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車間組長的工作內(nèi)容篇一
2,、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào),、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作,,圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,,保證工時有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,,合理調(diào)配資源,,保質(zhì)、保量,、按時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。做好重點工序的管理工作,進(jìn)行過程識別;
4,、召開每日班前會,,針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時,,協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,,并及時向上級匯報;
5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和日常維護(hù),,合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,,主要考核設(shè)備的利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度,,記錄生產(chǎn)時間,,統(tǒng)計生產(chǎn)效率,填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);
7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;
8,、公平公正地填寫本組員工的日??己吮?
9、落實新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;
10,、落實車間現(xiàn)場7s工作;
11,、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點工作;
11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計劃的實施;
12,、完成上級交辦的臨時性工作,。
車間組長的工作內(nèi)容篇二
1)按照主管工作指示,具體負(fù)責(zé)所屬工序的生產(chǎn)計劃的安排,、執(zhí)行,,負(fù)責(zé)制程過程的品質(zhì);
2)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成情況的跟蹤及反饋,并上交日報表;
3)檢查所屬生產(chǎn)員工在工作過程中要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行灌裝,,作好自主檢查,,問題點的改善與執(zhí)行;
4)在生產(chǎn)制程中協(xié)助品檢員對產(chǎn)品的檢查,熟悉所屬工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定;對不合格品進(jìn)行標(biāo)示,、分類,、控制、處理;
5)負(fù)責(zé)每一款產(chǎn)品或每道工序完成后的清理工作及下款產(chǎn)品或工序的準(zhǔn)備工作;
6)嚴(yán)格執(zhí)行車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求,,帶領(lǐng)員工搞好本車間的衛(wèi)生工作,,確保產(chǎn)品質(zhì)量;7)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。
車間組長的工作內(nèi)容篇三
1.熟悉自動化設(shè)備的組裝流程,,
2.合理安排操作人員及指導(dǎo)操作人員的安全,、規(guī)范操作作業(yè)
3.生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制和品質(zhì)異常及時處理
4.設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備性能和安全
5.對物料的使用進(jìn)行控制,,以免浪費物料
6.車間內(nèi)的現(xiàn)場管理和安全管理
車間組長的工作內(nèi)容篇四
1,、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件,,分配生產(chǎn)任務(wù),,檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作,加強工人之間的互助和團(tuán)結(jié),,教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn),,遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等,。
4,、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,,要及時匯報給主管,,給出臨時解決建議,,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,,約束本組人員執(zhí)行公司要求,。
6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員,。
車間組長的工作內(nèi)容篇五
1.安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨,。
2.督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo),。
3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì),。
4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律,。
6.提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握,。
車間組長的工作內(nèi)容篇六
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;
2,、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費,、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性,,不斷降低成本和提高勞動效率;
3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,,不違章指揮,,不違章操作;
4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對,,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計;
6,、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,,聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;
7,、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能,、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);
車間組長的工作內(nèi)容篇七
精通公司布料產(chǎn)品知識,,全面了解各布料特性和加工方式;
根據(jù)訂單情況合理制定生產(chǎn)計劃,及時反饋物料需求,,統(tǒng)籌安排人力,,分工明確;
監(jiān)督、帶領(lǐng)車間按時、保質(zhì),、保量完成生產(chǎn),,重視加工成品的細(xì)節(jié),,嚴(yán)格要求,,不斷優(yōu)化加工工藝,發(fā)現(xiàn)瑕疵及時修正;
完善車間加工流程,,降低布料損耗,,減少生產(chǎn)成本,,提升車間運作效率,;
注重車間人員的技能培養(yǎng),,不定期開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn);
負(fù)責(zé)管理車間的日常行為規(guī)范,保持干凈整潔的工作環(huán)境,,營造和諧的工作氛圍;
加強與銷售、技術(shù),、物流等各部門的溝通,,積極配合可能發(fā)生的各種突發(fā)情況,,如:爆單,、急單、缺貨,、淡季等;
8. 其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。
車間組長的工作內(nèi)容篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單,,合理組織生產(chǎn),,調(diào)配本組人員,保質(zhì),、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、加強物料控制,,合理使用材料,,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品;
3,、做好生產(chǎn)績效記錄及生產(chǎn)日報表,,提高員工的效率;
4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理,,車間6s管理及消防安全;
5,、負(fù)責(zé)員工管理,出勤,、紀(jì)律,、培訓(xùn)等;
6、完成廠長及經(jīng)理交代的其他工作,。
車間組長的工作內(nèi)容篇九
1、 可以自行編排工序及計價
2,、有較強的分工序能力
3,、熟知各種面料的用針,衣車要求
4,、良好的服從意識較高的執(zhí)行力,,抗壓能力強,,有一定的溝通協(xié)調(diào)
5、接受生產(chǎn)任務(wù),,指導(dǎo)下屬作業(yè),,確保工藝符合要求;嚴(yán)格把握各類作業(yè)的尺寸,確保質(zhì)量符合客戶要求;
6,、負(fù)責(zé)對下屬作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決問題.核對配合及生產(chǎn)工序是否正確合理,流水線是否平衡;
7,、控制本組生產(chǎn)進(jìn)度反映生產(chǎn)確保貨期無誤;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組的人員工作關(guān)系,,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)成本控制,降低返工率,,次品率;
8,、熟悉制單工藝要求;熟悉平車、雙針,、钑車,,能獨立制作合格牛仔服裝;具有一定的管理能力及溝通能力,具有較強的應(yīng)變能力.具有很強的責(zé)任感和團(tuán)隊意識.
車間組長的工作內(nèi)容篇十
1,、按生產(chǎn)計劃指標(biāo),,合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。
2,、當(dāng)班組長對每天工作事項進(jìn)行合理的分配安排,。
3、車間現(xiàn)場管理,、維護(hù)車間秩序以及各項規(guī)章制度,、6s工作檢查和保持。
4,、提高品質(zhì)合格率,、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率,,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),,達(dá)到客戶要求,。
5,、及時糾正不合規(guī)范的行為。
6,、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理,。