當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

重點項目工作總結(jié)篇一

一,、 年度主要工作

20_年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了,，能夠把握工程整體,、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目,，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工,。

二、全年各項工作完成情況：

在20_年度里,，項目實施過程嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中,，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作,。

在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理,，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針,。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,，最終解決問題。

除此之外,，由于工作需要,，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間,，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書,、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單,、);如實匯報工作所需硬件,、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部,，并溝通協(xié)調(diào)材料成本,，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料,，全面詳細(xì)進(jìn)行驗收,，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施,。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度,，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍,，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題,，以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系,。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況,，從個人角度來看,，在一定程度上工作成績有了明顯提高,，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進(jìn),，由于多數(shù)是省外項目,，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題,。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間,、范圍、人員配備,。

項目進(jìn)度：總體來講,，項目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、人力組織,，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,，但各部門,、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,，所以加強領(lǐng)導(dǎo)與成員,、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要,。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。

四、20_年工作計劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念,，以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以加強項目各方面指?biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。

(二)以項目質(zhì)量為中心,，全面做好各方面控制：

首先，強化進(jìn)度管理,，提高項目完成效率,。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段,，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

其次,，加強質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟,，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),，嚴(yán)格審核,、驗收。

還有,，嚴(yán)把成本控制關(guān),。對于成本控制，在編制項目預(yù)算時,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后,，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查,。在項目實施過程中,，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

重點項目工作總結(jié)篇二

一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù),，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬噸,，完成計劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全。

下面,，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

無論何時何地,，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用,，不斷增強解決實際問題的能力,。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長在全縣三干會上的講話，深刻領(lǐng)會其實質(zhì),，把它作為干好各項工作的出發(fā)點，落實到為農(nóng)服務(wù)的全過程中,。在學(xué)習(xí)理論知識的同時,，重點抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請教,，并且努力做到活學(xué)活用，如今工作起來得心應(yīng)手,。

二,、認(rèn)真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實

三,、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計知識和方法,，做到準(zhǔn)確無誤,。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜,，還有點不適應(yīng)，后經(jīng)一段時間的學(xué)習(xí)和熟悉,，很快就進(jìn)入了角色,。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時上報,。在統(tǒng)計過程中,，我對自己嚴(yán)格要求，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總,，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實，資料翔實,，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時上報上級業(yè)務(wù)部門，同時,，做好上報情況記錄,，以便查詢。

四,、開展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極應(yīng)對自然災(zāi)害

今春對田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài),，完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，設(shè)計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情,，研究討論,，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度,。

五、設(shè)計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農(nóng)高會期間,，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計,、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁，在整個制作過程中,，無論是從圖片

選擇,、文字說明，還是從色彩搭配,、藝術(shù)效果上,，我都能反復(fù)對比，仔細(xì)斟酌,，爭取達(dá)到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好,，擴大對外影響,，使全社會更多的人都能關(guān)注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

六,、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作,。

總之,，一年來，我作了一些工作,，取得了一點成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，從以下幾方面作起：

1,、認(rèn)真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上,，努力提高單產(chǎn)水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施,。

2,、結(jié)合具體工作情況，做好對外宣傳報道,，全年完成各類宣傳報道5篇,。

3,、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)防工作，及時制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施,，降低損失,。

4、抓好幾項實用技術(shù)

的試驗,、示范推廣工作,，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道,。

5,、樹立大局意識，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

重點項目工作總結(jié)篇三

從去年以來,，我完整地參與了___項目的建設(shè)與管理工作，到此刻項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

一,、項目成功之處

1,、項目進(jìn)度管理相對較好

本項目的進(jìn)度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情景,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進(jìn)度。

2,、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制,，主要有以下幾個方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中,，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團(tuán)隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機制

由于歷史原因,，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團(tuán)隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求,、設(shè)計、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度,，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團(tuán)隊也會開例會,，可是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團(tuán)隊之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二、項目不足之處

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對,，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題,，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

(2)項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,，即一個個功能模塊依次開發(fā),，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計,、開發(fā),、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式,?？墒沁@種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計,、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計的,，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)當(dāng)放在哪里;

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報本事不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫,，主管供給一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個主角才算是稱職的,。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我,，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題,，就當(dāng)前我所參與過的項目來講,，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料,，這些資料如何以比較好的方式來表達(dá),，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計?

