隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

副廠長述職報告 副廠長職責篇一

在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們沒有任何人放棄，都一直堅持著,，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的'齊心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié),，我們是一個集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對,，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛,，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔,。

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團結(jié),，成為了一個大家庭。

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰，功必賞,。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比,，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團結(jié)一心才能做好事情。

副廠長述職報告 副廠長職責篇二

時間過得飛快,，我們有過了一年了,，在這一年了我們車間在所有同事的xxxx團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。

在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著,，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力,，不畏困難，不怕艱險,，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當,，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，手機版在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔。

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的`長處,，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭,。

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比,，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇三

20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來,，在xx市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將一年的工作向大家做以總結(jié)：

自擔任設(shè)備廠的副廠長以來,，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想。特別是今年,，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支,，我團結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目,。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,，另外,，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程,、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤低，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證,。

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個別醞釀、會議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人,。同時,，根據(jù)年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩,，襟懷豁達,，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進理解,、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的'有序進行。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責任人,，在工作和生活中,，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨,，堅持做到嚴于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責任狀,。勤奮敬業(yè),，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政,，盡職盡責，做到事事,、處處為人表率,，身體力行。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應(yīng)進一步加大,。認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準,，重點努力的目標之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇四

20xx年是xx大運年，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),，精誠團結(jié),，全力以赴,，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測,、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改,、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù),，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水,；與此同時,，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量,、過程控制,、安全管理、設(shè)備管理,、人員素質(zhì),、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

今年適逢第x屆大運會在深圳舉行,，x水廠以開展“迎大運,、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標,，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績效管理,，加強與公安,、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點,，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高，同時,，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定,。針對這種先天不利因素,，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,，并針對大運會和集團x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,，加強了制水生產(chǎn)的過程控制,，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%,。

安全是各項工作的重中之重,。水廠堅持安全教育和培訓(xùn)，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對氯庫安全,、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作,，狠抓落實,，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會,，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平,，在保障大運會供水的同時,，也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設(shè)備整改,、維修和保養(yǎng)項目x項,，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn),。

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素,。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化,、缺乏熟練工等特點,，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此,，處理好人員新舊交替問題,，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當務(wù)之急。今年,，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn),、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動,，對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前,，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高,，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應(yīng)急處理能力，保障大運會期間生產(chǎn)安全,，廠部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,，在此基礎(chǔ)上，x月上旬至x月中旬,，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變,、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場,。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,，水廠也不忘積極控制成本,，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷,、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績,。

穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實做好黨員民主評議,、紀律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,，同時發(fā)揮工,、青、婦組織的合力,，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動,。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助,，探視傷病員工,、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面,，今年水廠在保障大運會各項工作的同時,，因時制宜地組織了登山、籃球賽,、電影放映,、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,，因地制宜,，花費少、效果好,，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽,。

通過支部和工、青,、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水,、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。

副廠長述職報告 副廠長職責篇五

我是xx年5月出生,，xx年中專畢業(yè)參加工作,，中共黨員，高級經(jīng)濟師,，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告,。先后在xx廠,、xx處等多個單位工作過,，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,，現(xiàn)在把幾年來,，尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí),、工作情況進行述職報告,，請審議。

幾年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強責任感和使命感，在思想上,、政治上與公司黨委保持高度的一致,。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認真學(xué)習(xí)了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,，增強全局觀念。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當好助手，服從全局,，認真貫徹落實黨委會,、班子會形成的決議，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當當,。

來到前大后,，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè),、技術(shù)嫻熟,、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié),、密切配合,、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為,、朝氣蓬勃,、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力,，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情,，我使出渾身的解數(shù),，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻,。在一年多的時間里,，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到,，這段時間里我的心情是最好的,、工作熱情是最高的`、分管的專業(yè)是最寬的,、工作效率是最佳的,、工作成果是最突出的。我分管計劃,、財務(wù),、物資、企管,、市場和考核工作,，通過完善管理制度、明確工作職責,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實行嚴肅考核，使公司的各項要求,、會議精神得到深入貫徹落實,，全面推進各項管理工作向前有序邁進,，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，完成油氣當量商品量16.89萬噸,，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元,，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元,，同比增漲8710.4萬元,，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%,，比預(yù)算高出0.5個百分點,。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元,，完成預(yù)算的99.93%,，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%,，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元,，均低于預(yù)算按排,，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。

