隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。
晉升主管述職報告word文檔篇一
我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團(tuán)隊,，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。
當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。
到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。
下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ),。
20xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。
述職人：
20xx年xx月xx日
晉升主管述職報告word文檔篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的主管護(hù)師競聘,。
我叫,，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷,，1997年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長,。取得主管護(hù)師資格,。1998年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。
參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。
隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格,。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評,。
在此次競聘中,，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實做事,。
謝謝大家,。
述職人：
20xx年xx月xx日
晉升主管述職報告word文檔篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合辦公室職員，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng),，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管,。
在**集團(tuán)工作的這段時間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi),，也要取信于外,，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理,。 同時,，借此申請將我在20xx年取得的工作成績匯報如下：
進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下,，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入 工作,。 感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。
1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作,。
2,、按“計劃、組織,、實施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改。
3,、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。
4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。
1,、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求,。
2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一,、二級建造師和臨時建造師注冊共60人,。
3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。
4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改,。
5、在后勤維修方面,，能做到有報及時修,，無報常維護(hù)。
6,、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。
7,、妥善安排接待所需的道具,，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的,，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”,，需要時間的磨練,，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。
述職人：
20xx年xx月xx日
晉升主管述職報告word文檔篇四
各位同事,、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!今天，我很榮幸有這個機(jī)會站在這個講臺上,，20xx年12月底,，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步,，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲,。
俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng),。”感謝部門經(jīng)理對我的鞭策,，讓我不斷提升,，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們,，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：
一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷完善自我。
身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí),，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格,，收獲成功”,，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴(yán)格要求自己,，待人正直,，公正處事，要求嚴(yán)于律己,，寬以待人,。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因為在我看來,，做為一名管理人員,，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三,，由此及彼,。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，我經(jīng)常得用休息的時間,，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電,。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，讓我提高了整體能力,。
二,、管理方面不斷完善與加強(qiáng)，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步,。
由于酒店剛剛重新開業(yè),，工作計劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴(yán)要求,，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化,、文字化。這樣,，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進(jìn)步;另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工,。一個企業(yè)，部門班組要留住人,，首要的是要留住人的心,，人是有感情的,，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實事,，才能獲得員工的理解和支持,。要多與員工進(jìn)行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人情況,，有利于工作的改進(jìn)和開展,，同時也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排。
