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行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃 行政單位財務(wù)工作總結(jié)篇一

圍繞“三保一增”(即：保重點,、保運轉(zhuǎn),、保待遇，預(yù)算經(jīng)費遞增)的目標,，以“十三五規(guī)劃”編制為引領(lǐng),，以爭取資金為重點,，以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷強化財務(wù)和項目管理,，推動各項工作取得新進展,。

一是加強溝通協(xié)調(diào)，做好預(yù)算經(jīng)費的爭取工作,。積極爭取各項民政資金,，挖掘政策依據(jù),，科學編制部門預(yù)算,，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,。20xx年全市爭取各類民政資金14.5億元,，占全省民政資金的七分之一強，20xx年市級財政安排市直民政系統(tǒng)預(yù)算資金和項目資金達1566萬元,，局機關(guān)落實預(yù)算440萬元,，較上年增加22%。另外,，年中和年底爭取調(diào)劑和增加各項工作經(jīng)費76萬元,，爭取上級民政部門補助資金20多萬元。確保了單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn),。同時,，加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進度,。積極配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項指標和項目資金的爭取、分配和撥付工作,，全年市本級分配撥付各類民政資金3700萬元,。同時，進一步加強預(yù)算資金的會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)算執(zhí)行分析,，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施,，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

二是強化考核,，做好民政統(tǒng)計工作。修訂完善了《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。民政統(tǒng)計報表質(zhì)量一直位居全省前列,，xx年市局持續(xù)保持全省一等獎。為民政事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供了科學的依據(jù),。同時積極完成好統(tǒng)計局布置的各項統(tǒng)計工作任務(wù),，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的匯總和上報，共核實上報104個單位,，涉及金額1.56億元,。

規(guī)劃工作是規(guī)劃財務(wù)工作的一項新職能，特別是隨著國家對民生項目突入的增加,，這項工作顯得尤為重要,。所以，我們在做好常規(guī)性的預(yù)算財務(wù)和統(tǒng)計工作的同時,，更加重視規(guī)劃編制工作以及民政項目建設(shè)工作,。在項目規(guī)劃工作中，有效抓住規(guī)劃,、建設(shè)和儲備三個環(huán)節(jié),，努力做好服務(wù)和管理工作。

一是做到規(guī)劃一批,，規(guī)劃編制工作銜接有序,，上下聯(lián)動，進展順利,。按照“項目支撐規(guī)劃”的總體要求,，在全面總結(jié)、評估“”規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好“十三五”規(guī)劃的策劃和編制工作,。市局經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證,，歷時一年多,，完成了《民政事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》編制工作，作為xx市25個專項規(guī)劃之一,，在xx市人民政府門戶網(wǎng)站上發(fā)布,，并收入《跨越式發(fā)展的藍圖——黃岡“十三五”發(fā)展規(guī)劃》一書。各縣市的規(guī)劃也進展順利,。所有縣市都已經(jīng)完成“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本編制工作,，其中7個縣市已正式發(fā)布，3個縣市正在報批,。全市共規(guī)劃項目105個,，總投資9.98億,。

二是建設(shè)一批，規(guī)劃項目建設(shè)有序推進,。今年既是“十三五”規(guī)劃的發(fā)布年,，也是開局年我們在做好項目策劃的同時，早動手,，早部署,，積極做好“十三五”規(guī)劃項目的啟動實施工作?！笆濉币?guī)劃中,，市局精心策劃項目9個，目前,，已有7個項目在逐步啟動,?？h市20xx年在建項目114個,，投資4.06億(爭取上級1.43億)，其中民政系統(tǒng)的建設(shè)項目23個,，投入資金3.3067億元;同時,，積極與省廳和發(fā)改部門聯(lián)系，以爭項目為抓手,，廣泛吸納民政建設(shè)資金,，做好民政項目的爭取、編制和上報工作,。先后完成了市優(yōu)撫醫(yī)院精神衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目建議方案和20xx年社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)試點和市福利中心光榮院項目等7個項目的編制上報工作,，上報項目資金3900萬元，到位2450萬元,。

三是做到儲備一批,，全市民政規(guī)劃儲備庫建立完善。做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，申報了涵蓋城市養(yǎng)老,、農(nóng)村養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老,、榮軍養(yǎng)老,、社區(qū)、救災(zāi)設(shè)施,、精神衛(wèi)生,、流浪兒童保護、軍供,、軍休,、殘疾康復(fù),、烈士陵園、婚姻,、殯葬等17個類別的民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目,。經(jīng)過審核，全市共有108個項目最終入庫,，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。項目庫建設(shè)成為指導我市民政工作,、引導事業(yè)發(fā)展,、落實國家項目政策的重要平臺。

