圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

在攪拌站工作總結(jié)篇一

自我擔(dān)任了車隊隊長一職，我就下定決定,，要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊員的信任,，所以我一直兢兢業(yè)業(yè)，保持積極心態(tài)來面對問題,，在工作崗位上,，履行了職責(zé)、起到了表率,、發(fā)揮了作用，也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展,。

一)加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

“打鐵先要自身硬”,。一年來,，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性,；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識,，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界,；認真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定,，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二)屬盡職守，認真做好本職工作,。

我車隊的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議,、落實工作所不可缺少的重要工具。因此,，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè),、促進各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下,，強化調(diào)度指揮職能,，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率,，促進了工作的健康有序開展,。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果,，就必須做到言行一致,、做出表率。在實際工作中,，我不僅僅從管理者的角度看問題,、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度,、同等位置,，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件,。一年來,，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的.運行狀態(tài),、安全性能,、管理調(diào)度等情況，都詳細掌握,，處處留心,，該保養(yǎng)維護的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見,，實現(xiàn)了安全行車,，提高了運行質(zhì)量。

三)聯(lián)系實際,，全面加強隊伍建設(shè),。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,，首先,，我利用各種場合,、機會，引導(dǎo)車隊員工增強服務(wù)意識,、識大體,、顧大局；其次,，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定,，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題,，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系,，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認真落實,、嚴(yán)格兌現(xiàn),，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依,；另外,，經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護的實踐經(jīng)驗,，既增進了同事間的團結(jié)合作,，也促進了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬無一失,。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路,，少走壞路，節(jié)時省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮。團結(jié)同志,，幫助別人,，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后,，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西,，拿器械,，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機非常辛苦,，做個好司機就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦,；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時，又享受到開車之甜,。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作,。經(jīng)常加班加點,，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日,，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言,，下車有送語,。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息,，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員，一名司機,，時刻牢記自己肩負的重任,。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下,，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,，取得了一定的成績,，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有:

1.由于車隊車輛數(shù)量的限制,，雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配,，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求,。

2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點,，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,，但盲點依然存在,。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到,、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題,。

4.員工在工資方面有些負面情緒，會影響工作的積極性,，請領(lǐng)導(dǎo)研究給予工資調(diào)整,，以穩(wěn)定員工情緒，便于車隊管理工作,。解決員工工資的問題迫在眉睫,，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難,，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下,，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，進一步開拓創(chuàng)新,、與時俱進、采取更加有力和有效的措施,，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬,、效益明顯的團結(jié)集體,，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

自從上個月我們車輛增加了,，我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究,，對駕駛員的職責(zé)進一步細化明確，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，有很多駕駛員達到全年無違章,，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。

我將定期對車隊成員進行定期安全培訓(xùn),、提高服務(wù)意識培訓(xùn),，加強對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度,。對于駕駛技術(shù)不符合要求,，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,，確保車隊的正常工作的進行,。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

在攪拌站工作總結(jié)篇二

光陰如梭,，轉(zhuǎn)瞬間來恰希瑪也有三個年頭了,。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的**核電站,。

2010年c3/c4項目開工，需要的大方量混凝土較多,。原c2攪拌站建于2005年9月,，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺,、德國kti制冰機一臺,，已為c2工程運行長達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬m3,，目前攪拌機和制冰機已出現(xiàn)不同程度磨損或老化,，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴建和維修準(zhǔn)備工作,。,，在較短時間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國產(chǎn)方圓攪拌機和德國kti制冰機各一臺)合同的簽訂,，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場,，

資料共享平臺

接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易,，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機器故障不能正常運行,，甚至?xí)?dǎo)致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間,，但對機器的安裝還是頭一次,，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課,，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗,，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤,，不僅浪費時間還有可能后期導(dǎo)致機器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng),。在項目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點,，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難,，最終與2011年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情,，我深知攪拌機調(diào)試階段也是非常重要的,，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究,，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調(diào)試工作,。看著新攪拌機為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),，心里不禁充滿了喜悅與自豪,，過去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的配合,，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松,。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象,，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的,，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點仔細的檢查了一遍攪拌機,，最后查出是機器運行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量,，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行,。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同,，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確,，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天,，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序,。

