時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇一

―---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制xx,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的'基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇二

20××年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠,，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中,，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領導的關心,、指導和幫助以及其部門的配合下，20××年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

20××年我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,，按時保證生產的需求,。

根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品提供成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,。

采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失,。

在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時,，部分外協(xié)加工未做到及時對賬,，造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓,，努力做到當月入庫當月對賬,，努力配合財務的核算。

1,、在過去的半年里,，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的`主要原因是：

a,、有些專用物料,，很長時間做一次，量少,，供應商不想做,。

b、物料供應渠道的單一性,，導致物料不及時,。

c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求,。

2,、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,，防止斷料,。

1、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

2,、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

3,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

總結上半年得失,，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇三

ｘｘ年度是公司比較關鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到ｘｘ年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從ｘｘ年下半年開始，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤ｘｘ萬元。通過對ｘｘ年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調整后，自ｘｘ年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析,。

ｘｘ年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在ｘｘ年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于ｘｘ年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在ｘｘ年3月或者4月開業(yè)。

雖然ｘｘ年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信ｘｘ年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

ｘｘ年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

ｘｘ年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調整,，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(ｘｘ年銷售ｘｘ萬,，較ｘｘ年ｘｘ萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較ｘｘ年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

ｘｘ年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在ｘｘ年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

ｘｘ年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

ｘｘ年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

ｘｘ年六月份,，自行政部經(jīng)營ｘｘ過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在ｘｘ年度,，對公司行政工作還是會進一步加強,。

財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強,，包括全局觀念等,。

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上,，因為ｘｘ年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

ｘｘ年度,，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的'投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從ｘｘ年的30%提高到ｘｘ年的50%以上,，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由ｘｘ年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以ｘｘ年會員積分支出反而比ｘｘ年降低了很多,。(ｘｘ年會員積分獎勵是4%左右的商品，ｘｘ年調整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學子家園的促銷方面,，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調整了學習家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調整后,，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本,，目前學子家園人員結構穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

ｘｘ年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是ｘｘ年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關店后,，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店ｘｘ年必須取得突破的一項工作內容吧,。。

雖然梧慈店關店之后,，永豐超市及ｘｘ年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感()受，在服務上能夠超人一等,，預計對ｘｘ年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇四

轉眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第n年,，在總經(jīng)理的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了必須的成績,，總結如下：

一、工作方面

1,。工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

20xx采購部年終工作總結工作總結2,。與各供應商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵,，但是就能夠順便訓練對材料的了解）

3。按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

4,。開發(fā)了新的供應商,，緩解了***、****材料的質量問題,。

二,、不足方面

1。材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果,。

3,。供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

三,、明年工作計劃

1。加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的'百分比

2。用心與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制潛力與合約執(zhí)行潛力,，持續(xù)質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,。極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5,。建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇五

時光如梭,，轉眼即將告別××年,，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

一,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產,。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務,。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產順利進行。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的'溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產,、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過××年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇六

時光飛逝,，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

**年度，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：

在以上材料,、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產,，最大限度的維護了公司的利益,。

**年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的`是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標簽內容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

**年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。

對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。

對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇七

時光如梭,，轉眼即將告別20ｘｘ年，回顧過去的工作,，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

1、電機類：1598025,、00元

2,、五金加工、橡塑件：ｘｘ93409,、7元

3,、電子/包材：344500、2元

總采購金額為：2725934,、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產品都沒有單價，在20ｘｘ年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度ｘｘ0%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

工作內容總結：

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任,，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責,，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議,。根據(jù)生產部門的生產計劃,，積極下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應該在分析、權衡質量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20ｘｘ年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結,，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款,，在20ｘｘ年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結,，以便緩解公司流轉資金的周轉,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的'一項工作,，與設計,、生產、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。

20ｘｘ年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20ｘｘ年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流,、多動腦。

在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇八

時光飛逝,，在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質,、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx

在以上材料、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產,，最大限度的維護了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx,，用以對比質量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

xx年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的`利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇九

時光飛逝，在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：

20xx年度,，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：

在以上材料,、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產,，限度的維護了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

xx年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關注市場信息，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的.品質、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。

對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。

對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇十

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致,，加班加點,，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經(jīng)驗,，改進不足,，開展好明年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標,，現(xiàn)對20xx年采購工作進行簡要總結,，并對明年工作計劃如下：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如xx等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難,，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調,，認真調度，用心選點,，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲,。

（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價實施方案,。

（3）進一步拓寬采購渠道,，比質比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

（5）加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

1,、調度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,，采購計劃的`按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴,，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產、便驗證,，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象,；

（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量；

（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段,；

（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平。

1,、配合公司調結構,、促生產，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理,，納入整改,；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息,，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年招標、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購,；同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標責任制,，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5,、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9,、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放、產品提升,、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10,、依據(jù)質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定明年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇十一

時光荏苒，轉瞬即逝。20xx年已經(jīng)接近尾聲,，首先感謝這一年來公司領導對我的培養(yǎng)以及各部門領導對我工作的大力支持和幫助,，同時也感謝部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的。寬容,、支持和幫助,。

進入采購部已經(jīng)快一年了，這段時間里我學會了很多,，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高,，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務,。

回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步,，下面我將這一年的工作總結匯報如下：

1,、部門的日常工作

(1)能夠單獨完成部分重點原料情況統(tǒng)計表、核心原料采購計劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和每天,、每周最低庫存量報表的填寫,、數(shù)據(jù)的核對及匯總整理。

