報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
車間主任個人述職報告范例篇一
您好!
我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任,，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行述職,。
一、態(tài)度積極,，工作上進
這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進步,。
二,、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團結是很重要的,，團魂則是團結的基礎。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式。
三,、彌補不足,，計劃未來
過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望,。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去,，發(fā)展下去。
此致
敬禮!
車間主任個人述職報告范例篇二
尊敬的領導：
您好!
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20__年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責，團結好車間員工,，在部長主任的領導下,，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一,、人員管理
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。
二,、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
三,、生產(chǎn)運作
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務,，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴格把關,，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉,。
四,、修補設備
積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。
總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1,、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。
3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。
望公司領導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。
此致
敬禮!
述職人：__
20__年_月_日
車間主任個人述職報告范例篇三
我叫，x車間主任,，負責全面工作,，回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、人員管理，生產(chǎn)安排,，成本控制
1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3,、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。
(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓
7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2,、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等,。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求,。
四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故,。
五,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六,、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1,、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。
七,、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度,。
5.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
車間主任個人述職報告范例篇四
尊敬的各位領導,、同事：
大家好！
我是xx車間主管,。20xx年是公司的團隊建設年,，在這一年里,，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結合7s管理,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：
一,、注重學習,，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)
樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負責,，他人安全我有責,。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一，預防為主的方針,。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責,，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。
三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。
四,、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。
五、嚴抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度,。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。
六、下一年度工作計劃：
下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一,、車間基礎管理工作方面：
1,、加強團隊建設，要想適應形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。
2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識,、時代意識,、系統(tǒng)思考意
識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴、細,、實”上下功夫,，做到高標準、嚴要求,、行動快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務,。
3,、進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成,。
4、加強設備管理,，對車間不用的設備定期保養(yǎng),，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備做到、三好,、四會,。提高設備使用完好率。
5,、逐步完善日常管理,，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制,，完善考核機制,，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。
二,、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。
2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。
3、加強學習,，進一步提高個人質(zhì)量意識,，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結,，不斷整改完善。
三,、工作方法方面
1,、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不但提高，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。
2、多學習,，多請教,，多溝通，多關注員工疾苦,，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系,。
3、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。
最后預祝蒸蒸日上,，各位領導同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！
謝謝大家,！
車間主任個人述職報告范例篇五
尊敬的領導：
身為一名車間管理人員,，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領導評議。
一,、工作職責
加強員工的安全生產(chǎn),、指導、培訓;應保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務;對員工進行各項制度,、宣傳、培訓;積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督,、檢查、考核;合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核;負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;對物料的領發(fā),、使用,、放置合理安排;應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行,，排除各種安全隱患,。
二、工作要點
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細,，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
三,、工作不足
部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時間抽煙,、上班時間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內(nèi)容,。
四、下步工作基本思路
要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運轉,。
我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色,。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
車間主任個人述職報告范例篇六
我叫,，x車間主任,，負責全面工作，回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制
1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓
7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2,、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。
3、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求。
四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大設備事故。
五,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六,、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1,、加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。
2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平。
七,、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓,。
2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位,。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。
5.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
車間主任個人述職報告范例篇七
尊敬的領導：
您好!
本人20__年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領導下,，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護,、維修工作。一年來,，在公司各級領導的指導幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標,。
一、完成的主要工作
1,、狠抓設備維護維修工作,，確保生產(chǎn)設備正常。
一年中,，結合公司設備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關鍵設備重點維護”活動,，確保生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行,。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序、有先后,、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%,。
2,、搞好設備的更新改造，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。
擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導熱油點火檢測裝置,、減水劑收萘房、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。
3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。
加強安全環(huán)保知識學習,，增強職工安全環(huán)保意識,。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽,，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材,，做到人人都會使用消防器材,，防止發(fā)生事故時員工不知所措。工作中,，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務,，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè),，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，保證環(huán)境不受污染,。
4、完善設備管理各項基礎工作,，加強維修班組建設,。
進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施,、認真填寫，這樣,，使維修工作更加清晰明了,，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時,。始終堅持加強維修費用的管理,，對設備檢修實行“設備故障(檢修)報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制,，并明確材料的實際用途,，便于對各單位維修費用的考核。
進一步規(guī)范化班組建設,，取代以前的班組設置,，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組,，使得維修工作更具有針對性,，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。
5,、克服矛盾,，適時安排支援兄弟公司。
維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設備管理,、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時,，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設備,。
二、工作中存在的問題
1,、與領導,、職工之間的溝通不夠。
領導安排我負責一項工作時,，自己會努力去完成,，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求,，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時,，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助
領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強與領導,、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。
2,、維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。
一年中,，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應公司的發(fā)展要求,。
三,、今后的工作設想
結合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中,，我有以下設想：
1,、全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié),、關鍵設備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多,，而且，維修難度也會不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急。
2,、了解維修員工的實際情況,，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設備正常運行,。
此致
敬禮!
