總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇一

（一）工程質(zhì)量情況：

1、工程開工后,，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工,、質(zhì)檢員必須到崗到位,，在工程中起到相應(yīng)的作用,，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導(dǎo)致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大,，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗(yàn)收過程全部有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn),，剛開始我監(jiān)理部也強(qiáng)調(diào)所有報(bào)驗(yàn)必須質(zhì)檢員進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，否則不予驗(yàn)收,，后來為了工程進(jìn)度考慮,，自然而然形成了有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn),，忽略了質(zhì)檢員的作用,，最后導(dǎo)致每次驗(yàn)收都要3~4次才能驗(yàn)收通過，加大了我監(jiān)理部工作量,。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用,，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中,，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢,，合格后報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收,，加大管理力度,。

2,、對(duì)方案的審核,，工程剛開工時(shí),，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時(shí),，方案往往滯后于施工,，而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工,，在以后的施工過程中,，要求施工單位必須方案先行,，保證工程施工質(zhì)量,。

3、對(duì)原材料的控制,，我監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查,，并進(jìn)行見證取樣，制作見證取樣臺(tái)賬,，不足之處個(gè)別原材料進(jìn)場(chǎng),，施工單位未上報(bào),，我監(jiān)理部未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致檢查,、見證工作滯后,，如：砂,、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等,。在以后的施工過程中,，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，確保原材料的質(zhì)量,。

4,、隱蔽工程驗(yàn)收,，工程開工后,，對(duì)測(cè)量、放線定位,，我監(jiān)理部全程跟蹤驗(yàn)收,，并進(jìn)行反復(fù)復(fù)核,；對(duì)每層的模板模板標(biāo)高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位更正；對(duì)鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗(yàn)收,；砼澆筑過程中實(shí)行旁站,。不足之處,，施工單位的過程控制，自檢體系不到位,，隱蔽前的驗(yàn)收，往往出現(xiàn)一些死癥,，不易整改,，另一方面驗(yàn)收過程中,，鋼筋的'通病比較多,。在以后的施工過程中要求施工單位加強(qiáng)過程控制,，避免驗(yàn)收時(shí)問題較多,；另外，砼澆筑過程中,，施工單位無旁站人員,，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理,，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場(chǎng),。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，但仍有很多不到位之處,，以后的工作中會(huì)加大對(duì)內(nèi)部及施工單位的管理,，確保施工質(zhì)量,。

（二）進(jìn)度情況：

工程開工后,，根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工計(jì)劃,，按總計(jì)劃的要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃,，但是在實(shí)施過程中，由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

1、勞動(dòng)力不足,、原材料供應(yīng)不及時(shí),；

2、對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，應(yīng)急措施不到位,，如：下雨、停電,、農(nóng)忙等。

3、施工單位組織不到位,，計(jì)劃性不強(qiáng),，如：1#~8#樓主

體封頂后，砌體工程未及時(shí)開始,，影響總體工期,。

計(jì)劃滯后以后,，甲方、監(jiān)理及時(shí)召開專題會(huì),，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施,，每周監(jiān)理例會(huì)均重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，有一定的作用,，但效果不大，在以后的工作中,，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進(jìn)度,。

（三）資料情況：

對(duì)施工單位資料管理,，剛開始監(jiān)理部未引起重視,，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞,，后經(jīng)監(jiān)理部對(duì)施工資料加大檢查力度,，目前施工單位的資料基本完整齊全,；我監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料經(jīng)過近半個(gè)月的整理,，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對(duì)資料的管理要常抓不懈,。

（四）安全文明情況：

1、督促施工單位建立安全管理體系,，1#~8#樓安全員盡職盡責(zé),，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責(zé)，后期幾次監(jiān)理例會(huì)9#~22#樓安全員未參加,，在以后的工作中,，會(huì)加大對(duì)安全員的管理,，通過對(duì)安全員的管理,，更好的改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

2,、每周六進(jìn)行的安全文明檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工起到了一定作用,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，督促施工單位盡快整改，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢,，如：工人未戴安全帽,、垃圾的清理,、材料的規(guī)整等,；在以后的工作中,，我監(jiān)理部將常抓不懈,，并制定整改計(jì)劃,，限期整改,，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加,，給予我監(jiān)理部大力支持,。

