計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物資部年度工作計(jì)劃怎么寫篇1

一、物資部20__年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20__年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部年度工作計(jì)劃怎么寫篇2

20__年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本情況

(一)加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé)、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根,。根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知,、《20__年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺(tái)的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20__年12月初，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元,。

(四)強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià)，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià),，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

(五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià),、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20__年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸,，金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元,。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù))

(六)加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評活動(dòng),，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短的方式,，切實(shí)提高物資管理水平。

(七)其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解,、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20__年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二、工作中存在的主要問題和不足

(一)物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

(二)物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

(三)成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

(五)輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。

三,、工作規(guī)劃

(一)貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。

(二)通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺(tái)降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購,，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購，公司集中資金,，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)加強(qiáng)合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審,，增強(qiáng)法律意識,，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況,。

(五)加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達(dá)到降本增益的目的。

物資部年度工作計(jì)劃怎么寫篇3

一,、工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20__年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的`軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部年度工作計(jì)劃怎么寫篇4

一,、物資部20__年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理,、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20__年情況制定工作：

1,、物資采購,、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識,。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低人力,、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20__年及舉措

1,、計(jì)劃采購，提升采購理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20__年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存,。

采購流程，強(qiáng)化采購優(yōu)勢,，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫,，限度地倉庫面積,、降低庫存，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性,，過程監(jiān)控。

2,、加大催交,，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。KPI指標(biāo)，分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，任務(wù)，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低,，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要。

5、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商管理。

6,、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部年度工作計(jì)劃怎么寫篇5

一,、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，啦解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。