述職人：__
20__年_月_日
車間主任個人述職報告范例篇八
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好,！
20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關,，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)匯報工作如下：
一,、強化安全意識,，落實安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。
二,、基本保證了生產(chǎn)進度
全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高,。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
四,、加強基礎設施的建設
（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
五,、20xx年需要改進的
20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。
六,、20xx年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。
3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。
謝謝大家,！
車間主任個人述職報告范例篇九
領導：
作為車間主任,，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題],。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議,。
車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率、質(zhì)量過程控制,、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責,，服從公司領導安排這個前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn),、指導,、培訓;
2、應保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務;
3,、對員工進行各項制度、宣傳,、培訓;
4,、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督,、檢查,、考核;
5、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核;
6,、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;
7,、對物料的領發(fā),、使用,、放置合理安排;
8、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設備的正常運行,，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點,，至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正、機械矯正的角度,，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級焊縫,，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1,、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退、不穿工作服,。
2,、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容,。
首先,，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn),，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底,。個別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙,，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查,，書面保證,。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結,、互相幫助的氛圍,，學人智庫《生產(chǎn)車間主任年終述職報告》()。
下步工作基本思路：
1,、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去;
2、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3,、要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉,。
我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
車間主任個人述職報告范例篇十
尊敬的領導：
您好!
時間過的飛快,，轉眼我以來__工作將近一年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：
一、認真吸取和消化好的建議,，善于總結工作的不足和教訓,，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到,，不早退，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。
二,、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,，準確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎,。
三,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響__表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。
五,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。
一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術,，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向!
此致
敬禮!
述職人：__
20__年_月_日
車間主任個人述職報告范例篇十一
尊敬的領導：
回顧過去的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告：
一,、人員管理,，生產(chǎn)安排
車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。
車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。
三、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識
一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，今年無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大設備事故。
車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
車間主任個人述職報告范例篇十二
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好,！
我是xx車間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下,，全面負責*車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作,。
在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期,、滿負荷、優(yōu)化運轉
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)：噸,、：噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元,；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。
在今年10月初,，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復正常,。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性,，深入開展＂六查六整頓＂工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改，到今年年末已全部消號,，通過＂六查六整頓＂,，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二,、加強理論和技術方面知識學習,，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平
在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實＂三個代表＂重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過對會議上總講話的的學習,，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系,。
通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的＂以人為本,，從嚴精細管理＂的有關精神,，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。
三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神,，加強自身黨風廉政學習