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性,，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

重點項目工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走,?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本,，與時俱進(jìn),，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全,、安-,，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),、高效運行,。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一,、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過達(dá)標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處,。

二,、機電工作完成情況

1、以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“--示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安-、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。

3,、精心組織,，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運,，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安-了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

(2)通風(fēng)機安-工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安-，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行,。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安-在--區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

(4),、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：--井下消防灑水及用水改造,，利用--區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原--供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米,，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

(5)35kw變電站安-工程：--區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安-外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安-完畢,。

三,、運輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安-的設(shè)備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套,。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷,、運輸大巷及工作面安-更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷,、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付。

四,、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差，維修頻繁,，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進(jìn)機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五,、20--年機電計劃

20--年,，技改機電安-工程將進(jìn)入一個高峰階段,，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦--技改各項主要安-建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安-階段，如定量-車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安-和集運巷強力皮帶安-,、壓風(fēng)機安-、架空乘人-置,、無極繩絞車安-等。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度,，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安-,、--區(qū)10kv架空線路的安-,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安-及井下供電線路敷設(shè)安-,，主通風(fēng)機,、中央水泵房、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安-改造等,。

項目工作總結(jié) 篇6

重點項目工作總結(jié)篇五

自20__年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項施工任務(wù),。

一、20__年工作總結(jié)

1,、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

4,、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

二,、20__年工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善。

三,、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20__年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20_年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

重點項目工作總結(jié)篇六

20__年即將結(jié)束,，一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理,，精心組織施工,，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù),，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：

第一部分,、20__年項目工作回顧

20__年度，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機電站改造工程,、冷凝水回收工程。其中,，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20__年12月18日,，主體工程完工日期20__年5月15日,，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,，承包商為中油二建,，開工日期20__年03月18日，主體部分完工日期20__年05月20日,，工程施工費用176.2萬元,。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20__年09月28日,，主體部分完工日期20__年11月08日,，工程施工費用695萬元。目前,，三個工程建設(shè)基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用,。

第二部分,、項目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次,，組織承包商入廠培訓(xùn)4次,，組織工程專項方案審核會3次;

2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認(rèn);

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

4)完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收;

5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

6)進(jìn)行承包商月度工作評估8次;

7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;

8)組織人員現(xiàn)場核對,、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題,，組織監(jiān)理,、施工、設(shè)計單位召開討論會一次,，解決了滲水問題;

13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;

第三部分,、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),，強化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

1)按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓(xùn)及反違章禁令,、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實行工作票制度;

3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底,，焊接,、高壓試驗、高處拆裝,、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,，加強對線路拆接、焊接動火,、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;

4)排污池擴建深度挖掘,、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督,，并建記錄和清單,，由監(jiān)理把關(guān);

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,，對管道施工現(xiàn)場,、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓,。

第四部分,、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制,、驗收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個方面：

1、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,。

2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時在施工中進(jìn)行考察,，對不合格的施工人員堅決退場,。

3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗工作,，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書、檢(試)驗報告等文件的檢查,，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4,、項目進(jìn)行過程中,，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

5,、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè),、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

6、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過程中,，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè),、電氣試驗,、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查,，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量,。

第五部分,、進(jìn)度管理

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實際工期要求,，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作,。

2)每天工作前召開班前會，強調(diào)當(dāng)日安全問題,，解決當(dāng)日技術(shù),、材料、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進(jìn)行,。

3)與生產(chǎn)辦,、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

4)堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，重點討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進(jìn)行。

第六部分,、資料管理

施工過程中,，項目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,。目前，工程資料與工程進(jìn)度實現(xiàn)了同步,。

第七部分,、未完成的工作

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收;

第八部分,、不足之處

1,、前期工程審圖不夠仔細(xì),，施工過程中疑問過多,，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時進(jìn)行;

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實后，整改很困難;

第九部分、20__年工作計劃

1,、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批,、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程,，實施項目現(xiàn)場管理;

2,、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理;

3,、跟進(jìn)mars100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計,、審核、設(shè)備訂購,、項目招標(biāo),，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作;

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

重點項目工作總結(jié)篇七

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，進(jìn)取配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進(jìn)取主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

三、完成20_1年目標(biāo)計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，20_0年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

重點項目工作總結(jié)篇八

20_年2月2日,，我有幸成為北京超圖一員,，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師,。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己感覺無論學(xué)習(xí),、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面：

