人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇一

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)時光又將翻過××年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)總結(jié)：

1,、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低,。

4,、及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

20xx年7月份,，公司引進(jìn)了新時代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程,，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項采購制度。

部門提料——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——采購部詢價——采購部領(lǐng)導(dǎo)審批——公司總經(jīng)理審批——采購部進(jìn)行采購——采購物品入庫,。

申請材料購買資金——公司經(jīng)理審批——會計審核——出納付款——沖賬,。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好,，越走越穩(wěn),。

與此同時，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊的每一位司機(jī)，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn),；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部,，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步,，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)回首202x年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，用心圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選取物美價平的物資材料,，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來,，雨里去,，在外奔波錯過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好,。一份春華，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇二

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的`權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇三

時光飛逝，在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯,、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的.交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。

總之，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇四

20xx年上半年已經(jīng)過去,，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲，已到年中,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

1）熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的.物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

2）參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

3）參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4）參與盤點(diǎn)工作,。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。透過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對產(chǎn)品的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置,。

20xx年是收獲的一年,，也將是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過這半年的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年，政府采購工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各有關(guān)部門的大力支持與配合以及聯(lián)動科室協(xié)助下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購法》,，依據(jù)向黨組年初制訂的工作目標(biāo),，圍繞財政中心工作,，不斷規(guī)范政府采購管理體系,、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系，創(chuàng)新工作方法,，穩(wěn)步推進(jìn),，積極探索，各項工作取得了新的進(jìn)展,。一年來實(shí)現(xiàn)政府采購計劃預(yù)算金額為17119.3萬元,，實(shí)際采購金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%,，與市場均價相比節(jié)約資金1637.8萬元,，節(jié)約率10.3%，采購資金財政直接支付率達(dá)83%,，主要做了以下幾項工作：

一,、制度建設(shè)先行

針對我市協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理中存在機(jī)制不活等問題為進(jìn)一步規(guī)范行為、服務(wù),、誠信等方面,，制訂了《xx市政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》【武財發(fā)[20xx]92號】，作為今后一個時期和現(xiàn)行政府采購協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理,，規(guī)范性的便于操作的文件,，從而進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商行為。按照市委政府,、市紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不規(guī)范性問題,，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》【武紀(jì)發(fā)[20xx]8號】,，使全市公務(wù)用車管理有章可循,。

二、加強(qiáng)部門協(xié)作,，細(xì)化采購預(yù)算編制,。

只有控制住了項目和資金，財政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮,。一年來,，我們按照《政府采購法》的規(guī)定，為編制20xx年度政府采購預(yù)算,，制定了20xx年的政府集中采購目錄,，并以政府文件形式下發(fā)到鎮(zhèn)（處）和市直87個一級預(yù)算單位,；并設(shè)計了20xx年的政府采購預(yù)算計劃表，要求各預(yù)算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內(nèi)容,，根據(jù)本單位工作需要和財力可能，在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，本著“保證需要,，考慮可能，勵行節(jié)約”的原則,，實(shí)事求是,、完整、準(zhǔn)確,、及時地編報本單位20xx年政府采購預(yù)算計劃,。目前已有72個預(yù)算單位編制完成并報送采購科。通過匯總20xx年度政府采購預(yù)算計劃17119.3萬元,。對于中央專項,、省專項、預(yù)算列支或追加的資金,，及時由采購單位和專項資金管理單位向財政政府采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充報送政府采購預(yù)算和計劃,。全年，共編制政府采購預(yù)算78家,，應(yīng)編100%,，政府采購計劃上報下達(dá)率100%。

三,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)政府采購“擴(kuò)范圍、上規(guī)?！?/p>

20xx年,，我們積極采取措施，使政府采購氛圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,。全年采購規(guī)模已達(dá)到15977.5萬元,，比20xx年增長2220.9萬元，增長率為16%,。采購項目已全面覆蓋了貨物,、服務(wù)、工程,。在繼續(xù)做好通用類項目采購的同時,，逐步將項目預(yù)算、工程設(shè)計,、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購范圍,，增面擴(kuò)量效果明顯,。

