“方”即方子,、方法,。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇一

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的,，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng),，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時(shí)間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請(qǐng)了一位非常有銷售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)人員,，這位銷售人員由于以前長期在外,，沒注重個(gè)人衛(wèi)生，得了肝炎,。當(dāng)這家公司正要進(jìn)行全國銷售渠道建設(shè)的時(shí)侯,，卻因?yàn)檫@位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時(shí)銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人,，害怕傳染得病。由此可見,，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事,。

2.產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。

銷售人員首先對(duì)自己銷售的產(chǎn)品知識(shí)這一塊,，當(dāng)然知道的越多越好,，產(chǎn)品口感，包裝,，價(jià)格,，功能等，但不是說產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)越多越好,，因?yàn)殇N售人員接受過多產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，而竟?fàn)帲蛻糁R(shí),，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務(wù)是：銷售,。在和經(jīng)銷商交易中,，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，這些人行業(yè)中的專業(yè)人,。通過產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教會(huì)銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時(shí)所需要的知識(shí),，對(duì)于客戶提出深?yuàn)W的產(chǎn)品知識(shí)問題，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得,。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)，那可是銷售的前線戰(zhàn)場,，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求,，消費(fèi)者需求，如何解決問題,，處理銷售培訓(xùn)計(jì)劃中的突發(fā)事情,。鍛煉一個(gè)時(shí)期，具體時(shí)間長短由企業(yè)而定。

3.銷售技巧的培訓(xùn)班,。

銷售人員學(xué)習(xí)銷售培訓(xùn)計(jì)劃技巧的方法有很多：講師講課,，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材,。如尋找客戶,，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧,，資金回籠技巧等。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征,，能給客戶帶來多大利潤,，就可于客戶達(dá)到共識(shí)。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下,，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化,，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善的制度,，這些是經(jīng)銷商所需要的,。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的,。一個(gè)常用的方法,，在銷售培訓(xùn)課上，銷售培訓(xùn)師用種種理由,，千方百計(jì)的拒絕每一位銷售人員,，最后判定通過拒絕這堂課，會(huì)變成一幕有意義的回憶,，產(chǎn)生許多新思維,，每一個(gè)人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶,，各種各樣的問題,，使銷售人員得到鍛煉和進(jìn)步。

4.研究對(duì)手信息班,。

通過各方方面面信息搜集,，了解同類產(chǎn)品成本，功能,，交貨期,，促銷手段,，市場價(jià)格,，消費(fèi)者意見,，用表格化形式,，找出它們優(yōu)勢,，劣勢,。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn),，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢,，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

5.經(jīng)理言傳身教班。

實(shí)地培訓(xùn),，是最直觀的,，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差,，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評(píng)估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí),，銷售技巧,，竟?fàn)幖寄艿取ｄN售結(jié)果是最好的答卷?，F(xiàn)場教導(dǎo)是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責(zé),，因?yàn)殇N售業(yè)績的獲得是每一個(gè)銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才華,，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因?yàn)楝F(xiàn)場教導(dǎo)是推動(dòng)銷售培訓(xùn),，激勵(lì)銷售人員,，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識(shí),。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。

6.年底的聚會(huì)和大餐,。

年終一次的銷售人員聚會(huì)非常重要,，他們平常很難見面，因?yàn)樗麄冊(cè)谌珖鞯?，他們需要互相幫助,，互相學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通,，同時(shí)舉辦游戲,，使每一個(gè)銷售人員融為一體,，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力,。聚會(huì)開始,，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況，和明年的銷售計(jì)劃,，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的,，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事,。最棒的由企業(yè)送精美禮品,，或著頒發(fā)獎(jiǎng)金，激進(jìn)銷售人員努力奮斗!大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐,，這也說明企業(yè)對(duì)銷售人員一年來努力工作的關(guān)心,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇二

為提升我團(tuán)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，根據(jù)師有關(guān)文件精神要求,，為了做好我團(tuán)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)工作，制訂本方案,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過對(duì)全員進(jìn)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的強(qiáng)化培訓(xùn)，使基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作人員掌握國家11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)基本技能,，提高基本公共衛(wèi)生的服務(wù)能力和管理能力,。要求全員參訓(xùn)率達(dá)到95%以上，培訓(xùn)合格率在社會(huì)基本公共衛(wèi)生培訓(xùn)工作方案以上,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

三十團(tuán)醫(yī)院、疾控中心工作人員及各單位醫(yī)護(hù)人員,。

三,、培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法：采取集中理論講授的培訓(xùn)方式。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容與要求

(一)居民健康檔案管理規(guī)范,。掌握居民健康檔案(紙質(zhì)檔案和電子檔案)的建立，熟悉建檔方法,、建檔內(nèi)容,、建檔流程、建檔要求以及居民健康檔案的使用,。掌握居民健康檔案各類表單的填寫要求,。參考學(xué)時(shí)：1學(xué)時(shí)。

(二)健康教育服務(wù)規(guī)范,。了解健康教育,、健康促進(jìn),、衛(wèi)生宣傳之間的關(guān)系，了解開展健康教育的重要意義,，掌握健康教育的服務(wù)對(duì)象,、內(nèi)容以及具體要求。熟悉常用社區(qū)健康教育的方法以及服務(wù)流程,。掌握開展健康知識(shí)講座的組織,、實(shí)施以及效果評(píng)價(jià)。

(三)0-6月歲兒童健康管理服務(wù)規(guī)范,。掌握兒童健康管理的方法與服務(wù)內(nèi)容,。熟悉兒童健康管理服務(wù)流程、服務(wù)要求,。掌握建立《嬰幼兒保健手冊(cè)》方法與要求,。掌握兒童體格檢查、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評(píng)估以及常見健康問題的健康指導(dǎo),。了解青少年心理咨詢的內(nèi)容,、方法。掌握體弱兒健康管理內(nèi)容與方法,。掌握家庭訪視的主要方法及注意事項(xiàng),。

(四)預(yù)防接種工作規(guī)范。了解免疫規(guī)劃基本概念,。掌握兒童預(yù)防接種證(卡)管理,、冷鏈管理，熟悉兒童免疫規(guī)劃各類疫苗的免疫程序,，疫苗的接種部位,、接種劑量以及疫苗的禁忌癥等。掌握常見異常反應(yīng)的處理方法,。

(五)孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)規(guī)范,。掌握孕產(chǎn)婦健康管理工作對(duì)象、內(nèi)容及工作流程,。掌握建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》方法與要求,，產(chǎn)后訪視技能。熟悉各期孕產(chǎn)婦健康狀況評(píng)估方法,、內(nèi)容,。掌握高危孕產(chǎn)婦篩查，高危孕產(chǎn)婦的重點(diǎn)管理內(nèi)容,。掌握孕期,、產(chǎn)褥期,、哺乳期保健內(nèi)容,。掌握母乳喂養(yǎng)的方法與注意事項(xiàng),。

(六)傳染病報(bào)告與處理服務(wù)規(guī)范。了解《傳染病防治法》主要內(nèi)容及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告與處理職能,，掌握傳染病報(bào)告內(nèi)容,，《傳染病報(bào)告卡的填寫要求》以及傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的方法與注意事項(xiàng)。掌握社區(qū)傳染病疫點(diǎn)的處理方法,。掌握疾病譜排序的統(tǒng)計(jì)分析方法,、死因監(jiān)測系統(tǒng)及死亡醫(yī)學(xué)證明的使用方法。

(七)老年人與高血壓,、糖尿病患者健康管理,。掌握轄區(qū)老年人健康管理內(nèi)容，老年人一年一次健康體檢工作的組織,、實(shí)施,、管理工作。掌握高血壓,、糖尿病專案管理內(nèi)容,、流程以及具體工作要求。掌握高血壓,、糖尿病患者社區(qū)維持治療方法,。熟悉高血壓、糖尿病的篩查工作及隨訪工作要求,。

(八)重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范,。掌握重性精神疾病的概念;掌握管理內(nèi)容、流程及相關(guān)要求,。熟悉重性精神病人健康檔案的建立,，隨訪工作方法、技巧,。了解重性精神疾病患者社區(qū)維持治療內(nèi)容,、方法。掌握重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)的使用方法,。

(九)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范,。掌握食品安全信息報(bào)告、飲用水衛(wèi)生安全巡查,、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù),、非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告的內(nèi)容及程序要求。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇三

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名,，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇四

根據(jù)區(qū)委組織部要求，為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)基層黨組織書記的素質(zhì),，增強(qiáng)基層黨組織書記教育培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)效性，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以“優(yōu)管理,、強(qiáng)素質(zhì),、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全域?qū)W推文建明工作法,、加強(qiáng)基層組織建設(shè)”為目標(biāo),，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求,，以提高基層黨組織書記推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力為重點(diǎn),，多渠道,、全覆蓋開展基層黨組織書記培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支守信念,、講奉獻(xiàn),、有本能、重品行的高素質(zhì)基層黨組織書記隊(duì)伍,。

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,，緊扣區(qū)委各項(xiàng)任務(wù)要求來開展,。

(二)立足實(shí)際，按照王慶坨鎮(zhèn)重點(diǎn)工作來切實(shí)推進(jìn),。

(三)堅(jiān)持以人為本,、按需培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握“兩新組織”的特點(diǎn)和需求,，注重取得實(shí)效,。