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事,，總有加不完的班，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨。在這里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班,。
(1)、專業(yè)能力
作為一個領(lǐng)班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管,，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：
1是從書本中來,，2是從實際工作中來,。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí),?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
(2),、管理能力
管理能力對于一個領(lǐng)班而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言,，需要你的管理能力就越少。反之,，當(dāng)你的職位越高,，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力，等等,。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作,。
(3),、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級),。公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,，部門利益服從公司利益,。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo),，去協(xié)助，去關(guān)心,。反之,，對于你的主管，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通,。
(4)、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核,，與其如此，還不如自己做來得快,。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子。 (5)工作判斷能力
所謂工作能力,，個人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ),。對于世事的對錯，才能有正確的判斷,，才能明辨是非,。其次，對于你所從事的工作,，不管是大事,，還是小事，該怎么做,，該如何做,，該由誰做，作為一個主管,，應(yīng)該有清晰的判斷,，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。
晉升主管述職報告word文檔篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我在工作已經(jīng)快兩年了,，伴隨著它的輝煌而成長,，并在20xx年10月?lián)瘟耸浙y主管一職，首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝。在工作中，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮工作,，求真務(wù)實，同時結(jié)合收銀員的實際情況,，積極主動開展各項工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門和同事們的大力支持下,，圓滿地完成了一年的收款工作,，現(xiàn)將主要工作述職如下：
一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高工作效率。
作為一名收銀主管,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才能帶好,、管好自己的員工,。進(jìn)入商場以來,，我認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不斷改正工作中的不足,，以嫻熟的的業(yè)務(wù)技能,，很快的適應(yīng)了這份工作,。為了更好的履行職責(zé),，做好工作，就是要不斷的堅持學(xué)習(xí),、不斷的提高自身素質(zhì)和管理能力。在日常工作安排上,細(xì)分到每個人,，以分工協(xié)作為宗旨，有主有次,，有重點(diǎn)的進(jìn)行每一項工作,，同時規(guī)范各項記錄表(收銀臺記錄表、支票信息記錄表、休班記錄表等)做到有據(jù)可查,。在休班安排上,，收銀員必須到重要樓層替崗。
二,、理論聯(lián)系實際,，加強(qiáng)對新員工的培圳工作。
新入職的員工大都未從事過收銀員這個行業(yè),，所以我會從企業(yè)文化,、服務(wù)規(guī)范、收銀員崗位職責(zé),、工作流程進(jìn)行培訓(xùn),，再加上收銀系統(tǒng)的實際操作及收銀臺上遇到的相關(guān)問題如何解決，讓她們很快就能獨(dú)立上崗,。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺收款,、交接班盤點(diǎn)、下班對賬做記錄,，都要嚴(yán)格遵守收銀員管理制度,，保證收到的貨款無錯收、漏收,、展廳錯進(jìn)等情況,。我還會配合財務(wù)部不定期對收銀臺備用金和貨款進(jìn)行抽查，現(xiàn)金數(shù)目過多時,，上報財務(wù)部取走現(xiàn)金,，保證貨款安全，對收銀系統(tǒng)及收銀臺辦公設(shè)備有無異常進(jìn)行處理,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，及早解決，消除隱患,。
三,、 做好服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶出好團(tuán)隊,。
收銀員代表著商場的整體形象，做好服務(wù),，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊意識,，加強(qiáng)員工的責(zé)任心是財務(wù)部收銀員一項重要和長久的工作,。 同時我有責(zé)任也有義務(wù)地做好對員工的服務(wù)工作,，在日常工作中,，我會巡視各個收銀臺,，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，同時為收銀臺備齊所需用的辦公用品;在處理事情時,，一視同仁,，公平對待。在自身建設(shè)方面,，能夠定期不定期與她們在一起溝通,，發(fā)揮集體智慧，工作中本著“先做人后做事”的原則,，相互尊重,、相互支持，共同帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的好團(tuán)隊,。
四,、扎扎實實，繼續(xù)完成好下步的幾項工作：
1.加大對員工的培訓(xùn)力度,，無論是從服務(wù),、收銀速度還是對商場現(xiàn)有品牌知識的了解都要上一個新臺階。
2. 完善收銀系統(tǒng),把已整理過的展廳信息在20xx年1月錄入收銀系統(tǒng)中,，同時刪除收銀系統(tǒng)中已經(jīng)不存的在展廳代碼,，必免一期、二期展廳錯進(jìn),，造成展廳延期返款等問題,。
五、工作中存在的不足及改進(jìn)方法：
1.不足：管理工作還需要加強(qiáng),，尤其是收銀員在崗位上的紀(jì)律問題,，離領(lǐng)導(dǎo)期待的還有一定的距離。改進(jìn)：多學(xué)習(xí)管理方面的知識,，與員工進(jìn)行面對面的交流;
2.不足：溝通能力不強(qiáng),，工作繁忙時，存在急躁情緒,。改進(jìn)：用心去做好每一項工作,，注重過程，講究實效,，無論在什么情況下,，都以平常的心態(tài)對待他人，多多與他人進(jìn)行溝通,，努力提高自己的溝通能力,，切實解決工作中遇到的各種問題。