3,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍,，項目完成率90%,，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%,，及時率達100%,，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4,、全面抓好物資管理工作,，通過分解預(yù)算指標、明確管理責任主體,，建立三審制度和油管桿報廢管理制度,，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元,，同比壓縮231萬元,，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元,，個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》,。

5,、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況,，上細安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",，做到項目落實、措施落實,、資金落實,、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項,，創(chuàng)效420萬元,，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元,，資產(chǎn)創(chuàng)效五項,，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項,，創(chuàng)效850萬元,，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標,。

6,、加強市場運本，規(guī)范運作程序,，確保施工隊伍準入率達100%,，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%,，及時評價服務(wù)商,，評價率達100%。

7,、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,，認真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實施方案"，下達各項管理工作標準,、檢查細則和考核辦法,，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進,。

總之,，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下,，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻,。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當好助手，需要廠長決策的事情,，及時匯報,，不獨斷專行。對基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理，需要請示公司解決的問題,，積極爭取,，試井隊擴編后,，車庫,、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn),，氣隊隊部存在不安全隱患,，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,，爭取項目,，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上，做人民的好公仆,。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準"的新要求,，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營,、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托,、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,，擅自決定對外投資,、借貸、融資,、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密,、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè),。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定,，在實際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不要、不受賄,，在分房,、出國、節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標,。

同時對自己周圍的人也嚴格要求,，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求,，不許亂跑,、亂要、亂拿,。對主管科室長也嚴格要求,，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高,，為廠里培養(yǎng)高水平管理者,。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高,。

2,、工作一緊張，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受，需要改進,。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距,，20xx年是重點工作,，必須抓實、抓出成果來,，達到公司先進水平,。

綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚成績,，改進不足，迎頭趕上,，為前大采油廠高效,、持續(xù)、快速發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工,，由我協(xié)助方文廠長,，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責,，踏實工作，嚴

于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作,。

（1）,、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺,、龍口了解配件市場，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

（2）、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會,，通過參觀考察,，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件,。

（3）、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識。

（4）,、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務(wù)科,、安全科,、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果,。

（5）,、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用,；為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗,，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失,。

在倉庫全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%,，利潤共計元,，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊伍建設(shè),，打造核心團隊,。

好的團隊，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,，通過完善員工激勵機制,，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗,、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心員工工作生活,，致力解決實際問題。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙,，就有點困難,，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力,。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師,。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,，在公司辦公室的.指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組,，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用,，使公司各部門較順利通過了外部審核,。

5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準備工作

根據(jù)國家標準的要求,，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作,，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作,，雖然，最終沒有審核修理廠,，但是,，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ),。

6、加強自身學(xué)習(xí)

作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機感,，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展,。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

xx年工作中，將通過多溝通,、多匯報,、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.安全工作,，管理力度不夠,，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次,。

xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄,，及時把會議精神傳達給每位職工,。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn),，時刻把安全牢記心頭,。

3、深入終端市場不夠,。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力,。

以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行監(jiān)督,。對于存在的問題,，我會在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培,、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺,、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造

良好效益以回報大家的知遇之恩,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在最前！

副廠長述職報告 副廠長職責篇七

時間過得飛快,，我們有過了半年了,，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這半年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。

在半年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸,，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著,，努力好每一件事情,，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團結(jié),，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當,，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛,，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔。

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的'人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團結(jié),，成為了一個大家庭。

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比,，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團結(jié)一心才能做好事情,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇八

我自年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn)、管理流程,，使個人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯,、造型,、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況,，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過程中,，我主要配合協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理工作;在廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié),，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運行。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費用,、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗,，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,，細化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整,，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓。

在過去的一年中,，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,，第二階段基本達標,，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,，實施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題,，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善,，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的`成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計,、動力電費核算,、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通,，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進行教育,，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理,，重點關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平,，穩(wěn)定員工隊伍,。

