隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑述職報告篇一

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0,。4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格

控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37。 5萬元,；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：62092。 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

建筑述職報告篇二

自20xx年參加工作先后在山西臨汾,、山西新絳,、四川國大、重慶東方希望擔(dān)任土建工長,。 工作總結(jié)分下面幾項：

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,，同樣影響著公司的發(fā)展。一招不慎滿盤皆輸,，不容有半點閃失,。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如：在深基坑方面,，基坑方面必須做好防護(hù)欄桿,。要求工人下基坑時都要從安全通道下去，高空作業(yè)時,，安全帶一定要掛好,，臨時用電一定要找電工接電等常識。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量,，要求墊層,。基礎(chǔ),。主體全部達(dá)到清水砼的要求,，通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討，我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn),，主要從模板的選材,。加固。砼的振搗,，后期砼的修飾這幾個方面入手,，對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。

1) 木模板確保足夠的剛度,。用新的是最好的,，但新模板也有好次之分,，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高,，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的,，剛度滿足我們施工要求的,。

2) 做好邊角處理，為確保清水砼效果,，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上,，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)重,。通過我們多次的嘗試試驗,，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口,，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求,，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用,，對柱子的模板同樣處理,。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線,。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用,，無形中減少了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u,，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝,。

3) 混凝土的振搗主要是振搗到位,，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

4) 混凝土的裝飾,，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫,，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉,，嚴(yán)禁用電焊,、氣焊割除,。

對筒倉的專項治理按公司的a13,，a19號文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候,，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站,。我個人有一下幾點認(rèn)識：第一,，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對要求做什么,，怎樣做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù),。第二,，要清楚地認(rèn)識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體,。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性,，從而放松責(zé)任心。第三,，旁站管理應(yīng)于平行檢驗,，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題,，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患,，堅決停工，待隱患消除主管師同意后復(fù)工,。第四,，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦,，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過,。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止,，就不遷就,。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄,，使其具有可追溯性,。

工期進(jìn)度，每一個關(guān)節(jié)都要合理,，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計,，不但要有整個工程的工期計劃，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,，也要做短期的施工計劃,。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工,，材料不在工地躺著睡覺,，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話,，我們的整體總工期就沒有問題,。

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準(zhǔn)備開始,，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。因此,，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,，充分利用現(xiàn)有的資源,，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量,，減少工程返工費和工程移交后的保修費用,。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款,，辦理工程結(jié)算,，使工程成本自始之終處于有效控制下。

建筑述職報告篇三

本人于20xx年7月開始參加工作,，一直在工地工作,，工作期間認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識和實踐工作有機(jī)地結(jié)合起來,，使總結(jié)的專業(yè)技術(shù)水平得到冷達(dá)的提高。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司,，它是通過對分包隊伍實施嚴(yán)格管理,，達(dá)到保證施工安全、質(zhì)量,、工期的最終目標(biāo),。我在項目部參與施工管理中深切體會到，臺項目部施工技術(shù)管理中,，感到識圖,、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性，扎實地抓好了這幾方面工作,，對施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證,。

開工前：

1、確定好場區(qū)控制網(wǎng),，定出圍墻邊線,，然后開始有目標(biāo)的場平。

a,、注意控制點的高程是否合適,，過低容易被雨水掩埋，過高在場地平整過程中,，可能被孤立,。

b,、注意保護(hù)好控制點,、場區(qū)圍墻的坐標(biāo)點,，以備后用。

2,、提前與業(yè)主,、建立溝通，確定一份針對該項目的施工資料,，列出資料的框架體系,，做一套樣本，然后打啊一起討論定稿,。

3,、圖紙初期會審：

a、結(jié)構(gòu)圖和建筑圖,，進(jìn)行總攬,，查詢目錄，看圖紙是否齊全,，在基礎(chǔ)開槽時,，每張圖都仔細(xì)看，杜絕遺漏,，已土方回填時候二次開挖方便,。

b、查看工程做法是不是夠?qū)嵱?。有沒有新工藝及新材料的應(yīng)用是否有針對性,。少量新型材料如果當(dāng)?shù)夭少彶涣耍鸵紤]怎么替換,。做不到新工藝的時候及時與他們答疑,。

c、對于原始坐標(biāo)是否已經(jīng)注明,，合適標(biāo)注的跨距是不是與單體工程一致

d,、核實場區(qū)是否有排水措施，考慮初步場地平整后如何排水,。

4,、工程部人員配備：分工明確、劃清責(zé)任,、進(jìn)行專區(qū)管理,。

測量員：2名。負(fù)責(zé)場平的抄平工作,。

預(yù)算員：土建,、電氣,、水暖相互配合。

資料員：負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā),、來往文件存檔,，施工資料的整理

質(zhì)檢員：施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

技術(shù)員：完成驗收，做好工作

負(fù)責(zé)人：制度部門制度,。統(tǒng)籌管理各項工作,，協(xié)調(diào)人員、機(jī)具,。知道技術(shù)員完成驗收,、施工資料、工程質(zhì)量,、編寫各個分項工程的技術(shù)交底,，施工方案，培養(yǎng)大家的知識技能水平,。工程所用的材料,、機(jī)具統(tǒng)計。

經(jīng)過不斷的工作和學(xué)習(xí),，我主動地向資深老的工程師請教專業(yè)知識,，不斷地向他們學(xué)習(xí)，吸取他人的精華,，讓自己的專業(yè)有很大的提高,，從思想上充分的認(rèn)識質(zhì)量的重要性，不合格的工程質(zhì)量必將給國家,、個人,、家庭帶來無法挽回的損失。認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝,，新規(guī)范,，把所學(xué)到的知識運用到實際工作，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻(xiàn),。

建筑述職報告篇四

我本著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我不斷提高崗位本領(lǐng),，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力學(xué)習(xí),。我熱愛自己本職工作,，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。在工期緊,、人員少、任務(wù)繁多的情況下,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量管理體系,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接項目檢驗,、資料,、反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，我提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗,；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。