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2023年醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-20 17:30:29
2023年醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃(20篇)
時(shí)間:2023-07-20 17:30:29     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇一

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力,。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,,資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排如下:

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說(shuō)明書,,明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),,制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng),。

4,、根據(jù)公司需要,對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,,拿出處理方案,。例如:進(jìn)行調(diào)崗,,安排培訓(xùn),辭退等,,視個(gè)人具體情況而定,。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況,,展開招聘工作,。

6、初步制定薪酬體系,,就新的薪酬體系的可行性,,展開討論。

7,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,,收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),品牌推廣,,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才,。

8、制定出人事工作流程,,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。

二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo):

建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),,大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,,規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,,規(guī)范化,。

具體工作安排如下:

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘,,培訓(xùn),考核,,建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制,。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,,建立公司人才庫(kù),,保證人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,,并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。

5、建立員工溝通渠道,,定期收集信息,,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

6,、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、考評(píng)工作,并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),,對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估,。

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,,修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書,。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛,。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,,對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,,完善人力資源部門的人員配置,。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇二

人力資源部20__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日??荚u(píng)到離職,,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂,,續(xù)簽,、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

三,、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,,每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,,靈活選取聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì),⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,,⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘,,⑷.內(nèi)部培養(yǎng),⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,,吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù),。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20__年度人力資源需求調(diào)查,各門店應(yīng)用心配合人力資源部,,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì),、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng),、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,,為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20__年的招聘計(jì)劃表》和《20__年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置,。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)人員的缺少,、超多的狀況,。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇三

人力資源部成立已2年有余,,在這兩年里,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,,同時(shí)也見證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,,藉此,,未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在10年即將結(jié)束,,__年即將到來(lái)之際,,人力資源部將對(duì)__年整體工作作出規(guī)劃,我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是:團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要,,團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,,人員流動(dòng)率不高,團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,,具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,,但整體員工學(xué)歷偏低,,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,沒有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,__年整體工作應(yīng)從以下方面著手:

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,,__年也提出了這個(gè)工作,,但是并沒能落實(shí)到位,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),,另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度,。__年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作:

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。__年12月份完成,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),,確定員工的整體素質(zhì)狀況,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。__年3月份完成,。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出__年整體規(guī)劃圖。

4)實(shí)施具體規(guī)劃,。

__年的規(guī)劃困難在__年仍然存在,,所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考,但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考,。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),,由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:

1,、測(cè)評(píng)軟件,,為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù),但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,,對(duì)招聘的參考好處不大,。

2、結(jié)構(gòu)化面試:09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,,在建立素質(zhì)模型時(shí),,各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,,因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4,、校園宣講:09年實(shí)施了一次,,但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀,。__年正式啟動(dòng)校園招聘,,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選,。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,此刻仍然如此,,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員潛力的重要項(xiàng)目,。

6、各部門招聘的計(jì)劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,,招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,,全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),,且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成了自己的招聘來(lái)源,,招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,,不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,,招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離,,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此,,__年招聘工作的重點(diǎn)革新為:

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度,,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,所以在__年,,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員,,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,,廣泛引起重視,,在__年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件,加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,,參與人力資源日常面試工作,加強(qiáng)招聘的合作性,,提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性:導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,,一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),,二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入,,或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,,所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),,主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力。至于第二點(diǎn),,由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書體系,,對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處,也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng):重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,,要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,,一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,,另一方面,,在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,復(fù)合取證,,了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,,能夠思考專項(xiàng)招聘,,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在思考會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),,增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,,培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),,明晰培訓(xùn)階梯,,合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,,加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)__年的運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估,估后有跟蹤,。__年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,,以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以__年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,,在成本費(fèi)用控制上,人力資源部全面接管了培訓(xùn),,原先培訓(xùn)了扣款有障礙,,全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在__年也得到了落實(shí),,__年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,,從__年開始,外訓(xùn)后均有總結(jié),,內(nèi)訓(xùn)后均有考試,,提高了培訓(xùn)效果,目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,,__年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走:

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,,跟蹤及時(shí)。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,,是全員參與式的,,與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,首先得提到勝任力模型的建立,,也就是素質(zhì)模型的建立,因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò),,那里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,,這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料,,根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,,人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,,對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái),,培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體狀況,預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,,參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,充分發(fā)掘內(nèi)部資源,,利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行:

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),,及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,,現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,,但激勵(lì)作用并不明顯,其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,,沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,就務(wù)必先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,,給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu)、表彰,。

6)預(yù)計(jì)__年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,跟蹤及時(shí),。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,,更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么,如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問(wèn)題,。人力資源部將于__年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度,在這一體系中,,將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角,各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,,明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力,,并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,,良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),,所以,培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,,為此,,思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),故能夠思考由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用,降低公司風(fēng)險(xiǎn),,人力資源部提出__年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,,降低現(xiàn)有人員工作量,節(jié)省時(shí)間和資源,。此項(xiàng)工作20__年12月份了解到位,,__年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,,培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料,,單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度?;谶@些客觀原因,,培訓(xùn)階