(四)堅(jiān)持整合資源、統(tǒng)籌結(jié)合,，做到上下結(jié)合,、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，既要注重資源挖掘,，又要加強(qiáng)“走出去”交流學(xué)習(xí),，以集中吸納優(yōu)質(zhì)資源,。

三、目標(biāo)任務(wù)

在年內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)19個(gè)支部書記進(jìn)行培訓(xùn)不少于5次,。

四,、組織實(shí)施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

為把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效,，鎮(zhèn)黨委成立鎮(zhèn)黨支部書記培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)黨委副書記,、紀(jì)委書記同志擔(dān)任,，成員為鎮(zhèn)黨政班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨委辦公室,。

(二)實(shí)施步驟

(1)制定方案階段,。領(lǐng)導(dǎo)小組和各黨支部要深入調(diào)查，結(jié)合實(shí)際,，掌握培訓(xùn)需求,，精心制定具體實(shí)施方案。

(2)集中培訓(xùn)階段,。

五,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)信息傳遞,，積極向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況。建立定期訪查機(jī)制,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系,，加強(qiáng)指導(dǎo),、督促檢查和考核評(píng)估工作,。

(二)務(wù)求實(shí)效。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，幫扶解決培訓(xùn)中存在的問題,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的落實(shí)，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

(三)完善臺(tái)賬,，及時(shí)報(bào)送材料。各黨支部開展培訓(xùn)時(shí)要建立臺(tái)賬,，加強(qiáng)考核,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)圖片、信息,。培訓(xùn)中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法或遇到的新問題，要認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委辦公室,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇五

為進(jìn)一步落實(shí)《浙江省商務(wù)廳浙江省財(cái)政廳共青團(tuán)浙江省委關(guān)于進(jìn)一步做好浙江省“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程有關(guān)工作的通知》的精神，加快農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái),、配送服務(wù)中心和農(nóng)村服務(wù)點(diǎn)建設(shè),，加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用，為我省農(nóng)村居民提供網(wǎng)絡(luò)代購和農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù),，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系,，助推“兩富”浙江建設(shè),，特制定“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”實(shí)施方案,。

一,、總體思路

按照“企業(yè)主體、政府推動(dòng),、市場運(yùn)作,、合作共贏”的原則,，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢,，通過搭建浙江省農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)、縣級(jí)電子商務(wù)服務(wù)中心,、村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn),，突破信息和物流的瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和網(wǎng)貨進(jìn)城“的雙向流通功能,。

二,、主要目標(biāo)

根據(jù)我省目前農(nóng)村的交通、物流,、通信和消費(fèi)等實(shí)際情況,，“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”項(xiàng)目，計(jì)劃用3—5年時(shí)間,，在全省建設(shè)90個(gè)縣級(jí)電商服務(wù)中心,，2萬個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)，到20xx年,，全省農(nóng)村電子商務(wù)交易額占總交易額的20%以上,，到20xx年達(dá)到30%以上,，并逐步構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系、暢通高效的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通體系,。

三,、項(xiàng)目承建

經(jīng)專家組對(duì)有關(guān)市縣推薦的省級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案現(xiàn)場評(píng)審，確定浙江聚寶盆電子商務(wù)有限公司為“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”省級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)承建企業(yè),。

四,、實(shí)施步驟

(一)項(xiàng)目組織

為確保“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”順利實(shí)施,，按時(shí)完成省定年度推進(jìn)目標(biāo)任務(wù),，由浙江聚寶盆電子商務(wù)有限公司專門成立“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”項(xiàng)目運(yùn)營管理中心，統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施,，指導(dǎo)各縣(市,、區(qū))項(xiàng)目推廣宣傳、招商,、培訓(xùn)以及區(qū)域服務(wù)中心,、網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。確定由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分組到各執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，各司其職，分工落實(shí),。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)具體分為：

1,、倉儲(chǔ)物流組：公司視實(shí)際情況自建或外包縣(市區(qū))倉儲(chǔ)物流中心，承擔(dān)工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的倉儲(chǔ),、物流中轉(zhuǎn)功能,。

2、市場推廣組：每一地市設(shè)置一個(gè)市場推廣組,，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目開展的調(diào)研,，培訓(xùn)對(duì)象的組織、宣傳,、需求溝通確定及推廣,。

3,、培訓(xùn)組：每一地市設(shè)置一個(gè)培訓(xùn)組,，負(fù)責(zé)課程的開發(fā)、師資安排,、授課以及項(xiàng)目對(duì)象后續(xù)的培訓(xùn)服務(wù),。

4、實(shí)施組：每一個(gè)縣(市,、區(qū))設(shè)置一個(gè)實(shí)施組,，負(fù)責(zé)聚寶盆供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)接,、產(chǎn)品陳列、現(xiàn)場實(shí)施協(xié)調(diào)等工作,。

5,、綜合服務(wù)組：每一地市設(shè)置一個(gè)服務(wù)組，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目總體宣傳方案的制定以及相關(guān)活動(dòng)的宣傳推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常指導(dǎo)工作,。

(二)開店建倉

包括“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”中的兩個(gè)重要內(nèi)容：村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)建設(shè),、縣級(jí)電子商務(wù)服務(wù)中心(倉儲(chǔ))

1、村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的選擇：

(1)村中已注冊(cè)網(wǎng)店

(2)可服務(wù)本村外來網(wǎng)店店主

(3)村級(jí)連鎖便利店

(4)村級(jí)便民服務(wù)中心或村郵政服務(wù)點(diǎn)

(5)有意向農(nóng)村待業(yè)人員,、村官等

按以上排列視各方面條件擇優(yōu)選用,。

2、縣級(jí)電子商務(wù)服務(wù)中心(倉儲(chǔ))

(1) 公司直營：對(duì)于當(dāng)?shù)貨]有適合條件的企業(yè)或個(gè)人負(fù)責(zé)縣級(jí)服務(wù)中心運(yùn)營的縣(市,、區(qū)),，為了確保“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”順利實(shí)施,，聚寶盆公司可根據(jù)市場的實(shí)際情況,，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司，負(fù)責(zé)縣級(jí)服務(wù)中心的拓展工作,。

(2) 區(qū)域加盟：由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)拓展,，聚寶盆公司提供全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與配套服務(wù)，利益按比例分成,。

(3) 合作經(jīng)營：有獨(dú)立的運(yùn)營體系,，能夠在當(dāng)?shù)鬲?dú)立開展“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”項(xiàng)目，經(jīng)當(dāng)?shù)厣虅?wù),、團(tuán)委等有關(guān)部門與省級(jí)綜合平臺(tái)承建企業(yè)評(píng)審認(rèn)定,，可負(fù)責(zé)本區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)營，聚寶盆只提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)與平臺(tái)系統(tǒng)支持服務(wù),。

(4) 縣級(jí)服務(wù)中心(倉儲(chǔ))建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：由聚寶盆提出具體標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)省商務(wù)廳,、團(tuán)省委核準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)工作推動(dòng)：

1,、會(huì)議發(fā)動(dòng)：由省商務(wù)廳,、省財(cái)政廳、團(tuán)省委聯(lián)合召開“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”動(dòng)員大會(huì),，繼省啟動(dòng)儀式后,，各市要相應(yīng)召開各縣(市、區(qū))商務(wù),、團(tuán)委以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委參加的徹落實(shí)會(huì)議,，或由縣(市、區(qū))商務(wù)、團(tuán)委組織召開動(dòng)員會(huì),。商務(wù)主管部門也可以通過前期村級(jí)連鎖便利店建設(shè)所創(chuàng)造的基礎(chǔ)條件作相應(yīng)落實(shí)工作,。

2、宣傳帶動(dòng)：在政府相關(guān)網(wǎng)站上如“浙江在線”以及商務(wù),、團(tuán)委等網(wǎng)站上大力宣傳“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”具體政策,、業(yè)務(wù)流程以及推進(jìn)情況等，充分發(fā)揮廣播,、報(bào)紙,、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳、鼓動(dòng)作用,，充分運(yùn)用好企業(yè)邊宣傳,、邊運(yùn)作的實(shí)際功能，有關(guān)海報(bào),、操作手冊(cè),、項(xiàng)目協(xié)議書等宣傳資料，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準(zhǔn)備,、早宣傳,、早落實(shí)。

3,、服務(wù)中心：為了確?！半娮由虅?wù)進(jìn)萬村工程”有序推進(jìn)，縣級(jí)由承建企業(yè)設(shè)立電商服務(wù)中心,，具體負(fù)責(zé)開辦網(wǎng)店,、縣級(jí)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目受理業(yè)務(wù)，相關(guān)政策,、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)等工作,。

4、資格審核(網(wǎng)店)：

(1)申請(qǐng)：在廣泛發(fā)動(dòng),、宣傳基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)委、商務(wù)部門等的一些走訪活動(dòng),，先由申請(qǐng)人向當(dāng)?shù)卮逦蛑苯酉蚩h(市,、區(qū))電商服務(wù)中心提出申請(qǐng)，當(dāng)場登記,，(申請(qǐng)人跨村經(jīng)營的向縣(市,、區(qū))電商服務(wù)中心申請(qǐng))。

(2)評(píng)審：當(dāng)?shù)卮逦蚩h(市,、區(qū))電商服務(wù)中心受理后,，在三個(gè)工作日組織評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果告知當(dāng)事人,。同時(shí),，電商服務(wù)中心要正常與當(dāng)?shù)厣虅?wù),、團(tuán)委溝通情況，相互配合,。

