每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員會講話材料篇一

黨委20xx年13號,、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù),。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號,、14號文件制定的，客觀公正,、實事求是是考核總的原則和要求,。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性,、達(dá)到的難易程度,、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價,。要堅持公開性原則,，增強(qiáng)透明度,，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督,。要定性與定量分析相結(jié)合,，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析,、綜合評價,，力求做到全面準(zhǔn)確。

二,、突出重點,、亮點和特色

20xx年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作,、其他工作等方面的目標(biāo),、任務(wù),。隨后黨委根據(jù)情況的變化,，又作了一些調(diào)整,，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作,。這些都是年度考核,、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作,、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì),，區(qū)分業(yè)績程度。各單位,、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色,。

機(jī)關(guān)部門都應(yīng)反思和總結(jié)自己的工作方法,，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色,，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期,，對部門的工作起到推動作用,。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

三、把握新的變化

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行,。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作,，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時,，系主任和總支書記可以分別從分工角度講,。在學(xué)校交流會上,，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講,。要逐步完善機(jī)制、體制,，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言,，每人在10分鐘之內(nèi),。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表,。副處級干部只參加本單位的民主測評,，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評,。 機(jī)關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進(jìn)行,。

四、幾點要求

1,、統(tǒng)籌兼顧,，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多,、重要工作多,。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作,、年度考核,、民主生活會、民主評議黨員,、期末教學(xué),、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧,。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署,，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃,。明確分工和責(zé)任,，精心組織、認(rèn)真抓落實,。有的工作時效性強(qiáng),，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏,。

2,、做好群眾工作，化解矛盾,、理順情緒,、調(diào)動積極性，為黨代會的召開,，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍,。要認(rèn)真對待群眾訴求,、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求,。本著“事要解決”的原則,，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強(qiáng)有效的溝通與交流,，把矛盾解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學(xué)生和教職工,，盡力為他們排憂解難,。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火,、防盜和交通安全工作,。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境,。

3,、要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的校風(fēng),。公平公正,、顧全大局。無論是推薦黨代表,、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價部門,、中干的工作都要公道,、出于公心，要實事求是,、客觀公正,。不摻雜個人好惡、不意氣用事,，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度,。既要考慮本單位的實際，又要立足全校,、顧全大局,，有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)。

要淡泊名利,、樂于奉獻(xiàn),。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準(zhǔn)確全面,。作為個人來講,，多想想承擔(dān)的責(zé)任和群眾的信任,，多比貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)、不計較名利,，更不能因為名利而鬧情緒,。對成績和貢獻(xiàn)廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀(jì)律,、以身作則,。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題,，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負(fù)責(zé)任的言論,。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間,、干部之間不請吃喝,，勤儉節(jié)約。

處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員會講話材料篇二

同志們：

今天,，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會,。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“”規(guī)劃發(fā)展形勢,，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì),，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化,、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措,。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在,，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高,，發(fā)展動力顯著增強(qiáng),，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的,。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意,，征求各方意見和建議,，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力,、向心力和執(zhí)行力,，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子,，達(dá)到揚(yáng)長避短,，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng),、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力,。剛才,，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,，下面,，我再強(qiáng)調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想,，保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件,。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先,，考核工作是落實好公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要,。公司“”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資,，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施,，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明,、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好,、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,，要通過考核,，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取,，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn),，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍,，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

其次,，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,，當(dāng)前,，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度,，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式,，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰,，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行,。因此,，要通過這次考核,，重點圍繞人權(quán)、財權(quán),、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì),。

第三,，考核工作是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來,，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程,，具有階段性和周期性,。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力,，政績?nèi)绾螜z驗和評價,，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整,，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機(jī)制得以完善,，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期,。因此,，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作,，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式,、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動,，投入到這次考核工作之中,。

二,、把握重點,，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè),，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免,，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充,，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部,?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核,。為此,，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是,，全面正確地評價干部,。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核,。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見,，不能一葉障目,，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，說真話,、講實話,，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤,，防止談成績多，講問題少,，說面上的事情多,，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二,，理清思路,，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力,、文憑與水平,、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路,，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素,。依靠群眾,、擴(kuò)大群眾參與面，是

貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn),、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性,。要重業(yè)績,、重能力、重口碑,，改善知識結(jié)構(gòu),，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu),，氣質(zhì)結(jié)構(gòu),，堅決杜絕“知識化、年輕化,、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主,，真正客觀公正地反映干部實際工作情況,。

