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會(huì)議紀(jì)要如何寫篇一

工程名稱：__改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標(biāo)段)

時(shí)間：__年_月_日 14:00時(shí)

地點(diǎn)：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場會(huì)議室

參加單位及人員：詳見簽到表,。

監(jiān)理單位：__監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：__建設(shè)公司第三建筑工程公司

會(huì)議由__監(jiān)理咨詢有限公司__監(jiān)理組總監(jiān)代表__組織召開,，會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況

上周計(jì)劃要完成d組團(tuán)一單元,，二單元的屋面構(gòu)架,，三單元最后一層標(biāo)準(zhǔn)層澆筑完畢，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，只好拖到本周澆筑砼,。 上周d組團(tuán)砌墻任務(wù)基本完成。

c組團(tuán)孔樁開挖進(jìn)展順利,，3井塔機(jī)基礎(chǔ)作業(yè)面也出來了,，下一步工作就澆筑塔機(jī)機(jī)座混凝土了。

二,、 下周生產(chǎn)進(jìn)度安排：

1,、 c組團(tuán)完成10個(gè)孔樁，爭取驗(yàn)收10個(gè)孔樁,。

2,、 d組團(tuán)完成3單元19層標(biāo)準(zhǔn)層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑,。

3,、 電梯井圈梁及機(jī)房下周爭取完工。

4,、 安全生產(chǎn)問題,，任何時(shí)候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合,。

三,、 完成d組團(tuán)主體施工，全力以赴開展c組團(tuán)的基礎(chǔ)施工,。

1,、 按照業(yè)主的要求，積極主動(dòng)地加快工程進(jìn)度,。

d組團(tuán)既定目標(biāo),，形象進(jìn)度，工程質(zhì)量要達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，這一目標(biāo)是決不動(dòng)搖的,。

c組團(tuán)基礎(chǔ)開挖,，場地平整工作已經(jīng)做完，機(jī)械孔樁開挖,，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開,，3井塔機(jī)基礎(chǔ)也開挖完成，具備混凝土澆筑條件,。c組團(tuán)全面施工條件已成熟,，應(yīng)申請(qǐng)施工開工令，不能影響整體工期,。

2,、 盡職盡責(zé)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。(安全目標(biāo)“三杜絕一確?！?

①杜絕工程安全特重大，大事故,，險(xiǎn)性事故;②杜絕責(zé)任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi),，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強(qiáng)“四口五臨邊”的防護(hù)工作,，切不能麻痹大意,，一定要保證現(xiàn)場安全。

3,、 保質(zhì)保量,，抓好工程形象。

4,、 注意施工環(huán)境的改進(jìn)和保護(hù),，保護(hù)現(xiàn)場施工人員的健康。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,，做到文明施工。

最后會(huì)議要求：

離年底還有31天,，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹黨的精神為確保年度計(jì)劃的完成，整個(gè)項(xiàng)目員工要?jiǎng)訂T起來,，精神上不能松懈，真抓實(shí)干,，把d組團(tuán)工作搶出來,，把c組團(tuán)工作提上去，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“復(fù)興之路”中去,。

主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司

抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司

__監(jiān)理咨詢有限公司

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇二

20__年1月3日,，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神,，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議,。

紀(jì)要如下：

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作,。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作,，確保____年1月4日全部調(diào)整到位,。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接,。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí),。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé),，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后,，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng),，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長,，甄德遠(yuǎn),、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部,、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問題,，確保實(shí)效。

(3)加快開陽化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí),，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收,。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé),，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí),。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開展工作,，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由李淑坤、張鴻來,、馮宜河組成,，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝,、張傳芹,、秦貞福組成,，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由司品義,、侯金城,、時(shí)東紅組成,，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議,。

(1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部,、規(guī)劃財(cái)務(wù)部,、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄,，形成會(huì)議紀(jì)要,。

(2)擬于1月7號(hào)召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí),。

6.做好薪酬分配工作,。制定20__年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對(duì)性,，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭,，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé),，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān),、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào),。

參會(huì)人員：

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇三

參會(huì)人員：

一,、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。

二,、對(duì)前臺(tái)行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

1. 接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好,，__公司”

2. 辦公用品采購需申請(qǐng)，領(lǐng)用需做登記,，并每月匯總,。

3. 領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人要主動(dòng)打招呼問好,，對(duì)初次來訪的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會(huì)

議室等候,，送茶。

4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理,，如丟失照價(jià)賠償,。

5. 入職、離職需登記(表二,、三),，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時(shí)應(yīng)當(dāng)歸還,，屬貴重

物品的丟失照價(jià)賠償(例如;推柜鑰匙,、門卡、電腦)

三,、對(duì)網(wǎng)管行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

1. 公司固定資產(chǎn)詳細(xì)存檔,，包括：公司電腦實(shí)名登記，復(fù)印機(jī),、打印機(jī),、掃描儀。

2. 凡是電子設(shè)備,，購買及領(lǐng)用,，要做申請(qǐng)及登記,，并每月匯總。

四,、對(duì)保潔行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

1. 保證合伙人辦公室的整潔,、水壺?zé)崴畡?wù)必每天打滿。

2. 保證會(huì)議室整潔,，來訪客人走后清理會(huì)議室,、關(guān)燈。

3. 保證衛(wèi)生間整潔,，便池,、洗手池干凈，衛(wèi)生紙,、擦手紙充足,。

五、人事

1. 離職人員：_

2. 入職人員： _

六,、本月已完成行政事務(wù)

1. 辦公區(qū)安全門封條的設(shè)計(jì)制作,。

2. 資料室清點(diǎn)及前期清理。

3. 辦公區(qū)照明燈的清點(diǎn),。

4. 辦公推柜登記,，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。

5. 辦公室安全通知,，主要是強(qiáng)調(diào)下班后大門是否上鎖,。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認(rèn),。

20__年_月_日 行政部

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇四

一,、時(shí) 間：20__年10月26日

二、地 點(diǎn)：長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室

三,、出席股東：王__,、長沙__廣告有限公司(劉__、戴__),、彭__,、吳__

主 持 人：王__

四、會(huì)議決議事項(xiàng)：

1,、公司名稱：長沙__廣告有限公司,。

2、公司注冊(cè)資本：100萬元

股東姓名 出資額 出資比例 出資形式

王__ 40萬元 40% 貨幣

長沙__廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣

彭__ 20萬元 20% 貨幣

吳__ 10萬元 10% 貨幣

3,、公司經(jīng)營范圍：

4,、通過公司章程。

5、公司設(shè)董事會(huì),，推選王__,、劉__、彭__,、為公司董事會(huì)董事,。

6、公司設(shè)監(jiān)事會(huì),，推選吳__、彭__,、彭__為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事,。

7、一致同意以簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)____201—204室)作為公司住所,。

