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光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政,、業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合,，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé),。

主要職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同,，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作,。

2,、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施,。

3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外的分包,，并對(duì)分包,，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量,、安全,、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé),。

4,、根據(jù)公司的年,、季,、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月,、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件,、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃,。

5,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái),、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、理解有關(guān)職能部門,，上級(jí)單位,，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作,。

7,、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理,，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析,，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解,，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,。

8,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。職位名稱：工程造價(jià)

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：全方面完成工程施工,、人員組織,、工程驗(yàn)收,、客戶投訴,、工程營(yíng)銷及公司例行工作,。主要職責(zé)：

1,、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作,，充分領(lǐng)悟設(shè)

計(jì)施工意圖,，對(duì)不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心,。對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理,，對(duì)所有配合單位,、人員負(fù)有管理職責(zé),，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰,。

2、工程管理中心組織每周1,、4,、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00,，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加,。遲到者罰金50元/次,，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次,。會(huì)議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志,、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表,、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況,、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施,、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3,、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2,、3安排輪休,。如未能休息,，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單,，并報(bào)人事部備案,。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次,，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張,。無水電改施的不少于50張,，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘,，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查,。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次,，因工作安排無法到公司打卡者,，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度,。

4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀,。

5,、每周一下午17：30開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次,，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知,。

6,、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收,，工程變更,，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施,。

7、組織設(shè)計(jì)師,、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,，并事前攝錄隱蔽圖像/照片,，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料,。

8,、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé),。(開工3日內(nèi)客服,、工程經(jīng)理回訪核對(duì))

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié),、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表,、工地延期確認(rèn)單等,，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦,，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶,。

10、監(jiān)理每周除休息日外,，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查,、工地營(yíng)銷等工作,，公司另有工作安排隨叫隨到,，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理,、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào),、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求,、主材進(jìn)場(chǎng)安排,、工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制工作,。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4,、根據(jù)酒店要求,，建立,、制訂全面的維修計(jì)劃,。

5,、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作，制訂合理價(jià)格,，使承包、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6,、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，組織討論并做出決定,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，評(píng)估和驗(yàn)收,，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水、電,、煤氣、熱水的能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過最大限度,，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

8,、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施,。

9,、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管),、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工。

10,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11,、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建,、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4,、負(fù)責(zé)與勘查單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5,、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃,。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10,、做好與政府管理部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全措施的監(jiān)督管理;

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12,、控制,、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容,、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象,，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16,、制定員工崗位職責(zé),，提報(bào)員工工資方案,，并對(duì)其工作定期考核;

17,、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

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光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等,，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào),。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，對(duì)分管人員任用提出自己的意見建議,。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議,。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,，組織制定分管部門的各類管理制度,。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,，分解分管部門的階段工作任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行考核,。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗,、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,，確保員工有良好的工作氛圍,，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，提高員工成本意識(shí)和管理效能,。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

直接上級(jí)：工程總監(jiān)

直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng),，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

2,、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針,、目標(biāo),、計(jì)劃,、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施,。

3,、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

4、負(fù)責(zé)全店鍋爐,、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng),，并按期組織實(shí)驗(yàn),。

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范,，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作,，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6,、根據(jù)供熱,、供冷、供水,、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量,、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表,，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改,，并到達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng),。

7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析,，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃,，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、負(fù)責(zé)土建,、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督,、維修和管理工作，培訓(xùn),、督導(dǎo)下屬技工,，確保工作順利完成。

2,、制訂建筑,、裝飾、裝修的年度,、季度,、月,、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門經(jīng)理審批。

3,、組織,、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4,、培訓(xùn)裝修技工,，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確,，快捷達(dá)標(biāo),。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門經(jīng)理審核,。

6,、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案,。

7、與倉庫保管員密切配合,，裝訂裝飾,、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。

8,、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況,，合理調(diào)配下屬員工,。

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令,，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求,，負(fù)責(zé)變配電,、電梯、強(qiáng)電,、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯,、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作,，制止違章操作和使用。

