“方”即方子,、方法,。“方案”，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇一

為加快推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革,，促進(jìn)縣級公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見的通知》(國辦發(fā)20xx33號）,、《安徽省人民政府關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見 》（皖政20xx98號）等文件精神,，特制定本工作方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建立與縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo),，貫徹“保基本,、強(qiáng)基層,、建機(jī)制”的醫(yī)改思路，以堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向,，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,，最大限度滿足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開,、政事分開,、醫(yī)藥分開以及人事和分配制度改革，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,、完善醫(yī)療服務(wù)體系,、健全監(jiān)管機(jī)制，努力提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力,，著力解決廣大人民群眾“看病難,、看病貴”問題。

以構(gòu)建目標(biāo)明確,、布局合理,、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能完善,、富有效率的縣域醫(yī)療服務(wù)體系為目標(biāo)，建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,。通過縣級公立醫(yī)院綜合改革，醫(yī)院的運(yùn)行效率,、內(nèi)部管理水平、服務(wù)能力明顯提高,，為廣大人民群眾提供安全,、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。力爭到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。

(一)實(shí)行管辦分開,，建立新的公立醫(yī)院管理體制

1.縣政府成立縣級醫(yī)院管理委員會（簡稱“醫(yī)管會”）,， 政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員由組織,、編制,、發(fā)展改革、衛(wèi)生,、財(cái)政,、人社、價(jià)格,、藥監(jiān)等部門和縣級醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，以及部分人大代表、政協(xié)委員等組成,。醫(yī)管會下設(shè)縣級醫(yī)院管理辦公室(簡稱“醫(yī)管辦”),，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,，衛(wèi)生,、財(cái)政分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任。具體工作由醫(yī)管辦承擔(dān),，履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責(zé),，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和績效考核,。醫(yī)院管理委員會組成部門按照職責(zé),，制定并落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、人員編制,、政府投入,、醫(yī)藥價(jià)格、收入分配等政策措施,，建立統(tǒng)一,、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制,，為履行公共服務(wù)職能提供保障條件,。

2.衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模布局、功能種類實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,，對機(jī)構(gòu)人員,、技術(shù)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入,，對醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管,。衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。

（二）推行政事分開，建立健全縣級醫(yī)院法人治理機(jī)制

1. 規(guī)范公立醫(yī)院院長產(chǎn)生,、任用和管理,。制定縣級公立醫(yī)院院長任職資格、任期考核等方面的管理制度,，推進(jìn)院長職業(yè)化,、專業(yè)化建設(shè)。落實(shí)院長管理自主權(quán),。副院長,、職能部門、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由院長在核定的崗位限額內(nèi)提名,，報(bào)醫(yī)管會審核,，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。醫(yī)院重大決策,、重要干部任免,、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，院長承擔(dān)管理責(zé)任,，接受醫(yī)管會和職工代表大會的監(jiān)督，并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序,。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位,，強(qiáng)化具體經(jīng)營管理職能和責(zé)任。

2.建立以公益性為核心的縣級公立醫(yī)院績效考核管理制度和醫(yī)院院長激勵(lì)約束機(jī)制,。醫(yī)管會與縣級醫(yī)院院長簽署績效管理合同,，把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用控制,、社會滿意度和資產(chǎn)運(yùn)營效果等作為主要量化考核指標(biāo),。縣級財(cái)政部門對縣級醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果進(jìn)行考核,。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會滿意度等進(jìn)行考核,?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、院長收入,、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤,。

3.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度,。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)成本核算與控制,。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度改革，嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度,。探索實(shí)行總會計(jì)師制度,。

（三）深化人事和分配制度改革，推行績效管理機(jī)制

爭取到20xx年覆蓋到所有縣級醫(yī)院,。醫(yī)?；鹜ㄟ^購買服務(wù)、商業(yè)大病保險(xiǎn)或建立補(bǔ)充保險(xiǎn)等方式,，有效提高基本醫(yī)療保障水平,。逐步提高實(shí)際報(bào)銷比例，爭取到20xx年達(dá)到70％左右,。

建立醫(yī)保對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與懲戒并重的約束機(jī)制,。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費(fèi)藥品控制率、藥占比,、耗材占比,、次均費(fèi)用、住院率,、平均住院日等指標(biāo)考核,，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，考核結(jié)果與醫(yī)?；鹬Ц兜葤煦^,。

（六）加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)水平

合理配置醫(yī)療資源,。針對縣域群眾主要健康問題,，根 據(jù)人口數(shù)量和分布、地理交通等因素,，制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量、布局,、功能,、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)辦好2所縣級醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院),。以縣級醫(yī)院為中心完善縣域急救服務(wù)體系,，建立縣域院前急救體系,。

重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、血液透析,、新生兒,、病理、傳染,、急救,、職業(yè)病防治、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色?？?，以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病,、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專業(yè)科室的建設(shè),，提高技術(shù)服務(wù)水平。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加大政策優(yōu)惠力度,，通過政策支持、職稱晉升等有效措施,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)科帶頭人,，高、中級技術(shù)人才,，高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到縣級醫(yī)院就業(yè),，優(yōu)化基層醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。在縣級醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需高層次人才,。健全繼續(xù)教育制度,，落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)制度,。加強(qiáng)縣級醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量，到城市三級醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，不斷提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力,。力爭建立城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，健全護(hù)士準(zhǔn)入制度,，到20xx年縣級醫(yī)院醫(yī)護(hù)比力爭達(dá)到1：2,。

加強(qiáng)縣級醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),，逐步建立縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理的新機(jī)制，加快形成基層首診,、分級醫(yī)療,、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式,。

加強(qiáng)信息化建設(shè),。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通的原則,，加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的縣級公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間,、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷,、高效的醫(yī)院信息平臺,。利用信息化手段，加強(qiáng)對縣級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,、藥物合理使用,、醫(yī)療費(fèi)用控制等方面的監(jiān)管，促進(jìn)縣級醫(yī)院加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，提高水平。