1,、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā),。

該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn),。在調(diào)研過程中,，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題,。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力,。

2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù),。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職,，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好,，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目,，馬上就需要新上一個投票活動,，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動,。在完成這次投票活動后,，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作,。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信,。

3,、襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。

在這兩個項目中,，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外,，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人能力上有所提高,。為了這兩個項目能夠順利完成,，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況,。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高,。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ),。在工作之外,，我也注重個人能力的提高。工作之余,，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架,。也學(xué)習(xí)springsecurity知識,，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助,。

20__年工作展望：

1,、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架,。

2,、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺,。

3,、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作,。

4,、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,。

5,、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人能力,。為以后能夠更好,，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6,、希望通過自己的進(jìn)步和努力,，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價值,。

重點項目工作總結(jié)篇九

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項目部全體施工人員的努力,，金無足赤，人無完人,。然而不足之處還是有的,，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好,。

一,、取得成績：

1,、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程),、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬,。

2,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高,。

4,、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5,、落實管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題,，一定找出原因，落實改正的辦法和措施,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施,。

6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。7,、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種,、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底,。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險,，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅持五個同時在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10,、簽證變更做的比較及時,。

二、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計,，質(zhì)量第一的方針,。

1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢、互檢,、交接檢,。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗工作，不合格的材料,、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

三、存在的問題;

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對,。沒有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面,，進(jìn)度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個施工工序窩工,，以及重復(fù)施工)，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2,、工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì),，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費,、材料費控制不佳,。機械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺班的浪費,。

3,、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四,、20__年工作計劃;

1,、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫,，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制;第二,，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動,，提高勞動效率,，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程,，可分包給分包商,，采取包干控制，降低工費,。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械,。對于外租機械設(shè)備,，如：攤鋪機、壓路機,、平地機,、吊車、發(fā)電機等,，分別采取按臺班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機械設(shè)備的進(jìn),、退場時間,，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率,。自備小型機具,，也要合理使用,，減少機具閑置,。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好,，杜絕機械事故的發(fā)生,，努力降低機械使用成本。

提高機械利用率,。在土方工程中,，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此,，在機械施工方便的地方,，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支,，加快施工進(jìn)度,。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費,。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收工作,。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗收;機械設(shè)備使用實行定機,、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機械設(shè)備正常運行。

通過20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭取在20__年的工作中揚長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

重點項目工作總結(jié)篇十

___工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20__年11月26日開工建設(shè),，計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工,，保護(hù)環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達(dá)合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項目部,，進(jìn)取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進(jìn)行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情景,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確職責(zé),，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)儉,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三,、20__年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20__年,，我們將充分利用團(tuán)體的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象,。

重點項目工作總結(jié)篇十一

--單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu),，不能針對個人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于--年--月---日負(fù)責(zé)--項目,。-個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利,。于--年--月--日圓滿地完成了該項工作。現(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一,、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二、建設(shè)中的工作情況(給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針、工作措施,、工作實際,。可以加入一兩個工作片斷,，以顯得更加真實,、感人。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三,、建成后的各項指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二,、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧),。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五,、幾點體會：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是--項目工作情況。請審閱,。

重點項目工作總結(jié)篇十二

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項目總體規(guī)劃,，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下,，公司共完成了新產(chǎn)品9個,，技術(shù)改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項,，通過了縣級專利示范企業(yè),、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo),、省名牌產(chǎn)品,、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項,、市級百強科技企業(yè)等榮譽,，同時為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步,，取得了可喜的成績,。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一,、技改項目：

1,、2020__年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目,，計劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證，先后完成了51臺套設(shè)備的研制,、安裝,、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備，15臺已投入生產(chǎn),。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機,、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利,。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動強度有了大幅度的降低,，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達(dá)到了預(yù)期的目的,。

2,、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、原材料,、中間體、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn),。配臵了實驗室必備的各種儀器,。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實,，致使該項目一再推遲啟動,。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計階段,。

二,、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān),，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個),，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,，預(yù)計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),。同時，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進(jìn)步二等獎,。

為了技術(shù)儲備,，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊，對11個新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境、香煙,、設(shè)備的過濾,、分離產(chǎn)品，其中pa端蓋07系列機油濾清器,、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計，并投入市場推廣,。

