時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇一

1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,；樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。

2,、協(xié)助制定,、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度,。

3,、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作,。

4,、負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。

5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作,。

6,、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理,。

7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。

（一）梳理公司行政規(guī)章制度,，督察督辦落實(shí)情況

1,、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況，對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查,、摸底,，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。

2,、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分,，明確崗位分工和崗位職責(zé),，視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3,、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔,、

保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),，為員工提供舒適的工作環(huán)境,。

4、完善車輛使用管理制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車,、調(diào)度,；做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。

5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,，營造良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,，確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購物品審批流程，落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購,、發(fā)放，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,，嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為,。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。

1,、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,，尊重每個(gè)員工，分清公私關(guān)系,，樹立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念,。

2、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。

（三）積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，提高企業(yè)精神文化形象,；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，豐富自身工作的方式方法，逐步提高自身的.綜合素質(zhì),，跟上公司的發(fā)展理念,，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實(shí)處。

2,、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,，利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營理念，使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,，增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力,、感召力、引導(dǎo)力和約束力,；增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感,、自豪感和歸宿感。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強(qiáng)日常的行政管理力度,，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,，做好日常成本管控。

參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通、執(zhí)行,。

如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理,，希望我通過自己的努力，達(dá)到公司的要求,，出色的完成行政經(jīng)理的工作,。謝謝

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇二

如果我作為公司行政經(jīng)理，我開展工作的計(jì)劃如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的'主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政經(jīng)理職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做,。

2.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

3和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

4.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇三

1、人力資源規(guī)劃

2,、完善公司組織架構(gòu)

3,、人力資源招聘與配置

4、薪酬管理

5,、員工福利與激勵(lì)

6,、績(jī)效評(píng)價(jià)

7、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9,、其他工作內(nèi)容：

(1) 費(fèi)用預(yù)算

(2) 人員需求預(yù)測(cè)

制定具體工作動(dòng)向：

經(jīng)過分析本年度的工作不足，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ),，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作,。人力資源部xxxx年工作將從9各方面進(jìn)行：

1、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭(zhēng)取以最低人員編制完成公司工作,，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 ,。

計(jì)劃目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員 ,，充分利用現(xiàn)有人力資源 ,，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性 ,。

2,、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé),。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達(dá)到更好的配合公司的運(yùn)營。

3,、 人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位,。組織通過學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力,、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。

3月份,，進(jìn)行一次年度性的招聘,。目標(biāo)：招聘專業(yè)性人才，招聘過程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)估,，如有異常可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4,、 薪酬管理：根據(jù)xxxx年末對(duì)快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合法公平的'薪資制度。

5,、 員工福利與激勵(lì)：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 績(jī)效評(píng)價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效制度,，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 員工培訓(xùn)與開發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1,、提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力,。

2,、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

3,、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬,。

培訓(xùn)主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主!

4,、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作，既要保障員工的合法權(quán)益,，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益,。

5、 其他工作內(nèi)容：

(1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入xxxx年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì),，以避免人力資源部門的資金使用不明確,。

(2)人員需求預(yù)測(cè)：人力資源部會(huì)在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動(dòng)情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇四

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢(shì)與董事長新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實(shí)際情況，行政部將從以下要點(diǎn)開展20xx年度全面工作：

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向)、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長,、特點(diǎn),，將行政、人事,、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,。考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,，在xx月xx日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。

且通過20xx年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對(duì)工作的性質(zhì),、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實(shí)際工作要求。

(一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過程：

1,、首先,，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在xx月xx日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心,、骨,，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受,、接納、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《xx企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在xx月xx日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹先進(jìn)典型，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“xx文化”能根植到每一位xx人,、與xx有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8、而后,，我部須在xx月xx日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《xxxx員工手冊(cè)》文本,。計(jì)劃在xx月xx日前完成印制,、發(fā)放過程。

(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且計(jì)劃在xx月xx日前,，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求,，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步,、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價(jià)值觀、信念,、處事方式等公司特有的'文化形象,。要在xx月xx日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí),，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。

(四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個(gè)方面入手：

1,、生日關(guān)愛：對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：?jiǎn)T工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xxxxx這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在x月第一周例會(huì)中提出、商討,、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。

(五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、xx月xx日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

(六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《xx內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長的過程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開展,。

我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn),。

(一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上,，有支持需求、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān),、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行。

(二)縱向溝通：x月x日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來看，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào),，但多處于被動(dòng)的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示,、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇五

一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段,。

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng)，但要腳踏實(shí)地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時(shí)限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實(shí)踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士。