回顧這一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí),、總結(jié),、感悟和成長的過程，在這個過程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時,，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進,，面臨著新的指標任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團隊中去,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇九

xxx安全副廠長。一年來在礦,、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下,，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績,。下面就一年工作述職如下：

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％,，安全培訓(xùn)合格率達100％,。全年未發(fā)出一張工傷小票,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

安全工作是一項永無止境的工作,，安全工作搞好了,，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚,。為搞好此項工作,，認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，圍繞以人為本,，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃,，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知,，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄,，利用班前開展了安全有獎答題,，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部,、群網(wǎng)員,、青崗員進行了專項培訓(xùn)，濾布對考試優(yōu)秀者進行表彰,；9月份組織了練兵比武活動,，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動,。同時為搞好安全培訓(xùn),，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料,，下發(fā)到各車間,，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,，不斷改變安全工作重點,，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，壓濾機濾布出臺安全管理辦法144條,，達到了用制度管理人,、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責任制,，并上框上墻,，增補安全警示牌20塊,。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的`事故一追到底,，不循情面,、不循私情，達到四不放過的要求,，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,，對屢教不改、重犯人員停止工作,，進行辦班,，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少,，確保了安全生產(chǎn),。

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢,，當場打分,，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰,，每月評比出兩個文明機械號,，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車,，對此號人員進行加獎,，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下,，我廠的標準化工作大有進展,，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達100％，杜絕了“五不漏”,，達到了“四無”,，受到了主檢部門的好評。

從自身來講,，思想行動上同班子成員保持高度的一致,，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己,，對自己的本職工作做到了盡職盡責,，團結(jié)班子成員，擺正正職,、付職之間的關(guān)系,，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通,，取長補短,，促進了自己工作,，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自學(xué)能力較差,，處理個別問題力度不夠,，有時工作急躁。在今后的工作中,，認真克服,，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平,，盡職盡責大膽工作,，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。

副廠長述職報告 副廠長職責篇十

在這即將一年的日子里,，有很多難忘的事,，引人入勝、值得回味,?；仡欉^去，志當存高遠;展望未來,，真誠寫春秋,。在這萬象更新的時節(jié)，本人將任職以來的工作情況述職如下：

20xx年我在實驗選廠擔任副廠長一職,，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績,。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進行了分析,，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對破碎車間1#輸送帶,、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修,。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題,，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱,、泵箱進行改造，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化,，使各項選礦指標達到公司要求。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的強弱是關(guān)鍵,。

努力做好設(shè)備的三好(管好、用好,、修好)四會(會使用,、會保養(yǎng)、會維修,、會排除故障)原則,，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認真研究和批準下,，嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的`附件,、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃,，每周一大掃,，達到“四無”標準(無積水,、無雜物、無垃圾,、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃，做到一月一小修,，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責任制,，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的,，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

因此,，我在管理生產(chǎn)的同時,，更注重安全工作，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備,、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時,，將安全擺在首位。進行了車間,、班組,、崗位上三級安全教育，并進行了考核,，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實崗位責任制,，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗,、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識,，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、生存發(fā)展觀念,。加強車間主任,、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，廠長做到全方位,、全天候跟班管理制度。

20xx年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備,，東風(fēng)直呼,。在世紀的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個人人生積累的角度來講,，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展,，把握市場，看準時機,，只要肯于投資,，就有發(fā)展。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實把握發(fā)展心瀝血,。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進取,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局,，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理,，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟時代,，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們您們好：

我叫***，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今,。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會,，借此機會，我衷心地向給予我關(guān)心,、支持,、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

我自任職以來,，主要工作職責是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實,、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修,、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等,，為促進掛面車間的各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，請予以評價,。

回望過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總,、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標準嚴格要求自己,，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平,，落實各項法規(guī)政策,，扎實工作，得到王副總,、王總監(jiān)的一致好評,，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項職責。

為了加強生產(chǎn)車間

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際,，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間,，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標，堅持 "以人為本"的管理理念,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災(zāi),，安全重于泰山”的安全意識,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展,。