沒有好的個人,，只有好的團(tuán)隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年已近尾聲,，我們將迎來20xx年的曙光,，我希望在20xx年不斷的充實新的知識彌補(bǔ)自己的不足，同時最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,，提高工作效率,。在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作,，我相信只要我和收銀員們共同努力,，一定會把工作做得更好。
晉升主管述職報告word文檔篇六
懷著一顆感恩的心,，用激動和激情執(zhí)筆書寫本人20xx年的思想和工作,，我真心的感謝我們部門所有的同事對我工作的支持、理解和幫助,，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍(lán)天的夢。
我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種,，收獲著不斷成熟,、逐漸理智、努力進(jìn)取,、日漸完善的葛飛飛,！我自豪我是昂立人！
光陰似箭,，歲月如梭,，半年時間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息,，也送走了充實而忙碌的一年,。剛到公司的那個夏日雨天的午后還歷歷在目，當(dāng)時眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生,，空氣中彌漫著泥土的芬芳,，諂媚的花草，張揚(yáng)的噴泉還有我們員工匆忙的腳步,。這美好的畫面一直定格在我的記憶畫冊,。
半年來我學(xué)習(xí)了很多，改變了很多,，不變的是我對昂立的熱愛,、對工作的熱情。當(dāng)然也出現(xiàn)過無聊乏味的思想動蕩,，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式,，把每一個產(chǎn)品賦予了有感情的生命,，懂得珍惜和疼愛。從剛進(jìn)公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對我的悉心指導(dǎo),、關(guān)心,、幫助，親如一的的真誠交流,，讓我在做具體工作時很流暢,。
半年來我心中一直恪守兩個字——“堅持”：
1、堅持是我
2,、堅持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項工作,；
3、堅持總結(jié)每天的收獲和疑難題的解決方案,。
曾子曰：“吾日三省吾身”,，我在思考和反省中進(jìn)步，在挫折與成功中成長,。時刻提醒自己不能隨波逐流,，做事前先自己為何要那么做？那樣做的利和弊,？有沒有更好的方案,？有沒有備用方案？等等,。我曾經(jīng)自己：“如何實現(xiàn)自身的價值”,。
先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,，半年的經(jīng)歷讓我明白：實現(xiàn)自己的人生價值需要有近期目標(biāo),、中期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo),；理念+精神支撐+激情投入+堅持=成功,。
現(xiàn)對自己工作具體總結(jié)如下：
半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下，我的各項工作無愧于自己,、無愧于,。
（1）踏踏實實從小事做起。
每天工作計劃,、每周計劃,、每月計劃都能按時完成。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會議筆記,。任何成功都是從小事做起,，小節(jié)決定成敗。千里之堤毀于蟻穴,，如若小事做不好,，何談成大事,。
只有踏踏實實把小事情做好，扎實好基本功,，工作方能游刃有余,、運(yùn)籌帷幄。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的,，能力是環(huán)境逼出來的。
（2）勤于思考是成功解決題的關(guān)鍵,。銷售述職報告遇到任何事情我首先是獨(dú)立思考,、獨(dú)立運(yùn)行，遇到困境不退卻,、不自負(fù),，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，做事情有條不紊,。
案例1：起初我負(fù)責(zé)的xx市場銷售,，開始從一無所知，到通過努力并成功簽定第一筆單子的喜悅,，蘊(yùn)含了所有同事的無私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,。自簽單后，我信心大增,。從“萬事開頭難”到“長江之水一泄千里流”,，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個訂單。
案例2：由于我對xx市場和人關(guān)系的熟悉,，本人積極主動申請,，并于7月份開發(fā)南通市場。
發(fā)展至今,，xx地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷售我們的產(chǎn)品,。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運(yùn)作了市場行為以外的運(yùn)作模式即以政府政策為引導(dǎo),、市場運(yùn)作行為為輔的綜合銷售模式,，現(xiàn)在全如x市乃至整個都已經(jīng)了解了我們的。
17萬在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品,。因為市場的特殊輻射效應(yīng)對周邊的影響,，目前整個購買市場有了“動車加速行駛趨勢”。
從我一開始主動跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動找我們,，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況,。我自信xx市場的輝煌指日可待。
2,、主要題與成功經(jīng)驗分析
工作初期由于自己的不成熟出現(xiàn)過心境有時浮躁,，遇事欠缺冷靜,，有點(diǎn)急于求成。在不斷的磨練中我已經(jīng)基本上改正了這些缺點(diǎn),，正在走近成熟,。
我進(jìn)公司的時間較短，以上成績還不能說是成功,，只能說是學(xué)到了一些經(jīng)驗和體驗了部分成功的自信,！今后我將繼續(xù)鞭策自己，進(jìn)一步學(xué)會用專業(yè)知識的角度去思考題,，用專業(yè)理論來詮釋現(xiàn)象,，通過現(xiàn)象分析實質(zhì)。我要進(jìn)一步把理性與感性在工作中有效結(jié)合,，嚴(yán)謹(jǐn)踏實做事,。
俗話說：不知其所以然而為之者謂之愚。我雖不是智者但我也不甘做愚者,。我會在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，研究市場和銷售手段。我會進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力,，快速適應(yīng)每天的事務(wù)和周圍的人際關(guān)系,，利用好人脈關(guān)系資源，相信只要我誠懇的和他們相處,，待人以誠,、虛心請教，他們也會同樣以誠待我,，相信我的努力將更有利今后的工作開展,。
3、未來半年年度工作改進(jìn)設(shè)想
作為一個銷售,，我必須有高度的責(zé)任心和一流的業(yè)務(wù)水平,。在未來半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、談判能力,、解決題能力,、應(yīng)急能力、協(xié)調(diào)能力等,。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的深入了解,。我要在未來的半年內(nèi)把自己鍛煉成一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員、所負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品培訓(xùn)師,、公司的開拓先鋒,。
4、要求得到的支持與幫助
在來年，6縣一市有可能全面啟動運(yùn)作,，其中xx市區(qū)有可能會參照“xx市場模式”,。為了避免出現(xiàn)區(qū)域性行動不夠統(tǒng)一的情況，我希望,，在南通市場全面啟動后,，公司能給南通增派人手、加大扶持,。
5,、自我素質(zhì)和能力的綜合評價
回顧這半年，感覺自己作為一個業(yè)務(wù)員,，在很多方面的知識還比較欠缺,，專業(yè)知識還不夠全面，我一定會努力學(xué)習(xí),，更好的為公司服務(wù)。
