每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇一
公司名稱：xx美甲店,。
公司宗旨：滿足愛美需求,，打造一流服務。
本美甲店為您提供自然甲修護,，手繪甲,，貼片甲，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務,。
經濟環(huán)境：現在的年輕女性，不僅注重衣著,，對指甲這樣的細節(jié)也很講究,。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多,。無論是朋友聚會還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項工程。投資規(guī)模小、收回投資快,、利潤比例高,、可永續(xù)經營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。相對于別的行業(yè),，美甲店更具有顧客忠誠度,。
地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學新校區(qū)教師公寓，周邊環(huán)境以飾品店,、寫真店為主,，主要客戶都是大學生，特別是愛美的時尚女生,。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務,，店面規(guī)劃面積為60平方米，裝修整體風格體現時尚與品質,。
1,、目標顧客描述：一般來說，是針對正在大學享受青春美好時光的女性,，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍,。
2、替代品的威脅：涂抹類產品,，如甲油,、uv油等的使用；描繪類,，如美容院,、美甲店的手工描繪指甲等；電腦繪制類,，如應用電腦照片技術和網絡技術進行指甲印制等產品的替代威脅。
3,、供應商討價還價能力：采取網購形式,，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高,，信用較好,，評價較好的店鋪進行購買。
4,、購買者的討價還價能力：由于大學生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強,，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進行銷售。
5,、現有競爭者的威脅：
（1）競爭對手數量：兩家.
（2）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早,，提前占領市場,；有美甲的經驗；技術嫻熟,。
（3）競爭對手的主要劣勢：店面小,，環(huán)境不夠干凈整潔；服務態(tài)度較差,，不夠認真,；老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題,。
（4）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質量好,；有一定的經驗；服務熱情周到,，態(tài)度好,；地理位置優(yōu)越，有大量的客源,；性價比高,，與顧客有共同話題。
（5）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術不夠熟練,；經營美甲店經驗不足,。
市場類型：完全競爭型。
消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
1,、看美甲店鋪的專業(yè)水平,。
2、看美甲店鋪的服務水平,。
3,、看美甲店鋪的環(huán)境。
4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,。
5、看美甲效果的性價比,。
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
1,、普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升。
2,、一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善,。
3、大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平,。
4,、很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質。
定位策略：
1、美甲定價：
（1）基本護理（護甲油）10元,。
（2）普通涂顏色15元,。
（3）opi涂顏色20元。
（4）全貼片35元,。
2,、會員卡：
（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）。
（2）會員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）,。
（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）,。
市場溝通：
美甲業(yè)屬于低無形性、高不穩(wěn)定性服務業(yè),，生產的服務產品不能被儲存和運輸,，這是與實物產品最大的區(qū)別，因此,，服務產品不能均衡地出現在市場上,。服務的供給缺乏彈性，服務的供應曲線通常是一條直線,。但是,，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動,，是美甲業(yè)經營者最棘手的問題,。美甲店投資少，見效快,，投資環(huán)境多種形式,，用人少，技術易掌握,，產品項目多,。消費人群多，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象,。
本店以形象好,，檔次高，服務好,，最重要的是價格低。側重的是價格與服務,。以價格來吸引客人,，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們華麗的美甲設計,。給店錦上添花。
1、員工人數配備：8--9人（根據日后經營狀況可適度改變）,，采取兩班制,，早班時間為9點到12點半，午班時間為下午13點到16點半,，晚班時間為17點半至21點,。
2、員工服飾等外形規(guī)范：
（1）員工服飾要統(tǒng)一,，體現美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致,，要求剪裁合身、活動輕便,、簡潔大方,。
（2）切忌濃妝艷抹，發(fā)型應一致扎起簡潔干凈,，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）,。
（3）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特,，促進顧客的消費欲望,，但不可影響為顧客的服務。
3,、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：
（1）底薪根據員工的技術級別,、出勤情況考察分配。
（2）提成為綜合績效提成,，是指美甲師服務收費,、產品銷售、會員辦卡等合計的績效,，為了強化美甲師的促銷意識,，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務值：例如1000元,，未達到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個月未達到就辭退。完成基本任務值,，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成,，例如，達到1500元,，1500元全部按照比例2%提成,，達到20xx元，20xx元全部按照3%提成,，達到2500元,，2500元全部按照5%提成,，以此類推，調動員工銷售積極性,。
成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）,；房屋裝修：10000元左右；美甲全套工具：1000元,；宣傳費用：每月200元（包括網站宣傳和人員宣傳）
營業(yè)推廣：每月300元,；員工工資：每月9000—18000；預計收入：按人流量20--30人每天,，每人次平均消費40元,，每月收入25000--35000元左右。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇二
公司名稱：xx美甲店,。
公司宗旨：滿足愛美需求,，打造一流服務。
本美甲店為您提供自然甲修護,，手繪甲,，貼片甲，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務,。
經濟環(huán)境：現在的年輕女性，不僅注重衣著,，對指甲這樣的細節(jié)也很講究,。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多,。無論是朋友聚會還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項工程。投資規(guī)模小,、收回投資快,、利潤比例高、可永續(xù)經營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢,。相對于別的行業(yè),，美甲店更具有顧客忠誠度。
地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店,、寫真店為主，主要客戶都是大學生,，特別是愛美的時尚女生,。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風格體現時尚與品質,。
1、目標顧客描述：一般來說,，是針對正在大學享受青春美好時光的女性,，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。
2,、替代品的威脅：涂抹類產品,，如甲油、uv油等的使用,；描繪類,，如美容院、美甲店的手工描繪指甲等,；電腦繪制類,，如應用電腦照片技術和網絡技術進行指甲印制等產品的替代威脅。
3,、供應商討價還價能力：采取網購形式,，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高,，信用較好,，評價較好的店鋪進行購買。
4,、購買者的討價還價能力：由于大學生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強,，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進行銷售。
5,、現有競爭者的威脅：
（1）競爭對手數量：兩家.
（2）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早,，提前占領市場；有美甲的經驗,；技術嫻熟,。
（3）競爭對手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔,；服務態(tài)度較差,，不夠認真；老板與顧客有年齡差距,，無太多共同話題,。
（4）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質量好；有一定的經驗,；服務熱情周到,，態(tài)度好,；地理位置優(yōu)越，有大量的客源,；性價比高,，與顧客有共同話題。
（5）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術不夠熟練,；經營美甲店經驗不足,。
市場類型：完全競爭型。
消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
1,、看美甲店鋪的專業(yè)水平,。
2、看美甲店鋪的服務水平,。
3,、看美甲店鋪的環(huán)境。
4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,。
5、看美甲效果的性價比,。
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
1,、普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升。
2,、一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善,。
3、大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平,。
4,、很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質。
定位策略：
1,、美甲定價：
（1）基本護理（護甲油）10元,。
（2）普通涂顏色15元。
（3）opi涂顏色20元,。
（4）全貼片35元,。
2、會員卡：
（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）,。
（2）會員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）,。
（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）。
市場溝通：