在生產(chǎn)方面,，由于c3剛開工新進場的同事較多，新人多,，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作,。

在紀(jì)律方面,，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分,。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

根據(jù)司機缺員情況及時調(diào)動補充,，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛,。保證車輛的安全運輸。

經(jīng)過時間的磨練,，多年的工作經(jīng)驗,，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折,，也是我人生的一種機遇,，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職,，自進公司來,，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢,，從對工作的茫然,、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任,。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解,。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變,。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好,、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo),，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認同,，提供我一個更高的平臺,，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造更有利的價值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升值的要求,，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見,，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好,，爭取下一輪的晉升,。

也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣,，用積極的認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情,，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高,。

在攪拌站工作總結(jié)篇三

至在xx年xx月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，扎扎實實地開展工作,，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1.日常工作的開展和落實,。

xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,，試驗室取樣檢測20xx余次,，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗項目100多個,，出具報告500余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗，其中,，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外,。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，保證了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2.成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1),、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2),、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥,，通過試驗改良配方后利用到生產(chǎn),，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的.弊端,。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,，以7.8.9.10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

(3),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元,。

成本控制工作是公司增多盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),，因此成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作,。

3.技術(shù)改善和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,，一切從零做起的難題。專門派人在新村,、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在保證質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管,，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題,。既要保證質(zhì)量又要滿足施工要求,，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小,、不離析,、不阻塞和粘滯性不錯等性能。作為一個剛起步的試驗,，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,因此如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗,、細集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率,。在和其它的攪拌站對比澆注7.8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4.取得的工作成績,。xx月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中,。我司試驗室和遠大,、安吉,、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和不錯的團隊合作,，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價,。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能,，受益匪淺,，為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司不錯的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。

5.人員培訓(xùn),。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得不錯效果。

(1)在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控。

(2),、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可保證生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

(4),、工作主動性不足,，超前意識強，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識不強,。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

年重點工作

明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力,、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗,。雖然我們通過一年的實踐,，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,，施工工藝多樣,，其中包含有高強度混凝土,、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土,、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃,，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，因此我室應(yīng)盡早計劃,，提前作應(yīng)對措施，目前,，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,，對首先開盤的“城中央”工程4.5號樓的施工計劃也在編制過程中。

試驗室整體工作計劃

最后,，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

在攪拌站工作總結(jié)篇四

××年是不平凡的一年,，因為在這一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,，在此我對攪拌站在××年的工作做一個總結(jié)，并對××年的工作進行一個年初的計劃,。

××年工作總結(jié)：

從××年4月建站以來我站相繼為李莊北,、辛莊西,、牛頭李西南跨渠公路橋,，辛莊南、李莊東,、凹照西,、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝,、代洼溝,、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土,，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病,、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,，并且取得了良好的供應(yīng)效果,。

××年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲,，采購困難的局面,，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題,，我們站采取了加強原材料檢測,，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中,，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量,，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。

××年,，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理,。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,，能隨意調(diào)換崗位,，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年,，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn),。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代,、工中檢查,、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組,，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,，對全體員工進行安全操作知識的培訓(xùn),，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題,，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗,。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進行了初步的討論,。既然這個燙手的山芋在我們手中,，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,，我們把砂子收方,、石子過磅。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制,，一定能查處結(jié)算問題的所在,，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對××年工作的總結(jié),，當(dāng)然,，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè),。下面說說我站××年的工作計劃,。

1、 加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問題,。

2、 繼續(xù)加強一體化管理,，保證混凝土的供應(yīng),，完成中心下達的××年生產(chǎn)任務(wù)。

3,、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率,。

4,、 深化崗位制度的制定,，建立更加詳細標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。

5、 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。

6,、 繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。

我相信××年是我們非常期待的一年,，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計劃,，以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

在攪拌站工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5,。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289,。1030萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20xx度要做以下幾方面工作,。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、重點安排好自建站的安全工作,，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心,，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性。

