計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇一

為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)公司行政后勤管理,，有效控制公司辦公成本,，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況,，特制定工作計(jì)劃如下：

1、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,；樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。

2、協(xié)助制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。

3,、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作。

4,、負(fù)責(zé)公司車輛,、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。

5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作,。

6,、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理,、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理,。

7、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出,。

（一）梳理公司行政規(guī)章制度,，督察督辦落實(shí)情況

1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,，對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查,、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。

2、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分,，明確崗位分工和崗位職責(zé),，視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3,、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔,、

保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),，為員工提供舒適的工作環(huán)境,。

4、完善車輛使用管理制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車,、調(diào)度,；做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車輛保養(yǎng),、車況檢查等教育。

5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,，營(yíng)造良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,，確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程，落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購(gòu),、發(fā)放，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,，嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為,。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。

1,、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每個(gè)員工,，分清公私關(guān)系，樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念,。

2,、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè),。

（三）積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象,；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，豐富自身工作的方式方法,，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念,，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實(shí)處。

2,、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,，利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念，使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,，增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力,、感召力,、引導(dǎo)力和約束力,；增強(qiáng)員工對(duì)本公司的`信任感、自豪感和歸宿感,。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強(qiáng)日常的行政管理力度,，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,，做好日常成本管控。

參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通、執(zhí)行,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇二

為切實(shí)配合20xx年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年度年的工作中,，以深化人事體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理,、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門,。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇三

為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，加強(qiáng)公司行政后勤管理,，有效控制公司辦公成本，提高公司滿意度,，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、主要工作

1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程；樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。

2,、協(xié)助制定、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度,。

3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作,。

4、負(fù)責(zé)公司車輛,、設(shè)備,、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì),、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作。

6,、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理,、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理。

7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出,。

二、工作舉措

（一）梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實(shí)情況

1,、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,，對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底,，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度。

2,、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗,、定位的職責(zé)劃分,，明確崗位分工和崗位職責(zé),，視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3,、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔,、

保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),，為員工提供舒適的工作環(huán)境,。

4、完善車輛使用管理制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車,、調(diào)度,；做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車輛保養(yǎng),、車況檢查等教育。

5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,，營(yíng)造良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,，確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程，落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購(gòu),、發(fā)放，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,，對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦，嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為,。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián),。

1、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,，尊重每個(gè)員工,，分清公私關(guān)系，樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念,。

2,、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè),。

（三）積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象,；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，豐富自身工作的方式方法,，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念,，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實(shí)處。

2,、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,，利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念，使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力,、感召力,、引導(dǎo)力和約束力；增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感,、自豪感和歸宿感,。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

（五）加強(qiáng)日常的行政管理力度，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,，做好日常成本管控,。

三、具體工作計(jì)劃

參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通,、執(zhí)行,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇四

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

(一),、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制，也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(二),、具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn),，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(三)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇五

如果我作為公司行政經(jīng)理，我開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。

1.根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書,，并就下屬職位說(shuō)明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政經(jīng)理職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

1.開(kāi)展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,，少說(shuō)多做。

2.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

3和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇六

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開(kāi),；

指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ),，以改進(jìn)為手段。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng)，但要腳踏實(shí)地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時(shí)限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實(shí)踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹(shù)形象,、激勵(lì)輻射之目的。

2,、梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建,，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí),，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí),、科學(xué)理論、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng),。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）,。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

3）、安全文化：樹(shù)立大安全觀,，除人身安全,、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全,、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存、生活安全,。

4）,、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),，強(qiáng)化激勵(lì)力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí)，不斷開(kāi)展“改進(jìn)型”活動(dòng),，采取技術(shù)措施,，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無(wú)處不在，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會(huì),、揭短會(huì)，拜好會(huì),、意見(jiàn)箱,，員工接待日等），形成“精誠(chéng)合作,，上下共識(shí),，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠(chéng)信待人，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個(gè)家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn)變,，主動(dòng)為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護(hù),，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,，服務(wù)零距離”的`工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇七

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾斗毆,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇八

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式,、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的.思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施,，大力開(kāi)展行政監(jiān)管工作,，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇九

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù),。

(2)工程安全工作,。

(3)車輛管理。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔,、資訊安全管理。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類,。

2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足。

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃,。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí),。

3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu),，劃清各部門的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位

說(shuō)明書

6.完善薪酬,、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃,，制定人力資源規(guī)劃。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制,，對(duì)原有

規(guī)章制度

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

共

2

2

1

2

行政經(jīng)理崗位工作開(kāi)展計(jì)劃篇十

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)。

(2)工程安全工作,。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理。

(5)文檔,、資訊安全管理,。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類。

2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足,。

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃,。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施,。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說(shuō)明書,。

6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃,，制定人力資源規(guī)劃。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制,，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析,、探討,、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行,。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤,、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。