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車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2,、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的各項工作任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報,。

3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo),，做到會排除故障，按章操作,，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定,。

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常，設(shè)備干凈見本色,，能滿足生產(chǎn)需要,。

5.及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效,。

6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn),。

7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1,、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺,，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家,、批次等有無更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議,。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品,、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,，機(jī)器運行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作,。

7,、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8,、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯,，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注,。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況,。按時完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任,。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實,。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前,，作好水、電,、汽,、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé),，將分工情況 上報車間,，并檢查落實情況。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn) 確,、及時,、完整交接。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9,、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補(bǔ)計劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、 工作情況，表揚先進(jìn),，搞好班組建設(shè),。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢,。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實,。

6.召集本班組人員做好班前、班中,、班后的各項工作,。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,，內(nèi)容是否正確,。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議,。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽從上級工作安排,、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全,、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任,。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn),，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié),。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律,，有意浪費材料及消極怠工者,，有權(quán)提出批評、教育,、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理,。

16.在班組開展傳、幫,、帶活動,，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時向車間主任反饋建議,，提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù),。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對新員工進(jìn)行培訓(xùn),。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)要求。

3,、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6,、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理,，開展隱患排查,，及時報告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7.及時,、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作,。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核,。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作,。

7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查水,、電,、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢,，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,，幫助本班組操作工提高操作技能,。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

1.貫徹公司的規(guī)章制度,，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì),、保量,、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié),、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作,，不違章指揮,，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4.按公司規(guī)定要求,，控制本班生產(chǎn)的半成品,、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案,，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,，不得弄虛作假。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。

6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時,，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，不得私自停工。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見,。

8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,，除上級批準(zhǔn)外，不得任意委托他人代替自己交接班,。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

2,、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4,、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應(yīng)查清原因并提出整改措施,，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用,，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排,、上報、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二

一,、班長應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作,，為其他員工樹立好的榜樣,。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作,、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,，并做好記錄,。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位,。

四,、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序,、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確,，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設(shè)備使用,、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報，及時處理,，并做好記錄,。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫處理。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場,，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，是否及時上交。

4檢查電源,、電燈,，門窗關(guān)閉情況,。

六,、 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。