報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

副廠長述職報告篇一

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備,，工藝流程，技術(shù)標準,，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋,，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時,，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

副廠長述職報告篇二

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議。

作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領導下,，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃,、任務、結(jié)合本廠實際,，合理組織生產(chǎn),，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水,，不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理,、行政管理、財務管理,、基礎管理,、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用,，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務,。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米,，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項,。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次,，占%,，小于1ntu達到x次，占%,。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助,，在這里對你們表示最衷心的感謝,。

一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針,、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

我認真學習了xx屆四中,、五中、六中全會精神,，“七一”講話精神和“5.31”講話精神,，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針,、政策,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀,、新階段的政治宣言和行動綱領,。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標,，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際,，符合人民的愿望。在學習xx大精神上,，我在努力學習xx大報告的同時,，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告,，認真做好筆記,，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。

隨著改革的深入,，凡是公司推進的改革和采取的措施,，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學,、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶,、創(chuàng)”積極性上。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二,、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標,。

1,、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標,，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力,。一是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時間,、人員,、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強水質(zhì)研究,，應用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c,、hca,、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,，進行殺藻試驗,。取得了明顯的效果,。

5、認真開展安康杯活動和安全月活動

安康杯和安全月活動每年都要開展,，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容,。做到每年都有新主題、每年都有新提高,。在去年重點搞好十個一活動的基礎上,，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學到了什么,，做到了什么,，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識,。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強安全工作的基礎工作,。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上,，強調(diào)加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作,。組織職工認真學習活動方案，結(jié)合本崗位,，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作,。

三,、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱,。為提高員工的整體素質(zhì),，我和班子成員采取了積極的措施。

1,、從尊重人才,、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),，強調(diào)只要是人才,，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人,，都要達到各盡其能,，各盡其才?！安还苁沁\行人才,，還是維修人才;不管是設備人才,，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實干人才,?？梢赃@樣說，寫作的,、演講的,、體育的、創(chuàng)建的,、基建的,、培訓考核的、安全的,，黨政工團的等方方面面的人才,，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光,。只要愿意施展,，就給她提供舞臺;只要“爭、搶,、創(chuàng)”,，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會”,。

給予員工機會和壓擔子,，把重要的工作交給他們?nèi)プ觯嘈潘麄兡軌虺錾耐瓿?。這是激勵職工積極性的有效方法,。應該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識,、工作能力強,，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍,。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶貴財富,，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意,、用干部兩項職能的要求,，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

2,、在職工培訓上,，年初工作要點上提出,，對廣大職工以系統(tǒng)學習基礎知識為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠掌握基本概念和原理,，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力;對骨干，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才,，從而帶動全廠業(yè)務技能的進一步提高,。

為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組,，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組,，也可以跨工種進行分組參加學習,，但要做到有組織、有計劃,、有目標,、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化,、泵工、電工,、英語等十幾個學習小組,。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著,。職工業(yè)務知識有了明顯的提高,，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。

為檢驗學習小組開展一年來,，職工的學習效果,，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武,。

3,、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的核心力量。為提高職工的創(chuàng)新能力,，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性,。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力,。鼓勵職工進行試驗,，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創(chuàng)新方法的學習和指導;二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān),。指導建立革新項目,，制定活動目標。今年,，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》,、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目,，為企業(yè)節(jié)約大批資金,。

三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。先后總結(jié)了船隊先測后挖,、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標和調(diào)整混凝劑,、助凝劑比例;加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進投加和控制;濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機根據(jù)用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護;行保科的以綠養(yǎng)綠;物資供應的零庫存;同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除,，調(diào)低調(diào)高西流湖水位;水庫放水投加活性炭,、除藻劑、hca和總結(jié)修理車間巡檢,、點檢,，服務主動的經(jīng)驗。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗,，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性,，而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務的完成。

四,、加強成本管理,，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開支

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作,，任務非常艱巨,，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理,，嚴格制度的落實,，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強辦公費用的定額管理,，嚴格辦公用品的領用制度,。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花,，不該花的不花,。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的設備,，減少維修,。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作,，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標,，每天每個班都要核算成本,，并公布出來。通過加強成本管理,，使職工成本意識明顯增強,，成本費用得以有效控制。各車間,、科室,、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手,，想方設法控制成本,，降低費用，通過大家的共同努力,，截止到11月份動力費節(jié)約了x元,、制造費用共節(jié)約了x元。

五,、積極做好我廠的綜合改造工作

公司提出要用兩年的時間,，對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化,、變電所新建,、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓,、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化,、吸水井,、圍墻等項目。這次改造,，除了老清水池,、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了,，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50周年前,，下大力氣搞好改造,，保質(zhì)量、爭工期,，完成好改造任務,，這是我們向建廠x周年獻的一份厚禮,。