3,、對(duì)于重大危險(xiǎn)源，如：塔吊,、龍門架、外架等除了定期檢查外,，我監(jiān)理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位限期整改到位,，經(jīng)過努力現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故發(fā)生,，在以后的工作中,，對(duì)于重大危險(xiǎn)源要求施工單位定期上報(bào)自檢記錄,。

1、加強(qiáng)對(duì)施工方各種管理體系的管理,；

2,、加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核,；

3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,；

4,、定期組織工地會(huì)議,、專題會(huì)議,、并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,；

5,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集工作,；

6,、加大文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

1,、工程如需變更時(shí),，應(yīng)盡早出具設(shè)計(jì)變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工,、誤工損失,；

2,、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況,，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃安排。施工過程中,，生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對(duì)計(jì)劃和實(shí)際比較,，找出偏差,，分析原因，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,，并予以實(shí)施,；

3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響,，如：下雨、停電,、農(nóng)忙等,，并拿出一定的預(yù)控措施,；

4、施工單位加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底,，特別是后期裝飾工程,，做好過程巡檢,、自查工作；

最后,，相信在甲方業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的科學(xué)管理,、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,，一定會(huì)交出一個(gè)合格的工程,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇二

（一）工程質(zhì)量情況：

1、工程開工后,，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工,、質(zhì)檢員必須到崗到位,，在工程中起到相應(yīng)的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同,，導(dǎo)致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大,，造成我監(jiān)理部管理難度加大,，驗(yàn)收過程全部有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn)，剛開始我監(jiān)理部也強(qiáng)調(diào)所有報(bào)驗(yàn)必須質(zhì)檢員進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，否則不予驗(yàn)收，后來為了工程進(jìn)度考慮,，自然而然形成了有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn),，忽略了質(zhì)檢員的作用,，最后導(dǎo)致每次驗(yàn)收都要3~4次才能驗(yàn)收通過,，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用,，施工單位自檢體系不健全,，在以后的工作中,，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向,，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收,，加大管理力度,。

2,、對(duì)方案的審核,，工程剛開工時(shí),，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時(shí),，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工,，在以后的施工過程中,，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量,。

3,、對(duì)原材料的控制,，我監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，并進(jìn)行見證取樣,，制作見證取樣臺(tái)賬,，不足之處個(gè)別原材料進(jìn)場(chǎng),，施工單位未上報(bào),，我監(jiān)理部未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致檢查,、見證工作滯后,，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等,。在以后的施工過程中,，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報(bào)驗(yàn),，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，確保原材料的質(zhì)量,。

4,、隱蔽工程驗(yàn)收，工程開工后,，對(duì)測(cè)量、放線定位,，我監(jiān)理部全程跟蹤驗(yàn)收,，并進(jìn)行反復(fù)復(fù)核,；對(duì)每層的模板模板標(biāo)高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位更正,；對(duì)鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗(yàn)收,；砼澆筑過程中實(shí)行旁站。不足之處,，施工單位的過程控制,，自檢體系不到位，隱蔽前的驗(yàn)收,，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改,，另一方面驗(yàn)收過程中,，鋼筋的'通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強(qiáng)過程控制,，避免驗(yàn)收時(shí)問題較多；另外,，砼澆筑過程中,，施工單位無旁站人員,，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理,，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場(chǎng)。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，但仍有很多不到位之處,，以后的工作中會(huì)加大對(duì)內(nèi)部及施工單位的管理,，確保施工質(zhì)量,。

（二）進(jìn)度情況：

工程開工后，根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工計(jì)劃，按總計(jì)劃的要求編制月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，但是在實(shí)施過程中,，由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

1,、勞動(dòng)力不足,、原材料供應(yīng)不及時(shí)；

2,、對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，應(yīng)急措施不到位，如：下雨,、停電,、農(nóng)忙等。

3,、施工單位組織不到位,，計(jì)劃性不強(qiáng)，如：1#~8#樓主

體封頂后,，砌體工程未及時(shí)開始,，影響總體工期。

計(jì)劃滯后以后,，甲方,、監(jiān)理及時(shí)召開專題會(huì),，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施,，每周監(jiān)理例會(huì)均重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，有一定的作用，但效果不大,，在以后的工作中,，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進(jìn)度。