6,、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7,、加強源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。

過去一年自建站還存在很多不足

1,、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

在攪拌站工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，對于我來說20××年是學(xué)習(xí)的一年,，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一,、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,， 6月銅川攪拌站剛剛建成,，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患,，排除隱患開始做起,，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零,、接地完好,。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌,、反視鏡,，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護,。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際,，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全,、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓,、泵車,、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會,，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應(yīng)集團公司,、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動,、“百日安全無事故”活動,、 “安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),，杜絕了人身安全事故的發(fā)生,。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo),，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行,，半年來安全,、生產(chǎn)情況良好。

由于本站是新建站有新人多,，人手少的困難,，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長,，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng),，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng),，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，在以后的工作中加以改進,。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況,，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作,，認真細致的輸入配方,，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，加強責(zé)任心;對車輛車管部20××年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo),，團結(jié)拼搏,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務(wù),。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2,、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分,。

3,、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5,、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車,。

6,、為保證車輛的正常運行，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工，維修車輛每月達××次,，外出搶修車輛約××次,。車輛正常出車率達到××以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,，到施工現(xiàn)場巡查及上路達××次以上,，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達××多個工地,。

展望20××年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書,，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,，做好以安全促效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點：

1,、以人為本，從管人,、管車入手,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生,，確保行車安全,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個環(huán)節(jié),，降耗增效，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個新臺階,。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高,。

5、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù),。

二、市場部的全體業(yè)務(wù)人員,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,，他們堅定信心，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型,，具體分析對待，(如項目決策人,、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊,，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞,。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想,，與公司下達的保底指標(biāo)年產(chǎn)××萬立方相差了××萬多立方,，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地,，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量,，這對市場部開展市場造成很大壓力,，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,，工作局面混亂,，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：

1,、團隊互助精神欠佳,，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解,。

2,、工作視野不夠開闊，在開展工作中,，看問題有時只看表面,，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

3,、工作細節(jié)考慮不周,，工作魄力有待提高。

在新的一年里,，計劃銷售目標(biāo)為××萬立方米,，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作,，利用資源、努力開發(fā)新客戶,，在工作中多想辦法多出點子,。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力,，提高服務(wù)水平,，取得客戶的信任。

三,、試驗室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、水下砼、膨脹砼,、細石砼,、旱強砼、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯),，混凝土合格率達到98%以上,。42.5r,，天山p.o42.5r水泥,，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰,、臺山灰、烏石灰ii級為輔,，入庫前都進行檢驗,，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,，該碎石干凈,、含泥量少、質(zhì)地堅硬,、風(fēng)化石少,，色澤好、針片狀少,，但級配稍欠佳,，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能,，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn),，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合,，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場,，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,，使用時兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能，降低水泥用量,。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標(biāo),，后通知廠商改進,。總之20××年所使用的材料都是先檢查后使用,，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定。

在攪拌站工作總結(jié)篇七

大冶銅建海創(chuàng)攪拌站創(chuàng)造于20xx年投產(chǎn)經(jīng)營,，至今已有五個年頭,。屬公司內(nèi)部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著誠信為本,，服務(wù)為先,，質(zhì)量第一的經(jīng)營理念為公司建設(shè)增磚添瓦，一座高樓,，一座豐碑,。

回首過去五年，攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難,，管理人員只有3人,，員工13人，由于攪拌站沒有資質(zhì),，對外工程不能承接,，內(nèi)部工程封頂，站經(jīng)營生產(chǎn)停滯情況下,，我們攪拌站石志銘經(jīng)理,，明水生站長敢于為先打破常規(guī)，開辟出一條新路，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑,，共生產(chǎn)4千6百方量,，后又承接鄂東南地質(zhì)大隊2棟31層高層建筑，共生產(chǎn)砼量2萬8千余立方,，為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),，實現(xiàn)效益，做出了應(yīng)有的貢獻,。