美甲業(yè)屬于低無形性,、高不穩(wěn)定性服務業(yè),，生產的服務產品不能被儲存和運輸，這是與實物產品最大的區(qū)別,，因此,，服務產品不能均衡地出現在市場上,。服務的供給缺乏彈性，服務的供應曲線通常是一條直線,。但是,，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動,，是美甲業(yè)經營者最棘手的問題。美甲店投資少,，見效快,，投資環(huán)境多種形式，用人少,，技術易掌握,，產品項目多。消費人群多,，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象,。
本店以形象好，檔次高,，服務好,，最重要的是價格低。側重的是價格與服務,。以價格來吸引客人,，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們華麗的美甲設計,。給店錦上添花。
1,、員工人數配備：8--9人（根據日后經營狀況可適度改變）,，采取兩班制，早班時間為9點到12點半,，午班時間為下午13點到16點半,，晚班時間為17點半至21點。
2,、員工服飾等外形規(guī)范：
（1）員工服飾要統(tǒng)一,，體現美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致，要求剪裁合身,、活動輕便,、簡潔大方。
（2）切忌濃妝艷抹,，發(fā)型應一致扎起簡潔干凈,，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）,。
（3）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特,，促進顧客的消費欲望,，但不可影響為顧客的服務。
3,、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：
（1）底薪根據員工的技術級別,、出勤情況考察分配。
（2）提成為綜合績效提成,，是指美甲師服務收費,、產品銷售、會員辦卡等合計的績效,，為了強化美甲師的促銷意識,，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務值：例如1000元,，未達到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個月未達到就辭退。完成基本任務值,，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成,，例如，達到1500元,，1500元全部按照比例2%提成,，達到20xx元，20xx元全部按照3%提成,，達到2500元,，2500元全部按照5%提成，以此類推,，調動員工銷售積極性,。
成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）；房屋裝修：10000元左右,；美甲全套工具：1000元,；宣傳費用：每月200元（包括網站宣傳和人員宣傳）
營業(yè)推廣：每月300元；員工工資：每月9000—18000,；預計收入：按人流量20--30人每天,，每人次平均消費40元，每月收入25000--35000元左右,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇三
當前,，大學生就業(yè)壓力大，競爭激烈，如何使大學生更好的就業(yè)成為社會持續(xù)關注的問題,。經過多年的實踐探索,，并借鑒國外的成功經驗，各方逐漸形成“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的教育思想和就業(yè)觀念,，與此同時,，各高校也紛紛推進創(chuàng)業(yè)教育的開展實施。這樣一方面可以增強大學生實際操作能力,、組織協調能力,、心理承受能力、團隊合作精神和社會適應能力,，另一方面也是解決大學生就業(yè)問題的現實選擇,，最終從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)會成為我國經濟發(fā)展的直接驅動力之一,。
創(chuàng)業(yè)設計大賽是大學生踐行創(chuàng)業(yè)理念的實踐活動之一，自1998 年清華大學舉辦的首屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽以及后來舉行的“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,，全國高校掀起了創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的熱潮，創(chuàng)業(yè)設計大賽也已引起全國大學生,、新聞媒介,、企業(yè)界、風險資本的密切關注,，并產生積極而深遠的社會影響,。
創(chuàng)業(yè)設計大賽不是單純的、個人的,，集中在某個專業(yè)的學生競賽,，而是以實際技術為背景，跨學科的優(yōu)勢互補的團隊之間的較量,。同時,，比賽的意義也不僅限于校園，某種程度上,，它是高校與現實社會和大學生與企業(yè)之間的互動與溝通,。創(chuàng)業(yè)設計大賽對于引導大學生了解創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,、樹立創(chuàng)業(yè)精神,、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實踐,，具有重要意義,。
第一屆安徽大學青春創(chuàng)業(yè)設計大賽是共青團安徽大學委員會舉辦的第七屆學術科技節(jié)項目之一，由管理學院承辦，得到了中國移動合肥分公司的贊助和支持,。大賽推動了我校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,，營造了校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，并很好的鍛煉了學生創(chuàng)業(yè)團隊,。
第二屆安徽校園青春創(chuàng)業(yè)設計大賽是在第一屆圓滿成功的基礎上舉行的,，我們這次大賽的目標是爭取100 支項目團隊參加比賽，同時,，鼓勵理工類學生積極參與這次大賽,，從而培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng),，鍛煉其創(chuàng)業(yè)能力,，并從中選拔出優(yōu)秀項目與企業(yè)接洽，爭取將成果孵化,。
為了讓更多的同學了解創(chuàng)業(yè),、參與創(chuàng)業(yè),、實現創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、增強創(chuàng)業(yè)能力,、提升我校學生的創(chuàng)業(yè)競爭力，準備舉辦第二屆安徽大學校園青春創(chuàng)業(yè)設計大賽,。力求通過這一平臺,，使同學們學習到更多的創(chuàng)業(yè)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，同時，豐富我校校園文化,，展現我校和諧校園,、魅力校園。另外,，安徽大學特訓營將對參加比賽的優(yōu)秀項目加以扶持和孵化,，創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)條件，讓更多的同學實現夢想,。
旨在培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)意識,、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,、弘揚創(chuàng)業(yè)精神,；啟發(fā)大學生從傳統(tǒng)的就業(yè)觀念相創(chuàng)業(yè)觀轉變，走創(chuàng)業(yè)與成才相結合的成長之路,。
夢想點燃激情,，創(chuàng)業(yè)拓展未來
主辦單位：共青團安徽大學委員會
承辦方：管理學院創(chuàng)業(yè)特訓營
贊助單位：安徽狀元郎科技有限公司
安徽大學全體學生
** 年3 月20 日——**年6 月20 日
具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,、產品開發(fā)、服務開發(fā),、生產經營計劃等（包括工業(yè),、商業(yè)、加工業(yè),、服務業(yè),、農業(yè)、手工業(yè)等領域）,。
九,、競賽方式
1、參與：以團隊形式參與,，人數為5 人以下,，歡迎跨專業(yè)、跨院系組成,；報名以網上報名為主,，同時參賽隊伍須在指定時間之前將書面材料提交到承辦方指定的負責人，并將電子檔發(fā)到指定郵箱,。
2,、成果：在市場調查論證的基礎上，提出具有市場前景的產品,、技術或服務，完成一份商業(yè)計劃書,，特別歡迎和鼓勵有社會公益價值的項目,；成果要以完整的文字版和電子版創(chuàng)業(yè)設計計劃書呈現。
3,、賽制：以學生團隊志愿報名和院系推薦相結合,，分書面初審和答辯決賽確定名次。初賽相關專家和老師將根據創(chuàng)業(yè)計劃書的質量選出30% 團隊參加決賽,，決賽時,，參賽選手須現場對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行答辯。
4,、獎項設置：根據參賽項目數量設一二三等獎若干,，對所有參賽隊均給與紀念獎。
5,、獎勵方式：對獲獎團隊頒發(fā)獲獎證書,，對所有參賽團隊頒發(fā)榮譽證書；獲獎作品優(yōu)先推薦參加學?！疤魬?zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,。
6、項目推廣：對確實具有市場前景、可行性強的項目,，經專家評審認定,，提供創(chuàng)業(yè)導師指導，向有關企業(yè)聯系推薦,，幫助爭取有關創(chuàng)業(yè)基金支持,。
1、參賽團隊應根據市場需求和前景,，設計創(chuàng)業(yè)方案,，歡迎和鼓勵已在從事的創(chuàng)業(yè)活動項目，總結完善創(chuàng)業(yè)方案,。
2,、參賽方案核心內容應包括產品或服務的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，現實可行的財務預算,，明確的投資方式,，管理隊伍和公司介紹。
3,、參賽方案項目應符合我國現行法律法規(guī),，具有新穎性、科學性,、可操作性,，具有可預期的良好的社會效益和經濟效益。
4,、創(chuàng)業(yè)方案文本不少于6000 字,，內容應包括項目簡介、市場調查分析,、運營與管理,、投資回報與財務、風險分析和控制等基本要素,。特別強調商業(yè)模式,、運營管理和市場供求分析等。
5,、參賽方案應保證不侵犯他人的知識產權,。主辦、協辦單位有義務為參賽作品保守所涉及的技術秘密和商業(yè)秘密,。
宣傳計劃（3 月20 —4 月10 日）
（1 ）目的：增強同學們對此次比賽的了解和認識,，激發(fā)同學們的參賽熱情和創(chuàng)業(yè)意識，提高大賽的知名度和擴大大賽的影響力,。
（2 ）對象：全體安徽大學在校本科學生
（3 ）地點：安徽大學磬苑校區(qū)
（4 ）形式：橫幅,、傳單,、海報、宣傳欄,、廣播臺
（5 ）內容：大賽的主題,、大賽相關知識介紹、活動流程和參賽團隊介紹等,。
方案收集（4 月11 —5 月1 日）
各團隊在規(guī)定時間內將計劃書的電子檔和紙質版提交到比賽負責人手中,。
初賽（5 月2 —5 月20 ）
承辦方組織專家評審；公布初賽結果,；決賽培訓
具體包括：各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品,，由專家評審團選出進入決賽的作品，并向各參賽團隊反饋評審意見和建議,，并進行決賽的賽前培訓,。
決賽（5 月21 日—6 月20 日）
決賽隊伍完善計劃文本；承辦方組織專家老師參加決賽,；組織相關媒體報道宣傳
具體包括：對入圍決賽的作品,，組委會將組織有關專家進行指導和培訓，參賽團隊可以完善自己的決賽入圍作品規(guī)定時間遞交給大賽籌備委員會,。同時,，組委會組織校內外專家老師以及企業(yè)代表參加決賽，另外,，利用各種途徑此次比賽的效果進行宣傳報道,。
獎項 人數獎品
特等獎 1 證書；專家組推薦與企業(yè)接洽,；禮品
一等獎 3 證書,；禮品
二等獎 6 證書；禮品
三等獎 8 證書,；禮品
優(yōu)勝獎 12 證書；禮品
傳單：3000 份×0,。1=300 元
證書：30 份×4=120 元
展板：5 張×4=20 元
橫幅：2 條×40=80 元
茶水：50 元
海報：5 張×10=50 元
紅紙：10 張×1=10 元
獎金：
1,、評委將本著 “ 公平、公正,、公開 ” 的原則進行評判,；
2、評委對進入決賽作品預先進行書面評分書面作品50 分占總分的50% ,；
① 市場機會（20% ）：包括市場規(guī)模,、快速發(fā)展?jié)摿Αa業(yè)生命周期,。
② 產品商業(yè)夠想（15% ）：包括獨創(chuàng)性,、技術含量,、技術優(yōu)勢及持續(xù)性、市場價值,、進入壁壘,。
③ 管理能力（30% ）：包括管理團隊人員構成及素質、創(chuàng)業(yè)信念,、實施計劃的能力,。
④ 財務方面（10% ）：資金需求、收益預測,、退出策略,。
3、評委根據選手在作品展示（占總分的20% ）和答辯（占總分的30% ）進行評分,；
4,、總分（100）= 書面分（50）+ 作品展示（20）+ 答辯（30 ）。
1,、請在規(guī)定時間內（ 見大賽通知） 將初賽作品（電子檔和紙質版）交至大賽委員會指定負責人,。