同時,，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白,。并對揚柴vm項目的作為重點項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利,。

2,、以集團(tuán)名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20_年縣級重大科技項目，該項目自20_年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā),，并上報縣科技局要求延遲完成時間,。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計，預(yù)計20__年9月份可以全部完成,。

3,、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元,，預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元,，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,，如立項得到批準(zhǔn)，市科技局將有20到50萬元的財政補助,。

4,、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè),、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心,、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過,。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對評審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。

同時,，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外,，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè),。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代,。對t30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗,，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護(hù)理光亮劑,、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗開發(fā),，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度,，不同濕度,，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實驗,，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗開發(fā),，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。

6,、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實驗室驗證,，都能達(dá)到預(yù)期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利,，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項,。獲得專利補助3.78萬元。

四、獲獎情況匯總

(略)

五,、存在問題

1、技術(shù)人員流動性大,，造成項目開發(fā),、建設(shè)沒有連續(xù)性,。

2,、項目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高,。

3,、項目建設(shè)獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。

4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中,、制作過程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,，延誤了項目進(jìn)度,。

六,、20__年計劃

1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項目管理流程,，使項目的立項,、設(shè)計、制作,、配合有章可循,，進(jìn)一步提高工作效率;

2、健全項目管理制度,，明確職責(zé)范圍,，做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強信息溝通,，定期召開項目進(jìn)度會;

3,、20__年具體需要完成的項目如下：

(1)集團(tuán)機器人自動化部

a,、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;b、申報省級新產(chǎn)品立項2個,、發(fā)明專利3項以上;c,、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計工作;d、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報質(zhì)監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

(2)子公司

a,、技術(shù)改造項目1個完成驗收(20__～20__年),，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研,、設(shè)計和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝,，對現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn),、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證,、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進(jìn)行進(jìn)一步探討;

b、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只),、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

c,、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目,、市級市長質(zhì)量獎;

d,、啟動國家級實驗室建設(shè);

e、申報境外注冊hk商標(biāo)5個以上;

f,、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè),、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;

g、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā),。做好iso質(zhì)量體系認(rèn)證,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

(3)環(huán)境科技公司

a、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度,，向政府部門申報新產(chǎn)品2個,、申報專利產(chǎn)品2項;

b、在條件許可的情況下,，申報qs,、衛(wèi)字號產(chǎn)品認(rèn)證。

c,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報質(zhì)監(jiān)局備案。

(4)鷹潭__公司

a,、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目,，總投資1億元,，因此，20__年要完成工藝改造,，并正式投入生產(chǎn);

b,、在工藝改造上，低氯原料到位后,，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試,、優(yōu)化有關(guān)工作;

c、在設(shè)備改造上：20__年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實,，盡快增加,、安裝到位，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實,，盡快增加,、安裝到位，完成調(diào)試;

d,、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料,、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作,。

e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作,。

重點項目工作總結(jié)篇十三

時間一晃,，彈指間，來__項目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)本事的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,，應(yīng)對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時進(jìn)取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

四、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，能夠經(jīng)過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進(jìn)取努力地工作，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

重點項目工作總結(jié)篇十四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié),，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、技術(shù)管理方面：

1,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自我的方案與設(shè)想,，進(jìn)取與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

二,、質(zhì)量目標(biāo)方面

1,、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),。

2,、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

3,、經(jīng)過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求,。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢,。

三、建立項目核算制

對項目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理半年工作總結(jié)中,，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中,，我將繼續(xù)拼搏。

重點項目工作總結(jié)篇十五

__項目作為公司20__年三項重點工作之一,，自3月15日正式啟動,，3月22日開始實施，4月19日上線,，至今已運行近2個多月,，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,，實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo),。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司__項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào),、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難,、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻(xiàn),，就沒有項目的今天。

實施__項目,，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況,，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用,。

下面我就__項目啟動,、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié),。

一,、加強組織，有序推進(jìn)項目工作

__項目是“一把手”工程,，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,，全面負(fù)責(zé)公司__項目的實施，為項目成功提供了組織保證,。工作啟動后,，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃,，明確工作任務(wù),，并嚴(yán)格按照計劃組織落實。項目運行后,，以項目內(nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行,。

二,、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn),，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加,，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。__項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三,、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施后