8,、全權(quán)委托天心區(qū)__信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇五

時(shí)間：20__年_月_日下午

地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室

參加人員：陳敏浩,、楊峻,、南璇、陳之偉,、鄭成河,、張國強(qiáng)、陳小燁,、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署,。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年,，綜合部人員變動(dòng)大,，各位員工要以新活力、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個(gè)人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3,、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

4,、從明年開始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作,、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2,、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

三,、崗位工作調(diào)整

1、楊峻,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì),、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四,、近期工作重點(diǎn)

1,、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇六

__年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___,、___及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：___

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀(jì)要整理：___,、___,、___

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇七

會(huì)議時(shí)間：20__年4月1日上午8:30

會(huì)議地點(diǎn)：核算中心會(huì)議室

參會(huì)人員：王總會(huì)郝部長劉部長各區(qū)域主管

會(huì)議主題：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表編制問題等

一.會(huì)議討論決定以下內(nèi)容：

1.1《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》格式變動(dòng)

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》中取消第五項(xiàng)中第8、9行,，在原第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈,、虧”行下增加“應(yīng)上交公司利潤”和“項(xiàng)目未分配利潤”行;

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表匯總表》中取消“控制成本”列，增加“應(yīng)上交公司利潤”和“項(xiàng)目未分配利潤”列,。

1.2.《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》主要欄目填寫說明

“應(yīng)上交承包費(fèi)用”欄目填寫說明：

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額;

分公司所屬項(xiàng)目部該欄中填入項(xiàng)目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額;

電力工程部項(xiàng)目,、直屬項(xiàng)目、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額,。

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中“應(yīng)增,、減成本”欄的金額說明內(nèi)容中必須要對(duì)列入該欄的金額做詳細(xì)說明，要說明該金額數(shù)據(jù)組成及來源事項(xiàng),，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)分公司該報(bào)表中列入該欄的附屬成本金額也要進(jìn)行說明,。在改欄目金額的說明內(nèi)容要反應(yīng)到財(cái)務(wù)情況說明書中。分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中同樣按此要求進(jìn)行說明,。

“應(yīng)上交公司利潤” 欄目填寫說明：

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額,，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減分公司項(xiàng)目的成本金額,。

分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中該欄填入按分公司與項(xiàng)目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額,，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額,。

電力工程部項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目,、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額,。

“項(xiàng)目未分配利潤”欄目填寫說明：

各單位項(xiàng)目報(bào)表及單位匯總報(bào)表中該欄應(yīng)填入金額為當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的“會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈,、虧”金額減去當(dāng)期“應(yīng)上交公司利潤”金額后的金額。

“以前年度”列,、“本年度”列及“累計(jì)”列填寫說明：

按分公司管理模式運(yùn)作承包的分公司及今年新轉(zhuǎn)換管理模式帶入工程管理部的項(xiàng)目報(bào)表中“以前年度列”數(shù)據(jù)今年不再填列,，今年只填列“本年度”列及“累計(jì)”列數(shù)據(jù)，今年度兩列數(shù)據(jù)相等,，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計(jì)”列數(shù)據(jù),，依次在成本期內(nèi)滾動(dòng)填列,。

直屬及電力工程部模式運(yùn)作的項(xiàng)目“以前年度”列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動(dòng)填列直至項(xiàng)目銷戶,。

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》表中部分校驗(yàn)公式：

第六項(xiàng)“應(yīng)增,、減成本欄金額加第八項(xiàng)“項(xiàng)目工程核算盈、虧”欄金額等于第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈,、虧”金額;

第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表損益盈,、虧”金額等于其兩項(xiàng)明細(xì)項(xiàng)“應(yīng)上交公司利潤”和“項(xiàng)目未分配利潤”合計(jì)金額;

第八項(xiàng)“項(xiàng)目工程核算盈、虧”欄金額減第三項(xiàng)“應(yīng)上交成本費(fèi)用”金額等于第七項(xiàng)“項(xiàng)目承包核算盈,、虧”欄金額,。

1.3.營業(yè)稅完稅憑證掃描要求

營業(yè)稅完稅憑證要按要求進(jìn)行掃描，以后每年將要進(jìn)行不低于5000萬元的營業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作,。以后可憑證裝訂之前隨時(shí)進(jìn)行掃描存放,，要保持掃描件清晰。對(duì)于以后開具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時(shí)要求開票的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行更換

1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)截止20__年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn),，包括：生產(chǎn)設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)、測量儀器,、汽車及周轉(zhuǎn)材料,，按郝部長下發(fā)的通知要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求4月6日前統(tǒng)計(jì)完畢并上報(bào),。

1.5.各承包單位承包合同及風(fēng)險(xiǎn)金交納

要求會(huì)后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，了解與集團(tuán)總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納情況,，對(duì)于承包人原來交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金符合退款條件未退的本次可以轉(zhuǎn)抵本次應(yīng)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，但必須辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

1.6.各單位內(nèi)部資金結(jié)算賬戶開戶情況

對(duì)于需在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部資金賬戶的單位要盡快申請(qǐng)開立賬戶,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇八

時(shí)間:20__年12月1日

地點(diǎn):甲方會(huì)議室

主持人:

參加單位及人員:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容:

一,、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現(xiàn)場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。

2.車庫內(nèi)施工人員有個(gè)別人未佩戴安全帽,。

二,、上周安全檢查問題落實(shí)情況:

1、上周項(xiàng)目部針對(duì)各樓號(hào)上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行了處罰,，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)到?jīng)]個(gè)班組,。

2、項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場情況,，對(duì)施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查,，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強(qiáng)施工人員消防安全意識(shí),。

3,、項(xiàng)目部針對(duì)鋼筋加工場地機(jī)械設(shè)備,，用電情況進(jìn)行排查，按要求接零接地,，采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’,，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。

三,、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行,，要求項(xiàng)目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。

2.車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場,，要求項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育,，增加施工人員的安全意識(shí)。

3.冬季天氣干燥,，施工現(xiàn)場不得使用明火,，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動(dòng)火證,，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪,，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù),，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行,。

4.項(xiàng)目部要經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查,，不能使用的要及時(shí)更換。

5.加強(qiáng)施工人員,、電梯司機(jī)的安全意識(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許帶病工作,，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識(shí)培訓(xùn),。

6.上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼,，要求項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查,，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施,，防止發(fā)生火災(zāi),。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施,。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時(shí),，項(xiàng)目部要及時(shí)安排人員清掃積雪,，清除現(xiàn)場積水。

8.現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋,，增加防滑措施,。

9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工,，要求項(xiàng)目部制定成品保護(hù)措施,，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，做好防盜措施，加強(qiáng)夜間巡視力度,。

11.加強(qiáng)新進(jìn)場施工人員的自我安全意識(shí),，發(fā)放安全帽，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,。

12.項(xiàng)目部要及時(shí)落實(shí)會(huì)議上提出的問題,。

四、建設(shè)單位要求:

1,、雨雪天后及時(shí)清除施工場地,、運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對(duì)腳手架,，腳手板上的冰雪,，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。

2,、項(xiàng)目部要在大風(fēng)雪后及時(shí)對(duì)用電氣線路進(jìn)行檢查,，防止線路斷線和破損造成觸電事故。

3,、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況,，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識(shí),。

4,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個(gè)人勞保用品,。

會(huì)簽:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇九

____20___號(hào)

日 期20__年_月_日

時(shí) 間1030—1200

地 點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室

主 持 人___

記 錄 人___

會(huì)議主題 行政部12月份工作例會(huì)

出 席 人___

為總結(jié)十一月工作計(jì)劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開此次會(huì)議

一、本次會(huì)議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二、本次會(huì)議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1,、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場

2,、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作

3、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成

4,、完成分公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

5,、完成__后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7,、籌辦“__情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng) 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作

2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3,、完成粵__車輛過戶及20__年行政車輛出入證續(xù)期工作

4,、完成__、__項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新,、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5,、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6、完成第四季度員工生日活動(dòng)

7,、跟進(jìn)《__》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1、跟進(jìn)完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2,、完成新制度,、部門業(yè)績考核的培訓(xùn)工作

3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜

4,、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5,、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓(xùn),、考核,。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1、完成基層員工10人,、非基層員工4人的招聘工作

2,、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會(huì)工作12月1日下午已完成

3、跟進(jìn)員工年度績效考核完成情況,、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4,、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5、e-hr上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線,。

檔案模塊十一月工作完成情況

1,、各項(xiàng)目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

3,、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對(duì)整理,。

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況

1,、宿舍vi標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成

2、其余各項(xiàng)問題點(diǎn)的整改均已在11月完成,。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

2,、宿舍名卡要及時(shí)更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)3,、盤點(diǎn)飯?zhí)霉?yīng)商資質(zhì)并準(zhǔn)備明年供應(yīng)商合同的簽訂

4、盤點(diǎn)行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無歸還的情況要列明原因

5,、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽,。

二、__做20__年重點(diǎn)工作部署

1,、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說明書

2,、對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)

3、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域

4,、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5,、配合集團(tuán)和區(qū)域完成20__年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)

6、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律,、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7,、配合“__工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃

8、按照實(shí)際操作更新《績效操作指引》

9,、后勤方面要注重后勤滿意度,、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。

三,、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)

1,、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2、要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性

3,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度

4,、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十

會(huì)議名稱：

會(huì)議主持人：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人,。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過一年辛勤工作和努力,，特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下,，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故,，全集團(tuán)輕重傷同比07年都有所下降,，實(shí)現(xiàn)了08年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo),，取得了可喜成績。

二,、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足,，季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù),，其中紙業(yè)公司1起重傷,、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷,。公布了09年安全管理目標(biāo),，希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

三,、____年元月份安全生產(chǎn),、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性,。元月份有元旦假日和春節(jié)長假,，目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開，安全形勢比較嚴(yán)峻,。抓好元旦,、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力。鄒城市市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作,，不安全不生產(chǎn),。集團(tuán)公司在08年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》,，要求集團(tuán)公司各單位要采取措施,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn),。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神,，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，并把措施傳達(dá)給每一位職工,，確?！皟蓵?huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

2,、各公司,、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)管措施,，加大處罰力度,。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的,，凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào),，并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗,，嚴(yán)查酒后上崗，嚴(yán)查脫崗,、串崗,，嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理,，消除各類人為事故隱患,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火,、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥，又臨近春節(jié),，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多,，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品,，完善好防火措施,。同時(shí)各變電所、配電室,、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作,，確保安全用電;臨時(shí)用電、接線,、包扎,、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日,、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故,。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng)，年底人流,、車流,、物流高度集中，交通運(yùn)輸任務(wù)繁重,，各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,，行駛中不得超速和超載,，駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心，確保職工上下班,、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全,。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作,。煤礦,、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施,，并把安全措施傳達(dá)給每一名職工,，落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人,，同時(shí)做好書面記錄,。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案,，做好防范工作,。

5、各單位在春節(jié)前都要對(duì)本單位進(jìn)行一次縱到底,、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查,，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查，對(duì)查出的隱患和問題要落實(shí)到人,，認(rèn)真整改,，消除隱患。

6,、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班,、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查,。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制,，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn),。

7,、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能,，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售等信息,，準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班,、帶班人員的工作和巡查情況,，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。

8,、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求,，在年底工作量大、事務(wù)多,、會(huì)議多,、任務(wù)重的情況下，采取措施,，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作,，實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役,，確保廣大干部職工度過一個(gè)安康、祥和的春節(jié),。

四,、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況,，通報(bào)了09年的工作打算：08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年,，輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo),，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天,，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭同比有所下降,。對(duì)于年底和今后的安全工作,，戰(zhàn)礦長強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1、春節(jié)前煤礦的安全工作,。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng),，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號(hào)文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站,、糾察隊(duì),、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開展形式多樣的突擊檢查,，對(duì)于查出的安全隱患,，現(xiàn)場能整改的立即整改,，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí),，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍,，確保不出現(xiàn)安全事故。

2,、春節(jié)期間的檢修工作,。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全,。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂,，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。

3,、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求,。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會(huì)議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神,，安全工作取得了一定成績,，但成績只代表過去，安全工作無止境,，09年我們肩上的擔(dān)子將更重,。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究,，重在追究管理人員的責(zé)任,。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理,，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理,，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化管理,。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號(hào)，而是是一項(xiàng)一票否決的工作,，重在抓好落實(shí),，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作,，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神,，抓好安全生產(chǎn)。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十一

時(shí)間：20__年1月10日上午9：30

地點(diǎn)：

主持人：

出席單位：

列席單位：

議定事項(xiàng)：

一,、會(huì)議通過了張愈江秘書長就協(xié)會(huì)三年來作工作總結(jié)及財(cái)務(wù)報(bào)告,，充分肯定了第一屆理事會(huì)的工作，對(duì)第二屆物流協(xié)會(huì)的換屆工作進(jìn)行了研究，會(huì)議明確：

(一)通過了《__換屆工作實(shí)施方案》及第二屆理事會(huì)選舉辦法,，確定第二屆理事會(huì)按照精干高效要求,，原則上不超過會(huì)員總數(shù)的50%，理事單位20__年主營業(yè)務(wù)收入超過1000萬元以上;會(huì)長,、副會(huì)長單位20__年主營業(yè)務(wù)收入超過1500萬元以上,，并強(qiáng)調(diào)第一屆理事會(huì)成員單位企業(yè)經(jīng)營狀況差，已失去代表性的kkkkkkklll

(一)從為會(huì)員單位服務(wù)方面：組織多家物流企業(yè)參與國家a級(jí)物流企業(yè)評(píng)估,、市重點(diǎn)物流企業(yè)申報(bào),、國家稅收試點(diǎn)單位申報(bào)、辦理部分通行證,、法律服