1.準(zhǔn)備階段：認(rèn)真研讀政策文件,、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 總體思路,，充分調(diào)查摸底，準(zhǔn)確測算,，借鑒其他試點(diǎn)市,、縣的成功經(jīng)驗(yàn)，探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式,，開展改革試點(diǎn)的宣傳動員工作。

2.試點(diǎn)啟動階段：成立縣級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織,、編辦、發(fā)改,、財(cái)政,、人社、藥監(jiān),、價(jià)格,、衛(wèi)生等為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局,。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦,。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研、多方論證,、廣泛征求意見,，制定實(shí)施方案,，召開試點(diǎn)工作啟動會議，全面部署安排改革試點(diǎn)工作,。

3.組織實(shí)施階段：自20xx年11月1日起實(shí)行藥品零差率,，全面進(jìn)行公立醫(yī)院改革。

4.調(diào)整總結(jié)階段：定期召開縣級公立醫(yī)院改革研討會,，討論分析改革存在問題,，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評估方案對改革進(jìn)行全面評估,，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，剖析存在問題，進(jìn)一步完善改革政策,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)重,、難度大,，要充分認(rèn)識其復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)持先易后難,、突出重點(diǎn),、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,?？h級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全縣公立醫(yī)院改革?？h級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)協(xié)調(diào)和處理?？h衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上,，細(xì)化措施，突出重點(diǎn),，在體制機(jī)制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥,，大膽嘗試，力求有所突破,，取得實(shí)效,。

縣編制部門：負(fù)責(zé)做好縣級公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作。

縣發(fā)展改革部門：負(fù)責(zé)縣級醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃的審定,，負(fù)責(zé)基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計(jì)劃審定,。

縣財(cái)政部門：加大政府衛(wèi)生投入，按政府衛(wèi)生投入要求,，負(fù)責(zé)縣臨床重點(diǎn)?？瓢l(fā)展,、符合國家規(guī)定的.其它費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等；完善縣醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度,，規(guī)范預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理，建立健全內(nèi)部控制制度,；健全財(cái)務(wù)分析和報(bào)告制度,，加強(qiáng)縣醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管。 縣人力資源和社會保障部門：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)人事制度,、收入分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，會同有關(guān)部門制定相關(guān)配套政策,，審核改革實(shí)施方案,。穩(wěn)步推進(jìn)縣級醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的步伐，促進(jìn)縣級醫(yī)院綜合改革工作順利進(jìn)行,。

縣物價(jià)部門：負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家,、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制改革,；制定全縣藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策,；負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療保障藥品、基本藥物價(jià)格和非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)管,。

縣食品藥品監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管,。

縣衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，密切跟蹤試點(diǎn)改革推進(jìn)情況,。負(fù)責(zé)制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、臨床?？平ㄔO(shè),、醫(yī)院信息化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理,；建立縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理,；探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度,；出臺加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制的管理辦法；督導(dǎo)落實(shí)骨干人才到三級醫(yī)院進(jìn)修,，督導(dǎo)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、臨床路徑試點(diǎn)、便民門診服務(wù)工作,。

（三）強(qiáng)化財(cái)力保障,?？h政府將加大衛(wèi)生投入力度，落實(shí)縣級醫(yī)院投入政策,；加強(qiáng)對財(cái)政資金使用的管理,，提高資金使用效益；加強(qiáng)調(diào)查研究,，制定完善有關(guān)配套政策,。

（四）積極宣傳引導(dǎo)。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度,，縣級醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標(biāo)意義和任務(wù),。教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革，積極參與改革,，發(fā)揮改革主力軍作用,。縣電視臺要開辦縣級公立醫(yī)院改革專欄,，廣泛宣傳縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策措施和取得的成效,，加強(qiáng)政策解讀，使全社會理解,、支持和配合改革,，為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)營造良好環(huán)境。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績效工資分配實(shí)施方案,。

我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位,，主要職能是......,。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名，工勤技能人員xx名 ,。

(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位變動的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬。

2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。

3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

實(shí)施范圍 ：我單位在編,、在職,、在崗正式職工。

實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日,。

定的績效工資額度內(nèi)核定,。

1、德（xx分）

學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排,；遵守職業(yè)道德和社會公德,，忠于職守，顧全大局,。

2,、能（xx分）

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3、勤（xx分）

遵守規(guī)章制度,、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

4,、績（xx分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé)；

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況,；

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥,、效益明顯。

5,、廉（分xx）

廉潔自律,、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

（二）考核程序

1,、個(gè)人總結(jié)、自評,；

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；

考核結(jié)果,，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配,。

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資專款專用,。在市人事局,、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧 ,，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇三

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評,、護(hù)理部主任復(fù)評。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價(jià)一次,，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評,。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%,；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德,、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力,、工作效率,、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)態(tài)度,、安全意識、出勤,、差錯(cuò)及投訴等,。

（二）加分項(xiàng)目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可,，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分,。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分,。

扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分,。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分,。

（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個(gè)人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分,。

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1―12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值,。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1―12月之和/12。

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作,，護(hù)士長,、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績、客觀公正,、實(shí)事求是,，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成,。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力,、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時(shí)效性,。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度,、病人滿意度調(diào)查。

⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī),，對于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分,。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài),、工作積極性、主動性,、創(chuàng)新性等

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾,、糾紛的，每人扣2分,。

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分,。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度,，每發(fā)生一次病人投訴扣2分,，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止,，不加扣,。滿分為100分,，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良,，79~60分為合格,，59分以下為不合格。

中級為1,。4,，護(hù)師為1。3,，護(hù)士為1,。2，見習(xí)期護(hù)士為1,。1,。

前臺護(hù)士：1。1

導(dǎo)檢護(hù)士：1,。0

科室護(hù)士：1,。1

組長崗位：1。2

個(gè)人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù),。

（（營業(yè)額×0,。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇四

醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難,、看病貴的問題為目的,，推行成本核算，突出績效優(yōu)先,、兼顧公平、實(shí)行按勞分配,、多勞多得原則,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組,。