在20xx年年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。
在20xx年年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告,，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照＂狠剎四股歪風＂的要求,，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》,，加強黨風廉政建設和反腐敗工作,，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習,，講政治,，講正氣。
20xx年度工作中存在的問題：
在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省,，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成20xx年各項工作,！
謝謝大家！
車間主任個人述職報告范例篇十三
為不斷增強自身的思想政治素質(zhì),，提高實際工作潛力,，改善工作作風,，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績,，現(xiàn)對1年來在德,、能,、勤,、廉,、績5個方面的狀況述職如下冒號
1,、德
由于思想認識的提高，使自我無論在西列檢擔任列檢所主任職務期間,，還是擔任運用車間車間主任職務以來,，都能認真組織和帶領本車間的干部職工,，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的1系列政策,、辦法和規(guī)定,，服從領導、聽從指揮;能用心開拓工作新局面,、勇于改革,，用心為布局調(diào)整改革做貢獻;在事業(yè)上,，有強烈的事業(yè)心和職責感,，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞;能團結同志1道工作,，做到了任人為賢;勇于開展批評和自我批評，關心和愛護同志;能用心開展思想政治工作,，教育和引導干部職工樹正氣、抵歪風;能時刻以黨員干部的標準嚴格要求自我,，在群眾中樹立了較好形象。
2,、無論是擔任列檢所主任職務期間還是擔任運用車間主任職務以來，都能較好地勝任本職范圍所擔負的職責,，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務和領導交辦的其它各項任務,。尤其是擔任運用車間主任職務以來,，能在較短的時光內(nèi)，對新成立的x運用車間基本狀況進行全面了解和掌握,，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局,，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法,，迅速制定并善了運用車間管理辦法，對運用車間在運轉中出現(xiàn)的問題,，能敏銳覺察,、思路清晰,，決策果斷。具備1定處理復雜問題的潛力和膽略,，能抓住重點，善于解決主要矛盾,，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動群眾的工作用心性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮各方面的用心因素,，知人善任，使車間班子成員心往1處想,，勁往1處使,，使車間班子構成團結和諧的良好局面,。具備1定的協(xié)調(diào)平衡潛力,，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關車間,、相關科室的關系，做到了相互支持,、團結協(xié)助,，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率,，追求高標準的工作效果，對此,，不僅僅自我做到,，而且也能要求分管的副職做到,。能正確處理領導與被領導的關系，有較強的組織性,、紀律性,，能經(jīng)常向上級領導匯報工作、反映問題和困難，對上級領導的批評能虛心理解,，態(tài)度端正，得到
了上級領導的關心,、支持和幫忙,。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革,、布局調(diào)整的完成盡到了自我的1份職責。
3,、勤
對待工作，做到了扎實勤奮,，無私奉獻。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時時以工作為重,，處處從工作著想,。能想方設法擠出時光，深入到工段班組,、深入到現(xiàn)場1線，了解掌握班組的實際狀況,，抽查發(fā)現(xiàn)問題,，對班組進行檢查指導,，幫忙解決實際困難和問題。能針對自身工作方面管理經(jīng)驗和業(yè)務知識薄弱的實際,，努力學習和掌握各方面的管理本領和業(yè)務知識，較快的進入了主角，為確保車間安全穩(wěn)定帶給了1定的保證,。對段及各業(yè)務科室部署、安排的工作,，做到了1絲不茍抓落實,，求真務實不走樣,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改,，嚴格進行考核,，反復抓,、抓反復。對安全上的關鍵時刻,、關鍵部位,、關鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署、親自解決,。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究,，用心穩(wěn)妥改善。
4,、廉
作為1名基層黨員干部,，自我時刻想著手中的權利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務的義務,，沒有謀取個人私利的職權,，因此,，能時刻以黨員領導干部廉潔自律的標準嚴格要求自我,，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己,、身先士卒、自覺抵制消極x象,，做到了請客不到,，送禮不要,。在深入異地班組檢查工作或出差學習時，能當日回到的決不在外食宿,，需要在外食宿時，做到了在職工食堂就餐,、在鐵路招待所住宿，拒絕1切高消費活動,。
在嚴格要求自我的同時，對下屬也敢于嚴格要求,、嚴格管理,，無論是民主生活會還是日常x,，無論是對平時出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報，都必講廉潔自律的要求,、必聽廉潔自律的匯報;對社會上出現(xiàn)的消極x象,，能當作反面教材，常敲警鐘,，反復告誡,，因而使車間班子在車間中樹立了良好的廉潔自律形象。擔任運用車間主任伊始,，在第1次車間x上就曾明確表示,，堅決反對背后議論同志,，對貶低別人、抬高自我的言論和行動要嚴格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,，能主動聽取群眾意見,，對于不一樣意見，更能做到3思而行,，對正確意見,，能主動采納，不計較個人情面,。由于自我能以身作則發(fā)揚民主,，極大的調(diào)動了其它同志的工作用心性和創(chuàng)造性。5,、績
自我從列檢所主任被提拔為運用車間主任,，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔任運用車間主任近1年來的工作成效總結如下冒號
1,、組織車間圓滿完成了x年度的生產(chǎn)任務,。
2、完成各項規(guī)章的修舊補廢,，親自組織制定了《x運用車間管理細則》,，并組織實施。
3,、親自組織擬定了《x運用車間遠期發(fā)展規(guī)劃》和《x運用車間x年年工作安排》,。
4、認真組織,、全面落實了局車輛處運用工作會議精神,，著重狠抓車間安全基礎建設，對車間安全關鍵點,、危險源進行了統(tǒng)1規(guī)范，制定了貼合車間實際的《安全關鍵點,、危險源管理辦法》,。
5、狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用,。成功配合車輛處完成了大虎山tfds探測站的設備驗收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第1起無溫升滾動軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障,，受到了鐵道部的通報表揚，之后就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計排行的前矛,。
6,、對檢車員1、2號檢測樣板進行改造,，透過路局認證,，并命名為“貨車運用檢測樣板”,，獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。
7,、用心推進鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐,，加強自備車管理。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》,，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化,、信息化和科學化。
8,、加強車間材料管理,，嚴格進行成本控制、嚴肅財務紀律,，完成了各項財務計劃指標,。
9、下大力氣抓了職教工作,，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓,、考試14次，組織了車間技術比武,，選派比賽選手參加局技術比賽,，取得了檢車員、預檢員兩項技術標兵的佳績,。
10,、配合車輛處完成列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置的試驗工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路“列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置現(xiàn)場會”,。
11,、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。
12,、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作,。