(3)簽約：經(jīng)審核確定合格對(duì)象后,，由電商服務(wù)中心代理承辦企業(yè)與準(zhǔn)網(wǎng)店店主簽訂“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”項(xiàng)目協(xié)議書。

(四)組織培訓(xùn)

在各縣(市,、區(qū))農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)名單(包括已開網(wǎng)店店主)核準(zhǔn)后的30個(gè)工作日內(nèi),，由浙江聚寶盆電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作，當(dāng)?shù)厣虅?wù),、團(tuán)委要積極配合,，幫助落實(shí)培訓(xùn)所需的場地、設(shè)備,、儀器以及培訓(xùn)人員召集等,，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造便利條件。培訓(xùn)結(jié)束后,，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，考核通過者當(dāng)場發(fā)放合格證書，并由學(xué)員提供網(wǎng)店注冊(cè)相關(guān)資料,，培訓(xùn)單位必須在一周內(nèi)完成網(wǎng)店注冊(cè),。

(五)日常管理

為及時(shí)掌握網(wǎng)店運(yùn)營情況，浙江聚寶盆電子商務(wù)有限公司特別要加強(qiáng)對(duì)新開網(wǎng)店日常管理工作,，對(duì)于長期不在線,、產(chǎn)品不上架、無銷量或銷量不多的網(wǎng)店店主予以重點(diǎn)實(shí)地指導(dǎo);以縣(市,、區(qū))為區(qū)域單位,，定期開展督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，切實(shí)提網(wǎng)店運(yùn)營管理水平。

(六)工程驗(yàn)收

根據(jù)省商務(wù)廳,、省財(cái)政廳,、團(tuán)省委制定的“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各縣(市,、區(qū))商務(wù),、財(cái)政、團(tuán)委協(xié)同承建企業(yè),，在年終過后,，對(duì)“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”聯(lián)合組織驗(yàn)收,，驗(yàn)收覆蓋率100%。在縣級(jí)驗(yàn)收基礎(chǔ)上,，市級(jí)部門進(jìn)行抽查,，抽查率在30%以上;省級(jí)有重點(diǎn)進(jìn)行抽查。驗(yàn)收通過后,，兌現(xiàn)“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”相關(guān)政策,。

各縣(市、區(qū))商務(wù),、團(tuán)委,、財(cái)政、承建企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)服務(wù)中心,、網(wǎng)店運(yùn)營情況也可以進(jìn)行半年度(期中)質(zhì)量評(píng)估,，30日內(nèi)完成評(píng)估,，并向當(dāng)?shù)卣畧?bào)送書面報(bào)告,，對(duì)于電子商務(wù)服務(wù)中心或示范店評(píng)估,、驗(yàn)收中合格的，發(fā)放浙江省電子商務(wù)進(jìn)萬村工程示范服務(wù)中心或示范店牌匾,，對(duì)于運(yùn)作質(zhì)量較好的網(wǎng)店和電子商務(wù)服務(wù)中心給予適當(dāng)鼓勵(lì),，牌匾由省里統(tǒng)一制作并由當(dāng)?shù)厣虅?wù)、團(tuán)委,、承辦企業(yè)統(tǒng)一聯(lián)合發(fā)放;

本實(shí)施方案由浙江聚寶盆電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)解釋具體操作事宜,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇六

為推進(jìn)社區(qū)志愿者活動(dòng)的深入進(jìn)展，充分發(fā)揮志愿服務(wù)在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用,，提高本社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定社區(qū)志愿者培訓(xùn)及活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)主題，以創(chuàng)建文明社區(qū)為契機(jī),，以滿足居民群眾需求,、為群眾提供服務(wù)為宗旨，大力開展社區(qū)志愿者活動(dòng),，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊(duì)伍,，激發(fā)社區(qū)居民參與志愿者的熱情，弘揚(yáng)奉獻(xiàn),、友愛,、互助,、進(jìn)步的志愿精神，健全社區(qū)志愿者服務(wù)工作體系和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)我轄區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

二,、活動(dòng)內(nèi)容

(一)圍繞四大關(guān)愛群體,，開展形式多樣的志愿者培訓(xùn),，開展形式多樣的志愿活動(dòng)。

1,、開展健康知識(shí)講座,、家政培訓(xùn)及陽光月嫂培訓(xùn)活動(dòng)，開展愛心助老志愿活動(dòng),。以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務(wù)的孤寡空巢老人為主要對(duì)象,，開展精神慰籍、保健指導(dǎo),、家政服務(wù),、文化娛樂、權(quán)益維護(hù)等志愿服務(wù),，弘揚(yáng)敬老助老傳統(tǒng)美德,，為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質(zhì)的生活條件,。

2、愛心助殘志愿活動(dòng),。發(fā)揚(yáng)“理解,、尊重、關(guān)心,、幫助”的精神,，為殘疾人及家庭開展醫(yī)療保健、技術(shù)培訓(xùn),、心理咨詢和日常生活照料等方面服務(wù),，創(chuàng)造殘疾人平等參與社會(huì)生活的條件，增強(qiáng)殘疾人自立自強(qiáng),、參與社會(huì),、服務(wù)社會(huì)能力。

3,、開展形式多樣的技能培訓(xùn),，展開愛心助困志愿活動(dòng)。針對(duì)轄區(qū)困難群眾,、困難家庭不同情況,，開展捐款捐物、結(jié)對(duì)助學(xué)和送醫(yī)療,、送崗位,、送信息、送技術(shù)志愿服務(wù),，建立長期的,，實(shí)實(shí)在在的扶貧對(duì)子，為困難群眾排憂解難,，使他們感到社會(huì)關(guān)懷和溫暖,，逐步使困難群體脫貧致富。

4,、開展黨員志愿者學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用社區(qū)教師、學(xué)生資源,，展開愛心愛心助學(xué)志愿活動(dòng),。引導(dǎo)社區(qū)熱心未成年人教育的各界人士，特別是發(fā)揮社區(qū)老黨員,、老干部,、老教師的作用，開展宣講、輔導(dǎo),、教育,、關(guān)愛等志愿服務(wù)，關(guān)心未成年人的學(xué)習(xí),、生活,，促進(jìn)健康成長，讓他們享受“同一片藍(lán)天”,。

(二)圍繞四項(xiàng)工作,，開展四項(xiàng)志愿行動(dòng)

1、文明社區(qū)志愿行動(dòng),。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū),，組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī),、職業(yè)技能,、衛(wèi)生知識(shí)、營養(yǎng)保健,、科普知識(shí)等為內(nèi)容的宣講培訓(xùn)活動(dòng),，在社區(qū)舉辦豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng),，不斷提高居民的思想道德修養(yǎng),、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，提高和諧文明城區(qū)建設(shè)水平,。

2、共建共享志愿行動(dòng),。定期到小區(qū)開展文明勸導(dǎo)活動(dòng),，形成良好社會(huì)風(fēng)尚。

3,、文明交通志愿行動(dòng),。集中開展文明交通志愿行動(dòng)和文明路口志愿服務(wù)競賽活動(dòng),，宣傳交通知識(shí),，協(xié)助民警值勤，維護(hù)交通秩序，勸導(dǎo)和影響廣大社區(qū)居民自覺遵守交通規(guī)則,，革除出行陋習(xí),，提高個(gè)人文明素質(zhì),，營造有序,、安全,、暢通的交通環(huán)境。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇七

一,、 培訓(xùn)目標(biāo)

1,、增長知識(shí)：銷售員肩負(fù)著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息,，搜集市場情報(bào)等任務(wù),，因此,，必需具有必定地知識(shí)層次,，這是培訓(xùn)地主要目標(biāo)。

2,、提高技能：技能是銷售員運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作地本領(lǐng).對(duì)于銷售員來說,，技能地提高不僅僅在于具備必定地銷售能力，如產(chǎn)品地介紹,、演示,、洽談、成交等方面技巧地提高,，還包含市場調(diào)查與分析地能力,，對(duì)經(jīng)銷商提供銷售援助地能力與客戶溝通信息情報(bào)地能力等等。

3,、強(qiáng)化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長期以來形成地經(jīng)營理念,、價(jià)值觀念和文化環(huán)境.通過培訓(xùn)，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識(shí)中去,，使銷售員熱愛企業(yè),、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情,。

二,、培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師培訓(xùn)講師和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績高的銷售人員

三,、 培訓(xùn)的對(duì)象從事銷售工作對(duì)銷售工作有一定的認(rèn)知或熟悉銷售工作的基層銷售人員四,、培訓(xùn)的內(nèi)容

1、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：一般包括推銷能力(推銷中的聆聽技能,、表達(dá)技能,、時(shí)間管理等)、談判技巧,，如重點(diǎn)客戶識(shí)別,、潛在客戶識(shí)別、訪問前的準(zhǔn)備事項(xiàng),、接近客戶的方法,、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務(wù),、應(yīng)對(duì)反對(duì)意見等客戶異議,、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場銷售預(yù)測等等,。

2,、產(chǎn)品知識(shí)：是銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶,，銷售人員必須對(duì)產(chǎn)品知識(shí)十分熟悉,，尤其是對(duì)自己所銷售的產(chǎn)品,。對(duì)于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來說，培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)是培訓(xùn)項(xiàng)目中必不可少的內(nèi)容,。具體內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的產(chǎn)品線,、品牌、產(chǎn)品屬性,、用途,、可變性、使用材料,、包裝,、損壞的原因及其簡易維護(hù)和修理方法等，還包括了解競爭產(chǎn)品在價(jià)格,、構(gòu)造,、功能及兼容性等方面的知識(shí)。

