隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇一

在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們沒(méi)有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著,，努力好每一件事情,，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,，因?yàn)榇蠹业?齊心協(xié)力,，不畏困難，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì),，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān),。

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭,。

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯(cuò)必罰，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇二

時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了一年了,，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的xxxx團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情,，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì),，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān),。

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人,，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的`長(zhǎng)處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭,。

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯(cuò)必罰，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比,，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇三

20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來(lái)，在xx市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面,，我將一年的工作向大家做以總結(jié)：

自擔(dān)任設(shè)備廠的副廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高,，利潤(rùn)小,，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開(kāi)支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng),，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站，另外,，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程,、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤(rùn)低,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支,，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中，個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn),，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員,。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng),，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子,。同時(shí),，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁,，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心,、溝通情況、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的'有序進(jìn)行,。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,，堅(jiān)持做到慎權(quán),、慎欲、慎微,、慎獨(dú),，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則,、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查,、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政,，盡職盡責(zé),，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，多深入基層,，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問(wèn)題,，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年,，由于事務(wù)繁忙，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來(lái)的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇四

20xx年是xx大運(yùn)年,，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù),，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，全力以赴,，通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制,、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改,、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水,；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),，水廠在水質(zhì)水量,、過(guò)程控制,、安全管理,、設(shè)備管理,、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平,，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”,。

今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行，x水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn),、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī),，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理,，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績(jī)效管理,，加強(qiáng)與公安,、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點(diǎn),，而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高，同時(shí),，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大,，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素,，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率,，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,，水質(zhì)綜合合格率100%。

安全是各項(xiàng)工作的重中之重,。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫(kù)安全,、高低壓配用電安全,、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí),，責(zé)任到人,。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí),，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素,。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少,、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題,，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急,。今年，我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓(xùn),、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前,，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應(yīng)急處理能力,，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng),。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí),，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍,，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,，同時(shí)發(fā)揮工,、青、婦組織的合力,，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng),。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,，探視傷病員工,、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等；文體活動(dòng)方面,，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽,、電影放映,、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),，因地制宜,，花費(fèi)少、效果好,，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù),。

通過(guò)支部和工、青,、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障,。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇五

我是xx年5月出生,，xx年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作，中共黨員,，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在xx廠,、xx處等多個(gè)單位工作過(guò),，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng),，現(xiàn)在把幾年來(lái),，尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致,。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了"十六大工作報(bào)告""中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例""中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手,，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì),、班子會(huì)形成的決議,，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng),。

來(lái)到前大后,，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè),、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,，有年輕有為,、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍,，全廠上下齊心努力,，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,，我使出渾身的解數(shù),，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。在一年多的時(shí)間里,，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到,，這段時(shí)間里我的心情是最好的,、工作熱情是最高的`、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的,、工作效率是最佳的,、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、物資、企管,、市場(chǎng)和考核工作,，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求,、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1,、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸,，增漲幅度18.6%,。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度為52.3%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元,，增長(zhǎng)幅度為翻兩番,。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn),。

2,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%,，控制在預(yù)算以內(nèi);各類(lèi)應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元,，均低于預(yù)算按排,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

3,、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍,，項(xiàng)目完成率90%,，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,，及時(shí)率達(dá)100%,，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4,、全面抓好物資管理工作,，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度,，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元,，同比壓縮231萬(wàn)元,，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元,，個(gè)人述職述廉報(bào)告《企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告》,。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,，結(jié)合前大具體情況,，上細(xì)安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程"，做到項(xiàng)目落實(shí),、措施落實(shí),、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元,，投資創(chuàng)效三項(xiàng),，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元,，降本增效8項(xiàng),，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元,，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo),。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本,，規(guī)范運(yùn)作程序,，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同,，確保合同簽定率達(dá)100%,，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%,。

7,、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案",，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí),，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn),。

總之，一年來(lái),，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子同仁的支持下，在各科室,、各基層站隊(duì)的配合下,，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí),，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線,，遇事同大家共同商量，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手,，需要廠長(zhǎng)決策的事情,，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行,。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,，能夠解決的，及時(shí)處理,，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后,，車(chē)庫(kù),、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn),，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患,，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況,，爭(zhēng)取項(xiàng)目,，得到圓滿解決。

同時(shí)注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆,。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個(gè)不準(zhǔn)"的新要求,，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng),、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托,、租賃、承包給自己的配偶,、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,，擅自決定對(duì)外投資、借貸,、融資,、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè),。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不要,、不受賄,，在分房,、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng),、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為,，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管,，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。