（一）中層干部績效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）

組長：

成員：

（二）科室成員績效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）

組長：

成員：

（三）監(jiān)督小組

組長：

成員：

（一）實(shí)行院科兩級分配,。

（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤,，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

掛鉤。

（三）以科室為核算單位,，實(shí)行成本核算,。

（一）考核內(nèi)容

（二）評分實(shí)行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布,。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù),，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督,。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督,，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可,；若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明,，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,，要重新考核,。

（三）績效考核實(shí)行逐級考核,，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo),，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員,。

1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）,、其他考核人員（兩人以上取平均分值）,。

實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子,、其他考核人員各占總分50％,。

（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征求和收集職工意見,。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋。

（五）考核的時(shí)間與評分辦法

考核評分每月1次,。

考核評分實(shí)行百分制,，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1）考核結(jié)果等次

對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，70-84分為合格，60-69分為基本合格,，60分以下為不合格,。

2）考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格,、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度,。

2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資,，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資,。

(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分,。

1,、直接收入。指一個(gè)核算中心（單元）,，利用本科室人員和設(shè)備,，不需要與其他科室合作,，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號費(fèi),、治療費(fèi),、注射費(fèi)、診查費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi)、材料費(fèi),、搶救費(fèi),、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi),、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等,。

2、間接收入,。指科室合作收入,，是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、手術(shù)收入,、體檢收入和其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。

3,、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助,。

（二）科室支出組成：即科室成本支出,，主要包括固定成本支出和變動成本支出。

1,、固定成本支出

主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資,、津貼、夜班費(fèi),、各種保險(xiǎn),、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi)、新添儀器費(fèi),；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本,。

2、變動成本支出

(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi),、誤餐費(fèi)等,。

a,、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

b,、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器,、紗布、手套,、口罩等,，按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。

c,、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品,、印刷品、清潔用品,、一次性衛(wèi)生耗材,、總務(wù)維修材料等。

ｄ,、布類用品及消耗是指布類的洗滌,、縫制、更換支出,。

ｅ、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包,、中包,、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。

ｆ,、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包,、換藥包、導(dǎo)尿包,、引產(chǎn)包,、治療巾等器械材料的支出。

ｇ,、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品,、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出,。

說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材,，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，可分月進(jìn)行分?jǐn)偅珪r(shí)間一般為一年,。

(3)因科室本身原因造成的`病人欠費(fèi),。

(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計(jì)算核銷完畢）。

(5)水,、電,、氣、中央空調(diào)費(fèi)用,。

(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用,。

(二)科室收入與支出的記入辦法

(1)科室直接收入與支出記入方法

科室直接收入100％記入本科室，包括：

1,、門診收入：掛號費(fèi),、診查費(fèi)、檢查費(fèi),、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入,。

2、住院收入：治療費(fèi),、注射費(fèi),、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、材料費(fèi)、搶救費(fèi),、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi),、陪伴費(fèi),、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。

3,、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查,。

4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù),。

以上所有材料支出計(jì)入本科室,。

（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：

按一定比例分配，包括：

1,、臨床檢驗(yàn),、ｂ超、心電,、胎監(jiān),、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計(jì)入開單科室,，70計(jì)入操作科室,，材料成本計(jì)入操作科室,。

2、手術(shù)費(fèi),、手術(shù)搶救費(fèi),、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi),、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi),、拆線費(fèi)等60％記入開單科室，40％記入手術(shù)室,，材料支出計(jì)入手術(shù)室,。

3、社會體檢,、婚檢,、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。

(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理,，規(guī)范分配行為,，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇,，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用,，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識和成本意識,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難,、看病貴”問題,，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合本院實(shí)際,，經(jīng)研究，特制訂本方案,。

（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系,，重點(diǎn)突出社會效益,，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān),，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核,。

（二）按質(zhì)按勞分配,，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小,、技術(shù)含量高低,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次,，把工作業(yè)績,、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu),、貢獻(xiàn)大,、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜,，充分調(diào)動全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗原則,。實(shí)行成本核算,，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識,，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，降低成本,，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)。

組長：（院長,、支部書記）

副組長：（副院長）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會計(jì)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由xx兼任。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào),、匯總和解釋工作,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)行宏觀管理,，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金,，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡,、略有節(jié)余。

2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定,，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例,，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定,，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）,。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡,、略有節(jié)余的情況下,，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式,。

1.一級核算分配,。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分,，計(jì)算出全院平均分值績效工資,，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分,。

（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當(dāng)季考核總分,。

2．二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個(gè)人,?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力,、完成工作量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人,。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分,。

（2）個(gè)人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。

（三）績效工資考核計(jì)分辦法

1．業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo),。

計(jì)算方式如下：

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％,，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量,，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次,，檢查人次,，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一,、二）,。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比,，得出完成工作量系數(shù),，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算,。

②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％,，每人基本分3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）,、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）,。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核方案,，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分,。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重2０％,，每人基本分2０分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案,，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分2０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分,，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質(zhì)量考核分,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分,。（3）全成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù),，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）,。

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入,，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）,。科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本,，支出的核算科目按醫(yī)院會計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度,，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理,，計(jì)劃領(lǐng)用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取,，計(jì)作科室成本支出,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小,，技術(shù)含量高低,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

行政,、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據(jù)行政,、后勤工作崗位性質(zhì),，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記,、副院長）綜合基本分,，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室綜合基本分,，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室綜合基本分,；三類是其他行政職能科室、藥庫,、供應(yīng)室及后勤綜合基本分,，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫,、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室,、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分,。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù),。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室總?cè)藬?shù),。

其他行政職能科室、藥庫,、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政,、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次,，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院感科0.90，辦公室,、設(shè)備科,、財(cái)務(wù)科0.80，收費(fèi)處0.60,，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢,、聽力篩查、心電圖檢查外,，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔,、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作,，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入,。

