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物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇一

2.對于區(qū)域管理層崗位進行合理安排,，使人員與崗位到達最優(yōu)化配置;

3.協(xié)調區(qū)域項目規(guī)范操作，督促其妥善處理實際管理服務過程中的重大公眾關系;

4.負責與業(yè)務相關的政府職能部門,、同行,、社會團體等組織建立良好的社會關系;

5.配合公司相關職能部門制訂物業(yè)管理經營指標和管理目標，共同督促其貫徹執(zhí)行;

6.注重分析研究行業(yè)信息,，積極創(chuàng)新,，增強市場應變能力和競爭力;

7.負責策劃及制訂現(xiàn)有物業(yè)中特定服務項目或新增服務項目的服務質量標準;

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇二

1、全面負責管轄區(qū)域內各項目日常運營管理和考核;

2,、通過管理動作,，達成客戶滿意度，分析客戶滿意度,，總結管理需要改進和創(chuàng)新服務流程及標準并實施;

3,、完成集團/公司下達的年度指標,，編制項目年度、月度工作和資金計劃,，并督導執(zhí)行;

4,、負責對項目工作制度，服務標準及流程的檢查,，并督促責任部門進行修訂,，改進;

5、合理分配資源,，保障項目正常運轉,推動服務質量提升;

6,、組建、培訓,、參與績效管理,、人才培養(yǎng)、團隊建設;

7,、負責所管轄區(qū)域內項目對外關系維護,，公司內、外部客戶關系維護,。

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇三

1,、轄區(qū)內各市場的日常工作計劃及安排;

2、各市場招商工作及商戶的管理;

3,、能夠獨立完成與政府各相職能部門的對接;

4、市場調研,，完成月,、季度、年的營銷計劃,、推廣策劃以及相關宣傳工作;

5,、調研所屬區(qū)域的相關市場，并出具可行性分析報告;

6,、各市場人員編制配備計劃,，人員考核等工作。

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇四

1,、 全面負責管理在管區(qū)域項目的整體運作,，對分管項目的發(fā)展與經營情況負責;

2、 制定年度物業(yè)管理工作計劃和預算方案,，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務品質,、操作流程及運行情況;

3、 負責落實公司各類規(guī)章制度,、決議與檢查事項,，并按規(guī)定向上級反饋過程與結果;

4,、 主持在管項目各類日常經營與管理會議，主導對外公關及社會關系的協(xié)調工作;

5,、 構建高效,、和諧的管理團隊，指導和培訓下屬的日常工作,，對業(yè)績任務進行分解,，監(jiān)督工作任務的完成情況與質量;

6、 積極與上級公司和政府相關部門順關系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇五

1、自覺并積極全面的了解公司文化,，融入公司融入團隊,。

2、自覺遵守公司各項人事行政有關的規(guī)章制度,。

3,、主動學習所在的崗位各項專業(yè)知識，自覺參加公司每階段舉行的各項目培訓會議,，并能學以致用,。積極與各部門同事配合、協(xié)作,，將每項上級交代的工作保質保量完成,。

4、心態(tài)良好,，遇順不驕,，遇挫不頹廢。力爭在本職崗位通過不斷的努力創(chuàng)造最大的進步,。

5,、自覺服從上級指示的每項工作，不斷要求自己不斷提高自己,。

6,、愛護公司每項辦公設施及資源，做一個有素質的職場區(qū)域市場經理,。

7,、堅決執(zhí)行公司各項出差操作要求及差旅報銷制度，嚴格要求自己每次出差的工作質量,。 區(qū)域市場經理——日常工作

8,、具體執(zhí)行年、月,、周市場發(fā)展與銷售工作目標;

9,、必須深入了解公司經營品牌的知識,，掌握品牌的面料特點、款式設計風格,、流行趨勢,，以及同類品牌的性價比和競爭優(yōu)勢等;

10、維護公司形象,，與客戶建立良好的客情關系;

11,、執(zhí)行各品牌的季度招商會及訂貨會，包括前期工作安排,、公司政策,、會中簽約、訂貨等工作,、會后執(zhí)行及跟蹤等各項事宜的分工,，做到各項事宜按期、保質,、保量完成,。