同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán),，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求,，不許亂跑、亂要,、亂拿,。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出,，目的是盼望他們盡快提高,，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

一年來(lái),，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要是：

1,、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,，筆記撰寫(xiě)的不完整,，需要全面提高。

2,、工作一緊張,，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,，使部分人員難以接受,，需要改進(jìn)。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點(diǎn)工作,，必須抓實(shí),、抓出成果來(lái),，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

綜上所述,，20xx年我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，迎頭趕上,，為前大采油廠高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來(lái),，按照廠部分工,，由我協(xié)助方文廠長(zhǎng)，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)

于律己,，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。

（1）、二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng),，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

（2）、10月份參加了全國(guó)第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì),，通過(guò)參觀考察,，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

（3）、基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員，以提高服務(wù)意識(shí),。

（4）,、打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財(cái)務(wù)科,、安全科、檢測(cè)站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果,。

（5）、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用,；為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗,，防火防盜工作防患于未然,，做到萬(wàn)無(wú)一失。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷(xiāo)售額元,，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元,，比去年同期增長(zhǎng)203.16%,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì),。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力,。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師,。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的.指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,，使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。

5,、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然,，最終沒(méi)有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志,，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展,。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中,，將通過(guò)多溝通,、多匯報(bào)、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

2.安全工作,，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次,。

xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),，并做好記錄，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工,。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭,。

3,、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導(dǎo)工作和解決問(wèn)題的能力,。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培,、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造

良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩,。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前,！

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇七

時(shí)間過(guò)得飛快,，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車(chē)間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。

在半年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著,，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦,，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān)。

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人,，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并且也有優(yōu)秀的'人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭。

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯(cuò)必罰,，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇八

我自年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了，在這一年的工作中,，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn)、管理流程,，使個(gè)人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯,、造型,、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時(shí)間要產(chǎn)量,，通過(guò)oee的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫(kù)存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開(kāi)展;在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試,，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要配合協(xié)助廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;在廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下,，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié),，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

在分廠成本管理過(guò)程中,，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,，細(xì)化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整,，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,，避免成本占?jí)骸?/p>

在過(guò)去的一年中，tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理,、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí),，減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善,，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的`成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái),，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,，暢談體會(huì),，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理,，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

回顧這一年的工作，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí),、總結(jié),、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí),，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí),，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇九

xxx安全副廠長(zhǎng),。一年來(lái)在礦,、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門(mén)的大力支持下,，在班子成員的配合下,，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績(jī)。下面就一年工作述職如下：

杜絕重傷以上事故,，機(jī)械事故率降低27％,，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100％。全年未發(fā)出一張工傷小票,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天,。

安全工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，安全工作搞好了,，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證,，人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作,，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本,，開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知,，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,，建立健全各種記錄，利用班前開(kāi)展了安全有獎(jiǎng)答題,，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓(xùn),，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員,、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，濾布對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng),，評(píng)出7名技術(shù)狀元,、10名技術(shù)能手,，組織了大型安全知識(shí)競(jìng)賽,，開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng),。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”,、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料,，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習(xí)簽字,。

一年來(lái)根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度,，壓濾機(jī)濾布出臺(tái)安全管理辦法144條,，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的,，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制,，并上框上墻，增補(bǔ)安全警示牌20塊,。

加大了“三違”人員的查處力度,，對(duì)發(fā)生的`事故一追到底，不循情面,、不循私情,，達(dá)到四不放過(guò)的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,，對(duì)屢教不改,、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班,，由于查處力度的加大,，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn),。

一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法,，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分,，抽查出的問(wèn)題下整改通知單,，對(duì)不按期整改的加倍處罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào),，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組,，一個(gè)文明機(jī)車(chē)，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng),，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車(chē)間獎(jiǎng)金分配,。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展,，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％,，杜絕了“五不漏”,，達(dá)到了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評(píng),。

從自身來(lái)講,，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議,，能從嚴(yán)要求自己,，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員,，擺正正職,、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，并經(jīng)常和大家溝通,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作,，提高了自己的管理水平,。

存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠,，有時(shí)工作急躁,。在今后的工作中，認(rèn)真克服,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作,，為我廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn),。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇十

在這即將一年的日子里，有很多難忘的事,，引人入勝,、值得回味?；仡欉^(guò)去,，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來(lái)，真誠(chéng)寫(xiě)春秋,。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節(jié),，本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下：

20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間,、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jī),。