（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核,。每季由考核小組按照行政,、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核,，包括工作指標(biāo)任務(wù),、工作量化、工作質(zhì)量,、工作效率,，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者,，按規(guī)定扣分,。

（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政,、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求,，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀(jì)律,，出勤等情況進(jìn)行考核,，凡是工作態(tài)度差,，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀(jì)律者按規(guī)定扣分,。

（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

各科室按考核計(jì)分辦法核算的績效工資,，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤,，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo),、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。

計(jì)算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）

（五）,。以科室為核算單位,，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資,。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制,，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

2．“兩費(fèi)”控制考核

“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用,。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定,，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則,，結(jié)合各科室的實(shí)際,，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二）,，以科室為單位,，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn),，扣罰科室績效工資總額的5%,。

3．藥品收入控制考核

根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際,，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一,、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo),，每超一個(gè)百分點(diǎn),，扣罰科室績效工資總額的5%。

（五）績效工資二級核算的考核計(jì)分辦法

二級核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法,，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力,、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配,。

1．計(jì)算方法：

首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值,，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值,，得出每分績效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績效工資。

具體計(jì)算步驟及公式如下：

（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù),、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分,。

（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。

（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值,。

（4）個(gè)人績效工資=每分績效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）

2．個(gè)人分值考核,。

①正高職稱55分；

②副高職稱50分,；

③中級職稱45分,；

④師級職稱、高級技工40分,；

⑤士級職稱,、中級技工35分；

⑥初級技工30分,；

⑦普通工人25分,。

院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記,、副院長）加5分,；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任,、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分,；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分,；其他職能科主任,、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分,。

（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）,。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個(gè)人進(jìn)行考核。

（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分,，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分,，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分,，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核,。醫(yī)務(wù)人員年度ⅰ,、ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上,，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）,。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核,。工作表現(xiàn)好,，服從科主任、護(hù)長安排,，服務(wù)態(tài)度好,，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人,、群眾或其它職工投訴者可得10分,；違反醫(yī)德規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分,，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分,。

（6）依法執(zhí)業(yè),。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）,。

（7）勞動紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）,。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動紀(jì)律,，無曠工,，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分,；無故曠工,、不服從科主任、護(hù)長排班,，遲到早退,、脫崗超過5分鐘每次扣1分,，30分鐘以上每次扣2分,，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分,。

（8）出勤考核,。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核,；除法定節(jié)假日外,，出滿勤者不扣分,，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值,。

計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分,。

3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié),，充分調(diào)動科室全員的工作積極性,。

（六）年終績效工資的考核分配辦法

1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資,。

2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績效工資。

3．各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進(jìn)行考核分配,，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績效工資,。

4．個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇,。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法,。

按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核,，考核合格以上者,，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。

1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%,；

3．臨床科主任,、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)25%；

4．職能科主任,、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎(jiǎng)20%,；

5．職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。

（一）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算,。

1．實(shí)行工資包干制的門衛(wèi),、清潔工、勤雜等人員,，不享受績效工資,。

2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇,，不享受績效工資,。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。

3．聘用臨時(shí)工,，按職稱,、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā),；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā),；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā),；師級職稱及高級技工按30%計(jì)發(fā),。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

4．聘用合同工,，按職稱,、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計(jì)發(fā),；師級職稱,、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱,、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計(jì)發(fā),。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

5．經(jīng)公開招聘,、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)高學(xué)歷,、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策,，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,。

（二）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假,、事假人員的績效工資核算,。

1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假,、事假三個(gè)月以上者,，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量,，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量,。

2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇,。

3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員,，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績效工資同級人員的60%計(jì)發(fā),；4至6個(gè)月按平均績效工資同級人員的50%計(jì)發(fā),；7至12個(gè)月按平均績效工資同級人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā),。

（三）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線,。

1．科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充,，超年度無效,。

2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給,。

（四）科室績效工資發(fā)放,。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個(gè)人銀行帳戶,，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅,。

（五）藥劑科。藥品每季度盤點(diǎn)一次,，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有,，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績效工資,；各科室臨床用藥每月或半月清理一次,，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房,，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出,，否則，加倍扣罰科室績效工資,。

（六）違規(guī)及醫(yī)療事故,。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定,，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績效工資,。

（七）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇六

根據(jù)省人事廳,、省財(cái)政廳,、省教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見的通知》（粵人發(fā)〔20xx〕59號）和市人事局,、市財(cái)政局,、市教育局《關(guān)于印發(fā)陽江市市直義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施辦法的通知》（陽人發(fā)〔20xx〕27號），以及《陽西縣實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的指導(dǎo)意見》等文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案,。

根據(jù)省,、市、縣的指導(dǎo)性意見,，以義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施為契機(jī)，建立和完善教師績效考核評價(jià)制度和收入分配制度,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開拓的創(chuàng)新精神，努力提高工作績效,，推進(jìn)我校教育工作全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

績效考核工作堅(jiān)持“以人為本,、注重實(shí)績、促進(jìn)發(fā)展,、客觀公正,、簡便易行”的基本原則，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，重貢獻(xiàn)，重實(shí)績的原則,。凸顯崗位,，向一線教師,、教學(xué)骨干和成績優(yōu)異人員傾斜的原則,。

本校在編在崗的教職工。

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分,。

（一）基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1%由縣教育局制定考核方案對全縣中學(xué),、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的99%由學(xué)校制定考核方案,，報(bào)縣教育局批準(zhǔn),，并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分構(gòu)成,。其中,，基礎(chǔ)工作總量工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%，質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%,。

（一）績效考核的范圍

1,、本校校長、副校長,，教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)?？己恕?/p>

2,、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在借調(diào)單位發(fā)放。

（二）績效考核時(shí)間

績效考核按學(xué)期進(jìn)行,，時(shí)間安排在學(xué)期末,。

（三）績效考核的內(nèi)容及計(jì)分辦法。

績效考核采用定量評價(jià)的方法,，具體如下：

1,、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

（1）課時(shí)工作量計(jì)算

①語文、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié),，英語,、品德與生活（品德與社會）16—18節(jié)，其他學(xué)科每周18—20節(jié),。語文,、數(shù)學(xué)、英語以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),，其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算,。