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下:

__年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,,從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,,一塊是作為固定預(yù)算,即人力資源部可控預(yù)算,,費(fèi)用金額為30萬(wàn)元,。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理:內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為:內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元,,卡訓(xùn)為購(gòu)買聽課卡,預(yù)計(jì)購(gòu)買的有清華大學(xué)_課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡,、聚成學(xué)習(xí)卡,預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,,費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20__年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門,,解決培訓(xùn)安排凌亂,、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是:主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),,部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次,,根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四,、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,,透過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),運(yùn)行還是比較滿意的,,大部分,,運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞,。__年推薦改善的部分有:

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為:固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,,除未曾思考學(xué)歷工資外,我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,,具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力,。

此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,一般來(lái)說(shuō),,工齡工資的概念是從個(gè)人開始參加工作算工齡的,,嚴(yán)格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,所以在__年,,為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,,推薦將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

(二)關(guān)于20__年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討,。從下圖來(lái)看,,員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō),總部選b項(xiàng)的占35.9%,,選c項(xiàng)的占41%,,而加上生產(chǎn)體系的員工后,滿意度就變成了,,選b項(xiàng)的占28.75%,,選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部,、市場(chǎng)部、___及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低,。在公平性一欄,,財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部及___團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有:1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,,而且有機(jī)會(huì)傳播,故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異,,橫向比較與豎向比較,、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正常現(xiàn)象,,但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解,。

透過(guò)以上分析能夠看出,實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,,出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局,。

從外部分析,__市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解,,我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,,在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,,薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,,薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主,,而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的,,可能并不是很優(yōu)秀的,但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,,甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,,隨著企業(yè)的壯大,,這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在__年的人才戰(zhàn)略上,,我們更偏重的不是招聘高端的人才,,而就應(yīng)是招聘具有潛力的,可挖掘潛能的,,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,,以構(gòu)成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì),。

所以在__年的薪酬策略上,,推薦公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如,,股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),,因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,,這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,,其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上,,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從__年開始,,人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi),,也就是說(shuō),福利是工資的一部分,,而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼,。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,,也是八個(gè)步驟,,實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,,這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,,才可能稱得上績(jī)效管理,,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,,也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),,將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,,使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考,。出于這些方面的思考,,__年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手:

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制???jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,,了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,???jī)效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙,。__年,,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,,教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施,,預(yù)防考核流于形式。

2,、績(jī)效考核工具改善,,現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,,由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況,,月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì),,但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,,企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要,。__年將提出分層考核的觀念,,但不必須實(shí)施?;鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,,而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,,將這一考核方式進(jìn)行改善,,kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核,。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為考核標(biāo)準(zhǔn),而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,,kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核,。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為:

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,,但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,,該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與__年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,,而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通,???jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,__年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實(shí)到位,。

六、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括:

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開展員工活動(dòng),,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開展員工活動(dòng)已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),,故人力資源部暫不在此做規(guī)劃,。20__年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有:協(xié)助各部門處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人,主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題,。

__年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力:

1)定時(shí),、不定時(shí)溝通交流,創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,,做好老板的參謀,,掌握員工信息、動(dòng)向,,為企業(yè)決策帶給參考,。

2)建立知心話保密渠道并與__年3月份開始實(shí)施。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案,。從__年1月份開始實(shí)施,。

4)解決好員工矛盾,處理并預(yù)防糾紛,。

七,、其他

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊,包括人力資源規(guī)劃,、招聘選拔與配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理,、員工激勵(lì)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),、人力資源診斷系統(tǒng),、工作分析設(shè)計(jì)體系,當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊:人力資源規(guī)劃,、招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系,目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要,,雖然如此,,人力資源工作也不能落在后頭,只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,,發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值,。鑒于此,人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下,,能夠分為三個(gè)步驟走:核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表,、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn),。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假,故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),,4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料,,6月份完成溝通構(gòu)成文字。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立:

1)推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶,,并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目,,4月份完成。

2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,,加強(qiáng)員工自身成本意識(shí),。6月一次,11月一次,。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售狀況確定,,避開旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,,我們已經(jīng)邁出了前兩步,,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,,提升格局和高度,,人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的_,,所以在__年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20__年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,即:專業(yè)+品格+關(guān)系,。透過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)潛力,,透過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,透過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇四

萬(wàn)事開頭難,,在本職工作完成的情況下,就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,,為了能更好的完成公司的任務(wù),,就要付出更多的努力,特特制定此工作計(jì)劃,,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

一、培訓(xùn)方面

協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn),,指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

二,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1,、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

2、離職人員辦理停保

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案

7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠

8,、辦理員工的備案

三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1,、勞動(dòng)合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2、人事信息檔案的管理

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,,安排面試時(shí)間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷;

(3)材料定期及時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置,,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四、員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

1,、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表

2、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

五,、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,,濾清思路從新整理,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇五

一、工作計(jì)劃:

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4,、充分思考員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的_性,、有效性

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:(合計(jì):17970元)