13、重新細化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》,，并組織實施,。
14、較好地完成了段領導交辦的各項臨時任務,，例如,，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運用工作會議及事故救援等任務。
在總結工作所取得成績的同時,，自我也沒有忘記工作中還存在不少問題,，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風職責1般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進行了1階段認真的整改，在標準化作業(yè)過程的落實中,，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上,，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在1定差距,。自我將以這次干部考評為契機,，發(fā)揚成績，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自我,，向先進看齊，透過自身的努力并帶領身邊的同志,，使x運用車間盡快跨入優(yōu)秀標準化車間行列,。
車間主任個人述職報告范例篇十四
今年以來，我始終以安全生產(chǎn)為主題,，緊緊抓住站支線設備質(zhì)量,、道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進,、雙提高,，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領職工與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎管理,，造就了一支能吃苦,、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階,。
一,、強化安全管理車間安全形勢基本穩(wěn)定
1、安全是永恒的主題,。為此,，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終。首先,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，對上級有關安全的文件、通知,、會議精神，逐字逐句,、不折不扣的執(zhí)行,。對上級階段性安全活動，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施,，活動中有檢查,、有問題庫、有整改落實情況及階段小結,，活動結束后有總結提高,，做到有條不紊、扎扎實實推進;車間每周一召開交班會,，總結上周安全工作,，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實,。
2、加強安全教育,。利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講,、看宣教片,、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育,、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關兩違通報召開專題分析會,，組織職工對照學習,，舉一反三、吸取教訓,。
3,、加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。安全上的關鍵時刻,、關鍵部位,、關鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場,、親自部署,、親自解決。如：道口鋪面大修,、清挖非法道口,、我一直堅持在現(xiàn)場盯控。對車間的安全問題隱患,，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改,，嚴格進行考核,，反復抓、抓反復,。
二,、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產(chǎn)任務
1、站支線設備管理
對于鐵靈黃支線設備,，我都做到“二親自一過問”,，親自檢查設備，做到心中有數(shù);親自安排布設備整治工作;經(jīng)常過問設備整治進度,、質(zhì)量,。
針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,，車間下大氣力進行了校正,。
首先，從更新養(yǎng)修理念入手,，車間將近年來上級關于“零誤差,、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學習,。嚴格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標準,、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五,、六月份連續(xù)三個月的維修任務完成相當好,，無論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量,、人員素質(zhì),，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領導的一致好評,。
其次,，加大檢查考核力度。車間成立了設備檢查組,，對工區(qū)作業(yè)進行不間斷巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標準作業(yè)，要求立即整改,，同時納入月度考核,。
第三，由于歷史原因,，支線設備底子差,，歷史欠賬多,，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設備,、關鍵設備進行了集中整治。同時,，從車間抽調(diào)了部分機具及對講機充實支線工區(qū),，加強工區(qū)自身設備整治能力。
通過一年多來,，車間全體干部職工的共同努力,，車間管內(nèi)設備質(zhì)量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評,。
2,、道口安全管理
我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處,，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。首先,，車間根據(jù)道口分布特點,，經(jīng)段同意，分別設了新下陸,、大冶,、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護道口工區(qū)，強化了專業(yè)管理,、理順了關系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是,，多次開展專項行動,，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治,，“硬件”方面,，修繕了道口房屋，對道口鋪面,、欄桿,、欄門等設施進行了整修，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭,，增強了對違章違紀行為的監(jiān)控;“軟件”方面,，通過治理，道口工,、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高,，應付突發(fā)事件的處理能力顯著增強,，道口工、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新,。
三,、關心職工生活確保職工隊伍穩(wěn)定
職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此,，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關重要,。
前一段由于**地區(qū)分房問題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定,。我和總支書記一起,，深入班組，了解職工思想動態(tài),，分析職工思想波動的原因,，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作,，打消職工的思想顧慮,。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定,，但沒有出現(xiàn)大的波動,。我充分利用施工間歇、走區(qū)間,、查道口的機會,，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況,，車間實事工程為職工解決力所能及困難,。今年來，為各工區(qū)維修了熱水器,、補充了部分炊具,，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗,，對偏遠工區(qū)的房屋進行了修繕,、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事,、生病,、小孩上大學等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助,。特別是職工生病住院,，我都堅持親自上門看望，做到“人到,、情到,、禮到”,。高溫時節(jié)，我還帶領車間干部,，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。
通過努力,車間干部和職工隊伍上下團結,，心齊氣順,，車間各項工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,，安全基礎進一步夯實。
在總結工作成績的同時,，沒有忘記自己工作中還存在不少問題,，特別是防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足,，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉,，但在標準化作業(yè)的落實中,，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距,。自己將以這次干部述職為契機,，發(fā)揚成績，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階.