1) 總體安排,，明確安全生產(chǎn)責任

我通過認真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識,，全面落實安全工作會議上提出的工作目標,。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,，實行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

2）學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識,，增強安全意識，堅定信心,，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我組織全體職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會議外,，安全工作逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,，堅持以人為本、強化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀,、強化管理,、確保安全的重要性。

3）規(guī)范程序,，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我加強落實了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理,。針對實際情況開展討論,、分析，制定切合實際的安全措施,，研究解決工作中的難點和問題,，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo),。

4）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強明確安全責任,、安全管理,，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過一年的不懈努力,，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

在王副總,、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)同志、努力工作,，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)工作,，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進行,。

1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我以“創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平”作為管理目標，從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會,；通過設(shè)備管理工作例會,，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運行狀況、運行原理,、存在問題,，共商解決辦法,，加強了班組及機修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作,。

二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用、會維護,、會檢查,、會排除故障，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續(xù)全面推廣,。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制,；機修班、機器班之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作,。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標,。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新,，使車間上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組,、機修班組對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提高了設(shè)備的嫁動率,。

2）探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,。

一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量。從年初開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊維修,。全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠。

副廠長述職報告 副廠長職責篇十二

各位代表,，同志們：

大家好,！

今年我繼續(xù)擔任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí),、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

一年來,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，認真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神,，認真參與學(xué)習(xí)貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng),、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動,，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報告,、制定和落實整改方案,，不斷轉(zhuǎn)變工作方法,，以實際行動促科學(xué)發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持,、八個反對的要求,

嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標準”,、“八項要求”。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準繩,，班子成員間，主動匯報溝通,，密切配合協(xié)作,，做到了拾遺補缺、分工合作,。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時,，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性,，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘远ú灰仆菩凶吭娇冃Ч芾?，強力打造標準工作方式,，指?dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步,；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會,，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,、計量先進單位,、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

09年以來,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我作為廠設(shè)備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇,，積極貫徹公司“市場倒逼”機制,，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu),、成本最低的指導(dǎo)方針,，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想,，強化專業(yè)帶動,，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點,，以最低的成本投入,，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進tnpm管理,，對設(shè)備實行了a、b,、c分類管理,，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點檢為輔助,，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式,。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修,、總成替換為手段,，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型,。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞蕰贰ⅰ秙oon體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設(shè),，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽,，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的'時效性,，確保了停車時間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項,。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》,，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強職工故障處理能力,。重抓專業(yè)安全管理,，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器,、安全用電等隱患排查專項治理活動,，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定,，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的有效轉(zhuǎn)變,。09年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%,，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿,，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績效目標完成率93.75%,，同比提高29.04%,。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72

天無事故運行,，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首,。09年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理,，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標提升能力。

堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實施設(shè)備差異性管理,，對設(shè)備分工序、按臺套,，做深入細致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案,；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷情況,，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂,。堅持“四個結(jié)合”的策略,，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合,，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合,；籌建檢測儀器試驗室,，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開展崗位點檢標準化競賽活動,，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越,。

一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點,，加快實施技改革新,。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織

260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計,；利用400機組暑期檢修,，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作,，儲備發(fā)展后勁,。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點,，積極組織攻關(guān),。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善,、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試,、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目,，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證,。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試,，為設(shè)備的穩(wěn)定運行,、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持,。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效,，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備,、管路及供電設(shè)施進行增容改造,，逐步滿足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理,，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%,、20%和52.4%,，09年再次被公司評為節(jié)水先進單位,。二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的節(jié)電管理制度,，細化用電指標考核,；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機組tsc系統(tǒng)恢復(fù)；實施全崗位,、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理,；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低

7.0%、4.2%和6.6%,，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理,，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”,，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約,，專項資金做到計劃實施規(guī)范,、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控,、在控,，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元,。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位,。四是組織清倉利庫,、澄清家底，梳理物資管理流程,，對通過置換和節(jié)約下來的資金,，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸,，使有限的資金,，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。五是堅持