第三，端正態(tài)度,，正確對待考核結(jié)果

,。希望公司二級班子和廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己,，正確對待考核，正確對待民意,，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定,。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),，圍繞德,、能、勤,、績等方面,，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作,，找出自身存在的不足,。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果,，個別干部要從自身找原因,，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行,，要少講客觀原因,，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路,，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三,、精心組織,，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來,，既要集中精力和時間全力作好考核工作,，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排,，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作,，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤,、兩促進(jìn),。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組,，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系,。各單位要按照公司要求,，認(rèn)真做好考核工作的組織實施,，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,，積極投身到考核之中,，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心,，把員工群眾關(guān)心的熱點問題,，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展,。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職,、民主測評,、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行,，即要注意民主測評的廣泛參與,，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果,。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守,，嚴(yán)格自律,，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,，宴請送禮等現(xiàn)象,，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣,。這是一條鐵的紀(jì)律,，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗,。違反上述規(guī)定的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核動員會講話材料篇三

同志們：

今天,，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會,。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“”規(guī)劃發(fā)展形勢,，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì),，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化,、民主化,、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在,，歷時已近半年時間,，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強(qiáng),，企業(yè)凝聚力,、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的,。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核,，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議,，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài),，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,，肯定成績,，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子,，達(dá)到揚(yáng)長避短,，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng),、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力,。剛才,，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,，下面,，我再強(qiáng)調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想,，保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件,。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先,，考核工作是落實好公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要,。公司“”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資,，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng),、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，離不開大批政治強(qiáng),、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部,。因此,，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青,、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn),，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上,，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

其次,，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,，當(dāng)前,，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度,，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式,，積極推進(jìn)陽光采購工。作進(jìn)程,，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行,。因此,，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán),、財權(quán),、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為,，從而全面提升公司整體管理素質(zhì),。

第三，考核工作是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核,。多年來，公司通過采取“競爭上崗”,、“崗位交流”等方式和手段,，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程,，具有階段性和周期性,。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力,，政績?nèi)绾螜z驗和評價,，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整,，這就需要定期的進(jìn)行考核,，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期,。因此,，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式,、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動,，投入到這次考核工作之中,。

二、把握重點,，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè),，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免,，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充,，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部,。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評,，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核,。為此，要重點把握好以下幾點：

第一,，實事求是,，全面正確地評價干部,。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山,。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話,、講實話,，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤,，防止談成績多,，講問題少，說面上的事情多,，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

第二，理清思路,，客觀公正反映干部情況,。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平,、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路,，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素,。依靠群眾,、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn),、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性,。要重業(yè)績,、重能力、重口碑,，改善知識結(jié)構(gòu),，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu),，堅決杜絕“知識化,、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象,，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況,。

第三,，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

,。希望公司二級班子和廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己,，正確對待考核，正確對待民意,，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定,。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),，圍繞德,、能、勤,、績等方面,，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作,，找出自身存在的不足,。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果,，個別干部要從自身找原因,，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行,，要少講客觀原因,，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路,，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三,、精心組織,，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來,，既要集中精力和時間全力作好考核工作,，又要統(tǒng)籌兼顧,，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作,，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn),。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組,，形成了集中領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求,，認(rèn)真做好考核工作的組織實施,，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,，積極投身到考核之中,，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心,，把員工群眾關(guān)心的熱點問題,，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展,。

要規(guī)范考核程序,。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評,、個別訪談,、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與,，更要注意個別考核的工作深度,，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行,，大家都要恪盡職守,，嚴(yán)格自律,，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,，,。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系,、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣,。這是一條鐵的紀(jì)律,，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗,。違反上述規(guī)定的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實履行責(zé)任,，你們是代表公司班子行使考核職能,，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高,，工作作風(fēng)要實,，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法,，善于綜合分析問題,，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好,，不求全責(zé)備,，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題,，制訂明確具體的整改措施,，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),。同時,，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動,，不能接受吃請,，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密,，嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度,，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

同志們,，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況,，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來,，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營,、改造發(fā)展上來,，通過考核，不僅找出不足,，還要考核出向心力,，考核出凝聚力,，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了,，借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作,。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想,，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題,，堅持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理,，確保大家過一個平安,、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求,，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案,。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案,。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn),，堅持按計劃,、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷,。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度,。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系,。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理,，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班,，值班人員要堅守崗位,，嚴(yán)禁脫崗。

最后,，祝本次考核測評工作圓滿成功,，祝大家“五一”節(jié)愉快。