3,、市場與產(chǎn)業(yè)知識(shí)：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)顧客購買行為的影響，客戶在經(jīng)濟(jì)高漲和經(jīng)濟(jì)衰退期不同的購買模式和特征,，以及隨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化如何及時(shí)調(diào)整銷售技巧等等,。同時(shí)了解不同類型客戶的采購政策、購買模式,、習(xí)慣偏好和服務(wù)要求等,。

4、競爭知識(shí)：通過與同業(yè)者和競爭者的比較,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,，提高企業(yè)的競爭力。具體包括：了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品,、客戶政策和服務(wù)等情況,，比較本企業(yè)與競爭對(duì)手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。

5,、企業(yè)知識(shí)：通過對(duì)本企業(yè)的充分了解,，增強(qiáng)銷售人員對(duì)企業(yè)的忠誠，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中,，從而有效的開展對(duì)顧客的服務(wù)工作,，培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠。具體包括：企業(yè)的歷史,、規(guī)模和所取得的成就;企業(yè)政策,，例如企業(yè)的報(bào)酬制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為;企業(yè)規(guī)定的

廣告,、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用,、產(chǎn)品付款條件,、違約條件等內(nèi)容。6,、 時(shí)間和銷售區(qū)域管理知識(shí)：銷售人員怎樣有效作出計(jì)劃，減少時(shí)間的浪費(fèi),，提高工作效率;銷售地圖的正確利用,、銷售區(qū)域的開拓和鞏固等。五,、 培訓(xùn)的時(shí)間期限

共計(jì)六天,，根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整

六、培訓(xùn)的場地

專業(yè)的培訓(xùn)基地,、正規(guī)培訓(xùn)室,，具有音響系統(tǒng)，白板,，白板筆

七,、培訓(xùn)的方法1、講授法：應(yīng)用最廣,。非常適合口語信息的傳授,。可同時(shí)培訓(xùn)多位員工,，培訓(xùn)成本較低,。缺點(diǎn)是學(xué)員缺乏練習(xí)和反饋的機(jī)會(huì)。2,、個(gè)案研討法：提供實(shí)例或假設(shè)性案例讓學(xué)員研讀,，從個(gè)案中發(fā)掘問題、分析原因,、提出解決問題的方案,。3、視聽技術(shù)法：運(yùn)用投影,、幻燈片及錄像進(jìn)行培訓(xùn),。通常與演講法或其他方法一同搭配進(jìn)行。4,、角色扮演法：給受訓(xùn)人員一個(gè)故事讓其演練,。讓其有機(jī)會(huì)從對(duì)方的角度看事情，體會(huì)不同感受,，并從中修正自己的態(tài)度和行為,。5、戶外活動(dòng)訓(xùn)練法：利用戶外活動(dòng)來發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的技巧,，增進(jìn)團(tuán)體有效配合,。但需注意某些課程的安全問題,，另外培訓(xùn)費(fèi)用也較高。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇八

一,、主要工作任務(wù)

依照健康教育工作規(guī)范要求,，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞甲型流感,、艾滋病,、結(jié)核病、腫瘤,、肝炎等重大傳染病和慢性病,，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動(dòng)。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”,、“世界衛(wèi)生日”,、“全國預(yù)防接種日”、“防治碘缺乏病日”,、“世界無煙日”,、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工,、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,，開展群眾性的健康安全和防范教育，提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強(qiáng)健康教育檔案規(guī)范化管理,。

二,、主要工作措施

(一)、健全組織機(jī)構(gòu),，完善健教工作網(wǎng)絡(luò)

完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)是開展健康教育工作的組織保證和有效措施,，20xx年我們將結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，調(diào)整充實(shí)健康教育志愿者隊(duì)伍,，加強(qiáng)健康教育志愿者培訓(xùn);組織人員積極參加市,、區(qū)、疾控部門組織的各類培訓(xùn),，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計(jì)劃,，把健康教育工作真正落到實(shí)處。

(二),、加大經(jīng)費(fèi)投入

計(jì)劃20xx年購置新的照相機(jī),、電腦、打印機(jī)等設(shè)備，印制健康教育宣傳材料,，保障健康教育工作順利開展,。

(三)、計(jì)劃開展的健康教育活動(dòng)

1,、舉辦健康教育講座

每月定期開展健康教育講座,，全年不少于12次。依據(jù)居民需求,、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內(nèi)容,。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認(rèn)真組織,、安排、通知,，在講座后接受咨詢,、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康知識(shí)傳遞給更多的居民,。

2,、開展公眾健康咨詢活動(dòng)

利用世界防治結(jié)核病日、世界衛(wèi)生日,、全國碘缺乏病日,、世界無煙日、全國高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日,、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問題,，開展健康咨詢活動(dòng),，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。

3,、向居民播放健康教育光盤

在輸液室設(shè)電視及dvd,，每周定期播放健康教育光盤，光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,，做好播放記錄,、播放小結(jié)等。

4,、開展居民喜聞樂見的活動(dòng)

計(jì)劃上半年,、下半年各開展一次居民喜歡的健康知識(shí)競賽，專干提前認(rèn)真組織，設(shè)計(jì)試題,、配備獎(jiǎng)品,，讓居民在娛樂的同時(shí)學(xué)習(xí)到日常所需的健康知識(shí)。

5,、辦好健康教育宣傳欄

按季度定期對(duì)中心的3個(gè)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容,。將季節(jié)多發(fā)病、常見病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中,，豐富多彩的宣傳健康知識(shí),。

6、發(fā)揮取閱架的作用

中心大廳設(shè)健康教育取閱架,，每月定期整理,，將居民需要的健康教育材料擺放其中，供居民免費(fèi)索取,。

(四),、健康教育效果評(píng)估

對(duì)轄區(qū)1%的人口科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行一次健康知識(shí)知曉、技能掌握,、行為形成情況和健康需求等內(nèi)容的健康教育效果評(píng)估,。健康教育專干主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)查方案、調(diào)查問卷,、評(píng)估總結(jié)等工作,。

(五)、健康教育覆蓋

計(jì)劃于20xx開展的健康教育講座,、公眾健康咨詢活動(dòng),、健康知識(shí)競賽、播放健康教育光盤,、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數(shù)覆蓋轄區(qū)人口的70%以上,，爭取讓更多的居民學(xué)習(xí)到需要的健康知識(shí)，從根本上提高居民自身的健康知識(shí)水平和保健能力,，促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇九

20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,，報(bào)修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃,。

截止到 20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶,。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗(yàn)房126戶,，二次裝修已退押金106戶,。車位報(bào)名218戶。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一,、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng),。

二,、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次,。運(yùn)用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計(jì)968條，做到通知擬發(fā)及時(shí),、詳盡,，表述清晰、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日?qǐng)?bào)表40份,，投訴處理單204份,。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%,。我部門回訪78份,，回訪率89%，工程維修滿意率70%,。

四,、地下室透水事故處理工作

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品,，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五,、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí),，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,。

截止到20xx年12月19日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份,。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待工作的滿意率達(dá)20xx物業(yè)客服部培訓(xùn)工作方案,，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%,。

六,、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案,。

七,、協(xié)助政府部門完成的工作

協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明,。

八,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足,、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

一,、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng),。

二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn),、反饋不夠及時(shí);

三,、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶,，未交1戶,。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶，未交7戶,。

四,、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高,。

五,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度,。

六、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè),，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動(dòng)工作上尚未組織開展起來,。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制,，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作,。

一、對(duì)部門員工工作范圍,、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,、明確;

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

三,、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明;

四,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息,、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息暢通,、準(zhǔn)確,。

五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍,，讓部門員工有種“緊張但又不會(huì)感覺壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感,。

六、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,。

七,、做好小區(qū)的精神文明建設(shè),，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動(dòng)。同時(shí)積極開展并做好各項(xiàng)有償服務(wù)工作,。

綜上所述,，20xx年，我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達(dá)到公司的要求,，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)國家,、山東省、臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策,、法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十

根據(jù)巴音朝魯書記20xx年9月22日會(huì)見阿里巴巴總裁金建杭時(shí)所作指示,，“抓好我省電商人才培訓(xùn),，特別是通過淘寶大學(xué)加大農(nóng)村電商人才培訓(xùn)力度，提高電商應(yīng)用能力和營銷水平”,，制定本方案,。

一、培訓(xùn)目的和意義

電子商務(wù)帶來了流通方式,、消費(fèi)方式以及生活方式的深刻變革,。按照省委、省政府部署,，年初以來我省積極推進(jìn)與阿里巴巴集團(tuán)合作,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、網(wǎng)上賣家培育,，提高廣大農(nóng)民學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的能力,，應(yīng)用電子商務(wù)新模式,，發(fā)揮我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及特色資源優(yōu)勢，發(fā)揮品牌效應(yīng),，把更多的吉林產(chǎn)品特別是農(nóng)產(chǎn)品賣出去,，服務(wù)三農(nóng)發(fā)展，推動(dòng)興商致富,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象及方式