根據(jù)公司決定，我被任命為x廠綜合改造辦公室主任,，辦公室代表業(yè)主,，在改造領導小組領導下，組織工作,。我參加了濾池汽水反沖,、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設計可行性研究,，討論的所有會議,。督促有關(guān)部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標，及時的分階段的實施改造項目,。在設備選型上,，力爭選用一流設備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進設備,，保持省會水廠在全省的龍頭地位,。在設備價格的談判和招標中，強調(diào)注意四個問題,。一是選用國外先進的原裝設備;二是價格招標后能大大壓縮投資,，比其他單位少三分之一;三是售后服務有保證，零配件的價格先簽訂,，減少運行后的維修費用;四是培訓到位,。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍墻項目的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

在改造工作中我和廠班子成員多次強調(diào),，不能因為我們的原因,，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟,，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室,、電修車間、華水貿(mào)易公司,、濾池職工休息室,，并開始拆除;開工了圍墻、進行了清水池的綠化,，我們將全力投入精力保證改造順利進行,。

六、認真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程

邙山干管明改暗工程,，對于我廠減少西流湖的二次污染,，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程,，民心工程,。

邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食,，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工,。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修,、電修,、船隊、經(jīng)營辦等人員,，考慮地基,、設備等各種情況，做好充分的準備工作,，確保頂管成功,。經(jīng)過每個施工人員齊心協(xié)力，不分晝夜,，連續(xù)24小時奮戰(zhàn),，遇到節(jié)假日不休息，甚至國慶節(jié)7天假期,，也沒有休息一天,。60米頂管工程，按照公司項目部的要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力,，同時又掌握了頂管施工技術(shù),，還實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。

在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務以后,，我們廠又接到公司領導的命令,，x月x日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#,、5#水泵機組的安裝施工,。由于前期基建工程拖延和行車不能使用,，我們從x月x日才正式開始安裝,，到x月x日完成。保證了x月x日順利通水,。為完成安裝工程,，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員,，克服現(xiàn)場交叉施工多,、安全保障難度大的不利因素，在時間緊,、任務重的壓力下,，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，不怕苦,、不怕累,、不怕冷，以過硬的技術(shù)贏得了各方面的贊揚,，圓滿完成了安裝任務,。同時發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，協(xié)助石佛,、機電大修廠等兄弟單位完成了1#,、2#、3#水泵機組的安裝任務,。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術(shù),，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。

在石佛沉沙池通水前,，我廠按照公司要求,，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議,，組織運行,、船隊、機電修,、機關(guān),、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結(jié)束的情況下,，經(jīng)過兩天的徹底清掃,，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進行,，受到了總公司領導的一致贊揚,。

七、認真做好綜合治理,、現(xiàn)場管理等工作

我支持王軍書記抓好綜合治理,、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。

1,、積極做好xx大期間的安全穩(wěn)定工作,，11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會議，親自起草了《xx大期間加強安全保衛(wèi)工作的措施》，明確了行?？坪瓦\行車間的安全保衛(wèi)職能,，同時制定了應急方案，加強保衛(wèi)和領導值班,，發(fā)生緊急情況,，按預案及時處理，在大家的共同努力下,，保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,，行保科功不可沒,。

2,、積極建議安裝監(jiān)控設施。為保證廠區(qū)安全,，在市委書記李克同志來廠視察時,，我及時提出裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，得到了公司領導的認可,，并迅速先在石佛水廠安裝,，現(xiàn)正在我廠安裝調(diào)試。使我廠在人防的基礎上,，增加了技防的現(xiàn)代化設備,，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗

3,、加強創(chuàng)建工作,，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平

創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過這幾年的創(chuàng)建工作,，我有一個深深的體會,。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工,，大家一起動手,，一起干。才能把水廠建設成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?，F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時間來,，開展人均x平方米的綠化美化工作,。

八、積極支持群團工作,，加強民主管理

加強民主管理,，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情,，都經(jīng)過廠職工代表大會通過實施,。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況,，年終獎和考核獎的分配制度,，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內(nèi)容,。

支持工會做好工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例的學習,，發(fā)揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支持工會做好班組建設工作,，保證班組建設獎勵基金的落實,。

支持團總支做好青年團員工作，發(fā)揮青年團員的積極性,，鼓勵青年勇挑重擔,，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動,。支持搞好青年文明號和技術(shù)能手的爭創(chuàng),。

支持女工工作，保護女工的合法權(quán)益,，做好計劃生育工作,。

九、認真抓好黨員隊伍,、骨干隊伍和職工隊伍的教育

作為黨總支書記,，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用,。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時,，重點是抓好三個隊伍的建設。