（三）資料情況：

對(duì)施工單位資料管理,，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞,，后經(jīng)監(jiān)理部對(duì)施工資料加大檢查力度,，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料經(jīng)過近半個(gè)月的整理,，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中,，對(duì)資料的管理要常抓不懈。

（四）安全文明情況：

1,、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責(zé),，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責(zé)，后期幾次監(jiān)理例會(huì)9#~22#樓安全員未參加,，在以后的工作中,，會(huì)加大對(duì)安全員的管理,，通過對(duì)安全員的管理,，更好的改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,。

2、每周六進(jìn)行的安全文明檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工起到了一定作用,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改,，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽,、垃圾的清理,、材料的規(guī)整等；在以后的工作中,，我監(jiān)理部將常抓不懈,，并制定整改計(jì)劃,，限期整改,，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持,。

3,、對(duì)于重大危險(xiǎn)源,，如：塔吊,、龍門架,、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位限期整改到位,，經(jīng)過努力現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故發(fā)生,，在以后的工作中,，對(duì)于重大危險(xiǎn)源要求施工單位定期上報(bào)自檢記錄,。

1,、加強(qiáng)對(duì)施工方各種管理體系的管理；

2,、加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核,；

3,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,；

4,、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議,、并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,；

5、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集工作,；

6、加大文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

1、工程如需變更時(shí),，應(yīng)盡早出具設(shè)計(jì)變更單或聯(lián)系單,，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失,；

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況,，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃安排。施工過程中,，生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對(duì)計(jì)劃和實(shí)際比較，找出偏差,，分析原因，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,，并予以實(shí)施,；

3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響,，如：下雨,、停電,、農(nóng)忙等,，并拿出一定的預(yù)控措施；

4,、施工單位加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底,，特別是后期裝飾工程,，做好過程巡檢,、自查工作,；

最后,，相信在甲方業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,，一定會(huì)交出一個(gè)合格的工程,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇三

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣,，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對(duì)于這些不利因素,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致,，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計(jì)劃完成,，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽,、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行,，配合施工單位追趕工程進(jìn)度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也積極配合,，現(xiàn)場(chǎng)作好工程的簽證工作,。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查,、平行檢查,，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改，并跟蹤處理,，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的.安全隱患,，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止,。

對(duì)于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位,，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng),，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失,、缺項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則,、通知?dú)w類整理，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排,，顧全大局,，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作,，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派,，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系,，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個(gè)單位,、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇四

20x20xx年主要從事x工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面,，我將本人在20x20xx年期間的工作開展情況,，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

在充分汲取20x20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下,，我們今年的監(jiān)理工作更加堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo),，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心,，完成的重點(diǎn)工作包括：

(一)較好完成x一期開挖質(zhì)量控制，各項(xiàng)開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著,。

結(jié)合20x20xx年,，在施工中不僅加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)，及時(shí)處理欠挖,，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯(cuò)臺(tái)數(shù)量大大減少,。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度,。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度,，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法,，嚴(yán)格了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察;二是更加強(qiáng)了對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度,，在施工過程中,，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人,，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

(二)順利結(jié)束x一期開挖施工,，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測(cè)成果優(yōu)良,，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯,。

在x開挖過程中，我們遇到了較多的新問題,，但都通過堅(jiān)持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決,。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足,、經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后的情況下,，我們積極督促承包人想辦法、定對(duì)策,、引進(jìn)新隊(duì)伍，并及時(shí)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行審查,，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn),，盡快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工,。

(三)對(duì)承包人報(bào)送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱,，著重查看其針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，以設(shè)計(jì)文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量單,、審核x的結(jié)算工程量,、每周采集監(jiān)理照片、及時(shí)錄入現(xiàn)場(chǎng)的文字記錄臺(tái)帳,、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

(四)按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔;檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材料，對(duì)重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時(shí)填寫旁站記錄;對(duì)照合同和措施計(jì)劃?rùn)z查承包人資源、材料投入情況,，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況;及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收和核量,、計(jì)量;督促承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)配置合格、足數(shù)的技術(shù),、質(zhì)檢及安全,，巡查其在崗情況;參加施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故,，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

(五)及時(shí)清理并完善了x前期監(jiān)理資料并予以歸檔,，同時(shí)，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

(六)全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：

①及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

②嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出勤考核,，特別是加強(qiáng)了對(duì)洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時(shí)間的管理,。

在工作中積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。

(一)愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解,，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