對(duì)全省175個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)基地師資、大學(xué)生村官,、政府部門等有關(guān)人員及種植,、養(yǎng)殖、加工,、運(yùn)輸,、銷售大戶，農(nóng)村能人,、經(jīng)紀(jì)人,、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成員等職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)村連鎖店,、直營店,、基層服務(wù)站等各行業(yè)、企業(yè)人員開展電商知識(shí)培訓(xùn),，提升電商應(yīng)用能力和水平,，不斷滿足農(nóng)村電商發(fā)展需要。

結(jié)合農(nóng)業(yè)科技,、實(shí)用技術(shù),、科技示范、政策法規(guī),、農(nóng)村金融,、致富信息等培訓(xùn)，開展電商普及性或點(diǎn)亮式培訓(xùn);對(duì)致力于電商發(fā)展的農(nóng)村合作組織,、企業(yè)等農(nóng)村群體和個(gè)人，開展定制式電商專訓(xùn),，包括農(nóng)民新生網(wǎng)商電子商務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn),、電子商務(wù)進(jìn)階提升培訓(xùn)、專業(yè)市場或產(chǎn)業(yè)帶電商培訓(xùn),、師資隊(duì)伍及相關(guān)農(nóng)村企業(yè)人員的電商高端培訓(xùn),，以擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)購銷規(guī)模。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)及效果

通過二至三年多形式,、多渠道的系統(tǒng)和實(shí)操培訓(xùn),，在廣大農(nóng)村培育一大批農(nóng)村電商和運(yùn)營商，全面提升農(nóng)村電商帶動(dòng)能力,，為發(fā)展縣域模式,、淘寶村鎮(zhèn)，參與阿里巴巴“千縣萬村”計(jì)劃實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

對(duì)農(nóng)村個(gè)體性質(zhì)的電商人員培訓(xùn),，重點(diǎn)了解掌握電商發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉淘寶c2c主流平臺(tái)開店流程,，熟練掌握物流,、采購、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用技術(shù);對(duì)新從事電商業(yè)務(wù)的農(nóng)村合作組織和企業(yè),，除上述知識(shí)技能外,，還要熟悉阿里巴巴b2b開店平臺(tái)流程;對(duì)現(xiàn)有電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)和網(wǎng)商重點(diǎn)培訓(xùn)店鋪經(jīng)營技巧，平臺(tái)政策變化及應(yīng)對(duì),，熟悉新型電商模式及應(yīng)用;對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門工作人員和師資還要增加電商政策培訓(xùn)內(nèi)容,，提升服務(wù)電商發(fā)展的能力。培訓(xùn)實(shí)施“交鑰匙工程”,，包教包會(huì),，學(xué)會(huì)為止。

四,、培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)

農(nóng)村電商培訓(xùn)任務(wù)由淘寶大學(xué)認(rèn)定的我省培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，依托淘大的師資技術(shù)力量，并結(jié)合吉林實(shí)際采用淘大特色課程設(shè)計(jì),。

五,、培訓(xùn)的組織實(shí)施

農(nóng)村電商培訓(xùn)工作由省商務(wù)廳結(jié)合全省電商發(fā)展實(shí)際，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，全面安排,，省農(nóng)委配合省商務(wù)廳組織開展針對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，各市(州)縣(市,、區(qū))商務(wù)部門與農(nóng)業(yè)部門積極配合,，組織開展好區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電商培訓(xùn)工作。吉林萬和電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)工作分三個(gè)層次組織實(shí)施,，一是由吉林萬和電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校對(duì)各新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)基地開展師資培訓(xùn);二是各新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)基地在開展新型職業(yè)農(nóng)民集中培訓(xùn)課程中增設(shè)電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和宣講課程;三是對(duì)有繼續(xù)學(xué)習(xí)需求的人員進(jìn)行登記，由吉林萬和電子商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校組織開展實(shí)際操作技能等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn),，每期創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)班培訓(xùn)基地設(shè)定一個(gè)輔導(dǎo)中心,，由吉林萬和電商培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和提供技術(shù)支持。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十一

一,、指導(dǎo)思想：

為進(jìn)一步落實(shí)徐匯區(qū)精神文明創(chuàng)建工作要求,，提升五大志愿者服務(wù)水平和工作規(guī)范,，通過志愿精神的傳遞，培育城市精神,、建設(shè)文明城區(qū),、構(gòu)建和諧社會(huì)，20xx年將啟動(dòng)徐匯區(qū)五大志愿者培訓(xùn)項(xiàng)目,。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：徐匯區(qū)精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室

徐匯區(qū)志愿者協(xié)會(huì)

2,、培訓(xùn)單位：徐匯區(qū)社區(qū)學(xué)院,、徐匯區(qū)各街鎮(zhèn)社區(qū)學(xué)校

3、協(xié)助單位：徐匯有線電視臺(tái)

三,、培訓(xùn)對(duì)象：

徐匯區(qū)7.5萬名城市志愿者,，包括：

1、交通文明路口志愿者

2,、非機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放志愿者

3,、清潔家園志愿者

4、文明公共秩序志愿者

5,、市民巡防團(tuán)

四,、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，使志愿者了解志愿服務(wù)理念與志愿精神的內(nèi)涵以及相關(guān)志愿服務(wù)崗位的職責(zé)與技能,，培養(yǎng)一支熱情服務(wù)市民,、積極宣傳和示范城市文明的志愿者隊(duì)伍。

五,、培訓(xùn)形式：

采取面授,、課程光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試相結(jié)合的培訓(xùn)形式,。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、志愿服務(wù)相關(guān)概念與志愿服務(wù)理念

2,、相關(guān)志愿服務(wù)崗位的職責(zé)與技能

3,、相關(guān)志愿服務(wù)崗位示范教學(xué)

七、具體培訓(xùn)工作安排：

1,、培訓(xùn)方案研討

2,、課程開發(fā)

3、崗位示范視頻拍攝

4,、網(wǎng)上學(xué)習(xí)頻道、測試軟件開發(fā)

5,、師資團(tuán)組建及師資培訓(xùn)

6,、實(shí)體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(與13個(gè)街鎮(zhèn)形成實(shí)體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò))

7,、召開培訓(xùn)啟動(dòng)儀式

8、面授培訓(xùn)

9,、培訓(xùn)課程光盤制作

10,、網(wǎng)上培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)與測試：志愿者登錄“徐匯社區(qū)教育網(wǎng)”，進(jìn)入“徐匯區(qū)志愿者網(wǎng)上培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)與測試”平臺(tái)進(jìn)行自學(xué),，并進(jìn)行測試,，通過測試者可從網(wǎng)上下載合格證書。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十二

一,、培訓(xùn)目的：作為學(xué)生干部,，應(yīng)具備良好的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、社交能力和創(chuàng)新能力,。為增強(qiáng)學(xué)生干部的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì),。我院特舉辦此次學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)干部的教育,、培養(yǎng)和管理。以此促進(jìn)學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境,、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力,，從而更好地服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院,。二,、培訓(xùn)對(duì)象：理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)副部級(jí)以上學(xué)生干部，各班班長,、團(tuán)支書

三,、培訓(xùn)時(shí)間：3月25日至4月26日

四、組織形式：采取講座,、座談與戶外實(shí)踐相結(jié)合的形式

五,、培訓(xùn)內(nèi)容：分為“理論教育”和“戶外拓展訓(xùn)練”。

1,、理論教育：采取主題報(bào)告,、互動(dòng)交流等形式。由老師講授作為學(xué)生干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，教育大家如何成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部,，講授工作技巧及處理工作上各種矛盾的辦法,。a、理論教育授課計(jì)劃：時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容主講人3月26日晚上19：15-20：30一教311專題講座主講人：待定主題：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,、學(xué)生干部應(yīng)具備的素質(zhì)與能力劉劍書記4月8日晚上19：15-80：30一教311專題講座主講人：待定主題：專業(yè)技能培訓(xùn)(辦公自動(dòng)化)

楊敏老師4月18日晚19：30-21：00待定學(xué)生干部工作交流座談會(huì)1,、邀請(qǐng)部分具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生干部以談話沙龍的形式，由主持人引導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流;2,、對(duì)幾天的培訓(xùn)總結(jié)心得2,、戶外拓展訓(xùn)練：此次戶外拓展活動(dòng)由素拓部精心組織和策劃。希望通過此活動(dòng),，能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€(gè)相互溝通,、相互了解的機(jī)會(huì)以及交流經(jīng)驗(yàn)和感情的平臺(tái)，以達(dá)到各部門之間的團(tuán)結(jié)一致,、相互協(xié)作,，在日后的工作中提高效率，更好地為廣大的同學(xué)服務(wù),。b,、戶外拓展訓(xùn)練：(還在策劃中)時(shí)間：4月18日上午9：30-11：30地點(diǎn)：待定

六、培訓(xùn)要求1,、團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部,、各班班長團(tuán)支書一律參加，由學(xué)生會(huì)素拓部跟進(jìn)各系列活動(dòng),。2,、培訓(xùn)活動(dòng)安排中未確定的時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)將另行通知;時(shí)間,、地點(diǎn)安排如有改動(dòng)以通知為準(zhǔn),。3、按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng),。不得隨意缺席,、遲到、早退,。如確有事不能參加者,，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)。無故遲到,、早退或曠課嚴(yán)重的,，將失去培訓(xùn)資格，并建議取消其學(xué)生干部資格,。4,、努力提高學(xué)習(xí)效益,。全體學(xué)員上課應(yīng)認(rèn)真聽講，積極思考,，主動(dòng)參與討論,，仔細(xì)記好筆記。5,、在戶外拓展訓(xùn)練中注意安全,服從安排。6,、在培訓(xùn)結(jié)束后,，所有參與培訓(xùn)的同學(xué)必須上繳一篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，學(xué)院將挑選出優(yōu)秀的作品匯編成冊(cè),，公開張榜,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十三