小智者樂于自己能做什么,；大智者自省于自己不能做什么,。我不會滿足于智者，不能在小圍里滿足自己的優(yōu)越感,，我能做的就是多看,、多思、多學(xué),、多做,，全面提高自己。
今后我將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作,，力求創(chuàng)新。我的成長和成功離不開領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助和支持,，新的一年我希望團(tuán)隊的所有同仁繼續(xù)支持和幫助本人不斷進(jìn)步,。
我愿意用我的熱情擁抱你們的熱情，我愿意用我的真心去感動你們的真情,，我愿意和我親愛的團(tuán)隊快樂地分享每一滴成功,，我絕不會辜負(fù)大對我的期望。
晉升主管述職報告word文檔篇七
我被任命為銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有,；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團(tuán)隊,，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。
有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。
在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。
我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。
就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗,，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好,。
當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的。
現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。
而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變。
記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題，然后及時的給她們解答問題,。
下月就要開盤了,，為了更好的完成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ),。
現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。
xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù)。
晉升主管述職報告word文檔篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好：
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步,。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情,，我喜歡公司的企業(yè)文化,，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們,。我給予了他們的同時,，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助,，我非常的感謝你們,。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里,，我將用最樸實,、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心,，務(wù)實的工作舉措來展現(xiàn)自己,，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能晉升銷售主管這個崗位,。
作為一名從一線成長起來的管理人員而言,，我認(rèn)為，管理的實質(zhì)就是服務(wù),，管理為業(yè)務(wù)服務(wù),，全員為客戶服務(wù),。如果我能競爭到銷售主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：
1,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客戶的實際要求,，對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文,，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì),。
2,、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá),，下情上報,，第一時間傳達(dá)公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài),，適時的鼓勵,，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，提高工作效率,。
3、練好內(nèi)功,，開拓市場,。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細(xì),。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上,，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事,，一個小細(xì)節(jié)沒有注意到,，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響,。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平,，做好培訓(xùn)，考核工作,，強(qiáng)化服務(wù)能力,，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦,，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來,，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng),、有問必答”的被動服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的,，做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式,。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務(wù),、顧問式的服務(wù),。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場,。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。
在做好以上三點(diǎn)的同時，我將不斷的在實踐中,，完善自己,，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督,，但我相信,，實踐肯定能給你們一個完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,,。我相信,，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求,，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議,，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好,，向更高的目標(biāo)進(jìn),。
自薦人：
20xx.04.19
晉升主管述職報告word文檔篇九
懷著一顆感恩的心，用激動和激情執(zhí)筆書寫本人20xx年的思想和工作,，我真心的感謝我們部門所有的同事對我工作的支持,、理解和幫助，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍(lán)天的夢,。我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種，收獲著不斷成熟,、逐漸理智,、努力進(jìn)取、日漸完善的葛飛飛!我自豪我是昂立人!
