時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政年度工作計(jì)劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一

一是認(rèn)真總結(jié)xx市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度，為深化改革,、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容,，加大考核結(jié)果運(yùn)用,，注重平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合,，內(nèi)部考核和社會(huì)考核相結(jié)合，明確硬指標(biāo),、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施。

一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《xx市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度。開(kāi)展對(duì)全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測(cè)試工作并接受社會(huì)監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評(píng)查工作,，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作,，充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對(duì)行政處罰事項(xiàng)的監(jiān)督作用,。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計(jì)劃。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策,、招商引資、保障民生,、城市大建設(shè),、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項(xiàng)決策行為意見(jiàn),，做好規(guī)范性文件審理,。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)市本級(jí)立法機(jī)構(gòu)及立法隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備,。

一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量，加大行政復(fù)議工作走訪(fǎng)調(diào)研,，堅(jiān)持對(duì)疑難復(fù)雜案件集體分析討論,，做到簡(jiǎn)案快辦,、繁案精辦。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督功能，加強(qiáng)對(duì)基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個(gè)案的指導(dǎo)，強(qiáng)化個(gè)案指導(dǎo)、案卷評(píng)查及相應(yīng)的個(gè)案監(jiān)督,。三是堅(jiān)持和完善行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實(shí)《xx市行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴工作辦法》,，積極組織行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動(dòng),，努力提高行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴率,。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會(huì)案件審理機(jī)制改革,。

一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問(wèn)制度,。逐步提高全市政府法律顧問(wèn)制度的覆蓋面,，推進(jìn)各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問(wèn)制度。二是堅(jiān)持和完善市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力,。三是積極發(fā)揮政府法律顧問(wèn)作用,，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理，保證法律顧問(wèn)在制定重大行政決策,、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。

一是適應(yīng)新形勢(shì)，積極踐行新要求,，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍力量,。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅(jiān)持以群眾路線(xiàn)為指引,，繼續(xù)做好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作,。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)與新聞媒體及社會(huì)公眾的合作溝通,，加強(qiáng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和政府信息公開(kāi)網(wǎng)建設(shè),，充分展示工作特色亮點(diǎn)。

行政年度工作計(jì)劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二

行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能；

2,、完成部門(mén)人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分,。

（一）企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

（二）建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查,、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

（三）員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

行政的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

（一）招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘用表單,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫(xiě),；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

（二）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi),，保證不超過(guò)15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象。

行政年度工作計(jì)劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三

20xx年,，街道行政服務(wù)大廳將繼續(xù)落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的要求，以“幸?！薄ⅰ百|(zhì)量”,、“蝶變”,、“美麗”、“便捷”和“法治”建設(shè)為抓手,，鞏固提升行政服務(wù)的品質(zhì)成效，加強(qiáng)服務(wù)理念在踐行中的可操作性,，通過(guò)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，探索集約窗口職責(zé)改革,，提高一體化行政服務(wù)程度,。

1,、探索“一門(mén)一窗式行政服務(wù)”改革工作，推進(jìn)窗口服務(wù)權(quán)責(zé)一體化,。

“一門(mén)”就是多門(mén)向一門(mén)集中，把目前多個(gè)辦事大廳逐步往行政服務(wù)大廳這一個(gè)大廳集中,；“一窗”，就是多窗向一窗集中，把目前需要在多個(gè)窗口才能辦成一件事的情況變成在一個(gè)窗口辦理,，窗口不再分部門(mén),、事項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)一個(gè)窗口就可以辦理任何行政服務(wù)事項(xiàng),。“一門(mén)一窗式行政服務(wù)”改革以群眾需求和便利為原點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),，總體目標(biāo)是解決群眾在辦理行政服務(wù)事項(xiàng)的時(shí)候可以少跑一趟路,，少跨一個(gè)門(mén)檻，少走一道程序,。切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的創(chuàng)新舉措,，