4,、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修,、技改、更新,、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制,、實(shí)施、驗(yàn)收,、移交工作,。

5、針對(duì)各種設(shè)備,、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況,，負(fù)責(zé)制定維修,、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng)),、大修改造計(jì)劃,，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成,。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作,。

7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核,，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)營(yíng)業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

8,、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

工程部總監(jiān)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3,、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作,。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃,、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7,、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究,、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

8,、定期組織設(shè)備檢查,、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率,。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新,，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2,、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù),、運(yùn)行,、管理,。

3,、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序,。

4,、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核,。

6,、負(fù)責(zé)洽談,、評(píng)估,、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7,、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算,、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo),、成本控制,，施工階段的工程跟蹤,，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算,，完工后的結(jié)算決算,。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密,。

2,、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低,，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿,，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說明力,，客戶易于理解。

4,、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下,，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí),，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn),，材料搬運(yùn)等費(fèi)用,，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6,、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作,，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行,。

7,、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等),。

8,、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修,、保養(yǎng),、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單,。

制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作],，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造,、新建項(xiàng)目的審核工作,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本控制及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí),，降低公共能耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建立工程部檔案管理體系,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作,，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作,。

編制審核各項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練,。

按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》;

2,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì),，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理;

3,、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理,，組織工程驗(yàn)收;

4,、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作,，協(xié)調(diào)各專業(yè),、施工單位、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、勘察等各方關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)項(xiàng)目的意見和要求;

6,、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào),。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)制定,、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃,、備件購進(jìn)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施,、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作;

4,、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個(gè)酒店設(shè)備的正常運(yùn)行;

5,、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報(bào)告及報(bào)表,、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析;

6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對(duì)工程維修工作的投訴;

7,、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn),、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí),、專業(yè)技能;

8,、做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作;

9、做好與供電,、供水,、網(wǎng)絡(luò)電視,、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

一,、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理,。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié),。

四,、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定,。

五,、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施,、施工用水電,、占路、線路遷移等,，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工,。

六、組織圖紙會(huì)審,，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題,，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量,。

七,、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,，確保按時(shí)完成任務(wù),。

八、配合紅線班完成道路,、管線,、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

九,、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作,，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水,、電,、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,。

十,、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標(biāo)工作,，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作,。

十二、組織,、實(shí)施工程前期“三通一平”工作,，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作,。

十三,、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作,，結(jié)算簽認(rèn)工作,，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作,。

十六,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查檢理公司的工作,。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù),。

十八,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理,、匯總,、移交工作。

十九、組織,、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì),、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì),、工程專題會(huì)議,、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要,。

二十,、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程,，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作,，并做好驗(yàn)收記錄。

二十一,、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作,。

二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式,，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1. 負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

2. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項(xiàng)培訓(xùn);

3. 負(fù)責(zé)牽頭處理各項(xiàng)目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;

4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目制定與實(shí)施節(jié)能降耗計(jì)劃;

5. 審核個(gè)項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,，并定期組織巡查;

6. 配合前介組,，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付;

7. 領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行,，推動(dòng)服務(wù)智能化提升,，科技賦能。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1,、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作,、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo),、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2,、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理;

3,、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，組織計(jì)劃實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案,，對(duì)裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5,、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程,，確保部門工作有序開展;

6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì),，提出合理化建議;

7,、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8,、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位,、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度,，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收,、接管交付等工作;

11,、控制小區(qū)能耗成本,，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12,、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15,、按公司要求確保本部門各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成;

16,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

1、配合工程副總經(jīng)理編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃,，制訂進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度;負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

2,、主持本部門月度工作例會(huì)及周工作例會(huì),，向下級(jí)布置工作任務(wù)

3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

4、定期巡視,、檢查,、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全,、文明施工,，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量,、安全;督促,、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改;

5,、組織編制施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更,、及施工優(yōu)化等工作

6,、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工,、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更,，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單,、認(rèn)質(zhì)單,、認(rèn)價(jià)單; 定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì);協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題;