12、時刻關注所負責區(qū)域內所有終端店鋪的經營狀況,，對其店鋪形象,、貨品組合及賣場陳列布局、貨品銷售,、庫存,、人員等情況必須時刻了解，并針對所了解的信息作出合理化的方案,，并加以執(zhí)行,。 區(qū)域市場經理——指導工作

13、指導并監(jiān)督本部門的品類主管的各項品牌管理,、區(qū)域銷售、回款,、客戶上貨等各項業(yè)務工作,，使其按期、保質保量完成,。確保網點運營的良性發(fā)展,。

14、定期安排部門內各級員工的相關培訓事宜,，努力打造團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，時刻關注各級員工的工作心態(tài)與情緒，并做好指導工作,。 區(qū)域市場經理——監(jiān)督工作

15,、監(jiān)督所轄區(qū)域各員工的日常銷售,、回款與客戶溝通工作。并跟進各項銷售指

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇六

1,、與公司高層對接,，制定戰(zhàn)略發(fā)展方針和工作目標

2、細化門店管理路徑,，落實各項工作開展

3,、負責門店綜合營運管理，包括營業(yè)安全管理,、經營管理,、人員管理等，保證連鎖店正常運營秩序

4,、協(xié)調門店內日常經營活動,，及時根據競爭對手及市場的情況調整經營策略，并提出可行性建議

5,、負責內外協(xié)調安排,進行各種促銷活動的跟蹤,、核查工作

6、針對公司現(xiàn)狀,，建立完善系統(tǒng)的連鎖運營管理機制

7,、完成領導指派的階段性任務工作

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇七

(一)制定每月崗位工作計劃，保證計劃實施的有效性;

(二)負責維護所分配區(qū)域包括合作銀行的良好合作關系;

(三)策劃和組織實施市場營銷,、推廣活動,，完成營銷任務指標;

(四)對所轄經紀人進行日常管理(業(yè)務考核、考勤),，檢查工作日志和客戶服務記錄;

(五)組織各項活動：晨會,、周會及業(yè)績分析會等;

(六)對所轄經紀人進行培訓、輔導,、協(xié)助制訂展業(yè)計劃,，必要時陪同展業(yè);

(七)每月初提交上月業(yè)績分析報告;

(八)完成業(yè)務營銷部交辦的其它事項。

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇八

1,、跟蹤完成銷售目標分解

2,、宣貫店鋪銷售目標，實施銷售策略,，完成分管區(qū)域內銷售目標;

3,、及時分析分管店鋪現(xiàn)狀，對不良店鋪提出整改方案;

4,、定期或不定期就分管店鋪進行巡視,、監(jiān)督、蹲點指導;

5,、跟蹤加盟應收賬款回籠;

6,、監(jiān)督分管店鋪,，確保其認真落實公司下達的各類管理標準;

7、按時并按規(guī)定收集終端市場信息以及競爭品牌的綜合信息;

8,、完成新開店鋪開業(yè)扶持,、蹲點指導、閉店的善后事宜處理;

9,、店鋪各類需求及時匯總提交,，跟蹤解決方案。

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇九

1,、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據本區(qū)域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,，分解并制定本區(qū)域經銷商具體的銷售目標;組織執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能,，檢查,、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正,，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標;

2,、銷售回款：收集信息、評估經銷商資信及對公司的重要程度,，審批經銷商資信額度,，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析客戶的應收帳反饋信息,，確保貨款順利回收;

3,、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,，審核銷售折扣,，審核、控制并不斷降低銷售費用,，保證完成公司的銷售費用控制指標;

4,、市場開發(fā)：根據公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,，促進公司及產品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),，挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;

5,、客戶關系管理：根據公司業(yè)務發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察,、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,，以提高客戶滿意度,，建立長期、良好,、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系;

6,、售后服務：依據公司的售后服務規(guī)定及產品特點，通過與客戶服務,、技術等相關部門溝通,，協(xié)助組織、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨,、產品安裝,、技術支持、售后維修等工作,，共同實現(xiàn)售后服務目標;

7,、銷售信息管理：根據公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，收集本區(qū)域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略,、市場策略等信息,，并對市場信息進行分析、預測并制定對策,，及時向相關部門提供建議;對客戶檔案,、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,，為銷售,、采購、生產等決策的制定提供支持;