2、完善行政服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作,。

業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分析是做好大廳知識(shí)儲(chǔ)備,、數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ),，大廳將按季度統(tǒng)計(jì)大廳業(yè)務(wù)受理量,，匯總進(jìn)駐科室數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤,、研究和反饋，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理的科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化管理,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，提高服務(wù)品質(zhì),。繼續(xù)加大制度建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)力度,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，不斷完善監(jiān)督體系,，加強(qiáng)自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，提高依法行政水平,。進(jìn)一步健全窗口建設(shè)民主評(píng)價(jià)制度，豐富民主參與管理的渠道和手段,。加強(qiáng)窗口日常監(jiān)督管理,。通過(guò)電話(huà)抽查、社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)等多種形式,，拓展監(jiān)督方式,，改進(jìn)窗口工作人員的服務(wù)水平。

4,、積極開(kāi)展人文關(guān)懷，努力營(yíng)造文化氛圍,。制定《街道行政服務(wù)大廳窗口工作人員慰問(wèn)工作方案》，積極開(kāi)展人文關(guān)懷活動(dòng),，對(duì)生日、結(jié)婚,、生育、生病住院的在崗窗口工作人員進(jìn)行慰問(wèn),，堅(jiān)持把硬性制度和柔性關(guān)懷相結(jié)合,，增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬感，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,，營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境,，努力建設(shè)人文大廳,。積極開(kāi)展豐富多彩,、積極向上的文體活動(dòng),，提升窗口工作人員精神面貌，激發(fā)窗口工作人員工作熱情,，努力創(chuàng)造新型公共行政文化。

幫助困難群體就業(yè),、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)新一輪積極就業(yè)政策；認(rèn)真開(kāi)展“再就業(yè)援助月活動(dòng)”,、“春風(fēng)行動(dòng)”,、“推薦高校畢業(yè)生就業(yè)活動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)工作；認(rèn)真落實(shí)十八大報(bào)告提出的“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”精神,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作,；援助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè),，加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)更新信息,。加大對(duì)全區(qū)勞動(dòng)力資源和用工企業(yè)的錄入工作，力爭(zhēng)做到勞動(dòng)力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”。

為離退休老人進(jìn)行指紋驗(yàn)證,、指紋采集和生存驗(yàn)證，繼續(xù)做好上門(mén)驗(yàn)證服務(wù)工作,，提升服務(wù)水平,，確保每個(gè)老人能夠每月按時(shí)領(lǐng)到退休金,，并做好社保政策咨詢(xún)工作,。建立完善退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作為主線(xiàn)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

（一）、加強(qiáng)對(duì)珠寶加工,、建筑工地等勞動(dòng)密集,、流動(dòng)性大的企業(yè)的巡查力度，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提前介入,，將糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)；（二）,、加大勞動(dòng)法律、法規(guī)宣傳力度,，制作相關(guān)宣傳資料，在工業(yè)園區(qū),、建筑工地等人員密集地區(qū)粘貼；開(kāi)展戶(hù)外宣傳活動(dòng),，使勞動(dòng)者、用人單位知法,，懂法,、守法，構(gòu)建和諧穩(wěn)定商業(yè)園區(qū),。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的民心工程,，需要由政府組織，街道,、社區(qū),、管理處及自治組織實(shí)施,，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒(méi)有改變,，如亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂拉亂掛,、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣，有些整治過(guò)的地方又出現(xiàn)新的問(wèn)題,，導(dǎo)致這些地方的整治工作,，只治了標(biāo)，未治本,。為此,，街道將根據(jù)實(shí)際,，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì),，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)中去,，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，自覺(jué)維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí),，進(jìn)一步加大農(nóng)貿(mào)集市,、大型購(gòu)物商場(chǎng)、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管,、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法,，落實(shí)責(zé)任制度。建立長(zhǎng)效管理措施,，做到整治一處，鞏固一處,，美化一處,，真正使市容整治工作做到不留死角。