7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收,、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng),，提出處理意見;

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔,、記錄,、資料的完整、真實(shí),、準(zhǔn)確性;

9,、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研究

10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門做好年度,、月度資金計(jì)劃;審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表,，控制土建工程項(xiàng)目過程投資，填制價(jià)款單;

11,、參與設(shè)計(jì),、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo),、評(píng)標(biāo)工作,，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13,、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計(jì)過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面,、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

15,、 組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

16,、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性,，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

17,、指導(dǎo),、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問題提出處理措施

18,、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià),、乙供材料審質(zhì)、核價(jià),，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七

1,、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率,。

2,、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制,，保障設(shè)備設(shè)施合理,、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作,。

3,、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練,。

4,、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度,、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評(píng)審,。

6,、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力,，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)、考核;注重員工的職業(yè)道德教育,、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,。

7、做好技術(shù)檔案管理工作,，對(duì)技術(shù)資料,、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱,。

8,、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收及資料收集,、核實(shí)工作,。

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作,。

10,、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新,、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核,。

11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗(yàn),、記錄工作,。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收,，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改,。

13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見,。

14,、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計(jì)劃,，定期呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄,，每月進(jìn)行分析、上報(bào),。

15,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù),、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十八

一,、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作,。

1,、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

2,、擇優(yōu)選取施工單位,，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確帶給施工單位資質(zhì),、資信審查報(bào)告,。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理,，開工前熟悉工程圖紙,，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底,。

4,、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量,，場(chǎng)地平整,，驗(yàn)線、勘探等工作,。

5,、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二,、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1,、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策,、法令、法規(guī),、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事,。

2,、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方帶給現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書,。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置,。

4,、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

5,、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力,，材料設(shè)備供應(yīng)狀況,，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄,，按月上報(bào)工程進(jìn)度表,。

6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a,、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工,。

b,、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c,、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄,。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告,。

7,、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況,，對(duì)不貼合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見,，報(bào)總工審批,。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,，辦理施工洽商,、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序,。

①在施工合同簽訂后,，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件,。

②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件,。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字,。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案,。

⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況,。

9,、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告,。工程部經(jīng)理提出意見后,，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，簽約定貨,。

②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員,，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定資料是否貼合，貼合則簽字驗(yàn)收,，若不貼合合同條款資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收,。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,，管理員與訂貨員共同簽字,，并交財(cái)務(wù)部備案,。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單,，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫狀況,，并移交出庫單及明細(xì)帳目,。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告,。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十九

1,、統(tǒng)籌安排工程部的各項(xiàng)工作，管理整個(gè)工程部的員工，負(fù)責(zé)員工的工作考核,。

2,、制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、制定各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)防性維修計(jì)劃,，根據(jù)運(yùn)行與維修實(shí)踐及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

4,、對(duì)于破舊的裝飾面提出修繕或整改計(jì)劃,。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作,。

6,、定期提交水、電,、煤氣,、柴油等能源消耗報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常,，檢討各項(xiàng)開支,，降低能源消耗，對(duì)高能耗設(shè)備提出整改方案,。

7,、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況、氣候以及能源價(jià)格情況,，提出空調(diào),、熱水、照明等設(shè)施的運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算,。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部支持,。

9,、跟蹤工程項(xiàng)目的設(shè)施，組織人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,。

10、預(yù)防與消除設(shè)施設(shè)備引起的安全事故,。

11,、建立備品備件目錄，檢查備用材料的完整性。

12,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

13、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng),。

光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二十

1,、依據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃,，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查,。

2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃,，上報(bào)公司相關(guān)部門審批,，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查,，寫出檢查報(bào)告,，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià),，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí),。

4,、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān),、自來水、電力局等單位,，協(xié)助處理相關(guān)問題,。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收及交接工作,。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃,、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定,、審核和執(zhí)行,。

7,、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目erp執(zhí)行情況

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作