在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核動(dòng)員講話(huà)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇一

大家好!

20xx-20xx學(xué)年度已經(jīng)進(jìn)入尾聲,，首先,，我代表縣教體局黨委和教體局對(duì)一年來(lái)辛勤工作在教育教學(xué)第一線(xiàn)的廣大老師和和同志們表示真誠(chéng)的問(wèn)候和衷心的感謝!

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的深入開(kāi)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根本縣教體局黨委《關(guān)于對(duì)全縣中小學(xué)(幼兒園)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核的通知》(教發(fā)[20xx]8號(hào))精神,，從五月下旬開(kāi)始,，局組成四個(gè)考核小組，分別對(duì)全縣各中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核,，其目的是進(jìn)一步了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)在德,、能,、勤,、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況,，以及班子隊(duì)伍、教師隊(duì)伍團(tuán)結(jié)狀況,，工作積極性等方面的情況,，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作出公正客觀(guān)的評(píng)價(jià),，同時(shí)也為局黨委對(duì)全縣中小學(xué)校(幼兒園)的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整提供依據(jù)。

本次考核的對(duì)象是學(xué)校校長(zhǎng),、副校長(zhǎng),、部分學(xué)校黨支部副書(shū)記,，考核的程序分成四個(gè)步驟：

首先,，我們一起聽(tīng)取學(xué)校每一位班子成員在履行職責(zé)和思想,、作風(fēng),、學(xué)習(xí),、廉潔自律等方面的主要成績(jī),、存在不足,、今后努力方向等方面情況的匯報(bào)，以及在創(chuàng)先分歧優(yōu)活動(dòng)中積極引導(dǎo)全體教師與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓進(jìn)取,、推進(jìn)教育又快又好發(fā)展情況的匯報(bào)。

第二,，參加會(huì)議的每一位同志根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報(bào)告,，結(jié)合平時(shí)對(duì)他們的了解，以無(wú)記名方式填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表,，同時(shí)推薦年紀(jì)較輕,、教育教學(xué)和組織協(xié)調(diào)能力校突出,、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)后備隊(duì)伍。

第三,，由考核組安排部分同志進(jìn)行個(gè)別談話(huà),，具體了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部履行工作職責(zé),、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制及遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定等方面的情況，聽(tīng)取廣大教師和有關(guān)同志的意見(jiàn)和建議,。

最后,，考核組根據(jù)廣大教職工民主測(cè)評(píng)的情況和個(gè)別談話(huà)情況形成書(shū)面考核材料報(bào)局黨委,，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用,、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。

為了做好這次考核工作,，瑞在提出幾點(diǎn)要求：

一,、每位參加會(huì)議的同志都必須認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報(bào)告,，對(duì)他們的工作作出綜合、公正,、客觀(guān)的評(píng)價(jià),，不搞親疏好惡,，吹先聲求疵，也不得借考核之機(jī)搞陰謀詭計(jì),，打擊報(bào)復(fù),。

二、每一位同志都必須本人填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表,，不搞串聯(lián),，不替他人填寫(xiě),，不得干預(yù)他人填寫(xiě)。

三,、民主測(cè)評(píng)表和大煙鬼表按要求填寫(xiě)完成后直接交考核組統(tǒng)計(jì)人員手中。

另外,，參加這個(gè)談話(huà)的人員要實(shí)事求是地反映情況，更改分析學(xué)校工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,，積極提出促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,，沒(méi)有被點(diǎn)到參加談話(huà)的同志如果有想說(shuō)的話(huà)，想提的意見(jiàn),，可以隨時(shí)向考核組同志提出，或通過(guò)書(shū)面信函,、電話(huà)、電子郵件等方式向我們反映,，我們的目的只有一個(gè)，那就是維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展,，促進(jìn)教育的公平與均衡，提升教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平,。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)班子考核動(dòng)員講話(huà)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇二

各位教職工：

按市局文件部署和我校20xx年度教職工考核方案的安排，今天下午,，我們要完成兩項(xiàng)工作,，一是全校教職工20xx年度工作考核,，主要是進(jìn)行述職與民主測(cè)評(píng);二是工會(huì)條線(xiàn)組織的每年度對(duì)學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的民主測(cè)評(píng);兩次活動(dòng)合并進(jìn)行,。在考核與測(cè)評(píng)之前,，我先談三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是關(guān)于對(duì)述職的認(rèn)識(shí)