(二)誠信監(jiān)理：按照自己的.崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事,，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

(三)在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。

(四)熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。

(五)在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。促進(jìn)工作管理有程序,，職責(zé)分明，授權(quán)明確,，做到了凡事有據(jù)可查,，凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有人監(jiān)督,，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧,、歡暢的工作環(huán)境,。

(六)在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已,。

(一)工作壓力大,，自我調(diào)整不夠,，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好,。

(二)學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少,。

(一)通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo),。雖然以前的工作中做出了一定成績(jī),，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤,、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好。

(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,，把工作做得更加扎實(shí),。

(三)根據(jù)x施工特點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行,。

(四)回首20xx,，展望20xx,，我們有理由相信，在20x20xx年的監(jiān)理工作中,，我們必將會(huì)取得更加輝煌,、更加振奮人心的成績(jī),。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇五

管理學(xué)認(rèn)為,，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心,，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì),、工地巡查、工程開工交底會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī),，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng),，促其整改，同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰,。

對(duì)于今年的行政管理,，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題,，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,，一年來的工作，收到了極大的效果,。

一年來,，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有等同志,。

今年一年來，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn),，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強(qiáng)事前和事中控制,，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中,，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上,，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點(diǎn)工作,，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志,，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作,，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn),，進(jìn)行比較式管理,，使得施工單位相互比較,，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型,。

1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階,。

2,、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八,、九,、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求,，并組織檢查,，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí)。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音,，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性,。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底，并形成制度,。通過這一制度的'建立和落實(shí),，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn),，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4,、大國(guó)開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事,，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道,，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的影響,。

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個(gè)別工地人員管理不到位,，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人,，有了事就得走,，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng),，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,，對(duì)工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問題倒,，工作很被動(dòng)。

4,、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn),，抓不住主要矛盾,。

5,、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長(zhǎng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差,。

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度,，要通過各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫,，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理,。

2,、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評(píng)。

4,、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實(shí)際工作效果,，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好,，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度,。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇六

一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托,、信任和正潤(rùn)力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2,、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的'施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。

建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績(jī)效考核制度,。加監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種,。種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇七

本橋位于鶴峰縣城區(qū)溇水河上（原工商局至林業(yè)局）,，本橋梁為八跨上承式一聯(lián)鋼筋砼連續(xù)梁橋,，長(zhǎng)121.6米，寬15米（17.8m）,，橋面縱坡為0,，橫坡為單向1%。本橋最大跨度為：19.6m,，下部采用重力式橋臺(tái),，門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。上部采用現(xiàn)澆砼連續(xù)梁板結(jié)構(gòu)及仿古建筑,。

本工程依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī),、法律,，依據(jù)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)理合同,、施工承包合同,，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗(yàn)收規(guī)范》,；

2,、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（cjj2—90）；

3,、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（jtj041—20xx）；

4,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5,、本工程設(shè)計(jì)圖紙

6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

接到監(jiān)理任務(wù)后公司立即組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理組,，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范認(rèn)真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理計(jì)劃》,、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底。認(rèn)真審查承包單位提交的《工程開工報(bào)告》和各種施工方案及質(zhì)量

管理體系,、質(zhì)量保證體系,。為保證工程質(zhì)量,，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，項(xiàng)目監(jiān)理組人員充分利用有效時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件,。全組人員密切合作,，堅(jiān)持以巡視、跟蹤,、旁站,、復(fù)測(cè)、抽檢等方式全方位,、全過程控制施工質(zhì)量,，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話,，并努力做好“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”,，保證了工程質(zhì)量,。

在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查,、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢,、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用,。

1,、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用,。鋼筋,、水泥、支座,、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等,，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn),。要求各種原材料的品種,、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求,。（本工程鋼筋抽檢40批次,，水泥抽檢30批次,，結(jié)果為合格。）

2,、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度：每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,，項(xiàng)目監(jiān)理組人員都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工,。各分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格,，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3,、著重落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中項(xiàng)目監(jiān)理組安排專人實(shí)行旁站,，并作好記錄，認(rèn)真檢查各

項(xiàng)指標(biāo)的符合性,。在混凝土的澆筑過程中,，嚴(yán)格控制配合比，除此以外,。還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分,，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。