務(wù)及西部物流百強(qiáng)企業(yè)申報(bào)工作,，并取得相應(yīng)的成績。

(二)從對(duì)外交流服務(wù)方面：對(duì)外接待省外多家兄弟協(xié)會(huì),、組織多行業(yè)聯(lián)動(dòng)會(huì)議,、省內(nèi)外考察十余次，行業(yè)培訓(xùn)數(shù)次及一次物流業(yè)公益活動(dòng),。

(三)從行業(yè)自律引導(dǎo)方面：組織成員單位學(xué)習(xí)國家,、省、市出臺(tái)的物流政策,、并參與制定貴州省十二五規(guī)劃中《貴州省商貿(mào)物流規(guī)劃》的調(diào)研與編制認(rèn)證工作,，同時(shí)擬訂《貴陽市物流行業(yè)自律條約》等行業(yè)引導(dǎo)。

(四)從財(cái)務(wù)收支方面：在貴州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告獲得,，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)收入728000元、其他收入1225元,，費(fèi)用總額為94043.65元,，凈資產(chǎn)減少20018.65元。無不良使用,。

三年來協(xié)會(huì)工作雖然取得一小點(diǎn)點(diǎn)成績,，也是市商務(wù)局的大力支持和各位理事的積極參與，但是協(xié)會(huì)發(fā)展還與各位理事的要求和貴陽物流快速發(fā)展有存在一定差距,，我希望在新一屆理事會(huì),、會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下、更好地開展協(xié)會(huì)工作,，爭取更多政策服務(wù)會(huì)員,。

二、貴陽市商務(wù)局物流處羅__處長發(fā)言：

(一)宣讀協(xié)會(huì)換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案,。

(二)宣讀第二屆換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單,。

(三)宣讀第二屆理事會(huì)選舉辦法。

三,、各副會(huì)長單位及理事單位代表發(fā)言：

1,、上屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子沒有發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,，感覺就是各自作戰(zhàn)，沒有形成大團(tuán)體,，解決大事宜的局面,。在會(huì)長人選上，建議推薦貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任第二屆會(huì)長,。

2,、在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作上要明確協(xié)會(huì)能做什么、會(huì)員缺什么等,，要認(rèn)真做好物流基礎(chǔ)調(diào)研工作,，并將物流政策與會(huì)員需求相結(jié)合，真正為會(huì)員提供服務(wù),。

3,、貴陽物流企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)為多，要多考慮中小型企業(yè)的發(fā)展,，辦事實(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中要有高度的認(rèn)識(shí)、熱愛行業(yè)和協(xié)會(huì),。

4,、協(xié)會(huì)一直以來最大的問題沒有足夠的資金，完全處于基本運(yùn)作,。能否成立聯(lián)營公司等機(jī)構(gòu)來解決協(xié)會(huì)資金,，同時(shí)在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子要作調(diào)整，會(huì)長,、副會(huì)長要有責(zé)任,，秘書長人選上要更有熱情和高度的認(rèn)識(shí)。

5,、協(xié)會(huì)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致,，為會(huì)員單位提供更好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)需求,。協(xié)會(huì)本著服務(wù)政府,、服務(wù)會(huì)員的理念做實(shí)事。

四,、貴陽市商務(wù)局周勤總經(jīng)濟(jì)師作總結(jié)性發(fā)言：

(一)周總經(jīng)濟(jì)師從物流行業(yè)發(fā)展情況,、物流行業(yè)發(fā)展要求、物流行業(yè)發(fā)展希望三個(gè)方面為下一屆協(xié)會(huì)工作方向,。

(二)周總經(jīng)濟(jì)師介紹了市政府對(duì)貴陽物流業(yè)出臺(tái)的政策,、資金扶植作了詳細(xì)分析。

(三)周總經(jīng)濟(jì)師還對(duì)下屆協(xié)會(huì)工作作出如下建議：

1、客觀來講協(xié)會(huì)做了一些工作,，但是離會(huì)員單位的需求和貴陽物流發(fā)展還有很大差距,，存在諸多問題，組織結(jié)構(gòu)不密切,，會(huì)員單位不夠多,，雖然很多大型物流企業(yè)在會(huì)里，但是從結(jié)構(gòu)來看,，會(huì)員僅占貴陽物流企業(yè)總數(shù)10%,，需要加強(qiáng)。

2,、協(xié)會(huì)要把握職能定位,，不越位、不缺位,，做好政府與企業(yè)的橋梁紐帶,，在維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益上充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，組織協(xié)調(diào)推行新技術(shù),、性標(biāo)準(zhǔn)制度,，積極以活動(dòng)為載體，凝集會(huì)員,，解決會(huì)員問題,。

3、協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員服務(wù)手段不夠,，服務(wù)得不到落實(shí),，會(huì)員參與活動(dòng)積極性不高，未達(dá)到要求,。第一屆協(xié)會(huì)工作是起步,，第二屆協(xié)會(huì)將是促發(fā)展、促和諧,、有作為,、受歡迎的協(xié)會(huì),，要辦成貴陽市一流的物流協(xié)會(huì),。

五、__ 20__年第一次理事會(huì)作出以下決定：

(一)推薦__常務(wù)副會(huì)長,、貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任__第二屆會(huì)長,。

(二)__第一屆理事會(huì)工作的總結(jié)報(bào)告通過。

(三)__換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案通過,。

(四)__換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員名單通過,。

(五__第二屆理事會(huì)性舉辦法通過。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十二

會(huì)議時(shí)間：20__年3月21

地 點(diǎn)：三樓 會(huì)議室

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、郭礦講話

1,、嚴(yán) 格 按 照 表 三要求,，認(rèn)真逐條落實(shí)表 三內(nèi)容，及時(shí)按要求整改,。

2,、巷道維修嚴(yán)格按照中、腰線施工,，注意施工質(zhì)量和安全,。

3、嚴(yán)密注意天氣預(yù)報(bào),，有大雨或暴雨時(shí),，及時(shí)調(diào)查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時(shí)向上級(jí)或雨季三防中心匯報(bào),，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

4、加強(qiáng)礦井防治水制度管理,，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí),。

5、加強(qiáng)周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調(diào)查,，如有越界或重大水害威脅,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全措施,。

6,、加強(qiáng)礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測,。

二,、李科長講話

1、井下巷道施工時(shí)嚴(yán)格按中腰線施工,，如有異常及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系,。

2、嚴(yán)密監(jiān)視井下各出水點(diǎn)涌水量,、水色變化情況,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十三

時(shí)間:20__年1月5日上午

地點(diǎn):書記辦公室

主持人:閆志斌

參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛

徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄

李鋒文許兵方

缺席人:

記錄人:許兵方

議題:黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工、包村包片人員調(diào)整,、納新對(duì)象,、護(hù)林防火等事宜。

