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車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇一

2,、下達生產(chǎn)計劃和任務,，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,，按時完成生產(chǎn)目標;

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7,、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng),。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇二

1,、負責帶領班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務及臨時安排的各項工作任務。

2. 負責對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報,。

3. 負責班員的技能操作培訓指導,，做到會排除故障，按章操作,，生產(chǎn)技術指標控制穩(wěn)定,。

4. 負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常,，設備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要,。

5.及時填寫當班生產(chǎn)原始記錄,，數(shù)據(jù)要真實有效。

6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn),。

7,、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇三

1,、提前15分鐘上班,，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況,，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家,、批次等有無更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議,。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品,、線紗、廢筒子進行分類,，機器運行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面,、機臺衛(wèi)生工作,。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰,。

11、預防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進行檢查,，做好事故發(fā)生預防。

12,、新產(chǎn)品上機,，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓,，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關注,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇四

1、在車間主任的領導下,，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會,，講評生產(chǎn)情況,。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務,。

3,、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任,。

4,、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實。

5,、負責本組的安全生產(chǎn),，每日下班前，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護好設備，實行分工到人的職責,，將分工情況 上報車間,，并檢查落實情況。

7,、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確,、及時,、完整交接。

8,、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序,。

9、加強本組勞動紀律的管理,。

10,、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作,，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃,。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝,、設備改進的合理化建議,，并及時轉(zhuǎn)達車間 領導。

12,、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀,，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn),、學習,、 工作情況，表揚先進,，搞好班組建設,。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定,，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇五

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達,，負責本班組各項工作的安排與落實,。

6.召集本班組人員做好班前、班中,、班后的各項工作,。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程,。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,，內(nèi)容是否正確。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議,。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關是否關好,。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全,、質(zhì)量責任事故負連帶責任,。

14.關心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn),，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排,，不遵守勞動紀律,，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評,、教育,、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳,、幫,、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平,。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時向車間主任反饋建議，提出改進,。

18.完成上級交辦的其它工作任務,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇六

1、負責管理車間人員,，對新員工進行培訓,。

2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃,，保證生產(chǎn)順利進行,，完成生產(chǎn)要求。

3,、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善,。

6,、完成上級交代的其它任務。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，確保當班產(chǎn)量100%達到

4.全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負責當班期間5s、安全管理,，開展隱患排查,，及時報告與消除安全隱患

6.負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除

7.及時,、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇八

1 負責本班組的生產(chǎn)調(diào)度,，保證本班組生產(chǎn)任務的完成,。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結存在的質(zhì)量問題并及時向有關領導匯報,。

3 負責本班組的結料工作,。

4 負責本班組產(chǎn)品gmp實施工作。

5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核,。

6 負責本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作,。

7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水,、電,、氣是否關好。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢,，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術和質(zhì)量要求,，幫助本班組操作工提高操作技能,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇九

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標,。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì),、保量、保安全,、按期完成生產(chǎn)任務,。

3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度,，創(chuàng)造一個團結,、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作,，不違章指揮,，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。

4.按公司規(guī)定要求,，控制本班生產(chǎn)的半成品,、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案,，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,，不得弄虛作假。

5.組織和領導各工段的工作,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn),、設備隱患及運行異常情況,，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案,，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質(zhì)差時,，應立刻向領導匯報，不得私自停工,。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班,，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外,，不得任意委托他人代替自己交接班,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇十

1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作,，嚴格控制車間工藝指標,，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練,，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應查清原因并提出整改措施,，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6,、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務,。

7、完成領導交辦的其它工作,。

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇十一

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃,，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務

2.布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定,，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

6.負責車間設備管理,，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排,、上報,、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長如何做好工作職責和內(nèi)容篇十二

一、班長應處處以身作則,，嚴格要求自己,，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣,。

二,、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度,。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量,、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄,。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.

2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位,。

四,、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序,、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽,、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準確。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,，數(shù)據(jù)是否真實,，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9 檢查設備使用,、運行情況,。是否及時填寫設備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

五、生產(chǎn)結束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫處理。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場,，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交,。

4檢查電源,、電燈，門窗關閉情況,。

六,、 上級領導安排的其他工作。