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車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一

2、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

4,、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

6,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二

1,、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作,，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;

2,、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)工廠凝聚力,，樹(shù)立安全觀，品質(zhì)觀,，時(shí)間觀,，以廠為家,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;

3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃,，積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合,，做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作，并投放市場(chǎng);

4,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程,，生產(chǎn)計(jì)劃，安全庫(kù)存,，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的暢通;

5、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求,，同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;

7,、負(fù)責(zé)建立成本核算,，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用,，出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資,，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;

8,、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),，生產(chǎn)操作流程，即時(shí)監(jiān)督檢查,，杜絕火災(zāi),，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;

9,、負(fù)責(zé)工廠組織管理,，人員配置，員工績(jī)效考核等;

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三

1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求。

3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，分析問(wèn)題的根本原因,，和處理問(wèn)，題的相應(yīng)預(yù)案和方案,，之后制定出能夠解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制,。

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制，達(dá)到公司要求,，并持續(xù)改善不良

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘,，培訓(xùn)，績(jī)效考核,，保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能,。

6定期和員工溝通，梳理和解決員工的問(wèn)題,，使員工有歸宿感,。

7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6s檢查，確保6s落實(shí)到位,，從而提高生產(chǎn)效率,，降低成本。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四

1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購(gòu)需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;

2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車(chē)間日排班表并組織實(shí)施;

3. 監(jiān)督,、調(diào)查,，監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，使各車(chē)間處于受控狀態(tài);

4. 對(duì)部門(mén)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核,，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);

5. 定期主持召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;

6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);

7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;

8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;

9. 上級(jí)交辦的其他工作,。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2,、合理調(diào)配車(chē)間資源,，協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六

1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度;

2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的準(zhǔn)備協(xié)調(diào),，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成,。

3.負(fù)責(zé)督查本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作;

4.負(fù)責(zé)做好本車(chē)間的人員安排及績(jī)效考核工作;

5. 負(fù)責(zé)員工定期培訓(xùn)和安全教育工作;

6.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七

1,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排,。

2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,、杜絕浪費(fèi),、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動(dòng)效率,。

3,、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮,，不違章操作,。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題,，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì),，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì),。

6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,，服從管理,，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。

7,、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé),、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),。

8,、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào),，跟蹤確認(rèn),，處理異常。

9,、完成公司和部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù),。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八

1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車(chē)輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集,、整理及培訓(xùn)工作,，提高維修質(zhì)量，降低返修率;

2,，定期組織汽車(chē)維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

3,，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車(chē)輛維修;

4,，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總,、歸類(lèi)、入檔工作;

5,，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理,、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

6,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

7,，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作,，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，確保以后不犯類(lèi)似錯(cuò)誤;

8,，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對(duì)車(chē)輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;

9,，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九

1,、 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間安全生產(chǎn),、消防安全、環(huán)境安全管理工作,。

2,、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,，安排生產(chǎn)任務(wù),，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡,，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，確保交貨期。

3,、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4,、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程,，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見(jiàn),。

5,、 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度,，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作,。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備,，設(shè)施的日常保養(yǎng)工作,，及生產(chǎn)安全管控;

4、會(huì)同相關(guān)人員制訂崗位sop,，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及車(chē)間日常管理制度等;

5、負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝,、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理,。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十一

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控,，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程,，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);

3、熟悉生產(chǎn)成本控制,，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔衛(wèi)生;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì),、效率的控制及提升管理;

6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程,，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);

7,、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作,，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;

8,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工崗前培訓(xùn)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理和安全管理;

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十二

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

2,、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

3,、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

4,、負(fù)責(zé)訂單,，工價(jià)，工期的確認(rèn),，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

5,、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，降低生產(chǎn)消耗,，避免浪費(fèi);

6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人,，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策;

7,、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十三

1,、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令,，保證按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成;

2,、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

3,、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度,，確保按時(shí)完成并交貨;

4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5,、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作;

6、人員管理與培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作;

8,、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十四

1,、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理,、部門(mén)行政管理等工作;

2,、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

4,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

7,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥,、分配,，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損,、報(bào)廢事宜;

9,、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;

10,、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十五

1,、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車(chē)間布置合理;原材料、半成品,、成品分開(kāi)存放,，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十六

1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理,。

2 負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，各崗位人員的合理調(diào)配,。

3 負(fù)責(zé)主持車(chē)間的質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督,。

4 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，保質(zhì)保量完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)

5.組織車(chē)間員工制訂與本車(chē)間有關(guān)的gmp文件，并審核,。

6 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作,。

7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按gmp進(jìn)行,。

8 審核批生產(chǎn)記錄,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它的有關(guān)車(chē)間報(bào)表。

9 負(fù)責(zé)車(chē)間一切行政工作：如考勤,、獎(jiǎng)勵(lì)等,。

10 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十七

1,、編制和執(zhí)行汽車(chē)燈具產(chǎn)品制造工藝流程,、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2,、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程,、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

3,、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題;

4,、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄,，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

6,、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核,。