什么是述職,，顧名思義,，就是講做了哪些工作,，取得了哪些業(yè)績(jī),。今天將要開(kāi)始的述職,，是市局對(duì)今年考核工作的一項(xiàng)要求和規(guī)定,，不是誰(shuí)想不想,、愿不愿的問(wèn)題,，而是你必須向大家匯報(bào)的事情，這既是任務(wù),，更是義務(wù),，決不能用幾句空話(huà)來(lái)搪塞,，今天講業(yè)績(jī)不是炫耀，不是不謙虛,，而是在向大家匯報(bào)工作,，講的時(shí)候可以概要一點(diǎn),，但不能不講,。不認(rèn)真地匯報(bào),，既違背市局的規(guī)定,，另一方面也說(shuō)明工作做得不到位,、不務(wù)實(shí),、缺少工作業(yè)績(jī),，同時(shí)也是對(duì)大家的不尊重,。

同事之間,，有的盡管同軌或在一個(gè)教研組內(nèi),，但對(duì)于同事一年的工作業(yè)績(jī)不可能有一個(gè)清晰完整的印象,，因此有必要相互了解一下,，進(jìn)行自我比較,，找出差距和不足,，找尋改進(jìn)措施和方法，這樣的一個(gè)匯報(bào),、傾聽(tīng)與反思的述職過(guò)程或許比今天評(píng)優(yōu)的結(jié)果還更重要。

二是關(guān)于如何對(duì)待自己取得的教育業(yè)績(jī)

一個(gè)人只要認(rèn)真,、踏實(shí)地工作,，就會(huì)干出成績(jī),。如果工作還富有創(chuàng)造性，就會(huì)干出非凡的業(yè)績(jī),。

作為一名教師,，如果你的工作有了成績(jī),，那么誰(shuí)最受益了呢?我以為，從表面上來(lái)看,，是自己所教班級(jí)的學(xué)生(包括家長(zhǎng)),，和學(xué)校(包括分管主任,、分管校長(zhǎng)和校長(zhǎng));但從本質(zhì)上看，最受益的還是你自己,，因?yàn)槟阍诰ぞI(yè)業(yè)工作的過(guò)程中收獲了教育的經(jīng)驗(yàn),、能力、智慧和榮譽(yù),，你得到了成長(zhǎng),。這經(jīng)驗(yàn)、能力,、智慧和榮譽(yù),，是你成長(zhǎng)中的教育財(cái)富，是化再多的金錢(qián)也買(mǎi)不到的,。

三是關(guān)于對(duì)評(píng)優(yōu)的看法

我希望大家在考核評(píng)優(yōu)時(shí)都能保持一個(gè)公平心、平常心,，把真正優(yōu)秀的老師評(píng)上來(lái)。當(dāng)然不排除一種情況,，就是最終評(píng)出的優(yōu)秀不是教育教學(xué)業(yè)績(jī)最多的,。這其中或許有很多因素,。有的是因?yàn)閭€(gè)別人搞串連,，有的確實(shí)是存在著連自己都不知道的某方面因素。因?yàn)榫W(wǎng)評(píng)優(yōu)實(shí)際上就是在評(píng)人,，評(píng)人首先要評(píng)的是人的“德與勤”而不是“能”與“績(jī)”,，“德與勤”反映了一個(gè)人的思想境界、道德品質(zhì),、工作態(tài)度與敬業(yè)精神，“德與勤”是評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ),，具有前提性,、決定性,，乃至一票否決的作用，教育業(yè)績(jī)不能代表評(píng)優(yōu)的全部?jī)?nèi)容,。

作為一個(gè)成年人,、一個(gè)社會(huì)人,，特別是一名教師,，做人才是第一位的。美國(guó)的戴爾·卡耐基在他的著作《人性的弱點(diǎn)》中曾說(shuō)過(guò),，人格成熟的重要標(biāo)志是寬容、忍讓,、和善。我感到,，一個(gè)心胸寬廣,、與人為善、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人,，其實(shí)是一個(gè)充滿(mǎn)魅力、力量無(wú)邊的人,。如果在座中哪一位成績(jī)較多,、一心要評(píng)上優(yōu)卻又沒(méi)被大家評(píng)上優(yōu)的,，首先要做的第一件事,，不是評(píng)優(yōu)結(jié)果公示后立即來(lái)找我反映情況，講有什么地方想不通,，而是要立即進(jìn)行深刻地反思自我,?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，如果出現(xiàn)這樣的情況,，一定是你在某方面出了問(wèn)題,，而且這方面問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重到影響到同事對(duì)你這個(gè)人在人格方面的評(píng)價(jià),。當(dāng)然,，被評(píng)上優(yōu)的，確實(shí)應(yīng)該謙虛一點(diǎn),，要牢記這是大家對(duì)你的鼓勵(lì)和鞭策,，你應(yīng)該用更加扎實(shí)有效的工作來(lái)感激大家,、回報(bào)學(xué)校……