為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購,、銷售、供應(yīng),、庫存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱,，傳遞不及時,，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本,。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼、核對,、錄入,、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進(jìn)行再細(xì)分,，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后,，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號,、編號、庫位號,、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對,，最后才將金額錄入,，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔,。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強和調(diào)整內(nèi)部控制

__項目的實施,，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作,，因此，過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn),、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施,，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進(jìn)行編寫,，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

六,、加強培訓(xùn)，為項目提供人力資源保證

__項目穩(wěn)定運行，對采購管理,、倉庫管理,、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項目主計劃結(jié)合項目進(jìn)展情況,，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機練習(xí)達(dá)560多小時,，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證,。

七、重點工作要求

公司__項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗收條件，這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進(jìn),，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn),。

1,、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,，公司存貨分類不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項,，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,，公司采購,、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問題,，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順,，必將帶來效率的提高,。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項目實施的要求,，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題,，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，制定,、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運行的制度體系,。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項目實施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機人員,，由于時間關(guān)系,，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要,，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平,，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。

八,、項目未來規(guī)劃

__項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務(wù),、銷售,、采購,、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng),，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng),。因此，第一階段實施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項目的管理效能。

最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻(xiàn),，為公司全面實施__工程打下堅實的基礎(chǔ)。

重點項目工作總結(jié)篇十六

在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場,。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系,。影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場,，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設(shè)計變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運行。

2,、準(zhǔn)備驗收文件,。

3、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”,。

2,、以人為核心。

3,、以預(yù)防為主,。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5,、貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三,、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的,。

(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程,、全方位,、全天候的動態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制,。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動者的安全與健康,。

(六)在管理中發(fā)展、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素,。

重點項目工作總結(jié)篇十七

____工程自__年12月項目部進(jìn)場至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將____工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié),。

____工程項目部自__年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電、生活用水等費用,，塔吊,、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方),。

原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

____工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進(jìn)行安裝,。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作。

____作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝,。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報,、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

____工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

____工程進(jìn)行至此,，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌,。

重點項目工作總結(jié)篇十八

縱觀20_年房地產(chǎn)市場,，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的20_即將過去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20_年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。同時,，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，遵照公司年末的工作安排,，本著全面、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項工作的原則,，和為了更好地開展20_年各項工作,，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

項目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結(jié)束,。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng),。回首過去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,，必須深信,，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標(biāo)顧客之間的共振,。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。同時維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)消費是大件消費,，客戶在購買時極其謹(jǐn)慎;客戶的購房動機很復(fù)雜,，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長,，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難。事實上,，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對客戶心理，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù),，往往會產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中,，忽視了客戶心理,，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”。而抓住客戶心理,，“直指人心”,，然后運用“n重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功,。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時,，客戶會有一種成就感。通常情況下,，人們認(rèn)為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著,、言語表達(dá)，可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī),、品位,、值得信賴以及工作的高效率。同時,，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”,。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象,，專家形象可以從四個方面入手：首先，運用專業(yè)術(shù)語要到位;其次,，理性分析要到位,，比如成本分析、價格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次,，要注重名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對樓盤的評價;最后,，談判時要有激情,。只有這樣，在向客戶介紹項目時才會有說服力,，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些,，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性,，理性都無法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情,、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績,。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價時語氣一定要果斷,，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想,。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通，主動推介與成交,。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時,，跟進(jìn)客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交.)

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時,，售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達(dá)寫成文字,，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言.(背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗交流.用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練.修：不斷地修改話術(shù)，這是一個提升話術(shù)和語言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說服能力,。推銷的關(guān)鍵是說明,，只有打動顧客的心，才能使顧客打開錢包,。2,、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路。3,、誘導(dǎo)顧客成交的能力,。你不能與顧客達(dá)成交易，你就是在為競爭對手做工作,。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4,、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客,，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客,。5、開拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點:a,、虛心：“學(xué)到老，活到老”,，學(xué)會借力,，你的上司和同事就是你開展工作的最大,、最好資源。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作。c,、信心：對自己有信心,，對公司有信心，對產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場上,，而是死在銷售員的心里。d,、務(wù)實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強的執(zhí)行能力,。教練能力,、說服能力、反應(yīng)能力

20_年工作展望

加強業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。有錯改之,，無則加勉,。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作,，爭取更上一個新臺階,。

