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2023年車間主任職責(zé)范圍(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-27 14:22:57
2023年車間主任職責(zé)范圍(16篇)
時(shí)間:2023-02-27 14:22:57     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

車間主任職責(zé)范圍篇一

根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度,識(shí)別并管理所在車間危險(xiǎn)源,,組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),預(yù)防安全事故的發(fā)生

2,、交付管理

根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的《生產(chǎn)計(jì)劃書》,,提前做好生產(chǎn)前人、機(jī),、料,、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備,,合理安排生產(chǎn)過程,,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí),、按量完成

3,、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,培訓(xùn),、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè),,做好產(chǎn)品相關(guān)的首,、中、末自檢,,配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動(dòng)的實(shí)施

4,、設(shè)備管理

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè),,組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備異常的,應(yīng)及時(shí)自查調(diào)試,,無法解決的,,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)

5、效率與成本管理

車間主任職責(zé)范圍篇二

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃,,確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,,執(zhí)行工藝紀(jì)律,,嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)諸因素,,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

3、按5s活動(dòng)要求,,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明,、安全生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,,按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;

4,、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn),。

車間主任職責(zé)范圍篇三

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,6s管理;

3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

4.精益生產(chǎn)的管理,,質(zhì)量把控;

5.人員配置管理,,違紀(jì)處理,各類文件報(bào)表的制作,。

6.其他相關(guān)工作;

車間主任職責(zé)范圍篇四

1,、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,,主持本部門的日常事務(wù);

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);

4,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,,向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6,、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7,、負(fù)責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

車間主任職責(zé)范圍篇五

1,、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

2,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);

4,、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié);

5,、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6,、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;

7,、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),、評(píng)審、驗(yàn)收;

8,、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;

9,、協(xié)助管理項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作,。

車間主任職責(zé)范圍篇六

一,、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠,,對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,,有異議必須及時(shí)溝通,,并先執(zhí)行再提出。

三,、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四,、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過程,,確保質(zhì)量關(guān),。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理,、生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施,、執(zhí)行,,確保公平、公正,。

七,、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,,方便關(guān)心員工,。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,,工具實(shí)行貨幣花到人,。

九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議,。

十,、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),,提高效率,,提高效益。

十一,、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志,。

車間主任職責(zé)范圍篇七

1、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)部門安全生產(chǎn),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),,日常管理等相關(guān)工作;

2、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)車間組織架構(gòu)的建立,、設(shè)定,,人員調(diào)配、培訓(xùn),,考核等工作;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)部門iso/ts16949,20__質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;

4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn),、3定,、5s管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定,,做好監(jiān)督管理工作;

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;

車間主任職責(zé)范圍篇八

負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度,、執(zhí)行,,生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)物料和能耗,,提高生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的sop和工藝流程的編寫,、修訂工作,精進(jìn)工藝;

負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議,,分解落實(shí)生產(chǎn)部門指標(biāo),,帶領(lǐng)部門完成績效目標(biāo);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估,提高部門員工專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定,,人力和設(shè)備有效使用,,減少浪費(fèi),保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車間主任職責(zé)范圍篇九

生產(chǎn)車間主任

1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作,,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4.跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,,并提出合理建議;

6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

車間主任職責(zé)范圍篇十

1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),,提高車間生產(chǎn)效率

2.組織檢查,、考核車間原材料、輔助材料,、零部件的損耗

3.負(fù)責(zé)檢查,、督促車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6s工作

4.考核直接下屬的工作業(yè)績

6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配,,下調(diào)車間員工的思想工作

7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核

車間主任職責(zé)范圍篇十一

1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能,、操作要求培訓(xùn);

2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,規(guī)劃分配工作,、執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章,,解決員工作業(yè)過程中問題;

3.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,、班組的全面管理;

5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促、考核,、激勵(lì);

6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí),、技能培訓(xùn)、品質(zhì)宣傳,,提高全組員工工作績效,、技能水平;

7.按照5s要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、清潔;

8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

車間主任職責(zé)范圍篇十二

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,,安排生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)車間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,,確保產(chǎn)品按時(shí),、保質(zhì)、保量交貨;

2,、日常生產(chǎn)管理,,監(jiān)督與檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況,,生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防,、糾正、改進(jìn);

3,、做好生產(chǎn)成本控制工作,,節(jié)約用料,做好車間的固定資產(chǎn),、勞保用品,、水、電,、氣的管理工作;

4,、負(fù)責(zé)車間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;

5,、車間主任為車間安全生產(chǎn),、確保產(chǎn)品質(zhì)量的___責(zé)任人,,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

車間主任職責(zé)范圍篇十三

按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn),、優(yōu)化裝配工序,,提高生產(chǎn)效率、按時(shí),、按質(zhì),、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

深入各班組,、生產(chǎn)崗位,,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,,車間6s運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,做好工作記錄,。

監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn),,互檢,,自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo),,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度,,及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量要求、原材料,、零配件,、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,。

對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,,降低生產(chǎn)成本;

對(duì)車間安全進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況

車間主任職責(zé)范圍篇十四

1,、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài),,指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,,并監(jiān)督實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,,提高工作積極性;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備,、裝置的改造,,維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

7,、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,,發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告,編,、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度,,審批生產(chǎn)用具、用品申購,,對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

8,、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表,,組織好質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

9,、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn),、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購,、銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

11,、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

12,、完成公司交給的其他工作。

車間主任職責(zé)范圍篇十五

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn),,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計(jì)本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷,并積極提出改善建議;

3,、負(fù)責(zé)本車間員工管理,,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期,,確認(rèn)車間員工的考勤;

4,、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作,,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),,確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

5,、與技術(shù)部配合,組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,積極開展技術(shù)革新,、通過工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,,降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

6,、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織,、分析,、解決質(zhì)量問題,并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;

7,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,,監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作,并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng);

8,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理,,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境;

9、完成上級(jí)安排的其他工作;接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì);對(duì)本車間的產(chǎn)品延期,、質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

車間主任職責(zé)范圍篇十六

1. 服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn),、采購、物流,、設(shè)備,、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,,審定年度生產(chǎn),、銷售綜合計(jì)劃,,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),,編制生產(chǎn)工藝流程,,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),,不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

5.加強(qiáng)管理,,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,,建立質(zhì)量管理體系;

6. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),,定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題,,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

8. 貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

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