領(lǐng)導(dǎo)班子考核動(dòng)員講話(huà)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇三

同志們：

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),、全面落實(shí)黨的xx大和xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，準(zhǔn)確把握我鎮(zhèn)各校領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部德、能,、勤,、績(jī)、廉的情況,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的依據(jù),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行20xx-20xx學(xué)年度考察。下面,，我代表考察組就如何做好這次考察工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一,、考察的目的、意義

這次考察是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措,，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委各項(xiàng)工作任務(wù)的需要,，是準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和精神狀態(tài)方面情況的需要。

二,、考察的對(duì)象和內(nèi)容

本次考察的對(duì)象,，就是我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員,。

考察的內(nèi)容：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,，主要考察領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，以及黨的xx大和xx屆四中全會(huì)和自治區(qū),、市有關(guān)會(huì)議精神,，按照縣委和縣政府的工作部署，從實(shí)際出發(fā),，領(lǐng)導(dǎo)本單位改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完成各項(xiàng)重要工作任務(wù)的情況,。

2,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,，全面考察領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能,、勤,、績(jī),、廉以及身體健康狀態(tài)等方面的情況。具體來(lái)說(shuō),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子正職,，考察包括民主作風(fēng),、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性情況;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他領(lǐng)導(dǎo)干部，考察包括全局觀(guān)念,、在分管和協(xié)管工作中的提出的思路及其完成績(jī)效情況,。

三,、考察的方法和程序

考察的方法：

采取領(lǐng)導(dǎo)班子述職和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職,，組織群眾民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng),，找干部群眾進(jìn)行個(gè)別談話(huà)等方法進(jìn)行,。

考察的程序：

一是召開(kāi)考察動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)。

二是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職,，由單位主要負(fù)責(zé)人代表班子作述職報(bào)告,，述職的內(nèi)容順序是：

三是述職報(bào)告結(jié)束后，進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、民主評(píng)議和民主推薦(有關(guān)要求稍后再講),。

四是采取個(gè)別談話(huà)方式,，廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn),。

五是綜合考察情況，寫(xiě)出班子和個(gè)人的考察材料以及反饋材料等,。

四,、幾點(diǎn)要求

1、要正確對(duì)待考察,。這次對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察,，是一次正常的考察,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確對(duì)待,，要以一種積極的姿態(tài)，去迎接組織的考察和群眾的評(píng)議,，心平氣靜地對(duì)待考察,。

2,、要行使好民主權(quán)利，認(rèn)真參與民主測(cè)評(píng),、民主評(píng)議和民主推薦,。民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議就是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行客觀(guān)公正的,、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。因此,，請(qǐng)?jiān)谧耐荆帽砀竦男问綄?duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德,、能,、勤,、績(jī)、廉進(jìn)行綜合分析,，實(shí)事求是地,、一分為二地,、客觀(guān)公正地作出評(píng)價(jià)。民主推薦,，就是推薦近期能夠擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,，把有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),，政治堅(jiān)定，公道正派,，群眾公認(rèn)，與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部推薦出來(lái)，為配好配強(qiáng)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提供重要依據(jù),。

3、要講紀(jì)律,。在考察過(guò)程中,，一定要講黨性、講大局,、講原則,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行,。在民主測(cè)評(píng),、民主評(píng)議,、民主推薦以及個(gè)別談話(huà)過(guò)程中，要公道正派,，實(shí)事求是,，客觀(guān)公正,，絕不允許出現(xiàn)非正常的情況。

同志們,，這次考察時(shí)間緊,，任務(wù)重,，要求高，希望大家積極配合,，通力合作,，使考察工作能夠高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù),。

謝謝大家,。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核動(dòng)員講話(huà)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子考核發(fā)言篇四

同志們：

今天,，公司在這里召開(kāi)廠(chǎng)處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì),。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“”規(guī)劃發(fā)展形勢(shì),，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的,，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化,、民主化,、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措,。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間,，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高,，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力,、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說(shuō)各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的,。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽(tīng)取民意,，征求各方意見(jiàn)和建議,，使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài),，一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力,、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī),，找出不足，選好配強(qiáng)二級(jí)班子,，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng),、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力,。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案,。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位

正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件,。對(duì)于這次考核工作,，我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