一是按照省政府辦公廳、xx市政府辦公室年度政府采購目錄要求,，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。在保持采購目錄與以前年度基本穩(wěn)定的前提下，對部分項目進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，減少并降低了部分采購項目的“門檻”為擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模的奠定了政策基礎(chǔ),。

二是充分明晰政府采購的組織形式。根據(jù)政府采購法律規(guī)定,，并充分考慮我市政府采購發(fā)展?fàn)顩r,，將政府集中采購、部門集中采購和分散采購有機(jī)結(jié)合,，明確了各自的實(shí)施范圍,，調(diào)動了采購單位實(shí)施政府采購的積極性。

三是有效發(fā)揮多元化,、多層次的政府采購執(zhí)行體系的作用,。在充分發(fā)揮部門集中采購的關(guān)鍵性作用的同時，根據(jù)法律規(guī)定和上級要求,，并遵循市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展規(guī)律,，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)、規(guī)范已認(rèn)定的政府采購代理機(jī)構(gòu),，促使其相互借鑒,，發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率改善服務(wù),，為范圍和規(guī)模的擴(kuò)大注入新的活力,。

四、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié),，著力監(jiān)管機(jī)制,。

（一）把握采購的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開,、透明,、規(guī)范。

執(zhí)行就是對政府采購行為的落實(shí),，其行為規(guī)范必須程序化,，缺一不可也是政府采購工作最為核心的環(huán)節(jié)。

第一,，信息發(fā)布公開化：信息發(fā)布是政府采購“三公”必備條件之首,，只有通過媒體向社會發(fā)布相關(guān)采購信息，才能使政府采購高度透明,。我們堅持對相關(guān)信息,、程序,、文書、定標(biāo)原則,、評標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果在湖北省政府采購網(wǎng),、市政府的網(wǎng)站政府采購專欄及xx市公共資源中心招投標(biāo)網(wǎng)上及時地公開，使全社會和所有潛在投標(biāo)人知曉政府采購,，參與政府采購,，監(jiān)督政府采購。,。

第二，結(jié)合實(shí)際,，依法核定采購方式采購方式合理化,；按照《政府采購法》等相關(guān)規(guī)定，針對公開招標(biāo),、競爭性談判,、詢價采購等的適用類別，核定科學(xué)合理合情的采購方式,，確保采購方式規(guī)范化,。

第三，全程聯(lián)動監(jiān)督常態(tài)化,；所有的采購執(zhí)行,，我們都邀請市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)督，在評標(biāo)和定標(biāo)完成后,，作為一個固定程序,，要聽取紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門的意見，特別是對是否存在傾向特定投標(biāo)人的'問題,，要有專題意見,，重大特殊項目必要時聘請公證部門予以公證。

( 二 )政府采購的監(jiān)管不僅要貫穿于采購活動的本身,，更要延伸到采購活動的全過程,。近年來，我們在履行職責(zé)監(jiān)管的同時,，按照"對采購人的監(jiān)管不越位,，對集中采購代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不錯位，對協(xié)議供應(yīng)商的監(jiān)管不缺位"的原則,，把監(jiān)管做細(xì)做到位,。

針對我市政府采購協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商，自20xx年以來一貫制,，未進(jìn)行公開招標(biāo)重新確定存在機(jī)制不活,、服務(wù)不到位,、價格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下,，認(rèn)真組織一次兩個回合的監(jiān)督檢查活動,，依據(jù)《xx市政府采購協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》，對全市現(xiàn)有八大類28家定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的開卷和閉卷式檢查,，檢查達(dá)100%,，總數(shù)平均分為96.5分，高低得分相差10分,。較為真實(shí)的查出了存在的問題,，針對不同情況及促使存在問題得到了有效的整改。收到了良好的社會效應(yīng),。