1,、在抓好黨員隊伍建設上,，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu),，在業(yè)務技術(shù)培訓上,，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務技術(shù)知識的學習和培訓，參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽,，為他們掌握業(yè)務技術(shù),，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，創(chuàng)造條件,。

2,、在職工隊伍建設方面,。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點,，全心全意依靠職工辦好企業(yè),，努力做到,，政治上保護,、制度上落實、素質(zhì)上提高,、權(quán)益上維護,，以真情和實意最大限度的調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

同時,，支持各支部積極開展工作,，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強職工的思想教育工作,，使職工思想符合黨的路線,、方針、政策,，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求,。對職工關(guān)心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會,、職工大會的形式,，進行解釋通報。

3,、在骨干隊伍素質(zhì)提高方面,，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內(nèi)容，進一步學習了現(xiàn)場工人崗位責任制;基層干部責任制;領導和機關(guān)干部崗位責任制,。包括現(xiàn)場崗位責任制,、交接班制、巡回檢查制,、設備維修保養(yǎng)制,、質(zhì)量負責制、崗位練兵制,、安全生產(chǎn)制,、班組經(jīng)濟核算制等八項內(nèi)容。通過學習,，提高了管理人員的責任意識,，和自主管理意識，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動性,，按照職責想方設法認真落實各項工作,。

各位代表,，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的,。平時想辦法向公司要些工程,，多干點活，掙些錢,，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些,，積極參加工程建設的職工,。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發(fā)放,。

十,、存在不足和明年打算

今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下,，我做了一些工作,，取得了一些成績，但也存在不足之處,。

1,、關(guān)于出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因,。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快,，一直是高峰期;二是7月、9月,，黃河調(diào)水調(diào)沙兩次,，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài),，不好處理;這兩個月的原材料消耗占總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖;四是濾池截污降濁能力下降,。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上,，不好反沖,，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的,。我們按照張總千方百計搞好水質(zhì),，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告,，三次酸洗了濾池,。今后，我們將加強高藻水的除藻攻關(guān)工作,，加快改造步伐,，努力達到公司的要求,。

2、加強學習不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識,。學習掌握基礎知識是進一步提高水平,，提高創(chuàng)造能力的堅實基矗加強職工技術(shù)培訓，提高勞動者素質(zhì)仍是我們促進企業(yè)發(fā)展的第一要務,。下一步,，我們將采取更加靈活的方式，請進來,，走出去,，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業(yè)技術(shù)熟練,、基礎知識扎實,，上進心強，組織紀律嚴格,，有創(chuàng)新能力的知識型人才,。

3、在構(gòu)建學習型組織,，學習型人才方面,。我們要把xx大報告中，關(guān)于“形成全民學習,、終身學習的學習型社會,，促進人的全面發(fā)展”落到實處，下大力氣抓好這項工作,。

4,、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn),，落實安全規(guī)定,，保護職工生命安全，企業(yè)財產(chǎn)安全是作為廠長以及各級管理人員,，義不容辭的職責,。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作,，確保明年安全生產(chǎn)無事故,。

5、深入學習xx大精神,，不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。響應xx大的號召,，做到“發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”,。以xx大精神,，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十周年,。

副廠長述職報告篇三

*廠為1968年籌建的一個大型*廠,，有，目前有728名正式職工,，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。*市地處山區(qū),，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達9.25萬平方公里,。

對于企業(yè)內(nèi)部,，由于機構(gòu)設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求,，管理流程存在缺陷,，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題,，使企業(yè)形成了一個惰性很大,、積疴很深的局面。我是在*年任職廠長的,。從我擔任廠長以后,，面對這種局面，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的,，實踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一,、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對全廠十三個科室,、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負責落實、完善,，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關(guān),。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力,。

除此之外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應地我也給了他們更多的責任,，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了,。

二,、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

*廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復雜,，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的,、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,，非正式組織不知有多少,，很多的各種關(guān)系，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大,，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個"家"的概念,，對企業(yè)的依賴性很強，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的,。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。

首先對任何一項改革都要一刀切,，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn),，如某個職工對廠里的做法不理解,，準備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼,，這事情干不得,，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠,，你的親戚,、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下,，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中,，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁),，另一方面覺得領導對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領導的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。

三,、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行,、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術(shù)。要讓干部們對號入座,，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外,，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學習,，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。

另外，根據(jù)(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有,，*廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗,，并針對99年入廠新工人較多的特點,，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓,，經(jīng)考試,、考核合格后，才能正式上崗,，以此做為對新工人的培訓和激勵,。

以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處,，還請大家批評指正,。謝謝大家!