2、報名表請?zhí)顚懬逦撓捣绞綉行СＳ?（ 手機和寢室電話等常用聯系方式變更請及時通知大賽組委會） ,，日后有關文件（ 如獲獎證書等） 以報名表登記的人員及其姓名為準,。
3、如參賽團隊出現違規(guī)（ 如抄襲等） 行為將被視為作弊,，大賽籌備委員會將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎的資格,。
4 此次大賽的一切解釋權歸安徽大學所有，有任何疑問可向安徽大學特訓營負責人咨詢,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇四
目前中國經濟發(fā)展迅速,，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花,，并且在面包店領域已經出現了不少連鎖品牌,，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷,，所以給了我們占領市場的機會,。雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達國家而言,，我們還有很長的路要走,，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。并且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛,，市場巨大。
我們的目標是先開一家旗艦店,，立足本地市場,，根據客戶需求和意見不斷改善,，然后在此基礎上逐漸在本地發(fā)展直營店，最終成立公司,，以直營和連鎖加盟相結合的形式把面包店開到全國甚至世界各地,，建立屬于我們中國人自我的本土面包店品牌。
我們主要經營面包,、甜品,、糕點、精品飲料等,，在此基礎上,，我們會聯合科研機構與學校根據各地的特色食品和特產，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康,、美味的食物,。
1、安全,，在食品領域,，安全問題是大家最關系的話題，所以我們必須會使用最安全,、健康的食材,。
2、方便,，我們要根據客戶需求改善自身的服務和流程,，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。
3,、尊重,，針對客戶，無論是誰,，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感,。
4,、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日,，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，所以我們聯合科研機構不斷開發(fā)新的產品和口味,，滿足顧客的要求,。
目前市場上頭包店的不足
1、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數小面包店不夠干凈衛(wèi)生,，許多面包直接露天擺在外面,，并且店內無論是墻壁還是地板，都不是很干凈,，容易讓客戶反感,。
2、食材安全性難以保證,，大多數的面包店沒有自我的原料基地或者可靠的食材供應商,，所以原材料的安全性難以保障。
3,、產品種類單一,，口味單調。
4,、廣告宣傳不足,，客戶認知度不高。
5,、缺乏diy產品,，客戶參與程度不高，難以適應diy火熱的市場
6,、缺乏特色產品,。
優(yōu)勢
1、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶和櫥窗,，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，所以既干凈又趣味,，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺,。
2,、我們打算明年針比較較重要的原材料，與人合作建立自我的基地,，保障食材的安全性和渠道供應,。
3、與科研機構以及眾多單位合作,，能夠開發(fā)口味眾多的不一樣單品,，滿足不一樣顧客的需求，并推出自我獨特的主打產品,。
4,、與本地各類組織和單位合作，開展diy活動,，讓顧客親自動手,，參與到制作面包和點心的過程中去,，既宣傳了自我，又讓顧客感受到歡樂,，提升了品牌認知度,。
5、目前市場遠遠沒有飽和,，針對市場上的弱勢競爭者,，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平,，市場前景十分廣泛,。
1、價格策略：針對產品的成本測算,，合理定價,。
2、產品策略：推陳出新,，根據不一樣消費者的需求,，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包,、低糖面包等產品,，滿足不一樣口味和不一樣群體消費者的需求。
3,、包裝策略：以清新的風格為主,，給購買者良好的購買體驗。
4,、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動,，提高店鋪的知名度和美譽。
5,、外賣策略：3公里內免費送貨,，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商,。
6,、會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣,，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭,，增加購買率，增加品牌知名度,。
資金需求：資金以單店計算
1,、店面租金：3萬年(30平米)
2、裝修：1萬
3、設備：2萬
4,、證件執(zhí)照：20xx左右
5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年,，總計9萬年,。
裝修和設備等是一次性投入，所以不計入年成本之內,，粗略估計年固定成本在12萬左右,。
收入分析：根據旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額1000左右,，月銷售額3萬,，年銷售額36萬。
效益分析：36萬收入減去固定成本12萬,，年純入24萬,，由于面包行業(yè)利潤率相對較高，扣除面包的原材料成本,，單店年利潤基本能超過10萬,。
風險：
1、競爭對手開業(yè)多年,，有必須的固定消費群,。
2、蛋糕等產品屬于高熱量,，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突,。
3、經濟的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大,，但其他食品也在不斷發(fā)展,，熱門的選擇余地更多了。
4,、新店剛開業(yè),，品牌知名度不高。
防范措施：
1,、針對競爭對手的問題,，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質的服務，必須能夠贏得消費者的青睞,，再加上我們活動的支持,，足以贏得更多顧客的光顧。
2,、針對女性愛美人士,，我們研發(fā)推出了低脂面包等產品;對于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包;對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包,。針對不一樣客戶群體,，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿足不一樣消費者的需求,。
3,、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減,，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和午時茶餐點,，盡可能多地讓我們的面包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分,。
4,、新店開業(yè)我們準備了不少的活動：例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動等，相信隨著活動力度的加大和其他分店的開張,，我們的品牌影響力將會不斷增強,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇五
長期以來，國內居民因生活水平較低,，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少,。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種,。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%,。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國內銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年),，國內消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2,。6億元,，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具。根據我的調查,，人們對本產品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場,，本產品銷售市場至少在5--10億元以上,。
我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場,，建立自己的品牌和銷售網絡,。
(以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會)
我們的目標是,，在20xx年制出樣品進入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上,，20xx年達到500萬銷售額,，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%,。
由于本產品以前市場上從未有過,，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10—15萬元,；
各種認證、許可證,、商標：5萬元,；
公司組建,、購買相關辦公用品、人員招募,、公司網站等：10萬元,；
房租水電費、人員工資(半年)：15萬元,；
參加展會,、廣告費：10萬元；
小批量生產成本(5000件)：20--25萬元,；
周轉資金：20萬元,。
合計：100萬元。
為節(jié)省費用,，降低投資風險,，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備,。本產品主要包括：桶體,，蓋子，加熱盤,，漏電保護器,，防干燒保護器，開關,，蒸汽調解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7-8元,，漏電保護器12元，防干燒保護器1,。5元,，開關0。5元,，其余為塑料件,，價格15元，另外產品包裝,，接線螺絲,，運費等，成本合計在40元以下,。
批發(fā)價暫定為80元,，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。
(以上數據是調查的零配件經銷商,，還有向下浮動的可能)
目前市場上還沒有同類產品,，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡,，進行代理銷售,。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向,。
本專利項目是非職務發(fā)明,，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定,。
可外協生產,，無特殊要求。
由于本產品制造簡便,，門檻不高,，難免被人仿造。除了加強打假力度之外,，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前,，已開發(fā)了兩款樣品,，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇六
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。
xx,。名稱規(guī)則說明：低調，簡單,，易記,，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字,，不帶湘字,。目前預定的形式是“xx酒”或“xx荘”
以湘東地區(qū)的農家風味為主
280~350m2
xx
1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區(qū),，周圍最好一定量的流動人口,，應該是白領來往或是租房目標區(qū)；
2,、如果條件不能滿足第1點,，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；
3,、租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進出鋪面,，主要營業(yè)面積在二樓,；