②自習(xí)、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算,。

（2）考勤

事假每節(jié)扣1課時(shí),，病假每節(jié)扣0.5課時(shí)，假后要完成教學(xué)任務(wù),，曠工每節(jié)扣2課時(shí),，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)?？记谟涗洖闇?zhǔn),，并定期向全校教職工公布,。

（3）教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算

入基本工作量；校長工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之四計(jì)入基本工作量,。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算,，但不能超過當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的1.5倍。

（4）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=（周課時(shí)分值x有效周數(shù)）＋教育教學(xué)管理崗位工作量總分值＋代課節(jié)數(shù)分值－考勤扣分,。

因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的,，按實(shí)際工作量計(jì)，跨級跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì),，教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì),。

（5）基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算

基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師基礎(chǔ)工作總量分值＋全校職工工作總量分值）

（6）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算

個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)x個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值

2、質(zhì)量考核得分計(jì)算

（1）師德師風(fēng)水平得分（按100分計(jì)算）,。按照《教育法》,、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，主要考核教師政治思想,、師德品行,、依法執(zhí)教、工作態(tài)度和工作作風(fēng),、關(guān)愛學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容,。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。具體操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（附件1）,。

（2）教育教學(xué)業(yè)績得分（按100分計(jì)算）,。業(yè)績成果考核是教師績效考核的核心，真實(shí),、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績成果水平是“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的主要體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容,，主要以完成教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，側(cè)重考核合格率,、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo),，制定科學(xué)、嚴(yán)密,、可操作的考核細(xì)則,，并按業(yè)績考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值。

（3）教育教學(xué)科研成果加分,。學(xué)校對獲得縣（市）以上榮譽(yù)、優(yōu)秀課例（或技能比賽）,、輔導(dǎo)獎(jiǎng),、論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分,，加分計(jì)算不進(jìn)行累加，取最高加分項(xiàng),。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣級15分,、地（市）級30分、省級40分,、國家級50分,。

（4）質(zhì)量考核得分計(jì)算

質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分＋教育教學(xué)質(zhì)量得分＋加分

（5）質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算

質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師質(zhì)量考核得分＋全校職工質(zhì)量考核得分）

（6）教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算

教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)x教職工質(zhì)量考核得分

3、學(xué)校非教學(xué)人員（職工）績效考核辦法

非教學(xué)人員（職工）由學(xué)?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評組進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核出勤、工作能力,、服務(wù)意識,、工作效果等內(nèi)容，具體考核操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》（附件2）,，并創(chuàng)造性地開展考核活動,。考核分優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四個(gè)等次,。非教學(xué)人員（職工）的工作量,、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行,。

4,、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的計(jì)算

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資＋教師質(zhì)量考核工資

（四）績效考核有關(guān)問題的處理意見

1、有下列情形之一的,，扣減50%以上直至100%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,，具體由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行,。

（2）損害學(xué)生利益,，體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的,；

（3）品行惡劣且造成極壞社會影響的；

（4）發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的,；

（5）嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的,；

（6）違法犯罪、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的,；

（7）違反國家計(jì)劃生育政策的,；

（9）參與集體或其他違法違規(guī)上訪的,；

（10）參與有償家教、私自在校外兼課,、進(jìn)行有償招生,、擅自向?qū)W生收費(fèi)、征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的,。

2,、有下列條款之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

（1）本學(xué)期沒有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的,；

（2）本學(xué)期病事假累計(jì)超過3個(gè)月的,；

（3）不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。

（一）學(xué)校成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長任組長,；副校長任副組長,；其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員。

（二）學(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案,，方案必須經(jīng)過職代會或教職員全會討論,，且得到到會人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經(jīng)職代會或教職員全會通過,，一般不再改動,，如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞，則修正案仍要通過上述程序通過,。

（三）實(shí)施考核的全過程要公開透明,，考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示,，公示期限不得少于5個(gè)工作日,。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的,，必須重新確定考核分值,。考核分偏低的,，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人,，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴,，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

（四）要建立工作機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作,。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成,，校長任組長,，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員由學(xué)校行政會議提名或民主推選,，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。

組長: 姚國富

副組長：許則標(biāo)

組員：孫旭發(fā) 張東杰 吳國培 孫旭梅 陳土旺

（一）績效工資實(shí)施后,，學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼,，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入,，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支,，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇七

按公司統(tǒng)一方案,，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng),。

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),，如果某導(dǎo)購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12,。

2,、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）

3,、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0.85×8/12=397元

4,、計(jì)算截止日期20xx年12月31日,。

5、當(dāng)月有違規(guī),、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng),。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè),。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐,，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費(fèi),。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇八

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。

年度考績分為四等：

90分以上為特等,；

80至89分為甲等,；

76至79分為乙等；

70至75分為丙等,。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。

（1）記大功或大過一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

（4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（6）人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位

（1）曠工1日者：扣2分；

（2）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣0.5分,。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

得l等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘xx％）

1、考繢特等者,，優(yōu)先升遷職位度職務(wù),；

2、孝績獎(jiǎng)臺,、罰臺連同年終獎(jiǎng)臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。

單位績效獎(jiǎng)金分配方案公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇九

為切實(shí)貫徹區(qū)教體局《關(guān)于加強(qiáng)全系統(tǒng)教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》，落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案,，本著獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以及對教師的評價(jià)體現(xiàn)出公正,、公平和公開的特點(diǎn),，達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動廣大教師的工作積極性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各方面工作再上新臺階,，特?cái)M訂“濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案”,。

根據(jù)文件精神和學(xué)校實(shí)際，建立科學(xué)規(guī)范的考核分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展。