一,、黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工

黨委書記,、鎮(zhèn)長閆志斌:主持全鎮(zhèn)工作,。

黨委副書記雷學(xué)波:主持鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常工作;分管黨務(wù)、組織,、人事,、統(tǒng)戰(zhàn)、民政,、殘聯(lián),、信訪穩(wěn)定、黨校,、政法,、綜治、老干部,、老齡委工作;聯(lián)系政協(xié)工作,。

常務(wù)副鎮(zhèn)長王昉:分管安全生產(chǎn)、督查,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、教育、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù),、機(jī)關(guān)支部工作;聯(lián)系店上中學(xué),、固村中學(xué)、店上學(xué)區(qū),、店上信用社,、固村信用社、店上衛(wèi)生院,。

紀(jì)檢書記馮韶霞:主管紀(jì)檢工作;分管農(nóng)村廉政建設(shè),、會(huì)計(jì)核算中心、政務(wù)大廳,、農(nóng)經(jīng)(農(nóng)村財(cái)務(wù))工作,。

武裝部長高雪剛:主管武裝工作;分管團(tuán)委、青年,、文化,、體育、衛(wèi)生,、應(yīng)急工作,。

副鎮(zhèn)長徐建斌:分管農(nóng)業(yè)、林業(yè),、土地,、扶貧,、畜牧,、護(hù)林防火,、農(nóng)機(jī)、商務(wù),、市場監(jiān)管工作;聯(lián)系店上供銷社,、店上郵政所、店上獸醫(yī)站,。

副鎮(zhèn)長徐乾:分管交通,、統(tǒng)計(jì)、水利,、勞動(dòng)就業(yè),、社會(huì)保障、環(huán)保工作;聯(lián)系店上電管站,。

副鎮(zhèn)長郭建斌;分管宣傳,、精神文明、政法,、綜治,、村鎮(zhèn)建設(shè)、信訪工作;聯(lián)系店上公安派出所,。

副鎮(zhèn)長原亞麗:分管人口與計(jì)劃生育,、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女工作,。

黨委委員許兵方:分管科技,、科協(xié)、檔案管理,、文件收發(fā),、網(wǎng)絡(luò)保密、工會(huì)工作;協(xié)助搞好組織工作,。

二,、包村包片人員調(diào)整

店上片:13個(gè)村(店上、刁掌,、麻巷,、熬街、西坪,、北嶺,、龍郡池、石井會(huì),、謂里,、明自掌、小嶺上,、王橋凹,、崔家掌)

片長:王昉

副片長:徐乾

包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國兵郭慧麗

郭少波杜會(huì)兵杜玉杰王月忠

陳衛(wèi)青

林青莊片:13個(gè)村(紹良,、長林、梁家碣,、林青莊,、瓜掌、靳家掌,、中橋,、石峪、郊界底,、土頭寨,、琚家莊、羅東掌,、洪掌)

片長:馮韶霞

副片長:郭建兵,、李鋒文

包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則

郭義徐斌

寨里片:13個(gè)村(牛居、西峰,、井則口,、北梭、關(guān)帝,、淙上,、寨里、南梭,、井掌底,、角腳底、小南清,、東方上,、南溝)

片長:高雪剛

副片長:許兵方栗增錄

包村人員:平建華郭建宏龐社平張書明

張志剛楊俊麗李賢

固村片:13個(gè)村(固村、橋頭,、南嶺,、北嶺上、北大安,、麻要,、郭堡、南大安,、掌后,、西漢、南寨,、山后,、山后河)

片長:徐建斌

副片長:原亞麗

包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)

張志平閆志芳吳衛(wèi)陽秦瑞苗

三、納新對(duì)象

牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)

李玉芳(小嶺上村)張國梅(琚家莊村)

郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)

韓建衛(wèi)(瓜掌村)韓寧(掌后村)

杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)

郭苗云(山后村)宋娟(南大安)

李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)

付安明(掌后村)張志平(鎮(zhèn)機(jī)關(guān))

張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)

李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)

李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)

申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)

靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)

王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)

四,、護(hù)林防火

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。森林防火工作實(shí)行各級(jí)行政首長負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)長和各村村委主任是第一責(zé)任人,，鎮(zhèn)政府與各村簽訂森林防火責(zé)任書，各村要與農(nóng)戶簽訂森林防火公約,，落實(shí)護(hù)林員,，把森林防火責(zé)任落實(shí)到人頭、山頭,、地塊,，那個(gè)村發(fā)生第一把火，要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

2,、強(qiáng)化宣傳教育。各村要加強(qiáng)森林防火宣傳教育,，因地制宜開展森林防火宣傳,，把森林防火知識(shí)宣傳到山間地頭，達(dá)到人人皆知,，在全鎮(zhèn)形成人人參與森林防火的濃厚氛圍,。

3、切實(shí)加強(qiáng)火源管理,。各村要落實(shí)24小時(shí)值班制度,，鎮(zhèn)村干部要保證24小時(shí)開機(jī)，確保政令暢通,。要嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)的野外用火,，全天候進(jìn)行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)野外用火者,，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

二○__年一月六日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十四

時(shí)間：

地點(diǎn)：

人員：全體班組長以上人員(___請(qǐng)假休息)

主題：宣布人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤,、核對(duì)，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí),、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶,、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品,、讓步放行品,、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,，并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評(píng)方案

⑶及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃,，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計(jì)20__年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期,、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查,，每周一評(píng)比,，每月一匯總,，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長,、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購,、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅(jiān)持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),，對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,，呈報(bào)

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會(huì)組織,，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃,、出版等工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開展各種竟技活動(dòng)

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時(shí)組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳,、發(fā)動(dòng),、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從____年開始,，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請(qǐng)大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會(huì)上_總、_總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,，確保會(huì)議精神宣傳到第一線，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十五

時(shí)間：__年_月_日上午9：00正

地點(diǎn)：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房 出席：孫效讀,、席平剛、華春生,、馮宗國,、宓平安

列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席)、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)

缺席：無

會(huì)議主題：

1,、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20__年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;

3,、審議公司財(cái)務(wù)20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。

主持人：董事長孫效讀

記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開,。公司董事長主持了會(huì)議,，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為,，20__年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競爭力,、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作,。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營,、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為,，20__年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì),、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績,，成績來之不易。

全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧,、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才、營銷,、安全、質(zhì)量,、結(jié)帳,、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理?xiàng)l例,，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作,，與股東們一起想辦法，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè),。二是公司要將營銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20__年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作,，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元,，爭取6.5億元，即20__年2.5億元,、20__年2.5億元,、20__年2.5億元;聯(lián)營承接施工項(xiàng)目2億元，即20__年0.65億元,、20__年0. 65億元,、20__年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20__年2億元,、20__年2億元、20__年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤30萬元，即20__年10萬元,、20__年10萬元,、20__年10萬元,。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名,。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20__年、20__年,、20__年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化,。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》,，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間,，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二、同意公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》,，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理,，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，分析狀況、溝通信息,、制定策略,、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi)、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20__年度績效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20__年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算》的匯報(bào)。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人,，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