4,、試驗(yàn)管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè),。在所有原材料及砼試件抽樣、全過程進(jìn)行旁站,。（本工程共抽檢砼試件60組其中有6組c25砼及2組c30砼檢測(cè)不合格,，后委托鶴峰縣桓楓檢測(cè)站進(jìn)行復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足要求）

本工程的`合同工期為400天實(shí)際施工500天。由于各種原因,，施工中多次調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工,。

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請(qǐng)共簽署《工程款支付申請(qǐng)表》7份，簽署的累計(jì)付款金額1500萬元,、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量,，同時(shí)做到不合格工程不予計(jì)量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N資料的記錄,、整理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、工地實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行審核審查,，符合要求的及時(shí)簽認(rèn)計(jì)量，控制好工程費(fèi)用,，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用,。

綜上所述,，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。

從總的情況看,，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計(jì)要求,，同意驗(yàn)收,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇八

我于20xx年6月份參加工作，進(jìn)入甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時(shí)間里,，在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1,、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。

2,、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查,，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位,，要求其補(bǔ)充,、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào),、月報(bào),；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作,。

4,、完成工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

1,、在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物制品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的.環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

3、在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4,、在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；

5,、對(duì)施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、56#、57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；

2,、在獸研所項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象,；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3、我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力,；講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中有

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找,；

2,、監(jiān)理日志（及資料填寫不夠規(guī)范,；

3,、對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1,、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

2、在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,。

3,、對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4,、根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,。

5,、核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

6,、最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3,、增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度,，對(duì)監(jiān)理資料

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇九

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將揮手而去,。回顧20xx年之工作歷程,，分析本年度項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的'部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求,。

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收,，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升,、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng),、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī),。在這一年里,，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),，以抓行政管理和資料管理為突破口,，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,，公司又迎來了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了更好地開展20xx年工作,，我們對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個(gè)話題，說我們公司是一個(gè)學(xué)?！,，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施,，收到很好的效果,。

1、積極營(yíng)造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來,，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次,，另外還通過總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動(dòng),，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標(biāo),。

2,、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作,。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,，以老帶新，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了明顯效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。今年有十幾名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果,。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等同志,。

3,、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢(shì),。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì),，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，表現(xiàn)突出。

在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論,，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的`科學(xué)的,，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過,，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開展工作,，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后,，業(yè)主專門設(shè)宴答謝,。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位,，他們的工作造成極大的社會(huì)影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十一

在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作,。同時(shí),，緊密結(jié)合籌建處“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”,、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、完善組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來,，根據(jù)工作需要,，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整,。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng),、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施,。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

3,、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，對(duì)于較大隱患,，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改,。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患,，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

1,、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,，逐步改進(jìn)實(shí)施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛,、場(chǎng)內(nèi)公路工程施工,、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù),、衡重腳手架搭設(shè),、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工,、龍門吊等特種設(shè)備使用,，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng),、施工作業(yè)點(diǎn)分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn),，按工程施工順序劃分階段,，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng),，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善,，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),，工程監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé),。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì),、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份，安全類工作聯(lián)系單2份,，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的.審查

按照合同文件約定，工程監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、程序、過程和資源的審查力度,，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào),、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè),、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新,、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別,，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備,、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加。為此,，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外,，協(xié)同籌建處通過日常巡查,、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對(duì)標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期,，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實(shí)安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外,，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng),，直至停工整頓,。

今年以來，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份,，《安全隱患整改指令》9份,，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次,。

5,、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛,、衡重式腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等。工程監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析,，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄,，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工,。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查機(jī)安全例會(huì)

今年1月份至xx月份，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次,，例會(huì)26次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外,，對(duì)初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”,、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”,、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開總結(jié)會(huì),，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整,、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn),。

7,、督促、檢查,、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對(duì)標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí),，生活,、辦公營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查,；春冬季節(jié),，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作,，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi),、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對(duì)深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,，確保汛期和季節(jié)施工安全。

本年度存在的問題：

1,、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí),、臺(tái)賬更新不及時(shí),、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編,、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對(duì)檔案人員的培訓(xùn),，時(shí)常組織不定期檢查）；

2,、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力不足,，基本喪失只能（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）

20xx年,，工程監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及安全人員工作的積極性,，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲,。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí),，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十二