全校在編在崗的教職工,，分為一線教師,、管理人員、教輔人員和工勤人員,。一線教師是以教學(xué)為主并代滿上級規(guī)定課時(shí)量的教職工,。管理人員以管理工作為主，按照上級要求兼任教學(xué)工作課時(shí)量達(dá)到本學(xué)科的1/3,。教輔人員指以教輔管理工作為主,，兼任本學(xué)科學(xué)科課時(shí)量的1/3；工勤人員指有基本固定的工勤崗位并完成學(xué)校交辦的其他工作,。

1.堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2.堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則?？冃Э己说娜^程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。全校績效考核實(shí)施方案要充分體現(xiàn)以人為本,，科學(xué)合理,，實(shí)事求是，具有可操作性和激勵(lì)性,。

組長：

副組長：

成員：

全校教職工績效工資分上半年（1-6月）,、下半年（7－12月）兩次考核造冊，由區(qū)教體局審核后進(jìn)行發(fā)放,。

（一）教職工的工作量

1.各類人員的工作量,。

教學(xué)崗位的工作量=規(guī)定課時(shí)量+學(xué)校安排的其他工作

工勤崗位工作量=工勤崗位工作+學(xué)校安排的其他工作

2.課時(shí)量。

規(guī)定課時(shí)量的依據(jù)：按《省編制管理暫行規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)和國家《課程計(jì)劃》規(guī)定,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，綜合計(jì)算工作量,。（語文、數(shù)學(xué)12-14節(jié),，綜合學(xué)科14-16節(jié)）

規(guī)定課時(shí)量：

語文：（1）任教一個(gè)班的語文,，擔(dān)任班主任。

（2）任教一個(gè)班的語文,，兼任其他學(xué)科4――6節(jié),。

數(shù)學(xué)：（1）任教兩個(gè)班的數(shù)學(xué)。

（2）任教一個(gè)班的數(shù)學(xué),，擔(dān)任班主任,。

（3）任教一個(gè)班的數(shù)學(xué)，兼任其他學(xué)科6-8節(jié),。

說明：

跨課頭每周加兩課時(shí),；

雙班數(shù)學(xué)每周加兩課時(shí)；

（3）社團(tuán)輔導(dǎo)每次加一課時(shí),；

（4）體訓(xùn)隊(duì)每周加三-四課時(shí),；

（5）組、部長每周加兩課時(shí),；

（6）體育教師管理廣播室每周加兩課時(shí)；

（7）一線教師兼任功能室,、器材室管理員,，每周加一課時(shí)；

（8）跨校區(qū)代課每周加兩課時(shí),；

（二）出勤考勤

繼續(xù)完善《濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤制度》,，對違反考勤管理規(guī)定的，仍按原標(biāo)準(zhǔn)：一線教師病事假扣除40元/天,，另扣課時(shí)費(fèi)15元（5元/節(jié),，一天按3節(jié)計(jì)，如自行調(diào)課的不扣除課時(shí)費(fèi)）,；后勤教師病事假扣除60元/天,，期末一次性扣除相應(yīng)績效工資。連續(xù)住院15天的不扣錢（需提交住院證明及病歷）,。本學(xué)期累計(jì)請假超過一個(gè)月（按30天算）,、累計(jì)曠工2個(gè)工作日者，不再參與績效考核,。

（三）各類獎(jiǎng)勵(lì)

1.區(qū)級教學(xué)質(zhì)量抽測中,，所抽班級學(xué)科成績列全區(qū)前五名者，獎(jiǎng)所抽到班級相對應(yīng)學(xué)科教師第一名100元,，第二名90元,，第三名80元,，第四名70元，第五名60元,。綜合學(xué)科各個(gè)名次相應(yīng)依次降10元,。

2.年級部長、教研組長能立足本職崗位,，盡職盡責(zé),、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn),，帶領(lǐng)本組教師加強(qiáng)教育教學(xué)的研究與創(chuàng)新,，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作者,，每人每學(xué)期獎(jiǎng)100元。

3.經(jīng)過長期組織學(xué)生訓(xùn)練,，代表學(xué)校參加區(qū)級及以上體育,、藝術(shù)、科技等大型活動中獲獎(jiǎng)教師,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)校組隊(duì)參加區(qū)田徑、籃球運(yùn)動會獲團(tuán)體前六名,，從第一名到第六名依次分別獎(jiǎng)每名輔導(dǎo)教師100元,、90元、80元,、70元,、60元、50元,，每一塊金牌獎(jiǎng)勵(lì)教練組30元,。藝術(shù)、科技等組隊(duì)參加區(qū)級及以上團(tuán)體（50人以上）比賽,，區(qū)級一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)每位輔導(dǎo)教師100元,，二、三等獎(jiǎng)依次減少10元,，每提高一個(gè)級別增加20元,。50人以下的團(tuán)體獲獎(jiǎng)降低一個(gè)等級。不計(jì)等次的獎(jiǎng)項(xiàng)按二等獎(jiǎng)計(jì)算,。

4.經(jīng)上級部門批準(zhǔn),，由學(xué)校組織教師參加全國、省,、市,、區(qū),、局級非業(yè)務(wù)比賽，獲一等獎(jiǎng)?wù)?，依次分別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)教師100元,、90元、70元,、50元,、30元，每下降一個(gè)獎(jiǎng)次,，減少10元,。

5.學(xué)校在區(qū)級及以上檢查、驗(yàn)收等工作（教學(xué)月例會,、品牌教研組驗(yàn)收,、課堂教學(xué)展示、提高活動現(xiàn)場,、各類研討會,、現(xiàn)場會等）中表現(xiàn)優(yōu)秀的教研組和教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于玩忽職守,，對待驗(yàn)收工作不認(rèn)真,，對整體工作造成影響的教師扣罰100元。