4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場,。
選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現今已經很繁華處,，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。
大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張,，10人大臺4張,，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個。（但具體要看店鋪的布局）
1,、租金：兩按一租,，以300m2計算，每m2預計50元,，此應一次支付4.5萬元,；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬,。
2,、裝修設計費用：800元
a、門面外部裝潢能突出特色,、顯眼,、但不夸張費用為x元；
b,、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主,，裝修一般，但要求裝修完不能有異味,，費用為_元,；
c、廚房面積為40m2,，裝修強調排污,、通風,，費用為x元；
d,、廁所兩個,，男廁為1.5m2，女廁為1m2,，要求通風,，其他無特別需求，裝修_元,。自己買材料,，總共預計8萬元。
3,、辦證費用：要求有消防,、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預計6萬元
4,、購買用具費用：
a、3臺5p的空調,，包廂4臺小1p空調,，共元（也可能使用中中央空調）；
b,、十把吊扇或壁扇，共3000元,，
c,、兩個冰箱，兩個冰柜,，一個消毒柜,，其計1萬元；
d,、廚房用具,，共4.5萬元；
e,、桌凳,，共5000元；
f,、其他（請見清單）,，共計20xx元，
g,、自動洗衣機1臺,，1000元
6,、其他不可預計費用，20xx元
1,、門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現其消費水平
2、大廳說明：
a,、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布,；
b,。墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法,，實際以最終的設計為準）
3,、包廂裝修與大廳一樣
4、其他無特別要求
1,、廚房：共6人,，1個主廚，2個副廚,，1個配菜切菜,，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員,；
2,、包廂：以5個包廂計算，5個服務員,；
3,、大廳：5個人，每四張臺1個,；
4,、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人。
1,、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300m2共計600元/月
2、排污費用：600元/月
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇七
1.1 項目簡介
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜,？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,？你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？大學生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。
同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備,，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全,，營造了一個自由的空間，這就是大學生廚房,。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,，而且經過調查發(fā)現很多同學不會或不太會下廚做飯菜，一部分同學對大學生廚房也感興趣,，很愿意去嘗試一下,，且會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它很有吸引力,。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,。它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低。它的管理模式很簡單,，分內外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排,；內部管理主要是為大學生廚房營造自由,、潔凈的氣氛,。
1.2 項目背景
隨著生活水平的不斷提高,，全國大學生對“吃”的要求也越來越高了。而大學生的課業(yè)相對輕松,，相比高中有了更多的休閑時間,，于是大家在課余時間選擇自己的“無聊”方式，嘗試著所有自己沒干過的事情,，以打發(fā)時間,，尋找新鮮感。目前在校大中學生的消費方向主要集中在以下幾個方面：餐飲,、服飾,、書籍,、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天,，“民以食為天”的說法得到了全面的體現,，隨著生活節(jié)奏的加快，更多的人選擇在外就餐,。據了解,，我市目前還沒有形成對自助廚房的規(guī)模經營，且在全國范圍內,，自主廚房僅在煙臺,、溫州等城市出現了，屬于新興產業(yè),，發(fā)展前景非?？捎^。結合國務院號召全國人民勤儉節(jié)約的口號,，以本次“挑戰(zhàn)杯”為契機,，經我創(chuàng)業(yè)團隊的調查和研究，最終確定了“自助廚房”這個項目,。
2.1 項目內容
大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目,。
大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，或由我們提供食材,，根據時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了,。
我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。
2.2 項目目的
大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口,，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好,，怕地溝油，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味,，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。
2.3 設備設施
大學生廚房以個體制和團體制廚房形式的存在：個體制廚房中有兩個灶臺，一套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺,，一套切菜工具，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和兩只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機，和一個微波爐,，榨汁機等一切電器設備,。餐廳里有大小桌子多張，電風扇,，飲水機,，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯。團體制廚房中擴大個體制廚房兩倍,。
2.4 創(chuàng)業(yè)思路
在計劃之初,，我們設想購買三套廚具，然后提供對外的租賃服務,，按照設想,，需要一筆資金投入用于租賃場地和購買廚具。在啟動資金方面,，我們選擇“集資”,，在大家的共同努力下實現我們的設想。經過調查了解,，我團隊一致認為此項目的可實施性,。接下來我們考慮到,，在周末或者節(jié)假日等高峰時段,，可能會出現廚具不夠用的情況，為了避免這種情況的發(fā)生，我們將在開業(yè)之際,，像喜愛做飯的同學和有意向做飯的同學免費發(fā)放會員卡,，在高峰時期，可憑會員卡提前預定,，如果積分多,，還可以減少租金。至此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構想,。
2.5 租賃實施細則
1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。
大規(guī)模（20-40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日,，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事,。
中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會,，也需提前預約,，無廚師配備。
小規(guī)模（1-10人）：隨時安排廚灶,。
2,、在大學生廚房里，僅需一個成員來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。
3、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具,、餐具負責人，財務管理人,，顧客預訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當。
4,、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排,，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺。
5,、財務管理人,，負責清算每星期水電費，煤氣灶費用和“大學生廚房”的總收益,，適當調整價格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據預訂廚房的次數（也就是會員積分）來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇八
1.本店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。
2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店,。
3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。
4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,，其中3萬元已籌集到位,，剩下2萬元向銀行貸款。
由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營,，選擇好幾個經營網點地址后,，同時閃亮全登場。以后再根據發(fā)展,，輻射全國經營,。 發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網上快餐公司和流動快餐公司服務,，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經營模式。
隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。
目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上，西式快餐的價格,，遠遠超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現行中式快餐小,、臟,、亂、差的狀況仍然很嚴重,，現行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的,。
1,、經營目標
1)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，要想打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。
2)本店將在3年內增設3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。
2.快餐服務業(yè)的模型,。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達到公司經營理念的推廣。
3.目標市場的定位,。
大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+學生+其他。
4.市場策略
快餐網絡化,，人性化
(1)網上快餐產品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是網絡訂購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的巴士和服務人員負責運送,。