熟悉掌握了車(chē)間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對(duì)破碎車(chē)間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,，有利于圓磨檢修,。

對(duì)磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題,，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,，配合機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱,、泵箱進(jìn)行改造,，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化,，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求,。

近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)維修,、會(huì)排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒(méi)有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的`附件、儀器,、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無(wú)損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件,、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車(chē)制度,，使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃,，每周一大掃，達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水,、無(wú)雜物,、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,，做到一月一小修，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí),，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車(chē)間,、班組、崗位上三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行了考核,，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車(chē)間主任,、班組長(zhǎng)的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長(zhǎng)做到全方位,、全天候跟班管理制度,。

20xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼,。在世紀(jì)的開(kāi)元之年,，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講,，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是發(fā)展,，把握市場(chǎng),，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),，準(zhǔn)備邁過(guò)起跑線,，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們您們好：

我叫***,，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)至今。非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加此次述職報(bào)告會(huì),，借此機(jī)會(huì),，我衷心地向給予我關(guān)心、支持,、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝,。

我自任職以來(lái)，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí),、生產(chǎn)安全監(jiān)察,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術(shù)的革新,、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下,，請(qǐng)予以評(píng)價(jià)。

回望過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在王副總,、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻不忘公司對(duì)我的信任,，努力以一名優(yōu)秀副廠長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，提高管理水平,，落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)政策，扎實(shí)工作,，得到王副總,、王總監(jiān)的一致好評(píng)，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的各項(xiàng)職責(zé),。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車(chē)間,，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持 "以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于身邊,，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí),，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1) 總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

我通過(guò)認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)車(chē)間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

我通過(guò)大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工安全意識(shí),，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

2）學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心,，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，除了召生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性,。

3）規(guī)范程序，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性,，杜絕違章操作，我加強(qiáng)落實(shí)了日常檢修制度,，明確了工作程序,，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論,、分析,，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,，使工作有了超前準(zhǔn)備,，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù),。每次高危作業(yè),，班長(zhǎng)都要親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合掛面廠實(shí)際情況,，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。我將持續(xù)加強(qiáng)明確安全責(zé)任、安全管理,，抓好落實(shí)上下功夫,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一年的不懈努力,，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故,。

在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)同志,、努力工作,，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1）創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo),，從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作,。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì),；通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況,、運(yùn)行原理,、存在問(wèn)題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修班組的監(jiān)管,，有效地提高了設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將繼續(xù)全面推廣。

三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制,；機(jī)修班,、機(jī)器班之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談,，從而使機(jī)器班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。

五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查,，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù),、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新,，使車(chē)間上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過(guò)機(jī)器班組,、機(jī)修班組對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提高了設(shè)備的嫁動(dòng)率。

2）探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此我也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,。從年初開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。

二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率,、可靠,。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇十二

各位代表，同志們：

大家好,！

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長(zhǎng),，根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告,。

一年來(lái),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作,，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng),、樹(shù)良好作風(fēng),、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)調(diào)研,、撰寫(xiě)分析報(bào)告,、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法,，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展,。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求,

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”,、“八項(xiàng)要求”,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,，班子成員間,，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作,，做到了拾遺補(bǔ)缺,、分工合作。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理,，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步,；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)分管專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

09年以來(lái),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇,，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好,、指標(biāo)最優(yōu),、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,，樹(shù)立預(yù)防為主思想,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

積極推進(jìn)tnpm管理,，對(duì)設(shè)備實(shí)行了a,、b、c分類(lèi)管理,，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ),，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式,。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn),，以周期檢修、總成替換為手段,，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞?zhǔn)書(shū)》,、《soon體系設(shè)計(jì)書(shū)》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè),，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。持續(xù)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽,，暢通信息收集渠道,，提高隱患治理的'時(shí)效性,，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn),、治理各類(lèi)隱患4195項(xiàng),。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》，開(kāi)展針對(duì)性跨工種培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力,。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對(duì)性開(kāi)展特種設(shè)備,、壓力容器,、安全用電等隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升,。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿,，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位,。09年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%,。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無(wú)事故運(yùn)行月,，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72

天無(wú)事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首,。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力,。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理,，對(duì)設(shè)備分工序,、按臺(tái)套，做深入細(xì)致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂,。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn),、工藝專(zhuān)業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合,；籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,，事故時(shí)間同比降低50.39%,，主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越,。

一是以提高三機(jī)組加熱,、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新,。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),，積極參與組織