長項(xiàng)培訓(xùn)：跑步，爬山(5.4——考試周)

跑步：每晚8:30,，(周一到周五)在山東師范大學(xué)教學(xué)樓h區(qū)集合,，進(jìn)行時(shí)長30分鐘的有氧跑步訓(xùn)練(以團(tuán)為單位，考勤以組為單位)

目的：更好的提高自身體質(zhì),，適應(yīng)環(huán)境變化

總負(fù)責(zé)人：陳敬凱

爬山：暫定于每周周六/日上午9:00(依各組情況定)

目的：更好的是一個(gè)山地生活,，使我們更加適應(yīng)爬山下山，為在貴州支教打下基礎(chǔ)(以組為單位)

總負(fù)責(zé)人：韋福龍

每周培訓(xùn)：(5.8——6.26)每周六晚6:00,，地點(diǎn)b113

1.教育教學(xué)培訓(xùn)(武珊珊負(fù)責(zé))

2.醫(yī)療自救培訓(xùn)(田麗負(fù)責(zé))

3.團(tuán)隊(duì)配合培訓(xùn)(韋福龍負(fù)責(zé))

4.風(fēng)俗人情培訓(xùn)(武珊珊負(fù)責(zé))

5.支教需求培訓(xùn)(王旭暉負(fù)責(zé))

6.模擬授課 (通過隊(duì)員寫的支教計(jì)劃,，抽題進(jìn)行模擬授

課，目的是查漏補(bǔ)缺,，考察隊(duì)員的教科能力)

7.綜合測評(píng) (通過前一陣隊(duì)員的訓(xùn)練,，通過筆試或是外

堂的表現(xiàn)評(píng)定隊(duì)員，確定隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中的角色)

總負(fù)責(zé)人：王旭暉

備注：我們?cè)谶@個(gè)培訓(xùn)周期要利用考勤制度,，對(duì)三次以上無故曠訓(xùn)者予以開出志愿者團(tuán)隊(duì)的處理,，組長一定要抓緊考勤制度，如果一個(gè)組中到勤率不到50%,，對(duì)組長進(jìn)行警告一次,，再有下次，組長撤職,。對(duì)于有事情的隊(duì)員,，可以提前進(jìn)行請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假條,，由組長簽字后交到各項(xiàng)總負(fù)責(zé)人處,，否則按曠訓(xùn)處理。

在此次的培訓(xùn)過程中,，希望大家培養(yǎng)出良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，處處以大局為重，互幫互助，互相友愛,，嚴(yán)格紀(jì)律,，真誠面對(duì)，我相信,，大家會(huì)成為優(yōu)秀的志愿者!大家加油!

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十四

新世紀(jì)新階段,，當(dāng)今世界競爭的實(shí)質(zhì)日趨走向科技與經(jīng)濟(jì)等綜合國力的競爭，隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，我國對(duì)人才的需求也日益強(qiáng)烈,。高等學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)德、智,、體全面發(fā)展的有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要建設(shè)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)生工作中的作用。

時(shí)代的發(fā)展需要大批高素質(zhì)人才,，其中綜合性,、復(fù)合型人才已成為社會(huì)需求的熱點(diǎn)。為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),、宏觀思維和表現(xiàn)欲望,，鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力和獨(dú)立處理問題能力，逐步形成學(xué)生承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主動(dòng)性和自覺性,，我院團(tuán)委將團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)推動(dòng)學(xué)生工作和團(tuán)的建設(shè)的重要工作來抓,。

本期學(xué)生干部培訓(xùn)將圍繞如何成為一名合格的學(xué)生干部為主題，通過學(xué)習(xí),，明確學(xué)生干部的職責(zé),、要求，加強(qiáng)工作方法的指導(dǎo),，提高學(xué)生干部的工作能力,。同時(shí)，也作為團(tuán)學(xué)工作中理論學(xué)習(xí)的一部分,，使廣大學(xué)生干部注意外在形象,、規(guī)范日常禮儀，樹立良好的學(xué)生干部形象;加強(qiáng)學(xué)生干部系統(tǒng)之間的溝通與交流;加強(qiáng)學(xué)生干部內(nèi)部管理,，完善自身建設(shè);并發(fā)揮團(tuán)學(xué)干部的“自我管理,、自我教育、自我服務(wù)”的功能,。從而,，端正學(xué)生干部的工作目的與工作思想,，引導(dǎo)學(xué)生干部應(yīng)如何處理好學(xué)習(xí)、生活與工作之間的關(guān)系以及處理好學(xué)生干部與同學(xué)間的關(guān)系等,。

培訓(xùn)對(duì)象為全體學(xué)生會(huì)全體學(xué)生干部和20xx,、20xx級(jí)全體學(xué)生干部。

主要培訓(xùn)內(nèi)容為：

一,、馬列主義毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“八榮八恥”,、“科學(xué)發(fā)展觀”在培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部中的重要性和必要性,，引導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部樹立科學(xué)的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀，提高分析問題解決問題的能力,，加強(qiáng)學(xué)生干部自身的思想道德修養(yǎng);

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《文選》，培養(yǎng)廣大團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任感,，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)科學(xué)理論方面發(fā)揮帶頭作用,，在踐行社會(huì)主義榮辱觀方面發(fā)揮先鋒作用，進(jìn)一步堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信念;要進(jìn)一步提高廣大團(tuán)學(xué)干部分析問題和解決問題的能力,、組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，培養(yǎng)綜合素質(zhì);要使廣大學(xué)生干部開闊視野，增進(jìn)交流,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

三,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，使學(xué)生干部具備最基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生會(huì)干部正確處理好與各年級(jí)和各部室之間的關(guān)系,，正確處理好學(xué)習(xí),、工作與生活的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，發(fā)揮團(tuán)學(xué)干部在學(xué)生中的先鋒模范帶頭作用和團(tuán)學(xué)干部的集體智慧;

四、結(jié)合自身和已畢業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部的發(fā)展經(jīng)歷和切身體會(huì),，闡述加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,、文字寫作能力、口頭表達(dá)能力,、獨(dú)立工作能力等能力的重要性和實(shí)用性,，闡述作好團(tuán)干部應(yīng)具備的內(nèi)在特質(zhì)和外在形象,，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力;

五、時(shí)代發(fā)展與大學(xué)生的特點(diǎn),，通過國際國內(nèi)不同時(shí)期社會(huì)對(duì)大學(xué)生的不同要求,，使學(xué)生了解時(shí)代要求、了解答學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀和所面臨的問題,，引導(dǎo)學(xué)生在現(xiàn)時(shí)期刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，重視教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到自我素質(zhì)的提高,，責(zé)任感和榮譽(yù)感的重要性;

六,、通過國際國內(nèi)現(xiàn)階段形勢分析和高校存在的敏感性問題分析，引導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部要用清醒地頭腦分析問題,，善于捕捉學(xué)生中的不穩(wěn)定因素,，使學(xué)生干部懂得如何處理突發(fā)事件;

七、各學(xué)生干部之間交流,，內(nèi)部進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，并總結(jié)本次理論學(xué)習(xí)，上交思想?yún)R報(bào),。

培訓(xùn)流程：

一,、主持人講話。

(1)宣布會(huì)場紀(jì)律,。

(2)強(qiáng)調(diào)學(xué)生干部培訓(xùn)重要性,。

(3)介紹主講老師。

二,、培訓(xùn)課程正式開始,。

三、主持人總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容,，并要求每人針對(duì)本次培訓(xùn)寫一篇思想?yún)R報(bào),，個(gè)人總結(jié)。

四,、宣布本次培訓(xùn)正式結(jié)束,。

紀(jì)律要求：

1. 會(huì)議期間，手機(jī)等通訊方式一律調(diào)為靜音,。

2. 培訓(xùn)開始前十分鐘到場,，以班級(jí)、專業(yè),、部門為單位簽到,。

3. 請(qǐng)假必須提前向辦公室或班長交書面材料，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4. 培訓(xùn)期間不許交頭接耳,，保持會(huì)場安靜,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十五

為了規(guī)范和提高醫(yī)院志愿者的服務(wù)行為和服務(wù)水平，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)新加入志愿者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核,。

培訓(xùn)對(duì)象：新加入志愿者

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、志愿者服務(wù)內(nèi)容介紹

二,、醫(yī)院基本情況

三,、醫(yī)院服務(wù)文明規(guī)范

1、服飾文明規(guī)范

2,、行為舉止文明規(guī)范

3,、文明用語規(guī)范

四、平車(輪椅)使用流程及注意事項(xiàng)

1,、平車(輪椅)使用流程

2,、平車應(yīng)用注意事項(xiàng)

3、輪椅應(yīng)用注意事項(xiàng)