(2)針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因學生人數眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應,。大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設立的目標是“送餐到家”服務,。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。
5、人事計劃
本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內容如下：
1)通過勞務市場招聘本市戶口的,，有一定工作經驗，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。 應聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。
2)經面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同。同時,，為了提高服務人員整體素質,，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
a,、制定培訓計劃 ,，確定培訓目的，制定評估方法,。
b,、實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。
3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利,。
6,、銷售計劃
開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調查表,，根據消費者的需求，完善本 店的產品和服務內容,。與此同時推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎者可獲得價值888元的禮券。每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。
快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞,、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢,，當然我們也不示弱,。因為在創(chuàng)業(yè)初期，所以我們一定要大力吸引顧客,，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網絡訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略,，開通網絡訂餐業(yè)務，送餐上門,。
本店內所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法,，以科學的方法進行管理,，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產,，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費用,，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后,，收入比計劃高，將適度調整工資,，以調動大家的工作熱情,，如發(fā)現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1)本店固定資產萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺 灶件 若干
2)每日流動資金為多少萬元
3)對于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量,，盡量把價格放低,。
當然任何事情并不是一帆風順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題,，例如,，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率不高等等,。只要我們找到問題的源頭,，及時調整策略,，始終以顧客利益為本,，問題最終會得以解決。
不僅是利潤,，更是服務,。作為這個行業(yè)的倡導者，本店會本著以優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經營思路下,，不懈地堅持,，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇九
回聲酒吧位屬杭州市下沙商業(yè)區(qū),，本酒吧是下沙最好的慢搖廣場，以電音的風格贏得顧客的口碑,，我們以高檔裝修,，工薪消費，本著娛樂大眾化的經營理念,，為廣大泡吧愛好者提供休閑,，娛樂的俱樂部。
回聲酒吧位屬下沙高校區(qū)，右邊和對面都有酒吧,，因而有了一定的市場競爭,，不過酒吧這一行業(yè)居多為好，但是在同行業(yè)競爭中,，就必須要拿出我們的特色,，才可以占領市場。現在只要是商業(yè)酒吧(除主題酒吧之外)講究的是檔次與時尚,。目前酒吧裝修,，講究新朝 追求完美，其主要是在軟件上面搞特色,，軟件大體可分為兩大部分：一是要有一個超強的管理服務團隊,，二是要有一套專業(yè)，青春靚麗的舞臺人員包括：(dj/ms/ds)等,，服務行業(yè)的產品其實說白了就是服務,，好的服務就是我們的產品，但是我們的目的就是要把產品做好,，推銷出去,，在社會上樹立我們的知名度，才可以在競爭非常激烈的酒吧行業(yè)中利于不敗,。
1,、 優(yōu)勢：
a、價格低廉,，在同等酒吧中從服務與裝修都屬前列,。
b、地理位置優(yōu)越,。
c,、具有特色風格酒吧和休閑酒吧的共同特點。
2,、 劣勢：
3,、 機會：
a、該路段酒吧少學校多消費群體大
b,、在此路段消費的人群大多為高雅時尚的白領一族和單身男女時尚的學生,。
c、該路段是繁華街道餐飲多對酒吧很有好處,。
4,、 威脅：
a、該路段上有兩個酒吧,，就象是一快肉3個人吃就看誰的實力大了,。
總體可以分為：樓面管理與服務/舞臺策劃及制作/營銷策劃及配制/廣告宣傳及知名度的定位/成本核算及財務管理/活動策劃。
樓面管理與服務
員工是一個企業(yè)的基石，員工個人素質的好與壞直接影響到公司的成與敗,。所以,，一個場所經營成功與否，軟件的服務是其中最重要的,，也是最基本的,，那怎樣才能把服務員培訓合格上崗呢?我認為最關鍵的是管理層怎么做。俗話說強將底下無弱兵,。管理講究的程序化,、制度化、再加上激勵化,，只有層層管理,，責任到人，分工明確,，一切照正規(guī)化路線走,，再加上平時的指導、檢查,。公司的管理與服務自然會提升,，只要能讓客人一提到某某場所服務真好，那這家的酒吧的管理與服務就成功了,。
舞臺策劃及制作
舞臺制作人員(演職人員)分為dj,、mc、調音師(燈光),、歌手,、樂隊,、ds(領舞)外加活動策劃的嘉賓,。
a：dj、mc
dj代表著音樂,，也是做為一個慢搖吧的靈魂,，所以dj的形象、個人能力,、歌曲的風格定位,、及現場的氣氛、排歌的能力,，都相當關鍵,。
mc現在慢搖吧普遍用的是女mc，其主要是增加亮點,，錦上添花,。
b、調音師
音響定位設計，聲場的分布,，及音質的調測,，和燈光的現場發(fā)揮，都起到了重要地位,。
要滿足客人視聽觀,，dj、也造就了舞臺職員中的地位,。
按照酒吧舞臺策劃定位大體是：dj,、女mc、調音師,、ds,、外加嘉賓貫穿整個營業(yè)當中，具體節(jié)目安排根據嘉賓演員來定,。
營銷策劃及配制
作為現在大城市任何企業(yè)部,，離不開市場營銷。因為現在的企業(yè),、集團,、公司、網絡公司(消費在線)等都有各種應酬,，他們也在尋找消費場所,，提供給它方便優(yōu)惠、優(yōu)質的服務,。那具體怎么做,，現如今有兩種市場營銷模式和方案：
與酒商協商制作大量x展架和易拉寶在附近的飯店/美容美發(fā)/超市等展出我們的活動和一些酒水優(yōu)惠政策，條件潤許可以進行商家聯盟,，與商家簽定協議雙方的貴賓卡可以互相打折,。定期在超市門口和校園門口發(fā)放酒吧活動的優(yōu)惠券，
在學生中或社會發(fā)展一部分兼職營銷業(yè)務員,，兼職人員不用上班,，只要提前定位就有提成，可周結或月結,，兼職人員沒有固定工資只有提成,，人越多越好。
網絡營銷：在網上建立網站與酒吧協會中國酒吧網合作,，不定期的更新酒吧的促銷活動,，qq聊天加上杭州所有的娛樂群/泡吧群/附近學校的學生群，在上面進行宣傳及組織聚會活動,。
公關營銷
營銷部酒吧生命力的重要部門,，所以現在酒吧營銷部已成為重中之重了,，具體配制分為：
①吧仔 ②吧女 ③客戶經理
④公關小姐 ⑤貴接部公主 ⑥貴接部少爺
公關營銷可面向社會招聘，要有超強的娛樂心態(tài),，為客人調節(jié)氣氛,，制定合理的定桌任務，專職兼職都可以,。
銷售促進
第一,、 促銷工具：折價券、贈券 貴賓卡 ,。
第二,、注意事項：首先要確定合理期限。銷售促進活動不可能經常舉行,最好是周末節(jié)假日最為適宜,。這種活動也不宜過大,、過長,否則會讓消費者感到疑慮,從而造成負面影響。其次要警惕弄虛作假,。在舉辦銷售促進活動的時候,在給顧客讓利的時候,一定要考慮到真實可信,。
酒吧內部營銷
酒吧內部營銷主要包括內部標記和印刷的重要通告、酒單,、推銷品種介紹;員工的個人推銷,、口頭宣傳;裝飾和照明;服務人員的情緒和酒吧的氣氛;酒水和食物的色、香,、味等,。內部營銷工作是以客人一進門便開始的，客人進來了,，能否讓他留下并主動消費,，這是非常重要的。服務人員秀麗的外表,、可愛的笑容,、親切的問候主動熱情的服務對留住客人是至關重要的。同時,，酒吧的環(huán)境和氣氛也左右著客人的去留,。客人坐下來后,，行之有效的營銷手段及富有導向性的語言宣傳是客人消費多少的關鍵。當客人離座時,，服務員贈給客人一份縮樣酒單或一塊小手帕,、一個打火機、一盒火柴,，當然這上面都印有本酒吧的地址和電話,，請客人作個紀念,，歡迎其下次光顧或轉送給他的朋友。
列也是內部營銷的手段,。陳列品可以擺在吧臺的展覽柜里,，也可以放在朝向大街的玻璃櫥窗里，也可以放在酒吧,、入口的桌子上及房內的各個可裝飾的角落,。陳列品藝術的存在對客人無疑是一種無聲的誘惑，同樣起到很好的促銷作用,。
內部營銷還有一個不可忽略的,，那就是酒吧的設計與裝飾，即該酒吧從外表上看是否能令人駐足?里面的環(huán)境和氣氛是否讓人感到舒適和親切?就是所有員工的形象,，儀容儀表,，個人素質等方面才可以留住客人。
酒吧一行業(yè)目前競爭非常激烈,，而且每天都有一些新鮮的東西出來,，在市場的競爭中想占領市場就要不段的搞一些新鮮的花樣，來吸引客人,，所以要不段的搞一些促銷活動和派隊等節(jié)目,，給客人一種新鮮感。
各種國內外的節(jié)日都要提前準備,，策劃,，宣傳如：愈人節(jié)，萬盛節(jié),，光棍節(jié),，情人節(jié)，圣誕節(jié)等等國內的幾個大的節(jié)日如：五一,，十一根據情況與條件請一些三線歌手來抄作人氣,。周末的時候可以搞一些派隊，如：單身派隊/交友派隊/今晚就是嗨/還可以和酒商協商搞酒的派隊,。
平時每天可以搞搖色子比賽,，客人買啤酒和我們的吧員搖一次一瓶啤酒、不準退,，可以存,，主要是以娛樂為主，目前很多酒吧都在搞這種游戲參與人也很多的,。
定期請一些搖滾樂隊來酒吧搞搖滾之夜,，如比較有名的北京冥界地下搖滾樂隊和二手玫瑰樂隊杭州的熱血紅娘樂隊等，這些地下搖滾樂隊費用也很低,，一般是以合作的關系,，冥界樂隊的鼓手是美國人,，很多大學生都很喜歡。
定期搞一些抽獎活動,，獎品如：戒指,，手機，筆記本等東西,，其活動主要是做人氣,，目前社會愛占小便宜的人多，而且游戲的主動權是屬于我們的,。
用獎勵的辦法來促進酒吧銷售,。客人一方面可寄,、希望
于幸運所至,，另一方面即使不得獎也算是一種娛樂的方式。
可以每天去買一些彩票,，只要在酒吧消費超過100元就
送一張彩票發(fā)放傳單的時候廣告上面就打上喝酒喝出500萬的廣告語,。來吸引客人。
其實我們最宗的目的就是把生意做好,，人氣做旺,，一個企業(yè)的要有一支過硬的團隊，而且團隊就是企業(yè)的核心,，一個好的團隊要有一個好的領隊人,，有了過硬的團隊企業(yè)就有了靈魂，這樣才可以在市場競爭中獨領風騷,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十
目錄
一、現狀分析
二,、競業(yè)分析
三,、書店定位：
四、核心競爭力：
五,、投資預算
六,、促銷策略：
七、風險規(guī)避;
八,、遠景規(guī)劃
3.本地個體書店已經長期存在(10余家，分布在學校附件)
優(yōu)勢：
1) 經營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群;
2) 經營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書;
3) 價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書。
劣勢：
1)作坊式門店,，環(huán)境差,，沒有文化氛圍;
2)缺乏經營管理意識,，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。
三、商業(yè)機會
某市的圖書音像行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導地位,，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮,，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。雖然有這些對手先行進入了市場,，但除了新華書店以外,，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限,。當然,，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大,，地位也會越加鞏固,。