（一）繼續(xù)落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作,。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施,，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案,。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會(huì)議精神,，結(jié)合新的考核方案,，全面對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管養(yǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，對(duì)三個(gè)外包服務(wù)單位企業(yè)強(qiáng)化管理,，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補(bǔ)，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果,。力爭(zhēng)20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù),。

（二）繼續(xù)推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細(xì)化發(fā)展,。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷、城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸,、拓展，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容,、延長(zhǎng)保潔時(shí)間，落實(shí)定人,、定崗,、定責(zé)制度，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無(wú)死角,、無(wú)空擋,、無(wú)盲區(qū)”,，真正做到“處處有人管,、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區(qū),。

（三）與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機(jī)制,。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通,，能使問(wèn)題得到高效及時(shí)的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問(wèn)題,。

（四）繼續(xù)全面強(qiáng)化“門(mén)前三包”管理制度。

“門(mén)前三包”責(zé)任制是全社會(huì)共同參與,，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)制度。為此,，從城市管理的角度,，建立“門(mén)前三包”舉報(bào)機(jī)制,。

（五）落實(shí)量化管理工作,。

根據(jù)街道黨工委的指示精神,，結(jié)合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全科工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案，做到定崗,、定人,、定責(zé),，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升,。

（六）創(chuàng)新建立“微城管”公眾號(hào)

1,、20xx年,，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區(qū)單位,、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的宣傳工作,，促進(jìn)街道與市民及時(shí)互動(dòng)與溝通,，信息能夠得到及時(shí)公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”公眾號(hào),，強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作,提升城管形象。

通過(guò)搭建陣地建設(shè),、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約,、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺(tái)板塊,，可以隨時(shí)隨地與公眾進(jìn)行應(yīng)急互動(dòng)和即時(shí)交流，比如現(xiàn)場(chǎng)直播突發(fā)事件,、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等,，推廣政務(wù)信息公開(kāi)發(fā)揮積極、正面作用的同時(shí),，也提高了街道的公信力。給轄區(qū)居民群眾,、企業(yè)單位提供一個(gè)開(kāi)放式的交流和溝通的平臺(tái)，隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見(jiàn)和建議,。

2、微信公眾平臺(tái)基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識(shí),、預(yù)防知識(shí)）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾,、消殺四害,、道路設(shè)施、三防問(wèn)題）

（3）活動(dòng)開(kāi)展（垃圾分類(lèi),、定期活動(dòng)）

目前，城管科創(chuàng)新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺(tái)正在積極創(chuàng)建當(dāng)中,。

（七）積極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作

認(rèn)真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動(dòng)員工作,，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認(rèn)真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)體制改革,，服從街道的統(tǒng)一安排。

行政年度工作計(jì)劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇四

結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況,，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計(jì)劃，具體如下：

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng),、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理、資料檔案管理,、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差,、財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、生活福利、車(chē)輛,、安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生等,。

1,、行政方面

（1）建立新公司相關(guān)管理制度。

（2）加強(qiáng)上下級(jí),、各部門(mén),、同事之間的溝通。

（3）建立新公司企業(yè)文化,。

（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（6）建立新公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

（7）建立新公司企業(yè)形象,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心,。

2、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展,。。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備,。。

（3）建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂制度,。

（4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度,。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立員工福利與激勵(lì)制度。

1,、人力資源部對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé),。

2、建立,、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄,、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購(gòu)審批流程。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件,、合同、資料,、的收發(fā)與存檔,。

（2）公章使用管理規(guī)定,。

（3）規(guī)范公司的會(huì)議管理,，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。

（4）建立物資采購(gòu)制度,。

（5）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。

（6）完善車(chē)輛使用管理制度。

（7）建立安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生制度.

（8）辦公用品采購(gòu),、領(lǐng)用制度,。

3、財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度,。

4,、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門(mén)的實(shí)際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的要求,，組織實(shí)施人員招聘。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)等部門(mén)工作,。根據(jù)實(shí)際情況制定方案,，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作,。