1,、 通過企業(yè)文化大討論,，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì)輻射之目的,。

2、 梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

3,、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅(jiān)持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營效益）,，倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人,、了解人、關(guān)心人,、引導(dǎo)人,、凝聚人、激勵(lì)人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求）,、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績(jī)效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時(shí)，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn)，將其組合加以管理,，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí)，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí)、科學(xué)理論,、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)?。學(xué)他人之長。）,、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進(jìn)過程中）,。

2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的.對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

3）、安全文化：樹立大安全觀,，除人身安全,、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全,、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存、生活安全,。

4）,、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強(qiáng)化激勵(lì)力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí)，不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng),，采取技術(shù)措施,，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉。

5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會(huì),、揭短會(huì)，拜好會(huì),、意見箱，員工接待日等）,，形成“精誠合作,，上下共識(shí)，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍,。另外，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺(tái),、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便,?！耙孕艦楸尽保\信待人,，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個(gè)家庭，和睦相處,，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn),，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動(dòng)為客戶排憂解難,，“借路施工”,，文明養(yǎng)護(hù)，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇六

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

(一),、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的.職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(二),、具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(三),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇七

為切實(shí)配合20xx年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年度年的工作中，以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績(jī)效管理,、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門,。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績(jī)效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的'發(fā)展經(jīng)營模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇八

1,、深化人力資源體制改革

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2、創(chuàng)新績(jī)效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的.高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

9、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一名剛加入我們xx賓館這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的一員，我感到無限榮光,，同時(shí)也深刻的體會(huì)到了自己如果想做好這份工作,，肩上的擔(dān)子并不輕，但我有信心將日后的工作做好,！而且通過這些天來和上任行政秘書做工作的交接工作,，我對(duì)自己的崗位職責(zé)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，為了能把日后的工作完成得盡善盡美,，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力,，我對(duì)自己的工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

首先，行政秘書是一中介性職位,，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由這一崗位承接代辦的,，因此,，行政秘書的工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;

2領(lǐng)會(huì)，要完全理解,，遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事,；

3執(zhí)行，要堅(jiān)決地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是，服從并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測(cè),，積極主動(dòng)地開展,。要本著“五善于”即善于學(xué)習(xí)總結(jié)，善于研究策劃,，善于組織協(xié)調(diào),，善于溝通聯(lián)系,，善于抓住機(jī)遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”即先領(lǐng)導(dǎo)所想，先領(lǐng)導(dǎo)所聽,，先領(lǐng)導(dǎo)所做,，先領(lǐng)導(dǎo)所到的原則腳踏實(shí)地完成各項(xiàng)工作。

其次,，行政秘書如同小管家,，公司常用物品的登記備案，

各個(gè)文件的整理歸檔等基本都是由行政秘書一職來完成,，因此一定要以足夠的耐心和熱情對(duì)待本職工作,。

1在日常工作事物中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助辦公室主任做好各類公文的登記,，上報(bào),，下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）認(rèn)真,，按時(shí)，高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

（3）協(xié)助辦公室主任做好各項(xiàng)排班,，值班工作。

在日常工作中,，我一定遵循精,，細(xì)，準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交付的各項(xiàng)工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，及領(lǐng)導(dǎo)所及,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好助手,！

（2）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作。

（3）做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各類文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

3提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到如下幾點(diǎn)：

（1）積極參加集團(tuán)安排的各項(xiàng)培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個(gè)人自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)水平。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的`,，一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快的提升自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，那我們就會(huì)被社會(huì)所淘汰,！要提升自己，需要有一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為巴市賓館是實(shí)現(xiàn)我人生夢(mèng)想最好的平臺(tái),，我一定會(huì)好好把握，認(rèn)真工作,，為巴市賓館的明天奉獻(xiàn)自己的力量,！

行政文秘這個(gè)工作是瑣碎，繁雜的,，我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,，合理安排，確保工作井然有條,。成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,！

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇十

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求,。

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況,。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù),。

(2)工程安全工作。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔,、資訊安全管理,。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類。

2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃,。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施,。

2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí),。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu),，劃清各部門的`責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書。

6.完善薪酬,、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃,，制定人力資源規(guī)劃。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制,，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析、探討,、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理工作計(jì)劃EXCL版本篇十一

行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3,、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保管工作。

1,、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的'工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

1,、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3,、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

1,、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3,、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào),。

3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2,、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng),。

5、做好企業(yè)文化理念,、口號(hào),、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。