6.教師執(zhí)勤按時(shí)到崗,，認(rèn)真管理,，無責(zé)任事故。每人每月10元,。

7.撰寫學(xué)校新聞稿件在國家、省,、市,、區(qū)級主流媒體（黨報(bào)、黨刊,、電視臺,、教育類報(bào)紙、雜志等）采用者,，每篇分別獎(jiǎng)50元,、40元、10元,、5元,。市區(qū)教育網(wǎng)站分別獎(jiǎng)8元、5元,。

（四）各類人員的業(yè)績考核

1.一線教師的考核:各校區(qū)教導(dǎo)處組織實(shí)施

一線教師的考核項(xiàng)目主要為職業(yè)道德,、教學(xué)常規(guī),、教學(xué)質(zhì)量三個(gè)方面，總分值為200分（語文,、數(shù)學(xué)為210分）,。考核辦法采取自評,、互評,、考核小組評相結(jié)合的形式，按照20%,、40%,、40%比例折算出每位任課教師的得分，然后以學(xué)科教研組為單位,，按照40%,、40%、20%分別定為業(yè)務(wù)考核一,、二,、三等獎(jiǎng)。

（1）職業(yè)道德：50分

考核辦法：自評占20%,、教研組互評占40%,、考核小組評占40%

①工作態(tài)度（10分）：遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo),，對學(xué)校安排的臨時(shí)工作不推諉扯皮,，工作期間不瀏覽與教育無關(guān)的網(wǎng)頁，不辦私事,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

②集體活動（10分）：按時(shí)參加學(xué)校集體活動及學(xué)習(xí)，參加學(xué)校例會認(rèn)真做好記錄,，無故缺席者一次扣2分,；按要求完成學(xué)習(xí)筆記和心得體會，低于1000字者扣5分,。

③團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：與同事團(tuán)結(jié)共處,，互相協(xié)作，不搬弄是非,。不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，造成不良影響的扣1―10分。

④廉潔從教（10分）：嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》的相關(guān)要求,，如被發(fā)現(xiàn)并查實(shí)有違反規(guī)定者,，一次扣5分。

⑤熱愛學(xué)生（10分）：關(guān)心熱愛全體學(xué)生,，平等公正對待學(xué)生,，如有歧視學(xué)生,、體罰或變相體罰現(xiàn)象，視情節(jié)一次扣1―10分,。

（2）教學(xué)常規(guī)：110分

考核辦法：教學(xué)常規(guī)考核自評占20%,、學(xué)科組評占40%、考核小組評占40%,。

檢查內(nèi)容：計(jì)劃與總結(jié)6分,、備課2０分、課堂教學(xué)2０分,、聽課10分,、作業(yè)批改及記錄10分、質(zhì)量檢測及分析10分,、教研活動10分,、輔導(dǎo)學(xué)生10分、培訓(xùn)研修8分,、成長手冊與家訪記錄6分,。

考核標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：依照教研室下發(fā)及學(xué)校制定的《小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行賦分，凡缺項(xiàng)不得分,。

說明：①計(jì)劃與總結(jié)：6分

每學(xué)期能制定所教學(xué)科（或相應(yīng)崗位）的計(jì)劃和總結(jié),，并按計(jì)劃執(zhí)行。不按時(shí)上交計(jì)劃,、總結(jié)者或計(jì)劃,、總結(jié)質(zhì)量較差者扣1―6分。

②備課：20分

各科教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,，每課時(shí)教案在保證質(zhì)量的前提下,，還應(yīng)達(dá)到全學(xué)期量的要求。全學(xué)期規(guī)定：語文,、數(shù)學(xué)總節(jié)數(shù)按語文教參總時(shí)數(shù),，其他所有學(xué)科總節(jié)數(shù)=國家教育部規(guī)定每周節(jié)數(shù)×18，每缺一節(jié)扣1分,；抄襲教案者或過于簡單者酌情扣分，期末教案不能評優(yōu),。每學(xué)期至少寫8節(jié)高質(zhì)量的教后反思（上級最新要求）,，缺一節(jié)或應(yīng)付檢查者扣1分。并不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀18-20分,，良好15-17分，合格12-14分,。

③課堂教學(xué)：20分

嚴(yán)格按照課程表上課,，不經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)私自調(diào)課和不執(zhí)行課表者每人每次扣5分,；不能按時(shí)上下課，經(jīng)常遲到或拖堂,，學(xué)生家長反映強(qiáng)烈者,，扣5分。對無教案上課者第一次扣5分,，第二次扣10分,，第三次扣20分；信息技術(shù),、科學(xué)等學(xué)科按要求到功能教室上課,，缺一次扣1分；對內(nèi)外堂不按教學(xué)內(nèi)容和課堂教學(xué)常規(guī)上課或上成放羊式課,，每人每次扣1分,。以上情況出現(xiàn)一種者課堂教學(xué)不能定為優(yōu)秀等級。優(yōu)秀18-20分,，良好15-17分,，合格12-14分。

④聽課：10分

認(rèn)真聽課,，做好聽課記錄和評課,。每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)，教師不少與20節(jié),，教研組長不少于25節(jié),，少一節(jié)扣1分。

⑤作業(yè)批改及記錄：10分

作業(yè)按要求設(shè)置齊全,，不得任意刪減,，及時(shí)進(jìn)行單元檢測。批改要及時(shí)規(guī)范,，并有作業(yè)批改紀(jì)錄及修改措施,。凡漏批、錯(cuò)批,、或次數(shù)不足者,，不能定為優(yōu)秀等級；凡作業(yè)批改缺少激勵(lì)性評語或無反饋者,，作業(yè)批改與設(shè)置不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀9-10分，良好7-8分,，合格5-6分,。

⑥質(zhì)量檢測及分析：10分

認(rèn)真做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的階段性檢測和期中、期末檢測，及時(shí)分析檢測情況,，期末認(rèn)真做好學(xué)生綜合等級評定工作,。優(yōu)秀9-10分，良好7-8分,，合格5-6分,。

