公司,，并帶領自己的朋友前往考察洽談合作,。

3．參與了企業(yè)文化精神層的研究，并就精神層與制度層積極與同事交流意見,。

4．積極投入富景樓項目的考察和調(diào)研,，協(xié)助審查財務預測，并在考察基礎上形成有關報告,。對成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司所屬辦公樓項目進行了考察,，并形成了有關報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作,。對其它可能的投資項目也進行了考察,。也與部門領導一起與可能的合作方進行了接洽?？疾炝吮贝ㄉ唐坊炷翑嚢枵卷椖亢徒鹋ｒv飛學校等項目,。與集團市場拓展部一起，考察了青城山飛泉大酒店項目,。

5．與同事考察成都飯店,，世代錦江飯店，銀河王朝飯店,，索菲特萬達飯店等,。

6．收集星級酒店與經(jīng)濟型酒店行業(yè)研究資料。

在攪拌站工作總結篇十一

至在20xx年6月公司投產(chǎn)以來,，我科室全體人員,，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實施過程中,，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作,，主要任務,、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效,。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1,、日常工作的開展和落實。

xx年,，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組,，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗項目100多個，出具報告500余份,，試驗室嚴格按照國家標準（gb）,、行業(yè)標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中,，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次,；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次,；砂進廠3,。2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4,。8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關,，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標,。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導,，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

（1）,、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,，堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右,；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

（2）,、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥,，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端,。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30—50元左右,，以7、8,、9,、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

（3）,、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5—10公斤,，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,，節(jié)約直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、技術改進和創(chuàng)新

自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,，一切從零做起的'難題。專門派人在新村,、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,，經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,，按時完成了集團公司交賦的任務,。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎,。

在今年下半年以來,，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高,、壓力大,，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,，混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認識有些不足,，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手,，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7,、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中,。我司試驗室和遠大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,，在公司領導的關心和大力支持下,、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,，加強了技能,，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備,，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎,。

5、人員培訓,。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松,，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省卡廳進行培訓學習,，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測,，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果,。

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應商所限制,，砂、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊,，公司剛組建之初,，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習,，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

（4）,、工作主動性不足,，超前意識強，就是責任心,、責任意識不強,。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

（5）,、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

1,、xx年重點工作

明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方,，這將預示是對我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力、車輛運輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗,。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗,，已成功完成像“太陽島”,、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術涵蓋面廣,，施工工藝多樣,，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃,，提前作應對措施,，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,，對首先開盤的“城中央”工程4,、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

2,、xx試驗室整體工作計劃

最后,，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,，逐步改善,，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在攪拌站工作總結篇十二

各位領導：

大家好！

轉眼間,，20xx年即將過去,，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的'大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對介休自建站20xx年來的情況總結如下：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5,。9萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289。1030萬元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標,。

2、重點安排好自建站的安全工作,，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛,。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術要求,，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測,，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度,，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性,。

6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。

7,、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細石砼,、早強砼、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上,。

過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障,。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施,，保證按時完成生產(chǎn)任務,。

我們總結過去，是為了更好的展望未來,，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!