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項目部副經(jīng)理述職報告開頭篇一

一,、工作情況

今年以來,，我積極配合賈春生經(jīng)理帶領(lǐng)項目部全體員工，奮力拼搏,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高業(yè)務(wù)水平，積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作,，緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務(wù)積極開展有效的工作,，圓滿完成了任務(wù)，順利實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),，取得了卓著的業(yè)績,。

20xx年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口,，鉆井進(jìn)尺30566米,，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100%,，平均井深3060米,，平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺月，平均機(jī)械鉆速達(dá)4.81米/小時,。實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元,，各項指標(biāo)均達(dá)到較好水平。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是：

(一)強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

(三)強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

(四)強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

(五)靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

結(jié)合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，學(xué)習(xí)黨的xx大報告和xx屆四中全會精神,，深刻領(lǐng)會“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，并堅持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展理念和具體的實際工作結(jié)合,，力求創(chuàng)造性的開展工作,。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路,，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索,，去實踐。

為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力和管理水平,，我堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論,，學(xué)習(xí)如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人,，并擠時間參加管理財務(wù)、審計基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，以不斷充實自己,，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，樹立正確的權(quán)利觀和科學(xué)的政績觀，將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終，注重管理經(jīng)驗的積累,，堅持叢書本學(xué),，從實踐學(xué)，向先進(jìn)人物學(xué),，向周圍同志學(xué),，不斷提高和增強(qiáng)自身素。

通過深入學(xué)習(xí)，一、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,，樹立以人為本的理念，堅持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路,，堅持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化,，堅持品牌戰(zhàn)略;二、堅定了政治信念,，自覺與黨的路線,、方針、政策保持一致,，始終與二公司保持高度一致,，堅決執(zhí)行二公司的方針政策;三,、不斷解放了思想,、更新了觀念，做到執(zhí)政為民,，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力,，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位;四,、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項條例,、規(guī)章和總公司的規(guī)定，在公務(wù)活動中以身作則,，在日常生活中也能做好表率,，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;五,、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實,、分工合作,、取長補(bǔ)短，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、遵守廉政制度,，筑牢思想道德防線

結(jié)合xx屆四中全會反腐倡廉的精神，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定,，能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,，強(qiáng)化廉潔自律意識，時刻做到自警,、自省,、自律，廉潔奉公,，堅決反對腐敗,，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起,，潔身端行,，防微杜漸，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人,。在工作中,，我做好廉潔工作的表率，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽取員工的意見，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個同志,，不搞一言堂，不搞特權(quán),，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

多年來,，我始終堅持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位,，沒有利用職權(quán)收受任何單位、個人以各類名義贈送的現(xiàn)金,、有價證券,，沒有謀取過一點非法的好處，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行,。

四,、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作

作為項目部副經(jīng)理,，作為一個國有企業(yè)的管理干部,，我時刻站在大局的角度，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感,，堅決貫徹二公司20xx年安全工作計劃,，精心組織，高度重視,，統(tǒng)一思想,，全面動員，克服了情況復(fù)雜,、面多人雜的種種困難,，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

精心組織,，落實責(zé)任,。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度,，按區(qū)域進(jìn)行管理,，要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”,，對“第一責(zé)任人”做出明確的要求,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命，對所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作,，提高了企業(yè)職工在思想上,、行動上對安全防范工作的意識。在切實完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”方面,，全面貫徹,、落實、堅決執(zhí)行二公司下達(dá)的各項安保硬性指標(biāo),，做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零;重大生產(chǎn)安全事故為零;重大交通事故為零;重大火災(zāi)事故為零;年工傷率低于無發(fā)生;做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生;治安案件率無發(fā)生;職工犯罪率無發(fā)生;職工違法率無發(fā)生,，我項目部在賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下治安保衛(wèi)責(zé)任明確,，做到全員參與，齊抓共管,，確保了吉林項目部內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面,。

回顧一年來，我在思想上,、工作上,、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來,，還有差距和不足,。主要是：

(一)有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

(二)由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使吉林項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

項目部副經(jīng)理述職報告開頭篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項,。工期管理方面,，精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求,。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%,，焊接一次合格率93.8%的好成績,。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,，請審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

20xx年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，主動承擔(dān)急,、難,、險,、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn),。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,，關(guān)鍵時刻有黨員頂著,，努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。

采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會,。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認(rèn)識：

1.發(fā)展是硬道理,。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了,，工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍,、鞏固提升建筑市場,，才能使工程-真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道,。

2.工作要有熱情,，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),，才有克服困難的勇氣,，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力,。

3.團(tuán)結(jié)就是力量,。作為項目部，必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,，急生存所急,、想發(fā)展所想,，顧大局，識大體,，一心一意謀發(fā)展,，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍,。

4.要熱愛我們的事業(yè),，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,，尤其是關(guān)心他們的生活,，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè),、熱愛企業(yè)的熱情,。

二、20xx年主要工作完成情況

1.認(rèn)識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2020xx年初,，由于20xx年度一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘,。為此，及時提出了開展“告別低,、老,、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法,。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,，當(dāng)即組織城南站區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會,，分析原因，吸取教訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,。9月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了1號豎井暗挖工程區(qū)域質(zhì)量分析總結(jié)大會，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，制定改進(jìn)措施，狠抓落實,。在項目部主管部門及基層員工的共同努力下,，項目部全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到93.8%,，較去年有了較大的提高,，尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可,。同時,，城南站被提名參加北京市20xx年結(jié)構(gòu)長城杯工程評眩

2.以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是加大生產(chǎn),、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴(yán)格動火,、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善,，防暑降溫,、驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障,。

3.文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平,。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓,，從項目前期的策劃,、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)示都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，通過全體職工的努力,，工作有了一定起色,，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處,。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理,。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象,。

5.轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新求實。作為分管城南站,、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，結(jié)合公司項目法規(guī)施工管理,，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中,，項目部在藍(lán)圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入,，提早計劃,，在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案,，狠抓落實,，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。

四,、嚴(yán)于律已,，率先垂范，清正廉潔

作為一名員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的干部形象,?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)“兩個條例”,，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項要求”“三個不得”的要求,，嚴(yán)格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

以上就是我的述職報告,，謝謝大家!

項目部副經(jīng)理述職報告開頭篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

謝謝大家,。