1,、招聘:16200元

a、登報(bào)招聘:20__年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),,即15000元;

b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品:810元

a,、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),,即200元;

b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),,即80元;

c,、打印紙4件,120元/件,,即480元;

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等):50元;

3,、交通費(fèi):960元

80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店,、外出辦事等)

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際狀況,,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,特制定本計(jì)劃。

一,、端正思想,,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,認(rèn)清形勢(shì),,大膽創(chuàng)新,,不斷完善,,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20__年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),,認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、制定20__年工作目標(biāo),,確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20__年人力資源部將緊緊圍繞“____”文件精神,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,具體工作目標(biāo)如下:

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20__年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),,組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20__年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,,來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),,以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,,年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻,理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20__年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道,,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20__年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。__我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),,全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),,這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,,并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),,透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),,找出自身的差距,,透過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和資料,,并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程:

建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,,打破平均主義,,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,,20__年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,,透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,,透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇七

總結(jié)20__年全年工作感慨萬(wàn)千,新的一年也即將來(lái)臨,,做好20__年工作總結(jié)尤為重要,,也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí),較好的促進(jìn)個(gè)人20__年工作的順利開展,。

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,,自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù),,在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,,主要開展以下工作:

招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,,盡全力做好招聘工作。20__年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果:1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,,1000余份簡(jiǎn)歷,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,20__年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,,還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),,在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,,人員流動(dòng)性大,,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,,對(duì)外人力資源成本上漲,,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:20__年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),,讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),,確保人員穩(wěn)定,,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),,以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道,。20__年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無(wú)憂等網(wǎng)站,,并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研:58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,,以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,,及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好,,也是最常用辦法;

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,,為以后招聘做好基礎(chǔ),。20__年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),,與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,,做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),,在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,,確?;鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,,是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

二,、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,,培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,,掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,,為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,,嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作:

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,,做好中層,、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn),,舉辦42余次,,也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),,確保培訓(xùn)效果及安排

(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,,融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,,針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,,激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想,,合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),,起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面:積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,,20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,,積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),,取得一定效果與進(jìn)展。

(6) 更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,,使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題:

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,,培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,,未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),,未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),,確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,,必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三,、薪資管理、社保管理方面:

20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,,確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問(wèn)題:1.核算不及時(shí),,有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多,,在流程上規(guī)范,,及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,,在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,,確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,,確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面:

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,,在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),,11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,,從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,,基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),,為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),,利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問(wèn)題:1.20__新的社保法頒布,,新的政策出臺(tái),將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào),,為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面:

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

1.20__年招聘工作有點(diǎn)難,,都想去放棄,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),,公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,,讓自己建立了龐大思維及空間,,為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,,自己在20__年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4.加入西安人力資源俱樂(lè)部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,,擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

五)對(duì)于公司的人力資源建議:

1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,,最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,企業(yè)高層只是有意識(shí),,但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,,對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,,這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),,建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20__年即將過(guò)去,,留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo),,在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效,,在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇八

第一階段 熟悉了解 (為期一個(gè)月)

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求(包括對(duì)本崗位的期望值),。

2.熟悉公司環(huán)境(特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過(guò)。)

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況(注意運(yùn)用友善的方式),。

5.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀(人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃),。

a) 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

b) 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

c) 用人,、留人政策及具體做法。

d) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況,。

e) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況(薪酬﹑績(jī)效﹑員工關(guān)系),。

f) 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

g) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè),,最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī),以便得到雇主的肯定,。這也是合乎常理的,。畢競(jìng)每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化,不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài),,其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了,。

先了解需求,尋找不足與缺陷,,再擇之以立,。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“hr”是服務(wù)性部門,,要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái),,就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門,。所以在取得必要的資訊后,,在工作開展中,不要一味地站在部門角度去開展工作,,而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入,。記住,更不要否認(rèn)前任所做的一切,,多肯定,,再完善。

了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板,,老板之所以能做老板,,他的很多見解自然能高遠(yuǎn),有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn),,看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景,。記住,背景非常的重要。

第二階段 診斷和分析 (為期一個(gè)月)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析,。

2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足(分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況)。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”,。

4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋,。

注意﹕上善若水,、海納百川,、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段制定正日常工作方法(為期一個(gè)月)

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題,、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn),。

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案,。

3.將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃,。

4.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作,,將工作計(jì)劃分工落實(shí)

5.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤,、督導(dǎo)(推行4r執(zhí)行系統(tǒng)模式)。

第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善 (長(zhǎng)期持續(xù))

1.人事人事,,先做人后做事

2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來(lái)解決和指導(dǎo)問(wèn)題

3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕

a,、解決問(wèn)題能力

擺平就是水平

b、輔導(dǎo)能力

培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長(zhǎng)

注意﹕我以前的公司是一家電子廠,,員工3000多人,,新來(lái)了一位管理部經(jīng)理,是從英國(guó)留學(xué)回來(lái),,來(lái)到公司的時(shí)候就開始整改,,把我們?nèi)耸虏康囊粋€(gè)同事調(diào)到其它部門,另外一個(gè)同事被他勸離,。最后他這樣的行為直接造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓?0%的人員提出辭職,,當(dāng)時(shí)鬧得非常嚴(yán)重,老板直接從國(guó)外飛回來(lái),,了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調(diào)到其它部門了,,調(diào)到的那個(gè)部門沒有什幺事情做,也沒什幺權(quán)利,,相當(dāng)于讓你自己辭職!!最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了!