⑦教研活動：10分

積極參加各級組織的教研活動，不遲到,、不早退,。校級教研活動累計(jì)無故缺席三次以上者，區(qū)級教研活動累計(jì)無故缺席一次者,，此項(xiàng)不得分,。

⑧輔導(dǎo)學(xué)生：10分

有課外輔導(dǎo)計(jì)劃和活動記錄，并經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo),，效果明顯,。經(jīng)查輔導(dǎo)不及時(shí)、不認(rèn)真,，效果不明顯，該項(xiàng)不能定為優(yōu)秀等級,。優(yōu)秀9-10分,，良好7-8分，合格5-6分。

⑨培訓(xùn)研修：8分

積極參加學(xué)校安排的各級各類培訓(xùn)和研修，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù),，學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)反思等質(zhì)量高,，外出學(xué)習(xí)及時(shí)上交學(xué)習(xí)匯報(bào)并上匯報(bào)課或教研組內(nèi)交流,。參加各類研修不合格者此項(xiàng)不得分,。

⑩成長手冊和家訪記錄：6分

能夠結(jié)合實(shí)際制定個(gè)人成長規(guī)劃，詳實(shí)記錄成長檔案。按照要求經(jīng)常進(jìn)行有針對性的走訪，家校聯(lián)系效果明顯,。如發(fā)現(xiàn)記錄不詳實(shí),、次數(shù)不夠,，不能被評為優(yōu)秀等次,。優(yōu)秀5-6分,，良好3-4分，合格2-3分。

凡教學(xué)常規(guī)缺項(xiàng)者,，本學(xué)期考核評定為最低等次,。下學(xué)期根據(jù)缺項(xiàng)分值扣除個(gè)人績效,。

男教師53周歲,、女教師50周歲及以上一線教師代課需達(dá)到本學(xué)科平均課節(jié)數(shù)的三分之二,，按時(shí)完成學(xué)校臨時(shí)安排的工作視為滿工作量。該部分教師教案可以寫簡案,，但節(jié)數(shù)不得少于教參規(guī)定課時(shí)節(jié)數(shù)。作業(yè),、批改記錄,、試卷、質(zhì)量分析按學(xué)校常規(guī)要求認(rèn)真完成,，聽課不少于10節(jié),。其他常規(guī)資料不做硬性要求。

（3）教學(xué)質(zhì)量（50分）,。主要考核教職工的教學(xué)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。

a語文、數(shù)學(xué)：

教學(xué)成績“三率（平均分,、及格率,、優(yōu)秀率）超過年級平均線，三率與上學(xué)期相比提高幅度較大,、附加題得分率較高”五項(xiàng)中有三項(xiàng)及以上突出者，評為教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng),，計(jì)50分,。兩項(xiàng)或提高幅度較大一項(xiàng)者評為教學(xué)質(zhì)量二等獎(jiǎng)，計(jì)48分,；其他46分,。

（期中成績占40%，期末成績占60%,，數(shù)學(xué)雙班取平均值,。）

b綜合學(xué)科：由所教班級的班主任、教研組長根據(jù)平時(shí)課堂教學(xué)與興趣社團(tuán)輔導(dǎo)兩個(gè)方面的觀察和考查情況進(jìn)行量化得分,，以教研組為單位根據(jù)考核得分前40%定為一等獎(jiǎng)50分,，其他定為二等獎(jiǎng)47分。其中,，所教班級班主任,、教研組長考核占50%,，考核小組考核占50%。

2.其他人員的考核：

（1）學(xué)校管理人員考核：校長組織實(shí)施。達(dá)到區(qū)教體局有關(guān)兼課課時(shí)要求的管理人員考核結(jié)果等同于一線教師績效考核的一等獎(jiǎng),；未達(dá)到區(qū)教體局有關(guān)兼課課時(shí)要求的管理人員考核結(jié)果等同于一線教師績效考核的二等獎(jiǎng),。

（2）教輔及后勤人員考核：各校區(qū)后勤處組織實(shí)施,。按照德能勤績方面進(jìn)行考核,，主要考核各功能室管理的情況,。自評占20%,、教師評占40%、考核小組評占40%，按照40%,、40%,、20%分別定為考核一、二,、三等獎(jiǎng),。一等獎(jiǎng)的績效工資等同于一線教師績效考核的二等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)的績效工資等同于一線教師績效考核的三等獎(jiǎng),，三等獎(jiǎng)的績效工資根據(jù)實(shí)際情況酌情降低,。

(3)班主任績效考核方案單獨(dú)制定，由各校區(qū)大隊(duì)部組織實(shí)施,。

班主任工作考核,，從思想教育、班風(fēng)學(xué)風(fēng),、常規(guī)工作,、學(xué)生活動、能力培養(yǎng)等方面進(jìn)行評價(jià),。實(shí)行安全工作一票否決制,，凡班級出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，取消其班主任績效工資的分配資格。

1.考核結(jié)果的確定

根據(jù)考核方案,，計(jì)算教職工績效考核得分情況,，考核等次的劃分分校區(qū)分別按語文、數(shù)學(xué),、綜合三大學(xué)科進(jìn)行評定,。各獎(jiǎng)次比例分別為一等獎(jiǎng)40%，二等獎(jiǎng)40%,，三等獎(jiǎng)20%,。其他各類人員依次降低一個(gè)檔次。

有下列情形之一者,，考核結(jié)果直接確定為不合格,，取消其績效工資分配資格。

（1）無正當(dāng)理由,，不服從學(xué)校工作安排,，造成惡劣影響者。

（3）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者,；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)校聲譽(yù)者,；

（6）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)2個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過1個(gè)月以上的,；

2.績效考核工資的分配：

教師工作量,、考勤、各類處罰直接在有關(guān)教師個(gè)人績效工資里扣除,；扣除的錢數(shù)用于教師各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果是教師年度考核的主要依據(jù),。

績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù),。

績效考核的結(jié)果也是作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任,、職務(wù)晉升,、教師薪級工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù),。