我作為攪拌站的一名收料員,，伴隨著站一起成長的過程中使我學(xué)到堅強，承擔(dān),，為人處事與責(zé)任感的更深認識與提高,，本著認真做事，踏實做人,，完善自我提高意識的原則,，做好每一份工作，攪拌站原材料供應(yīng)上,，所有材料到站入庫本著實事求實,，質(zhì)量，數(shù)量符合要求方可入庫,，對不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的`一律拒收,。收料員這份工作崗位看似簡單、平凡,，但關(guān)系著直接成本,、利潤效益，要富有責(zé)任感的工作態(tài)度和使命感,。作為公司內(nèi)部攪拌站,，20xx年本站承接下了公司一品人家項目7棟商品房砼供應(yīng)需求，簽訂協(xié)議,，為促保供應(yīng)及時,，順次澆筑明確，以各項目部所填寫砼需求通知單日期為準(zhǔn),，先通知先澆筑的順序原則，保證各項目部正常施工進度,，無碰撞施工澆筑情況發(fā)生,，砼輸送正常離不開項目指揮部的協(xié)調(diào)與支持。為保證砼的正常輸送,、質(zhì)量,、強度等級、成本控制、原材料供應(yīng)上我要做的是：保證質(zhì)量,，站每生產(chǎn)的不同標(biāo)號,，砼需經(jīng)試配合格后方可出站，每個標(biāo)號等級已有成熟的配合比,。保證砼的輸送順暢,，控制好水灰比，坍落度,，達到泵送和施工方坍落度要求,，保證砼的強度等級。成本控制,，每個標(biāo)號砼配合比經(jīng)過反復(fù)試配,、試壓，在原材料配給上以最小化的投入保證效益的最大化,，同時保證砼質(zhì)量強度等級,。各項目部是攪拌站的客戶主體，在滿足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼,，保證站的正常運營,。

我在工作上有諸多不足之處，我本著學(xué)習(xí),、進取,、務(wù)實的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，為銅建公司的發(fā)展貢獻一份力量,。

在攪拌站工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的xx年,。對于我們來講,，xx是忙碌的一年，是耕耘的一年,，也是收獲的一年,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下,。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng),，規(guī)范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā),，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力,。在xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神,，順利完成各項工作任務(wù)和指標(biāo),，全年車輛以及設(shè)備安全正常運行,，生產(chǎn)情況良好。本站于xx年度共完成生產(chǎn)混凝土方,。共消耗機制砂噸,，1-2石子噸，0-5石子3749噸,，罐裝425水泥8303噸,，粉煤灰1796噸，外加劑310噸,。

自檢工業(yè)園印一,，印二頂板柱的c30混凝土強度二十八天已達到32mpa，六十天達到40mpa,。c35框架梁十五天達到c30強度,，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設(shè),。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百,！

進行了維護修理與整改。

xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù),。

在我們的日常工作之中,，難免會出現(xiàn)一些錯誤，對于出現(xiàn)錯誤,，不要推卸或逃避,，認真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn),，這才是對工作的正確態(tài)度,。

雖然我們xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處,，我們要時刻保持清醒的頭腦,，認真審視不足，努力整改,，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：

首先是以安全第一,，質(zhì)量為主：

1.增強員工安全意識，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā),。

2.認真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作,。

3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

然后是以人為本的思想,，提高個人工作能力：

1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認真完成公司安排的各項工作任務(wù),。

2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3.制定更合理的崗位制度和工作流程,，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進

行。不僅要明確分工,，還要責(zé)任到人,，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。

4.繼續(xù)加強全體員工的配合意識,，只有大家一起努力才能更好的完成工作,。

5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,，發(fā)現(xiàn)并改進才能有更好的進步,。

最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃；

年度,，我們力爭生產(chǎn)量達到每個月3000立方混凝土,。

2.做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下,，降低消耗,，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)成本,。以質(zhì)量為前提,，采用合理的配合比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量,。

3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度,，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進行。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想,。xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下,，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精,，奮斗不懈,，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,，我在這里預(yù)祝大家新的一年,，心想事成，闔家幸福,。