為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

績(jī)效考核方案 kpi績(jī)效考核怎么做篇一

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績(jī)效考核,，指的就是在工作過(guò)程中，評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)與服務(wù)意識(shí)等行為，同時(shí)也可以判斷員工是否與其崗位相匹配,，其最根本的目的就是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高,，員工的工作效率提高。下面是小編收集整理的績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容,，希望對(duì)您有所幫助,！

1、完成工作任務(wù)的情況

可以從以下三方面進(jìn)行考核評(píng)分,，權(quán)重約為x%,。

第一，根據(jù)完成工作的質(zhì)量進(jìn)行列項(xiàng)考核扣分,，例如扣分的主要項(xiàng)目有：沒(méi)有較好地完成部門的工作計(jì)劃,，也不能履行部門的職責(zé)；對(duì)國(guó)家政策不熟悉,，給公司的有關(guān)規(guī)定造成了一定的后果,；自己的工作任務(wù)也沒(méi)能按時(shí)完成，起草,、上報(bào)的文字材料與在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤,；在工作中，出現(xiàn)了失誤或者是由于本身的原因而引發(fā)的安全事故帶來(lái)的不良影響等,。

第二,，根據(jù)完成工作的時(shí)效進(jìn)行列項(xiàng)考核扣分,，扣分的主要項(xiàng)目是：工作目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；需要集體完成的工作,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行協(xié)助而導(dǎo)致延誤工作進(jìn)展,；工作效率非常低，經(jīng)常需要進(jìn)行監(jiān)督的,；不能在規(guī)定的時(shí)間完成部門交待的工作,；向部門管理層提出改時(shí)績(jī)效的一些建議，但沒(méi)有改進(jìn)的等,。

第三,，根據(jù)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事項(xiàng)的情況進(jìn)行列項(xiàng)考核扣分，扣分的主要項(xiàng)目是：領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成的,；曲解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)目的,，產(chǎn)生不良影響的；找借口延誤,、推托領(lǐng)導(dǎo)所交待的工作等,。

2、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況

按照?qǐng)?zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行列項(xiàng)考核扣分,，其權(quán)重約為y%,。其扣分的項(xiàng)目主要有：不按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行；在辦事時(shí),，忽視公司規(guī)章制度,；不能在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行參加不同會(huì)議；擅自離崗,、遲到早退,、曠工等。

3,、工作的作風(fēng),、服務(wù)的意識(shí)情況

按照工作作風(fēng)及服務(wù)意識(shí)等進(jìn)行列項(xiàng)考核扣分，權(quán)重約為z%,。其扣分的項(xiàng)目主要有：挑撥離間,，使部門人員產(chǎn)生矛盾；沒(méi)有集體榮譽(yù)感,，推托,、拖延工作；沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，也不履行職責(zé)等,。

上述考核的權(quán)重x%+y%+z%=100%，實(shí)際的考核結(jié)果根據(jù)員工的工作比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

績(jī)效考核作為企業(yè)運(yùn)作的一種體制,，以提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,、塑造一批高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的為服務(wù)現(xiàn)代化社會(huì)管理的重要手段，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)作為社會(huì)主義公共服務(wù)的主體,，在社會(huì)中扮演著重要的角色。它是承接社會(huì)發(fā)展的重要樞紐,。它是貫穿社會(huì)發(fā)展,、促進(jìn)政治、文化,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步的重要體現(xiàn),。績(jī)效考核在企業(yè)中扮演著重要的角色,，所以企業(yè)必須采取有效的措施,，將績(jī)效考核在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮。

1,、提高工作人員的服務(wù)意識(shí)

企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施,，體現(xiàn)了對(duì)工作人員多勞多得、按勞分配,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)懲罰懶的分配原則，使員工的觀念得到轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性與主動(dòng)性,，發(fā)揮績(jī)效考核相互督促,、相互幫助,、共同促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度,，扭轉(zhuǎn)過(guò)去企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，大大改變企業(yè)的整體形象,，是每一個(gè)企業(yè)對(duì)工作人員的嚴(yán)格要求,，對(duì)增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力起到了不可磨滅的作用。

2,、提高企業(yè)的綜合實(shí)力

通過(guò)績(jī)效考核的貫徹實(shí)施,，把績(jī)效考核與工作量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平相掛鉤,，增強(qiáng)企業(yè)人員的工作理念,，以企業(yè)發(fā)展為宗旨，以工作態(tài)度為中心，以服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做到服務(wù)于社會(huì),，并提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

3,、績(jī)效考核是企業(yè)選拔人才的重要根據(jù)

企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核,，分類別、分層次的把量化考核結(jié)果作為先進(jìn)工作者年度評(píng)定優(yōu)秀的重要依據(jù),。把日常的工作歸屬于績(jī)效考核,。科學(xué)規(guī)范管理,，培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，必然促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

績(jī)效考核的結(jié)果和條件主要落實(shí)到企業(yè)的人事聘用制度當(dāng)中,。為了使績(jī)效在企業(yè)當(dāng)中得到切實(shí)有效的應(yīng)用,，可以將其表現(xiàn)效果規(guī)劃為以下兩點(diǎn)。

1,、有效規(guī)范企業(yè)的考核程序,。

首先企業(yè)對(duì)其單位的所有人員以及和現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行科學(xué)有效的分析和研究，組織其內(nèi)部人員在其工作崗位的職務(wù)和性質(zhì),，使其進(jìn)行規(guī)范建設(shè),。

其次，確定工作人員自身所具備的知識(shí)及技術(shù)水平,。

第三,，考察內(nèi)部人員自身的日常行為規(guī)范，切合工作崗位性質(zhì),、自身的知識(shí)技術(shù)水平及日常生活中的行為規(guī)范,，對(duì)其本人進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的公正評(píng)定,。由于績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)在職人員的一個(gè)評(píng)定,，它關(guān)系到員工的切身利益和名譽(yù)。所以,，改善并完善績(jī)效考核體系,，也是企業(yè)追求更加公平化、合理化的一個(gè)有效形式,。

2,、有效提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)?？?jī)效考核評(píng)定成績(jī)的高低,，很明顯就能反映出一個(gè)人員的工作實(shí)際情況，同時(shí)也能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)人員的綜合素質(zhì)的。因?yàn)橐粋€(gè)人的績(jī)效考核評(píng)定不僅僅體現(xiàn)一個(gè)人的工作效果,，同時(shí)它也體現(xiàn)出一個(gè)人在生活和工作當(dāng)中的態(tài)度和修養(yǎng),。加強(qiáng)并培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)員工的使命感與責(zé)任感,，是企業(yè)績(jī)效考核能夠順利實(shí)施的重要條件,，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

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