因此，在對手立足未穩(wěn)的時候,，盡快進入當地的圖書市場是必要的,，也是可以事半功倍的。否則,，一旦市場格局已定,，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了,。書店定位基于以上分析,，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境
然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的,、有價值的位置2,。定位的核心是“差異化”特色經營與提高服務水平，充分利用場地,，降低成本,，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點,，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種,、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點,。
1.小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍,， 20xx畢業(yè)實習生思想匯報范文,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(形象差異化)
2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā),， 畢業(yè)論文結束語，體現文化行業(yè)的特色,，突出人文關懷,。(服務差異化)
(二)、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點,，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領域圖書突出的`大量的需求,，書店在種類和數量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟,。
1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。(產品差異化)
2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如,，文具,、賀卡，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務,。(產品差異化)
3.在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶,，爭取集團購買的大客戶,。
四、核心競爭力：
有針對性的圖書種類，全面人性化的服務,。尤其是服務,，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”,。當然,，書店的定位不是一次就能適當合理的確定,，也不是一成不變的,。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進,。 五,、投資產出預算
(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修,?？偼顿Y15萬元。
1,、圖書音像商品的采購：7.5萬
計劃經營各類圖書5000—6000種,，8000冊左右，費用5-6萬元,，首付3萬,，其余批發(fā)商墊資。
計劃經營各類音像制品50000—6000種,，15000張左右,，費用4.5萬元。
2,、設備采購與裝修：3.2萬
根據書店的定位,，書店的環(huán)境應與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔,、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來,。門店應進行經濟型的裝修,。
裝修費用：地板8000元;吊頂20xx元;粉刷1000元;門套4000元;廣告牌20xx元;17000元
設備：書架20組×600=12000元;電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)
3,、店面租金：4萬/年
(二)收益預測：
1,、書店定位銷售的少兒、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照xx的市場情況，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間,。每天銷量估計為10-30本,，則營業(yè)額可達150-450元，保守平均250元;
2,、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下,，批發(fā)價3元，售價6-8元;如按定價銷售則有50%的利潤空間;每天銷量估計為20-40張,，則營業(yè)額可達120-240元,，保守平均150元;。
3,、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元,。
以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元
書店每月的固定費用 =房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每月營業(yè)額達到 14000元,，平均日銷售額 360元就可保證收支相等,。
保守估計：以上合計收入420元，略有盈余;
正常估計：書店日均營業(yè)額達到600元左右,，月營業(yè)額達到18000元,。則：月毛利額 = 18000 x 0.35 = 6300元，年為75600,，即：一般情況下,，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資,。
樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右,，月營業(yè)額達到24000元。則：月毛利額 = 24000 x 0.35 = 14400元,，年為172800,，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計,，8月即可收回全部投資,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十一
在現在這個資源稀缺的世界上，生產者擁有發(fā)言權,，但在供應過量的世界上,，顧客才是真正的權力擁有者。這種具有劃時代意義的轉換,，使得市場營銷理直氣壯地成為了企業(yè)的核心指導原則,。
隨著我國經濟的日益發(fā)展，競爭越來越劇烈,，面對日益激烈的競爭,，企業(yè)的市場營銷變的越發(fā)重要,。因為，它是經營的核心和靈魂!經濟危機的陰影還沒完全退去,，我們在日后的工作或創(chuàng)業(yè)中必不可少的一項知識就是營銷的理論與實際操作,。只有這樣才會有相對的優(yōu)勢!
在比賽過程中普及營銷知識，增強大學生的營銷意識,，豐富大學生課余生活的同時也為社會積累有實踐經驗的營銷人才;通過與企業(yè)合作,，既加強大學生與經濟社會的聯系，又實現了與事業(yè)企業(yè)單位的雙贏,。
棗莊學院在校全體師生
1.前期宣傳(10月20日至10月31日)
(1)20日啟動儀式活動內容
①在學校小廣場懸掛彩虹門和氫氣球
②擺放花籃和其他裝飾品
③專業(yè)司儀主持,，使用音響設備
④擺放展板，懸掛條幅,，發(fā)放傳單,，現場報名
⑤搭建簡易舞臺，背景為大型寫真,，小型文藝表演
(2)21日至31日(除周末)
①21日開始設立報名點
②24日下午舉行專業(yè)講座并公布比賽題目
③27日中午針對24日的講座在小廣場舉行趣味小活動(啟用音響)
④ 與棗莊通訊公司合作，對校內用戶發(fā)送宣傳短信
注：期間持續(xù)在小廣場懸掛條幅,，擺放展板,，在校園各宣傳欄張貼海報與提示貼，在主干道,、餐廳門口等人流量大的地點發(fā)放宣傳單并在校廣播站持續(xù)報導,。
2、參賽形式：個人參賽或組隊才賽均可
3,、初賽：
時間：11月1日—7日,，由選手提交參賽作品。
7日審核并公布16位進入復賽選手名單,。
交稿地點：體育樓401
注：3日下午4點,，于多媒體401進行專業(yè)講座。
4,、復賽：
時間：11月8日—14日,。
13日晚6點，現場舉行復賽,，由專業(yè)老師評審,。
14日公布進入決賽名單
地點：校文科樓學術報告廳
形式：ppt，參賽選手現場闡述作品,。八件作品進入決賽
5,、決賽既頒獎儀式：
時間：11月21日晚六點，有專業(yè)評委及嘉賓現場評比
地點：綜合樓報告廳
形式：選手用ppt形式現場演說和專家評委進行答辯環(huán)節(jié)
1.棗莊學院是棗莊市唯一的一所高等學府,，在校師生14000人,，具有巨大的現實消費能力、潛在消費能力與良好的宣傳效果，生源輻射覆蓋全國大部分地區(qū),。
2.營銷協會是棗莊學院最具影響力的學生團體之一,，舉辦過多次院級和系級的大型活動，如：xx年承辦中國大學生第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽棗莊賽區(qū)的比賽,，第二屆“可口可樂杯”營銷策劃大賽,，第一屆“惠普杯”營銷策劃大賽等。
3.本次大賽將邀請棗莊日報,、魯南在線網,、棗莊電視臺、參加本次活動,，對本次比賽進行報道,，宣傳力度大。
4.本次比賽贊助商有命題權,，并有權查看本次比賽所有作品,。
5.宣傳力度大、內容形式豐富多彩,，持續(xù)時間
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十二
在創(chuàng)業(yè)開始之前要寫寫一份漂亮的創(chuàng)業(yè)策劃書
這樣你才能吸引投資者來投資你的新公司,。所以一份創(chuàng)業(yè)策劃書應該包含什么內容。創(chuàng)業(yè)策劃書,，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃,，用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關的外部及內部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目之前,，基于前期對整個項目的調研,、策劃的成果，對創(chuàng)業(yè)項目進行全面說明的計劃性文件,。
通常,，創(chuàng)業(yè)策劃書中應包括如下內容：創(chuàng)業(yè)的種類、項目概況,、市場分析,、swot分析、發(fā)展規(guī)劃,、行銷策略,、資金規(guī)劃、可能風險評估,、投資人結構,、內部管理規(guī)劃、銷售,、財務預估報表等,。
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容,。
資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 ,、銀行貸款┅等,，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,，也應該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)策劃書來申請貸款,，應同時說明貸款的具體用途,。
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標,。
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內,，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略包括,，了解服務市場或產品市場在哪里,？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位,。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動,、競爭對手太強,、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)策劃書中不可缺少的一項,。
包括創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數,、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望等等,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十三
婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構。 婚慶全程策劃執(zhí)行,，禮儀慶 典,，商業(yè)演出，開業(yè)慶典,，周年慶典,，剪彩儀式，開工儀式,。開幕儀式,，奠基儀 式，入住儀式,，樓盤開幕等,。
2.1 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)! 秉承傳統(tǒng),、超越傳統(tǒng)!
2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!