五,、扎實(shí)規(guī)范推進(jìn)公務(wù)車管理

1、按照市紀(jì)委工作安排,，全市“十大”整治工作中公車治理工作,，我們作為成員單位，根據(jù)《湖北省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（黃辦文[20xx]36號）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（武辦文[20xx]49號）文件精神,，組織專門人員新建立完善明細(xì)臺賬,；針對一直以來我市公務(wù)用車管理沒有一個部門和單位清楚全市公務(wù)用車底數(shù)，為徹底摸清全市公務(wù)用車情況,，我們投入大量的精力,，認(rèn)真核查每一個部門、單位的每一輛公務(wù)用車,，按單位實(shí)行一車一表的形式,，詳細(xì)錄入車輛車型、購置時間,、排氣量,、購置價格等詳細(xì)數(shù)據(jù)及車輛外形圖片，分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立,，所有單位法人代表簽字,、蓋章予以確認(rèn)。到目前為止,，全市100家行政事業(yè)單位（含雙管垂直管理單位）各類公務(wù)用車合計544輛,，其中轎車374輛，越野車34輛,，商務(wù)車136輛,；三類車型中包含31輛救護(hù)車，專業(yè)特種車7輛,，執(zhí)法執(zhí)勤車154輛,。

20xx年元月至十月份以來,，因工作需要全市累計新購和更新公務(wù)用車42輛（其中更新32輛，新購10輛）,，全部車輛執(zhí)行和審批是一致,，沒有一輛超標(biāo)情況發(fā)生。

2,、積極配合xx市公務(wù)用車管理部門關(guān)于全市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理登記工作的通知,，完成了xx市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理工作，針對上級以前年度調(diào)配,、下?lián)艿刃问降母黝愜囕v,，存在排量超標(biāo)問題，結(jié)合全市十大整治公務(wù)用車清理工作,，及時對上級調(diào)配（如：農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、廣電局等）九個單位13輛公務(wù)用車及時進(jìn)行了封存，并明確任何單位和個人不得擅自使用對超標(biāo)的12輛公務(wù)用車進(jìn)行了封車,。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇六

年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求,，以《政府采購法》為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項文件精神，積極探索,，開拓進(jìn)取,，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展,。政府采購在加強(qiáng)財政支出管理,、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴(kuò)大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí),、宣傳,、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng),，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè),、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高,。

我縣根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn),，增加政府采購項目,，降低限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模,，截止6月24日全年任務(wù)完成年全縣政府采購計劃規(guī)模2300萬元,，目前實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到1134.04萬元，采購次數(shù) 176次,，完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%,。采購項目預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實(shí)際支出采購金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元,，資金節(jié)約率為10.58%,。

按采購類別劃分，貨物,、工程和服務(wù)采購分別占采購規(guī)模的42.88%,、52.11%和5.01%;

按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;

公開招標(biāo)占采購總額的35.77%,，財政直接支付比重為69.61%,。

我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,，政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范,。

為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序,、評審專家管理,、提高政府采購效率等方面的.各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù),。

為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明,、公平競爭、公正原則,，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，實(shí)行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度,，達(dá)到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求,，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時報價為依據(jù),，掌握市場發(fā)展趨勢與行情,。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障,，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系,，政府采購評審專家?guī)鞂?shí)行動態(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購業(yè)務(wù)的需要,，在使用中不斷充實(shí)完善,。

半年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展,。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預(yù),，通過不斷總結(jié)和摸索,，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴(yán)格依法辦事,，又要提高辦事效率的原則,，制定了一套較為行之有效的采購程序，并通過掛牌辦公向各當(dāng)事人說明政府采購業(yè)務(wù)流程,，通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度。政府采購信息統(tǒng)計工作作為政府采購的一項基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少,、工作量大、統(tǒng)計手段相對落后,、基礎(chǔ)管理薄

弱等不利因素,，確保信息統(tǒng)計報表及時上報，報表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高,。年,，為及時反映全縣政府采購工作開展情況，準(zhǔn)確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度,，了解工作中存在的問題,，在年報、季報制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計月報制度,，并以簡報的形式報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱,。

一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財政部門為主,，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制,，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度,。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作,。