重點項目工作總結(jié)篇十九

時間好快，短短我來到__公司已經(jīng)兩個月拉,。在這段時間里,，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團(tuán)隊意識,。

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，代碼編寫進(jìn)度管理的同時,，還負(fù)責(zé)_項目__平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)了很多_方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,，對_大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。__評估方面，我主要了解_,，_,，_，_等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們,。

在已過去的_項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點,，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

一年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種,，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務(wù),，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬噸，完成計劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全,。

下面，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí),，全面提升自身素質(zhì)

無論何時何地，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用,，不斷增強解決實際問題的能力。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長在全縣三干會上的講話,，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點,，落實到為農(nóng)服務(wù)的全過程中,。在學(xué)習(xí)理論知識的同時，重點抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請教，并且努力做到活學(xué)活用,，如今工作起來得心應(yīng)手,。

二、認(rèn)真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實

一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心,，重點做好示范田建設(shè)工作,。按照年初市上下達(dá)的計劃任務(wù)，通過廣泛宣傳,、座談討論、實地察看,、核實面積等,，最后在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積2187.45畝,，將統(tǒng)供良種及時,、足量供應(yīng)到位，為明年上級檢查,，夏糧豐收奠定了基礎(chǔ),。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準(zhǔn)備,。

三,、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計知識和方法，做到準(zhǔn)確無誤,。剛開始做統(tǒng)計時,，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜,，還有點不適應(yīng),，后經(jīng)一段時間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進(jìn)入了角色,。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計,，及時上報。在統(tǒng)計過程中,，我對自己嚴(yán)格要求,，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計、匯總,，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實,，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時上報上級業(yè)務(wù)部門,，同時，做好上報情況記錄,，以便查詢,。

四、開展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動態(tài),，積極應(yīng)對自然災(zāi)害

今春對田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài)，完成調(diào)查報告一篇,。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，設(shè)計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機關(guān)全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線,，查看災(zāi)情,，研究討論，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度,。

五,、設(shè)計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農(nóng)高會期間,，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計,、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,，在整個制作過程中，無論是從圖片

選擇,、文字說明,，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上,，我都能反復(fù)對比,，仔細(xì)斟酌，爭取達(dá)到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好，擴大對外影響,，使全社會更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

六,、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

總之,，一年來,，我作了一些工作,，取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，從以下幾方面作起：

1,、認(rèn)真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平,，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施,。

2、結(jié)合具體工作情況,，做好對外宣傳報道,，全年完成各類宣傳報道5篇。

3,、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)防工作，及時制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施,，降低損失。

4,、抓好幾項實用技術(shù)的試驗、示范推廣工作,，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道。

5,、樹立大局意識,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

重點項目工作總結(jié)篇二十

20_年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的20_年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

重點項目工作總結(jié)篇二十一

隨著時間的流逝,20__年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,__項目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__項目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了_個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20__年12月末,_個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用,。

__項目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計_個地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在__省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。__項目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一,、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè),。

1、__項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了__個區(qū)域,成立了__個組團(tuán)項目部和__個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:20_年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格,。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗。經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部驗收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團(tuán)項目部,、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問題,之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度,、陰角,、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查,、驗收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等,。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板,、干粉砂漿,、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項目部,由組團(tuán)項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙,、平整度,、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認(rèn)為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對__個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體),、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明了尺寸及做法,從而補充完善了設(shè)計文件中未注明,、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜,、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象。

4,、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長毛的必要條件,。為此,項目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項目部總工辦補充,、細(xì)化了施工節(jié)點,增加了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點,泄水后補做防水層,再蓄水試驗,直到?jīng)]有漏點合格為止,。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點,。如有漏水點,查找,返工處理,。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項措施效果顯著,。

5,、塑鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團(tuán)項目部,、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強對成品的保護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6,、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝,。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔(dān),并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行,。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測,根據(jù)實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗收,全部合格,達(dá)到了使用要求,。

四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前,__個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查"。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新,。

3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、__項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

重點項目工作總結(jié)篇二十二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，在山大實習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時間能夠和山大的同學(xué)一齊工作、學(xué)習(xí),、生活我感到十分的榮幸,，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難,，異常是我們還是和山大大三的學(xué)生一齊,，在初來時自我就有一些不自信，但隨著項目的進(jìn)展,，我慢慢的找到了自我的位置,，找到自我的目標(biāo)，雖然自我與好的同學(xué)還有差距,，這也給了我很大壓力,，可是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力,。