光陰似箭,，歲月如梭,，半年時間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息,，也送走了充實而忙碌的一年,。剛到公司的那個夏日雨天的午后還歷歷在目,，當(dāng)時眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生，空氣中彌漫著泥土的芬芳,，諂媚的花草,，張揚(yáng)的噴泉還有我們員工匆忙的腳步。這美好的畫面一直定格在我的記憶畫冊,。
半年來我學(xué)習(xí)了很多,，改變了很多，不變的是我對昂立的熱愛,、對工作的熱情,。當(dāng)然也出現(xiàn)過無聊乏味的思想動蕩，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式,，把每一個產(chǎn)品賦予了有感情的生命,，懂得珍惜和疼愛。從剛進(jìn)公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對我的悉心指導(dǎo),、關(guān)心,、幫助，親如一的的真誠交流,，讓我在做具體工作時很流暢,。
半年來我心中一直恪守兩個字---“堅持”：1、堅持昂立是我2,、堅持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項工作;3,、堅持總結(jié)每天的收獲和疑難題的解決方案。曾子曰：“吾日三省吾身”,，我在思考和反省中進(jìn)步,，在挫折與成功中成長。時刻提醒自己不能隨波逐流,，做事前先自己為何要那么做?那樣做的利和弊?有沒有更好的方案?有沒有備用方案?等等,。我曾經(jīng)自己：“如何實現(xiàn)自身的價值”。先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,，半年的經(jīng)歷讓我明白：實現(xiàn)自己的人生價值需要有近期目標(biāo)、中期目標(biāo),、長遠(yuǎn)目標(biāo);理念+精神支撐+激情投入+堅持=成功,。
現(xiàn)對自己工作具體總結(jié)如下：
半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下,，我的各項工作無愧于自己,、無愧于昂立。
(1)踏踏實實從小事做起,。
每天工作計劃,、每周計劃,、每月計劃都能按時完成。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會議筆記,。任何成功都是從小事做起,，小節(jié)決定成敗。千里之堤毀于蟻穴,，如若小事做不好,，何談成大事。只有踏踏實實把小事情做好,，扎實好基本功,，工作方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄,。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的,，能力是環(huán)境逼出來的。
(2)勤于思考是成功解決題的關(guān)鍵,。銷售述職報告遇到任何事情我首先是獨(dú)立思考,、獨(dú)立運(yùn)行，遇到困境不退卻,、不自負(fù),，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，做事情有條不紊,。
案例1：起初我負(fù)責(zé)的浙江市場銷售,，開始從一無所知，到通過努力并成功簽定第一筆單子的喜悅,，蘊(yùn)含了所有同事的無私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,。自浙江溫州蒼南簽單后，我信心大增,。從“萬事開頭難”到“長江之水一泄千里流”,，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個訂單。
案例2：由于我對南通市場和人關(guān)系的熟悉,，本人積極主動申請,，并于7月份開發(fā)南通市場。發(fā)展至今,，南通地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷售我們的產(chǎn)品,。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運(yùn)作了市場行為以外的運(yùn)作模式即以政府政策為引導(dǎo),、市場運(yùn)作行為為輔的綜合銷售模式,，現(xiàn)在全如皋市乃至整個南通都已經(jīng)了解了我們的唯智學(xué)園。如皋的17萬在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品,。因為“如皋”市場的特殊輻射效應(yīng)對周邊的影響,，目前整個南通購買市場有了“動車加速行駛趨勢”,。從我一開始主動跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動找我們，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況,。我自信南通市場的輝煌指日可待,。
2，主要題與成功經(jīng)驗分析
工作初期由于自己的不成熟出現(xiàn)過心境有時浮躁,，遇事欠缺冷靜,，有點(diǎn)急于求成。在不斷的磨練中我已經(jīng)基本上改正了這些缺點(diǎn),，正在走近成熟,。
我進(jìn)公司的時間較短，以上成績還不能說是成功,，只能說是學(xué)到了一些經(jīng)驗和體驗了部分成功的自信!今后我將繼續(xù)鞭策自己,，進(jìn)一步學(xué)會用專業(yè)知識的角度去思考題，用專業(yè)理論來詮釋現(xiàn)象,，通過現(xiàn)象分析實質(zhì),。我要進(jìn)一步把理性與感性在工作中有效結(jié)合，嚴(yán)謹(jǐn)踏實做事,。俗話說：不知其所以然而為之者謂之愚,。我雖不是智者但我也不甘做愚者。我會在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，研究市場和銷售手段,。我會進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，快速適應(yīng)每天的事務(wù)和周圍的人際關(guān)系,，利用好人脈關(guān)系資源,，相信只要我誠懇的和他們相處，待人以誠,、虛心請教,，他們也會同樣以誠待我，相信我的努力將更有利今后的工作開展,。
3,，未來半年年度工作改進(jìn)設(shè)想
作為一個銷售，我必須有高度的責(zé)任心和一流的業(yè)務(wù)水平,。在未來半年里我想我亟待提升的是我的分析能力,、談判能力、解決題能力,、應(yīng)急能力,、協(xié)調(diào)能力等。我要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的深入了解。我要在未來的半年內(nèi)把自己鍛煉成一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,、所負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品培訓(xùn)師、公司的開拓先鋒,。
4,，要求得到的支持與幫助
在來年，南通的6縣一市有可能全面啟動運(yùn)作,，其中南通市區(qū)有可能會參照“如皋市場模式”,。為了避免出現(xiàn)區(qū)域性行動不夠統(tǒng)一的情況，我希望,，在南通市場全面啟動后,，公司能給南通增派人手、加大扶持,。
5,，自我素質(zhì)和能力的綜合評價
回顧這半年，感覺自己作為一個業(yè)務(wù)員,，在很多方面的知識還比較欠缺,，專業(yè)知識還不夠全面，我一定會努力學(xué)習(xí),，更好的為公司服務(wù),。
小智者樂于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不會滿足于智者,，不能在小圍里滿足自己的優(yōu)越感,，我能做的就是多看、多思,、多學(xué),、多做，全面提高自己,。今后我
將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，力求創(chuàng)新,。我的成長和成功離不開領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助和支持,，新的一年我希望團(tuán)隊的所有同仁繼續(xù)支持和幫助本人不斷進(jìn)步。我愿意用我的熱情擁抱你們的熱情,，我愿意用我的真心去感動你們的真情,，我愿意和我親愛的團(tuán)隊快樂地分享每一滴成功，我絕不會辜負(fù)大對我的期望,。