“能修復(fù)備件不報廢,，能自制備件不外委”為原則,，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍,，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元,，節(jié)約購置費用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個,，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢,，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項,，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元,，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律,、八項要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德,，常思貪欲之害,、常懷律已之心、常棄非分之想,，常省自身之過,，在分管的責任范圍內(nèi)，認真履行管理監(jiān)督職責,，講黨性,、講原則，不利用職務(wù)便利,，為個人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先,，一軋廠利益為先”的原則,，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。一是把好計劃關(guān)：對日常,、檢修,、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報,；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中,，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主,、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理、節(jié)約,；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大,、維護強度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù),，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失,；四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認,，定期,、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實；五是把好監(jiān)督關(guān)：運用

erp企業(yè)資源信息系統(tǒng),，實現(xiàn)資源共享,，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生,。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足,。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強,，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中,，我將努力揚長避短,，持續(xù)改進，為我廠的進步,，為集團公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻。

副廠長述職報告 副廠長職責篇十三

20xx年我就任副廠長職務(wù),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助、配合廠長,，按照公司的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作,，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

20xx年我就任副廠長職務(wù),，意識到自己身上責任大了,、擔子重了，需要認真努力學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此,，我認真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認真學(xué)習(xí)制磚、燒磚技術(shù),，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以便全面做好各項生產(chǎn)工作,，促進工廠健康、持續(xù)發(fā)展,。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,，力爭工作的`完美與高效,，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

1,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，取得生產(chǎn)銷售好成績。

我增強工作責任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責,，積極協(xié)助、配合廠長工作,，取得了20xx年生產(chǎn)銷售好成績,。與此同時，我加強新型品種的研發(fā),，取得了較好成績,，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績，打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

作為一名副廠長,，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展。因此,，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對制磚坯,、燒成品磚的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來實在的利益,。

3,、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對工藝,、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作,，務(wù)必把每項工作做好,，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時,，我加強自己執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上、政治上,、行動上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強工作創(chuàng)新,，以新觀念、新思路,、新方法做好各項工作,，力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人,，干干凈凈辦事,，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任,。

20xx年,，我認真努力工作，完成了全部工作任務(wù),，取得了較好的工作成績,，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力,，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細心,，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高,。進入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認認真真,、踏踏實實工作，努力完成各項工作任務(wù),，取得良好成績,，為促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益,，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻,。

副廠長述職報告 副廠長職責篇十四

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核和職述的有關(guān)要求,，現(xiàn)將本人擔任自來水廠副廠長職務(wù)以來,，在政治思想、工作,、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來,，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，在政治理論水平,、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升,。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗,，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用,。

同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念,，更好的投入到廠里的各項工作中去,。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力,。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗,，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的.電器,、電路及水泵進行一次巡檢,，每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現(xiàn)場進行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度,，防止社會上一些不法分子的破壞,。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,，嚴格堅持做好源水,、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池,、濾池及清水池進行清洗消毒處理,，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井,、總管道及閥門井進行巡查,。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進行更換，保證了路行人員的人生安全,。

1.因我廠供水區(qū)域廣,，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多,，同時x水池也比較多.,。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點,，同職工同吃同住,，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問題,。就20xx年一年節(jié)約電費x幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備,。

如果承包給施工單位,，他們預(yù)算資金為x萬多元,，施工期要x個多月。為了節(jié)約資金,，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象,。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進行改造,。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進水廠,，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法,，僅花費幾千元用每小時x瓦的能耗解決本需每小時x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養(yǎng),。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障,。能修就修，能不換就不換,，20xx年x個泵房總體維修費用僅用了x千多元資金,。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表,。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系,，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，促使我廠的抄表收費率達到90%以上,。

2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng),，不斷提高政治鑒別力,。

3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責的過程中自覺嚴以律己,，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔,。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作供水工作的一個環(huán)節(jié),，運用到工作中去。在具體操作上,，力求做到帶頭守紀,、辦事公道、勤政廉政,，促進我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強,。

5.要認真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。

任職一年多時間里,，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情,，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處,。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻,。

2.工作繁忙時有煩躁情緒,，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),，精益求精,?？偨Y(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面,，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進的方向,。

1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時,，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí),。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人,。

3.不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強廉政意識,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格也要求自己,，團結(jié)廣大干部職工,，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好,。