首先,，考核工作是落實(shí)好公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投資,，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施,，離不開(kāi)深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖,，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明,、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,，離不開(kāi)大批政治強(qiáng)、技術(shù)好,、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,，要通過(guò)考核，在保證公司基業(yè)常青,、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中,，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn),，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上,，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次,，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要,。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú)止境的，當(dāng)前,，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度,，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,，積極推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工作進(jìn)程,，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰,，需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行身體力行,。因此,，要通過(guò)這次考核,，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán),、物權(quán),、事權(quán)等四個(gè)方面來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為,，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三,，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要,。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核,。多年來(lái)，公司通過(guò)采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,、“崗位交流”等方式和手段,，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,，具有階段性和周期性,。在使用周期內(nèi),，對(duì)聘用班子成員和干部的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià),，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì),，不勝任的怎樣調(diào)整,，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善,，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期,。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作,，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式,、測(cè)評(píng)是走過(guò)場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng),，投入到這次考核工作之中,。

二、把握重點(diǎn),，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主,，全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè),，具體是要對(duì)存在問(wèn)題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話(huà)和誡免,，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流,，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充,，同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部,。考核的主要形式是對(duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此,，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

第一,，實(shí)事求是,，全面正確地評(píng)價(jià)干部,。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié),、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話(huà)為主的重點(diǎn)考核,。要注意傾聽(tīng)方方面面的意見(jiàn)和評(píng)價(jià),，包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo),、同事，分管部門(mén),、協(xié)調(diào)部門(mén)以及基層員工的意見(jiàn)，不能一葉障目,，不識(shí)泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，說(shuō)真話(huà),、講實(shí)話(huà)，對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分,，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多,，講問(wèn)題少,，說(shuō)面上的事情多,，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

第二，理清思路,，客觀(guān)公正反映干部情況,。在考核中要正確處理好資歷與能力,、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系,，理清工作思路,，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過(guò)程的分析,，排除各種虛假因素,。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面,，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性,。要重業(yè)績(jī)、重能力,、重口碑，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，年齡結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識(shí)化,、年輕化、專(zhuān)業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)”的不正常現(xiàn)象,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，真正客觀(guān)公正地反映干部實(shí)際工作情況。

第三，端正態(tài)度,，正確對(duì)待考核結(jié)果。希望公司二級(jí)班子和廠(chǎng)(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待自己,，正確對(duì)待考核,，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定,。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求,，對(duì)照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),，圍繞德、能、勤,、績(jī)等方面,，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo),，認(rèn)真疏理工作,，找出自身存在的不足,。希望大家端正態(tài)度,，特別是針對(duì)民意較低的結(jié)果,，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行,，要少講客觀(guān)原因，多做理性思考,，從主觀(guān)上調(diào)整工作方法和思路,，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要,。

三、精心組織,，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位

各單位在動(dòng)員會(huì)后,，要立即行動(dòng)起來(lái),，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧,，科學(xué)安排,，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤,、兩促進(jìn),。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，從黨委各部門(mén)抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組,，形成了集中領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系,。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施,，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,，積極投身到考核之中,，圍繞公司發(fā)展建設(shè),、安全生產(chǎn)等工作重心,，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，作為這次考核的主要內(nèi)容之一,，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展,。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開(kāi)述職,、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪(fǎng)談,、公布結(jié)果等程序進(jìn)行,，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度,，保證考核效果,。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行,，大家都要恪盡職守,，嚴(yán)格自律,，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定,。要杜絕考核中哥們義氣,，宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象,，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系,、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣,。這是一條鐵的紀(jì)律,，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理,。

考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能,，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高,，工作作風(fēng)要實(shí),，反映問(wèn)題要客觀(guān)公正,，要充分利用調(diào)查研究的工作方法,，善于綜合分析問(wèn)題,，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),，真正將各二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫(huà)好,，不求全責(zé)備,，也能不千人一面,。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，制訂明確具體的整改措施,，客觀(guān)公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己,，不能從事非組織活動(dòng),，不能接受吃請(qǐng)，不要傳播小道消息,，要注意保守機(jī)密,，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度,，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì),，認(rèn)真疏理自己一年來(lái)的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來(lái),，集中到提高自身素質(zhì)上來(lái)，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改造發(fā)展上來(lái),，通過(guò)考核，不僅找出不足,，還要考核出向心力,，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力,。

“五一”長(zhǎng)假就要到了，借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作,。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作,，不能有任何松懈麻痹思想,，認(rèn)真核對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題，堅(jiān)持事不過(guò)夜原則,，抓緊進(jìn)行處理,，確保大家過(guò)一個(gè)平安,、愉快的節(jié)日,。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求,，對(duì)本單位安全情況做出承諾,，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門(mén)備案,。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案,。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃,、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期原則,，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷,。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間,，公司要求全體副處級(jí)以上干部(含二級(jí)單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系,。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線(xiàn)要實(shí)施24小時(shí)安全值班,，夜間要有廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)禁脫崗,。

最后，祝本次考核測(cè)評(píng)工作圓滿(mǎn)成功,，祝大家“五一”節(jié)愉快。