五,、應(yīng)急預(yù)案

1,、門診患者滑倒摔傷緊急處理

2、支助途中患者出現(xiàn)呼吸心跳驟停緊急處理

3,、就診患者病情發(fā)生突然變化的緊急處理

4、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十六

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè),，明確團(tuán)學(xué)干部開展工作的方向和目的,，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的組織協(xié)作能力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，樹立責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí),，全面提高我院團(tuán)學(xué)干部的整體素質(zhì),，從而服務(wù)同學(xué)、服務(wù)于學(xué)院,、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育,、自我管理、自我服務(wù),，學(xué)院將團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)納入日常工作體系,。培訓(xùn)工作在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。

一,、組織形式

20xx年至20xx年第二學(xué)期團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)主要以集中學(xué)習(xí)和分組學(xué)習(xí)兩種方式進(jìn)行,，分組安排為：各系/部團(tuán)學(xué)干部一組。

本次團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)采用專題講座的方式進(jìn)行集中培訓(xùn)和分組培訓(xùn),。通過專題講座有針對(duì)性的使團(tuán)學(xué)干部在理論上他們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)以及如何做一名優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)干部,，課后通過經(jīng)驗(yàn)交流,，學(xué)習(xí)討論，同時(shí)給各系團(tuán)學(xué)干部提供一個(gè)交流平臺(tái),，使各系團(tuán)學(xué)干部在本期培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí),，互相提高，為把我院發(fā)展得更好而努力,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

由于我院團(tuán)學(xué)干部較多，不能一次培訓(xùn)完,，院決定本次團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)要求各系/部安排30名同學(xué)參加,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)集中學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)我院的學(xué)生管理制度,。

2、讓團(tuán)學(xué)干部明確自己崗位的職責(zé)及要求,，學(xué)習(xí)工作技巧,。

3、教育團(tuán)學(xué)干部要做好工作,，還必須具備良好的綜合素質(zhì),，注意處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系,，以身作則,，注重樹立良好的學(xué)生干部形象,，發(fā)揮團(tuán)學(xué)干部模范帶頭作用。

(二)分組討論

先以系/部為組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，通過本系交流總結(jié)出本系/部團(tuán)學(xué)干部優(yōu),、缺點(diǎn)，然后各系/部一起交流取長補(bǔ)短,。

四,、班委會(huì)設(shè)置

1,、本次團(tuán)干培訓(xùn)課各系/部分別設(shè)一個(gè)班長,、副班長;

2、班長,、副班長由各系/部選舉產(chǎn)生,，每天負(fù)責(zé)考勤,，通知相關(guān)事宜;

3、每天班長把考勤上交院團(tuán)委,。

五,、結(jié)業(yè)總結(jié)

本次團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)完之后，每位學(xué)員上交一份心得,、一份總結(jié),、一份本學(xué)期工作計(jì)劃。

每位學(xué)員要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)的重要性，做到態(tài)度認(rèn)真積極，合理的將本次培訓(xùn)的理論知識(shí)與以后的實(shí)踐工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理水平,，使之能真正指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，從而帶動(dòng)廣大同學(xué)提高自我教育,、自我管理、自我服務(wù)的水平,，共同創(chuàng)建美好的學(xué)習(xí)環(huán)境，共同為我院的和諧建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十七

新員工的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、在職培訓(xùn);其中新入職培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的;同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色;

新入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介(業(yè)務(wù)簡介,、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù));企業(yè)文化(愿景、使命,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則);規(guī)章制度(人力資源管理制度、信息保密);工作管理、職業(yè)心態(tài)等。

崗前培訓(xùn)：是以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用“導(dǎo)師制”的形式,，關(guān)注新員工工作流程,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo);

在職培訓(xùn)：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，正式進(jìn)入公司系統(tǒng)多元化的培訓(xùn)體系。 下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓(xùn)擬定一套行之有效的方案，如下：

一,、 目的：

1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況,，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、使新近員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,、增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3,、幫組新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,、投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4,、幫助新進(jìn)員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)起求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己，努力向上,。

二,、 對(duì)象：

全體新員工

三、 培訓(xùn)時(shí)間：

新員工的入職培訓(xùn)期為1個(gè)月,，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案。

四,、培訓(xùn)方式：

1,、脫崗培訓(xùn)：由辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃及方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距,，以確定該員工的培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)一對(duì)一的輔導(dǎo)形式,。上崗前，應(yīng)對(duì)新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核,，合格后予以上崗資格,。

五、培訓(xùn)教材：

《員工守則》,、《部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)》,、新員工入職培訓(xùn)課件

六、 培訓(xùn)內(nèi)容

1,、 公司概況：包括公司基本情況介紹,、總經(jīng)理介紹、組織架構(gòu)圖,、企業(yè)文化 2,、 員工守則：各項(xiàng)規(guī)章制度： 3、 公共禮儀,、行為規(guī)范,、 4、職業(yè)道德

5,、 物業(yè)管理基本知識(shí)

6,、 安全知識(shí);包括消防、電力,、器械,、急救的有關(guān)知識(shí)

7、 崗位實(shí)踐操作

七,、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)

培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,，培訓(xùn)主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度,、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料,、培訓(xùn)考核等,。

八、 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的'50%,。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。

應(yīng)用考核又分上崗前和培訓(xùn)期兩階段進(jìn)行

上崗前,，應(yīng)對(duì)新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核,，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案團(tuán)隊(duì)精神。培訓(xùn)期間的考核,，可以通過觀察測試等手段,，考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用，及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

九,、效果評(píng)估

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員,、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

十,、培訓(xùn)工作流程

1,、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案,，并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源部及相關(guān)部門;

2,、人力資源部門負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,、包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。

3,、人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋意見表送授課教師參閱;

4,、授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋意見表》交人力資源部審議;5,、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,，報(bào)總經(jīng)理審閱;

6,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(上崗培訓(xùn))，由各部門負(fù)責(zé)人指定教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部;

7,、人力資源在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的應(yīng)用以及行為的改善情況,，綜合,、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小,，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)政策和培訓(xùn)方法。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一,、培訓(xùn)類別：

1,、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財(cái)務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、教育集團(tuán)等,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇十九

根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)<縣開展基層黨組織書記集中輪訓(xùn)工作方案>的通知》(組〔〕46號(hào))文件精神，為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)基層黨組織書記的素質(zhì),，增強(qiáng)基層黨組織書記教育培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)效性，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以縣第四次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),，圍繞“建設(shè)丘區(qū)經(jīng)濟(jì)文化搶縣”戰(zhàn)略目標(biāo)以及我鎮(zhèn)“打造成綿(陽)(江)經(jīng)濟(jì)生活圈后勤保障基地”的發(fā)展目標(biāo),，以“優(yōu)管理、強(qiáng)素質(zhì),、轉(zhuǎn)作風(fēng),，全域?qū)W推文建明工作法、加強(qiáng)基層組織建設(shè)”為統(tǒng)攬,，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和大規(guī)模培訓(xùn)干部,、大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求，以套高基層黨組織書記推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧,、服務(wù)人民群眾和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力為重點(diǎn)，多渠道,、全覆蓋開展基層黨組織書記培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支守信念,、講奉獻(xiàn),、有本能、重品行的高素質(zhì)基層黨組織書記隊(duì)伍,。

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,，緊扣縣第四次黨代會(huì)和“三個(gè)”建設(shè)確定的各項(xiàng)任務(wù)要求來開展,。

(二)立足實(shí)際,，按照打造“綿(陽)(江)經(jīng)濟(jì)生活圈后勤保障基地”的發(fā)展目標(biāo)以及鎮(zhèn)黨委、政府確定的年全鎮(zhèn)中心工作來切實(shí)推進(jìn),。

(三)堅(jiān)持以人為本,、按需培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握“兩新組織”的特點(diǎn)和需求,，注重取得實(shí)效,。

(四)堅(jiān)持整合資源、統(tǒng)籌結(jié)合,，做到上下結(jié)合,、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，既要注重資源挖掘,，又要加強(qiáng)“走出去”交流學(xué)習(xí),，以集中吸納優(yōu)質(zhì)資源。

三,、目標(biāo)任務(wù)

在年內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)4個(gè)“兩新組織”支部書記進(jìn)行培訓(xùn)一遍,，培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,，緊緊圍繞“三個(gè)”建設(shè)確定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)合理安排,，選題要圍繞“兩新組織”的發(fā)展,，增強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌性、針對(duì)性和實(shí)效性,。具體應(yīng)包括：

(一)黨的基本理論,、路線方針政策，黨的,、省第十次黨代會(huì),、市第七次黨代會(huì)、縣第四次黨代會(huì)精神和基層組織建設(shè)年等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

(二)“縣”規(guī)劃基本知識(shí),、“三個(gè)”建設(shè)的培訓(xùn);

(三)黨史黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)的黨性教育和職業(yè)操守為重點(diǎn)的道德品行教育培訓(xùn);

(四)以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為重點(diǎn)的推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力培訓(xùn);

(五)以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理為重點(diǎn)的促進(jìn)社會(huì)和諧能力培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)方式

以集中培訓(xùn)為主,，綜合運(yùn)用課堂講授,、案例分析、現(xiàn)場觀摩,、情景模擬,、實(shí)地參觀,、經(jīng)驗(yàn)交流、以會(huì)代訓(xùn)和分組討論等教學(xué)方法,，使黨支部書記聽得懂,、學(xué)得會(huì)、用得上,。

(一)集中培訓(xùn),。依托前期全鎮(zhèn)黨員素質(zhì)大培訓(xùn)所建立的資源和經(jīng)驗(yàn)，在鎮(zhèn)政府采取集中辦班的方式進(jìn)行培訓(xùn),。