實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,，不僅僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實踐本事上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用,，更學(xué)到很多做人的道理,，對我來說受益匪淺。異常是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),，讓我意識到自我知識的缺少,，這激勵我在以后的學(xué)習(xí)、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù),。

除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流,，我們組成一個團(tuán)隊大家一齊開發(fā)一個項目,，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會,。可是說,，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,，讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧,，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí),、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石,。

作為大二的學(xué)生,，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí)，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認(rèn)識和理解,。在校期間一向忙于理論的學(xué)習(xí),，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是十分抽象的,，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團(tuán)隊分工合作，并在每個階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查,。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細(xì)設(shè)計,、詳細(xì)設(shè)計review、編碼,、編碼review,、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細(xì)設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它能夠使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識,，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解,，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解,。

這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習(xí)的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習(xí)中都沒有遇到,，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)本事,，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當(dāng)有了問題時要去解決,，在你不斷努力,，尋找答案的過程中，自我的本事也在潛移默化的提升,。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確,，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試,。

這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到,，不管在工作中還是在生活中要和教師、同學(xué)堅持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要先做人,，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認(rèn)得一個最基本的問題,，對已自我這樣一個即將步入社會的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多。

從一齊做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎,、細(xì)心努力的態(tài)度,，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí),。從教師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲,，今日教師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然教師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度,。

在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動手的本事太差,，在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些提議，讓我有機會自我多動手,，不是我們?nèi)狈χR,，而是我們沒有運用知識的本事,，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自我也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面,，可是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子,，如果自我還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會更加注重自我的動手本事。

再者,，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,，原先在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個月的時間,，可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,，更能堅定信念：堅持,、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦,、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。

山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，可是在山大學(xué)到的東西會一向影響我以后的發(fā)展,，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了,，便成路,。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，然后再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來,，就要踏上人生的另一段旅程,，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助,，但生活的路誰都無法預(yù)測,，只能一步步摸索，但只要方向正確,，只要我們向著目標(biāo)不斷努力,，相信在不遠(yuǎn)的將來我們必須會有一片屬于我們自我的天空,。

重點項目工作總結(jié)篇二十三

為充分發(fā)揮離(退)崗干部黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，經(jīng)信系統(tǒng)確定“加強離(退)崗干部黨員的教育管理,，鼓勵發(fā)揮余熱立新功”為黨建創(chuàng)新書記項目。按照項目要求,，公司黨委緊緊圍繞活動主題要求,，認(rèn)真搞好組織落實，拓寬工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，取得明顯成效。

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu)

離(退)崗干部黨員隊伍是一支忠誠黨的事業(yè)、政治堅定,、作風(fēng)優(yōu)良,、勇于吃苦的隊伍，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)深化改革中發(fā)揮了重要作用,。做好離(退)崗干部黨員的教育管理工作,，對于更好地維護(hù)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定和諧大局,，確保黨的各項方針政策的貫徹落實，具有十分重要的意義,。為了搞好活動,，公司黨委專門召開會議，將這項工作納入議事日程,，成立了黨建創(chuàng)新書記項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記任組長、工會主席,、黨辦主任,、人事科長等任成員，具體負(fù)責(zé)書記項目落實工作,。公司后勤黨支部由45名離(退)崗黨員組成,，承擔(dān)著教育管理的主要任務(wù)，為發(fā)揮好作用,，確定責(zé)任心強,、熟悉黨務(wù)知識、有一定組織能力的黨員擔(dān)任黨支部書記,，并按照聯(lián)系方便,、利于活動的原則,，就近劃分黨小組，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強制度建設(shè)，確保教育效果

公司黨委從離(退)崗干部黨員的實際出發(fā),，建立健全組織生活,、通報工作、民主評議黨員等管理制度,，確保教育效果,。

1、組織生活制度,。定期組織三會一課,，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、布置有關(guān)工作,、座談心得體會,、相互交流思想等。并根據(jù)老黨員的年齡,、身體狀況,，不斷研究離(退)崗干部黨員開展活動的新形式，以保證組織活動正常開展,。

2,、通報工作制度。及時向離(退)崗干部黨員通報全縣改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果,、新成績,、黨內(nèi)的重大事項和全縣及本單位重要工作,。讓老同志耳聞目睹改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就,，加深對黨的方針政策的認(rèn)識，在政治上與黨中央保持一致,。