260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)；利用400機(jī)組暑期檢修,，加快10m定尺臺(tái)架上線,。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲(chǔ)備發(fā)展后勁,。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié),、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān),。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制,、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試,、300,、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證,。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,、降低備材消耗,，提供了有力的技術(shù)支持,。

一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn),，對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備,、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求,；強(qiáng)化用水的精細(xì)管理,，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%,、20%和52.4%,，09年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低,，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度,，細(xì)化用電指標(biāo)考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù),，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組tsc系統(tǒng)恢復(fù),；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)電管理,；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低

7.0%,、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,，節(jié)約成本30.78萬(wàn)元,。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”,，日常消耗做到計(jì)劃合理,、使用節(jié)約，專(zhuān)項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范,、流向明確清晰,，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控,，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng),，節(jié)約資金104萬(wàn)元。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,，在集團(tuán)公司名列前茅,，09年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉(cāng)利庫(kù),、澄清家底,，梳理物資管理流程，對(duì)通過(guò)置換和節(jié)約下來(lái)的資金,，集中用于破解生產(chǎn)難題,、化解設(shè)備瓶頸,，使有限的資金，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐,。五是堅(jiān)持

“能修復(fù)備件不報(bào)廢,，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作,，拓展自加工種類(lèi)和范圍,，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元,，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè),，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一,。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),，大力開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng),，共計(jì)1670個(gè)工日,，節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,，做到常修為政之德，常思貪欲之害,、常懷律已之心,、常棄非分之想，常省自身之過(guò),，在分管的責(zé)任范圍內(nèi),，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性,、講原則,，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則,，對(duì)物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。一是把好計(jì)劃關(guān)：對(duì)日常、檢修,、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān),，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中,，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主,、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理,、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大,、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備,，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則,，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失,；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專(zhuān)人確認(rèn),，定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí),；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用

erp企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享,，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度,，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過(guò)去的一年中,，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng),，工作方法還需要更加細(xì)致等,。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短,，持續(xù)改進(jìn),，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇十三

20xx年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助,、配合廠長(zhǎng),，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

20xx年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了,、擔(dān)子重了,，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚、燒磚技術(shù),，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)工廠健康,、持續(xù)發(fā)展,。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，力爭(zhēng)工作的`完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī),。

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責(zé)，積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng)工作,，取得了20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī),。與此同時(shí)，我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),，取得了較好成績(jī),，為明年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作取得更好成績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

作為一名副廠長(zhǎng),，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展。因此,，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)制磚坯、燒成品磚的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，向公司交出一份合格的答卷,。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè),，全心全意為公司服務(wù),。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上,、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路,、新方法做好各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,，干干凈凈辦事,，努力取得工作成績(jī)，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù),，取得了較好的工作成績(jī),，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力,，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細(xì)心,，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。進(jìn)入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī)，為促進(jìn)公司發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)職責(zé)篇十四

根據(jù)街道黨工委安排,，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求,，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來(lái)水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在政治思想,、工作,、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門(mén)“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中,，在政治理論水平,、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升,。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用,。

同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí)，提升了大局觀念,，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去,。

安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力,。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。

1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的.電器,、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢,，每個(gè)季度組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度,，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞,。

3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水,、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。

4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池,、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水,。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井,、總管道及閥門(mén)井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換,，保證了路行人員的人生安全,。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢(shì)復(fù)雜,，因此增壓泵房較多,，同時(shí)x水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住,，和他們經(jīng)常交流,，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問(wèn)題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)x幾萬(wàn)度,，為我廠減少了生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備。

如果承包給施工單位,，他們預(yù)算資金為x萬(wàn)多元,，施工期要x個(gè)多月。為了節(jié)約資金,，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象,。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造,。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬(wàn)元的預(yù)算來(lái)購(gòu)置新設(shè)備。通過(guò)仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠,，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法,，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)x瓦的能耗解決本需每小時(shí)x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問(wèn)題。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開(kāi)支,。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng),。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。能修就修,，能不換就不換,，20xx年x個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了x千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位,，壓力表,。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn),。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，敢于抵制不正之風(fēng),，不斷提高政治鑒別力。

3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)以律己,，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔,。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié),，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上,，力求做到帶頭守紀(jì),、辦事公道、勤政廉政,，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng),。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。

任職一年多時(shí)間里,，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情,，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處,。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻,。

2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒,，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),，精益求精,。總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處,，我以點(diǎn)窺面,，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí),，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.提升個(gè)人修養(yǎng),，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人,。

3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強(qiáng)廉政意識(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格也要求自己,，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦,，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好,。