__年_月_日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十六

會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主持 參會(huì)人員 會(huì)議事宜：通過開標(biāo)議標(biāo)對(duì)__項(xiàng)目投標(biāo)____報(bào)價(jià)等情況，部分參會(huì)人的討論,。 會(huì)議主要內(nèi)容： 1,、 投標(biāo)單位按標(biāo)書送達(dá)順序入會(huì)場談判議標(biāo)， ___依次介紹我公司評(píng)委會(huì)成員及投標(biāo)單 位人員,，并簡要介紹我公司發(fā)展情況及__項(xiàng)目概況,。介紹完成后，___負(fù)責(zé)唱標(biāo),。 2,、 各投標(biāo)單位安總價(jià)下浮方式報(bào)價(jià)情況如下表： 投標(biāo)報(bào)價(jià) (下浮后)

投標(biāo)單位名稱

原投標(biāo)報(bào)價(jià)

備注說明

1、 經(jīng)評(píng)委會(huì)成員與各投標(biāo)單位進(jìn)行洽談,，確定了以下事宜： (1)______公司 a,、 b、 c,、 (2)_______公司 a,、 b、 c,、

2,、與各投標(biāo)單位洽談完成后，評(píng)委會(huì)成員進(jìn)行了討論商議,，形成以下意見： (1) (2) (3) (4) (5) (6)

參會(huì)人簽字：

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十七

一,、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項(xiàng)目

項(xiàng)目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路,，西鄰荒山,，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項(xiàng)目備案表,，項(xiàng)目編號(hào)：豫許禹州工〔20__〕00175;禹州市國土資源局已出具項(xiàng)目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號(hào)：)，占地面積8852.6平方米,，總投資20__萬元,，年產(chǎn)鈞瓷6萬件，

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要,。工藝技術(shù)為傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)燒制技術(shù),，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術(shù)。主要污染因子為固廢,、噪聲,、廢氣。該項(xiàng)目選址合理,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

二,、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬雙高中低檔運(yùn)動(dòng)鞋項(xiàng)目

項(xiàng)目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路,，西鄰耕地,，南鄰養(yǎng)殖場,，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書,，項(xiàng)目編號(hào)：豫許禹州工〔20__〕00185)。該廠系租賃廠房,，使用面積2800平方米,，總投資580萬元。工藝技術(shù)：外購棉花,、棉布,、牛皮、人造革等原料,，進(jìn)行復(fù)合—沖幫—針車—成型—復(fù)底—整理—檢驗(yàn)—包裝—入庫,。污染因子為固廢、噪聲,。該項(xiàng)目選址合理,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

會(huì)議決定,，待該項(xiàng)目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后,，同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

三,、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產(chǎn)100噸鋁單板建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村，占地3584.6平方米,，總投資100萬元,，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書，項(xiàng)目編號(hào)：豫許禹州工[20__]00153;禹州市國土資源局已于20__年9月27日出具項(xiàng)目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號(hào)：),，工藝技術(shù)：鋁板進(jìn)廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢,、噪聲,。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃,。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表,，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目

項(xiàng)目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村,，東鄰電瓷廠,，西鄰鄉(xiāng)村生產(chǎn)路，南鄰耕地,，北鄰生產(chǎn)路(禹州市發(fā)改委已出具項(xiàng)目備案表,，項(xiàng)目編號(hào)：豫許禹州工〔20__〕00163;禹州市國土資源局已出具項(xiàng)目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號(hào)：),，占地面積20000平方米,，總投資4000萬元，年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目,，

工藝技術(shù)：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗(yàn)—成品,。主要污染因子為固廢、噪聲,。該項(xiàng)目距南水北調(diào)總干渠1590米,。該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃,。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表,，但由于該項(xiàng)目距南水北調(diào)總干渠1590米。待召開該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表技術(shù)評(píng)審會(huì)通過以后,，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

五、禹州市仙隆建材有限公司年產(chǎn)6千噸水泥助磨劑項(xiàng)目

項(xiàng)目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村,，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地,，南鄰空地、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案,，項(xiàng)目編號(hào):豫許禹州工[20__]00181號(hào);禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書,，編號(hào)：)，占地面積720平方米,，總投資400萬元,，其中環(huán)保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸,。該項(xiàng)目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房,，主要污染因子為固廢、噪聲,、粉塵。項(xiàng)目選址合理,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表,，報(bào)許昌市環(huán)保局審批。

六,、鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項(xiàng)目

項(xiàng)目位于禹州市軒轅大道西側(cè),，華夏大道南側(cè)，陽翟大道北側(cè),，朱寨路東側(cè)(20__年6月1日,，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)第三次會(huì)議通過評(píng)審，文件編號(hào)：禹規(guī)建紀(jì)[20__]3號(hào);禹州市住建局于20__年11月16日出具關(guān)于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項(xiàng)目的規(guī)劃意見,。)占地102900平方米,，總建筑面積為305000平方米。主要污染因子為固廢,、噪聲,、生活垃圾。項(xiàng)目選址合理,，符合禹州市城市總體規(guī)劃。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告書,，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

七、河南神火集團(tuán)有限公司邊溝煤礦礦井通風(fēng),、防塵安全改造項(xiàng)目

項(xiàng)目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復(fù)采井合并而成,。總投資1624萬元,，其中環(huán)保投資21萬元,。主要是增加部分先進(jìn)的通風(fēng)防塵設(shè)備及連接管道，完善井下通風(fēng)和防塵網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的可靠性,。屬于補(bǔ)辦環(huán)評(píng)手續(xù)。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表,，報(bào)許昌市環(huán)保局審批,。

八、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責(zé)任公司新居?泰華府住宅小區(qū)項(xiàng)目

項(xiàng)目位于畫圣路東側(cè),東鄰辛莊路,，西鄰長春居委會(huì)一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(20__年1月25日,，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)第一次會(huì)議通過評(píng)審，文件編號(hào)：禹規(guī)建紀(jì)[20__]1號(hào)),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2,。建筑密度16.2%,，容積率2.80，綠化率40.12%,。該項(xiàng)目選址合理,，符合禹州市城市總體規(guī)劃,。

會(huì)議同意該項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表，由禹州市環(huán)保局審批,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十八

會(huì)議時(shí)間：__年_月_日下午2:00

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場大會(huì)議室

會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理

參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹,、副總經(jīng)理呼忠民

工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維,、高繼輝,、賈肇發(fā)、馮新見

開發(fā)部：常玉林

營銷部：劉亞軍

預(yù)算部：高荷花

辦公室：許馨予

采購部：胡經(jīng)意

記錄人： 楊亞莎

會(huì)議內(nèi)容：

一,、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場召開,，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來,，現(xiàn)場解決,。首先，先各部門匯報(bào),，最后是工程口,。