所以得注意:

1,、雖然新來(lái)的那個(gè)經(jīng)理是有能力,但是企業(yè)固有的文化很重要,,如果你與之相抗衡,,那最終受傷得只有你自己,因?yàn)槔习宀豢赡芤驗(yàn)榱粝履阋粋€(gè)人,,而致使其它員工集體辭職了,。這是永遠(yuǎn)都不可能的事情!

2,、不要?jiǎng)偵先危拖訔夁@個(gè)人工作不行,,那個(gè)人沒有能力的,,公司能留下來(lái)的人都是有他存在的原因的!只是你沒有發(fā)覺而已,所以當(dāng)他能力不能達(dá)到你要求的時(shí)候,,你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通,了解到他的優(yōu)勢(shì)呢

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇九

為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性,,人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,。人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)如下:

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,。員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),,從日??荚u(píng)到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1,、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽,、終止及時(shí)性;2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。

根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,,每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、人力資源人力需求計(jì)劃

(一),、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況,,靈活選擇聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì),⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,,⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘,,⑷.內(nèi)部培養(yǎng),⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,,吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才,。2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。

1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。2.預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,,員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì),、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn),、人員流動(dòng),、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20__年的招聘計(jì)劃表》和《20__年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,,統(tǒng)計(jì)人員的缺少,、超多的情況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員,,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù),。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況,,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量,。

5.匯總上述數(shù)據(jù),得出企業(yè)人力資源的凈需求量,,制作20__年度人力資源需求計(jì)劃匯總表,。

與年度工作總結(jié)相同的是,年度工作計(jì)劃同樣需要hr對(duì)人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握,,不同之處在于,,工作計(jì)劃更考驗(yàn)hr的預(yù)見性以及自信心。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十

20__年工作核心以穩(wěn)定一線員工,,降低一線員工的流動(dòng)性,,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,,提高工作效率。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,,穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、建立培訓(xùn)體系,。

4,、完善kpi考核。

5,、完善公司制度,。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),,和諧部門關(guān)系,,建立順暢的溝通機(jī)制。

一,、人力資源規(guī)劃

1,、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。

二,、人力資源招聘與配置

1,、梳理各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法。

(1)原第一范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì),,難適合我司招聘,20__年暫停同其合作,,繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,,并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作,以其廣闊的資源增加甄選的空間,。

(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣,有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,,大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall,、58同城,、百姓網(wǎng)等。

(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員,、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道,,招聘效果不佳,但對(duì)信息獲取有幫助,,20__年仍然參與,。

(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,,降低公司招聘成本,。

(6)街頭招聘針對(duì)普通用工,勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒,。

(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦,。

3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,,普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%,,兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上,,招聘留用率75%以上,,內(nèi)部招聘率2%以上,錄用率不超過(guò)15%,。

4,、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下,。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上。

5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備,,形成人員梯隊(duì),保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

穩(wěn)定員工,降低員工的流動(dòng)性,,提高生產(chǎn)效率,,穩(wěn)定品質(zhì),本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng),,員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一,20__培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,,制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn),,讓新員工了解公司的企業(yè)文化,,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí),包括規(guī)章制度,,安全生產(chǎn),,職業(yè)安康等,。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,,并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓(xùn),,培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,如何將工作有效完成,。

(4)激勵(lì)培訓(xùn),,有效激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,,培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),激發(fā)員工活力,,培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神,。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,,結(jié)合公司需要和部門需求,,不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

6,、借助20__年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),,力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。

7,、每月一次在職員工安全教育,。

8、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),,在實(shí)踐中不斷完善。

9,、企業(yè)文化的營(yíng)造

(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),,沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。

(3)借《__之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,。

(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),,在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),每月一次,。

(5)每月組織一次文娛活動(dòng),。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,,促成企業(yè)成長(zhǎng),,員工成長(zhǎng)。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)

崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo)。

(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在20__年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo),。

(4)人生目標(biāo):崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1,、試推平衡積分卡

(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo),。

2、梳理,、完善考核指標(biāo),。

3、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通,,尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績(jī)效考核的溝通,幫助員工成長(zhǎng),。

五,、薪酬福利管理

1、七月份調(diào)薪時(shí),,在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,,計(jì)時(shí)基本工資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%

2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條:“職工累計(jì)工作已滿1年不滿20__年的,享受年休假5天;已滿20__年不滿20__年的,,享受年休假10天;已滿20__年的,,享受年休假15天?!毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,,依次例推,最多不超過(guò)5天,。

3,、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。

4,、員工生日禮金一份,。

5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。

六、勞動(dòng)關(guān)系

1,、建立員工溝通制度,,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。

2,、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

3,、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂,,確保依時(shí)準(zhǔn)確,避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn),。