進一步在全市民政系統(tǒng)開展以“制度健全,、預(yù)算科學,、統(tǒng)計完善、管理嚴格”為主要內(nèi)容的財務(wù)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理活動,，全面提升聚財,、管財、理財,、用財能力,。

一是抓建章立制促規(guī)范。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理,、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事。協(xié)助機關(guān)管理,，制定出臺了《機關(guān)事務(wù)管理補充規(guī)定》,，對機關(guān)接待制度、物資采購及財產(chǎn)管理制度,、車輛制度進行了進一步的修改完善,。

二是抓培訓指導上水平。采取以會代訓,，現(xiàn)場培訓的方式加強對縣市及二級單位財務(wù)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓和指導,，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、提升工作質(zhì)量和工作效率,。機關(guān)和二級單位有2人參加了省廳組織的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓,，3人參加了會計從業(yè)資格培訓。各縣市也把基層財務(wù)規(guī)范化管理放在重要地位,，加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院會計的業(yè)務(wù)培訓和指導,，使基層民政工作人員的財務(wù)管理水平有了較大提高。

三是抓檢查整改強質(zhì)效,。加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導,、監(jiān)督和年度審計,，加大對項目建設(shè)的管理和資金使用情況的監(jiān)督，管好用好每一筆資金,、每一個項目,。年初，對局屬9個二級單位進行了財務(wù)審計,。在全市布置并開展了20xx-20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作,。5月底-6月初，按照黃紀辦【20xx】5號文件的要求,，結(jié)合機關(guān)民政對象大走訪活動,，對各縣市對各項惠農(nóng)政策和資金落實情況開展拉網(wǎng)式檢查工作進行了布置。在全市廣泛開展了救災(zāi),、低保資金管理使用情況專項檢查,。全面開展了“小金庫”治理工作回頭看等。四是抓項目監(jiān)管保安全,。高度重視項目建設(shè)及資金的管理，積極做好項目資金籌措和使用以及項目實施的服務(wù)和監(jiān)管工作,，健全制度,、規(guī)范管理，切實做到完備審核手續(xù),，嚴把招投標關(guān)口,，從而確保了工程質(zhì)量優(yōu)良、資金安全運行,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃 行政單位財務(wù)工作總結(jié)篇二

1,、健全與完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改與優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定與完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，責任明確,。

2、深挖招聘渠道,，滿足人力需求,。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。

⑷做好20--年年度招聘費用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費用與網(wǎng)站招聘費用,。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

3、加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系,。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20--年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20--年度培訓計劃,。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20--年度培訓計劃,，并組織實施,。

⑶與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程，撰寫培訓心得,，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織,，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

4、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制,。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20--年度績效考核體系,。

⑵按照20--年度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

5、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

6,、加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力。

⑴20--年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵20--年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通,，由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7,、規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用。

⑴20--年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

⑶易耗品倉與物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作,。

8、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在20--年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。

9,、加強督查力度,，維護制度與流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程與制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程與工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性,。

10、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊,。

⑴在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長,。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作與生活情況,，關(guān)愛,、幫助與團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

⑷加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

⑸加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃 行政單位財務(wù)工作總結(jié)篇三

20xx年,，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求,，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路,，突出重點謀大局,，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金,，科學理財出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點,、保運轉(zhuǎn),、保待遇，財政投入增長15%的工作目標,，充分發(fā)揮服務(wù),、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

1,、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度,?？茖W編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù),，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費,，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn),。同時，積極配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項資金和項目資金的爭取,、分配和撥付工作。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強預(yù)算實施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進度。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2、高標準起步,，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓,。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

認真貫徹落實省廳x年10月下發(fā)的《關(guān)于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》,，進一步細化措施,，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度,、加大審計監(jiān)管和責任追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度,，為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。

1,、抓建章立制,，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理,、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事。

2,、抓指導培訓,，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓,，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和指導,。

3、抓監(jiān)督檢查,，確保專項資金合法使用,。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，加強對二級單位財務(wù)管理的指導,、監(jiān)督和年度審計。結(jié)合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排,，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對20xx年省廳安排的2019萬元民政專項工作經(jīng)費使用情況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改情況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù),，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重,，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作,。所以,，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機,，以項目建設(shè)為抓手,，以吸納資金為保障,，上下聯(lián)動，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導作用,。

1、推動規(guī)劃項目落實,。按照“十三五” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標,、進度，穩(wěn)步推進項目建設(shè),。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強項目資金的管理,，指導做好項目前期工作。

2,、加強在建項目監(jiān)督管理,。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學習，組織開展組織項目實施,、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓,。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化,、制度化,。

3、健全完善項目儲備庫,。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備,，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目,，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ),。