2.1.2 公司經營策略 以農村婚禮為中心!婚慶服務一條龍!
2.2 公司名稱和結構 .
2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司
2.2.2公司結構
1,、經理
2、財務部
3,、策劃部
4,、客服部
5、彩購部
6,、影像部
7,、另外 攝像師、攝影師,、剪輯(非線編輯師) 司機若干
8,、道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光
9、主持人(一般屬于臨時雇傭關系)
10,、演員(一般臨時雇用演出公司演員)
11,、客服部
2.3. 公司部門職責 財務部主要工作職責
1、設立各級明細賬目,。
2,、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表,。
3,、負責在每項單筆業(yè)務結束后，向勞務人員發(fā)放勞務費,，并做出利潤表,。
4、制作每個策劃人員的月報,，做為留檔和發(fā)放提成的根據,。
5,、發(fā)放工資。
6,、與政策相關部門建立聯系,。
7、信息數據的登錄;并保證清晰,、準確,。
8、發(fā)現財務制度等方面問題及時記錄,、反饋并提出合理化建議,。
9、按時向有關單位申報各種財務報表,。 客服經理(接待員) 策劃師 客服經理(接待員) 公司組織結構
10,、每周一準時出示各項報表(銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表,、全年業(yè)績計劃進度表) ,。
11、每月定期提供月公司整體收支狀況表,、月各部門費用收支狀況表,。
1、負責財務部日常工作;
2,、編制各種財務報表;
3,、及時向總經理匯報財務狀況;
4、對公司收入支出提出合理化建議;
5,、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理,。
2.5. 相對價值增值
2.6. 公司設施
3.1 服務項目 會場裝飾 (包括舞臺布置，桌椅布置,，還有諸如喜糖、喜酒,、喜帖裝飾等小細節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到) 婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分) 新娘秘書(化妝師,，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容) 婚紗、禮服,、首飾出租/出售 (不想買的話選擇出租禮服也是不錯的) 司儀(主持人,，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦) 攝影、攝像(像冊制作,，為你留下最寶貴的回憶) 燈光音樂 (烘托氣氛都靠它了) 歌手,、舞蹈、樂隊,、魔術,、變臉,、雜技、曲藝表演 (婚禮當中節(jié)目是必不可少的插曲) 婚車服務(為您安排婚禮當天的婚車,，迎接新娘到婚禮現場) 影視制作{拍攝出的 dv 負責制作成品精編 dvd 光盤 2 套(含精美片頭,、片尾、剪輯制作,、 背景音樂設計)} 并出售婚慶用品,、鮮花、喜煙,、喜酒,、喜糖、茶
3.2. 服務方式
3.3. 服務優(yōu)勢 以提供一站式服務為目的,，打造中國結婚市場的沃爾瑪!
4.1.產業(yè)背景
4.2.市場特征
4.3. 發(fā)展前景
一,、國家婚慶服務行業(yè)標準體系的建立和實施，將極大地促進行業(yè)發(fā)展,，使這個行業(yè)走上規(guī) 范,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路,。
二,、行業(yè)分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛,，例如：婚禮策劃,、會場 布置、司儀,、 婚慶用品,、鮮花、喜煙,、喜酒,、喜糖,、茶,、婚禮用車、花轎,、樂隊,、歌手、 禮儀,、攝像,、攝影、影視制作,、形象設計,、化妝,、彩印、 服裝,、鞋帽,、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤點。
三,、多種體制的婚慶服務機構并存,，行業(yè)競爭加劇，同時也極大地促進了行業(yè)發(fā)展,。
四,、婚禮慶典模式將呈現個性與多樣、懷舊與時尚,、注重情感與追求浪漫并存的格局,。婚慶 服務機構從傳統(tǒng)的簡單服務開始向重視婚禮文化層面,、 注重婚禮策劃方向轉變,。 通過專業(yè)婚 慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現出來,。
五,、婚慶產品極大豐富，高科技技術,、數碼產品廣泛應用：隨著數碼時代的來臨,，數字技術 和數碼設備大規(guī)模進入婚慶市場， 多角度滲透到婚慶經濟領域,， 不斷滿足當代新人日益提高 的消費要求與文化品位,。
六、目前國內眾多行業(yè)競爭慘烈,、趨于飽和,，而婚慶行.業(yè)才剛剛開始進入正規(guī)化發(fā)展階段， 被譽為“一座尚待開掘的金礦”,?；閼c市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發(fā)現，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè),， 希望能夠抓住先機，占領市場,。
4.4.宏觀政策
4.5. 目標市場
4.6.目標消費群
4.7. 市場開發(fā)與進入
5.1.競爭環(huán)境描述
5.1.1.競爭服務和競爭對手
5.1.2. 主要競爭對手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿競爭
6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1. 初期(1 年)
6.1.2.中期(2-3 年)
6.1.3.長期(3-5 年) 縱向延伸： 橫向延伸：
6.2. 營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 長期(3-5 年)
6.2.2 廣告創(chuàng)意
6.2.3 服務創(chuàng)新
6.4. 合作伙伴
7.2.股本結構與規(guī)模 資金來源與運用 %),，用作流動資金，同時考慮到
7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款,，利率 合理的負債比例,，公司的資產負債比為 5 ：3,。 資金主要用于購建生產性固定資產( 萬)，以及生產中所需的直接人工,、服務費用及其它各 類期間費用等( 萬),。(注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規(guī)模)
7.3. 投資收益與風險分析
7.3.1.投資凈現值
7.3.2.投資回收期
7.3.3.內含報酬率
7.3.5.盈虧平衡分析
7.3.6.投資回報
8.1 投資預算
8.2 收入預測
8.3 財務預算基本假設
8.4 預計財務報表
8.4.1 財務預算報表
8.4.2 預計損益表和利潤分配表
8.4.3 預計資產負債表
8.4.4 預計現金流量表和資金運用表
8.5 贏利情況分析
8.5.1 贏利能力分析
9.1. 機遇
9.2. 外部風險
9.3. 內部風險
9.4. 解決方案 市場調查表
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十四
1.1 項目計劃
本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱為'天之素'食療保健主題餐廳,，主要從事素食保健餐飲的經營,。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，注冊資本為人民幣50萬元,，全部投資者為自然人或私營企業(yè)法人,。
本公司將中國傳統(tǒng)醫(yī)學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統(tǒng)文化特色的素食保健食品,，在中式餐飲與醫(yī)療保健的中間領域開辟一塊嶄新的天地,。
公司成立第一年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次,，即日接待顧客量約為150人次,，銷售對象為太原市中心的社區(qū)居民及部分工作人群。第二年,，增加顧客量至7萬人次,，即日接待顧客量約為190人次。
第三年將顧客范圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次,。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟顧'天之素'食療保健主題餐廳,。
第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍,，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟,，包括優(yōu)先股、可轉換債,、附任股權債等靈活多樣的形式,。投資合作者的利益將采用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出,。
1.2 產品和服務介紹
'天之素'食療保健主題餐廳將成為一個多項服務于一身的餐飲中心,，提供以下服務：
向顧客提供保健素食餐品
為顧客提供保健飲食咨詢
向每位顧客贈送素食文化手冊
定期面向會員進行免費健康培訓
為會員制定保健飲食方案
向會員贈送書籍與光盤
1.3 市場機遇
1.3.1 '民以食為天'是永恒的真理， 餐飲業(yè)是長青行業(yè),。
改革開放帶來的經濟迅速騰飛,，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長和旅游、商務的蓬勃發(fā)展為餐飲業(yè)的持續(xù)興旺提供了龐大的經濟基礎和廣闊的市場空間,。目前我國正處于改革開放后餐飲業(yè)發(fā)展的第三次高峰,，中式餐飲業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。隨著與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩,。
1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關注,。
隨著城市現代化建設的突飛猛進，城市居民的收入水平逐年增加,，消費檔次不斷上升,，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關注會越來越多,。我國逐漸步入老齡化社會,，城市環(huán)境的污染，生活壓力的增大,，都會對人們的健康提出了挑戰(zhàn),，不久的將來，人們對醫(yī)療,、保健的消費開支將會不斷增加,。
1.3.3 素食文化必將成為21世紀的飲食新潮流。
當全世界為瘋牛病,、口蹄疫,、禽流感、非典等大傷腦筋時,，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛,。當綠色餐飲已經成為人們的共識的時候，健康科學的素食文化也在逐漸深入人心,，根據現代人追求健康,、美味的反樸歸真的飲食要求，創(chuàng)辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應潮流,。
1.4 產品和服務的競爭優(yōu)勢
產品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢,，可以盡快的較少阻攔的占領現有市場。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行,，但是最國內尤其是內陸城市的發(fā)展才剛剛起步,，其發(fā)展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領域不僅在太原而且在國內外更具有開創(chuàng)性優(yōu)勢,，可以避免殘酷的競爭,，奪取先機。
眾所周知,，動物類食品含有豐富的鋅,、鐵、硒等微量元素,，這是植物類食品所缺乏的,，為了彌補單純素食中這些微量元素的缺乏,，本公司將與山西大學生命科學與技術學院食品研究所精誠合作，由食品研究所的專業(yè)人員配備含豐富的鋅,、鐵、錫等微量元素的補充飲料,，如強化果汁等,，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善,，而且也使餐廳在同類行業(yè)中獨樹一幟,。
產品的科研含量，可以避免同類企業(yè)的模仿與滲透造成的市場流失,。由于餐飲企業(yè)模仿性較強,，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創(chuàng)新的餐品種類,，保持企業(yè)在食療保健領域的絕對競爭優(yōu)勢,。本公司將謀求與省內以及全國性的科研機構進行合作，為產品的研發(fā)提供理論指導或技術支持,。
餐廳及產品具有獨特幽雅的文化氣息,，可以成為企業(yè)的隱性資產，增加餐品的附加值,。本餐廳是由大學生自主創(chuàng)業(yè)經營的,，因此可以發(fā)揮大學生文化素養(yǎng)高、品位高雅的特長,，不僅從餐廳的環(huán)境,、餐品、服務,、管理各方面提高文化內涵,，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳,。
1.5 重要使命
' 天之素'食療保健主體餐廳旨在通過經營健康,、環(huán)保、衛(wèi)生,、便捷的食療保健餐品的同時,，推廣科學、健康,、綠色的素食文化,。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應潮流,，根據廣大消費者需求推出'天之素'系列食療保健餐品,，為城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環(huán)境,，為城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領域。