4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法,、規(guī)范管理,,合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整,如加入工資條款等。離職檔案具有完整性,、可查性,、連續(xù)性,如有員工離職,,及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出,,分部門、離職性質(zhì)等要素存放,。

5,、完善“員工關(guān)愛基金”,充分發(fā)揮其積極意義,。

6,、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防:集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突,、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故,、重大工廠安全事故。

七,、其他工作

1,、為確保員工合理流動(dòng),加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理,,提升公司人員素質(zhì)與能力,,做好人事日常管理各項(xiàng)工作。

(1)補(bǔ)充,、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度,、流程及相關(guān)表格。

(2)加強(qiáng)人事日常行政管理工作,。

①加強(qiáng)考勤管理流程;

②制定加班管理控制程序,。

(3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

2,、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,,作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。

2,、員工職業(yè)安康

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,,及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,了解樓面,、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,,規(guī)范用工管理。

(1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng),,二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約,。

(2)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,預(yù)防為主,減少環(huán)境不安全和行為不安全,。

①三月份,、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查,保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全,。

②班組級(jí)每周檢查一次,,車間級(jí)每二周檢查一次,廠組織每月不少于一次大檢查,,并各級(jí)檢查書面保持記錄在案,。

(3)安全意識(shí)教育和安全技能教育,事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級(jí)教育每月不少于一次,。

(4)監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。

(5)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),,每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患,。

3、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次,,不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況,。

(2)組織公司內(nèi)審員參與iso20__版學(xué)習(xí),為20__年換版工作,,全面體系要求做準(zhǔn)備,。

(3)應(yīng)第三方需求(顧客)對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。

4,、不定期檢測(cè)保安工作能力,,確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。

5,、妥善處理流動(dòng)人口管理,、環(huán)保管理、安全管理,、消防,、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù),,維護(hù)企業(yè)的公共形象,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足,,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一,、 完善人力資源管理制度

1,、 完善公司組織機(jī)構(gòu),,以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說(shuō)明書,,梳理各部門人員,細(xì)分公司總目標(biāo),,做到人人身上有責(zé)任,,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和,,提高工作效率,,避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2,、 建立健全各項(xiàng)制度,,完善業(yè)務(wù)流程,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行,,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

二,、 招聘工作

1、 從全公司人員及各渠道,、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì),,各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接,增加點(diǎn)擊率,,提高品牌知名度,。

2、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,,停用效果不很理想的**人才網(wǎng),,加入全國(guó)家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3,、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測(cè)試,,降低離職率,,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,,以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,,、亦是如此,。

三,、 培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn),。

人不變,則萬(wàn)事不變,,人一變,,則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地,,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進(jìn)新的人才,,如果不能引進(jìn)新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展,,只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的,,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn),。

1,、 各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、 部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,,觀念必須改變,與老板觀念一致,,步調(diào)一致,,執(zhí)行不打折扣,把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,,打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織,。

3,、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí),違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4,、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,讓有能力的員工看到光明的前景。

四,、 薪酬績(jī)效

1,、 xx市20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是xx元/月,小時(shí)工資是xx元/小時(shí),。

2,、 在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

五,、 員工關(guān)系:

加強(qiáng)員工管理,,合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣,,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六,、 企業(yè)文化:

1,、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,,才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),,才能建立百年基業(yè)。

2,、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

3、 組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng)),,舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,,改變生日禮品發(fā)放形式。

七,、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制:

1,、招聘費(fèi)用:市人才市場(chǎng)xx元,xx市人力資源網(wǎng)xx元,,xx人才網(wǎng)xx元,,xx人才網(wǎng)xx元,大型招聘會(huì)xx元,。

2,、企業(yè)文化宣傳:xx元。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用:xx元(各部門外訓(xùn)),。

4,、戶外旅游(拓展活動(dòng)):xx元。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì):xx元,。

6、人力資源部工資:xx萬(wàn)元,。

總計(jì):x萬(wàn)元

八,、幾點(diǎn)建議:

1、重視企業(yè)文化建設(shè),,加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2,、制定清晰的組織架構(gòu),完善各崗位職位說(shuō)明書,,各部門定員定崗,,削減人力成本,提高工作效率,,避免機(jī)構(gòu)腫脹,,人浮于事;

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,,以利于各部門財(cái)務(wù)分析,,各部門做出計(jì)劃,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,,削減管理成本;

4,、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè),發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商,,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理,,加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過(guò)去,,積累的是工作經(jīng)驗(yàn),在工作中頓悟,,在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足,,才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn),將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃,,使人力資源部工作沿制度化,、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,,為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力!