一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破,。20xx年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車輛保險暫行辦法,，建立了一車一檔,，為20xx年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實(shí)行,，對于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞，必將起到積極的促進(jìn)作用,。

二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度,。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運(yùn)行,。

三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺的基本思路,，并設(shè)計出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料,，以網(wǎng)絡(luò)為依托,，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場,，實(shí)現(xiàn)上下連動式采購,、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。

一是通過對其他各地,、市,、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際,，一定程度提高了工作效率,。二是根據(jù)實(shí)際工作，寫出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對政府采購工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析,，并提供給其他政府采購部門參考。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡報和信息的方式,，編發(fā)給各單位,。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況，讓全社會了解政府采購制度的精神和內(nèi)容,，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍,。

(一)宣傳力度不夠，認(rèn)識還不夠到位,。盡管我們作了大量的宣傳工作,，但由于政府采購是一新生事物，目前,，在全社會還沒有完全深入人心,，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善,。

(二)政府采購整體工作仍處于低位運(yùn)行,。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小,，貨物,、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠,。

(三)采購行為不夠規(guī)范,。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范,，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強(qiáng)調(diào)，仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生,。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇七

采購部下半年要進(jìn)一步完善采購管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé),，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個采購過程得以正常有效運(yùn)行。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1。3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了??等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎懲,。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的`降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實(shí)施方案,。(3),、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實(shí)施,。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元,，降價比1,。6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,。2%降價指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇八

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材實(shí)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息即時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提升采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提升采購效率，提升企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步增強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商實(shí)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商實(shí)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求即時與各供應(yīng)商實(shí)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能即時到貨設(shè)備也即時向上級反映,，并做出相對應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面實(shí)行展開工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上實(shí)行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、增強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步增強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，因?yàn)椴少徏笆┕み^程中沒有即時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的.損失,。此類低級錯誤是完全能夠避免的,，但是因?yàn)椴少彶康氖韬觯o公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的,。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，相關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存有的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才能夠進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了即時供應(yīng)。隨時注重市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中持續(xù)改進(jìn)工作方法，持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同水準(zhǔn)上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資實(shí)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相對應(yīng)的存貨,，購買量大則能夠降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，即時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提升，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，持續(xù)提升自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提升完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提升效率的方法，并持續(xù)的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇九

20xx年上半年藥品采購供應(yīng)自查工作總結(jié) 20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo),。

現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟,。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高窗口服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作,。

完善工作流程，提高工作效率,，方便病人,。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人,、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn),。保證住院病人及急診病人24小時的`藥品供應(yīng),，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程,，合理設(shè)置窗口,、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性,，齊心協(xié)力,，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊,、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購,，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時,。

做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明,，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性,、安全性、患者滿意性供應(yīng),， 儲備藥品

加強(qiáng)藥品儲備管理,，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn),，召開科質(zhì)控會議,，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

在臨床用藥,、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,，對滯銷,、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用,，減少藥品的浪費(fèi),。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,，對新進(jìn)藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥,，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之,，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處,，希望在下半年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善,，提高完善服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為臨

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好,！

千里之行,，始于足下。人的一生就像城市中的公車,，會到達(dá)許許多多的驛站,。每到達(dá)一個驛站，就意味著一個新的征程,；每路過一個驛站,，就能帶走很多寶貴的財富。

回顧***年,，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,?；仡?**年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會,；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話,。曾經(jīng)想到過離開?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用,，你的特長在哪里,，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位,；是不是不適合做這個行業(yè),。在採購工作中，從下單,、詢價,、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉庫，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

其次,，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié),。在採購過程中，一是對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),，對于該交的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨,。二是帶有個人偏見情況，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件,；三是給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。四是下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝！相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過八個月的採購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)係到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對公司的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期,、保證品質(zhì)的前提下,；規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證物料的及時到庫,，我保持24小時不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時間，還是在休息的時候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,，對物料隨時跟蹤。