車間主任個人述職報告范例篇十五
尊敬的領導：
在公司領導正確的指導和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。我在公司做車間主任快*年了,。在這**年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松,，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領導評議,。
車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程控制.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：
1. 加強員工的安全生產(chǎn).指導.培訓;
2. 應保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務;
3. 對員工進行各項制度.宣傳.培訓;
4. 積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督.檢查.考核;
5. 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;
6. 負責反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題;
7. 對物料的領發(fā).使用.放置合理安排;
8. 應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設備的正常運行,，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點,，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領用鋼板，鋼板對接,，排板.下料,，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求,，火焰矯正.機械矯正的角度,，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服,。
2. 質(zhì)量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容,。
首先,，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn),，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底,。個別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結.互相幫助的氛圍,。
下步工作基本思路：
1. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則.條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去;
2. 要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3. 要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料.圖紙的情況,，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。
車間主任個人述職報告范例篇十六
尊敬的各位領導、同事：
您們好!我是精四車間主管唐海,。20xx年是公司的團隊建設年,，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結合7s管理,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：
一,、注重學習,，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。
二,、時刻牢記安全生產(chǎn),。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負責,，他人安全我有責,。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一，預防為主的方針,。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責,，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路,，新要求和新目標,，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家,，維護靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
四,、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。
五.嚴抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對
公司負責，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六.下一年度工作計劃：
下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一,、車間基礎管理工作方面：
1,、加強團隊建設，要想適應形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。
2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(20xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告)任意識,、時代意識,、系統(tǒng)思考意
識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴、細,、實”上下功夫,，做到高標準、嚴要求,、行動快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務,。
3,、進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，，確保車間全年“各項目標的順利完成,。
4,、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng),，實行設備保養(yǎng)到人,，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備做到,、三好,、四會。提高設備使用完好率,。
5,、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度,，落實崗位負責層級負責制,，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。
二、質(zhì)量工作方面：
1,、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展。
2,、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3,、加強學習,，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學習質(zhì)量控制的相關辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4,、強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本,，不斷分析總結，不斷整改完善,。
三,、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不但提高,，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。
2,、多學習,，多請教，多溝通,，多關注員工疾苦,，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。
3,、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。
最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂!
車間主任個人述職報告范例篇十七
尊敬的各位領導,、同事：
您們好!我是精四車間主管,。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里,，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結合7s管理，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：
一、注重學習,，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標準,，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。
二,、時刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是; 安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負責,，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一,，預防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。
三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽 ,。
四、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。
五.嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對
公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。
六.下一年度工作計劃：
下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一,、車間基礎管理工作方面：
1 、加強團隊建設,，要想適應形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。
2,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴,、細,、實”上下功夫，做到高標準,、嚴要求,、行動快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
3,、進一步加強安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,,，確保車間全年“各項目標的順利完成,。
4、加強設備管理,，對車間不用的設備定期保養(yǎng),，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,，加強員工對設備做到,、三好、四會,。提高設備使用完好率,。
5、逐步完善日常管理,，承諾過錯追究及認定制度,，落實崗位負責層級負責制,，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。
二、質(zhì)量工作方面：
1,、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展。
2,、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3,、加強學習,，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學習質(zhì)量控制的相關辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4,、強化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本,，不斷分析總結，不斷整改完善,。
三,、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不但提高,，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。
2,、多學習，多請教,，多溝通,，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系,。
3,、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。
最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂!
述職人：
20xx年**月**日