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十二

人力資源部成立以來(lái),人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,,藉此,未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,,與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

__年雖然取得了一定的進(jìn)展,,但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn),具體如下:

一,、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

(二),、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

1,、績(jī)效管理

__年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手:

1)、加強(qiáng)績(jī)效控制,。

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。__年,,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。

2),、根據(jù)各部門工作計(jì)劃,,建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制,對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核,。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核,,該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與__年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃,。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,,而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2、績(jī)效評(píng)估

1),、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制,。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2),、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。

3、薪酬機(jī)制

1),、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合,,平衡員工績(jī)效工資。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。

(三),、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員,滿足用人部門人員需求,,做好招聘基礎(chǔ)工作,,完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

(四),、員工培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),,員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。人力資源部__年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn),由人力資源部及各部門組織開展,。

(五)合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,,現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣,涉及到各個(gè)方面的用人,。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通,,對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究,,制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同,,規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛,。

二,、強(qiáng)化部門建設(shè)

(一),、完善部門職能,大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

(二),、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升,。

(三),、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性,,用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

(四)、加大招聘力度,,完善招聘計(jì)劃,,確保人員儲(chǔ)蓄。

三,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一),、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,集思廣益,,為公司發(fā)展服務(wù),。

(二)、修訂《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

(三),、根據(jù)公司具體情況及員工需求,,設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

(四),、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度 ,。

(五),、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部__年的工作計(jì)劃,,只有不斷地學(xué)習(xí),,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十三

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,職責(zé)明確,。

(四)盤活資源,,注重實(shí)效。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),,導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),,學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),,有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展x余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故,,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,,開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),,公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

(二)完善培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)考核與激勵(lì),健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,,嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培、送外培訓(xùn),,集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),,鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),,滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,充分利用社會(huì)資源,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1,、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師)、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫(kù),、案例庫(kù),滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,,從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī),、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,,結(jié)合公司實(shí)際狀況,,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃,。

一,、端正思想,,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,認(rèn)清形勢(shì),,大膽創(chuàng)新,不斷完善,,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,,完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、制定20xx年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,具體工作目標(biāo)如下:

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),,組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,,來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,,并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,,年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,,理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年,,規(guī)范之年,,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過(guò)各種宣傳渠道,,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),,這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,,并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),,透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),,找出自身的差距,,透過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,,激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,,完善績(jī)效考核流程和資料,并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程:

建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,打破平均主義,,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,,透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,,對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十五

一,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,,讓想干事的人有機(jī)會(huì),,讓能干事的人有舞臺(tái),讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),,體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征,。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、高效的原則,,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),,力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,,確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并職能相近的機(jī)構(gòu),,撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),,形成能者上,、庸者下、平者讓機(jī)制,,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,,確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,,減少冗員降低人工成本。

二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),,以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,通過(guò)“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效,。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,,堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則,堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本,,努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作,探索績(jī)效考核的新辦法,。重點(diǎn)改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,,要以職位為基礎(chǔ),,以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。2xx年,,要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,,

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,,逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),,積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局。

樹立新型人才觀,,營(yíng)造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營(yíng),。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,,樹立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,,高效率,、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,,促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育,、培養(yǎng),、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,,完善職務(wù)晉升通道,,努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,,使優(yōu)秀人才安心于工作,,限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,,開展人才盤點(diǎn)工作,,建立人才庫(kù),制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,,避免從源頭流失,,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,,建立完善激勵(lì)機(jī)制,,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,,讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,加大全員培訓(xùn)力度,,重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,,做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏,緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,,增加人力資源的技能存量為原則,結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開始,,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),,同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),,從機(jī)制入手,,使之與考核,、崗位能力評(píng)定、晉升,、薪酬掛起鉤來(lái),,形成激勵(lì)和壓力。通過(guò)培訓(xùn),,使員工獲得,、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能,、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十六

一,、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,,突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,職責(zé)明確。

(四)盤活資源,,注重實(shí)效,。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),,培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),,導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),,整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí),,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),,促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1,、根據(jù)省委、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展20__余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(五)為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),,自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),,公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,,提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)考核與激勵(lì),,健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn),集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),,鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會(huì)資源,,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師),、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù),,滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,,從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

五,、有關(guān)說(shuō)明

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),,其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

(二)涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃,,日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,,務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十七

人力資源部成立已2年有余,,在這兩年里,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,,同時(shí)也見證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,,成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,,藉此,未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20xx年即將結(jié)束,,xx年即將到來(lái)之際,人力資源部將對(duì)xx年整體工作作出規(guī)劃,,我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是:團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要,,團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,人員流動(dòng)率不高,,團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,,具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,但整體員工學(xué)歷偏低,,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,,沒有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手:

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,,xx年也提出了這個(gè)工作,但是并沒能落實(shí)到位,,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),,另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái),。主要有以下工作:

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。xx年12月份完成。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工的整體素質(zhì)狀況,,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。xx年3月份完成。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖,。

4)實(shí)施具體規(guī)劃,。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考,,但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考,。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:

1、測(cè)評(píng)軟件,,為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù),,但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,對(duì)招聘的參考好處不大,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試:20xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,,在建立素質(zhì)模型時(shí),各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4、校園宣講:20xx年實(shí)施了一次,,但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,,由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。xx年正式啟動(dòng)校園招聘,,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選,。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,此刻仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員潛力的重要項(xiàng)目,。

6,、各部門招聘的計(jì)劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,,全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),,且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),,構(gòu)成了自己的招聘來(lái)源,招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,,不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),,雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離,,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善,。鑒于此,xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為:

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,,提高招聘選拔專業(yè)度,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,,所以在xx年,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,,廣泛引起重視,,在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件,加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,,參與人力資源日常面試工作,,加強(qiáng)招聘的合作性,提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性:導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,,各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),,二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入,或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度,,所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力,。至于第二點(diǎn),,由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書體系,對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處,,也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙,。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng):重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性,,要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,,另一方面,,在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,復(fù)合取證,,了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,能夠思考專項(xiàng)招聘,,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在思考會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),,增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,,另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力?;谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,,培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),,明晰培訓(xùn)階梯,合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,,加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估,估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,,以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,,在成本費(fèi)用控制上,人力資源部全面接管了培訓(xùn),,原先培訓(xùn)了扣款有障礙,,全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在xx年也得到了落實(shí),,xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,,從xx年開始,外訓(xùn)后均有總結(jié),,內(nèi)訓(xùn)后均有考試,,提高了培訓(xùn)效果,目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,,xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走:

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,跟蹤及時(shí),。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,,是全員參與式的,與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,,培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,首先得提到勝任力模型的建立,,也就是素質(zhì)模型的建立,因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò),,那里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,,這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料,,根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,,人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,,對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái),,培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體狀況,預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從20xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,,參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,充分發(fā)掘內(nèi)部資源,,利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行:

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,,現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,但激勵(lì)作用并不明顯,,其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,,沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,,就務(wù)必先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,,給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,,跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,,更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么,如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問(wèn)題,。人力資源部將于xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度,在這一體系中,,將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角,各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,,明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力,,并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,,良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),,所以,培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,,為此,思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),,故能夠思考由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用,,降低公司風(fēng)險(xiǎn),,人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,降低現(xiàn)有人員工作量,,節(jié)省時(shí)間和資源,。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位,xx年1月份全面實(shí)施,。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,,培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料,,單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度?;谶@些客觀原因,,培訓(xùn)階

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下:

xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,,從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,,一塊是作為固定預(yù)算,即人力資源部可控預(yù)算,,費(fèi)用金額為30萬(wàn)元,。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理:內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為:內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元,,卡訓(xùn)為購(gòu)買聽課卡,預(yù)計(jì)購(gòu)買的有清華大學(xué)*課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡,、聚成學(xué)習(xí)卡,預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,,費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門,,解決培訓(xùn)安排凌亂,、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是:主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),,部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次,根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四,、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,透過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),,運(yùn)行還是比較滿意的,,大部分,運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞,。xx年推薦改善的部分有:

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為:固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,除未曾思考學(xué)歷工資外,我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,,具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力,。

此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,一般來(lái)說(shuō),,工齡工資的概念是從個(gè)人開始參加工作算工齡的,,嚴(yán)格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,所以在xx年,,為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,,推薦將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。

(二)關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看,,員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō),,總部選b項(xiàng)的占35.9%,選c項(xiàng)的占41%,,而加上生產(chǎn)體系的員工后,滿意度就變成了,,選b項(xiàng)的占28.75%,,選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部,、市場(chǎng)部、及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低,。在公平性一欄,,財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部及團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有:1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,而且有機(jī)會(huì)傳播,,故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異,,橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?,F(xiàn)象,,但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

透過(guò)以上分析能夠看出,,實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,,出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局。

從外部分析,xx市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解,,我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,,在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,,薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,,薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主,,而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的,,可能并不是很優(yōu)秀的,但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,,甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,,隨著企業(yè)的壯大,,這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在xx年的人才戰(zhàn)略上,,我們更偏重的不是招聘高端的人才,,而就應(yīng)是招聘具有潛力的,可挖掘潛能的,,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,,以構(gòu)成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì),。

所以在xx年的薪酬策略上,,推薦公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,,股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,,這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上,,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,,怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從xx年開始,人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi),,也就是說(shuō),福利是工資的一部分,,而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼,。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,,也是八個(gè)步驟,,實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,,這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,,才可能稱得上績(jī)效管理,,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,,使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考,。出于這些方面的思考,,xx年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手:

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,???jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,了解績(jī)效考核結(jié)果,。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多,。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人,,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙,。xx年,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,,教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施,,預(yù)防考核流于形式。

2,、績(jī)效考核工具改善,,現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,,由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況,,月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì),,但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,,企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要,。xx年將提出分層考核的觀念,,但不必須實(shí)施?;鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,,而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,,將這一考核方式進(jìn)行改善,,kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核,。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為考核標(biāo)準(zhǔn),而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,,kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核,。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為:

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,,但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,,該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃,。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,,而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通,。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,,xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六,、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括:

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開展員工活動(dòng),,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開展員工活動(dòng)已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),,故人力資源部暫不在此做規(guī)劃,。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有:協(xié)助各部門處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人,主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題,。

xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力:

1)定時(shí),、不定時(shí)溝通交流,創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,,做好老板的參謀,,掌握員工信息、動(dòng)向,,為企業(yè)決策帶給參考,。