3,、民主評議黨員制度。民主評議黨員工作每年進(jìn)行一次,，每個老黨員都要對照黨員標(biāo)準(zhǔn)從思想上,、行動上進(jìn)行自我小結(jié)，認(rèn)真開展批評與自我批評,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，明確努力方向,。

三,、加強教育管理,，積極開展活動

從實際出發(fā)，本著有利于參加活動,、有利于教育管理和有利于發(fā)揮作用的原則,，采取靈活多樣的方法，加強對離(退)崗干部黨員的教育管理,，增強管理的針對性和有效性,，把各項工作落到實處。

一是做好宣傳教育工作,。采取座談會,、學(xué)習(xí)討論會、談心活動等方式進(jìn)行宣傳教育,。同時,，對有條件的離(退)崗干部黨員依托“臨朐e支部”平臺，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)和活動,，變簡單說教為寓教于樂,。對因身體原因不能參加活動的，及時送教上門,。在教育內(nèi)容上,，以思想政治、黨性理論教育為重點,，使離(退)崗干部黨員正確理解黨的路線,、方針和政策，充分認(rèn)識活動的重要意義,，主動參加學(xué)習(xí)活動和力所能及的社會活動,，互相交流學(xué)習(xí)體會，交流生活工作情況,，開闊思路,，解放思想，積極發(fā)揮余熱,，做一些對經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、對社會有用的事。

二是發(fā)揮離(退)崗干部黨員作用,，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮余熱,。離(退)崗干部黨員離職前在企業(yè)工作多年，有的親身見證企業(yè)的變革改制,，對公司情況了如指掌,，法律專業(yè)知識深厚;有的從事生產(chǎn)運行管理多年，對產(chǎn)品制造,、工序控制經(jīng)驗豐富,，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;有的從事過財務(wù),、成本核算、物資管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;有的具有高級工程師職稱,，參與過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與跟產(chǎn)制造,，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;有的曾是生產(chǎn)技術(shù)能手，有高級工人技師職稱,，是操作工人中的佼佼者,。他們都有豐富的實踐經(jīng)驗，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域具有較強的專業(yè)水平,，是企業(yè)的寶貴財富,，充分發(fā)揮好他們的作用，對企業(yè)發(fā)展非常有利,。為此,，公司從離(退)崗干部黨員職工中聘請專業(yè)技術(shù)顧問，參與法律,、技術(shù),、生產(chǎn)等方面的工作，遇到問題一起探討,，共同出主意,、想辦法，解決了許多難題,?！捌咭弧鼻跋Γ緦ｉT邀請離(退)崗干部黨員代表召開茶話會,，介紹我縣工業(yè)立縣形勢,，介紹企業(yè)發(fā)展情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，就目前所生產(chǎn)經(jīng)營狀況征求大家的意見和建議,，大家踴躍發(fā)言,，紛紛發(fā)表自己的見解，提出了很多合理化建議,，收到良好效果,。

三是關(guān)心離(退)崗干部黨員生活。公司依托離退休干部黨組織成立離退休職工辦公室,，具體負(fù)責(zé)離退休職工生活、醫(yī)療等方面的工作,。著重抓好離(退)崗干部黨員的信息咨詢,、醫(yī)療保健、生活服務(wù)等親情化服務(wù)項目,。公司還定期走訪退休人員,，結(jié)成對子,，幫助解決生活上的困難，讓他們體驗到組織的溫暖,。離休干部劉啟凡在公司家屬院居住,，子女不在身邊，今年夏天,，家中下水道堵塞,、水管漏水，公司立即派人幫助檢修,，因下水道設(shè)計不合理,，又年久失修，已經(jīng)無法通開,，只能重修改造,。公司又專門請專業(yè)修建人員連續(xù)施工，用兩天的時間幫助修好,，解決了燃眉之急,。

“加強離(退)崗干部黨員的教育管理，鼓勵發(fā)揮余熱立新功”黨建創(chuàng)新書記項目,，在上級黨委的指導(dǎo)下,，通過精心組織，細(xì)致工作,，一大批擁有一技之長,、身體健康的離(退)崗干部黨員投身于社會活動及經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極發(fā)揮余熱,，真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng),，老有所為，老有所樂”,。