為貫徹xxxx公司下發(fā)的【20xx】101號(hào)文件精神，強(qiáng)化xxxx高速公路質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)xxxx項(xiàng)目建設(shè)又快又好的發(fā)展,。我們嚴(yán)格按照公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照檢查,，落實(shí)整改,；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾,。通過整改,，各項(xiàng)工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

我們堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)所有參建人員的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī),、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范,。在監(jiān)理內(nèi)部,，組織全體監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量,、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí),，使之每個(gè)監(jiān)理都能了解質(zhì)量,、安全的重要性,。通過本次質(zhì)量,、安全月活動(dòng),，找出存在的質(zhì)量,、安全隱患問題,，及時(shí)整改與完善,，確保本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量,、安全管理總體水平不斷提高,；至今已取得了良好的效果,。

1）通過明確人員分工及崗位職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感,。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰,，通過處罰增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任心。

2）積極組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議,，通過會(huì)議形式讓每個(gè)監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量,、安全月活動(dòng)的意義和目標(biāo)（1次全體監(jiān)理人員會(huì)議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次,、2次試驗(yàn)檢測(cè)會(huì)議,、質(zhì)量專題會(huì)3次）。

3）嚴(yán)格審批程序,，對(duì)不合格工程和違反程序施工的及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開工報(bào)告85份,，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處罰4份,，通用函件81份）,。通過及時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量,、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4）對(duì)已開工的段落,，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)行技術(shù),、安全交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底,，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點(diǎn)進(jìn)行交底,，做到提示超前、過程控制,、檢驗(yàn)及時(shí),、科學(xué)準(zhǔn)確。

5）通過本次活動(dòng),，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%,，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%,，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,；質(zhì)量通病得到有效控制，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開展,。

為了更好的開展本次活動(dòng),，我駐地辦以各部門、各專業(yè),，成立了質(zhì)量安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員情況如下：

組長(zhǎng)：韓衛(wèi)先副組長(zhǎng)：

組員：各監(jiān)理組、試驗(yàn)室全體人員,。

監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人,，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人,，監(jiān)理員,、試驗(yàn)員、資料員共計(jì)22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛,。已進(jìn)場(chǎng)車輛6輛,。辦公、生活用房：辦公室面積300,、生活用房面積200,，滿足監(jiān)理工作要求。

我辦依據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)狀已制訂xxxx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法,，對(duì)在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實(shí)施處罰,。目前處罰金額已達(dá)20xx元

組織承包人進(jìn)行自查自糾通過對(duì)4、5,、6標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全排查，找出存在問題和不足之處：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題

4標(biāo)：路基填料不滿足要求,；填筑層超厚,；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場(chǎng)施工記錄,；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整,。

5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患,；涵洞臺(tái)背回填料部分粒徑較大,；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大,，處防水板鋪設(shè)局部有不平順,。

6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo),；臺(tái)階開挖不到位,；橋梁樁基驗(yàn)孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行拌合,，小構(gòu)墻身平整度不達(dá)標(biāo),；養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；墻身局部漏振,，出現(xiàn)蜂窩,。

2）內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5,、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4,、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料,，基本上能與施工同步,，資料具有一定的真實(shí)性和可查性,，監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求，日期,，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合,，但仍有資料填寫不規(guī)范，不及時(shí)等現(xiàn)象,。

3）通過檢查,，我們找出了存在的.問題和不足之處：

a）監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個(gè)別細(xì)節(jié)性的問發(fā)生,。

b）事前控制不到位,。

c）監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理,，以至同樣的問題多次發(fā)生,。

d）不能行之有效的運(yùn)用業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利。

2）,、及時(shí)糾正存在問題和不足之處

（1）強(qiáng)化質(zhì)量,、安全巡視制度，駐地辦每日對(duì)所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全,、質(zhì)量隱患巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。人對(duì)組,、組對(duì)辦的簽署安全責(zé)任書，形成一道質(zhì)量,、安全控制鏈,，時(shí)刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識(shí),。

（2）針對(duì)存在問題和不足之處,，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改,，目前存在問題已全部整改到位,。

通過本次質(zhì)量安全月活動(dòng)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量,、安全意識(shí),，增強(qiáng)了責(zé)任心，通過找出自己存在的問題能夠及時(shí)總結(jié),、分析,、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ),，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量,、安全管理水平,，取得了良好的成效。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十三