2)建立知心話保密渠道并與xx年3月份開始實(shí)施。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案,。從xx年1月份開始實(shí)施,。

4)解決好員工矛盾,處理并預(yù)防糾紛,。

七,、其他

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊,包括人力資源規(guī)劃,、招聘選拔與配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng),、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系,,當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊:人力資源規(guī)劃,、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利,、績(jī)效管理、員工關(guān)系,,目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要,,雖然如此,,人力資源工作也不能落在后頭,只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,,發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值,。鑒于此,人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下,,能夠分為三個(gè)步驟走:核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表,、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn),。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假,故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),,4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料,,6月份完成溝通構(gòu)成文字。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立:

1)推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶,,并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目,,4月份完成。

2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,,加強(qiáng)員工自身成本意識(shí),。6月一次,11月一次,。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售狀況確定,,避開旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,,我們已經(jīng)邁出了前兩步,,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,,提升格局和高度,,人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的*,所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,,即:專業(yè)+品格+關(guān)系,。透過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)潛力,透過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,,透過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十八

一、工作計(jì)劃:

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4,、充分思考員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的*性、有效性

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:(合計(jì):17970元)

1、招聘:16200元

a,、登報(bào)招聘:20xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),,即15000元;

b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品:810元

a,、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),,即200元;

b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),,即80元;

c,、打印紙4件,120元/件,,即480元;

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等):50元;

3,、交通費(fèi):960元

80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店,、外出辦事等)

篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了,新的一年就要開始了,?;仡櫴湃サ?0xx年,我有很多值得我回憶的地方,。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿,,就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常。過(guò)去的一年是我激動(dòng)的一年,,但是我并沒有感到十分的自滿,,我覺得我還是有很多地方要改正。

20xx年,,在聯(lián)社黨委及理事會(huì),、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,,緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,,切實(shí)履行部門工作職能,,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,,在人員不足的狀況下,,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,,較好地完成了部門工作任務(wù),。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手,,促進(jìn)部門管理的規(guī)范化,、程序化、制度化,。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,,尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),,對(duì)此,,我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,,在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上,,對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,資料涉及員工假期,、勞動(dòng)用工,、收入分配、學(xué)歷職稱等,,使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性。

二,、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,,不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì),、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是舉辦本科函授班,,分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,,組織集中“專升本”復(fù)習(xí),,重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì),提升中堅(jiān)力量的文化層次,,參考人數(shù)達(dá)**人,,目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志,,參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí),,目前已有**人透過(guò)了全部課程的考試,預(yù)計(jì)至20xx年元月,,所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,,注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,,在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”,、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”,、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,,先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授,重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員,,取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期,,參訓(xùn)人數(shù)

達(dá)*次,。四是用心鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),參加各類專業(yè)技術(shù)考試,,全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),,全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人,新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇十九

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:

一,、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

二、培訓(xùn)方面:

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。

三,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),,和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),,以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,,防止兩張皮現(xiàn)象。

四,、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

五、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

六、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之,,通過(guò)20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展,希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃篇二十

1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,,順利地成長(zhǎng)和發(fā)展,,20__年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì),。

(1) 組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查,掌握資料和情況,,主要包括工作崗位說(shuō)明書,、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;

組織結(jié)構(gòu)分析:通過(guò)分析研究,,明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷,,并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面:內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

組織決策分析:主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),,組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?

組織關(guān)系分析:分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?

通過(guò)上述分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。

(2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行,,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施:讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革的阻力,。

(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)

對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,,考察組織變革的效果和存在的問(wèn)題,將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者,,修正變革方案,,并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

2,、人員編制管理

(1) 確定公司及各部門人員編制方案,,見附表1;

(2) 每月1日制作人員情況分類表,分析同編制之間的差異,,報(bào)總經(jīng)理審核;

(3) 每月1日受理各部門增編,、縮編等申請(qǐng),擬定人員編制調(diào)整方案,,報(bào)總經(jīng)理審核,。

3、部門職責(zé),、崗位職責(zé),、職務(wù)說(shuō)明書

(1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布;

(2) 崗位職責(zé)修訂確定,、宣布;

(3) 職務(wù)說(shuō)明書起草,、修訂,,發(fā)放;

(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書。

4,、聘用

(1) 聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布;

(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3) 聘用人員試用期考核組織,。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1) 現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂;

(2) 新增制度的起草;

(3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

(一)日常招聘工作組織實(shí)施

1,、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);

2,、招聘信息發(fā)布,,招聘渠道的日常維護(hù)、刷新,,每天登陸刷新至少一次;

3,、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選,、整理,,應(yīng)聘人員一覽表,人員電話及短信通知,,面試相關(guān)資料準(zhǔn)備,,招聘方案,分工安排等);

4,、招聘現(xiàn)場(chǎng)組織,,流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié),、總部人員選擇性增加性格測(cè)試項(xiàng)目,、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);

5、確定聘用意向,,安排體檢;

6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理;

7,、上崗情況追蹤、落實(shí),、記錄;

8,、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);

9,、招聘效果分析,招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估,,積累經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)不足,持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng)),。

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