(2)熟悉預混料的采購流程,，從訂貨,、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤，每一個細節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,。

(3)每日原料采購單的錄入及審核,。

(4)與供貨商確定核對原料結算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結算辦理即采購付款的申請及收貨報告單的打印,。

(5)對每月簽訂的合同進行整理,、登記、歸檔,、保管,。

2、進一步加強對供應商的管理

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位供應商的的資質進行了收集及保管,。本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商評定及風險識別評價記錄表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,。

3,、逐步加強對信息的管理

要想降低企業(yè)采購成本就得建立完善、真實和有效的信息數(shù)據(jù)庫,，不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關注原料的價格,，進而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內部信息進行整合分析。

1,、對原料知識比較欠缺,。

2、與其他部門溝通較少,。

3,、應不定期的巡查一下庫房。

4,、不能及時掌握原料剩余情況,。

5、供應商資質的.收集不全面,。

6,、應變能力不強，缺乏溝通技巧,，與其他部門的協(xié)調不是很好,。

7、原料采購單錄入時因粗心而有錄錯現(xiàn)象,，還需提高工作質量和效率,。

1、首先,，要端正工作態(tài)度,，在工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,、認真，從采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域。

2,、還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備,。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用,。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3,、簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋,。

以上是我在采購部20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么,。在以后的工作中,，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起“勤奮嚴謹,，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇十二

20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務,，高效完成采購任務”為中心,，積極認真的完成各種采購任務，保障所有物資的齊全,。

現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：

1,、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則

2、團結就是力量,，團結出戰(zhàn)斗力

如何融為一體,，心往一處想，勁往一處使,，顯得更為重要,。大事經(jīng)常議,，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐,，工作上多提醒,，生活上多關心四是抓人才培養(yǎng)。建設一支高素質的.干部隊伍,，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié),。

3、建立了激勵機制,，激發(fā)學習動力

建立考核檔案,，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來,。

20xx年初,，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中,，承擔物資集中采購任務,。一年來，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作,，強化服務就是戰(zhàn)斗力,，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力,。

1,、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,，在經(jīng)費十分緊張的情況下,，購置了投影儀、攝像機,、筆記本電腦,、復印機、打印機,、展示平臺,、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用,。

2,、采購信息網(wǎng)絡得到完善

按照上級要求,，我們建立了供應商資源庫,、產品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中,，信息量達到,；產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系,，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格,；同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關信息和資源,。

3、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中,，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》,、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》,、《采購人員職責》,、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4,、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后,，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單,。

xx年,，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程,，再創(chuàng)輝煌,！

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇十三

時光終于翻到xx年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的.工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產斷線,。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設備保養(yǎng)不當 易生故障,，增加修理成本，影響品質

4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

一,、 確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、 在十一月份的管審會議中,，針對20xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產品成本,。

三,、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產排產前,，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、 有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、 建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

六,、 iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。

h) 互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通，品質,、交期,、價格才能得到更有利的控制。

七,、 加強5s實施管理,，注重5s管理對產品質量、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象,。

1．希望公司對我的工作能有一個具體的定位,，以便更好的履行工作職責,，與公司共同成長,。

2．除現(xiàn)有iso工作的推行，在xx年將持續(xù)不斷跟進,，并嚴格要求各部門配合執(zhí)行,。

3．目前協(xié)助管理之采購部，避免采購與供應商之間不愉快的溝通,，加強雙方之間的溝通,，并與供應商保持良好的合作關系。采購部是一個服務性的部門,，對內要求以書面形式回復生管交期,，應盡全力滿足生產系統(tǒng)之物料需求，避免過去因材料欠缺,，造成生產困擾,。同時，對常規(guī)材料,，根據(jù)以往經(jīng)驗做出較合理之采購計劃,，并嚴格控制交貨進度。確實做好供應商考核,，對交期異常,，品質不良，價格偏高做相對應之原因分析,，處理對策,。價格方面,，設立專人負責搜集市場信息，盡力做到買到價廉物優(yōu)之產品,，不斷開發(fā)滿足公司所需之新供應商,，以降低公司成本，滿足生產需求,。并做好部門員工培訓工作,，提升整體形象。

4．盡全力協(xié)助新任管理副總開展公司改革工作,，推行系統(tǒng)管理,。

新的一年里，在帶動團隊的同時,，首先嚴以律己,。

立足現(xiàn)有的人，提升向心力;

圍繞現(xiàn)有的人,，打造凝聚力;

依靠現(xiàn)有的人,，營造親和力;

尊重現(xiàn)有的人，創(chuàng)造附著力,；

公司20xx年是欣欣向榮的一年,，是充滿生機與活力的一年，在歷經(jīng)了一次次的輾轉遷徙后,，三立必將永遠以其獨特的產品和豐富的文化內涵在世界各地閃耀出燦爛的光輝,！

采購部年度工作總結與計劃 采購部年度工作總結和計劃表篇十四

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在經(jīng)理帶領下,，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將采購后勤工作總結如下：

采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質量的檢測和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇an空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處,。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調工作能力強,，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨、不計個人得失,。在同各部門協(xié)調工作中,，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我會給予協(xié)調并盡快下貨,，對于質檢報告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的'方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產品合格單,。

針對相關原料我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調度簽字。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產的需要,。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好,，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好！為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力,！