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,，于20xx年xx月xx日進(jìn)駐工地,，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,，結(jié)合工程實(shí)際開展工作，本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)結(jié)合,，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神,，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)個(gè)多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下,。

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價(jià)值、使用壽命長(zhǎng),、而且還將于20xx年全部完工,，交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì),、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān),。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—20xx工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作,；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、gb50168—92、gb50169—20xx的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

時(shí)近3個(gè)月多,，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制,，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排,；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合,、相互協(xié)作。

本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米,，工作中,，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主,，過程控制,，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象,，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn),。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,。

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控,。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對(duì)施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對(duì)無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督,；對(duì)施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2,、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

（1）嚴(yán)格控制材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài),。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

（3）樣板間起步：為了減少面積的錯(cuò)誤和返工,，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好,。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作,。

（4）施工中,，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視,、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,，對(duì)隱蔽工程、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬,。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況,，認(rèn)真分析，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理,，較問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的`檢驗(yàn)報(bào)告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng),。

4,、進(jìn)度控制,，安一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下,，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況,，提醒安施工單位不要再多次換人,，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取安二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，督促施工單位調(diào)整人員,、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ),。

5,、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收勝程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。必須執(zhí)行g(shù)b50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠,，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：

①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊,，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；

②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍,，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑的為準(zhǔn),；

③圓鋼與扁鋼連接時(shí),，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊,；

④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上、下兩側(cè)施焊,；

⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,，其他均應(yīng)有防措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收,。

對(duì)無圖施工,、無證施工、多次分包,、施工管理不到位,、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞,、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究,、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理,，處理后重新驗(yàn)收。

施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,，做到齊全,、完整，與工程同步,，竣工時(shí)達(dá)到裝訂,、歸檔要求。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十四

回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：

20xx年下半年,，我參與某某工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在這一年度的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場(chǎng)后,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢,。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用,。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn),，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng),。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，對(duì)施工全過程進(jìn)行旁站，并及時(shí)記錄旁站情況。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作,。

接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對(duì)于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充,、修改,、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄,、監(jiān)理周報(bào),、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單,、工作報(bào)告等工作,，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)及溝通技巧,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的'工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo),，與同事和諧相處,，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

20xx年已過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處,，對(duì)于監(jiān)理溝通方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高溝通技巧,，以便更好的為公司服務(wù)。

在新的一年里,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十五

本橋位于鶴峰縣城區(qū)溇水河上（原工商局至林業(yè)局）,，本橋梁為八跨上承式一聯(lián)鋼筋砼連續(xù)梁橋,，長(zhǎng)121.6米，寬15米（17.8m）,，橋面縱坡為0,，橫坡為單向1%。本橋最大跨度為：19.6m,，下部采用重力式橋臺(tái),，門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。上部采用現(xiàn)澆砼連續(xù)梁板結(jié)構(gòu)及仿古建筑,。

本工程依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī),、法律,，依據(jù)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)理合同,、施工承包合同,，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗(yàn)收規(guī)范》,；

2,、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（cjj2—90）,；

3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（jtj041—20xx）,；

4,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、本工程設(shè)計(jì)圖紙

6,、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

接到監(jiān)理任務(wù)后公司立即組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理組,，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理計(jì)劃》,、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,。認(rèn)真審查承包單位提交的《工程開工報(bào)告》和各種施工方案及質(zhì)量

管理體系,、質(zhì)量保證體系。為保證工程質(zhì)量,，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，項(xiàng)目監(jiān)理組人員充分利用有效時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件,。全組人員密切合作,，堅(jiān)持以巡視、跟蹤,、旁站,、復(fù)測(cè)、抽檢等方式全方位,、全過程控制施工質(zhì)量,，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話,，并努力做好“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”,，保證了工程質(zhì)量,。

在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的`監(jiān)督,、檢查,、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢,、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。

1,、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格,，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋,、水泥,、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等,，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外,，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。要求各種原材料的品種,、規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。（本工程鋼筋抽檢40批次,，水泥抽檢30批次,，結(jié)果為合格。）

2,、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度：每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,，項(xiàng)目監(jiān)理組人員都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工,。各分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格,，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3,、著重落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中項(xiàng)目監(jiān)理組安排專人實(shí)行旁站,，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性,。在混凝土的澆筑過程中,，嚴(yán)格控制配合比，除此以外,。還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分,，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。

