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績效怎么算

第一條 績效管理的目的

1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善

3. 作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)

第二條 績效管理的原則

1. 公開性原則

2. 客觀性原則

3. 開放溝通原則

4. 差別性原則

第三條 績效管理的組織

1. 公司成立績效管理委員會,，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作,。

2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，各部門經(jīng)理組成。

3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任,。

4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要,，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開,。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加,。

5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

二、績效分類

第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效,，項(xiàng)目績效和員工績效，具體見下表：

表1 公司績效分類表

績效類別考評人被考評人周期方法

部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI

項(xiàng)目績效項(xiàng)目經(jīng)理績效公司級項(xiàng)目是績效管理委員會,，部門級項(xiàng)目是部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI

項(xiàng)目組員工績效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期行為規(guī)范

員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范

注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性,，工作態(tài)度三方面。

三,、部門績效

第五條 績效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一(部門績效合同),。

部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計(jì)劃,，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作,，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

第六條 績效回顧,，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通,，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二(部門季度績效回顧表)

第七條 績效考評，每一個(gè)績效年度結(jié)束后,，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分,。

四、項(xiàng)目績效

第八條 項(xiàng)目績效分為項(xiàng)目經(jīng)理績效和項(xiàng)目組員工績效,。

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