(二)分散培訓(xùn),。加強(qiáng)運(yùn)用中心學(xué)習(xí)組、遠(yuǎn)程教育平臺(tái),，定期開展集中學(xué)習(xí),、收看實(shí)用電教片，走出去交流學(xué)習(xí)等方式靈活培訓(xùn),。

六,、組織實(shí)施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

為把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效,，鎮(zhèn)黨委成立鎮(zhèn)黨支部書記培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由鎮(zhèn)黨委書記同志擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)黨委副書記,、紀(jì)委書記同志擔(dān)任,，成員為鎮(zhèn)黨政班子成員及。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨政辦公室,。

(二)實(shí)施步驟

(1)制定方案階段(年5月25日前),。領(lǐng)導(dǎo)小組和各“兩新組織”黨支部要深入調(diào)查，結(jié)合實(shí)際,，掌握培訓(xùn)需求,，精心制定具體實(shí)施方案。

(2)集中培訓(xùn)階段(年5月25日—年6月30日),。將培訓(xùn)工作與縣級(jí)培訓(xùn)工作結(jié)合起來,，每10學(xué)時(shí)為一階段，共分四階段進(jìn)行培訓(xùn),。第一階段(年5月25日—5月31日),。黨的基本理論、路線方針政策,，黨的、省第十次黨代會(huì),、市第七次黨代會(huì),、縣第四次黨代會(huì)精神和基層組織建設(shè)年等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。第二階段(年6月5日—6月10日)?！翱h”規(guī)劃基本知識(shí),、“三個(gè)”建設(shè)及以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為重點(diǎn)的推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力的培訓(xùn)。第三階段(年6月15日—6月20日),。黨史黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)的黨性教育和職業(yè)操守為重點(diǎn)的道德品行教育培訓(xùn),。第四階段(6月25日—6月30日)。以加快跨越式發(fā)展,，加強(qiáng)轄內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)踐性互動(dòng)式培訓(xùn),。

(3)分散培訓(xùn)階段(年7月1日—10月31日)。充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)與“走出去”學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，共分為三個(gè)階段,。第一階段(年7月1日—8月31日)。各“兩新組織”黨支部建立定期召開民主生活會(huì)機(jī)制,，建立臺(tái)賬,，加強(qiáng)評(píng)測，領(lǐng)導(dǎo)小組將開展定期檢查活動(dòng),。第二階段(年8月1日—9月31日),。各支部建立定期學(xué)習(xí)制度，充分運(yùn)用電教片,、分組討論等教學(xué)方式,，注重實(shí)效，重點(diǎn)解決實(shí)際問題,。第三階段(10月1日—10月31日),。“走出去”,，實(shí)地參觀,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

七,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)信息傳遞,，積極向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況。建立定期訪查機(jī)制,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系,，加強(qiáng)指導(dǎo)、督促檢查和考核評(píng)估工作,。

(二)務(wù)求實(shí)效,。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，幫扶解決培訓(xùn)中存在的問題，推動(dòng)培訓(xùn)工作的落實(shí),，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

(三)完善臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送材料,。各黨支部開展培訓(xùn)時(shí)要建立臺(tái)賬,，加強(qiáng)考核，及時(shí)上報(bào)有關(guān)圖片,、信息,。培訓(xùn)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法或遇到的新問題,，要認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨政辦公室。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇二十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、省,、市關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的有關(guān)精神和要求，進(jìn)一步提升農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知能力,，普及農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)知識(shí)與技能,，緩解農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及特色農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營效益,，決定舉辦“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”專題培訓(xùn)班,。培訓(xùn)方案如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間

3-5天

二,、培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)民專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、各團(tuán)場務(wù)農(nóng)人員等

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)

黨校

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 電子商務(wù)的概述

2. 電商與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

3. 電子商務(wù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的意義

4. 農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與電子商務(wù)及現(xiàn)代物流相結(jié)合的發(fā)展趨勢

5. 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇二十一

為貫徹落實(shí)國家和自治區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神，提高農(nóng)村衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，順利完成我社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目居民建檔管理信息系統(tǒng)的工作任務(wù),，為提高我社區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，于20xx年8月份在醍醐衛(wèi)生院培訓(xùn)站舉辦為期3天的公共衛(wèi)生人員及村知識(shí)培訓(xùn)：

一.培訓(xùn)目標(biāo)

通過本次培訓(xùn),，提高醍醐社區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員專業(yè)服務(wù)能力和管理能力,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生等專業(yè)服務(wù)水平。

二.培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)和對(duì)象

1.時(shí)間：

理論培訓(xùn)時(shí)間20xx年8月20日---8月23日

2.地點(diǎn)：

理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)地點(diǎn)：寺前鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院宣教室

3.對(duì)象：寺前鎮(zhèn)醍醐衛(wèi)生院各衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人,，計(jì)15人

三.培訓(xùn)教材和內(nèi)容

(一).教材：《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)》

(二).內(nèi)容：

1.居民健康檔案管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

2.健康教育服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

3.兒童健康管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

4.孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

5.老年人健康管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

6.預(yù)防接種服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

7.傳染病報(bào)告和處理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

8.高血壓患者健康管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

9.2型糖尿病健康管理服務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)

10.重性精神疾病患者健康管理培訓(xùn)指導(dǎo)

四.培訓(xùn)安排：

理論培訓(xùn)3天

五.考試考核辦法

1.學(xué)員學(xué)習(xí)期間，實(shí)行實(shí)名登記制度。

2.學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后,，進(jìn)行閉卷考試,。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇二十二

一,、考核目的：通過考核促進(jìn)部門員工學(xué)習(xí)的積極性,，提高專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，全面提升服務(wù)品質(zhì),。

二,、適用范圍：使用于全體物業(yè)助理和客服助理。

三,、考核內(nèi)容：物業(yè)管理理論知識(shí),、巡查工作技巧、案例分析,、業(yè)主滿意度,。

四、培訓(xùn)材料：崗位職責(zé),、操作流程,、疑難問題的處理辦法和統(tǒng)一解說詞。

五,、考核時(shí)間：每月月末對(duì)當(dāng)月所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核,，考核成績將作為末位淘汰制的參考依據(jù)。

六,、考核辦法：

1.口試和筆試相結(jié)合,，70分為合格線。

2.考核成績連續(xù)三次處于部門全體員工最后一名且成績低于70分以下的給予辭退,。

3.如因工作原因未能參加考核的員工,，將擇日進(jìn)行補(bǔ)考。

4.每次考核成績將存檔,，并作為評(píng)優(yōu),、晉升、辭退的重要參考依據(jù),。

年度培訓(xùn)工作方案 校本培訓(xùn)工作方案篇二十三

又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間,，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤考慮,，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案,，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是,，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升,。

一、方案編制說明

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求,，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前,，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份,，收回有效問卷186份,，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見

(二)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))

(三)提高能力培訓(xùn)(排名列前十位)

通過調(diào)查,，了解到員工對(duì)企業(yè)文化,、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案。

三,、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

2,、經(jīng)理即培訓(xùn)師

各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

四,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要

管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

2,、滿足員工需要

通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心,，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

3,、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”

形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展,。

五,、培訓(xùn)原則(略)

六、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同,，分為：高級(jí)管理人員培訓(xùn),、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。

(一)高級(jí)管理人員培訓(xùn)

高級(jí)管理人員應(yīng)具備廣闊的視野,，正確把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢,，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素,。因此高級(jí)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織,、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力,。培訓(xùn)方式有以下幾種：

參加各種高級(jí)研修班、研討會(huì),，由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊,，或由高級(jí)管理人員提出，培訓(xùn)部

組織;

通過讀書與專題案例討論相結(jié)合的方式,，了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)溝通信息，提高分析問題,、

解決問題的能力;

根據(jù)工作需要,，進(jìn)行企業(yè)間高層互訪;

赴美國、加拿大,、印度考察同類企業(yè),。

(二)中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,。培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式,，總部中層經(jīng)理,、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在

提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能;

2,、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);

3,、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì),，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素,、

熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,，避免產(chǎn)生人才短缺問題。

(三)普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能,，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：

4,、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);

5,、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個(gè)系列安排兩期,，員工可根據(jù)工作安排,，自行選擇觀看時(shí)間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核;

6,、充分利用公司期刊室,，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度,，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志,，寫兩篇讀書心得。

(四)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會(huì)招聘人員,，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),。

對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)(5天)與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)(2天)相結(jié)合的方式,，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動(dòng)力,。

七、培訓(xùn)的管理(略)

八,、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程,，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,。

培訓(xùn)評(píng)估步驟：

(一)受訓(xùn)人員的反應(yīng)

在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》,，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用,，收益如何,。

(二)受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,，是否掌握了知識(shí),、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較,，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

(三)受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí),、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來,，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,，采用觀察,、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例,，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容,，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐,，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法,，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用,，通過行動(dòng)-總結(jié)-行動(dòng)-總結(jié),，達(dá)成培訓(xùn)效果。

(四)培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào)

對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，包括工作質(zhì)量是否提高,、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等,。

九,、培訓(xùn)收益

1、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制

員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),，而不是被動(dòng)地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下,，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外,，學(xué)習(xí)成果必須全員分享,，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享,。

2,、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績

培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費(fèi)，而是投資,，通過培訓(xùn)獲取持續(xù)改善,，進(jìn)而提升公司績效。