1.6 成功關鍵
開發(fā)一系列具有風味獨特的綠色環(huán)保餐品,，提高餐品的科技含量,，突出餐品的食療保健功能。
從餐廳管理到產品服務,，都要烘托出濃郁的文化特色,，體現對顧客最體貼完善的人文關懷，提高顧客對餐廳的忠誠度,。
提高餐廳的影響力,，穩(wěn)固現有市場，開拓潛在市場,，提高客流量,，確保毛利潤高于40%
篇二：餐廳創(chuàng)業(yè)策劃書
一、餐廳開業(yè)籌備的任務與要求
餐廳開業(yè)前的準備工作,，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財,、物等各方面做好充分的準備,，具體包括：
(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局,，最好能實地察看,。然后根據實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管,。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時,，各部門管理人員應從大局出發(fā),，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求,，餐廳的清潔工作進行歸口管理,。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高,、設備投入的減少,、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確,，并以書面的形式加以確定,。
(二)設計餐廳各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構,，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素,，如：餐廳的規(guī)模,、檔次、裝修布局,、設施設備,、市場定位、經營方針和管理目標等,。
(三)制定物品采購清單
餐廳開業(yè)前事務繁多,，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大,，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門,，在制定餐廳各部門采購清單時,，都應考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點,。
采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系,。例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關,，再如餐廳的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2,、本餐廳的設計標準及目標市場定位,。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā)，根據設計的標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣。
3,、行業(yè)發(fā)展趨勢,。
餐廳管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如，餐廳減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。
4,、其它情況,。
在制定物資采購清單時,，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率,、餐廳的資金狀況等,。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數量,、參考供貨單位、備注等。此外,，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。
(四)協助采購
餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務,，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此,，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作,。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。餐廳各部門主管要定期對照采購清單,，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率,，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。
(五)參與或負責制服的設計與制作
餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例,。
(六)編寫餐廳各部工作手冊
工作手冊,，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據,。一般來說,，工作手冊應包括崗位職責、工作程序,、規(guī)章制度及運轉表格等部分,。
(七)參與員工的招聘與培訓
餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責,。在員工招聘過程中,，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選,，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關,。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務,，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員,，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓丁作達到預期的效果,。
(八)建立餐廳各部門財產檔案
開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案,，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義,。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。
(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收
餐廳各部門的驗收,，一般由裝飾方、投資方,、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加,。餐廳各部門參與驗收,，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前,，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后,，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中,。餐廳各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對餐廳成品的保護,。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾,。餐廳各部門應在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關負責部門,，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓,，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導。
(十一)部門的模擬運轉
餐廳各部門在各項準備工作基本到位后,，即可進行部門模擬運轉,。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
二,、餐廳開業(yè)準備計劃
制定餐廳開業(yè)籌備計劃,，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式,，餐廳通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。以下是相關表格僅供參考。
表一：工作倒計時表
計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)(具體實踐根據實際情況落實)
交表日期： 年 月 日
表二：崗位人員及基本工資設定
表三：投資費用預估
表四：臺位及布局(此表及供參考)
表五：價格定位及業(yè)績預估分析(僅供參考)
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十五
健身房得位置必需要給群眾帶來方便,，所在位置要有寬闊得地方停放車輛,，交通繁華更為適宜；俱樂部經營具有明顯得地域性,，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域,，俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、住宅區(qū),；主要應對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定,。
1,、場地租約費用：租金，押金,，物業(yè)管理費,、公攤費、水電費用等費用得核算,；
2,、場地得租約年限
3、場地租約得每年遞增費用
4,、場地租約得支付方式
一,、面積：按實際需要而定
通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部,，1500㎡以上為大型俱樂部,。
二、空間要求：寬敞,、明亮,、空氣暢通
健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓練空間,。柱間距得大小影響健美操廳得利用效果,，一般8m間距較為常見。
三,、設施與設備
根據實際情況,，主要考慮：健身者得行走路線，各功能區(qū)得特點等要素,，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）,。在專業(yè)設計人員得配合下，解有關方面得參數,，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,，這是不可缺少得過程。
1,、俱樂部平面布局設計
俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營得關鍵,。按區(qū)域大致分為：
⑴前臺（服務臺）：收銀/配送/咨詢
⑵休閑/休息區(qū)：閱讀,、下棋，內設水吧臺,、商品區(qū),。
⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū),、衛(wèi)生間：男,、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）
⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū),、自由重量區(qū),、固定器械區(qū)等
⑸健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳，
⑹瑜珈室：常溫瑜珈,、高溫瑜珈（可做舞蹈室）
⑺動感單車房
2,、俱樂部得設備和裝修風格設計
配套設備：
⑴更衣區(qū)設備：配帶鎖更衣柜（儲物柜）、鞋架與長凳等,。
⑵淋浴室設備：冷,、熱水淋浴汽，（如有條件可設計蒸汽房）
⑶有氧訓練設備：動感單車,、跑步機,、橢圓機等
⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌群得設備。
⑸自由訓練設備：臥推架,、杠鈴,、啞鈴等,。
⑹健美操設備：應有獨立音響，墊子,、啞鈴,、踏板、健身球等,。
⑺休息區(qū)：水吧相應設備,、商品展示柜、電腦,、電視,、電話、音響等設備,。
⑻員工服裝,、醫(yī)療急救用品、會員禮品,、宣傳品等,。
創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十六
蘋果祝福，平安相隨,，遠離電腦一夜,，享受美好大學。
利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時”最大限度地促進平安果的銷售,。
平安夜吃蘋果寓義平安,，這在許多年輕人,，尤其是學生群體中已被普遍接受。就拿我們學校來說,，如果每個人吃一個蘋果的話,，就可以有相當可觀的銷售量，所以說市場是極為可觀的,。另外,，在學校周圍銷售蘋果的地方,，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有,，但是缺乏一種品味,，一些重要的附加價值。而學生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當做一種文化,，一種高附加值的商品來買,，一定可以大幅度的提高銷售量,。
綜上而言，我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產品附加值高,，更能吸引顧客,，刺激購買欲望,。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛,，來自校外的競爭壓力大,，尤其是來自相關禮品店的壓力,。
總銷量三千只左右。
市場細分：主要針對的是學生,。學生消費者可以分為兩種：
1.買來自己吃,，
2.買來送人。
這兩者相比,，第一種購買者可能少點,，主要是同時出現的情侶及部分單身的人。第二類人群是營銷的重點,。結合社團的力量,，可以推出送祝福的活動，即對方寫下收祝福人的詳細地址,，我們負責送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝?？ㄆ?費用,。