晉升主管述職報告word文檔篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
我作為設(shè)備科分管電氣的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來,，我所開展的主要工作述職如下：
一、 努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗
1,，電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行：
電氣設(shè)備可靠的運(yùn)行是保證正常生產(chǎn)的前提,，降低機(jī)器設(shè)備的停機(jī)率，就可以降低水電的能耗,，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著班組人員到生產(chǎn)車間一線去檢查電氣控制柜及電氣設(shè)備,，看看聞聞有沒有異常的現(xiàn)象，而且一直等到每臺機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)微小問題就做一記錄,，等生產(chǎn)停下就及時修理，把電氣故障預(yù)防在萌芽狀態(tài),，通過這些努力工作使機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)率從20xx全年的100小時左右下降到20xx全年的60小時左右 ,，間接地為公司帶來效益，
2,，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：
在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面,，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復(fù)的盡可能地去修復(fù)它,，盡量不更換新的,，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運(yùn)行就行，在原有的一些設(shè)備不關(guān)鍵的地方用了進(jìn)口的電氣件,，壞了無法修復(fù)的,，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些,，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備,，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時間下來,，我做到心中有數(shù),，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下,，一年的電氣維修費(fèi)用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右,，為公司節(jié)約做了一點(diǎn)微薄之力。
3,，節(jié)約用電：
國家電網(wǎng)規(guī)定大工業(yè)用電分峰,，谷，平，三個時段計費(fèi),，每個時段計費(fèi)不一樣的,，峰時高達(dá)每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元,，所以,，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷,，平，時段用電負(fù)荷情況,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時,，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負(fù)荷情況,，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網(wǎng)規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算,，這樣做,，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右。通過我這些細(xì)致的工作和大家地努力配合下,，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度,，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
電工班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們不定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學(xué)習(xí),、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，特別是電氣安全方面的學(xué)習(xí)20多余次，內(nèi)容涵蓋各型電氣標(biāo)準(zhǔn)操作程序及維修要點(diǎn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。
二,、認(rèn)真思考,，查找問題，努力方向：
1.認(rèn)真履行廠紀(jì)廠規(guī)職責(zé)不夠到位：
如,，上班有遲到早退現(xiàn)象,，生產(chǎn)時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象,，如果車間電氣設(shè)備出故障,，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失,。
2.對班組加強(qiáng)精細(xì)化管理要求認(rèn)識不足: 對管理精細(xì)化工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。如,，對一些重要電氣設(shè)備巡檢工作做的不夠到位,，有時漏檢，甚至沒有巡檢 ,。
我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處,，并從本人做起，努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)電工班成員的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，決心細(xì)化工作,，將為每日電氣設(shè)備巡檢制定明確的定時定人的時間表格,，落實到每個人，確保電氣設(shè)備完好可靠的運(yùn)行,，確保生產(chǎn)安全和人身安全,。同時制定全面工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到獎懲分明,，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。
總之,，這一年通過全班組成員的共同努力,，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電工班能夠完成各項工作任務(wù)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司要求還很遠(yuǎn),。未來，我們將以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,。扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，公司的明天會更加美好,。
晉升主管述職報告word文檔篇十一
我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團(tuán)隊,，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。
有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗,，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。
當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。
下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ)。
xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。
述職人：
x年xx月xx日