4,、試驗(yàn)管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè),。在所有原材料及砼試件抽樣、全過程進(jìn)行旁站,。（本工程共抽檢砼試件60組其中有6組c25砼及2組c30砼檢測(cè)不合格,，后委托鶴峰縣桓楓檢測(cè)站進(jìn)行復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足要求）

本工程的合同工期為400天實(shí)際施工500天。由于各種原因,，施工中多次調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，但執(zhí)行效果并不理想,，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工,。

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請(qǐng)共簽署《工程款支付申請(qǐng)表》7份,，簽署的累計(jì)付款金額1500萬元、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量,，同時(shí)做到不合格工程不予計(jì)量,。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N資料的記錄、整理,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、工地實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時(shí)簽認(rèn)計(jì)量,，控制好工程費(fèi)用,，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。

綜上所述,，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。

從總的情況看,，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計(jì)要求,，同意驗(yàn)收,。

工程監(jiān)理年終總結(jié)個(gè)人 工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)篇十六

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時(shí)間就像流星劃過,，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我都還在沙河項(xiàng)目部懵懂的和同事們整理著資料,，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化,，心中的體會(huì)也有了變化,，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼,！”,。工作不就是嗎，總結(jié)過去,，查漏補(bǔ)缺,，是自己的能力更上1步下面我把自己一年的工作進(jìn)行1個(gè)總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的不足之處進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo),。

今年一月至六月我在沙河項(xiàng)目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場(chǎng)沒有了什么具體施工項(xiàng)目，所以呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料,，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手，所以我就不恥下問,，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì)山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助,，也教會(huì)了我很多,，讓我很幸運(yùn)能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富,。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國(guó)華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部,。之前在沙河項(xiàng)目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段,，因此對(duì)施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對(duì)本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

這個(gè)工程是1個(gè)燃?xì)鉄犭姽こ?，?chǎng)地相對(duì)來說不算寬闊,，前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平,、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁,，共計(jì)有1281根樁需要施工,。來到項(xiàng)目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

在沙河項(xiàng)目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時(shí),，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時(shí)，部分資料的管理工作,，出現(xiàn)斷層以至于到后期,，資料歸檔時(shí)出現(xiàn)困難，從這件事上我體會(huì)到了工程中資料的同步重要性,，所以在本工程的管理是見資料在驗(yàn)收以保證資料與施工同步,，并做好臺(tái)帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功,！,。

由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場(chǎng)所施工的樁又是新型樁長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁,，所以對(duì)于樁基上的專業(yè)知識(shí)比較缺乏,，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識(shí)，初步了解了一下樁基的.施工知識(shí),。

工程前期因?yàn)槭┕り?duì)伍施工措施不太合理,、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，施工進(jìn)度慢,，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會(huì)協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊(duì)伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后由吊車提前提起做好插籠準(zhǔn)備,，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可開始鉆孔，以保證不會(huì)因混凝土不到位或不合格而賭管,。經(jīng)過試驗(yàn)證明這個(gè)方法可行,，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進(jìn)度明顯提高,。

監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)旁站主要是負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理,。首先是對(duì)鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落,，是否破損,。針對(duì)情況作出處理。旁站項(xiàng)中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位,，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來,，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時(shí)如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時(shí),，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干,，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁,。在旁站中還應(yīng)該認(rèn)真做好記錄,，在旁站記錄中需要做好人員、機(jī)械,、材料,、施工方法、施工數(shù)據(jù),、安全情況及施工環(huán)境等事項(xiàng),，同時(shí)隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭(zhēng)取安全的完成施工,。

在20xx年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，指出旁站記錄不夠明細(xì)，要求一樁一記錄,，細(xì)化內(nèi)容,，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改,，以方便更好的記錄填寫,，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時(shí)對(duì)此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長(zhǎng)螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡,。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分工我被安排和專工吳險(xiǎn)峰負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的制度還不熟悉,，安全意識(shí)比較差,，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強(qiáng),。因此：

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全第一,，預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，巡,，查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對(duì)強(qiáng)度較大工作之際不夠細(xì)致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。

為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。再有就是專業(yè)知識(shí)的欠缺,，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，所以我去年報(bào)考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進(jìn)1步增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去努力,。

我認(rèn)為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)1步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望同事們能對(duì)我出現(xiàn)的錯(cuò)誤給予批評(píng)指導(dǎo),。