每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

處級領導班子考核動員會講話材料篇一

黨委20xx年13號,、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù),。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號,、14號文件制定的，客觀公正,、實事求是是考核總的原則和要求,。各單位、中干要從目標制定的科學性,、達到的難易程度,、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價,。要堅持公開性原則,，增強透明度，擴大參與面,，自覺接受群眾監(jiān)督,。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則,，進行綜合分析,、綜合評價，力求做到全面準確,。

二,、突出重點、亮點和特色

20xx年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作,、主要工作,、其他工作等方面的目標、任務,。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整,，比如上半年的抗震救災工作,，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作,。這些都是年度考核,、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作,、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì),，區(qū)分業(yè)績程度。各單位,、中干的自評報告也要結合這些內(nèi)容突出重點,，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色,。

機關部門都應反思和總結自己的工作方法,，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢,。

申報的特色項目要成果化,、有實效，要運行一個工作周期,，對部門的工作起到推動作用,。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展,、新進步,。

三、把握新的變化

1,、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行,。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作,。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作,，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作,。在本單位述職時,，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言,，都要把黨政工作一起講,。要逐步完善機制、體制,，促進黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、工作交流和校級測評,。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言,，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手,，當場填寫紙質(zhì)測評表,。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評,，又要參加校級測評,。 機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。

四,、幾點要求

1,、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏,。期末工作頭緒多,、重要工作多。比如黨代會籌備工作,、崗位設置聘任工作,、年度考核、民主生活會,、民主評議黨員,、期末教學、考試工作,、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧,。各單位要按照學校的統(tǒng)一部署，結合本單位的實際,，制定工作方案和工作計劃,。明確分工和責任，精心組織,、認真抓落實,。有的工作時效性強，要分輕重緩急,、把握好工作節(jié)奏,。

2,、做好群眾工作，化解矛盾,、理順情緒,、調(diào)動積極性，為黨代會的召開,，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍,。要認真對待群眾訴求、群眾意見,，引導師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求,。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題,，加強有效的溝通與交流,，把矛盾解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài),。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難,。

各單位要抓好安全教育和管理工作,，尤其是防火、防盜和交通安全工作,。杜絕重大事故發(fā)生,，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3,、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去,，進一步營造風清氣正的校風。公平公正,、顧全大局,。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選,，還是評價部門,、中干的工作都要公道、出于公心,，要實事求是,、客觀公正。不摻雜個人好惡,、不意氣用事,，要有干部和共產(chǎn)黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際,，又要立足全校,、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。

要淡泊名利,、樂于奉獻,。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面,。作為個人來講,，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻,、不計較名利,，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的,。

要遵守紀律,、以身作則。按正常渠道和方式反映問題,，實名反映問題,，不要發(fā)表網(wǎng)絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律,，部門單位之間,、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約,。

處級領導班子考核動員會講話材料篇二

同志們：

今天,，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核,，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的,，主要是根據(jù)當前公司“”規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的,，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì),，推進干部管理工作科學化、民主化,、制度化建設而采取的又一重要舉措,。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間,，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高,，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力,、員工的士氣不斷高漲,，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核,，其目的在于更廣泛聽取民意,，征求各方意見和建議,，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力,、向心力和執(zhí)行力,，肯定成績，找出不足,，選好配強二級班子,，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想,、作風,、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向,，增強改造自我的原動力,。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案,。為了做好這次考核工作,，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一,、統(tǒng)一思想,，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件,。對于這次考核工作,，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要,。公司“”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進,。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強,、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子,，離不開大批政治強,、技術好、業(yè)務精的領導干部,。因此,，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青,、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取,，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓,，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍,，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎,。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要,。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,，我們加大了煤炭物資的招標采購力度,，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工作進程,，整頓現(xiàn)有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行,。因此,，要通過這次考核，重點圍繞人權,、財權,、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為,，從而全面提升公司整體管理素質(zhì),。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要,。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》,，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來,，公司通過采取“競爭上崗”,、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設,。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程,，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),，對聘用班子成員和干部的能力,，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵,，不勝任的怎樣調(diào)整,，這就需要定期的進行考核,，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期,。因此,，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式,、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),，以認真負責的態(tài)度，積極行動,，投入到這次考核工作之中,。

二、把握重點,，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進,、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設,，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免,，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充,，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部,。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評,，對個別單位班子和領導干部進行重點考核,。為此，要重點把握好以下幾點：

第一,，實事求是,，全面正確地評價干部,。要在領導班子和領導干部個人總結,、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核,。要注意傾聽方方面面的意見和評價,，包括考核對象的領導、同事,，分管部門,、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目,，不識泰山,。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話,、講實話,，對成績的肯定要恰如其分,，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多,，講問題少,，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

第二,，理清思路，客觀公正反映干部情況,。在考核中要正確處理好資歷與能力,、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系,，理清工作思路,，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析,，排除各種虛假因素,。依靠群眾、擴大群眾參與面,，是

貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評,，其數(shù)據(jù)才具有科學性,。要重業(yè)績、重能力,、重口碑,，改善知識結構，年齡結構,，專業(yè)結構,，氣質(zhì)結構，堅決杜絕“知識化,、年輕化,、專業(yè)化不如領導一句話”的不正常現(xiàn)象,，充分發(fā)揚民主,，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三,，端正態(tài)度,，正確對待考核結果

。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己,，正確對待考核,，正確對待民意,，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求,，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì),，圍繞德、能,、勤,、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標,，認真疏理工作,，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,，特別是針對民意較低的結果,，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行,，要少講客觀原因，多做理性思考,，從主觀上調(diào)整工作方法和思路,，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要,。