二、開發(fā)部工作匯報(bào)：

1,、樁基質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得,。

2,、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo),。

3,、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

4,、約談人防監(jiān)理單位,，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位,。

5,、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)備案材料,，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)備案由總包辦理,，甲方配合。

6,、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過,，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章,。

7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算,、路燈圖,、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算,。

8,、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決,。

9,、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘,。

10,、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位,。

三,、辦公室工作匯報(bào)：

月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單,、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處,。

四、預(yù)算部工作匯報(bào)：

整理8月份資金計(jì)劃,。

五、采購部工作匯報(bào)：

1,、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜,。

2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦,。

六,、營銷部工作匯報(bào)：

1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖,，下周提供售樓處的造價(jià)清單,，需預(yù)算部審核。

2,、戶型圖已設(shè)計(jì)完成,，需工程部審核確認(rèn)。

3,、約談了5家物業(yè)公司,，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家,。

4,、3d宣傳片找了5家供應(yīng)商,，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。

七,、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

1,、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型,，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件,，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工,，二次裝修進(jìn)度拖延,。

2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生,，售樓處周邊材料亂堆亂放,，施工單位管理不到位。

3,、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工,，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用,。

4,、每月都會(huì)制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作,，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

5、工程部對(duì)工程管理失控了,，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容,，工程部沒有審核出來就直接上報(bào),。

6,、工程副總是各部門、施工方,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者,，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系,。同時(shí)也是總工程師,，所以從下周開始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場辦公,。一方面,，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通,，由工程副總整理匯總;另一方面,，協(xié)調(diào)工程部、施工單位,、監(jiān)理單位工作,，處理專業(yè)技術(shù)問題。

八,、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收,，工程進(jìn)入正常施工階段,，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議,。

九,、水暖工程師馮新見：

1,、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè),。

2,、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版,，施工材料是否為甲方指定,。

3、設(shè)備確定后,，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù),。

十、電氣工程師賈肇發(fā)：

1,、前期總在改圖,，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定,，簽字確認(rèn),。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料),。

2,、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后,，才能畫出符合實(shí)際的圖紙,，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。

3,、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處,，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方,，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設(shè)計(jì),，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排),。

4、新裝臨電變壓器的位置選在哪,。

十一,、土建工程師袁福維：

1、協(xié)調(diào)工人情況,，保證1-3#樓正常施工,。

2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成,，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成,。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。

3,、協(xié)調(diào)園林施工公司,、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,。

4,、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑,，傳菜梯口已做完,。

十二、土建工程師高繼輝：

1,、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹,，箱涵南300米的樹，東南角的廁所,、高低壓線桿(需總包拆移),。

2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完,，鋪完后就沒有工作面了,。

十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：

1,、前期房建大面積施工沒開展,，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套,。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求,，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào),。3#樓樁基正在施工,，預(yù)計(jì)10天左右完成,，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度,，項(xiàng)目經(jīng)理到位,，做好人員管理工作。我方與總包,、監(jiān)理還處在磨合期,，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包,。

2、前期圖紙總在變動(dòng),，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上,，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。

3,、市政及園林景觀的預(yù)留,、預(yù)埋要到位，防止二次返工,，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好,。

4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主,，鋪油需要大面積進(jìn)行,，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作,。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場,，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師，做好改水改電等方案,。

5,、門窗有異形，工期較長;合金電纜,、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定,。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變,，以后直接供小區(qū)使用,。

十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)：

1,、樁基已驗(yàn)收,，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘,，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞,，對(duì)此工程部擬出文件,，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí),，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公,，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作,，又要作為總工,，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施,，不能拖延工作,。

2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類,，把報(bào)廢圖紙收起來,，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。

3,、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來,，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置,。

4,、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過,，呼總要抓緊對(duì)接,。

5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場,，工程部安排專人進(jìn)行管理,。

6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià),，給預(yù)算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績,，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資,。

7,、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng),、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。

8、各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好,，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，有什么問題及時(shí)提出，現(xiàn)場解決。

十五,、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

1,、各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總,，按照公司管理體系辦事,。

2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來,，工作協(xié)調(diào)好,，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。

3,、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì),，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十九

5月22日,，常務(wù)副市長席國愛主持召開會(huì)議，專題研究全市中小學(xué)校舍維修改造有關(guān)問題,。副市長邱顯春出席會(huì)議并講話。市政府辦公室,、發(fā)展和改革局,、建設(shè)局、財(cái)政局,、司法局,、國土資源局、規(guī)劃局,、環(huán)保局,、教育局、人防辦,、建筑工程管理公司,、招投標(biāo)辦公室等單位的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、統(tǒng)一思想,、高度重視，全力支持中小學(xué)校舍維修改造工作

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)校建設(shè)關(guān)系到學(xué)校未來的發(fā)展,，是保障教育事業(yè)健康、和諧,、持續(xù),、快速發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。近幾年來，國家,、省及我市不斷加大對(duì)教育的投入,，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到明顯改善。由于教育發(fā)展快,，歷史欠賬多,，我市中小學(xué)衛(wèi)生設(shè)施、學(xué)生食宿條件仍然比較落后,，教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)較低，這些問題嚴(yán)重影響了我市基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展和學(xué)生的健康成長,，很多學(xué)?！帮嬎y、吃飯難,、如廁難,、住宿難”等問題突出，已成為教育發(fā)展的障礙,。目前,，全省實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，建立了校舍維修改造長效機(jī)制,，我們一定要抓住這難得的歷史機(jī)遇,，不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件，為全市中小學(xué)生提供接受良好教育的機(jī)會(huì),，促進(jìn)教育公平,。全市各級(jí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,，認(rèn)識(shí)改善中小學(xué)辦學(xué)條件的重大意義,，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力,，努力為中小學(xué)校舍維修改造創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境,。

二、規(guī)范管理,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保中小學(xué)校舍維修改造工程質(zhì)量

會(huì)議要求，中小學(xué)校舍維修改造工作要嚴(yán)格執(zhí)行湖北省中小學(xué)校舍維修改造的要求,，規(guī)范管理,，保證質(zhì)量，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目工程“四制”和“七統(tǒng)一”的管理辦法,。市教育局作為中小學(xué)校舍維修改造工作的主管部門,，要切實(shí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程管理。各有關(guān)部門要切實(shí)履行職責(zé),，強(qiáng)化項(xiàng)目工程監(jiān)管,，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任,。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范基本建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量,。對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的,，實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。

三,、簡化手續(xù)、優(yōu)化服務(wù),，加快中小學(xué)校舍維修改造工程進(jìn)度

會(huì)議要求,，各地、各相關(guān)部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，全力支持,、配合中小學(xué)校舍維修改造工作，要完善招投標(biāo)手續(xù),，從快從優(yōu)從簡辦理建設(shè)手續(xù),，開通中小學(xué)校舍維修改造“綠色通道”。會(huì)議對(duì)有關(guān)具體相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了明確:

﹙一﹚,、項(xiàng)目學(xué)校的費(fèi)用。

1,、發(fā)改,、土地、環(huán)保,、人防,、招投標(biāo)部門的相關(guān)費(fèi)用全免。

2,、建設(shè)規(guī)劃:鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目學(xué)校繪制校園建設(shè)規(guī)劃圖,，報(bào)規(guī)劃部門認(rèn)可備案，不需辦理規(guī)劃許可證,，不收取費(fèi)用,。城區(qū)項(xiàng)目學(xué)校需要辦理規(guī)劃許可證，收取費(fèi)用分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬元以下(含50萬元)的項(xiàng)目,，收取1000元;工程造價(jià)在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項(xiàng)目,，收取20__元;工程造價(jià)在100萬元以上的項(xiàng)目，收取3000元。

3,、地質(zhì)勘察:平房不勘察,，不收取費(fèi)用;樓房進(jìn)行勘察，收取費(fèi)用分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬元以下(含50萬元)的項(xiàng)目,，收取1000元;工程造價(jià)在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項(xiàng)目,，收取20__元;工程造價(jià)在100萬元以上的項(xiàng)目，收取3000元,。

4,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì):按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費(fèi)封頂分為2個(gè)類型:工程造價(jià)在100萬元以下(含100萬元)的項(xiàng)目,，20__元封頂;工程造價(jià)在100萬元以上的項(xiàng)目,，3000元封頂。

5,、編制預(yù)算:按工程造價(jià)的3‰收取,。收費(fèi)封頂分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬元以下(含50萬元)的項(xiàng)目，1000元封頂;工程造價(jià)在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項(xiàng)目,，20__元封頂;工程造價(jià)在100萬元以上的項(xiàng)目,，3000元封頂。

6,、招投公證:300元包干,。

7、圖紙審查:200元包干,。

8,、質(zhì)量監(jiān)督:500元包干。

9,、工程監(jiān)理:按3元∕㎡收取,。收費(fèi)封頂分為3個(gè)類型:工程造價(jià)在50萬元以下(含50萬元)的項(xiàng)目，1000元封頂;工程造價(jià)在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項(xiàng)目,，20__元封頂;工程造價(jià)在100萬元以上的項(xiàng)目,，3000元封頂。

10,、審計(jì)決算:工程造價(jià)在50萬以下(含50萬元)的項(xiàng)目,，收取1000元;工程造價(jià)在50萬元以上的項(xiàng)目，收取20__元,。

﹙二﹚,、施工方的費(fèi)用。

1,、涉及市招投標(biāo)辦收取的費(fèi)用:工程造價(jià)在50萬元以上的工程項(xiàng)目,，由市教育局組織,，在市招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招投標(biāo)，費(fèi)用20__元包干,。

2,、涉及市建筑工程管理公司收取的費(fèi)用:只涉及城區(qū)項(xiàng)目學(xué)校，按工程造價(jià)的1.2﹪包干所有費(fèi)用,。

﹙三﹚,、簡化審批手續(xù)。簡化辦理手續(xù)前的資料,。項(xiàng)目學(xué)校只提交三項(xiàng)資料:立項(xiàng)批文,、投資計(jì)劃、施工圖紙,，其它資料可以簡化,。相關(guān)部門要縮短審批時(shí)間，做到特事特辦,、急事急辦,，為學(xué)校建設(shè)提供快捷的服務(wù)。在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，有些審批手續(xù)可以邊施工邊辦理,。項(xiàng)目學(xué)校所有前期費(fèi)用由市教育局集中安排，年底統(tǒng)一支付給相關(guān)部門,。

參會(huì)人員:朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進(jìn)萬小軍吳堅(jiān)鍵

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇二十

(品)紀(jì)〔20__〕009

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇二十一

時(shí)間：20__年8月4日

地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

參加人員：

行政方：___(董事長〃首席代表)___(財(cái)務(wù)部長)

___(辦公室主任〃記錄)

工會(huì)方：___(工會(huì)主席〃首席代表)___(職工代表)

___(職工代表)

20__年,，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)帶來的市場沖擊，抓質(zhì)量,、降成本,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了市場趨于萎縮的局勢,，取得了全公司經(jīng)濟(jì)效益增長10%的成果,。按照黨的xx大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”要求,，以及“_委辦[20__]34號(hào)”文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商,，就職工工資增長等問題達(dá)成共識(shí)并紀(jì)要如下：

一,、適度提高職工工資收入。

(一)對(duì)各車間,、班組實(shí)行產(chǎn)量工資,、計(jì)件工資的一線職工，在20__年產(chǎn)量工資,、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)7%,。

(二)對(duì)全公司管理人員、后勤保障服務(wù)人員的月工資標(biāo)準(zhǔn),，在20__年本人工資的基礎(chǔ)上上調(diào)5%,。

(三)鑒于公司經(jīng)銷人員收入標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)不久，原則上一年之內(nèi)暫不作調(diào)整,。

二,、提供午餐補(bǔ)貼。在公司食堂就午餐的員工,，每人每餐補(bǔ)貼2元,，即員工在購買午餐票時(shí)，每張餐票少付2元,。

三,、提供交通費(fèi)補(bǔ)貼。對(duì)未在廠區(qū)職工宿舍居住,，并家住__鎮(zhèn)(含)以西及__鎮(zhèn)的職工,，以出勤天數(shù)為基數(shù)，每天給予2元錢交通補(bǔ)貼,，其每月補(bǔ)貼隨下一月工資發(fā)放,。

四、繼續(xù)改善職工文化生活

(一)實(shí)現(xiàn)每個(gè)職工宿舍均安裝電視機(jī)的目標(biāo),。20__年底前安裝100臺(tái),。以后逐年增長，增長額另定,。

(二)擴(kuò)大“職工書屋”,。因現(xiàn)有“職工書屋”容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代;公司工會(huì)撥1萬元留用工會(huì)經(jīng)費(fèi)增購圖書,，并積極爭取上級(jí)工會(huì)給予支持,。

(三)用好現(xiàn)有文體活動(dòng)場地。公司現(xiàn)有兩個(gè)籃球場地常有物資堆放，不利文體活動(dòng)開展,，公司責(zé)成辦公室通知相關(guān)部門不得占用,，違者給予處罰。現(xiàn)用作庫房的原乒乓活動(dòng)室在一周內(nèi)騰出,，由工會(huì)布置恢復(fù)。

五,、相關(guān)約定

(一)本紀(jì)要經(jīng)雙方首席代表簽字后,，工會(huì)方將紀(jì)要內(nèi)容報(bào)告職工代表大會(huì)，獲得通過后在紀(jì)要上注明,，則本紀(jì)要即行生效,。