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車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇一

2.全面負(fù)責(zé)本組/本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)流程及人員管理

3.能合理安排作業(yè)

4.對(duì)本組內(nèi)的人、機(jī),、料,、法、環(huán)做合理安排

5.有相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

6.能配合加班

7.有較好的協(xié)調(diào)溝通能力以及較好的執(zhí)行能力

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇二

1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求,。

3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，分析問(wèn)題的根本原因，和處理問(wèn),，題的相應(yīng)預(yù)案和方案,，之后制定出能夠解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制,，達(dá)到公司要求,，并持續(xù)改善不良

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘，培訓(xùn),，績(jī)效考核,，保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能。

6定期和員工溝通,，梳理和解決員工的問(wèn)題,，使員工有歸宿感。

7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6s檢查,，確保6s落實(shí)到位,，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本,。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇三

2,、必須有iso 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。

3,、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),，對(duì)車(chē)間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量,、安全,、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;

6,、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn),。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇四

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開(kāi)展工作,。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)安排及效率,，包裝安排及效率負(fù)總責(zé);

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作,，并督促貫徹執(zhí)行,。

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,，并跟進(jìn)其完成情況。

7,、組織安排本車(chē)間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的日?？记诤瞬楹涂?jī)效考核,。

8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本。

9,、督導(dǎo)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料,、表格的填報(bào)工作。

10,、服從工作安排,，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，直接匯報(bào)對(duì)象公司總經(jīng)理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,，制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

2,、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,，保證產(chǎn)品交付及時(shí),。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

4、全面負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s及安全管理,。

5,、全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢,、維護(hù),、保養(yǎng)。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇六

1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間余熱發(fā)電運(yùn)行管理,、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作,，保證動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù),。

5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施,。

6. 進(jìn)行程序文件,、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫(xiě)、審核和維護(hù),。

7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo),、培養(yǎng)提高工作能力。

車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇七

2,、合理安排生產(chǎn),，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控;

3、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);

4,、提高生產(chǎn)效率,，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。