憶過去,，看今朝,，展望未來，我信心十足,，我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”,！雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工，但是,，我們?nèi)匀灰獔猿址止げ环旨业脑瓌t,。工作上大家一定要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致,；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識,，熱心、誠心,、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助,；要干一行，愛一行,，專一行,，建立濃厚的愛好和感情；在干好本職工作的同時,，要刻苦鉆研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力,！要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的進(jìn)步,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年，即將到來,。我會努力把工作做好,。工作對于一個人，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是“在其位,，謀其政”。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：一是加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,。這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中,，我一定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的'交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率,。二是從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自己肯努力學(xué)，專心做,，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,！三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進(jìn)一步,。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅信細(xì)節(jié)決定成敗,。四是“業(yè)精于勤”。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要始終堅持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。五,、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到佳潤公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

最后,，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會更好,！隨著對工作的逐漸熟悉,，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá),！祝愿公司裏所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂,！

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十一

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結(jié),。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下 ：

一,、認(rèn)真工作,，順利完成各項任務(wù)

20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急,，時間緊,，器件比較冷門，品種多,，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益,。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法,、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750k,、910k、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證，年終工作總結(jié)《采購部年終總結(jié)》,。電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款,，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作,，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn),，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；3,、建立合理的'懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題,；4,、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；5、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)；6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％,；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上,，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格,，做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十二

采購部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。20xx年以來,，采購部堅持以“貨比三家,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作情況：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查,，按照“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量的原則”進(jìn)行采購，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料與各部進(jìn)行了及時的溝通調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次在酒店高檔原料的采購上,，部門實(shí)行多家供貨商參與進(jìn)行評審。

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司酒樓,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

3、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

4,、自身的學(xué)

20xx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好原料、物品采購保障工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),。

展望20xx年,，采購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線各營業(yè)部門,，讓我們共同努力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十三

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1,、需從和購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2、器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的各類事宜,，與上海xx大連xx香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3,、所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4,、zz供件的入庫確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5,、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、yy項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn)、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)xx電子），修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6,、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔（進(jìn)口器件采購臺帳,、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。

7,、發(fā)貨時拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的`任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同？份,，外購材料付款共xx美元,。

全年負(fù)責(zé)施耐德項目散件采購計劃共xx批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行xx份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共xx批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團(tuán)隊當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

5、做好文書工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3,、通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致的對待每項工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十四

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣走過去了,，回顧我一年來的工作，自己一直在不斷的努力,，不過這些都是我應(yīng)該做的,，自從畢業(yè)之后，我就來到目前的公司采購部工作,，從最底層的采購員開始,，我希望自己能夠得到最大限度的磨練，這些才是我一直以來都在不斷的發(fā)展和前進(jìn)中要做好的,。當(dāng)然一年的工作就是這樣,，我相信自己會做好的，很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我都在不斷的成長中得到了最大的進(jìn)步,！

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝愛生,，讓她伴我一生,，讓我作堅強(qiáng)的自己。感恩的心,，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生,，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識,！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,，20xx年采購部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元,。別外，每月月底,，因?yàn)殇N項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè),，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳,，賽諾菲,，杭州默沙東，北京諾華,，等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！

在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通,，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學(xué)習(xí)之用,。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品,，積極主動與供方溝通,，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難,。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換,。對于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效、失效或終端破損,，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損）,，諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損）,，山地明針（庫存破損），雅培的思美泰,，等等調(diào)換成功,；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調(diào)換,。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過，我會更加努力的`學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬,，我會從以下幾個方面著手：一,、貨比三家，直接降低藥品價格,。二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān),。四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源,。五,、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用,。六,、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種,。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功,。

20xx年時我工作以來的第二年了，也就是說,，我已經(jīng)完全的熟悉了目前我要做好的工作了,，我已經(jīng)需要在將要到來的一年中作出更大的工作業(yè)績了。展望新的一年,，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，我會在自己的業(yè)務(wù)方面繼續(xù)努力進(jìn)步，在我的思想方面也要得到更好的發(fā)展,，我相信自己能夠做的更好,，只要我一直不斷的努力下去，我就會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),！

采購的工作總結(jié)與計劃 采購的工作總結(jié)及工作計劃篇十五

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨稱萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共14九個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的'密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。