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生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一

2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，不斷提高產(chǎn)品合格率;

3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

4. 對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等

5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，并尋找最優(yōu)方式,，不斷提升生產(chǎn)效率;

6. 現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長(zhǎng),、線長(zhǎng),、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職,，團(tuán)結(jié)一致,，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績(jī)效考核;

8. 制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，使每個(gè)新員工在上崗之前,，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

9. 現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人事管理,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二

1,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排,，人員安排及設(shè)備管理。

2,、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作,。

3,、熟悉流程，操作工藝,，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

4,、不斷完善各種管理措施，提高工作效率,。

5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄,、報(bào)表匯總。

6,、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三

1,、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、衛(wèi)生質(zhì)量、效率,、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

3,、員工的培訓(xùn)與考核;

4、對(duì)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

5,、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

6,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn),。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四

1,、主持車間早,、晚會(huì),，安排生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題,，強(qiáng)調(diào)員工注意安全。

2,、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

3,、匯總每個(gè)月本班上班情況,，及績(jī)效考核,。

4、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào),，車間員工的技能培訓(xùn)。

5,、現(xiàn)場(chǎng)車間的6s管理

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保按照計(jì)劃完成,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五

1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化,、規(guī)范化、合理化,。

2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行,。

3. 組織并推進(jìn)車間的6s管理

4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制,。

5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替,。

6. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn),。

7.上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2,、制定并完善班組管理制度;

3,、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng),，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成;

4,、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

5、協(xié)調(diào),、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量,、ehs、6s管理要求;

6,、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作,，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,，并按要求完成應(yīng)急處理,，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料,、產(chǎn)品的收、發(fā),、存管理,，確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8,、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)sop和生產(chǎn)記錄要求,，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、真實(shí)性;

9,、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合gmp和ehs要求

10,、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和ehs,、質(zhì)量意識(shí)，為班組績(jī)效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持;

11,、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力,，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七

1. 依據(jù)計(jì)劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn),，并保證準(zhǔn)時(shí)的交期。

2.. 依據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)安排,，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

3.. 監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況,，包括生產(chǎn)力,，生產(chǎn)效率，報(bào)廢率等,。

4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

5. 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,。

6. 收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)并通知給相關(guān)主管,及部門。

7. 參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn),，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八

1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的5s;

2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排op;

4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

5.品質(zhì)異常處理,，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

6.關(guān)注每臺(tái)機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

7.公平評(píng)估op績(jī)效，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,，充分發(fā)揮員工潛力;

8.持續(xù)改善,，降低成本;

9.負(fù)責(zé)員工考勤;

10.完成主管交給的其他任務(wù),。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇九

1.負(fù)責(zé)管理庫(kù)內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作,，本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理,。

2.及時(shí)地反映庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性,。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高員工敬業(yè)度。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時(shí)的供應(yīng),。

6.制定各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的日常管理工作,，做好員工的考勤和考核。

7.對(duì)本部門員工監(jiān)督管控,，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率,，降低成本。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十

1,、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

2,、現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

3,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理;

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

5、現(xiàn)場(chǎng)人員管理,、計(jì)劃安排;

6、現(xiàn)場(chǎng)5s管理及維護(hù);

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十一

生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人事部做好車間員工考勤、考核等事宜,。

車間衛(wèi)生管理：

(1)做好車間5s管理及監(jiān)督

(2)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生管理

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十二

1,、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)計(jì)劃的編制,，合理組織生產(chǎn),，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃完成,。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

3,、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全正常生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計(jì)劃,，確保有序生產(chǎn)。

5,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會(huì)，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi),。

6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作,，貫徹執(zhí)行各行項(xiàng)規(guī)章制度。

7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。

8,、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題,。

9、工廠行政后勤監(jiān)督,，安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé),。