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇十

一,、分公司——區(qū)域經理工作職責

一,。區(qū)域目標的制定及達成率

1。區(qū)域經理必須根據公司的全年銷售目標結合上年的目標及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標

某將全年的目標根據全年各月銷售重點拆分各月目標

某根據所屬區(qū)域店鋪的特性,，有效合理的安排各店的全年目標及各月目標

某制定有效,，切合實際的目標;切忌盲目制定不符合實際的目標

某如遇與總公司設定目標不能一致時，區(qū)域經理應提出所屬區(qū)域特定理由;切合實際,，合理的與總公司協(xié)商問題點

2,。開發(fā)市場，有效拓展

某區(qū)域經理根據每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃,，結合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

某當總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標后,，區(qū)域經理預算實際可能的達成率，計劃開發(fā)新店共同完成全年目標

某區(qū)域經理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理,，必須保證可以平衡整個所屬

區(qū)域的銷售達成率,。

二。區(qū)域行政管理

1。經費管理

某分公司應根據上年全年的費用參考,，合理計劃每月行政辦公費用,，杜絕浪費現(xiàn)象

某所有分公司內部各部門每月底遞交部門費用預算，由區(qū)域經理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

某所有分公司內部各部門產生費用,，將由區(qū)域經理審核后,，發(fā)送總公司報批

2。工作計劃及核實

某每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案,，上交區(qū)域經理匯總分公司總體計劃,，遞交總公司

某各區(qū)域內部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況

某區(qū)域經理每周召開一次區(qū)域內各部門工作計劃會議,，協(xié)商各部門工作協(xié)調及配合,，解決在各周工作中遇到的問題點

某區(qū)域經理每周召開一次區(qū)域內各店長會議，及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內問題點處理

某區(qū)域經理必須及時完成每月制定的工作計劃,，如遇不能達成計劃時,，應及時報告總部并盡快作處處理

3。人員管理

某區(qū)域經理必須根據各地情況,，聘用適合的人員,，并有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費

某區(qū)域經理將根據各部門新進人員狀況作好專職培訓工作,，使之盡快進入公司正常運作,，及時配合到公司工作要求

某區(qū)域經理根據各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責事項，及部門職責的說明

某每三個月進行人員工作職能考核,，人員素質考核,，及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

某每年進行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例：優(yōu)秀店長,，優(yōu)秀導購等)

4,。后勤管理

某及時的作好行政，后勤管理,，為員工工作排除后顧之憂

某及時的安排好各部門行政管理,，考核工作，并儲備各部門所需的后備人員

某及時安排好各地區(qū)人員到訪接待,，食宿問題,，訂票訂房工作

5。財務管理

某區(qū)域經理必須了解明確各店的損益情況,，及時與財務溝通各店每月?lián)p益報告

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇十一

1.籌建區(qū)域辦事處,，并負責日常運營管理;

2.參與制訂團隊銷售計劃，費用計劃,，完成各項銷售指標;

3.對辦事處新入職員工進行銷售指導;

4.負責辦事處與總公司的溝通,，協(xié)調及業(yè)務匯報,。

5.開發(fā)，維護所轄區(qū)域直接用戶和銷售渠道資源(經銷商與代理商);

6.收集分析所轄區(qū)域市場的產品需求信息;

7.協(xié)調配合公司組織的展會及新產品推廣活動;

物業(yè)區(qū)域經理崗位認知篇十二

1,、負責區(qū)域內重點ka商超客戶(大潤發(fā)、歐尚,、永輝),，發(fā)展與ka商超和連鎖超市合作;

2、完成渠道責任區(qū)域內ka的銷售任務;

3,、熟悉各大賣場的日常運營流程,、合同細則、結算標準,，掌握嫻熟的賣場談判技巧;

4,、負責管理和推進區(qū)域內ka商超業(yè)務團隊的日常拜訪、維護工作(上架率,、庫存管理,、促銷執(zhí)行、ba管理)等,。

5,、持續(xù)優(yōu)化ka商超渠道銷售的專業(yè)化、標準化運營管理體系;

6,、對于ka商超店鋪出現(xiàn)的任何問題,，及時與相關人員積極溝通并妥善處理;

7、按時完成商超對帳,、結算工作,，杜絕超帳期事情發(fā)生;

8、收集反饋市場信息,，并進行檔案整理,、建立、完善,、反饋給公司,。