三,、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會后,，要立即行動起來,，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧,，科學安排,，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤,、兩促進。

要加強組織領導,。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領導，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組,，形成了集中領導,、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求,，認真做好考核工作的組織實施,，深入進行思想發(fā)動,，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中,，圍繞公司發(fā)展建設,、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題,，作為這次考核的主要內(nèi)容之一,，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序,。嚴格按照公開述職,、民主測評、個別訪談,、公布結果等程序進行,，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度,，保證考核效果,。

要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行,，大家都要恪盡職守,，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規(guī)定,。要杜絕考核中哥們義氣,，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關系,、搞串聯(lián)等歪風邪氣,。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì),、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗,。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理,。

處級領導班子考核動員會講話材料篇三

同志們：

今天,，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核,，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的,，主要是根據(jù)當前公司“”規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的,，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì),，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措,。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在,，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高,，發(fā)展動力顯著增強,，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的,。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意,，征求各方意見和建議,，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力,、向心力和執(zhí)行力,，肯定成績，找出不足,，選好配強二級班子,，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想,、作風,、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向,，增強改造自我的原動力,。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案,。為了做好這次考核工作,，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一,、統(tǒng)一思想,，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,，我們要從以下幾個方面來認識：

首先,，考核工作是落實好公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資,，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進,。而上述規(guī)劃的有效實施,，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強,、創(chuàng)新意識鮮明,、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強,、技術好,、業(yè)務精的領導干部。因此,，要通過考核,，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取,，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓,，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍,，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎,。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要,。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,，我們加大了煤炭物資的招標采購力度,，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工,。作進程,，整頓現(xiàn)有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰,，需要起決定作用的各級干部進行身體力行,。因此，要通過這次考核,，重點圍繞人權,、財權、物權,、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為,，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三,，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要,。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》,，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來,，公司通過采取“競爭上崗”,、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設,。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程,，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),，對聘用班子成員和干部的能力,，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵,，不勝任的怎樣調(diào)整,，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善,，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期,。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作,，進而克服和糾正考核是走形式,、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度,，積極行動,，投入到這次考核工作之中。

二,、把握重點,，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主,，全面加強各二級班子建設,，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流,，對部分缺員單位干部進行適當補充,，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評,，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此,，要重點把握好以下幾點：

第一,，實事求是，全面正確地評價干部,。要在領導班子和領導干部個人總結,、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上,，根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,，包括考核對象的領導,、同事，分管部門,、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見,，不能一葉障目,，不識泰山,。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話,、講實話,，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤,，防止談成績多,，講問題少，說面上的事情多,，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

第二，理清思路,，客觀公正反映干部情況,。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平,、優(yōu)點與缺點等三種關系,，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,，而要注重對實績形成過程的分析,，排除各種虛假因素。依靠群眾,、擴大群眾參與面,，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑,，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評,，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績,、重能力,、重口碑，改善知識結構,，年齡結構,，專業(yè)結構,，氣質(zhì)結構，堅決杜絕“知識化,、年輕化,、專業(yè)化不如領導一句話”的不正常現(xiàn)象,，充分發(fā)揚民主,，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三,，端正態(tài)度,，正確對待考核結果

。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己,，正確對待考核,，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定,。要按照公司“四好”班子建設總體要求,，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì)，圍繞德,、能,、勤、績等方面,，結合本人職責分工和年度工作目標,，認真疏理工作，找出自身存在的不足,。希望大家端正態(tài)度,，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因,，良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因,，多做理性思考,，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要,，適應為廣大員工服務的需要,。

三、精心組織,，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會后,，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作,，又要統(tǒng)籌兼顧,，科學安排,，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤,、兩促進。

要加強組織領導,。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領導,，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領導,、分工負責的領導體系,。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施,，深入進行思想發(fā)動,，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中,，圍繞公司發(fā)展建設、安全生產(chǎn)等工作重心,，把員工群眾關心的熱點問題,，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展,。

要規(guī)范考核程序,。嚴格按照公開述職、民主測評,、個別訪談,、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與,，更要注意個別考核的工作深度,，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律,。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行,，大家都要恪盡職守，嚴格自律,，模范遵守公司黨委有關規(guī)定,。要杜絕考核中哥們義氣，,。宴請送禮等現(xiàn)象,，要堅決杜絕拉關系、搞串聯(lián)等歪風邪氣,。這是一條鐵的紀律,，也是對每位同志政治品質(zhì),、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理,。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能,，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵,，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風要實,，反映問題要客觀公正,，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題,，廣泛聽取群眾的意見,，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備,，也能不千人一面,。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施,，客觀公正地做出考核結論,，為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時,，考核組的同志要嚴格要求自己,，不能從事非組織活動，不能接受吃請,，不要傳播小道消息,，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度,，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。

同志們,，公司希望廣大干部要利用考核機會,，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來,，集中到提高自身素質(zhì)上來,，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來,，通過考核,，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力,，考核出戰(zhàn)斗力,。

“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作,。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作,，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題,，堅持事不過夜原則,，抓緊進行處理，確保大家過一個平安,、愉快的節(jié)日,。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。

各單位要根據(jù)公司相關要求,，對本單位安全情況做出承諾,，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案,。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查,，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃,、平穩(wěn)和長周期原則,，不要隨意調(diào)整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯(lián)絡制度,。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系,。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理,，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班,，值班人員要堅守崗位,，嚴禁脫崗。

最后,，祝本次考核測評工作圓滿成功,，祝大家“五一”節(jié)愉快。